SUMINISTRO DE

MATERIALES EN OBRA
Descripción del problema

La mayoría de los retrasos en obra son consecuencia de

una mala planeación, gestión y abastecimiento de
materiales de construcción, dado que el suministro
inoportuno e inadecuado de éstos, se traduce en una
mala ejecución de los trabajos, lo cual influye
directamente en la continuidad de la obra de acuerdo
con el programa preestablecido.

Materiales expuestos a la intemperie

Retraso en pedido de material

Grandes desperdicios
Falta de señalización
Comunicación poco fluida

18%
Del acero estructural se
desperdicia en obra debido a
malos manejos del material
(Soibelman, 2015)
30%
De los costos totales
presupuestados en obra
corresponden a la incidencia de
los materiales (Schönthaler, 2006)

15%
Tener un efectivo sistema para
manejo de materiales en obra
podría reducir entre un 15% a 30%
los costos de operación, que
directamente implica tener menos
desperdicios de material y mayor
productividad (Alcántara, 2019)

Mapa de actores
 Procesos poco
Este puede causar
efectivos,
estrés laboral y afectar
causando
el bienestar personal
mayores costos
Retrasos en el
cronograma
de actividades Aumento en los Baja
de obra estándares competitividad
tecnológicos
Desorden en
la ejecución
Empresas poco
Pérdida de competentes en el
productividad mercado

Hubo una El residente no Capacitación No se destinan

confusión a la estaba enterado insuficiente al recursos para
hora de hacer de la ausencia de personal capacitaciones
los pedidos materiales

Coordinación ineficiente entre los actores

Comunicación encargados de prever materiales para el avance Falta de uso de
ineficaz
de las actividades que están dentro de la ruta de herramientas
programación del proyecto
informáticas

El almacenista Existía desorden

no lo informó a la hora de
Desconocimiento
administrar No lo consideran
de las ventajas que
materiales un tema de gran
Él no contaba traería el uso de
relevancia
con un estas herramientas
inventario

Ausencia de planes
Implica mayor
de respaldo Requiere de una
costo del planeación
previsto adicional

Desconocimiento
Estos toman
sobre procesos
Es difícil prever tiempo, y el tiempo
diferentes al
cuáles actividades en obra traduce a
habitual
requieren de estos un mayor costo
planes

Reto de diseño

Definir una estrategia que estructure y organice

eficientemente el proceso de abastecimiento interno de
materiales.

Referencias
Mtro. Rubén Vilchis Salazar. (2007). La gestión de los materiales en la construcción, de Administración y tecnología para el
diseño Sitio web: https://bit.ly/2VthStG
Ruíz, N., & Rojas, C. (2018). Análisis de los desperdicios del concreto y su incidencia en el presupuesto final, de Universidad La
Gran Colombiana Sitio web: https://bit.ly/3xitTPS
Arcía, M. (2021). Cadena de suministro, qué es y cómo funciona, de Entrepreneur Sitio web: https://bit.ly/3ylnhBw
Solís Carcaño, R., Zaragoza Grifé, N. y González Fajardo, A. (2009). La administración de los materiales en la
construcción. Ingeniería, Revista Académica de la FI-UADY, 13-3, pp. 61-71, ISSN: 1665-529X.
Alcántara, V. (2019, agosto). Reduzca costos optimizando el manejo de materiales y piezas de trabajo. Reportero Industrial.
https://www.reporteroindustrial.com/temas/Optimizar-el-manejo-de-materiales-y-la-manipulacion-de-piezas-de-trabajo,-
una-forma-inteligente-de-reducir-costos+131820