30-09-2020: SISTEMAS Y ANÁLISIS DE COSTOS,

TALLER DE ANÁLISIS Y SITEMAS DE COSTOS

COSTOS POR ACTIVIDADES (ACTIVITY BASED COSTING)

1. La Universidad “ICESI” desea conocer el costo de sus facultades mediante el

sistema de costeo por actividades, para ello ofrece la siguiente información:
"ICESI"
Costos Indirectos Anuales
Departamento Académico    
Sueldos indirectos $ 50.000  
Depreciación equipos académicos $ 3.000  
Servicios públicos académicos $ 2.000  
Alquiler oficinas académicas $ 5.000 $ 60.000
Departamento administrativo general:    
Sueldos y salarios administrativos $ 25.000  
Depreciación equipo de la oficina $ 5.000  
alquiler del edificio administrativo $ 10.000 $ 40.000
Departamento de mercadeo:    
Sueldos y salarios de mercadeo $ 12.000  
Gastos de ventas $ 8.000 $ 20.000
Total costos indirectos   $ 120.000

PROFESORE RELACIÓN CON

ESTUDIANTES PROGRAMAS
S EMPRESAS
FACULTADES (Número de (número de
(número de (Empresas
estudiantes) Programas)
profesores) Activas)
CIENCIAS ADMINISTRATIVAS 60 2.000 4 600
INGENIERÍA 50 1.500 2 100
DERECHO Y CIENCIAS SOCIALES 25 800 1 100
CIENCIAS NATURALES 20 600 2 100
CIENCIAS DE LA SALUD 25 600 3 100
TOTAL 160 5.500 12 1.000

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Para tal fin, se contrata al grupo de egresados del ICESI, el cual procede a realizar las
entrevistas con el personal, y analiza los demás Costos Indirectos. Al final, el grupo de
egresados establece un total de cuatro grupos de actividades, y obtiene la siguiente
distribución porcentual de recursos sacrificados:

  GRUPOS DE COSTOS POR ACTIVIDAD

ATENCIÓN REVISIÓN DE RELACIÓN CON
  OTRO TOTALES
ALUMNOS PROGRAMAS EMPRESAS

Departamento Académico          
Sueldos indirectos 100%
Depreciación equipos académicos 100%
Servicios públicos académicos 100%
Alquiler oficinas académicas 100%
Departamento administrativo general:  
Sueldos y salarios administrativos 100%
Depreciación equipo de la oficina 100%
alquiler del edificio administrativo 100%
Departamento de mercadeo:  
Sueldos y salarios de mercadeo 100%
Gastos de ventas 100%

Con base a la anterior información, se solicita:

 Aplicando el sistema de costeo ABC, estimar el costo por facultad para el siguiente periodo
académico, teniendo en cuenta que las directivas del “ICESI” esperan que la población estudiantil se
incremente en un 10% y las demás variables se mantengan constantes.

 Aplicando un sistema de costeo simple, calcular el costo por facultad, si los CIF se aplican con base
en el número de estudiantes.

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3. El Laboratorio farmacéutico Diaz_Mayac produce tres medicamentos de la familia de los analgésicos. El

laboratorio, se encuentra interesado en implementar un sistema de costeo por actividades, y para ello nos
ofrece la siguiente información:

  Diomycin Homycin Addolin

Materiales directos $223.200 $268.400 $301.400
Mano de obra directa $250.000 $234.000 $263.000
Número de cápsulas 1.000.000 500.000 300.000

El laboratorio determina sus costos indirectos de fabricación en $200.000, y los distribuye en las siguientes
actividades:

Actividad Generador del costo Costos indirectos

Preparación de máquinas Horas de preparación $16.000
Administración de la planta Trabajadores $36.000
Supervisión Horas de supervisión $46.000
Inspección de calidad Horas de inspección $50.400
Agilización de pedidos Clientes atendidos $51.600
Costos indirectos totales $200.000
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Los niveles de actividad (generadores del costo) para cada producto, se relaciona en la siguiente tabla:

Actividad Diomycin Homycin Addolin

Preparación de máquinas 200 600 800
Administración de la planta 200 400 600
Supervisión de la MOD 200 300 650
Inspección de calidad 150 200 700
Agilización de pedidos 45 100 500

Con la información anterior, se pide:

a) Calcular el costo total por producto.
b) Calcular el costo unitario de cada producto.

4. Franco_Cartagen Manufacturing, produce tres tipos de productos: Super, Supreme y Ultra. Estos productos
tienen similar diseño, pero difieren en la calidad del proceso productivo. Frecuentemente, la línea de
producción debe parar para ajustar las máquinas y cambiar la producción de un producto a otro, esto genera
ciertos niveles de desperdicios, de igual forma, los desperdicios se generan por la producción de productos
defectuosos sin valor comercial. Todos los costos por desperdicios son cargados a una cuenta general de
“Desperdicios”, la cual hace parte de los CIF. Los CIF son aplicados a los productos con base en el valor total
monetario de la MOD a continuación, la empresa nos ofrece la siguiente información:

CALPA_MARIN MANUFACTURING
Budgeted Operating Statement
  Super Supreme Ultra
Producción en unidades 85.000 42.000 13.000
Precio de venta unitario $205 $225 $235
Costo Materiales directos unidad $100 $100 $100

Costo Mano de obra directa unidad ($25 x hora) $62,50 $75,00 $75,00

Los Costos indirectos de fabricación se componen de:

Depreciación $3.500.000
Mano de obra indirecta $450.000
Desperdicios $1.679.000
Otros $550.000
Total $6.179.000

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Desperdicios por
línea de producto
 
Super $850.000
Supreme $504.000
Ultra $325.000
Total $1.679.000

La Gerencia está preocupada por el bajo margen del producto "Supreme", y está considerando hacer fuertes inversiones en
mercadeo para impulsar la venta del producto "Ultra", dada su alto margen. Se pide evaluar si la decisión del gerente es la
correcta, para ello se debe calcular:

a) la utilidad unitaria por producto utilizando método convencional de aplicación de CIF con base en costo total de la MOD.

b) calcular la utilidad por producto rastreando los costos de desperdicio directamente a cada producto, el resto de CIF
aplicarlos con la misma base de asignación del punto 1.

5. La empresa Pinzón_Jurado ha tomado la decisión de incrementar el tamaño de su tienda en la ciudad de Jamundí .

Quiere obtener información acerca de la rentabilidad de las líneas de producto individuales: bebidas
refrescantes, vegetales frescos, y alimentos empacados. En 2018 la empresa proporciona los siguientes datos
para cada línea de producto:
Vegetale
Bebidas Alimentos
  s
Refrescantes Empacados
Frescos
Ingresos $317.400 $840.240 $483.960

Costo de los bienes vendidos $240.000 $600.000 $360.000

Costo de las botellas devueltas $4.800 $0 $0

Número de órdenes de compra 144 336 144

Número de entregas recibidas 120 876 264

Horas de tiempo para abastecer estanterías 216 2.160 1.080

Artículos vendidos 50.400 441.600 122.400

También proporciona la siguiente información para 2018:

Costo de la
Descripción de la Actividad Bases de aplicación
actividad
Seguimiento directo a la
Devolución de botellas vacías al almacén $4.800
línea de bebidas gaseosas
Colocación de órdenes de compras $62.400 624 órdenes de compra
Entrega y recepción física de la mercancía $100.800 1.260 entregas
Entrega de mercancías en los estantes de la tienda y 3.456 horas de tiempo de abastecimiento de
$69.120
reabastecimiento continuo los estantes
Asistencia proporcionada a los clientes, incluyendo el pago en $122.880 614.400 artículos vendidos
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la caja y el empacado
Total $360.000

a) La empresa aplica actualmente los costos de apoyo de la tienda (todos los costos distintos del costo de los bienes vendidos)
a las líneas de productos, tomando como base el costo de los bienes vendidos de cada línea de productos. Elabore una
Tabla que indique por producto: ingresos, costo de los bienes vendidos, costos indirectos o costos de apoyo aplicados a
cada línea de producto, costos totales, utilidad operativa, y margen de utilidad operativa.

b) Si la empresa asigna los costos de apoyo de la tienda (todos los costos aparte del costo de los bienes vendidos) a las líneas
de productos usando un sistema ABC, replique la tabla realizada en el punto 1.

c) Realice una tabla donde compare los márgenes de utilidad operativa por cada línea de producto por ambos métodos, y
comente los resultados.

6. La empresa SONY produce tres tipos de DVD players y dos tipos de DVD Recorders, cada tipo de DVD tiene una línea
de producción separada, tiene su propio equipo de ingeniería y cada uno de los cinco modelos de DVD se hacen en
lotes separados.

La empresa nos presenta la siguiente información:

  DVD MODELS
Players Recorders
Tipo de modelo A_P B_P C_P D_R E_R
Número de unidades por año 80.000 100.000 60.000 40.000 20.000
Costo de MOD por DVD $34 $35 $36 $42 $44
Costo de MTD por DVD $60 $64 $65 $80 $85
Número de unidades por lote 200 100 150 50 50
Número de lotes por año 400 1.000 400 800 400

Los costos indirectos de fabricación de la empresa son:

Factory Overheads Costs

($ in Millons)
Testing, setups, and supplies $9.300.000
Product-line costs:  
Four-head models (players) $5.400.000,00
Six - head models (Recorders) $4.200.000,00
Other factory cost $2.980.000
Total overhead cost (Total CIF) $21.880.000

La empresa utiliza una tasa única predeterminada para aplicar los costos indirectos de fabricación utilizando como base de
asignación el costo de la MOD.

La empresa contrata a Vivas_Prado, el estudiante más listo del curso de SAC del brillante profesor Tobar. El estudiante aplica los
conocimientos adquiridos durante el curso de costos, después de un riguroso análisis, identifica tres grandes grupos de actividades:

1) Costos asociados a lotes (Testing, setups, and supplies)

2) Costos asociados a las líneas de producción (Product-line costs)

3) Otros costos de manufactura (Other factory cost)

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De igual manera, Garibello establece que los costos asociados a los lotes y a las líneas de producción se aplican a los
productos utilizando como base de asignación el número de lotes; y los “Otros costos de manufactura” se aplican con base en
el costo de la MOD.

a) Se pide calcular el costo por DVD utilizando una tasa única

  DVD MODELS
Players Recorders
  A_P B_P C_P D_R E_R
Costo por DVD          
b) Se pide calcular el costo por DVD utilizando un sistema de costeo ABC

  DVD MODELS
Players Recorders
  A_P B_P C_P D_R E_R
Costo por DVD          
c) Se pide calcular la diferencia porcentual entre el costo calculado mediante el sistema ABC y el costeo
tradicional

  DVD MODELS
Players Recorders
  A_P B_P C_P D_R E_R
Diferencia porcentual*          
La diferencia porcentual se calcula así: (Costo unitario por DVD mediante el sistema ABC – Costo unitario de DVD
mediante el costeo tradicional) /( Costo unitario de DVD mediante el costeo tradicional).