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D. A Requisitos y Modalidades de La Gestión de La SST
D. A Requisitos y Modalidades de La Gestión de La SST
Diagnóstico Inicial
Previo al diseño de un Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo
es necesario conocer la posición de partida respecto a la prevención de riesgos
laborales. De esta manera, sabiendo a dónde se quiere llegar y conociendo la
situación de partida, con las fortalezas y debilidades internas, y las amenazas y
oportunidades externas, será más fácil concebir e implantar el sistema de gestión
más adecuado.
Ejemplo
- La planificación preventiva.
Responsabilidades
Responsabilidades de la Dirección
Por otro lado, algunas legislaciones que regulan la seguridad y salud en el trabajo,
establecen un procedimiento de evaluación y control de los riesgos. Por ejemplo,
Planificación de la prevención
Los planes de prevención pueden ser a corto, medio o largo plazo.
El control activo
Los sistemas activos de control proporcionan información sobre los
procedimientos y su eficacia antes de que se produzca una contingencia laboral
(accidente, incidente o enfermedad). Su principal propósito es medir el éxito de las
actividades previamente establecidas en materia de prevención y, deben servir
para reforzar los aciertos y descubrir los fallos sin penalizarlos.
Las organizaciones deben promover entre todos sus miembros el que informen de
cualquier contingencia, aunque los daños sean leves o no se hayan producido. El
registro y conocimiento de todos los accidentes, incidentes y enfermedades
laborales, permite valorar la eficacia de los procedimientos de seguridad
existentes, y poder mejorarlos cuando ésta no alcance la deseada.
Verificación
Es el conjunto de procedimientos que utilizan las organizaciones para confirmar
que los requisitos de control han sido cumplidos. Las verificaciones pueden
realizarse mediante inspecciones, que pueden o no requerir mediciones o
ensayos.
Entre los procedimientos que se pueden utilizar para llevar a cabo dicha
verificación están:
Los esfuerzos de control han de ser proporcionales a la magnitud del riesgo, por lo
hay concentrar el esfuerzo en aquellas actividades, instalaciones o equipos con
mayor riesgo potencial.
- Cambios organizativos.