Caso Practico U2 / 1

CASO PRACTICO UNIDAD 2

JOSE CACERES FLOREZ

CORPORACION UNIVERSITARIA ASTURIAS

ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS

GESTIÓN DE TALENTO HUMANO

BUCARAMANGA – COLOMBIA

2021

* Lira Isis Valencia

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TABLA DE CONTENIDO

Introducción 3

Enunciado 4

Desarrollo 5

Conclusión 6

Referencias 7

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INTRODUCCIÓN

A continuación, veremos un analice sobre un caso de una empresa llamada Castro

Asociados, en donde se presenta falencias en el sistema de contratación de personal,

además veremos las posibles soluciones a esta problemática.

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Cuestiones

1. Realizar un análisis de este caso y porque considera que paso esto en Castro Asociados?

2. ¿Cuál sería la solución?

DESARROLLO

1. Realizar un análisis de este caso y porque considera que paso esto en Castro

Asociados?

Evidentemente en Castro Asociados no hay un buen departamento de RRHH,

probablemente porque las personas que lo conforman no son las idóneas para estos cargos o

funciones, ya sea por falta de preparación o sencillamente no tienen las competencias

requeridas para dirigir personal.

En este caso se observan dos hechos puntuales que dejan ver la incompetencia de

este departamento (RRHH). Lo primero es que siendo un departamento de RRHH de una

empresa que tiene cobertura a nivel nacional la lógica dice que deben estar en la capacidad

de realizar un proceso como este, que sería lo correcto ya que quien más que en la misma

empresa para conocer qué perfil y competencias debe tener esta persona para suplir las

necesidades de este nuevo puesto. Además, si ya era el caso de que se debía recurrir a un

tercero para este proceso, lo más lógico es de que hubiera una buena coordinación con este

tercero donde se le diera toda la información respecto a la necesidad a cubrir para que este

proceso se diera correctamente.[ CITATION AST212 \l 9226 ]

Yo considero que en el caso del anterior proceso de selección que se le hizo a la

persona ahora opcionada para el cargo, lo que se puede evidenciar es que, aunque debemos

tener en cuenta que era un proceso de selección para un cargo diferente, sí se les paso por
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alto las competencias que esta persona tenia, porque si bien es cierto que para esa

oportunidad no aplicó en este caso no hubiese sido necesario el buscar ayuda externa, pero

esto se presentó quizá por la desorganización del departamento encargado.

2. ¿Cuál sería la solución?

La solución en este caso sería una revisión a la conformación y estructura del

departamento de RRHH, ya que es evidente que algo está mal. Este proceso se podría dar

por parte de los directivos o si es necesario recurrir a una entidad auditora para identificar

las fallas o falencias, así como la posible solución. Además, teniendo en cuenta que el

recurso humano es muy importante para el desarrollo de los buenos procesos empresariales,

debemos poner atención y mucha seriedad en el proceso de reclutamiento de personal, y

esto se puede lograr no omitiendo ninguno de los pasos que tienen que ver con el proceso

de selección de personal.

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CONCLUSIÓN

En conclusión, podemos decir que el sistema de contratación en una empresa es la

clave para la buena selección de personal idóneo para cada uno de los cargos y un buen

rendimiento en las labores y del proceso ya sea operativo a administrativo.

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REFERENCIAS

ASTURIA. (2021). El Proceso de Selección de Personal. Obtenido de Selección de Candidatos.

Panorama General: https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/gestion_talento/unidad2_pdf2.pdf