Plan de Implementación

El Plan de Implementación del Modelo de Gestión de Conocimiento para la CGR incluye

los elementos (instrumentos) jurídicos, técnicos, tecnológicos y pedagógicos necesarios
para su efectiva aplicación y presenta las definiciones de las categorías de planeación para
la implementación del mismo, las cuales se señalan a continuación:

   
Estrategia Son el conjunto de acciones y actividades que deben llevarse a cabo para poner en
funcionamiento e implementar el MGC en la CGR, éstas se valen de los Factores Cla
de Éxito para que las acciones centrales de GC tengan lugar en los macroprocesos de
entidad.
Objetivo Resultado esperado de la implementación de la Estrategia.
Acción Conjunto de actividades necesarios para realizar la acción de manera completa y
coordinada.
Productos de la Acción Resultado logrado de la realización del conjunto de actividades contempladas en cada
acción.
Actividades por Acción Actividades concretas que tienen la capacidad de producir un resultado medible en la
madurez de la gestión del conocimiento de la CGR.
Responsables de Ejecutar la Es la dependencia encargada de llevar acabo la actividad, medir su efectividad y dar
Actividad reporte de su resultado
Articulación con otros Factores de Son los Macroprocesos de la CGR con los cuales se recomienda hacer articulación
Éxito antes, durante y después de realizar la actividad determinada para la acción contempl
en cada estrategia
ECPI Enlace con Clientes y Partes Interesadas
MICRO Control Fiscal Micro
MACRO Control Fiscal Macro
RFJC Responsabilidad Fiscal y Jurisdicción Coactiva
DET Direccionamiento Estratégico y Arquitectura Empresarial
GTH Gestión del Talento Humano
GTI Gobierno y Gestión de TI
GIS Gestión Integral de Seguridad
CYD Comunicación y Divulgación
APP Administración de Procesos y Procedimientos
Instrumentos a Implementar Son los Instrumentos de Gestión del Conocimiento. Artefactos o herramientas legales
técnicas, pedagógicas y tecnológicas que actúan como herramientas para la realizació
de las acciones y actividades que conforman las estrategias.
Legales Son elementos que facilitan la realización de cambios normativos y estratégicos.
Técnicos Son elementos que permiten ejecutar las actividades para lograr el producto de cada
estrategia en función de su objetivo.
Pedagógicos Son elementos que posibilitan la articulación intencionada de las actividades que en
ellas se plantean. Aportan a la activación de las acciones centrales de gestión del
conocimiento. Son adaptables para usar en diferentes situaciones.
Tecnológicos Son elementos previamente caracterizados y puestos en concordancia con las
necesidades del Subsistema de Investigación y Gestión del Conocimiento. Son
herramientas que facilitan, desde el componente tecnológico, la ejecución de las
acciones y actividades descritas en las estrategias.
Otra Recomendación Recomendaciones que el Consorcio identifica deben ser consideradas de manera
complementaria
Cronograma Es la duración de las actividades desde el mes de inicio hasta el mes de finalización.
Indicador de Madurez de Gestión Corresponde al indicador de madurez del Modelo G-KMMM que cada actividad del
de Conocimineto Plan de implementación impacta mediante el Producto logrado.