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Estudios: La industria 4.0 y los desafíos de la

gestión
FUENTE Stratec
12 diciembre, 2018

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En la Revolución Industrial, los procesos de manufactura y transporte pasaron a contar con

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de máquinas para mejoría y más agilidad.

Después vino la Revolución Científica, que fue cuando la electricidad pasó a formar parte d
procesos de producción.

La tercera revolución fue en la década del 50, cuando el uso de computadoras generó cam
significativos en la gestión de empresas, gracias a la evolución de la tecnología de la infor
y del procesamiento de datos. La automatización ha mejorado considerablemente la
productividad de diferentes profesionales.

Llegamos entonces a la cuarta revolución, conocida actualmente como Industria 4.0, la er

internet industrial, que combina máquinas inteligentes y el trabajo de personas conectada
provocando transformaciones y ampliando la eficiencia operacional en sectores como tran
manufactura y energía.

Como no podía dejar de ser, junto a los cambios surgen una serie de desafíos, especialme
cuando el asunto es seguridad e interoperabilidad entre dispositivos y máquina.

¿Cómo queda la gestión de empresas en este contexto?

¿Qué es la Industria 4.0?

El concepto llegó a conocimiento del público y el término fue usado por primera vez en Ale
en la Feria de Hannover en 2011.

De ahí para allá, la tecnología no paró de evolucionar, lo que dificulta la explicación compl
término, ya que no se puede delimitar lo que cabe dentro de él.

De manera resumida, podemos decir que la idea de Industria 4.0 es cambiar el modo en q
fábricas operan, teniendo como base la descentralización del control de los procesos prod
y el uso de dispositivos inteligentes interconectados en toda la cadena, tanto de producció
logística.

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Uno de los pilares que sostiene el concepto es la interoperabilidad, que consiste en la cone
ya sea en línea o vía nube, entre personas, dispositivos móviles y máquinas.

Aquí entran términos que se están popularizando, como Internet de las cosas y realidad
aumentada

Desafíos de la gestión:
Los emprendedores y gestores no pueden ignorar esta revolución, por lo que es necesario
prepararse para acompañar el escenario, en el cual las tecnologías de información y
automatización generan ventajas competitivas.

No puede esperarse un momento futuro para invertir tiempo en la formulación de un plan

analizar y buscar aplicar las nuevas tecnologías en el ambiente organizacional.

Lo importante es hacerlo de la manera correcta, considerando principalmente estos dos as

Integración
Muchas empresas, a fin de acompañar la evolución tecnológica, acaban adoptando iniciati
aisladas, que no están alineadas a los propósitos de la organización y, por eso, acaban no
alcanzando el costo-beneficio pretendido.

El primer paso de la implementación debe ser la alineación del propósito a la estrategia de

empresa, trazando metas y objetivos y, a continuación, construyendo un 
proyectos, lo que debe hacerse de forma integrada.

No basta con utilizar una herramienta tecnológica para cambiar algo dentro de la empresa
necesario integrarla a las personas, a la estructura, a los procesos y al sistema
de gestión empresarial

Transición

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A pesar de que gran parte de las nuevas tecnologías ya están disponibles, es imprescindib
pensar que la transición a la Industria 4.0 no sea repentina, sino gradual, considerando fac
económicos y estratégicos, además de la capacitación tecnológica de la 

El ideal es conseguir pequeño, incluso pensando grande, pilotando cada idea individualm
midiendo resultados y ampliando poco a poco.

Lo recomendado es que el equipo interno se reúna con expertos y, juntos, evalúen la viab
el impacto de cada nueva tecnología que se desea implementar.

Los desafíos existen, pero, como se dijo, la tecnología no para desarrollarse. Justamente a
de esta evolución es que será viable la adaptación de diferentes empresas al nuevo patrón
industria que está surgiendo.

¿Quisiera saber un poco más sobre cómo manejar los desafíos en la industria 4.0? Si este
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