Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Proyecto Joyeria
Proyecto Joyeria
TEMA:
“PROYECTO DE INVERSIÓN ”
1
Perfil de Proyecto para la instalación de una Planta de Joyería
1: RESUMEN EJECUTIVO
A. Datos básicos:
“Perfil de Proyecto para la instalación de una Planta de Joyería Industrial departamento de Puno”.
Teléfono: 0519756927
Fax: No disponible
La idea principal consiste en que la pieza obtenida mantenga la geometría, lo más parecida a una
pieza única y sobre todo que logre mantener la estética de una creación mundial.
2
Los productos a fabricarse son los siguientes:
Joyeria y bisuteria
a) Broches (la cerradura de la langosta, cerradura de la caja).
Los tres productos que anteriormente mencionamos son piezas muy importantes para darle valor
agregado a cualquier tipo de joyería, es decir en el caso por ejemplo de los broches cuyas formas
fácilmente se perciben en las joyas, cadenas, pulseras, etc. (en forma de anzuelo, cajón,
enganche) tienen un complejo sistema de seguridad y abroche que pocas empresas cuentan con
esa tecnología sin embargo son sumamente solicitados en todo el mercado mundial para darle la
terminación adecuada a la joya.
Finalmente, el caso de los estampados contempla también los aretes huecos, piezas que muestran
una alta tecnología, contando con un modelo de estampado de acorde a la moda y los gustos
estacionales de los consumidores, pudiendo producir altas cantidades de piezas sin perder su
calidad y valor en el mercado internacional.
Es importante resaltar que en este proyecto no se considera el capital de trabajo (oro), ya que
podría ser proporcionado por la Minera en Juliaca según negociaciones a las que se podrían llegar
de producirse la aceptación del proyecto de inversión.
4. Ubicación geográfica.
El presente proyecto se encuentra ubicado en el departamento de puno, en la zona sur del Perú.
3
B. La oportunidad y ventas competitivas:
El Perú es un país orfebre por tradición. Uno de los mayores logros de las antiguas culturas que se
desarrollaron fue su metalurgia, Actualmente el desarrollo del sector joyería y orfebrería recobra el
lugar y la importancia que se merece. Es así que con el paso de los años la industria joyera local
se encuentra como líder a nivel de Latinoamérica iniciándose en el año de 1981 y alcanzando su
mayor auge en el año de 1989 etapa en el que dio empleo a más de 20 mil persona. Por otro lado
es preciso destacar que la industria joyera se caracteriza por ser muy competitiva, por eso
el precio y la calidad son determinantes, pudiendo tener facilidades de ingreso a los diferentes
mercados debido a las ventajas comparativas con las que se cuenta, tales como el acceso a la
materia prima abundante oferta de mano de obra barata.
Ante esto, la propuesta del proyecto busca generar mayores oportunidades de empleo
especialmente orientadas a las familias de bajos recursos y donde el acceso de mercado laboral
para jóvenes integrantes de las familias es muy limitado, tanto por la falta de empresas y el
deficiente grado de educación y capacitación en servicios no tradicionales, así, de concretarse la
presente propuesta estaremos asegurando no solo la producción y exportación que va en creciente
demanda sino contribuiremos a mejorar el bienestar de la población de Cajamarca en especial de
las familias con mayores niveles de pobreza.
Una de las ventajas que presenta el proyecto es que presenta poca competencia en este rubro
por esta zona.
4
La Planta de Joyería Industrial que se pondrá en marcha de aprobado el proyecto contará con los
mejores profesionales existentes en el rubro en el mercado nacional así como la tecnología de
punta necesaria para realizar dicha actividad, sin competencia en el mercado nacional.
C. Mercado objetivo:
1. País/es destino.
El principal mercado de destino será EEUU, que concentra al 90% de las importaciones en el
mundo y es razonable suponer que concentrará la demanda en las mismas proporciones durante
los próximos años.
La tendencia en los últimos años del mercado de la Joyería Industrial es creciente, se puede
observar en el cuadro que viene a continuación un crecimiento sostenido a lo largo de la vida del
proyecto, el cual nos permite realizar una proyección en la producción dada la seguridad del
mercado internacional.
5
3. Participación estimada de mercado proyectada (dos últimos años, proyección de
los últimos años).
Debe tenerse en cuenta que el proyecto se enfoca en la venta de valor agregado, dado ese caso,
el precio del oro deja de ser relevante.
Ventas Estimadas:
El cuadro siguiente muestra el valor de las ventas estimadas a los próximos 05 años, los valores
son expresados en dólares americanos.
Producción 1 2 3 4 5
Mes 100,000.00 108,990.00 118,788.00 129,467.00 141,106.00
Año 1,200,000.00 1,307,880.00 1,425,458.00 1,553,607.00 1,693,276.00
Precio (US$) 0.60 x gr. 0.60 x gr. 0.60 x gr. 0.60 x gr. 0.60 x gr.
TOTAL(US$) 720,000.00 784,728.00 855,275.05 932,164.27 1,015,965.84
6
2. Estructura de costos.
3. Proveedores.
% local: 70%
% importado: 30%
4. Distribución.
% local: 0%
%exportación: 100%
% directa: 0%
% indirecta: 100%
7
6. Uso de la inversión total requerida.
Años 0 1 2 3 4 5
Ventas 720,000.00 784,728.00 855,275.05 932,164.27 1,015,965.84
Costo de Ventas 410,400.00 447,294.96 487,506.78 531,333.64 579,100.53
= Utilidad Bruta 309,600.00 337,433.04 367,768.27 400,830.64
436,865.31
Gastos Operativos 45,144.00 49,202.45 53,625.75 58,446.70 63,701.06
= Utilidad Operativa 264,456.00 288,230.59 314,142.52 342,383.94 373,164.25
Impuestos sobre U.O 79,336.80 86,469.18 94,242.76 102,715.18 111,949.28
= Utilidad Operativa d.I. 185,119.20 201,761.42 219,899.77 239,668.76 261,214.98
+ Depreciación 32399.00 32399.00 32399.00 32399.00 32399.00
+ Amortización de A.I.
- Var. En K de Trabajo-
- Inversiones -547,419.00
= Flujo de -547,419.00 217,518.20 234,160.42 252,298.77 272,067.76 293,613.98
caja libre
VAN 307,439.61
TIR 0.34
8
2. Flujo de Caja Neto anual proyectado a 05 años.
0 1 2 3 4 5
= Flujo de Caja Libre -547,419.00 217,518.20 234,160.42 252,298.77 272,067.76 293,613.98
- Gastos Financieros D.I
+ Prestamos Bancarios 246,338.55
- Repago de Prest. Banc. -61,697.08 -61,697.08 -61,697.08 -61,697.08 -61,697.08
+ Inyección de K. 0.00 0.00 0.00 0.00
= Flujo de Caja Neto -301,080.45 155,821.12 172,463.34 190,601.69 210,370.68 231,916.90
VAN 299,971.13
TIR 52%
F. El equipo:
Número de trabajadores totales (nivel actual, 5 años proyectados).
Este proyecto de llegar a realizarse dará empleo directo a 118 personas en planta, pudiendo llegar
a duplicar la producción y los puestos de trabajo si se dan las condiciones favorables del mercado.
Teléfono: 0519756927
Fax: No disponible
9
3. Descripción del producto.
La idea principal consiste en que la pieza obtenida mantenga la geometría, lo más parecida a una
pieza única y sobre todo que logre mantener la estética de una creación mundial.
Los tres productos que anteriormente mencionamos son piezas muy importantes para darle valor
agregado a cualquier tipo de joyería, es decir en el caso por ejemplo de los broches cuyas formas
fácilmente se perciben en las joyas, cadenas, pulseras, etc. (en forma de anzuelo, cajón,
enganche) tienen un complejo sistema de seguridad y abroche que pocas empresas cuentan con
esa tecnología sin embargo son sumamente solicitados en todo el mercado mundial para darle la
terminación adecuada a la joya.
Finalmente, el caso de los estampados contempla también los aretes huecos, piezas que muestran
una alta tecnología, contando con un modelo de estampado de acorde a la moda y los gustos
estacionales de los consumidores, pudiendo producir altas cantidades de piezas sin perder su
calidad y valor en el mercado internacional.
Es importante resaltar que en este proyecto no se considera el capital de trabajo (oro), ya que
podría ser proporcionado por la Minera en Juliaca según negociaciones a las que se podrían llegar
de producirse la aceptación del proyecto de inversión.
10
3:- Misión y Visión
Misión: Somos una empresa que se establecida y nos especializamos en la venta de joyas de oro,
plata .
4. Objetivos Generales
Los Objetivos Generales de la Joyería son:
Ampliar la línea de productos de joyas de línea de productos
Incrementar las ventas.
Generar mayores utilidades.
Obtener una mayor rentabilidad.
Lograr una mayor participación en el mercado.
Ser una empresa de joyas de plata marca reconocida por su variedad de diseños y
distinción.
Crecer.
5 Objetivos Específicos
Los Objetivos Específicos de la Joyería son:
Ubicarnos en un local comercial y legalizar nuestro negocio según normas
tributarias y municipales
Analizar el ambiente externo que enfrentará la empresa.
Sugerir una estructura administrativa que permitirá el diseño y la comercialización
de los productos.
Definir la utilidad del 100%
Establecer ventas mensuales representadas en un valor del 80%
Control quincenal del inventario físico de las joyas
Establecer un máximo de pérdida de mercaderías por averías o hurto del 2%
3. Ubicación geográfica.
11
El presente proyecto se encuentra ubicado en el departamento de puno, en la zona sur del Perú.
B. La oportunidad y ventas competitivas:
El Perú es un país orfebre por tradición. Uno de los mayores logros de las antiguas culturas que se
desarrollaron fue su metalurgia, Actualmente el desarrollo del sector joyería y orfebrería recobra el
lugar y la importancia que se merece. Es así que con el paso de los años la industria joyera local
se encuentra como líder a nivel de Latinoamérica iniciándose en el año de 1981 y alcanzando su
mayor auge en el año de 1989 etapa en el que dio empleo a más de 20 mil persona. Por otro lado
es preciso destacar que la industria joyera se caracteriza por ser muy competitiva, por eso
el precio y la calidad son determinantes, pudiendo tener facilidades de ingreso a los diferentes
mercados debido a las ventajas comparativas con las que se cuenta, tales como el acceso a la
materia prima abundante oferta de mano de obra barata.
Ante esto, la propuesta del proyecto busca generar mayores oportunidades de empleo
especialmente orientadas a las familias de bajos recursos y donde el acceso de mercado laboral
para jóvenes integrantes de las familias es muy limitado, tanto por la falta de empresas y el
deficiente grado de educación y capacitación en servicios no tradicionales, así, de concretarse la
presente propuesta estaremos asegurando no solo la producción y exportación que va en creciente
demanda sino contribuiremos a mejorar el bienestar de la población de Cajamarca en especial de
las familias con mayores niveles de pobreza.
Una de las ventajas que presenta el proyecto es que presenta poca competencia en este rubro
por esta zona.
12
La Planta de Joyería Industrial que se pondrá en marcha de aprobado el proyecto contará con los
mejores profesionales existentes en el rubro en el mercado nacional así como la tecnología de
punta necesaria para realizar dicha actividad, sin competencia en el mercado nacional.
ESTUDIO DE MERCADO:
2.2- Objetivos
Definir el mercado objetivo
Establecer los beneficios que ofrece la competencia
Definir las debilidades de las empresas con el mismo rubro en el Shopping
2.3-Análisis de la Demanda
Segú n Baca (2007) menciona que: “Se entiende por demanda la cantidad de
bienes y servicios que el mercado requiere o solicita para buscar la satisfacció n de
una necesidad específica a un precio determinado” (p. 17).
2.4. Clasificación de la Demanda
2.4.1- Determinación
El Shopping Villa Morra, se encuentra ubicada en un Barrio Residencial de
Asunció n, con gran afluencia de personas de clase econó mica media a alta, facilita
su acceso las Avenidas Mariscal Ló pez y San Martín, por lo que tiene clientes de
otras ciudades del Departamento Central.
Segú n se observa los clientes de la competencia son en su mayoría damas.
2.4.2- Clasificación
Segú n Baca (2007), expone que existen varios tipos de demanda y en base a la
definició n Sol y Luna se encuentra clasificada en:
Relació n oportunidad: Demanda insatisfecha, lo ofrecido no alcanza a cubrir los
requerimientos del mercado.
Relació n con su necesidad: Demanda de Bienes no necesarios o de gusto o
consumo suntuario, ejemplo consumo de ropa fina, joyas, perfumes.
Relació n con su temporalidad: Demanda cíclica, ejemplo Día de la Madre, Día de
los Enamorados.
De acuerdo a su Destino: Demanda de bienes finales, son los consumidores los
que directamente compran para su uso (pp.18-19)
13
Se puede observar en la siguiente tabla Nro. 2 y 3, de un total de 40 clientas segú n
su estado civil y su fisionomía que las damas que cuentan con una fisionomía
Delgada y un Estado Civil Solteras son la de mayor adquisició n.
Tabla Nro. 2: Muestra de Clientas
14
Fuente: Datos de la Tabla Nro. 2
15
Fuente: Enciclopedia Universal Població n y elaboració n propia
16
Son competidores Gloden S.A., El Oro y El Moro y Accesorios.
Gloden S.A., distribuye joyas de gran valor, siendo una Sociedad Anó nima que
contiene un capital operativo mayor, apuntando a clientas con mayor poder
adquisitivo.
En cambio El Oro y El Moro y Accesorios, aunque se encuentren en unas gó ndolas
ofrecen artículos de joyas de plata a un precio accesible como también bisutería y
joyas de fantasía.
2.8.3-Análisis de las Fortalezas y Debilidades de los Competidores
David (2000), define a las Fuerzas y Debilidades Internas “son las actividades que
puede controlar la organizació n y que desempeñ a muy bien o muy mal” (p.10)
Fortalezas Debilidades
Solvencia econó mica Descortesía en la Atenció n
Experiencia en el mercado y del cliente
conocimiento de la clientela Ventas só lo al contado
Posicionamiento en la mente No cuentan con programas
del cliente de descuentos
Precios elevados
17
Fuente: Enciclopedia Universal Població n y elaboració n propia
18
Fuente: Enciclopedia Universal Població n y elaboració n propia
19
La Joyería Sol y Luna se posiciona en el Canal 3 detallista en la compra de joyas de
plata importada en el caso de la filigrana en el canal 2 del fabricante al
consumidor.
2.13- Factores del Macroentorno y Microentorno
2.13.1- Macroentorno:
Kotler y Armstrong (1994), definen al Macroambiente como “Las fuerzas má s
grandes de la sociedad, que afectan a todo el microambiente, las fuerzas
demográ ficas, econó micas, naturales, tecnoló gicas, políticas y culturales” (p.72)
Ambiente Demográfico:
Central 1,343,649
TOTAL 6,347,884
Fuente: Diccionario Enciclopédico Universal (2007)
Económico: El añ o 2009 fue difícil desde el punto de vista econó mico mundial y
nuestro país no fue la excepció n. Y la actitud del consumidor opto por ser la de
preventiva para evitar gastos superfluos.
Política: Se cuenta con la incertidumbre de la Ley Informconf, principal
herramienta de trabajo para realizar compras a crédito o pedido de inversió n en
Cooperativas, con la aprobació n de esta Ley anti Informconf, no se podría
visualizar las operaciones y desconoceríamos la cantidad de deudas en otras
entidades poniendo en riesgo nuestro negocio.
Tecnología: Ha crecido bastante la tecnología y se puede realizar compras por
medio de contactos en Internet, riesgosos pero con la facilidad de contar con
precios de costos directos del fabricante.
2.13.2- Microentorno:
En cambio al Microambiente Kotler y Armstrong (1994), definen que son “Las
fuerzas cercanas a la compañ ía que afectan su habilidad de servir a sus clientes, la
compañ ía misma, los proveedores, las empresas en el canal de mercadotecnia, los
mercados de clientes, los competidores y los pú blicos” (p71)
Compañía: Gerencia y Contabilidad. La propietaria tendrá el cargo de gerente
quien se encargará de las estrategias operativas y se terceriza el Dpto. de
Contabilidad, contratando una contador externo.
Proveedores: Se cuenta con un proveedor en el Centro de Asunció n y otras
alternativas en la Ciudad de Luque.
Públicos Financieros: La Cooperativa será la fuente de financiamiento.
Clientes: Los mercados del consumidor se componen de individuos que compran
las joyas.
2.14-Conclusión y Evaluación de Estudio de Mercado
Existe una demanda potencial interesante para el crecimiento de la Joyería Sol y
Luna, en vista a que no se insertará má s competidores, debido a que só lo existe un
lugar para nuestra Joyería, por ser Oferta Oligopó lica, por ser un mercado cerrado
que ofrece la participació n activa a todos los componentes que se encuentra en el
Shopping Villa Morra.
ESTUDIO TÉCNICO:
20
ORGANIZACIÓN:
EVALUACIÓN
21