COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL,

MOTIVACIÓN Y DESEMPEÑO

¿QUÉ HAREMOS
EN ESTA UNIDAD?
En esta unidad revisaremos las definiciones de
comportamiento organizacional (CO) y sus principales
características. Presentaremos también los 3 niveles del CO.
Veremos cómo la motivación juega un rol trascendental y
marca, en definitiva, el desempeño de los individuos,
equipos o empresas.

De esta forma, es esencial entender la utilidad que tiene

estudiar el CO para que ustedes, futuros profesionales,
puedan estar más preparados para enfrentar sus nuevos
desafíos y paradigmas.

Para dar inicio a esta

unidad, debemos considerar
lo siguiente:
El comportamiento organizacional se refiere a las acciones de las personas que trabajan en las organizaciones. Es una disciplina científica,
basada en aportes de la psicología y sociología mayoritariamente. Es un campo que trata, por una parte, el comportamiento de los
individuos (personalidad, actitudes, percepciones, aprendizaje y motivación) y, por otra parte, se relaciona con el comportamiento de los
grupos (incluye temas como normas, funciones, formación de equipos y manejos de conflicto.

Por otro lado, la motivación -en el contexto organizacional- es el motor que impulsa a cada miembro de la organización a identificarse con
ésta y trabajar para la consecución de los objetivos fijados. Es una vía donde el trabajador se siente útil y valioso afectando directa o
indirectamente su desempeño (Tejeda, 2013).
¿Para qué es
ÚTIL EL
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIÓN?
¿CUÁL ES SU IMPORTANCIA?

Chiavenato (2004) señala que el constantes transformaciones en el Considera que

conocimiento del CO es indispensable
para analizar, invertir y obtener
réditos, o para crear nuevas
organizaciones, cambiar las
existentes, trabajar en ellas o, aún
más importante, dirigirlas. La CO
también estudia la productividad, el
absentismo, la rotación, la satisfacción
en el trabajo y la ciudadanía
organizacional.
De igual forma, afronta desafíos
importantes, cómo rápidas y
mundo, en el ambiente de negocios, en
las características de las fuerzas de
trabajo, en las expectativas de los
clientes y los consumidores, en las
propias organizaciones, en el
comportamiento de sus directivos y
gerentes. Sin embargo, el mayor reto
radica en el hecho de que el
conocimiento se está convirtiendo en el
principal factor de producción y en ello
radica la importancia de su estudio.
en esta asignatura...
Trabajaremos las competencias de “Compromiso,
capacidad emprendedora y autogestión”, que busca que
los estudiantes sean capaces de gestionar personas de
forma responsable y motivar equipos de trabajo,
fomentando el buen clima laboral, la salud y el bienestar,
aportando así al desempeño organizacional y a la convivencia
social desde el quehacer de su profesión. Asimismo, el
propósito de la asignatura es desarrollar estrategias que
favorezcan a la convivencia social.

BIBLIOGRAFÍA

Tejeda, A. (2013). La motivación laboral. Recuperado el 30 de abril de 2019 de

https://www.eoi.es/blogs/madeon/2013/05/28/la-motivacion-laboral/

Chiavenato, I., & Mascaró Sacristán, P. (2004). Comportamiento organizacional: la dinámica del éxito en las organizaciones.
Thomson. Recuperado el 30 de abril de 2019 de
https://www.gob.mx/cms/uploads/attachment/file/335680/
Comportamiento_organizacional._La_dina_mica_en_las_organizaciones..pdf