Anexos Diagnostico

“Creación de Losas de Recreación Multiusos en Limabamba, Distrito de Limabamba, Provincia
de Rodríguez de Mendoza– Amazonas”
1. ASPECTOS GENERALES
1.1. Nombre del Proyecto y localización
1.1.1. Nombre del Proyecto
“Creación de Losas de Recreación Multiusos en Limabamba, Distrito de

Limabamba, Provincia de Rodríguez de Mendoza– Amazonas”
1.1.2. Localización del Proyecto
Región : Amazonas
Provincia : Rodriguez de Mendoza
Distrito : Limabamba
Localidad : Limabamba
Área : Urbana
Mapa de ubicación:
Mapa Nº 1 : Mapa del Perú. Mapa Nº 2 : Mapa de la Región Amazonas.
Fuente: Gobierno Regional Amazonas, (oficina de Acondicionamiento y Ordenamiento Territorial)
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LIMABAMBA

Mapa Nº 3 : Ubicación del distrito de Limabamba
Mapa Nº 04: Ubicación Satelital de la Localidad de Limabamba
LOSA
LIMABAMBA

Geográficamente la losa deportiva para la Localidad de Limabamba; se ubica en

el Distrito de Limabamba, Provincia de Rodríguez de Mendoza, Región
Amazonas a una altitud es de 1,630 m.s.n.m., y cuenta con una superficie total
de 317.88 Km2
La Ciudad de Limabamba tiene la población de 2,918 habitantes y

geográficamente se encuentra ubicada de acuerdo a las siguientes coordenadas:
Ciudad Longitud Latitud Altura Viviendas

Limabamba 77º28´01” Oeste 08º08´01” Sur 1,630 m.s.n.m 724
Fuente: Trabajo de campo
1.2. Institucionalidad
1.2.1. Unidad Formuladora y Ejecutora
La dirección de Infraestructura de la Municipalidad Provincial de Limabamba, es

la responsable de la conducción de las actividades de evaluación, supervisión,
liquidación de convenios y transferencias de los proyectos de infraestructura
social de acuerdo a los lineamientos de la política institucional y cuenta con tres
equipos de trabajo:
 Equipo de Trabajo de Evaluación de Proyectos.

 Equipo de Trabajo de Supervisión de Proyectos.
 Equipo de Trabajo de Liquidación y Transferencia
A.3. 1. La Unidad Formuladora del Proyecto de Inversión Pública (UF)
La Unidad Formuladora es la encargada de realizar el estudio de pre-inversión,

determinando principalmente la justificación social, económica, técnica y
financiera del proyecto, así como el número de beneficiarios que se tiene con la
intervención, además de ello determinar y/o estimar los costos de inversión y los
costos de operación y mantenimiento, parte esencial de los proyectos de inversión
pública. A continuación, se presenta al responsable de la UF.
Cuadro N° 2: Unidad Formuladora
UNIDAD FORMULADORA
SECTOR: GOBIERNO LOCAL
PLIEGO: MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LIMABAMBA
NOMBRE: DIRECCION DE INFRAESTRUCTURA
Correo electrónico:
elvys_sp@hotmail.com
Persona Responsable de ELVYS ROGGER
Cel. 951040277
Formular el PIP: SILUPU PAREDES
Dirección: Jr. Primavera N° 250
Chachapoyas.
Persona Responsable de la
NERLY RONEL HORNA CULQUI
Unidad Formuladora:
Cargo RESPONSABLE DE LA UNIDAD FORMULADORA
Dirección Jr. Andrea Ortega N° 302 - Limabamba
Elaboración: El consultor.

A.3. 2. La Unidad Ejecutora del Proyecto de Inversión Pública (UE)
La unidad ejecutora, es la encargada de llevar a cabo la ejecución física del

proyecto, tomando en cuenta costos de inversión más detallados, formados del
Expediente Técnico. Para este caso se propone ejecutar la obra por la modalidad
Por Administración Indirecta – por contrata, lo cual garantiza el cumplimiento
de las metas a programarse.
Cuadro N° 3: Unidad Ejecutora
UNIDAD EJECUTORA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LIMABAMBA
SECTOR GOBIERNO LOCAL

PLIEGO MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LIMABAMBA
Persona Responsable de la
ARTURO HUMBERTO ZUBIATE MAS
Unidad Ejecutora:
Cargo RESPONSABLE DE LA UNIDAD EJECUTORA
Dirección Jr. Andrea Ortega N° 302 - Limabamba
Elaboración: El Consultor.
La Municipalidad Distrital de Limabamba – Limabamba ejerce sus

funciones principalmente en el marco de la Constitución Política del Estado
Peruano, la Ley de Bases de la Descentralización y la Ley Orgánica de
Municipalidades. En tal sentido posee competencias constitucionales,
exclusivas y compartidas que le otorgan capacidad ejecutiva y
administrativa para formular y ejecutar proyectos de desarrollo en general.
Entre sus competencias institucionales está el “formular y aprobar el plan de
desarrollo local concertado con la sociedad civil, promover el desarrollo
socioeconómico local” que alentó la identificación y priorización del
presente proyecto.
La Municipalidad Distrital de Limabamba – Limabamba está dotada de una
organización interna y especializada, entre otros aspectos, en la ejecución y
supervisión de obras civiles. Cuenta con recursos humanos, físicos y
financieros en el orden asignado por su presupuesto.
Por ambas consideraciones legales y operativas la Municipalidad sustenta su
competencia y capacidad para ser la unidad ejecutora del presente proyecto.
A.3. 3. Órgano Técnico (OT)

Competencia de la Dirección de Infraestructura:
La dirección de Infraestructura tiene la función de promover, monitorear,
supervisar y ejecutar obras de infraestructura urbana y rural, acorde con los
planes y programas de obras de desarrollo municipal.
Capacidad de la dirección de Infraestructura:
La dirección de la Infraestructura cuenta con experiencia en la ejecución de
proyectos y obras diversas.
La Municipalidad Distrital de Limabamba – Limabamba, también actuará
como órgano técnico para la coordinación, ejecución de los componentes
del proyecto.

A.3. 4. El Operador (O)

La Operación y mantenimiento estará a cargo de la municipalidad distrital
de Limabamba, se compromete a asumir la operación y mantenimiento de
los servicios de la infraestructura durante el tiempo de vida útil de la misma.
1.3. Marco de referencia
1.3.1. Antecedentes
La Localidad de Limabamba no cuenta con un lugar adecuado para realizar sano

esparcimiento, se viene practicando los deportes principales como fulbito y
vóley en lugares inapropiados como son áreas de tierra expuestos los usuarios a
riesgos de accidentes, todo esto ha sido resultado de la mala política deportiva en
las zonas urbanas.
La propuesta de Creación de la losa deportiva Multiusos seria en terrenos de la
Municipalidad distrital de Limabamba, ubicados en el área urbana de la
Localidad. El terreno para esta losa, es apropiado para el funcionamiento de losa
deportiva multiusos.
La Municipalidad distrital de Limabamba está dotando de Infraestructura pública
e incentivando prácticas deportivas y culturales, contribuyendo así a disminuir la
inseguridad, actos inmorales y delincuenciales.
Este proyecto se enmarca dentro de los lineamientos y competencias de los
Gobiernos Locales y Regionales en materia de incentivo del deporte.
La finalidad de la Elaboración del Estudio de Pre inversión a Nivel de Ficha

Técnica Simplificada, es dar origen al nacimiento legal al proyecto para su
futura elaboración del Expediente Técnico.
Prioridad del proyecto y la manera en que se enmarca en los lineamientos

de política sectorial-funcional
Para el presente año 2019, la Municipalidad distrital de Limabamba ha decidido

impulsar y priorizar la elaboración de la Ficha Técnica Simplificada del
Proyecto de Creación de Losa de Recreación Multiusos en Limabamba, Distrito
de Limabamba, Provincia de Rodríguez de Mendoza – Amazonas, el cual se
encuentra en la etapa de formulación a nivel de Ficha Técnica Simplificada.
La Municipalidad distrital de Limabamba ha incluido en su Plan Multianual de

Inversiones, el presente proyecto “Creación de Losa de Recreación Multiusos
en Limabamba, Distrito de Limabamba, Provincia de Rodríguez de
Mendoza – Amazonas”, y tiene planeado terminar la formulación durante el
año 2018 y su ejecución en el año 2018.
El proyecto está enmarcado dentro de la política de estado del Acuerdo

Nacional, que en la 12º Política de Estado, letra (j), dice “El Estado restablecerá
la educación física y artística en las escuelas y promoverá el deporte desde la
niñez”, lo cual es de suma importancia tanto para la masificación del deporte
como para el deporte competitivo. Asimismo, en el principio Equidad y Justicia
Social, en el numeral 2.7, se señala el compromiso de “Promover el desarrollo

físico de la persona mediante la actividad deportiva, de forma tal que favorezca

su formación integral y mejore su rendimiento como fuerza productiva”
El proyecto también se enmarca dentro del Sector Educación a través de la Ley

General de Educación, Ley Nº 28044, que establece que el Ministerio de
Educación tiene por finalidad definir, dirigir y articular la política de educación,
cultura, recreación y deporte, en concordancia con la política general del Estado.
El Plan Estratégico Sectorial Multianual (PESEM) 2007–2011, ha considerado

como uno de sus objetivos estratégicos específicos: “Fomentar la participación
de las personas en actividades recreativas y deportivas en el ámbito local,
regional o nacional”
Asimismo, el proyecto se encuadra dentro de la Ley General de Promoción y

Desarrollo del Deporte, Ley Nº 28036, que establece que el Instituto Peruano del
Deporte – IPD es el ente rector del Sistema Deportivo Nacional, es un
Organismo Público Descentralizado adscrito actualmente al Ministerio de
Educación. Tiene personería jurídica de derecho público y goza de autonomía
técnica, económica, financiera y administrativa. Una de las principales funciones
del IPD es promover y coordinar con los Gobiernos locales y Gobiernos
Regionales y otras instituciones la realización de actividades deportivas,
recreativas y de educación física en su respectivo ámbito.
El proyecto en mención se enmarca dentro de la Ley Nº 27972, Ley Orgánica de

Municipalidades, cuyo artículo 82º Educación, Cultura, Deportes y Recreación
establece que las municipalidades en materia de educación, cultura, deportes y
recreación, tienen como competencias y funciones específicas compartidas con
el Gobierno Nacional y el Gobierno Regional: “Normar, coordinar y fomentar el
deporte y la recreación de la niñez y del vecindario en general, mediante la
construcción de campos deportivos y recreacionales o el empleo temporal de
zonas urbanas y rurales apropiadas para los fines antes indicados.
Lineamientos de política sectorial: Clasificador Funcional Programático
El proyecto se clasifica en la siguiente cadena Funcional Programática:
Función 19: Vivienda y desarrollo
División Funcional 041: Desarrollo Urbano y rural
Grupo Funcional 0102: Planeamiento y desarrollo Urbano y rural
MARCO LEGAL

Las normas legales con las cuales se enmarca la Gestión Productiva

de la MUNICIPALIDAD son las siguientes:
 Constitución Política del Perú.

 Ley Nº 27783, Ley de Bases de la Descentralización
 Ley Nº 27867, Ley Orgánica de Gobiernos Regionales
 Ley Nº 27972, Ley Orgánica de Municipalidades.
 Ley Nº 28036, Ley de Promoción y Desarrollo del Deporte
 Ley Nº 27446 del Sistema Nacional de Evaluación de Impacto Ambiental.
 Ley Nº 28267, Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado y su
Reglamento con sus ampliaciones, modificatorias y complementarias.
 Ley Nº 28059, Ley Marco de Promoción de la Inversión Descentralizada
 Ley Nº 28112, Ley Marco de la Administración Financiera del Sector
Publico.
 Ley Nº 27806, Ley Transparencia y Acceso a la Información Pública.
 Ley Nº 27658, Ley Marco de Modernización del Estado.
 Ley Nº 27245, Ley de Prudencia y Transparencia Fiscal.
2. IDENTIFICACION

2.1. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL
El terreno con el que se cuenta para esta losa, tienen un área total de: 2958 M2.
dicho terreno es apropiado para el funcionamiento de la losa deportiva
multiusos.
La Localidad de Limabamba no cuenta con lugares adecuados para realizar sano
esparcimiento, se viene practicando los deportes principales como fulbito y
vóley en lugares inapropiados como son áreas de tierra expuestos los usuarios a
riesgos de accidentes, todo esto ha sido resultado de la mala política deportiva en
las zonas rurales.
La propuesta de Instalación de tres losas deportivas Multiusos seria en terrenos
de uso público de los respectivos barrios intervenidos por la Municipalidad
distrital de Limabamba, ubicados en el área urbana de la Localidad. El terreno
con los que se cuenta para estas losa, son apropiados para el funcionamiento de
losas deportivas multiusos.
A raíz del incremento de la población de la Localidad de Limabamba y la
generación de nuevas actividades económicas, sociales, etc., uno de los mayores
problemas sociales que afrontan la localidad es el creciente aumento de la
delincuencia, ya sea muchas veces por la desocupación, la desinformación,
pérdida de valores y además por falta de orientación de la población hacia la
práctica de deportes.
2.1.1. Área de Estudio y Área de Influenza:
Área de Estudio
El área de estudio comprende la Localidad del distrito de Limabamba, zona

donde se identificó el problema. Pues, a nivel general se identifica las
características físicas, socioeconómicas, accesibilidad hacia la zona
disponibilidad de insumos, o dimensiones ambientales a nivel general que
podrían afectar el diseño, técnico del proyecto.
Área de Influenza
El área de influencia es el área donde está la población afectada y donde se

ubica el terreno de intervención del proyecto y comprende a la población que
se beneficiara por la ejecución del Proyecto, que son 1230 pobladores en el
2019.
Accesibilidad y Vías de Comunicación

Para llegar a la Localidad, se sigue la siguiente ruta:

Cuadro Nº 001: Acceso a la Localidad Limabamba.
TRAMO DISTANCIA (Km.) TIPO DE PISTA
Lima – Chiclayo 762 ASFALTADO
Chiclayo – Corral Quemado. 306 ASFALTADO
Corral Quemado – Bagua Grande 42 ASFALTADO
Bagua Grande. – Pedro Ruiz 70 ASFALTADO
Pedro Ruiz – Chachapoyas 56 ASFALTADO
Chachapoyas – R. de Mendoza 84 AFIRMADO
R. de Mendoza – Limabamba 25 AFIRMADO
Fuente: Elaboración Propia
Análisis de Peligros de la Zona
- Estudios y Documentos Técnicos: Dentro de la Información sobre las

situaciones de peligro, emergencias o desastres que se pueden haber presentado
en la zona, solo se dispone de información cartográfica del Sistema Nacional
de Gestión del Riesgo de Desastres (SINAGERD).
- Conocimiento Local: De acuerdo a la visita de campo realizado en el cual
tuvimos una reunión con los pobladores de la zona, no se logró identificar
ningún peligro de origen natural que han afectado o afectan la zona bajo
análisis.
En cuanto al análisis de los peligros naturales en la zona de ejecución del
proyecto, la Lista de Identificación de peligros naturales muestra la siguiente
información:
Cuadro N° 017: Análisis de Riesgos y Vulnerabilidades
Pregunta Si No Comentarios
1. ¿Existe un historial de Peligros naturales en la zona en la cual se
pretende ejecutar el proyecto? X
2. ¿Existen estudios que pronostican la probable ocurrencia de peligros
naturales en la zona bajo análisis? X
3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de peligros naturales durante
la vida útil del proyecto? X
4. Para cada uno de los peligros que a continuación se detallan, ¿Qué características:
Frecuencia, intensidad, tendría dicho peligro, si se presentara durante la vida útil de proyecto?
Frecuencia Intensidad
Peligros SI No Bajo Medio Alto Bajo Medio Alto
Sismo X
Fuente: Equipo de trabajo.
Cuadro N° 018: Antecedentes del Peligro

1.- ¿Existen antecedentes de peligros en la zona en la cual se pretende ejecutar el proyecto?
Detalle Si No Comentarios
Inundaciones X
Lluvias intensas X Presencia de lluvias intensas en los meses de diciembre a marzo.
Heladas X
Friaje /Nevada X
Sismos X
Sequías X
Huaycos X
Derrumbes / Deslizamientos X
Tsunamis X
Incendios rurales X
Derrames tóxicos X
Otros X
2.- ¿Existen estudios que pronostican la probable ocurrencia de peligros en la zona bajo análisis? ¿Qué
tipo de peligros?
Detalle Si No Comentarios
Inundaciones X
Lluvias intensas X
Heladas X
Friaje /Nevada X
Sismos X
Sequías X
Huaycos X
Derrumbes / Deslizamientos X
Tsunamis X
Incendios rurales X
Derrames tóxicos X
Otros X
3.- ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de alguno de los peligros señalados en SI NO
las preguntas anteriores durante la vida útil del proyecto?
X
4.- ¿La información existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en la zona SI NO

es suficiente para tomar decisiones para la formulación y evaluación de proyectos?
X
Fuente: Equipo de trabajo.

Después de la identificación de los peligros existentes en la zona y que podrían

afectar el proyecto, es necesario definir el grado de cada uno de ellos, a través de
su frecuencia e intensidad.
Frecuencia se define de acuerdo con el periodo de recurrencia de cada uno de

los peligros identificados, lo cual se ha definido básicamente de acuerdo a la
opinión de los pobladores de la zona en un análisis retrospectivo y prospectivo.
Intensidad, se define como el grado de impacto de un peligro específico el cual

tiene una connotación científica generalmente se ha evaluado en función al valor
de pérdidas económicas, sociales y ambientales directas, indirectas y de largo
plazo ocasionadas por la ocurrencia del peligro. Es decir se basa generalmente en
el historial de las perdidas ocurridas.
b) Para definir el grado de Frecuencia (a) y Severidad (b), utiliza la siguiente

escala:
B = Bajo: 1, M = Medio: 2, Alto = Alto: 3, S.I. = Sin Información: 4.
Cuadro N° 019: Características Específicas De Los Peligros

Frecuencia (a) Intensidad (b) Resultados
Peligros S N (c) = (a)*(b)
B M A S.I. B M A S.I.
Inundación
1. ¿Existen zonas con problemas de inundación? X 0
Lluvias intensas X 1 1 1
Heladas X 0
Friajes / Nevadas X 0
Sequías X 0
Huaycos X 0
Derrumbes / Deslizamientos 0
1. ¿Existen procesos de erosión? X 0
2. ¿Existe mal drenaje de suelos? X 0
3. ¿Existen antecedentes de inestabilidad o
fallas geológicas en las laderas? X 0
4. ¿Existen antecedentes de deslizamientos?
X 0
5. ¿Existen antecedentes de derrumbes? 0
X
Plagas/Enfermedades
1. ¿Existen antecedentes de plagas? X 0
2. ¿Existe antecedentes de enfermedades? X 0
Incendios Forestales 0
1. ¿Existen antecedentes de incendios? X
Derrames Tóxicos
1. ¿Existen antecedentes de derrames tóxicos? X 0
Fuente: Equipo Consultor

De los resultados encontrados, se concluye finalmente que el mayor peligro a que

está expuesto el Proyecto, está referido al fenómeno de lluvias intensas; los cuales
tienen un Grado de bajo.
2.1.2. Unidad Productora de Bienes y Servicios
Actualmente no existe una unidad productora de servicios, ya que no existe

infraestructura alguna, lo que existe son terrenos de uso público en los barrios
intervenidos por la Municipalidad distrital de Limabamba, ubicados en el área
urbana de la Localidad. Los terrenos con los que se cuenta, son apropiados para el
funcionamiento de losas deportivas multiusos.
Los terrenos con los que se cuenta para esta losa, tienen un área total de: 2958 m2.
Dichos terrenos son apropiados para el funcionamiento de losas deportivas
multiusos.
2.1.3. Los Involucrados del PIP
Se han identificado a las entidades o personas que directa o indirectamente

participarán en el proyecto, estas son:
Municipalidad distrital de Limabamba: En la etapa pre operativo es la encargada

de realizar el estudio de preinversión, así como, la ejecución de todos los
componentes del proyecto, hasta su entrega.
Población de Limabamba: Son los beneficiarios del proyecto y participarán en la

etapa post inversión haciendo uso de las instalaciones de la Losas de Recreación
Multiusos para sus prácticas deportivas.
Clubes y equipos deportivos: También son considerados beneficiarios del

proyecto, para sus torneos o entrenamiento deportivo. Cuales son los culb
deportivos

Cuadro N° 020: Matriz de Involucrados
GRUPOS
PROBLEMAS ACUEDOS Y
INVOLUCR INTERESES ESTRATEGIAS
PERCIBIDOS COMPROMISOS
ADOS
 Atender
reclamos de la  Elaborar el
 Financiamiento y
población deportista estudio de
ejecución por
considerando los preinversión a nivel
Dotar de una Administración
limitados recursos de Ficha Técnica
Infraestructura Directa.
Municipalidad presupuestales. Simplificada.
adecuada para el  Promover la
Distrital de  Mejoramient  Ejecutar
desarrollo del deporte organización de
Limabamba o de la Oferta de los componentes de
en cada barrio eventos deportivos y
servicios deportivos inversión.
involucrado. la formación de
la Localidad.  Responsable
clubes y equipos
 Mejoramient de la operación y
deportivos.
o urbanístico de la mantenimiento.
Localidad.
 Inexistencia
 Utilizar la
de Infraestructura
nueva
deportiva para uso
infraestructura
de prácticas
deportiva para
deportivas.  Practicar  Integrar o
practicar deportes
 Peligro de deportes en formar parte de
Población de sea a nivel
accidentes al infraestructuras clubes o equipos
la Localidad recreativo o
practicar deportes en adecuadas, deportivos para
de Limabamba competitivo.
canchas reglamentarias y participar en torneos
 Participar
inadecuadas. modernas. deportivos.
en el cuidado y
 Sensación de
mantenimiento de
inseguridad por el
la infraestructura
incremento de la
deportiva.
delincuencia juvenil.
 Mejorar el
 Utilizar la
rendimiento
 Identificar nueva
Clubes y  Inexistencia de deportivo de los
talentos deportivos y infraestructura
equipos de infraestructura deportistas
promoción de deportiva para las
Limabamba deportiva. utilizando canchas y
deportistas a través competencias
equipamiento
de organización de deportivas
reglamentario y
torneos. escolares.
adecuado.
Los acuerdos y compromisos de las entidades involucradas en las fases de

identificación, formulación, ejecución y operación del proyecto, que permiten asegurar
la viabilidad del proyecto, se formalizaron en los documentos pertinentes.

2.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS
Según información obtenida de la población beneficiaria y la evaluación de campo, se

evidencian contundentes indicios de la ausencia de una infraestructura adecuada para
brindar los servicios municipales, atribuida a la nula oferta de infraestructura
2.2.1. Definición del problema central
Para la identificación del problema central en la zona de influencia, se ha tenido en

cuenta la amplia opinión de los trabajadores y beneficiarios del proyecto.
Inadecuadas condiciones para realizar prácticas deportivas en la

Localidad de Limabamba
2.2.2. Análisis de Causas
Causas Directas:
 Deficiente espacio para la Práctica Deportiva.
Causas Indirectas:
 Inexistencia de una adecuada infraestructura deportiva.
2.2.3. Análisis de Efectos

Tomando el análisis de causas del problema principal, se define los siguientes
efectos Principales.
Efectos directos:
 Desinterés de la población por la práctica deportiva.
 Incrementos de stress y deficiente estilo de vida.
 Incremento de lesiones o accidentes mínimos.
Efectos Indirectos:
 Abandono de las actividades deportivas.
 Incremento de los gastos económicos.
El efecto final que provoca la no solución del problema central es:

“Bajo nivel de desarrollo deportivo y cultural en la Localidad de Limabamba”

ÁRBOL DE PROBLEMA, CAUSAS Y EFECTOS

EFECTO FINAL
BAJO NIVEL DE DESARROLLO DEPORTIVO Y
CULTURAL EN LA LOCALIDAD DE LIMABAMBA
EFECTO INDIRECTO EFECTO INDIRECTO

Abandono de las Incremento de los gastos
actividades deportivas. económicos.
EFECTO DIRECTO EFECTO DIRECTO EFECTO DIRECTO

Desinterés de la Incrementos de stress Incremento de lesiones o
población por la y deficiente estilo de accidentes mínimos.
práctica vida.
deportiva.práctica
PROBLEMA CENTRAL
INADECUADAS CONDICIONES PARA REALIZAR PRÁCTICAS
DEPORTIVAS EN LA LOCALIDAD DE LIMABAMBA.
CAUSA DIRECTA
Deficiente espacio para
la Práctica Deportiva.
CAUSA DIRECTA
Inexistencia de una
adecuada infraestructura
deportiva.

2.3. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
Después de haber analizado la lista de problemas existentes en la zona, y

habiendo determinado el Problema Central, podemos definir el Objetivo
Central del Proyecto.
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL
“INADECUADAS CONDICIONES PARA “ADECUADAS CONDICIONES PARA

REALIZAR PRÁCTICAS DEPORTIVAS EN REALIZAR PRACTICAS DEPORTIVAS
LA LOCALIDAD DE LIMABAMBA” EN LA LOCALIDAD DE LIMABAMBA”
MEDIOS DE PRIMER NIVEL Y MEDIOS FUNDAMENTALES
MEDIO DE PRIMER NIVEL:

 Eficiente espacio para la práctica deportiva.
MEDIO FUNDAMENTAL:
 Existencia de una adecuada infraestructura deportiva.
ÁRBOL DE MEDIOS Y FINES

FINES DIRECTOS:
 Mayor Interés de la población por la práctica deportiva.

 Disminución del Stress y deficiente estilo de vida.
 Disminución de lesiones o accidentes.
FINES INDIRECTOS:
 Interés en las actividades deportivas.

 Disminución de los gastos económicos.
FIN ÚLTIMO:
Mayor nivel de desarrollo deportivo y cultural en la Localidad de Limabamba.

ESQUEMATIZACIÓN DEL ÁRBOL DE OBJETIVOS

FIN ÚLTIMO
MAYOR NIVEL DE DESARROLLO DEPORTIVO Y
CULTURAL EN LA LOCALIDAD DE LIMABAMBA.
FIN INDIRECTO FIN INDIRECTO

Interés en las actividades Disminución de los gastos
deportivas. económicos.
FIN DIRECTO FIN DIRECTO FIN DIRECTO

Mayor Interés de la Disminución del Disminución de lesiones
población por la Stress y deficiente o accidentes.
práctica estilo de vida.
.deportiva.deportiva.prá
OBJETIVO CENTRAL
ADECUADAS CONDICIONES PARA REALIZAR PRACTICAS
DEPORTIVAS EN LA LOCALIDAD DE LIMABAMBA.
MEDIO DE PRIMER
NIVEL
Eficiente espacio para la
práctica deportiva.
MEDIO
FUNDAMENTAL 1
Existencia de una
adecuada infraestructura
deportiva.

2.4. Análisis de los Medios Fundamentales
De los dos medios fundamentales se determina que el medio fundamental 1 y 2 es

imprescindible. El medio imprescindible es el eje de la solución del problema
identificado. Como consecuencia de análisis se plantea una serie de acciones
relacionadas al medio imprescindible.
En el siguiente análisis se plantea y clasifican las acciones relacionadas al medio

fundamental.
Esquena N° 01: Esquematización de las Acciones Propuestas:
Imprescindible e Independiente
MEDIO FUNDAMENTAL 1
EXISTENCIA DE UNA
ADECUADA
INFRAESTRUCTURA
DEPORTIVA.
ACCION 1.1
Construcció n de Losa de Recreació n Multiusos en Limabamba. Se

considera la construcció n de una losa multideportiva de concreto e=10
cm de dimensiones 32 x 19 ml, con arcos metá licos y soporte regulable
para tableros de bá squet, Se considera la construcció n de una tribuna
para 120 personas en concreto simple con acabados tarrajeado y
pintado, con una cobertura parabó lica, ademá s de un cerco de
protecció n a base de postes de fierro de 3” x 3” pintado con malla
electrosoldada galvanizada Nª 08 y alambre de pú as en la parte superior
del mismo. Dicho cerco se apoya sobre cimentació n a base de dados de
concreto de f’c=175Kg/cm2 y sardineles armados de 0.15x0.50 de alto.
Un mó dulo de vestuarios que contiene: SSHH Damas, SSHH Caballeros,
ambientes administrativos y techo liviano, instalaciones eléctricas y
sanitarias.
De acuerdo al esquema anterior donde se encuentra los medios fundamentales y

sus acciones con la finalidad de plantear la alternativa única de solución.

Alternativa única:
 Construcció n de Losa de Recreació n Multiusos en Limabamba. Se
considera la construcció n de una losa multideportiva de concreto e=10
cm de dimensiones 32 x 19 ml, con arcos metá licos y soporte regulable
para tableros de bá squet, Se considera la construcció n de una tribuna
para 120 personas en concreto simple con acabados tarrajeado y
pintado, con una cobertura parabó lica, ademá s de un cerco de protecció n
a base de postes de fierro de 3” x 3” pintado con malla electrosoldada
galvanizada Nª 08 y alambre de pú as en la parte superior del mismo.
Dicho cerco se apoya sobre cimentació n a base de dados de concreto de
f’c=175Kg/cm2 y sardineles armados de 0.15x0.50 de alto. Un mó dulo de
vestuarios que contiene: SSHH Damas, SSHH Caballeros, ambientes
administrativos y techo liviano, instalaciones electricas y sanitarias.
3. FORMULACION
3.1. Definición del horizonte de evaluación del proyecto
Considerado la naturaleza del Proyecto, la presente ficha de Inversión, de 1 Losa

deportivas multiusos, tiene un horizonte de estudio de 10 años, tiempo en el que se
estima la vida útil del proyecto.
Cuadro N° 021: El cronograma de actividades se detalla a continuación:

ALTERNATIVA 01
FASES ACTIVIDADES DURACION
(meses/años)
I PREINVERSION(meses) 1
II INVERSION (meses) 4
Expediente Técnico 1
Construcción de losa deportiva multiusos 3
III POST INVERSION 10
Operación y mantenimiento 10
3.2. Determinación de la brecha oferta – demanda
3 . 2 . 1 . Análisis de la demanda:
a. Población de referencia
La población de referencia está conformada por la población de la Localidad de

Limabamba, Distrito de Limabamba, Provincia de Rodríguez de Mendoza -
Región de Amazonas que está conformada por 2918 personas al 2019. Para la
proyección de la población de los próximos 10 años se tomará en cuenta la tasa de
crecimiento poblacional de la provincia de Limabamba que es de 0.22%,

asumiendo que esta se encuentra constante en el periodo de evaluación.
Cuadro N° 022: Población de referencia

POBLACION DE REFERENCIA
Categorías 2007 % 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
De 5 a 9 años 205 0.22 % 205 206 206 207 207 208 208 209 209 210 210 210 211 211 212 212 213 213 214
De 10 a 14 años 234 0.22 % 235 235 236 236 237 237 238 238 239 239 240 240 241 241 242 242 243 243 244
De 15 a 19 años 174 0.22 % 174 175 175 176 176 176 177 177 177 178 178 179 179 179 180 180 181 181 181
De 20 a 24 años 92 0.22 % 92 92 93 93 93 93 93 94 94 94 94 94 95 95 95 95 96 96 96
De 25 a 29 años 94 0.22 % 94 94 95 95 95 95 95 96 96 96 96 97 97 97 97 97 98 98 98
De 30 a 34 años 111 0.22 % 111 111 112 112 112 112 113 113 113 113 114 114 114 114 115 115 115 115 116
De 35 a 39 años 128 0.22 % 128 129 129 129 129 130 130 130 131 131 131 131 132 132 132 133 133 133 133
De 40 a 44 años 151 0.22 % 151 152 152 152 153 153 153 154 154 154 155 155 155 156 156 156 157 157 157
De 45 a 49 años 112 0.22 % 112 112 113 113 113 113 114 114 114 114 115 115 115 115 116 116 116 117 117
Total 1,301 1307 1310 1312 1315 1318 1321 1324 1327 1330 1333 1336 1339 1342 1345 1348 1351 1353 1356
Fuente INEI 2007
b. Población Demandante Efectiva
La población demandante efectiva del proyecto está conformada por el 80% de la

población de referencia. De acuerdo a los datos tomados de población de la zona
de estudio, este grupo de personas muestra mayor interés en el deporte y tiene
entre 05 y 50 años de edad. Es necesario remarcar que los niños realizan las
prácticas deportivas los días lunes a viernes por las tardes y los adultos entre los
días sábado y domingos.
Cuadro N° 023: Población Demandante Efectiva
POBLACION DEMANTEN EFECTIVA
Categorías 2007 % 2018
De 5 a 9 años 205 0.22 % 167
De 10 a 14 años 234 0.22 % 191
De 15 a 19 años 174 0.22 % 142
De 20 a 24 años 92 0.22 % 75
De 25 a 29 años 94 0.22 % 77
De 30 a 34 años 111 0.22 % 91
De 35 a 39 años 128 0.22 % 104
De 40 a 44 años 151 0.22 % 123
De 45 a 49 años 112 0.22 % 91
Total 1,301 1062
Fuente: INEI. Censo de Población y Vivienda 2007. Tasa crecimiento = 0.22 %
c. Proyección de la población demandante.
A continuación, se muestra la proyección de la población demandante efectiva,

cuyo promedio para los 10 años es de 1075 personas.
Cuadro N°024: Proyección de la población demandante

Categorías 2007 % 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
De 5 a 9 años 205 0.22 % 167 168 168 168 169 169 169 170 170 171 171
De 10 a 14 años 234 0.22 % 191 191 192 192 193 193 193 194 194 195 195
De 15 a 19 años 174 0.22 % 142 142 143 143 143 144 144 144 144 145 145
De 20 a 24 años 92 0.22 % 75 75 75 76 76 76 76 76 76 77 77
De 25 a 29 años 94 0.22 % 77 77 77 77 77 78 78 78 78 78 78
De 30 a 34 años 111 0.22 % 91 91 91 91 91 92 92 92 92 92 93
De 35 a 39 años 128 0.22 % 104 105 105 105 105 106 106 106 106 107 107
De 40 a 44 años 151 0.22 % 123 123 124 124 124 125 125 125 125 126 126
De 45 a 49 años 112 0.22 % 91 92 92 92 92 92 93 93 93 93 93
Total 1,301 1062 1064 1066 1069 1071 1073 1076 1078 1080 1083 1085
d. Demanda
Para estimar la demanda se utiliza como unidad de medida los m2 de espacios
recreativos en óptimas condiciones que necesita la población demandante de la
localidad de Limabamba. La población demandante del Proyecto serán los
ciudadanos de la localidad de Limabamba, de los cuales solo un 25% por ciento de la
población total tiene acceso a espacios recreativos en óptimas condiciones, debido a
que la población viene creciendo para a un ritmo del 0.22% y para el año 2019 tiene
una población urbana de 2918 habitantes.

Cuadro N° 026: demanda de total de losas deportivas
BARRIOS
N° de Espacios
Recreativos 0
Total de Espacios
Recreativos 0
3.2.2. Análisis de Oferta
Oferta en la situación actual.

Actualmente, en el ámbito de influencia, no existe infraestructura sobre la cual la
población realice las actividades deportivas deseadas.
Se adjunta en los anexos un bosquejo de ubicación de la losa, donde se puede
apreciar que no existen actualmente otras losas adyacentes a la zona de estudio.
Cuadro N° 028: Oferta situación actual
Servicios Demandados Área Metrado Características
INFRAESTRUCTURA DE LOSA DEPORTIVA M2 0 No existe

Optimización de la Oferta.
La oferta no puede ser proyectada dado que se trata de una infraestructura y solo existe para
un determinado número de población.
3.2.3. Determinación de la Brecha
La demanda actual alcanza la necesidad de Limabamba, para lo cual se demandan UNA

LOSA DEPORTIVA, mientras que la oferta es igual a cero. Se puede ver claramente el
desequilibrio existente respecto a este tipo de infraestructura.

Cuadro Nº 029: Balance oferta – demanda de la infraestructura
BALANCE OFERTA/DEMANDA DE LA INFRAESTRUCTURA

Oferta Demanda Brecha
Características Técnica
(características) (características) (característica)
INFRAESTRUCTURA DE
0 1204.96 m2 -1204.96m2
LOSA DEPORTIVA
Total -1204.96m2
3.3. ANALISIS TECNICO DE LAS ALTERNATIVAS
Para la construcción de las 01 Losa Multiuso de la Localidad de Limabamba se han planteado la

siguiente alternativa.
ALTERNATIVA 1: CONSTRUCCIÓN DE 01 LOSA MULTIUSO DE CONCRETO F’C

= 175 KG/CM2 Y EQUIPAMIENTO.
El proyecto consiste en Instalar 1 módulo de Losa de recreación Multiusos que
cuentan con:
Losa Multideportiva
Tribuna
Cerco Perimétrico.
Módulo de Vestuarios, SSHH y ambientes administrativos
LOSA MULTIDEPORTIVA:
Se considera la construcción de una losa multideportiva de concreto e=10 cm de
dimensiones 32 x 19 ml, que contará con líneas demarcadoras para vóley,
fulbito y Básquet, Contará con arcos metálicos y soporte regulable para
tableros de básquet, el tablero de básquet será de fibra de vidrio debido a su
mejor comportamiento frente a agentes externos como el agua de lluvia e
intemperie.
TRIBUNAS Y CERCO PERIMETRICO:

Se considera la construcción de una tribuna para 120 personas en concreto
ciclópeo con acabados tarrajeado y pintado, la tribuna contara con una
cobertura parabólica a base de estructura metálica y cubierta con fibra de
policarbonato transparente. Asimismo, el presente componente considera la
ejecución de un cerco de protección a base de postes de fierro de 3” x 3”
pintado con malla electrosoldada galvanizada N° 08 y alambre de púas en la
parte superior del mismo. Dicho cerco se apoya sobre cimentación a base de
dados de concreto de f’c=175Kg/cm2 y sardineles armados de 0.15x0.50 de
alto.
MODULO DE VESTUARIOS:
Se ejecutará un módulo de vestuarios que contará con los siguientes ambientes:
vestuarios damas, vestuarios caballeros, SS.HH. Damas, SS.HH. Caballeros,
administración, depósito y cuarto de limpieza. Construidos en albañilería
confinada con acabados tarrajeado y pintado interior y exteriormente, las
puertas será de madera tablero macizo y las puertas del SS.HH. serán contra
placadas. Cada módulo de SSHH contara con 04 inodoros + 04 ducha + 02

lavatorios, además el SS.HH. de caballeros contara con 03 urinarios. Las

ventanas serán metálicas con vidrios transparentes.
3.4. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO
3.4.1. Costos de Inversión

Costos en la “Situación sin Proyecto”
En la situación sin proyecto no se presentan costos.
Costos en la “Situación con Proyecto”

Se considera todos los costos de las actividades requeridas y necesarias de acuerdo
a los estudios realizados en campo en el horizonte del proyecto. Para el cálculo del
costo directo se ha tomado en cuenta los costos actuales de mercado de los
materiales, mano de obra, equipo y herramientas, rendimientos alcanzados en obras
ejecutadas, posteriormente se ha realizado el metrados de todas las partidas que
intervendrán en la ejecución de la obra.
Cuadro N° 030: Costos A Precios de Mercado Alternativa Única.

Descripción P. Total
CREACION DE LOSA DEPORTIVA MULTIUSOS 324,200.22
COSTO DIRECTO 324,200.22
GASTOS GENERALES (10%) 32,420.02
UTILIDAD (5% ) 16,210.01
SUB TOTAL 372,830.25
IGV (18%) 67,109.45
SUPERVISION 21,996.96
ESTUDIOS DEFINITIVOS 12,000.00
TOTAL FINANCIAMIENTO 473,936.66
Fuente: Elaboracion Propia
3.4.2. Costos de Reoposicion
No es apicable al presente proyecto
3.4.3. Costos de Operación y Mantenimeinto a precios de mercado
Con Proyecto
Se ha estimado una vida económica del PIP u horizonte de evaluación de 10
años.

Cuadro N° 031: Costos de Operación y Mantenimeinto a precios de mercado
PRECIO COSTO
RUBRO UNIDAD CANTIDAD UNITARIO ANUAL
(S/.) (S/.)
I.-OPERACIÓN 240
1.2 Servicios suministros
públicos 240
1.2.1 Energía eléctrica global 24 10 240

II.- MANTENIMIENTO 730
2.1 Pintura 180
2.1.1 Insumos global 1 180 180

2.2 Remuneración operarios 200
2.2.1 Operario global 2 100 200

2.3 Resanes y reparaciones 350
2.3.1 Resanes global 1 350 350
TOTAL 970

“Creación de Losas de Recreación Multiusos en Limabamba, Distrito de Limabamba, Provincia de Rodríguez de Mendoza– Amazonas”
3.4.4. Flujo de Costos Incrementales a Precios de Mercados
Cuadro N° 032: Flujo de Costos Incrementales a Precios de Mercados
FLUJO DE COSTOS ALTERNATIVA UNICA

A PRECIOS DE MERCADO
Cronograma de Inversiones
RUBRO Costo Total
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A) COSTOS DE INVERSION 473,936.66 473,936.66
CREACION DE LOSA DEPORTIVA
372,830.25 372,830.25
MULTIUSOS
GASTOS GENERALES (10%) 32,420.02 32,420.02
UTILIDAD (5% ) 16,210.01 16,210.01
IGV (18%) 67,109.45 67,109.45
SUPERVISION (5%) 21,996.96 21,996.96
ESTUDIOS DEFINITIVOS 12,000 12,000
B) COSTOS DE OPERACIÓN Y 850.00 850.00 850.00 850.00 850.00 850.00 850.00 850.00 850.00 850.00
MANTENIMIENTO
Mantenimiento 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00
Operación 730.00 730.00 730.00 730.00 730.00 730.00 730.00 730.00 730.00 730.00
C) TOTAL COSTOS CON PROYECTO 441,136.44 441,136.44 850.00 850.00 850.00 850.00 850.00 850.00 850.00 850.00 850.00 850.00
(A+B)
D) COSTOS DE OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO SIN PROYECTO
Mantenimiento rutinario 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

E) TOTAL COSTOS
441,136.44 441,136.44 850.00 850.00 850.00 850.00 850.00 850.00 850.00 850.00 850.00 850.00
INCREMENTALES
(C-D)

4. EVALUACION
4.1. Evaluación Social
4.1.1. Beneficios Sociales

Se ha definido el beneficio social como el valor que representa para la población
usuaria, la Creación de la Losa Deportiva Multiusos en la Localidad de
Limabamba, es decir, se incrementará el nivel de bienestar de la población de la
zona, como consecuencia del servicio que producirá el proyecto.
Beneficios de la situación sin proyecto:
En la situación sin proyecto no se encuentra ningún beneficio.
Beneficios en la situación con Proyecto.
Las ejecuciones de las alternativas de solución generarán los siguientes beneficios

sociales:
 Atención en deportes a 1062 pobladores de la Localidad de Limabamba, con

mejor calidad de servicios deportivos al 2019.
 Mejora de las destrezas deportivas de la población, generado por los programas de
adiestramiento deportivo.
 Mayor número de logros deportivos de la población de Limabamba.
 Población incentivada por mejor infraestructura, equipamiento y enseñanza
deportiva.
4.1.2. Costos Sociales
Los costos de inversión y mantenimiento calculados en los ítems anteriores son a precios
de mercado, es decir que fueron calculados en base a precios de los materiales, mano de
obra y alquiler de equipos que se dan en el mercado. Para fines de evaluación, se requiere
que los costos de inversión y de mantenimiento estén a precios sociales (precio que
representa el valor real que tienen para la sociedad). Los factores que hacen diferir el
precio social del precio privado se conocen como distorsiones de mercado.
Para el cálculo de los costos de inversión a precios sociales, se han utilizado factores y
parámetros de evaluación establecidos por el INVIERTE.PE, Directiva del Ministerio de
Economía y Finanzas, cuyos factores específicos se muestran en el cuadro.
Cuadro N° 033: Factores Utilizados Para Conversión A Precios Sociales
Descripción Factor
Mano de Obra Calificada 0.909
Mano de Obra No Calificada 0.410
Materiales Transables 0.810
Materiales No Transables 0.847
Alquiler de Máq y Equipo Nacional /Serv. técnico 0.847
Fuente: INVIERTE.PE

Cuadro N° 034: Costos A Precios Sociales Alternativa Única.
N° DESCRIPCION P. TOTAL F. CORRECCION P. SOCIALES

CREACION DE LOSA MULTIUSOS 324,200.22 261,378.89
Insumos y materiales de facbricacion nacional 223,544.10 0.847 189,341.85
I
Mano de obra calificada 61,659.37 0.909 56,048.37
Mano de obra no calificada 38,996.75 0.41 15,988.67
I COSTO DIRECTO 324,200.22 261,378.89
II GASTOS GENERALES (10%) 32,420.02 0.847 27459.76
III UTILIDADES (5%) 16,210.01 0.847 13729.88
IV SUB TOTAL 372,830.25 302,568.53
V IGV (18%) 67,109.45
VI SUPERVISION 21,996.96 0.909 19995.24
VII ESTUDIOS DEFINITIVOS 12,000.00 0.909 10908.00
VII TOTAL FINANCIAMIENTO 473,936.66 333,471.76
 Costos de Operación y Mantenimiento a Precios de Sociales
Para el cálculo de los costos de operación y mantenimiento a precios sociales, se han

utilizado los mismos factores y parámetros de evaluación establecidos.
Cuadro N° 035: Costos de Operación y Mantenimiento a Precios de Sociales
precio COS TO COS TO

UNITARIO ANUAL ANUAL
RUBRO UNIDAD CANTIDAD (S /.) (S /.) (S /.)
I.-OPERACIÓN 120 102
1.2 S ervicios suministros públicos 120 102
1.2.1 Energía eléctrica global 1 120 0.847 102
II.- MANTENIMIENTO 730 652

2.1 Pintura 180 152
2.1.1 Insumos (esmalte, brocha, et) global 1 180 0.847 152
2.2 Remuneración operarios 200 182

2.2.1 Operario global 2 200 0.909 182
2.3 Resanes y reparaciones 350 318

2.3.1 Resanes global 1 350 0.909 318
TOTAL 850 0 754

Flujo de Costos Incrementales a Precios Sociales
Para fines de evaluación es necesario calcular el flujo de costos (Inversión y operación/mantenimiento) en el horizonte de evaluación del proyecto y luego
calcular los costos incrementales, es decir restar del flujo de costos con proyecto las de sin proyecto optimizada
Cuadro N° 036: Flujo de Costos Alternativa Única a Precios Sociales

FLUJO DE COSTOS ALTERNATIVA UNICA
A PRECIOS DE SOCIALES
Cronograma de Inversiones
RUBRO Costo Total
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A) COSTOS DE INVERSION 333,471.76 333,471.76
CREACION DE LOSA DEPORTIVA MULTIUSOS 261,378.89 261,378.89
GASTOS GENERALES (10%) 27,459.76 27,459.76
UTILIDAD (5% ) 13,729.88 13,729.88
IGV (18%)
SUPERVISION (5%) 19,995.24 19,995.24
ESTUDIOS DEFINITIVOS 10,908 10,908
B) COSTOS DE OPERACIÓN Y 754.05 754.05 754.05 754.05 754.05 754.05 754.05 754.05 754.05 850
MANTENIMIENTO
Mantenimiento 101.64 101.64 101.64 101.64 101.64 101.64 101.64 101.64 101.64 120
Operación 652.41 652.41 652.41 652.41 652.41 652.41 652.41 652.41 652.41 730
C) TOTAL COSTOS CON PROYECTO 333,471.76 333,471.76 754.05 754.05 754.05 754.05 754.05 754.05 754.05 754.05 754.05 850
(A+B)
D) COSTOS DE OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO SIN PROYECTO
Mantenimiento rutinario 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
E) TOTAL COSTOS INCREMENTALES 333,471.76 333,471.76 754.05 754.05 754.05 754.05 754.05 754.05 754.05 754.05 754.05 850
(C-D)

4.1.3. Indicadores de Rentabilidad Social del Proyecto
Metodología Costo - Efectividad.

En el presente análisis utilizaremos como indicador de efectividad de resultado el
número de pobladores atendidos.
Cálculo del Valor actual de los costos totales (VACT)
Los costos incrementales para el flujo descontado se trabajan con una tasa de
descuento del 8%. Se incluye también el flujo de costos a precios sociales para lo
cual se utilizan los factores de corrección señalados en el INVIERTE.PE no siendo
necesario el cálculo para el presente estudio.
Costos por habitante directamente beneficiado
Para la evaluación social en el presente perfil se utiliza el tipo de evaluación Costo -
Efectividad, el cual se ajusta a las actividades a llevarse a cabo en el perfil.
Estimación del Ratio Costo/ Efectividad.
Cuadro N° 037: Ratio costo-efectividad
ALTERNATIVA UNICA
VAC CE
A PRECIOS DE MERCADO 473936.66 557.57
A PRECIOS SOCIALES 333471.76 442.26
En el cuadro anterior se observa que en la ALTERNATIVA UNICA se estaría

invirtiendo S/.557.57 nuevos soles por cada uno de los beneficiarios a precios de
mercado y S/.442.26 a Precios Sociales, por lo que al no existir otra alternativa
comparativa se toma la única como solución al problema planteado.
4.1.4. ANALISIS DE SENSIBILIDAD.
El análisis de sensibilidad se realizó tomando en cuenta la variación porcentual en los

precios de la inversión (materiales de construcción) a precios sociales, por ser variable
que genera mayor incertidumbre en los costos. Se observó los cambios en el Ratio
(Costo- Efectividad), tanto para el total incremental, variando los precios en un rango de
5% a 30%, mostrándose resultados diferenciados para ambas alternativas.
Cuadro N° 038: Análisis de Sensibilidad Alternativa Única

VARIACION VAN CE
30% 233430.23 309.58
25% 250103.82 331.69
20% 266777.41 353.81
15% 283451.00 375.92
10% 300124.59 398.03
5% 316798.17 420.15
0% 333471.76 442.26
-5% 350145.35 420.15
-10% 366818.94 398.03
-15% 383492.53 375.92
-20% 400166.11 353.81
-25% 416839.70 331.69
-30% 433513.29 442.26

Del cuadro anterior se deduce que, ante cambios en la variable incierta, el costo –
efectividad de la alternativa Única siempre será menor ante cualquier otra alternativa que
eleve el precio de los componentes del proyecto y por lo tanto es menos sensible.
4.2. Evaluación Privada
No se ha evaluado la rentabilidad económica y financiera del PIP, porque no hay

posibilidad de una Asociación Público Privada y el proyecto no corresponda a una
empresa del Sector Público no Financiero.
4.3. Análisis de sostenibilidad
La sostenibilidad del proyecto está fundamentalmente en las siguientes razones:

 El responsable de la inversión con el 100% es la Municipalidad distrital de
Limabamba, quien buscará el financiará en la totalidad los recursos necesarios para
la ejecución del Proyecto.
 La Municipalidad distrital de Limabamba, las poblaciones mantienen una relación
directa de Cooperación mutua, que brindará operatividad pre y post proyecto.
 La Municipalidad distrital de Limabamba tiene la capacidad de gestión y ejecución
del proyecto por contar con el personal idóneo y profesionales competentes para
cumplir con los objetivos y metas propuestas.
 La población participa en forma voluntaria y directa en las diferentes actividades
programadas.
4.3.1. Entidad a cargo del Mantenimiento

El cuidado y mantenimiento de la infraestructura estará a cargo de la
Municipalidad distrital de Limabamba.
4.4. Impacto Ambiental
La evaluación del Impacto Ambiental del proyecto tiene como objetivo identificar,
predecir, interpretar y comunicar de los posibles impactos negativos que el Proyecto
podría ocasionar en el medio ambiente, perjudicando también la salud y bienestar de los
habitantes de la localidad
El impacto ambiental a los medios físicos, biológicos y socio económico que se genere
será temporal y estará relacionada con la ejecución del proyecto y operación y
mantenimiento, por las características de la Obra, no generara efectos negativos
relevantes.
Posibles Impactos Ambientales

A continuación, se mencionan los impactos de mayor significancia:
Impactos negativos
 Impactos a la calidad del Aire.
 Alteración del Paisaje.
Impactos positivos
 Generación de empleo directo o indirecto
 Mejora del ornato público.
Se aplicarán medidas preventivas y correctoras con la finalidad de mitigar el efecto

ambiental, las cuales se presentan en la siguiente matriz:

Cuadro Nº 039: Impactos Negativos y Medidas de Mitigación

Impactos
Actividad Causante Acciones de Prevención o Mitigación
Ambientales
• En el caso de movimiento de tierras • Humedecer las áreas de trabajo (por ejemplo
(producidas por las excavaciones, aplicando riego de agua limpia por aspersión).
Contaminación acarreo de arena, preparación de • Prohibir todo tipo de quemas (basura,
del aire. mezclas con cemento y otros plásticos, cartón, etc.), se deberán disponer en
materiales que producen polvo). un lugar destinado
• Establecer lugares señalizados de disposición
Alteración del • Movimiento de tierra. temporal de desmontes dentro del área de
Paisaje • Disposición temporal de residuos. trabajo y efectuar su disposición final en sitios
autorizados.
4.5. Gestión del Proyecto
Fase De Ejecución
Con el propósito lograr una eficiente ejecución del PIP y que se logren los resultados
previstos, se requiere definir cómo se organizarán tanto interna como externamente las
entidades involucrados en la ejecución del proyecto.
En la fase de inversión, la Municipalidad distrital de Limabamba que es la Unidad

Ejecutora de proyectos, se encargará de liderar y gestionar todo el proceso de ejecución
de las inversiones del proyecto, utilizando para ello, la capacidad de sus unidades
técnicas de la gerencia de infraestructura.
Estas unidades a través de su plantel profesional, son las que se encargarán de la
supervisión, monitoreo y evaluación de los componentes de inversión del proyecto,
especialmente aquellas relacionadas con la infraestructura y equipamiento educativo y
deportivo. Asimismo, intervendrán otras unidades de planta de la Municipalidad, como
Logística y Abastecimiento para realizar actividades relacionadas con procesos de
selección, licitación y otorgamiento de buena pro a contratistas y proveedores de bienes
y servicios.
La modalidad de ejecución recomendada para el presente proyecto es por

Administración Directa.
Finalmente, luego de terminada las obras, se procederá a la puesta en marcha del

proyecto que consiste en realizar pruebas y ajustes de las instalaciones y equipos que
aseguren el funcionamiento normal de los activos.

Plan de implementación:
Cronograma de Ejecución Física (%)

El proyecto “Creación de Losas de Recreación Multiusos en Limabamba, Distrito de Limabamba, Provincia de Rodríguez de Mendoza –
Amazonas”, se ejecutará en 03 meses, el cronograma se muestra en el cuadro.
Cuadro: Cronograma de Inversión Según Metas Física
Periodo
Unidad de Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Total meta física
Tipo de Factor Productivo medida
representativa Meta física Meta física Meta física Meta física
Infraestructura % 2.53 20.96 38.43 38.09 100%

Cronograma de Ejecución Financiera

Los recursos económicos se gastarán de acuerdo al cronograma financiero propuesto para el proyecto, en el siguiente cuadro se detalla la ejecución
financiera: Cuadro: Cronograma de Meta Financiera
Cronograma de inversión Costo estimado de

Tipo de Factor Productivo inversión a precios
1 2 3 4 de mercado (Soles)
Infraestructura 0 94587.04 173468.22 171928.43 439,939.70
Sub total : 439,939.70

Otros costos 1 2 3 4
Gestión del proyecto 0 0 0 0 0
Expediente técnico 12,000.00 0 0 0 12,000.00
Supervisión 0 4729.34 8673.40 8594.22 21,996.96
Liquidación 0 0 0 0 0
Sub total : 33996.96
Costo total de la Inversión : 473,936.66
Fase de Post inversión

Como ya se indicó en esta fase, La Municipalidad Distrital de Limabamba se hará cargo de la operación y mantenimiento de la Losa de Recreación
Multiusos.

4.6. MATRIZ DE MARCO LOGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
Cuadro N° 042: Matriz del Marco Lógico

Resumen de Objetivos Indicadores Medios de Verificación Supuestos
 Se disminuirá a acción delincuencial existente en  Efectiva participación
 Encuesta de opinión a la población.
Mayor nivel de desarrollo la zona en aproximadamente 40% el segundo año. ciudadana.
 Registros policiales en la zona.
FIN
deportivo y cultural en la  Mayor nivel de ingresos y calidad de vida.  El estado apoya la intervención
 Censo del Ministerio de Educación.
Localidad de Limabamba  Mayor calidad de vida para estudiantes y con infraestructura social básica
 Estadísticas del INEI.
pobladores de los barrios intervenidos. a zonas de pobreza.
 Incremento de 20% de las actividades deportivas  Entrevistas con Directivos en las Mejora la participación ciudadana
ACCIONES NTESCOMPONE PROPOSITO
Adecuadas condiciones para y recreativas de la población de Limabamba. Organizaciones de Pobladores, e y aplicación exitosa de políticas
realizar prácticas deportivas  Incremento del 20% anual en el número de
Instituciones del lugar. preventivas del Gobierno Local.
pobladores identificados como talentos deportivos  Entrevistas a pobladores que Mejoramiento progresivo del
en la localidad de Limabamba. del programa de formación deportiva en las practican deporte en la zona. acceso de la juventud y
disciplinas de fútbol, voleibol y básquetbol. población local a servicios de
Existencia de una adecuada  Reportes de construcción de la Obra. Percepción positiva de la

Creación de 01 Losa Deportiva Multiusos de
infraestructura deportiva.  Reportes de seguimiento y Monitoreo población sobre la práctica
32x19 metros.
de actividades realizadas. deportiva.
DESCRIPCION P. TOTAL
CREACION DE LOSA MULTIUSOS 324,200.22
COSTO DIRECTO 324,200.22
La obra es supervisada en forma
Construcción de losa multiusos GASTOS GENERALES (10%) 32,420.02 Avances y Liquidación de obra
UTILIDADES (5%) 16,210.01 adecuada y finalizada dentro los
de concreto de una resistencia
SUB TOTAL 372,830.25 plazos programados.
f’c=175kg/cm2, tribuna, cerco de IGV (18%) 67,109.45
Facturas y boletas de los gastos
protección y módulo de SUPERVISION 21,996.96 realizados en las actividades de
Existe disponibilidad presupuestal.
vestidores. ESTUDIOS DEFINITIVOS 12,000.00 ejecución de la obra.
TOTAL FINANCIAMIENTO 473,936.66

5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
5.1. Conclusiones.
La metodología de evaluación para el PIP es la de Costo/Efectividad, se tiene una ratio de C/E de 557.57y
una VAC de S/. 473,936.66.
Del análisis del presente trabajo, concluimos que el problema identificado, presenta una alternativa de
solución. De acuerdo con los resultados de la evaluación social, análisis de sensibilidad, y del análisis de
sostenibilidad, concluimos dicha alternativa es viable para el logro de los objetivos del proyecto.
El monto de la inversión total a precio de mercado es de S/. 473,936.66, para la ejecución del proyecto y
atención de la demanda actual del servicio.
El Costos anual de operación y mantenimiento a precios de mercado, es de S/. 850.00, para mantener
operativo el servicio.
5.2. Recomendaciones.
Se recomienda la aprobación del presente Estudio de Pre Inversión, y otorgarle la viabilidad por cumplir
con todo lo establecido por el INVIERTE.PE
Se recomienda la elaboración del Expediente Técnico definitivo para su posterior ejecución de los
componentes previstos en el presente estudio.

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“Creación de Losas de Recreación Multiusos en Limabamba, Distrito de Limabamba, Provincia

de Rodríguez de Mendoza– Amazonas”

1.1. Nombre del Proyecto y localización

1.1.1. Nombre del Proyecto

“Creación de Losas de Recreación Multiusos en Limabamba, Distrito de

1.1.2. Localización del Proyecto

Mapa Nº 1 : Mapa del Perú. Mapa Nº 2 : Mapa de la Región Amazonas.

Fuente: Gobierno Regional Amazonas, (oficina de Acondicionamiento y Ordenamiento Territorial)

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LIMABAMBA

Mapa Nº 3 : Ubicación del distrito de Limabamba

Mapa Nº 04: Ubicación Satelital de la Localidad de Limabamba

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LIMABAMBA

Geográficamente la losa deportiva para la Localidad de Limabamba; se ubica en

La Ciudad de Limabamba tiene la población de 2,918 habitantes y

Ciudad Longitud Latitud Altura Viviendas

1.2.1. Unidad Formuladora y Ejecutora

La dirección de Infraestructura de la Municipalidad Provincial de Limabamba, es

 Equipo de Trabajo de Evaluación de Proyectos.

A.3. 1. La Unidad Formuladora del Proyecto de Inversión Pública (UF)

La Unidad Formuladora es la encargada de realizar el estudio de pre-inversión,

Cuadro N° 2: Unidad Formuladora

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LIMABAMBA

A.3. 2. La Unidad Ejecutora del Proyecto de Inversión Pública (UE)

La unidad ejecutora, es la encargada de llevar a cabo la ejecución física del

Cuadro N° 3: Unidad Ejecutora

UNIDAD EJECUTORA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LIMABAMBA

SECTOR GOBIERNO LOCAL

La Municipalidad Distrital de Limabamba – Limabamba ejerce sus

A.3. 3. Órgano Técnico (OT)

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LIMABAMBA

A.3. 4. El Operador (O)

1.3. Marco de referencia

La Localidad de Limabamba no cuenta con un lugar adecuado para realizar sano

La finalidad de la Elaboración del Estudio de Pre inversión a Nivel de Ficha

Prioridad del proyecto y la manera en que se enmarca en los lineamientos

Para el presente año 2019, la Municipalidad distrital de Limabamba ha decidido

La Municipalidad distrital de Limabamba ha incluido en su Plan Multianual de

El proyecto está enmarcado dentro de la política de estado del Acuerdo

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LIMABAMBA

físico de la persona mediante la actividad deportiva, de forma tal que favorezca

El proyecto también se enmarca dentro del Sector Educación a través de la Ley

El Plan Estratégico Sectorial Multianual (PESEM) 2007–2011, ha considerado

Asimismo, el proyecto se encuadra dentro de la Ley General de Promoción y

El proyecto en mención se enmarca dentro de la Ley Nº 27972, Ley Orgánica de

Lineamientos de política sectorial: Clasificador Funcional Programático

El proyecto se clasifica en la siguiente cadena Funcional Programática:

Función 19: Vivienda y desarrollo

División Funcional 041: Desarrollo Urbano y rural

Grupo Funcional 0102: Planeamiento y desarrollo Urbano y rural

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LIMABAMBA

Las normas legales con las cuales se enmarca la Gestión Productiva

 Constitución Política del Perú.

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LIMABAMBA

2.1. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL

2.1.1. Área de Estudio y Área de Influenza:

El área de estudio comprende la Localidad del distrito de Limabamba, zona

El área de influencia es el área donde está la población afectada y donde se

Accesibilidad y Vías de Comunicación

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LIMABAMBA

Para llegar a la Localidad, se sigue la siguiente ruta:

TRAMO DISTANCIA (Km.) TIPO DE PISTA

Lima – Chiclayo 762 ASFALTADO

Chiclayo – Corral Quemado. 306 ASFALTADO