Plan de Acción Mejorar el nivel de profit de la empresa

Líder del plan de acción Gerente Financiero

Coordinador del plan de acción Jefe de Planeamiento Financiero
Participantes Juan, Angel, Carol; Airton

Actividades Responsable

1 1.1 Aumento del nivel de Ventas

2 1.1.1 Analisis de Precios

5 1.1.1.1 Revisar las ventas por linea de negocio Analista de Ventas

1.1.1.2 Buscar oportunidades de eficiencia entre las

3 diversas lineas de negocio
Planeamiento

4 1.1.1.3 Actualizar tarifas de precios en clientes antiguos Analista de Ventas

6 1.1.2 Aumentar la cantidad de Ventas

7 1.1.2.1 Identificar nuevos clientes Ejecutivo de Ventas

8 1.1.2.2 Identificar mejores estrategias de ventas Gerencia de Ventas

1.1.2.3 Ampliar las ofertas a los clientes con nuevos

9 equipos o servicios
Ejecutivo de Ventas

10 1.1.3 Aumentar la visibilidad de la empresa

1.1.3.1 Realizar campañas de comunicacion en medios
11 del sector
Marketing

1.1.3.2 Realizar seminarios web orientados a clientes

12 del sector
Marketing

13 1.2. Plan de Reduccion de Gastos

14 1.2.1 Identificar mejoras de tarifas de proveedores

15 1.2.1.1 Renegociar contratos con los proveedores Area de Compras

16 1.2.1.2 Busqueda de nuevos proveedores Area de Compras

17 1.2.2 Identificar los principales gastos de la empresa

1.2.2.1 Elaborar un detalle de gastos mensuales por
18 segmento
Area Planeamiento

19 1.2.3 Seguimiento de gastos variables por proyectos Area Planeamiento

1.2.3.1 Elaborar un reporte trimestral Real vs BGT del

20 proyecto
Area Planeamiento

1.2.3.2 Realizar capacitaciones internas de buenas

21 practicas en ejecucion de proyectos
Area de Procesos

1.2.4 Seguimiento del presupuesto anual de compra de

22 activos
1.2.4.1 Presentacion mensual del control del
23 presupuesto en compra de activos
Area Planeamiento
 Diagrama de Gantt
el de profit de la empresa
anciero
neamiento Financiero
, Carol; Airton
Mes 1 Mes 2
Entregable Estado
Sem1 Sem2 Sem3 Sem4 Sem5 Sem6 Sem7 Sem8 Sem9

Reporte de ventas En proceso

Reporte de rentabilidad por linea

En proceso
de negocio

informe de comparativo de Tarifas En proceso

Reporte de nuevos clientes En proceso

Reporte de Ventas En proceso

Reporte de nuevos clientes En proceso

Reporte de Marketing En proceso

Reporte de Marketing En proceso

En proceso

Informe comparativo de tarifas de

En proceso
proveedores
Informe comparativo de tarifas de
En proceso
proveedores

Bridge de gastos En proceso

Bridge de gastos En proceso

Bridge de gastos En proceso

Actas de reuniones de
En proceso
coordinacion

Reporte de Capex En proceso

 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6
Sem10 Sem11 Sem12 Sem13 Sem14 Sem15 Sem16 Sem17 Sem18 Sem19 Sem20 Sem21 Sem22 Sem23 Sem24
Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9
Sem25 Sem26 Sem27 Sem28 Sem29 Sem30 Sem31 Sem32 Sem33 Sem34 Sem35 Sem36 Sem37
Mes 9 Mes10 Mes 11 Mes12
Sem38 Sem39 Sem40 Sem41 Sem42 Sem43 Sem44 Sem45 Sem46 Sem47 Sem48 Sem49 Sem50
Mes12
Sem51 Sem52
DIAGRAMA DE ARBOL
NIVEL 1 NIVEL 2
1. Mejorar el nivel de profit de la empresa 1.1 Aumento del nivel de Ventas

1.2. Plan de Reduccion de Gastos

NIVEL 3
1.1.1 Analisis de Precios

1.1.2 Aumentar la cantidad de Ventas

1.1.3 Aumentar la visibilidad de la empresa

1.2.1 Identificar mejoras de tarifas de proveedores

1.2.2 Identificar los principales gastos de la empresa

1.2.3 Seguimiento de gastos variables por proyectos

1.2.4 Seguimiento del presupuesto anual de compra de activos

NIVEL 4 NRO
1.1.1.1 Revisar las ventas por linea de negocio 1
1.1.1.2 Buscar oportunidades de eficiencia entre las diversas lineas de negocio 2
1.1.1.3 Actualizar tarifas de precios en clientes antiguos 3
1.1.2.1 Identificar nuevos clientes 4
1.1.2.2 Identificar mejores estrategias de ventas 5
1.1.2.3 Ampliar las ofertas a los clientes con nuevos equipos o servicios 6
1.1.3.1 Realizar campañas de comunicacion en medios del sector 7
1.1.3.2 Realizar seminarios web orientados a clientes del sector 8
1.2.1.1 Renegociar contratos con los proveedores 9
1.2.1.2 Busqueda de nuevos proveedores 10
1.2.2.1 Elaborar un detalle de gastos mensuales por segmento 11
1.2.3.1 Elaborar un reporte trimestral Real vs BGT del proyecto 12
1.2.3.2 Realizar capacitaciones internas de buenas practicas en ejecucion de proyectos 13
1.2.4.1 Presentacion mensual del control del presupuesto en compra de activos 14