Tecnológico Nacional de México

Campus Querétaro
Presenta(n):

Nombre Numero de Control

Moreno Malagón Monserrat 19140908

Estudiante(s) de la carrera(s):

Ingeniería en Gestión Empresarial

Inscrito en:

Materia Grupo
Gestión de la Producción 7A

Docente:

Alma Rosa Vega Pérez

Trabajo:

Reporte de Exposiciones
Fecha de entrega:

Santiago de Querétaro a 04 de octubre del 2021

 Nombre: Moreno Malagón Monserrat Número de control: 19140908
Carrera: IGE Semestre: 5ª
Fecha: 04/10/21
Materia: Gestión de la Producción Grupo: 7A

Demanda
DEFINICIÓN TÉCNICA: Es la solicitud para adquirir algo. En economía, es la
cantidad total de un bien o servicio que la gente desea adquirir.
En otras palabras es la cantidad de bienes o servicios que las personas, empresas
u economías están dispuestas a adquirir a un nivel de precio y un periodo
determinado de tiempo.
Determinantes de la demanda
Las variaciones que funcionan como determinantes dentro de la demanda son las
siguientes:
 Precio: a menor precio, mayor demanda; a mayor precio, menor demanda.
 Cantidad de dinero: cuanto más dinero en circulación haya dentro de una
economía, más demanda habrá. A menor cantidad de dinero, menor
demanda.
 Ingresos: cuanto mayor sea la cantidad de ingresos, mayor demanda habrá
y viceversa.
 Población: la demanda aumentará paralelamente al crecimiento de la
población y viceversa.
 Moda, preferencias y gustos: estos influyen directamente sobre la cantidad
demandada.
 Bienes complementarios: Es cuando un bien depende de otro. Ejemplo. La
pluma necesita tinta.
 Bienes sustitutos: Es cuando un producto sustituye una necesidad.
Ejemplo: Cuando tenemos la necesidad de tomar algún líquido un agua
embotellada sustituye esta necesidad.
EQUILIBRIO DE MERCADO
La oferta y la demanda son dos fuerzas que hacen posible el que un mercado se
encuentre en equilibrio. A través de dichas fuerzas se determina la cantidad que se
produce de cada bien, así como el precio al que se venden.
Cuando el precio es bajo, las cantidades demandadas serán superiores a las
ofrecidas, por lo que habrá escasez. Cuando esto se da, algunos consumidores
estarán dispuestos a pagar más dinero por ese bien. Por tanto, el punto de
equilibrio será aquel dónde se cortan las curvas de oferta y de demanda y, a su
vez, se igualen los precios y las cantidades.
EJEMPLO:
Por ejemplo, si en el mercado se vende una zapatillas a S/ 50 es probable que los
consumidores las adquieran, pues es un precio razonable. Sin embargo, si las
zapatillas suben a S/ 100 la demanda por las mismas disminuirá, pues no todos los
consumidores estarán dispuestos a pagar ese precio. Del mismo modo, si a alguien
se le ocurre ofertar las zapatillas a S/ 30 la demanda aumentará, pues los
consumidores buscarán aprovechar dicha oferta. Existe una relación entre el precio
y la cantidad del producto. Mientras más alto sea el precio será menor la cantidad

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 Nombre: Moreno Malagón Monserrat Número de control: 19140908
Carrera: IGE Semestre: 5ª
Fecha: 04/10/21
Materia: Gestión de la Producción Grupo: 7A

de zapatillas que la gente comprará; por el contrario, si el precio de las zapatillas

disminuye la cantidad demandada por los consumidores aumentará.
CONCLUSION:
A MENOR PRECIO MAYOR DEMANDA Y A MAYOR PRECIO MENOR DEMANDA

IMPORTANCIA ESTRATEGICA DEL PRONOSTICO DE LA

DEMANDA
Los pronósticos son necesarios en toda empresa para estimar el comportamiento
futuro de alguna variable ya sea a corto, mediano o largo plazo, es el punto de
partida para la planeación. El pronóstico es la base de la planeación corporativa a
largo plazo. En las áreas funcionales de finanzas y contabilidad, los pronósticos
proporcionan el fundamento para la planeación de presupuestos y control de costos.
El marketing depende del pronóstico de ventas para planear productos nuevos; el
personal de producción y operaciones utiliza los pronósticos para tomar decisiones
periódicas que comprenden la selección de procesos, la planeación de las
capacidades y la distribución de las instalaciones, así como para tomar decisiones
continuas cerca de la planeación de la producción, la programación y el inventario.
El pronóstico de la demanda consiste en estimar las ventas de un producto durante
un determinado periodo futuro.
Pronósticos a corto plazo: Se refieren a períodos de menos de 1 año y
comúnmente cubren lapsos de 3 meses o menos. Los pronósticos a corto plazo se
usan para la planeación de compras, la programación de trabajos, la determinación
de los niveles de mano de obra requeridos, la planeación de inventarios, la
programación y asignación de máquinas, etc.
Pronósticos a mediano plazo: Se aplican para horizontes de tiempo que varían
de 3 meses a 3 años. Estos pronósticos pueden aplicarse, por ejemplo, para la
planeación de las ventas, la planeación de la producción y la planeación del
presupuesto de efectivo.
Pronósticos a largo plazo: Significa horizontes de tiempo de 3 años o más.
Algunas aplicaciones comunes de este tipo de pronósticos son la planeación de
nuevos productos, las inversiones de capital y la localización o expansión de una
planta.
Los 7 pasos de un pronóstico:
1.-Determinar el uso del pronóstico.
2.-Seleccionar los aspectos que se deben pronosticar.
3.-Determinar el horizonte del pronóstico.
4.-Seleccionar los modelos de pronóstico.
5.-Reunir los datos necesarios para elaborar el pronóstico.
6.-Obtener el pronóstico.
7.-Validar e implantar los resultados.

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 Nombre: Moreno Malagón Monserrat Número de control: 19140908
Carrera: IGE Semestre: 5ª
Fecha: 04/10/21
Materia: Gestión de la Producción Grupo: 7A

Características de la demanda
El propósito del manejo de la demanda es coordinar y controlar todas las fuentes,
con el fin de poder usar con eficiencia el sistema productivo y entregar el producto
a tiempo.

La demanda dependiente es la demanda de un producto o servicio provocada por

la demanda de otros productos o servicios. Esta demanda es interna y por lo tanto
no necesita un pronóstico, sino solo una tabulación. La cantidad de productos o
servicios que la empresa podría vender es la demanda independiente, ya que no se
deriva directamente de la demanda de otros productos.
La demanda dependiente, la empresa no puede hacer mucho, es preciso cubrirla
aunque el producto o servicio se pueda comprar o producirlo. En el caso de la
independiente la empresa adopta una posición diferente.

METODOS CUALITATIVOS Y CUANTITATIVOS

Estos métodos son subjetivos, de juicio. Basados en estimados y opiniones.
METODOS CUALITATIVOS
Son los que no requieren de una abierta manipulación de datos sino que hacen uso
del juicio de quien pronostica. Por su naturaleza estos suelen ser subjetivos y no
utilizan modelos matemáticos.

MÉTODOS CUALITATIVOS PARA ESTIMAR LA DEMANDA

Las técnicas cualitativas se usan cuando no se tiene disponibilidad de información
histórica o los datos son escasos, por ejemplo cuando se introduce un producto
nuevo al mercado. Usan el criterio de la persona y ciertas relaciones para
transformar información cualitativa en estimados cuantitativos.

Algunos de los métodos más comunes de pronóstico cualitativo son los siguientes:

Investigación de Mercados. Es un método de investigación conversacional que

nos permite conocer cómo está el mercado y depende de los siguientes métodos
de investigación: grupos de enfoque, entrevistas, y otros métodos de investigación
innovadores como las comunidades online en base a este tomar las decisiones
correctas para poder realizar estrategias, objetivos y planes en beneficio de la
empresa para identificar y resolver los problemas actuales del mercado.
Método Delphi Se usa para pronósticos a largo plazo, pronósticos de ventas de
productos nuevos y pronósticos tecnológicos. Éste método permite que cada
experto realice sus pronósticos individuales anónimamente, especificando las
razones que lo llevaron a dicha proyección, después el conjunto de éstos se
distribuye entre todos los expertos, lo cual permite que cada uno modifique sus
proyecciones en base a la información de los demás.
Analogía de ciclos de vida: Es utilizado cuando el producto es nuevo. El concepto
es bastante simple: se basa en el hecho de que casi todos los productos y servicios
tienen un ciclo de vida bien definido. Un claro ejemplo se da con los productos

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 Nombre: Moreno Malagón Monserrat Número de control: 19140908
Carrera: IGE Semestre: 5ª
Fecha: 04/10/21
Materia: Gestión de la Producción Grupo: 7A

relacionados con una “moda” por ejemplo los restaurants de comida rápida
(McDonald’s, Burger King, KFC, etc.) lanzan nuevas promociones que incluyen
productos relacionados con la película de Disney que ha sido recientemente
estrenada o está próxima a serlo, durante la fase temprana la demanda va creciendo
hasta alcanzar la madurez, en la que la demanda no varía mucho para decaer
posteriormente cuando la película comienza a pasar de moda o sale una nueva.
Grupos de consenso: Esta técnica se podría considerar una integración entre
consulta a la fuerza de ventas y jurado de opinión ejecutiva, y algo más. En él,
definimos una serie de personas claves y construimos un consenso basándonos en
su opinión o percepción respecto a un determinado tema, en este caso, el pronóstico
de ventas.
Jurado de opinión ejecutiva: Se basa en la experiencia y los conocimientos
técnicos de los altos mandos de la empresa para llegar a un consenso. Es una de
las más utilizadas cuando se requiere actuar con rapidez ante eventos no previstos
o lanzamiento de nuevos productos.

METODOS CUANTITATIVOS
Los modelos cuantitativos de pronósticos con modelos matemáticos que se basan
en datos históricos. Estos modelos suponen que los datos históricos son relevantes
en el futuro. Casi siempre puede obtenerse información pertinente al respecto.
Métodos de serie de tiempo: Todos los pronósticos de serie de tiempo parten,
básicamente, de un supuesto común: que la demanda pasada sigue cierto patrón,
y que si este patrón puede ser analizado podrá utilizarse para desarrollar
proyecciones para la demanda futura, suponiendo que el patrón continúa
aproximadamente de la misma forma.
Promedios móviles simples : Modelos de pronósticos del tipo de series de tiempo a
corto plazo que pronostica las ventas para el siguiente periodo. La ecuación general
para obtenerlos tiene la siguiente forma:

EJEMPLOS:
Una compañía desea realizar un pronóstico para el mes de abril, teniendo en cuenta
la siguiente información:

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 Nombre: Moreno Malagón Monserrat Número de control: 19140908
Carrera: IGE Semestre: 5ª
Fecha: 04/10/21
Materia: Gestión de la Producción Grupo: 7A

Solución: El pronóstico de ventas para el período 4 (mes de abril) equivale a: 2865

unidades

Los siguientes métodos cuantitativos se basan en la demanda pasada para predecir

la futura por medio de los datos históricos de un periodo anterior.
Promedio móvil ponderado: modelo parecido al modelo de promedio móvil arriba
descrito, excepto que el pronóstico para el siguiente periodo es un promedio
ponderado de las ventas pasadas, en lugar del promedio aritmético. Éste método
calcula el pronóstico asignando nivel de importancia o peso ponderado a unos
elementos de tiempo por sobre otros. La ecuación básica para calcular promedios
móviles ponderados es el siguiente (la w viene de weight, peso):
𝑃𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜 𝑚𝑜𝑣𝑖𝑙 𝑝𝑜𝑛𝑑𝑒𝑟𝑎𝑑𝑜
∑(𝑃𝑜𝑛𝑑𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒𝑙 𝑝𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜 𝑛)(𝐷𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 𝑒𝑛 𝑒𝑙 𝑝𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑𝑜 𝑛)
=
∑ 𝑃𝑜𝑛𝑑𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝑒𝑠
En nuestra formula de promedio, la suma de las ponderaciones debe ser igual a 1.
EJEMPLO:
IngE es una compañía productora de alimentos para perro y requiere calcular el
pronóstico de demanda con el método de media móvil ponderada. Para la empresa,
la demanda pasada reciente es la más importante y le asignan un peso de 50%. La
demanda intermedia tiene un peso de 30% y la más lejana de 20%.

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Carrera: IGE Semestre: 5ª
Fecha: 04/10/21
Materia: Gestión de la Producción Grupo: 7A

En este ejemplo de promedio ponderado, para calcular el pronóstico de demanda

del periodo 4, multiplicamos el periodo 3 (el más reciente) por 50%, el periodo 2 (el
intermedio 2) por 30% y el periodo 1 (el más lejano) por 20%. El resultado de cada
producto lo sumamos y obtuvimos 139. Para pronosticar el siguiente periodo,
multiplicamos la demanda real (la que obtuvimos, no la pronosticada) del periodo 4
por 50%, la del periodo 3 por 30% y la demanda del 2 por 20%.
Suavización exponencial: Modelo también de pronóstico de series de tiempo a corto
plazo que pronostica las ventas para el siguiente periodo. En este método, las
ventas pronosticadas para el último periodo se modifican utilizando la información
correspondiente al error de pronóstico del último periodo. Esta modificación del
pronóstico del último periodo se utiliza como pronóstico para el siguiente periodo.
La formula de suavización exponencial es la siguiente:
𝑁𝑢𝑒𝑣𝑜 𝑝𝑟𝑜𝑛𝑜𝑠𝑡𝑖𝑐𝑜: 𝑃𝑟𝑜𝑛𝑜𝑠𝑡𝑖𝑐𝑜 𝑑𝑒𝑙 𝑝𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑𝑜 𝑎𝑛𝑡𝑒𝑟𝑖𝑜𝑟 +
𝛼 (𝐷𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 𝑟𝑒𝑎𝑙𝑑𝑒𝑙 𝑝𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑𝑜 𝑎𝑛𝑡𝑒𝑟𝑖𝑜𝑟 − 𝑝𝑟𝑜𝑛𝑜𝑠𝑡𝑖𝑐𝑜 𝑑𝑒𝑙 𝑝𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑𝑜 𝑎𝑛𝑡𝑒𝑟𝑖𝑜𝑟)

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Carrera: IGE Semestre: 5ª
Fecha: 04/10/21
Materia: Gestión de la Producción Grupo: 7A

EJEMPLO:

Suavización exponencial con tendencia. El modelo de suavización exponencial

arriba descrito, pero modificado para tomar en consideración datos con un patrón
de tendencia. Estos patrones pueden estar presentes en datos a mediano plazo.
También se conoce como suavización exponencial doble, ya que se suavizan tanto
la estimación del promedio como la estimación de la tendencia utilizando dos
constantes de suavización.

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 Nombre: Moreno Malagón Monserrat Número de control: 19140908
Carrera: IGE Semestre: 5ª
Fecha: 04/10/21
Materia: Gestión de la Producción Grupo: 7A

MÉTODO DE SUAVIZACIÓN EXPONENCIAL DOBLE O MODELO DE HOLT

Es una modificación del suavizamiento exponencial simple. Agrega una constante
de suavización delta (δ), cuya función es reducir el error que ocurre entre la
demanda real y el pronóstico. El pronóstico de suavización exponencial doble es
óptimo para patrones de demanda que presentan una tendencia, al menos
localmente, y un patrón estacional constante, en el que se se pretende eliminar el
impacto de los elementos irregulares históricos mediante un enfoque en períodos
de demanda reciente.
El método de suavización exponencial doble o método de Holt usa tres ecuaciones
fundamentales:

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Carrera: IGE Semestre: 5ª
Fecha: 04/10/21
Materia: Gestión de la Producción Grupo: 7A

MÉTODO ESTACIONAL MULTIPLICATIVO:

Considera que la demanda tiene patrones de repetición de acuerdo a periodos de
tiempo y la pronostica por medio del producto de los factores estacionales con una
estimación de la demanda promedio.

MÉTODO DE HOLT-WINTERS
El método Holt-Winters es una ampliación perfeccionada del enfoque de la
suavización exponencial, mientras que el procedimiento de suavización proporciona
una impresión general, movimientos a largo plazo en la información y permite la
elaboración de pronósticos a corto plazo.

EFECTO MULTIPLICATIVO: Este se presenta cuando el patrón estacional en los

datos dependen del tamaño de los datos o sea cuando la magnitud del patrón
estacional se incrementa conforme los valores aumentan y decrecen cuando los
valores de los datos disminuyen.

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Carrera: IGE Semestre: 5ª
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Materia: Gestión de la Producción Grupo: 7A

Regresión lineal. Modelo que utiliza el método de los mínimos cuadrados para
identificar la relación entre una variable dependiente y una o más variables
independientes, presentes en un conjunto de observaciones históricas.
Relaciones Causales. Las relaciones causales son los análisis de regresión y
correlación que permiten determinar tanto la naturaleza como la fuerza de una
relación entre dos variables. En el análisis de regresión se desarrollará una ecuación
de estimación, a través de una fórmula matemática que relaciona las variables
conocidas con la variable desconocida.
La variable conocida.- variable independiente X
La variable que tratamos de predecir se llama variable dependiente Y
El análisis de regresión en el pronóstico de demanda. Esta es la ecuación de la
recta. En ella:

 La b es la inclinación de la recta.
 La a es la secante o la altura en la que la recta corta al eje y.
 La X es nuestra variable independiente.
 La Y es nuestra variable dependiente, nuestro pronóstico calculado para un
periodo

Monitoreo y control de los pronósticos.

Como lo indica el proceso administrativo, esta sería la cuarta etapa, donde
tendremos que verificar nuestros pedidos reales (ventas) versus nuestros
pronósticos. Si estos difieren demasiado, nos indicara que no aplicamos el mejor
método; si esto ocurre frecuentemente entonces tendremos que empezar de nuevo
y poner especialmente énfasis en nuestro diagrama de dispersión para observar las
posibles tendencias y elegir el mejor método de pronostico.
Monitoreo y control del pronóstico
El monitoreo y control del pronóstico comprende la supervisión y control de los
pronósticos realizados para asegurar que se están llevando a cabo de manera
adecuada.
En la actualidad, la forma más usada para monitorear los pronósticos es el empleo
de una señal de rastreo (Tracking Signal), la cual debe mantenerse dentro de los
límites de control de rastreo (Tracking Control Limits) para que el modelo de
pronóstico seleccionado siga siendo válido. De esta manera, cuando la señal de
rastreo sobrepasa los límites de control, debe detenerse el proceso de pronóstico y
volver a absorber la demanda e igualarla de manera más exacta (corrección del
modelo y/o método de pronóstico).

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 Nombre: Moreno Malagón Monserrat Número de control: 19140908
Carrera: IGE Semestre: 5ª
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Materia: Gestión de la Producción Grupo: 7A

El seguimiento de la ejecución de las distintas etapas del proceso de pronóstico es

muy importante para alcanzar los objetivos planteados. Se debe realizar un
monitoreo del proceso de pronóstico para asegurar que este sea exitoso.
El monitoreo del pronóstico se lo realiza en dos etapas:
I. Etapa 1.
En esta etapa se persigue que cada modelo de pronóstico obtenido, tenga
parámetros significativos a nivel individual y global para los niveles de confianza
deseados.
II. Etapa 2.
Esta segunda etapa persigue que el conjunto de modelos, cuyo promedio dará
origen al pronóstico consolidado de la demanda, tengan parámetros significativos a
los niveles de confianza deseados.
Importancia
 Establece medidas de corrección
 Se aplica a todo el proyecto
 Determina y analiza rápidamente las causas que puedan causar
desviaciones
 Localiza los sectores responsables
 Proporciona información acerca de la ejecución de los planes
 Reduce costos y ahorra tiempo
 Su aplicación incide en la racionalización de la administración
Factores que comprende
 Cantidad
 Tiempo
 Costo
 Calidad
El resultado alcanzado con el procedimiento repercute grandemente y trae
beneficios para otras áreas claves de la empresa como son:
 Disminución de las pérdidas por producciones dejadas de realizar debido a
estadías prolongadas del equipamiento productivo.
 Disminución de la cantidad de imprevistos en el desarrollo de los programas
de mantenimiento.
 Establecimiento de una política de inventarios de piezas de repuesto más
eficiente.
 Mejoramiento del balance en la utilización de la fuerza de trabajo del
mantenimiento.
 Aumento del nivel de servicio al cliente.

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Carrera: IGE Semestre: 5ª
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Panorama general de los métodos de pronóstico

Previsión:
Es un proceso en el cual se recolectan y analizan datos para realizar una estimación
de lo que en el futuro ocurrirá con un determinado factor en un entorno incierto. Este
concepto plantea tres grandes áreas de atención: (I) el plazo de previsión, (II) la
variable concreta a prever y, (III) la técnica de previsión a utilizar.
Fiabilidad:
Es la probabilidad de que un ítem (sistema o elemento) realice satisfactoriamente la
misión especificada, durante un período determinado y bajo un conjunto dado de
condiciones operativas.
Patrones de Fallos:
Durante décadas, la sabiduría convencional sugería que la mejor forma de optimizar
el desempeño de activos físicos era restaurarlos o reponerlos a intervalos fijos. Esto
se basaba en la premisa de que hay una similitud directa entre la cantidad de tiempo
(número de ciclos) que el equipo está en servicio, y la probabilidad de que falle. Esto
sugiere que la expectativa es que la mayoría de los ítems operarán confiablemente
por un período “X”, y luego se desgastan
Promedio Móvil Simple
Promedio Móvil Doble

El proceso del pronóstico

Generalmente un pronóstico se elabora siguiendo los pasos que se indican a

continuación:

1. Formulación del problema y recolección de datos. Estos dos elementos

se tratan como un único paso porque el problema determina los datos
adecuados. Si no se dispone de los datos adecuados el problema tendría
que redefinirse o se tendría que acudir a un método puramente cualitativo.
2. Manipulación y limpieza de datos. Es posible tener muchos o pocos datos,
datos irrelevantes, datos desactualizados, etc., todos ellos requerirán de
cierto procesamiento para obtener los datos necesarios y adecuados.
3. Construcción y evaluación del modelo. Implica emplear los datos en un
modelo de pronósticos que sea adecuado en términos de minimización del
error de pronóstico.
4. Aplicación del modelo (el pronóstico real). Consiste en los pronósticos
reales del modelo que se generan una vez que se han recolectado y quizás
reducido a sólo los datos adecuados, tan pronto se ha elegido un modelo
adecuado Evaluación del pronóstico. Implica comparar los valores del
pronóstico con los valores históricos reales. Frecuentemente, el examen de
los patrones de errores lleva al analista a modificar el procedimiento de
pronósticos.
5. de pronósticos.

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Medidas de control del pronóstico

Existe un gran número de indicadores de error del pronóstico, dentro de los que se
destacan

 Desviación estándar
 Error cuadrático
 Error porcentual
 Desviación absoluta media
 Señales de rastreo

Y muchos otros, sin embargo muchos expertos prefieren considerar las señales de
rastreo como el indicador por excelencia para un adecuado control del pronóstico.
Una señal de rastreo es un indicador de cuán bien se ajustan las predicciones de
un pronóstico al comportamiento real de la demanda. La señal de rastreo se calcula
como la suma de la desviación acumulada (suma corriente de errores del
pronóstico), dividida entre la desviación media absoluta (DMA):

Donde

EJEMPLO: CONTROL DE PRONOSTICOS POR SEÑALES DE RASTREO

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 Nombre: Moreno Malagón Monserrat Número de control: 19140908
Carrera: IGE Semestre: 5ª
Fecha: 04/10/21
Materia: Gestión de la Producción Grupo: 7A

Datos reales vs pronosticados

400
350
300
250
200
150
100
50
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Series1 Series2

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Carrera: IGE Semestre: 5ª
Fecha: 04/10/21
Materia: Gestión de la Producción Grupo: 7A

STREAMLINE.
Streamline es una solución excelente para empresas de gestión de
propiedades/alquiler vacacional.
FUNCIONES DE STREAMLINE.

 Categorización/Agrupación
 Creación de informes históricos
 Creación de informes/análisis
 Evaluación de riesgos
 Gestión de auditorías
 Gestión de inventarios
 Gestión de proveedores
 Importación y exportación de datos
 Licencia de evaluación
 Seguimiento de activos
 Seguimiento de activos de TI
 Seguimiento de costes
 Seguimiento de la conformidad
 Seguimiento de licencias
 Seguimiento/Análisis de uso

Las características específicas de Streamline de la previsión de la demanda:

 Pronóstico exacto de la demanda.

 Sistema de aprobación de pronósticos.
 Planificación de ingresos.
 Ajustes manuales flexibles.
 Pronóstico de nuevos productos

¿Qué proporciona?

Proporciona la oportunidad de administrar pronósticos con otros usuarios,

permitiendo que cada SKU (número de referencia) tenga un estado de Aprobado,
No aprobado o Necesita atención. Los números SKU aprobados son imposibles de
modificar.

Ajustes manuales flexibles

¿Cómo se hace que tu pronóstico tenga en cuenta los factores adicionales?

Para muchas empresas, el pronóstico final es un consenso entre las proyecciones

estadísticas y los supuestos de la gerencia / planificador.

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 Nombre: Moreno Malagón Monserrat Número de control: 19140908
Carrera: IGE Semestre: 5ª
Fecha: 04/10/21
Materia: Gestión de la Producción Grupo: 7A

Streamline proporciona un entorno en el que puede administrar, reevaluar y

modificar pronósticos en función de la información adicional disponible internamente
por su equipo de administración o proporcionada por sus proveedores y
proveedores.

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