Planificación

1. «Es el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas»
2. «Es el proceso que se sigue para determinar en forma exacta lo que la organización
hará para alcanzar sus objetivos»
3. «Es el proceso de evaluar toda la información relevante y los desarrollos futuros
probables, da como resultado un curso de acción recomendado: un plan»
4. Definición propia: Es el desarrollo sistemático de acciones de forma cronologica
con el fin de crear un objetivo.

Planeación

1. La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse,

estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones
para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su
realización". A. Reyes Ponce.
2. "Determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y el de los pasos
necesarios para alcanzarlos a través de técnicas y procedimientos definidos" Ernest
Dale.
3. "Planeación es la selección y relación de hechos, así como la formulación y uso de
suposiciones respecto al futuro en la visualización y formulación de las actividades
propuestas que se cree sean necesarias para alcanzar los resultados esperados" George
R. Terry.
4. Definición propia: Es el primer paso para el cumplimiento de objetivo, se tratan de
las estr4ategias con el fin de llegar más rápido a aquello que se desea realizar.

Diferencia entre Planeación y Planificación

La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo

los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la
determinación de tiempo y números necesarios para su realización, mientras que La
planificación o planteamiento, en el sentido más universal, implica tener uno o varios
objetivos a realizar junto con las acciones requeridas para concluirse exitosamente.
Planificación Estratégica

1. Kotler, (1990) “como el proceso gerencial de desarrollar y mantener una dirección

estratégica que pueda alinear las metas y recursos de la organización con sus
oportunidades cambiantes de mercadeo”.
2. Koontz y Weihrich (1994), plantean: “La planeación estratégica es engañosamente
sencilla: analiza la situación actual y la que se espera para el futuro, determina la
dirección de la empresa y desarrolla medios para lograr la misión”.
3. Para Sierra (1999) la planeación estratégica puede definirse como “el proceso de
reflexión aplicado a la actual misión de la organización y a las actuales condiciones
del medio en que esta ópera, el cual permite fijar lineamientos de acción que orienten
las decisiones y lo resultados futuros de la empresa”.
4. Definición propia: El orden cronológico de los pasos más idóneos con el fin de
augurar el éxito de una organización.

Planificación Operativa

1. La planificación operativa consiste en formular planes a corto plazo que pongan de

relieve las diversas partes de la organización. Se utiliza para describir lo que las
diversas partes de la organización deben hacer para que la empresa tenga éxito a corto
plazo.
2. La planeación operativa consiste de actividades muy detalladas que deben ejecutar
los últimos niveles jerárquicos de la organización, por lo general, determina las
actividades que debe desarrollar el elemento humano.
3. La planeación operativa consiste en establecer claramente la aplicación del plan
estratégico conforme a objetivos específicos. En el caso de los administradores
electorales, esta labor puede aplicarse a una parte o a la totalidad del proceso
electoral.
4. Definición propia: Se trata de la planificación a corto plazo, acciones aplicables
para recrear objetivos rápidos.

Administración Estratégica

1. La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de un

negocio y define los objetivos a largo plazo, identifica metas y objetivos, desarrolla
estrategias para alcanzar estos y localiza recursos para realizarlos.
2. La planificación estratégica es un proceso sistemático de desarrollo e implementación
de planes para alcanzar propósitos u objetivos.
3. La Planeación Estratégica es una herramienta de gestión que permite establecer el
quehacer y el camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las metas
previstas, teniendo en cuenta los cambios y demandas que impone su entorno.
 4. Definición propia: Es un proceso sistemático para la evaluación de una
organización definiendo los objetivos a largo plazo.

Administración Operativa

1. También conocida como administración de operaciones, se puede definir, como

parte fundamental de la administración de empresas, dedicada a la investigación y
ejecución de las acciones y tareas propensas a generar un mayor valor agregado a la
producción de bienes y servicios, por medio de la planeación, organización, dirección
y control, destinado a aumentar la productividad, la calidad, disminución de costos,
y atender las necesidades y satisfacción de los clientes.
2. La administración de operaciones consiste en la planificación, dirección,
organización y control de los procesos productivos de la empresa con el fin de crear
valor.
3. Administrador de operaciones. Es el área de la administración de empresas dedicada
tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones tendientes a
generar el mayor valor agregado mediante la planificación, organización, dirección y
control en la producción tanto de bienes como de servicios.
4. Definición propia: LA administración operativa se encarga de los procesos
productivos de las organizaciones, esto mediante la planificación, organización,
dirección y control.

Plan Estratégico

1. Lumpkin y Dess (2003) entienden por plan estratégico el conjunto de análisis,

decisiones y acciones que una organización lleva a cabo para crear y mantener
ventajas comparativas sostenibles a lo largo del tiempo.
2. Brenes Bonilla (2003) define el plan estratégico de manera similar considerándolo
como el proyecto que incluye un diagnóstico de la posición actual de una entidad,
la(s) estrategia(s) y la organización en el tiempo de las acciones y los recursos que
permitan alcanzar la posición deseada.
3. Para Martínez Pedrós y Milla Gutiérre (2005) un plan estratégico es un documento
que sintetiza a nivel económico-financiero, estratégico y organizativo el
posicionamiento actual y futuro de la empresa y cuya elaboración nos obligará a
plantearnos dudas acerca de nuestra organización, de nuestra forma de hacer las cosas
y a marcarnos una estrategia en función de nuestro posicionamiento actual y del
deseado.
4. Definición propia: Son el grupo de pasos acciones y decisiones que se llevan a
cabo en la organización de manera de augurar éxito.
Plan Operativo

1. Un plan operativo es un documento en el cual los responsables de una organización

(ya sea una empresa, una institución o una oficina gubernamental) establecen los
objetivos que desean cumplir y estipulan los pasos a seguir.
2. El POA pone por escrito las estrategias que han ideado los directivos para cumplir
con los objetivos y que suponen las directrices a seguir por los empleados y
subordinados en el trabajo cotidiano.
3. Un plan operativo anual (POA) es un documento oficial donde se plasma la
planificación estratégica de una empresa orientada al futuro. ... Sin embargo, el plan
operativo sirve para concretar los objetivos que una organización debe o quiere
conseguir anualmente.
4. Definición propia: Son las estrategias administrativas planificadas, en
conformidad a las acciones que se procuraran durante un año de gestión
organizacional.

Presupuestos

1. presupuesto es un plan detallado en el que figuran explícitas tanto las previsiones de

ingresos como las necesidades de adquisición y consumo de recursos materiales y
financieros para un determinado período de tiempo.
2. Muñoz Amato (1999) señala que es un plan de acción expresado en términos financieros.
Conjunto de decisiones que van a determinar los propósitos de una empresa y los medios
para lograrlos, incluyendo las disposiciones de los recursos materiales y humanos, las
formas de organización, los métodos de trabajo y las medidas de tiempo, cantidad y calidad.
3. Por último, Allen y Rachlin (2001) definen el presupuesto como el resultado de un proceso
gerencial que consiste en establecer objetivos, estrategias y elaboración de planes que
forman parte del proceso de administración.
4. Definición propia: Es un documento detallado donde se definen los costes de cada uno de
los recursos de un proyecto, con la finalidad de saber el coste total de la implementación.

Pronósticos

1. Pronosticar es el arte y la ciencia de predecir los eventos del futuro. ... Por lo que la
planeación se complementa con métodos de pronósticos que puedan adaptarse a las
necesidades de la información actual y a menudo detallada, tal vez de un gran número
de conceptos que tengan que pronosticarse.
2. Un pronóstico, en el plano empresarial, es la predicción de lo que sucederá con un
elemento determinado dentro del marco de un conjunto dado de condiciones.
3. En su sentido más amplio, el término pronóstico refiere a aquel conocimiento
anticipado de lo que sucederá en un futuro mediante ciertos indicios, señales,
 síntomas, intuiciones, estudio, historia previa, entre otros, que se suceden cumpliendo
una función de anuncio.
4. Definición propia: Una predicción de una posible situación futura.

Procedimientos

1. El procedimiento consiste en describir detalladamente cada una de las actividades a

seguir en un proceso laboral, por medio del cual se garantiza la disminución de
errores".
2. " El principal objetivo del procedimiento es el de obtener la mejor forma de llevar a
cabo una actividad, considerando los factores del tiempo, esfuerzo y dinero".
3. " Los procedimientos representan la empresa de forma ordenada de proceder a
realizar los trabajos administrativos para su mejor función en cuanto a las actividades
dentro de la organización".
4. Definición propia: una acción exhaustivamente descrita de manera de propiciar
un resultado obtenido.

Proyectos
1. Un Proyecto es una técnica que busca recopilar, crear y analizar en forma sistemática
un conjunto de antecedentes económicos que permitan juzgar cualitativa y
cuantitativamente las ventajas y desventajas de asignar recursos a una determinada
iniciativa.
2. Para otros autores un Proyecto es un instrumento de decisión que se vale de un
conjunto de herramientas que pretende conseguir la asignación de recursos con
criterios de racionalidad, de previsión de hechos, de fijación de metas coherentes y
coordinadas.
3. Para otros autores un Proyecto es un método racional que permite cuantificar las
ventajas y desventajas que implica asignar recursos a una determinada iniciativa.
4. Definición propia: Es una herramienta que permite evaluar la ejecución de un
plan en un periodo determinado.

Programas

1. “Son un conjunto de metas, políticas, procedimientos, reglas, asignaciones de tarea,

pasos a seguir, recursos a emplear y otros elementos necesarios para llevar a cabo un
determinado curso de acción”.
2. Un programa es un conjunto de pasos lógicos escritos en un lenguaje de
programación que nos permite realizar una tarea específica
3. El término programa hace referencia a un plan o proyecto organizado de las
distintas actividades que se irá a realizar.
 4. Definición propia: Son acciones sistemáticas desencadenada de forma lógica.

Objetivos

1. Según Herrera, L. (2006) Objetivo es la categoría que refleja el propósito o

intencionalidad de la investigación (el para que), lo que debe lograrse, de modo que
se transforme el objeto y se solucione el problema. El objetivo expresa los límites del
problema y orienta el desarrollo de la investigación al precisar que se pretende, por
tanto el título del proyecto de investigación o trabajo científico debe surgir del
objetivo del para que.
2. Según Sampieri (2005) los objetivos son las guías de estudio que durante todo el
desarrollo del mismo deben tenerse presente,
3. Según Álvarez, C (1997) El objetivo es la aspiración, el propósito, el resultado a
alcanzar, el para qué se desarrolla la investigación, que presupone el objeto
transformado, la situación propia del problema superado, como resultado del
conocimiento del objeto de estudio que se investiga en el Proceso de Investigación
Científica.
4. Definición propia: Es el propósito de realizar una actividad definida en tiempo,
espacio y hecho.

Metas

1. Una meta o fin es el resultado esperado o imaginado de un sistema, una acción o

una trayectoria, es decir, aquello que esperamos obtener o alcanzar mediante un
procedimiento específico.
2. Una meta es un resultado deseado que una persona o un sistema imagina, planea y se
compromete a lograr: un punto final deseado personalmente en una organización en
algún desarrollo asumido.
3. Una meta es el fin hacia el que se dirigen las acciones o deseos. De manera general,
se identifica con los objetivos o propósitos que una persona o una organización se
marca.
4. Definición propia: Es un fin regido por aspiraciones y deseos.

Estrategias

1. Según Carneiro Caneda (2010), la estrategia es la orientación en el actuar futuro, el

establecimiento de un fin, en un plazo estimado como aceptable hacia el cual orientar
el rumbo empresarial.
2. La estrategia es una herramienta de dirección que permite la satisfacción de las
necesidades del público objetivo a quien está dirigida la actividad de la empresa, a
través de una interacción proactiva de la organización con su entorno y el uso de
 procedimientos y técnicas con un basamento científico empleadas de manera
repetitiva e integral.
3. La estrategia es una herramienta de dirección que permite la satisfacción de las
necesidades del público objetivo a quien está dirigida la actividad de la empresa, a
través de una interacción proactiva de la organización con su entorno y el uso de
procedimientos y técnicas con un basamento científico empleadas de manera
repetitiva e integral.
4. Definición propia: Es una herramienta que permite recrear las acciones más
seguras para recrear un fin.

Tácticas

1. Cuando hablamos de táctica, nos referimos a un método específico con el que

podemos alcanzar un objetivo.
2. Táctica es el sistema o método que se desarrolla para ejecutar un plan y obtener un
objetivo en particular.
3. Una Táctica es una estrategia que se realiza predeterminadamente destinada a
cumplir un objetivo, siguiendo una serie de pasos y cumpliendo una serie de pasos
que deben ser descritos y entendidos por las personas involucradas en el proyecto.
4. Definición propia: Una táctica es una estrategia, la diferencia es que esta tiene
un procedimiento ya establecido.