Manual de Funciones (Autoguardado) 2

EVALUACIÓN DE LA CONFORMIDAD Código:
CCICEV/UA/MFC
MANUAL DE DESCRIPCIÓN, VALORACIÓN Y NO. 003

CLASIFICACIÓN DE PUESTOS POR
COMPETENCIAS Página 1 de 44
MANUAL DE DESCRIPCIÓN, VALORACIÓN

Y CLASIFICACIÓN DE PUESTOS POR
COMPETENCIAS
CENTRO DE TRANSFERENCIATECNOLÓGICA PARA LA

CAPACITACIÓN E INVESTIGACIÓN EN CONTROL DE
EMISIÓN VEHICULAR (CCICEV)
REVISIÓN 3
NOVIEMBRE 2017
CCICEV/UA/MFC

HOJA DE CONTROL DE MODIFICACIONES
DESCRIPCIÓN REVISIÓN FECHA

Portada 3 10 de noviembre de 2017
Hoja de Control de Modificaciones 3 10 de noviembre de 2017
Histórico de Modificaciones 3 10 de noviembre de 2017
1. Introducción 2 28 de octubre de 2016
2. Antecedentes 3 10 de noviembre de 2017
3. Principios Generales 2 28 de octubre de 2016
4. Responsable y Atribuciones 2 28 de octubre de 2016
5. Descripción de la Estructura Ocupacional 3 10 de noviembre de 2017
6. Metodología 2 28 de octubre de 2016
7. Estructura Organizacional y Posicional 3 10 de noviembre de 2017
8. Remuneraciones de los perfiles de los 3 10 de noviembre de 2017
puestos.
9. Estructura Organizacional 3 10 de noviembre de 2017
10. Codificación de Puestos 3 10 de noviembre de 2017
11. Perfiles por Competencias 3 10 de noviembre de 2017
HISTÓRICO DE MODIFICACIONES
CCICEV/UA/MFC

REVISIÓN FECHA APTDOS CAUSAS DEL CAMBIO

N°
1 22 de enero de 2016 Todos Primera Emisión del
Manual de Descripción
Valoración y Clasificación
de Puestos
2 28 de octubre de 2016 Todos Modificación de la Portada,
Modificación del
Organigrama Estructural,
Se actualiza de acuerdo a
las modificaciones a la
Norma Técnica de
Clasificación de Puestos
3 10 de noviembre de 2017 Todos (excepto el 1) Modificación del
Organigrama estructural y
del contenido de los perfiles
CONTENIDO
1 INTRODUCCIÓN......................................................................................................................................................5
CCICEV/UA/MFC

2 ANTECEDENTES......................................................................................................................................................6
3 PRINCIPIOS GENERALES......................................................................................................................................6
3.1 PROPÓSITO....................................................................................................................................................... 6
3.2 ÁMBITO DE APLICACIÓN..............................................................................................................................7
3.3 OBJETIVOS........................................................................................................................................................7
4 RESPONSABLES Y ATRIBUCIONES....................................................................................................................7
5 DESCRIPCIÓN DE LA ESTRUCTURA OCUPACIONAL...................................................................................7
5.1 PROCESO...........................................................................................................................................................7
5.1.1 PROCESO GOBERNANTE............................................................................................................8
5.1.2 PROCESO SUSTANTIVO O AGREGADOR DE VALOR............................................................8
5.1.3 PROCESO ADJETIVO DE ASESORÍA Y APOYO O HABILITANTE.........................................8
6 METODOLOGÍA.......................................................................................................................................................8
6.1 FASES................................................................................................................................................................. 9
6.1.1 ANÁLISIS DEL PUESTO...............................................................................................................9
6.1.2 DESCRIPCIÓN DEL PUESTO.......................................................................................................9
6.1.3 VALORACIÓN DEL PUESTO.......................................................................................................9
6.1.4 CLASIFICACIÓN DEL PUESTO...................................................................................................9
6.2 FACTORES.......................................................................................................................................................10
7 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y POSICIONAL DE LOS PUESTOS...................................................10
8 REMUNERACIONES DE LOS PERFILES DE PUESTOS.................................................................................12
9 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL...................................................................................................................14
10 CODIFICACIÓN DE PUESTOS.............................................................................................................................16
11 PERFILES POR COMPETENCIAS.......................................................................................................................17
11.1 DIRECTOR EJECUTIVO.................................................................................................................................18
11.2 COORDINADOR TÉCNICO............................................................................................................................19
11.3 RESPONSABLE DE CALIDAD Y ACREDITACIÓN....................................................................................20
11.4 RESPONSABLE TÉCNICO DE VEHÍCULOS NACIONALES......................................................................21
11.5 RESPONSABLE TÉCNICO DE VEHÍCULOS IMPORTADOS......................................................................22
11.6 RESPONSABLE TÉCNICO DE LABORATORIO DE INVESTIGACIÓN Y CONTROL VEHICULAR
23
11.7 TÉCNICO 2 DE VEHÍCULOS NACIONALES...............................................................................................24
11.8 TÉCNICO 2 DE VEHÍCULOS IMPORTADOS...............................................................................................25

CCICEV/UA/MFC

11.9 TÉCNICO 2 DE LABORATORIO DE INVESTIGACIÓN Y CONTROL VEHICULAR...............................26
11.10 TÉCNICO 1 DE VEHÍCULOS NACIONALES...............................................................................................27
11.11 TÉCNICO 1 DE VEHÍCULOS IMPORTADOS...............................................................................................28
11.12 TÉCNICO 1 DE LABORATORIO DE INVESTIGACIÓN Y CONTROL VEHICULAR...............................29
11.13 COORDINADOR ADMINISTRATIVO FINANCIERO..................................................................................30
11.14 ANALISTA DE TALENTO HUMANO...........................................................................................................31
11.15 ANALISTA DE PRESUPUESTO.....................................................................................................................32
11.16 CONTADOR.....................................................................................................................................................33
11.17 TESORERO......................................................................................................................................................34
11.18 ANALISTA ADMINISTRATIVA....................................................................................................................35
11.19 ASISTENTE FINANCIERO.............................................................................................................................36
11.20 SECRETARIA/O...............................................................................................................................................37
11.21 AUXILIAR DE SERVICIOS GENERALES....................................................................................................38
12 BIBLIOGRAFÍA.......................................................................................................................................................39
13
GLOSARIO……………………………………………………………………………………………………..39
Elaborado por: Revisado por: Aprobado por:
Carla Barrionuevo Ing. Adriana Yugsi MSc. Luis Tipanluisa

Asistente de Talento Humano Analista Administrativa Financiera Director Ejecutivo
2017 / 11/ 10 2017 / 11/ 10 2017 / 11/ 10
CCICEV/UA/MFC

1 INTRODUCCIÓN
El Centro de Transferencia Tecnológica para la Capacitación e Investigación en Control de
Emisiones Vehiculares CCICEV, es una unidad adscrita a la Escuela Politécnica Nacional
(EPN), que goza de autonomía administrativa, económica y financiera regida por la Ley de
Centros de Transferencia y Desarrollo de Tecnologías No 99-44, publicada en el Registro
Oficial No. 319 del 09 de Noviembre de 1999, y por el Reglamento General para la creación de
Centros de Transferencia y Desarrollo de Tecnologías de la EPN, aprobada el 02 de mayo de
2000.
Fue creado mediante Resolución N. 67 del 23 de abril del 2002 por el Honorable Consejo
Politécnico, el 22 de julio del 2002, dando inicio de sus actividades sobre la base del Convenio
Específico de Creación suscrito entre el Municipio del Distrito Metropolitano de Quito, la
Escuela Politécnica Nacional y Fundación Natura.
En marzo del 2012 se incorpora al CCICEV dentro del catálogo de instituciones y de Entidades
Operativas Desconcentradas (EOD) a través de la asignación del código de identificación como
una EOD de la Escuela Politécnica Nacional, ciñéndose a las leyes y normas que rigen a todas
las instituciones del sector público.
El CCICEV se encarga de la evaluación de la conformidad de vehículos automotores, desarrolla

proyectos de investigación que involucran ensayos de laboratorio y también capacita a la
ciudadanía en el control de emisiones vehiculares, todo esto orientado a salvaguardar la vida, la
salud, la integridad personal y del medio ambiente.
Por lo tanto, para la consecución de la excelencia en el servicio que oferta, está obligado a
establecer estrategias que promulguen lo expuesto y a continuación se detalla la implementación
de un manual de descripción, valoración y clasificación de puestos por competencias.
El manual que se exteriorizará presenta la estructura organizacional, funcional y de descripción

de funciones de los servidores del CCICEV, con el objetivo de alcanzar las metas institucionales
de manera eficiente, ágil y coordinada por parte de los mismos.
La estructura orgánica funcional permitirá identificar los niveles de autoridad y responsabilidad

de los servidores, además de la misión, actividades esenciales y competencias para conseguir un
correcto desempeño por parte de los miembros de la entidad.
El manual está basado en la Metodología de Modelación de Perfiles por Competencias lo cual

es de gran beneficio para la entidad ya que a través de esto se fortalecerá el compromiso de la
organización para un ambiente de trabajo orientado al logro.
CCICEV/UA/MFC

2 ANTECEDENTES
El Art. 52 de la LOSEP establece, en su literal d), como atribuciones y responsabilidades de las

Unidades de Administración del Talento Humano la de “Elaborar y aplicar manuales de
descripción, valoración y clasificación de puestos institucionales, con enfoque en la gestión
competencias laborales;”.
El Art. 61 de la LOSEP y Art. 62 de su Reglamento General, indican sobre el Subsistema de

clasificación de puestos del servicio público, estableciendo que dicho Subsistema es el conjunto
de normas estandarizadas para analizar, describir, valorar y clasificar los puestos en todas las
entidades, instituciones organismos o personas jurídicas.
Mediante Resolución SENRES-RH-2005-000042, publicada en el Registro Oficial No. 103, de

14 de septiembre de 2005, reformada con Resolución No. SENRES-2008-000194, publicada en
Registro Oficial No. 447 de 16 de octubre de 2008 y Resolución No. SENRES-2009-00013,
publicada en el Registro Oficial No. 541 de 5 de marzo de 2010, se expidió la Norma técnica
del subsistema de clasificación de Puestos del Servicio Civil, en la que se establecen las
políticas, normas e instrumentos de aplicación para el análisis, descripción, valoración,
clasificación y estructura de puestos de las instituciones, entidades, organismos y empresas del
Estado.
Mediante Acta de Reunión de Directorio del Centro de Transferencia Tecnológica para la

Capacitación e Investigación en Control de Emisiones Vehiculares No. CCICEV-DE-001-2016,
de fecha 22 de enero de 2016, suscrito por el Ing. Jaime Calderón, Presidente del Directorio; la
Abg. Andrea Flores Andino delegada del Ab. Rubén Darío Tapia Rivera, Secretario de
Movilidad del Municipio Metropolitano de Quito mediante oficio No. SM-0049-2016; y el Ing.
Ángel Portilla, Secretario; se aprobó el Estatuto Orgánico por Procesos y el Manual de
Descripción, Valoración y Clasificación de Puestos Institucional del CCICEV.
Mediante Acta de Reunión, No. CCICEV-DE-003-2017, de fecha 1 de agosto de 2017, en su

resolución 6 el Directorio del CCICEV, autoriza las modificaciones en el Organigrama y en el
Manual de Descripción Valoración y Clasificación de Puestos previo análisis del mismo,
considerando las directrices de la Escuela Politécnica Nacional.
CCICEV/UA/MFC

3 PRINCIPIOS GENERALES
3.1 PROPÓSITO
El presente Manual tiene como objetivo ordenar de una manera lógica y sistemática los
puestos institucionales del CCICEV, además de describir el perfil y las actividades que
deberán ser ejecutadas en cada uno de ellos.
3.2 ÁMBITO DE APLICACIÓN

Los principios y normas previstas en el Manual serán de aplicación obligatoria para
todos los puestos y guardará estricta relación con el Estatuto Orgánico de Gestión
Organizacional por Procesos.
3.3 OBJETIVOS
El presente manual tiene los siguientes objetivos:
 Establecer y describir las características de los puestos institucionales de la

estructura del CCICEV, respecto a sus principales roles, atribuciones,
responsabilidades y competencias de cada Unidad.
 Organizar de manera estructural, ordenada y sistemática los puestos institucionales
pertenecientes al CCICEV, para potencializar el talento humano orientado a la
prestación de servicios en función de las demandas de los usuarios tanto internos
como externos, además del mejoramiento continuo de los procesos.
 Dar a conocer a los funcionarios pertenecientes al CCICEV, el Manual de
Descripción, Valoración y Clasificación de Puestos por Competencias, como
instrumento técnico orientado a establecer las actividades de cada puesto
institucional y el perfil del mismo.
4 RESPONSABLES Y ATRIBUCIONES
La instancia responsable del desarrollo y aplicación de este Manual es el Departamento

de Talento Humano y cada funcionario del CCICEV es responsable de su cumplimiento
personal.
CCICEV/UA/MFC

5 DESCRIPCIÓN DE LA ESTRUCTURA OCUPACIONAL
5.1 PROCESO
Conjunto de actividades desarrollada por el CCICEV, relacionadas entre sí, que
transforman insumos y contribuyen a generar servicios demandados por usuarios tanto
internos como externos.
Los procesos del CCICEV que elaboran productos y servicios se clasifican en función
del grado de contribución al cumplimiento de la misión institucional y son procesos
gobernantes, sustantivos y adjetivos.
5.1.1 Proceso Gobernante
Conjunto de actividades orientadas a la gestión institucional a través de la formulación

de políticas, directivas, normas, resoluciones e instrumentos para poner en funcionamiento a
la organización.
5.1.2 Proceso Sustantivo o Agregador de Valor
Conjunto de actividades orientadas a generar, administrar y controlar los productos y

servicios destinados a usuarios externos, relacionados con la misión institucional.
5.1.3 Proceso Adjetivo de Asesoría y Apoyo o Habilitante
Conjunto de actividades responsables de la gestión del talento humano, financiero,

tecnológico necesario para la entrega de productos demandado por el cliente externo y de
acuerdo con la misión institucional.
6 METODOLOGÍA
La metodología que a continuación se implantará es de tipo inductivo ya que se va a
partir desde las partes hacia el todo comenzando por recabar la información de las
actividades que se realizan en los puestos de trabajo, además se utilizará el método
descriptivo para levantar la información de las actividades que se realizan en cada puesto.
Para el levantamiento de información se tomará como referencia El Método MPC
Modelando Perfiles por Competencias, en el 2007 Juan Lascano menciona que:
CCICEV/UA/MFC

“…...recolectar los datos necesarios para implantar un sistema de recursos humanos

basado en competencias en el menor tiempo posible. Los datos recolectados con el método
MPC son ingresados en algún sistema informatizado. Una vez que se almacenado la
información en el sistema, se establecen las bases para la gestión de recursos humanos por
competencias. El método del modelado de perfiles de competencias o MPC es el fruto de
varias experiencias en variedad de organizaciones”.
Esencialmente el método MPC permite: “Identificar las tareas esenciales del puesto
(criterios de rendimiento superior), levantar el perfil de competencias del puesto
(desglosado en conocimientos, destrezas y otras competencias), determinar las
competencias que serán evaluadas en selección y desarrolladas en capacitación.” Por lo que
se utilizará este método para establecer las actividades esenciales de un puesto e identificar
las competencias de los mismos. El método aplicado para la elaboración del presente
Manual toma como referencia lo definido por la Norma Técnica del Subsistema de
Clasificación de Puestos y de conformidad a lo estipulado en el Capítulo V del Reglamento
a la Ley Orgánica del Servicio Público. Adicionalmente, el presente Manual está alineado
con las políticas, normas e instrumentos del Centro de Transferencia Tecnológica para la
Capacitación e Investigación en Control de Emisiones Vehiculares.
6.1 FASES
Para realizar el Manual que permita definir parámetros de gestión, es necesario cumplir
varias fases: análisis del puesto, descripción del puesto, valoración del puesto, y
clasificación del puesto.
6.1.1 Análisis del Puesto
Esta fase nos permite conocer las características del puesto, respecto a sus principales
roles, atribuciones y responsabilidades en función de las unidades y procesos
organizacionales, a fin de determinar su real dimensión e incidencia y definir el perfil de
exigencias y de competencias necesarios para un desempeño excelente.
6.1.2 Descripción del Puesto
Es el resultado del análisis de cada puesto y el registro de la información relativa,

situación e incidencia real de un puesto en la institución, a través de la determinación de su
rol que define la misión, atribuciones y responsabilidades asignadas, en función de los
productos y servicios de las distintas unidades del CCICEV.
CCICEV/UA/MFC

6.1.3 Valoración del Puesto
Definir el procedimiento, componentes y factores de valoración, a fin de calificar la

importancia y relevancia de los puestos en las unidades de la Entidad, a través de la
medición de su valor agregado y contribución al cumplimiento de los productos y servicios
ofertados.
6.1.4 Clasificación del Puesto
Para poder realizar la propuesta de clasificación de puestos de trabajo se debe ordenar

los cargos de acuerdo a su importancia relativa, comparándolos entre sí, sobre la base del
análisis de puesto considerando su contenido y requisitos.
6.2 FACTORES
El Art. 165 del Reglamento a la LOSEP, determina a los factores que deben utilizarse
para el análisis, descripción, valoración y clasificación de puestos, los cuales son:
competencias del puesto, complejidad del puesto y responsabilidad del puesto.
El factor Competencias de puesto es la consecuencia de las exigencias técnicas de la

complejidad y responsabilidad del mismo y consiste en los requisitos de formación,
destrezas y experiencia demandados por el puesto institucional.
El factor complejidad se comprende el nivel de incidencia del puesto en las actividades

principales de la Unidad para generar los servicios, medido a través de las decisiones y
acciones en que interviene su ocupante.
El factor responsabilidad se entiende a las actividades realizadas del puesto para generar
los servicios de las Unidades de la Institución.
7 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y POSICIONAL DE LOS PUESTOS
Una vez analizada la Ley Orgánica del Servicio Público, el Reglamento de la Ley
Orgánica del Servicio Público, la Norma Técnica del Subsistema de Clasificación de
Puestos emitida por Resolución No. SENRES-RH-2005-000042, publicada en el
Registro Oficial No. 103, de 14 de septiembre de 2005, reformada con Resolución No.
SENRES-2008-000194, publicada en Registro Oficial No. 447 de 16 de octubre de
2008 y Resolución No. SENRES-2009-00013, publicada en el Registro Oficial No. 541
de 5 de marzo de 2010 se determinó la estructura de puestos del Centro de
CCICEV/UA/MFC

Transferencia Tecnológica para la Capacitación e Investigación en Control de Emisión

Vehicular y aprobado mediante Acta de Reunión de Directorio No. CCICEV-DE-001-
2016, de fecha 22 de enero de 2016, suscrita por el Ing. Jaime Calderón, Presidente del
Directorio; la Abg. Andrea Flores Andino delegada del Ab. Rubén Darío Tapia Rivera,
Secretario de Movilidad del Municipio Metropolitano de Quito mediante oficio No.
SM-0049-2016; y el Ing. Ángel Portilla, Secretario.
Mediante acta de reunión de Directorio No. CCICEV-DE-004-2017, de 1 de agosto

de 2017, en su resolución 6 el Directorio del CCICEV, autoriza las
modificaciones en el Organigrama y en el Manual de Descripción Valoración y
Clasificación de Puestos previo análisis del mismo, considerando las directrices
de la Escuela Politécnica Nacional.
.ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y POSICIONAL DE PUESTOS
NO
PUESTOS
.
PROCESO GOBERNANTE
DIRECCIÓN EJECUTIVA CCICEV

1 Director Ejecutivo
PROCESOS SUSTANTIVOS O AGREGADORES DE VALOR
EVALUACIÓN DE LA CONFORMIDAD Y CONTROL DE EMISIÓN VEHICULAR

2 Coordinador Técnico
3 Coordinador de Calidad y Acreditación 1
4 Responsable Técnico de Vehículos Nacionales
5 Responsable Técnico de Vehículos Importados
6 Responsable Técnico de Laboratorio de Investigación y Control Vehicular
7 Técnico 2 de Vehículos Nacionales
9 Técnico 2 de Vehículos Importados
11 Técnico 2 de Laboratorio de Investigación y Control Vehicular
PROCESOS ADJETIVOS O HABILITANTES
ADMINISTRATIVA FINANCIERA
13 Coordinador Administrativo Financiero
14 Analista de Talento Humano
15 Analista de Presupuesto
16 Contador
17 Tesorero
CCICEV/UA/MFC

18 Analista Administrativa
19 Asistente Financiero
20 Secretaria
21 Auxiliar de Servicios Generales
8 REMUNERACIONES DE LOS PERFILES DE PUESTOS
Por lo expuesto en los puntos anteriores y tomando en cuenta la Norma Técnica del
Subsistema de Clasificación de Puestos del Servicio Civil y utilizando el acuerdo MDT-
2015-0226 publicado en el Registro Oficial No. 608 de 15 de Octubre de 2015 donde se
expide la escala de remuneraciones mensuales unificadas de las y los servidores bajo el
régimen de la Ley Orgánica del Servicio Público, de las Universidades y Escuelas
Politécnicas Públicas, se estableció el grupo ocupacional, el grado y la remuneración según
la escala que se detalla a continuación:
NIVEL ROL INSTRUCCIÓN EXPERIENCIA
SERVICIOS NO REQUERIDA
APOYO
ADMINISTRATIV NO REQUERIDA
O
ADMINISTRATIVO BACHILLER
TÉCNICO BACHILLER 3 MESES

APOYO TÉCNICO EJECUCIÓN DE
PROCESOS DE TERCER AÑO APROBADO, CERTIFICADO DE
APOYO CULMINACIÓN DE EDUCACIÓN SUPERIOR 6 MESES
TECNICO SUPERIOR 3 AÑOS
1 TECNOLÓGICO SUPERIOR 2 AÑOS
TERCER NIVEL 1 AÑO
EJECUCIÓN DE TERCER NIVEL 1 AÑO 6 MESES
PROCESOS TECNICO SUPERIOR 5 AÑOS
PROFESIONAL TERCER NIVEL 2 AÑOS
TERCER NIVEL 2 AÑOS 6 MESES
EJECUCIÓN Y
SUPERVISIÓN DE TERCER NIVEL
PROCESOS 3 AÑOS
EJECUCIÓN Y
COORDINACIÓN TERCER NIVEL
DE PROCESOS 4 AÑOS
ECALA REMUNERATIVA
BAREMOS GRUPO OCUPACIONAL GRADO RMU

154 213 UEP Nivel de Apoyo Administrativo A5 5 585,00$
CCICEV/UA/MFC

456 516 UEP Nivel de Apoyo Técnico A4 4 901,00$

517 576 UEP Nivel de Apoyo Técnico A4 4 986,00$
577 637 UEP Nivel Profesional A3 3 1086,00$
880 940 UEP Nivel Directivo A2 2 Hasta 3100,00$
941 1000 UEP Nivel Directivo A1 1 Hasta 4200,00$
En base a los baremos señalados y realizando la valoración de los puestos las remuneraciones de
los mismos son las siguientes:
RMU DE LOS PERFILES DE PUESTOS DEL CENTRO DE TRANFERENCIA TECNOLÓGICA PARA LA CAPACITACIÓN E
INVESTIGACIÓN EN CONTROL DE EMISIONES VEHICULARES
NO. PUESTOS GRUPO OCUPACIONAL GRADO RMU
PROCESO GOBERNANTE
DIRECCIÓN EJECUTIVA CCICEV
1 Director Ejecutivo UEP NIVEL DIRECTIVO A2 2 2.588,00$
PROCESOS SUSTANTIVOS O AGREGADORES DE VALOR
EVALUACIÓN DE EVALUACIÓN DE LA CONFORMIDAD Y CONTROL DE EMISIÓN VEHICULAR
2 Coordinador Técnico UEP NIVEL PROFESIONAL A3 3 1.676,00$

3 Responsable de Calidad y Acreditación UEP NIVEL PROFESIONAL A3 3 1.412,00$
4 Responsable Técnico de Vehículos Nacionales UEP NIVEL PROFESIONAL A3 3 1412,00$
5 Responsable Técnico de Vehículos Importados UEP NIVEL PROFESIONAL A3 3 1412,00$
Responsable Técnico de Laboratorio de Investigación y Control UEP NIVEL PROFESIONAL A3
6 3 1412,00$
Vehicular
7 Técnico 2 de Vehículos Nacionales UEP NIVEL PROFESIONAL A3 3 1212,00$
8 Técnico 1 de Vehículos Nacionales UEP NIVEL PROFESIONAL A3 3 1086,00$
9 Técnico 2 de Vehículos Importados UEP NIVEL PROFESIONAL A3 3 1212,00$
10 Técnico 1 de Vehículos Importados UEP NIVEL PROFESIONAL A3 3 1086,00$
11 Técnico 2 de Laboratorio de Investigación y Control Vehicular UEP NIVEL PROFESIONAL A3 3 1212,00$
12 Técnico 1 de Laboratorio de Investigación y Control Vehicular UEP NIVEL PROFESIONAL A3 3 1086,00$
PROCESOS ADJETIVOS O HABILITANTES
ADMINISTRATIVA FINANCIERA
13 Coordinador Administrativo Financiero UEP NIVEL PROFESIONAL A3 3 1676,00$
14 Analista de Talento Humano/ Responsable UEP NIVEL PROFESIONAL A3 3 1412,00$
15 Analista de Presupuesto/ / Responsable UEP NIVEL PROFESIONAL A3 3 1412,00$
16 Contador UEP NIVEL PROFESIONAL A3 3 1412,00$
17 Tesorero UEP NIVEL PROFESIONAL A3 3 1412,00$
18 Analista Administrativo UEP NIVEL PROFESIONAL A3 3 1412,00$
19 Asistente Financiero UEP NIVEL ADMINISTRATIVO A5 5 817,00$
20 Secretaria/o UEP NIVEL ADMINISTRATIVO A5 5 733,00$
21 Auxiliar de Servicios Generales UEP NIVEL ADMINISTRATIVO A5 5 532,00$

9 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
DIRECTORIO
DIRECCIÓN EJECUTIVA
UNIDAD DE
CALIDAD Y
ACREDITACIÓN
ÁREA
ADMINISTRATIVA ÁREA TÉCNICA
FINANCIERA
UNIDAD UNIDAD DE TALENTO UNIDAD DE VEHÍCULOS UNIDAD DE VEHÍCULOS

UNIDAD DE LABORATORIO DE
UNIDAD FINANCIERA INVESTIGACIÓN Y CONTROL
ADMINISTRATIVA HUMANO IMPORTADOS NACIONALES
VEHICULAR
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL
DIRECTORIO
DIRECTOR
EJECUTIVO
ÀREA DE DIRECCIÓN EJECUTIVA
RESPONSABLE DE
CALIDA D Y
ACREDITACIÓ N
UNI DAD DE CALIDAD Y

ACRED ITAC IÓN
COORDINADOR
COORDINADOR
ADMINISTRATIVO
TÉCNICO
FINANCIERO
ANALISTA DE RESPON SABLE TÉCNI CO

RESPON SABLE TÉCNI CO RESPON SABL E TÉCNI CO
ANALISTA ANALISTA DE DE LABORATORIO DE
TALENTO CONTADOR TESORERO DE VEHÍCUL OS DE VEHÍCULOS
INVESTIGACIÓN Y
ADMINISTRATIVO PRESUPUESTO IMPOR TADOS NACIONAL ES
HUMANO CO NTROL VEHICULAR
TÉCNIC O 2 DE
TÉCNIC O 2 DE TÉCNIC O 2 DE
LABORATORIO DE
VEHÍC ULO S VEHÍC ULO S
INVESTIGACIÓN Y
IMPOR TADOS NACION ALES
CO NTROL VEHICULAR
TÉCNIC O 1 DE
TÉCNIC O 1 DE TÉCNIC O 1 DE
LABORATORIO DE
VEHÍC ULO S VEHÍC ULO S
INVESTIGACIÓN Y
IMPOR TADOS NACION ALES
CO NTROL VEHICULAR
ASISTENTE UNI DAD DE VEHÍCULOS UNI DAD DE VEHÍCULOS UNI DAD DE LABORATORIO DE
IMPO RTADOS NACIO NALES INVESTIGACIÓN Y CON TROL
FINANCIERO VEHICULAR
SECRETARIA/O
AUXILIAR DE SERVICIOS
GENERALES LOSEP
CÓDI GO DE
UNI DAD ADMIN ISTRATIVA UNI DAD DE TALENTO UNI DAD FINAN CIERA TRABAJO
HUMANO
ÁREA ADMINISTRATIVA FINANCIERA ÁREA TÉCNICA
ORGANIGRAMA FUNCIONAL
10 CODIFICACIÓN DE PUESTOS
La codificación de los perfiles que a continuación se presentarán constará de tres
elementos:
EJEMPLO: CTT DI 01
Corresponde a un servidor que pertenece al grupo ocupacional del Centro de

Transferencia Tecnológica para la Capacitación e Investigación en Control de Emisiones
Vehiculares, es Director, asignado el 01. Este sería el Director Ejecutivo del CCICEV.
GRUPOS OCUPACIONALES DE LA EOD – CTT- CCICEV
CTT: Grupo ocupacional del CCICEV

DI: Área de Dirección Ejecutiva
TE: Área Técnica
AF: Área Administrativa Financiera
NUMERACIÓN: Dígito que se le asigna al personal Directivo, Responsable, Técnico,

Administrativo Financiero, va del 01 al 55
01 Director Ejecutivo
04 Coordinador Técnico
07 Responsable de Calidad y Acreditación
10 Responsable Técnico de Vehículos Nacionales
13 Responsable Técnico de Vehículos Importados
16 Responsable Técnico de Laboratorio de Investigación y Control Vehicular
37 Coordinador Administrativo Financiero
40 Analista de Talento Humano
43 Analista de Presupuesto
46 Contador
49 Tesorero
52 Analista Administrativo
55 Asistente Financiero
58 Secretaria/o
61 Auxiliar de Servicios Generales
11 PERFILES POR COMPETENCIAS
Nº NOMBRE DE LOS PUESTOS CÓDIGO

01 Director Ejecutivo CTT DI 01
02 Coordinador Técnico CTT TE 04
03 Responsable de Calidad y Acreditación CTT TE 07

Responsable Técnico de Vehículos Nacionales
04 CTT TE 10
Responsable Técnico de Vehículos Importados
05 CTT TE 13
Responsable Técnico de Laboratorio de Investigación y Control Vehicular
06 CTT TE 16
Técnico 2 de Vehículos Nacionales
07 CTT TE 19
Técnico 2 de Vehículos Importados
08 CTT TE 22
Técnico 2 de Laboratorio de Investigación y Control Vehicular
09 CTT TE 25
Técnico 1 de Vehículos Nacionales
10 CTT TE 28
Técnico 1 de Vehículos Importados
11 CTT TE 31
Técnico 1 de Laboratorio de Investigación y Control Vehicular
12 CTT TE 34
13 Coordinador Administrativo Financiero CTT AF 37

14 Analista de Talento Humano CTT AF 40
15 Analista de Presupuesto CTT AF 43
16 Contador CTT AF 46
17 Tesorero CTT AF 49
18 Analista Administrativo CTT AF 52
19 Asistente Financiero CTT AF 55
20 Secretaria/o CTT AF 58
21 Auxiliar de Servicios Generales CTT AF 61
Código de Trabajo
11.1 DIRECTOR EJECUTIVO
11.2
D ESCRIPCIÓ N Y PERFIL D EL PU ESTO
1. DATO S DE IDEN TIFICACIÓ N DEL PU ESTO 3 . RELACIO N ES IN TERN AS Y EXTERN AS 4 . IN STRU CCIÓ N FO RMAL REQ U ERIDA
Có d ig o : CTT DI 0 1 IN TERFAZ:
De no minac ió n d el Puesto : DIRECTO R EJECUTIVO
N iv e l d e Instrucc ió n: Maestría o PHD
N iv e l: PRO FESIO NAL
Áre a: DIRECCIÓ N EJECUTIVA EPN , Entes Reg ulad o res, Áre a Ad ministrativ a
Ro l: NIVEL JERÁRQ UICO SUPERIO R Financiera, Área Té cnic a, Áre a d e Calid ad , Cliente
Grup o O c up ac io nal: UEP NIVEL DIRECTIVO A2 Inte rno , Clie nte Ex terno , Instituc io nes d e
Ed uc ac ió n Sup erio r. Área d e Co no cimiento : Ad ministració n, Mecánica, Auto mo triz, a fines
Grad o : 2
Ámbito : Distrital
Jefe Inmed iato : Directo rio
5 . EXPERIEN CIA LABO RAL REQ U ERIDA
2 . MISIÓ N
Tie mp o d e Ex p eriencia: 6 año s
Ad ministració n, Co o rd inació n, Gestió n d e la calid ad , No rmas y Reglamento s Técnico s d el Secto r

Esp e c ific id ad d e la e x p erie ncia
Auto mo triz, Gestió n d e Pro yecto s, Investigació n.
Planific ar, o rg anizar, c o o rd inar y d irig ir las activ id ad es té cnic as, ad ministrativ as, financ ie ras, d e talento humano y
juríd icas d e l Ce ntro co n base e n la no rmativ a v ig e nte . 6 . CAPACITACIÓ N REQ U ERIDA PARA EL PU ESTO
Temática d e la Cap acitac ió n
Ad ministració n, Co ntro l d e Pro ceso s en el Secto r Público , Gestió n d e la calid ad , No rmas y Reglamento s Técnico s d el Secto r Auto mo triz, Gestió n d e
Pro yecto s, Investigació n, Desarro llo Estratégico d e Talento Humano , Gerencia y Lid erazgo . No rmas d e Co ntro l Interno .
9 . CO MPETEN CIAS TÉCN ICAS
8 . CO N O CIMIEN TO S ADICIO N ALES
7 . ACTIVIDADES ESEN CIALES De no minació n d e la
RELACIO N ADO S A LAS ACTIVIDADES ESEN CIALES N iv el Co mp o rtam iento O bse rv able
Co mp ete nc ia
Anticip a lo s p unto s crítico s d e una situació n o p ro blema, d esarro lland o estrategias a largo p lazo ,
accio nes d e co ntro l, mecanismo s d e co o rd inació n y verificand o info rmació n p ara la
Planificació n y gestió n Alta
ap ro bació n d e d iferentes p ro yecto s, p ro gramas y o tro s. Es cap az d e ad ministrar simultáneamente
Planifica, d irige, ejecuta y co ntro la las p o líticas, estrategias y p ro ceso s d e la No rmas y Reglamento s Técnico s d el Secto r Auto mo triz ,
d iverso s p ro yecto s co mp lejo s.
entid ad p ara garantizar la o p erativid ad efectiva de la misma. Ad ministració n, Gestió n d e la Calid ad , Legislació n Pública.
Co mp rend e ráp id amente lo s cambio s d el ento rno , las o p o rtunid ad es, amenazas, fo rtalezas y
Pensamiento Estratégico Alta d ebilid ad es d e su o rganizació n / unid ad o p ro ceso / p ro yecto y establece d irectrices estratégicas
p ara la ap ro bació n d e p lanes, p ro gramas y o tro s.
Realiza una p ro yecció n d e p o sibles necesid ad es d e recurso s humano s co nsid erand o d istinto s
Desarro llo estratégico d el Talento
Alta escenario s a largo p lazo . Tiene un p ap el activo en la d efinició n d e las p o líticas en funció n d el
Ap rueba y emite reso lucio nes, certificad o s e informes entregad o s p o r las Humano
Legislació n Pública, Gestió n d e la Calid ad , Ad ministració n análisis estratégico .
d iferentes áreas y unid ad es p ara la ejecució n d e lo s p ro ceso s resp ectivo s.
Desarro lla mecanismo s d e mo nito reo y co ntro l d e la eficiencia, eficacia y p ro d uctivid ad
Mo nito reo y Co ntro l Alta
o rganizacio nal.
Habilid ad Analítica
(análisis d e p rio rid ad , criterio ló gico , Alta Realiza análisis ló gico s p ara id entificar lo s p ro blemas fund amentales d e la o rganizació n.
Pro mueve reunio nes co n usuario s interno s y externo s p ara to mar accio nes Institucio nes d e Ed ucació n Sup erio r, Ad ministració n, sentid o co mún)
p reventivas y co rrectivas a fin d e asegurar la mejo ra co ntinua Gestió n d e la Calid ad .
10 . CO MPETEN CIAS CO N DU CTU ALES
De no minació n d e la
N iv el Co mp o rtam iento O bse rv able
Co mp ete nc ia
Suscribe co ntrato s, co nvenio s y acuerd o s co n base en la naturaleza d el Centro
Ad ministració n, Gestió n d e la Calid ad , Legislació n Pública. Co nstruye relacio nes beneficio sas p ara el cliente externo y la institució n, que le p ermiten alcanzar
p ara la p restació n d e lo s servicio s.
Co ntruccio nes d e Relacio nes Alta lo s o bjetivo s o rganizacio nales. Id entifica y crea nuevas o p o rtunid ad es en beneficio d e la
institució n.
Id entifica las razo nes que mo tivan d eterminad o s co mp o rtamiento s en lo s grup o s d e trabajo , lo s
Co no cimiento d el ento rno
Alta p ro blemas d e fo nd o d e las unid ad es o p ro ceso s, o p o rtunid ad es o fuerzas d e p o d er que lo s
o rganizacio nal
afectan.
Realiza las accio nes necesarias p ara cump lir co n las metas p ro p uestas. Desarro lla y mo d ifica
O rientació n a lo s Resultad o s Alta
Planea y d esarro lla metas a co rto y largo p lazo alinead o s a lo s o bjetivo s p ro ceso s o rganizacio nales que co ntribuyan a mejo rar la eficiencia.
Legislació n Pública. Ad ministració n, Gestió n d e la Calid ad .
institucio nales. Se anticip a a las situacio nes co n una visió n d e largo p lazo ; actúa p ara crear o p o rtunid ad es o
Iniciativa Alta evitar p ro blemas que no so n evid entes p ara lo s d emás. Elabo ra p lanes d e co ntingencia. Es
p ro mo to r d e id eas inno vad o ras.
Realiza trabajo s d e investigació n y co mp arte co n sus co mp añero s. Brind a sus co no cimiento s y

Ap rend izaje Co ntinuo Alta
exp eriencias, actuand o co mo agente d e cambio y p ro p agad o r d e nuevas id eas y tecno lo gías.
COORDINADOR TÉCNICO
Có d ig o : CTT-TE-0 4 IN TERFAZ:
De no m inació n d e l Pue sto : CO O RDINADO R TÉCNICO
N iv el d e Instruc c ió n: Tercer Nivel
Área: TÉCNICA
Áre a Té cnic a, Áre a Ad m inistrativ a Financ ie ra,
Ro l: EJECUCIÓ N Y CO O RDINACIÓ N DE PRO CESO S Dire c ció n Eje c utiv a, U nid ad d e Tale nto
Grup o O c up ac io nal: UEP NIVEL PRO FESIO NAL A3 Humano , Áre a d e Calid ad
Grad o : 3 Áre a d e Co no c imie nto : Mecánica, Auto mo triz, y afines
Ám bito : DISTRITAL
Je fe Inme d iato : DIRECTO R EJECUTIVO
2 . MISIÓ N
Tiem p o d e Ex p e rie nc ia: 4 Año s
Insp ecció n d e So ld ad uras, Planimetría, Metro lo gía, No rm as Técnicas, Mecánica
Auto mo triz, Insp ecció n d e Estructuras Metálicas, RTE INEN 0 17, 0 34, 0 38, 0 41, 0 43,
Esp e c ific id ad d e la e x p e rie ncia
0 48, 136, 170 20 , 170 25 Gestió n d e Pro yecto s, Sistemas d e Gestió n, Gestió n d e la
Calid ad .
6 . CAPACITACIÓ N REQ U ERIDA PARA EL PU ESTO
Co o rd inar, sup e rv isar y v e rific ar lo s p ro c e so s d e l áre a téc nic a m ed iante lo s m anuale s, instruc tiv o s, no rmas y re g lam e nto s p ara Te mátic a d e la Cap acitac ió n
g arantiz ar p ro ce so s co nfiable s.
Gestió n d e la Calid ad , No rmativas NTE INEN ISO / IEC 170 20 , 170 25 y, 170 65, Reglamento s d e entes regulad o res, estimació n y
valid ació n d e la incertid umbre. Co ntro l d e Pro ceso s en el Secto r Público , Fo rmulació n y Evaluació n d e Pro yecto s, Pro ced imiento s
d e So ld ad ura, No rmas AWS, NTE INEN 1155, 1323, 1668, 1669, 220 5, 2664; Reglamento s INEN 0 17, 0 34, 0 38, 0 41, 0 43, 0 48,
136, m anejo d e equip o s d e p ruebas d e to rque y p o tencia y freno s, manejo d e equip o s d e análisis d e emisio nes vehiculares.
8 . CO N O CIMIEN TO S ADICIO N ALES 9 . CO MPETEN CIAS TÉCN ICAS

7 . ACTIVIDADES ESEN CIALES RELACIO N ADO S A LAS ACTIVIDADES De no m inació n d e la
ESEN CIALES N iv el Co mp o rtam ie nto O bse rv able
Co m p e te nc ia
Gestió n d e la Calid ad , No rmativas NTE INEN ISO / IEC Habilid ad Analítica

170 20 , 170 25 y, 170 65, No rmativas Internacio nales, (análisis d e p rio rid ad , criterio Alta Realiza análisis ló gico s p ara id entificar lo s p ro blem as fund amentales d e la o rganizació n.
Revisa p ro ced imiento s, instructivo s y registro s d e las Unid ad es d el Área Técnica en base a lo s Reglamento s d e entes regulad o res, estimació n y ló gico , sentid o co mún)
requisito s establecid o s en el Sistem a Ecuato riano d e Calid ad p ara alcanzar y m antener la d esignació n valid ació n d e la incertid um bre, Sistemas d e Gestió n,
y/ o acred itació n d el CCICEV. Manejo d e equip o s d e emisio nes vehiculares, Manejo d e To ma d ecisio nes d e co mp lejid ad alta so bre la base d e la misió n y o bjetivo s d e la
banco d e p ruebas d e to rque y p o tencia y freno s, Manejo Juicio y To ma d e Decisio nes Alta institució n, y d e la satisfacció n d el p ro blema d el cliente. Id ea so lucio nes a p ro blemáticas
d e equip o s d e emisio nes vehiculares o n bo ard . futuras d e la institució n.
Desarro lla mecanismo s d e mo nito reo y co ntro l d e la eficiencia, eficacia y

p ro d uctivid ad o rganizacio nal.
Co o rd ina lo s recurso s necesario s p ara to d o s lo s p ro ceso s d el Área Técnica co n la Co o rd inació n Co ntro l d e Pro ceso s en el Secto r Público , Fo rmulació n y
Anticip a lo s p unto s crítico s d e una situació n o p ro blema, d esarro lland o estrategias a
Ad ministrativa-Financiera. Evaluació n d e Pro yecto s
largo p lazo , accio nes d e co ntro l, mecanism o s d e co o rd inació n y verificand o
Planificació n y Gestió n Alta
info rmació n p ara la ap ro bació n d e d iferentes p ro yecto s, p ro gramas y o tro s. Es cap az
d e ad m inistrar sim ultáneamente d iverso s p ro yecto s co m p lejo s.
Metro lo gía, No rmas AWS D1.1, AWS D1.3, AWS VIW-M,
Realiza análisis extremad amente co mp lejo s, o rganizand o y secuenciand o un p ro blema
AWS A3.0 , NTE INEN 1155, 1323, 1668, 1669, 220 5,
Pensamiento Analítico Alta o situació n, estableciend o causas d e hecho , o varias co nsecuencias d e acció n. Anticip a
Co o rd ina y sup ervisa lo s p ro ceso s d e Evaluació n, Pruebas/ Ensayo s y Ad ministrativo s d el Área 2664; Reglamento s INEN 0 17, 0 34, 0 38, 0 41, 0 43, 0 48,
lo s o bstáculo s y p lanifica lo s siguientes p aso s.
Técnica en base a lo establecid o en lo s p ro ced im iento s e instructivo s interno s. 136, Segurid ad Ind ustrial, manejo d e equip o s d e p ruebas
d e to rque y p o tencia y freno s, manejo d e equip o s d e
análisis d e emisio nes vehiculares.
De no m inació n d e la
N iv el Co mp o rtam ie nto O bse rv able
Co m p e te nc ia
Planifica co n lo s Co o rd inad o res d e Calid ad y Acred itació n y Ad ministrativa-Financiera, las Co ntro l d e Pro ceso s en el Secto r Público , Fo rmulació n y
activid ad es a realizar en lo s p erio d o s siguientes. Evaluació n d e Pro yecto s Crea un buen clim a d e trabajo y esp íritu d e co o p eració n. Resuelve lo s co nflicto s que se
Trabajo en Equip o Alta p ued an p ro d ucir d entro d el equip o . Se co nsid era que es un referente en el manejo d e
equip o s d e trabajo . Pro mueve el trabajo en equip o co n o tras áreas d e la o rganizació n.
Id entifica las razo nes que mo tivan d eterminad o s co m p o rtamiento s en lo s grup o s d e

Co no cimiento d el Ento rno
Alta trabajo , lo s p ro blemas d e fo nd o d e las unid ad es o p ro ceso s, o p o rtunid ad es o fuerzas
O rganizacio nal
d e p o d er que lo s afectan.
Info rm a y p resenta resultad o s a la Direcció n Ejecutiva so bre el d esarro llo d e lo s p ro ceso s d el Área
Gestió n d e la Calid ad , No rmativas INEN, Reglamento s d e Realiza las accio nes necesarias p ara cump lir co n las metas p ro p uestas. Desarro lla y
Técnica med iante reunio nes p erió d icas p ara establecer d irectrices, p lanificar accio nes y p lantear O rientació n a lo s Resultad o s Alta
entes regulad o res, O fimática mo d ifica p ro ceso s o rganizacio nales que co ntribuyan a mejo rar la eficiencia.
nuevas estrategias d e m ejo ra co ntinua
Realiza trabajo s d e investigació n y co mp arte co n sus co mp añero s. Brind a sus
Ap rend izaje Co ntinuo Alta co no cimiento s y exp eriencias, actuand o co mo agente d e cambio y p ro p agad o r d e
nuevas id eas y tecno lo gías.
11.3 RESPONSABLE DE CALIDAD Y ACREDITACIÓN
DESCRIPCIÓ N Y PERFIL DEL PUESTO
Có d ig o : CTT-TE-0 7 IN TERFAZ:
RESPO NSABLE DE CALIDAD Y
De no minació n d el Pue sto :
ACREDITACIÓ N N iv e l d e Instruc ció n: Tercer Nivel
Área: CALIDAD Y ACREDITACIÓ N
Direc ció n Eje cutiv a, Clie nte interno , SAE, IN EN ,
EJECUCIÓ N Y SUPERVISIÓ N DE AN T, AMT, MIPRO , Em p re sas Ce rtificad o ras
Ro l:
PRO CESO S enSistemas d e Ev aluació n d e la Co nfo rmid ad y
Grup o O c up acio nal: UEP NIVELPRO FESIO NAL A3 no rmas ISO
Grad o : 3 Áre a d e Co no cimie nto : Ingeniería en Pro ceso s, Ingeniería Ind ustrial, Ingeniería Auto mo triz, Ingeniería Mecánica y a fines.
Ám bito : Distrital
Je fe Inmed iato : CO O RDINADO R TÉCNICO
2 . MISIÓ N
Tiemp o d e Ex p e rie ncia: 3 año s
Sistemas d e Gestió n d e Calid ad , No rmas y Reglamento s ISO , No rmas y Reglamento s INEN, Sistemas d e funcio namiento
Esp e c ificid ad d e la e x p erienc ia
d el Vehículo , Evaluació n d e la Co nfo rmid ad d e Vehículo s Auto mo to res
Imp le mentar, ad m inistrar y mantene r el Sistema d e Calid ad me d iante las N o rm as d e Ge stió n y Ev aluació n d e 6 . CAPACITACIÓ N REQ U ERIDA PARA EL PU ESTO
la Co nfo rmid ad p ara la me jo ra co ntinua d e lo s se rv ic io s d e la entid ad .
Temática d e la Cap acitació n
Sistemas d e Gestió n d e la Calid ad , No rmas y Reglamento s INEN, No rmas ISO , Trabajo en Equip o , Gestió n y Planificació n, Aud ito ría Interna.

7 . ACTIVIDADES ESEN CIALES RELACIO N ADO S A LAS ACTIVIDADES Deno minac ió n d e la
ESEN CIALES N iv el Co mp o rtamie nto O bse rv able
Co mp e te ncia
Lee y co mp rend e d o cumento s d e alta co mp lejid ad . Elabo ra p ro p uestas d e so lució n o mejo ramiento so bre la base d el
Co mp rensió n Escrita Alta
Establece, ad ministra y mantiene un sistema d e Gestió n d e Calid ad nivel d e co mp rensió n
No rmas y Reglamento s INEN d el Área Vehicular, No rmas
d e acuerd o co n las No rmas Técnicas y Ad ministrativas d e Calid ad
d e Gestió n ISO . Escribir d o cumento s d e co mp lejid ad alta, d o nd e se establezcan p arámetro s que tengan imp acto d irecto so bre el
Ap licables Exp resió n Escrita Alta
funcio namiento d e una o rganizació n, p ro yecto s u o tro s. Ejemp lo (Info rmes d e p ro ceso s legales, técnico s, ad ministrativo s)
Insp ecció n d e Pro d ucto s o

Alta Establece p ro ced imiento s d e co ntro l d e calid ad p ara lo s p ro d ucto s o servicio s que genera la institució n.
Planifica y Co ntro la las activid ad es d el Sistema d e Gestió n d e Servicio s
Gestió n d e la Calid ad .
Calid ad p ara garantizar la eficacia d el mismo .
Mo nito reo y Co ntro l Alta Desarro lla mecanismo s d e mo nito reo y co ntro l d e la eficiencia, eficacia y p ro d uctivid ad o rganizacio nal.
Anticip a lo s p unto s crítico s d e una situació n o p ro blema, d esarro lland o estrategias a largo p lazo , accio nes d e co ntro l,
Planificació n y Gestió n Alta mecanismo s d e co o rd inació n y verificand o info rmació n p ara la ap ro bació n d e d iferentes p ro yecto s, p ro gramas y o tro s.
Sup ervisa el d esarro llo y el cump limiento d el Sistema d e Gestió n d e
Gestió n d e la Calid ad . Es cap az d e ad ministrar simultáneamente d iverso s p ro yecto s co mp lejo s.
Calid ad en las Unid ad es d e la entid ad .
Deno minac ió n d e la
N iv el Co mp o rtamie nto O bse rv able
Revisa, co nserva y co ntro la la d o cumentació n d el sistema d e Co mp e te ncia
calid ad p ara garantizar la d isp o nibilid ad d e lo s mismo s en p ro ceso s Gestió n d e Calid ad , Técnico s Auto mo trices.
que lo requieran. Co no cimiento d el Id entifica las razo nes que mo tivan d eterminad o s co mp o rtamiento s en lo s grup o s d e trabajo , lo s p ro blemas d e fo nd o d e
Alta
Ento rno O rganizacio nal las unid ad es o p ro ceso s, o p o rtunid ad es o fuerzas d e p o d er que lo s afectan.
Crea un buen clima d e trabajo y esp íritu d e co o p eració n. Resuelve lo s co nflicto s que se p ued an p ro d ucir d entro d el
Verifica y so cializa la d o cumentació n ap licable al Sistema Trabajo en Equip o Alta equip o . Se co nsid era que es un referente en el manejo d e equip o s d e trabajo . Pro mueve el trabajo en equip o co n o tras
Ecuato riano d e la Calid ad p ara mantener actualizad o s a lo s Paquete O ffice. áreas d e la o rganizació n.
servid o res d e la entid ad . O rientació n a lo s Realiza las accio nes necesarias p ara cump lir co n las metas p ro p uestas. Desarro lla y mo d ifica p ro ceso s o rganizacio nales que
Alta
Resultad o s co ntribuyan a mejo rar la eficiencia.
Mantiene reunio nes p erió d icas co n la Direcció n Ejecutiva p ara Se anticip a a las situacio nes co n una visió n d e largo p lazo ; actúa p ara crear o p o rtunid ad es o evitar p ro blemas que no so n
No rmas INEN, No rmas ISO y Reglamento s. Iniciativa Alta
info rmar so bre el cump limiento d el Sistema d e Gestió n d e Calid ad evid entes p ara lo s d emás. Elabo ra p lanes d e co ntingencia. Es p ro mo to r d e id eas inno vad o ras.
11.4 RESPONSABLE TÉCNICO DE VEHÍCULOS NACIONALES
DESCRIPCIÓ N Y PERFIL D EL PU ESTO
Có d ig o : CTT-TE-10 IN TERFAZ:
RESPO NSABLE TÉCNICO DE VEHÍCULO S

Deno minac ió n d el Pue sto :
NACIO NALES N iv e l d e Instruc c ió n: Tercer Nivel

Áre a: TÉCNICA Áre a Té c nic a, Entid ad es Re g ulad o ras, Área
Ad m inistrativ a Financie ra, c lie nte y u suario
Ro l: EJECUCIÓ N Y SUPERVISIÓ N DE PRO CESO S ex terno , Dire c c ió n Eje cutiv a
Grup o O c up acio nal: UEP NIVEL PRO FESIO NAL A3
Áre a d e Co no c imiento : Mecánica, Auto mo triz y a fines
Grad o : 3
Ámbito : Distrital
Jefe Inme d iato : CO O RDINADO R TÉCNICO
2 . MISIÓ N
Tie mp o d e Ex p erienc ia: 3 año s
Insp ecció n d e So ld ad uras, Planimetría, Metro lo gía, No rmas Técnicas, Mecánica Auto mo triz, Insp ecció n d e
Esp e c ific id ad d e la e x p e rie ncia Estructuras Auto mo trices, Manual d e Carro zar, RTE INEN 0 34, 0 38, 0 41, 0 43, 0 48, 136; NTE INEN 2664,
2656, 170 20 .
Co o rd inar y ap ro bar lo s p ro c e so s d e l le v antam ie nto y re g istro d e la info rm ac ió n d e la Ev aluac ió n d e la Co nfo rm id ad
6 . CAPACITACIÓ N REQ U ERIDA PARA EL PU ESTO
m e d iante lo s m anuale s, instruc tiv o s y no rm as p ara g arantiz ar un info rm e c o nfiable .
Te mátic a d e la Cap ac itació n
Gestió n d e la Calid ad , No rmativas NTE INEN ISO / IEC 170 20 , Reglamento s RTE 0 34, 0 38, 0 41, 0 43, 0 48, 136, No rmas AWS D1.1, AWS D1.3, AWS
D1.5, NTE INEN 2664.

7 . ACTIVIDADES ESEN CIALES RELACIO N ADO S A LAS ACTIVIDADES Deno minac ió n d e la
ESEN CIALES N iv e l Co m p o rtam ie nto O bse rv able
Co m p ete nc ia
Analiza situacio nes p resentes utilizand o lo s co no cimiento s teó rico s o ad quirid o s co n la exp eriencia. Utiliza
Pensamiento Co ncep tual Med ia y ad ap ta lo s co ncep to s o p rincip io s ad quirid o s p ara so lucio nar p ro blemas en la ejecució n d e p ro gramas,
Elabo ra, revisa e imp lementa lo s p ro ced imiento s, instructivo s y registro s d e la Gestió n d e la Calid ad , No rmativas NTE INEN ISO / IEC p ro yecto s y o tro s.
Unid ad en base a lo s requisito s establecid o s en el Sistema Ecuato riano d e Calid ad 170 20 y 170 65, No rmativas Internacio nales, Reglamento s
p ara alcanzar y mantener la d esignació n y/o acred itació n d el CCICEV d e entes regulad o res
Co mp rend e ráp id amente lo s cambio s d el ento rno , las o p o rtunid ad es, amenazas, fo rtalezas y d ebilid ad es
Pensamiento Estratégico Alta d e su o rganizació n / unid ad o p ro ceso / p ro yecto y establece d irectrices estratégicas p ara la ap ro bació n d e
p lanes, p ro gramas y o tro s.
Metro lo gía, No rmas AWS D1.1, AWS D1.3, AWS D1.5, Desarro llo estratégico d el Utiliza herramientas existentes o nuevas en la o rganizació n p ara el d esarro llo d e lo s co labo rad o res en
Planifica lo s p ro ceso s d e la evaluació n d e la co nfo rmid ad en base a lo establecid o Med ia
AWS D8.8, AWS 8.14, 1AWS VIW-M, AWS A3.0 , NTE Talento Humano funció n d e las estrategias d e la o rganizació n. Pro m ueve accio nes d e d esarro llo .
en lo s p ro ced imiento s e instructivo s interno s y utiliza ad ecuad amente lo s recurso s
INEN 1155, 1323, 1668, 1669, 220 5, 2664; Reglamento s
entregad o s p ara ello Analiza, d etermina y cuestio na la viabilid ad d e ap licació n d e leyes, reglamento s, no rmas, sistemas y o tro s,
0 38, 0 41, 0 43, 0 48, 136, Segurid ad Ind ustrial Pensamiento Crítico Alta
ap licand o la ló gica.
(análisis d e p rio rid ad , criterio Alta Realiza análisis ló gico s p ara id entificar lo s p ro blemas fund amentales d e la o rganizació n.
Revisa y ap rueba lo s info rmes d e evaluació n d e la Co nfo rmid ad en base a las
Pro ced imiento s d e Ho mo lo gació n Vehicular ló gico , sentid o co mún)
No rmas y Reglamento s vigentes ap licables
Deno minac ió n d e la
N iv e l Co m p o rtam ie nto O bse rv able
Info rma y p resenta resultad o s al Co o rd inad o r Técnico so bre el avance d e lo s Co m p ete nc ia
Gestió n d e la Calid ad , Estad ística Ingenieril, Análisis
p ro ceso s d e la Unid ad med iante reunio nes p erió d icas p ara establecer d irectrices,
Financiero , O fimática Co no cimiento d el Ento rno Id entifica, d escribe y utiliza las relacio nes d e p o d er e influencia existentes d entro d e la institució n, co n un
imp lementar la p lanificació n y p lantear nuevas estrategias d e mejo ra co ntinua Med ia
O rganizacio nal sentid o claro d e lo que que es influir en la institució n.
Se anticip a a las situaciones co n una visió n d e largo p lazo ; actúa p ara crear o p o rtunid ad es o evitar
Iniciativa Alta p ro blemas que no so n evid entes p ara lo s d emás. Elabo ra p lanes d e co ntingencia. Es p ro mo to r d e id eas
inno vad o ras.
Pro ced imiento Interno d e Evaluació n d e la
Revisa y d ireccio na las activid ad es que realiza el p erso nal d e la Unid ad en base a Crea un buen clima d e trabajo y esp íritu d e co o p eració n. Resuelve lo s co nflicto s que se p ued an p ro d ucir
Co nfo rmid ad , Instructivo Interno d e Evaluació n d e la
No rmativas y Reglamento s vigentes ap licables p ara garantizar la info rmació n d e Trabajo en Equip o Alta d entro d el equip o . Se co nsid era que es un referente en el manejo d e equip o s d e trabajo . Pro mueve el
Co nfo rmid ad , Reglamento d e Ho mo lo gació n Vehicular,
lo s p ro ceso s trabajo en equip o co n o tras áreas d e la o rganizació n.
Inglés Técnico , No rmativa Legal Vigente
Co nstruye relacio nes, tanto d entro co mo fuera d e la institució n que le p roveen info rmació n. Establece un
Co ntruccio nes d e Relacio nes Alta
ambiente co rd ial co n p erso nas d esco no cid as, d esd e el p rimer encuentro .
11.5 RESPONSABLE TÉCNICO DE VEHÍCULOS IMPORTADOS
De no m inac ió n d e l RESPO NSABLE TÉCNICO DE VEHÍCULO S

Pue sto : IMPO RTADO S N iv el d e Instrucc ió n: Título Pro fesio nal

Áre a: TÉCNICA
Áre a Téc nica, Entid ad es Reg ulad o ras, Área
Ad ministrativ a Financ ie ra, clie nte y usuario
Ro l: EJECUCIÓ N Y SUPERVISIÓ N DE PRO CESO S
e x te rno , Dire cc ió n Ejec utiv a, Áre a d e Calid ad
Grup o O c up ac io nal: UEP NIVEL PRO FESIO NAL A3
Áre a d e Co no c im iento : Mecánica, Auto mo triz y a fines
Grad o : 3
Ámbito : Distrital
Jefe Inm e d iato : CO O RDINADO R TÉCNICO
2 . MISIÓ N
Tie mp o d e Ex p e rienc ia: 3 año s
Planimetría, Metro lo gía, No rmas d e Segurid ad Ind ustrial, Gestió n d e la Calid ad , No rmas Y
Esp e c ificid ad d e la ex p erie ncia Reglamento s Técnico s RTE INEN 0 34, 0 48, 136 No rmas y Reglamento s Internacio nales, NTE INEN ISO
- IEC 170 20
Sup e rv isa y p lanific a lo s p ro c e so s d el lev antamie nto y re g istro d e la info rmac ió n d e Ev aluac ió n Té cnic a d e lo s
v e híc ulo s que ing re san al p arque auto mo to r e c uato riano , me d iante manuales, instruc tiv o s, no rmas y re g lame nto s p ara 6 . CAPACITACIÓ N REQ U ERIDA PARA EL PU ESTO
g arantiz ar un info rme co nfiable en el p ro c e so d e Ho mo lo g ac ió n v e hic ular. Te mátic a d e la Cap acitac ió n
Gestió n d e la Calid ad , No rmativas NTE INEN ISO / IEC 170 20 , Reglamento s RTE 0 34, 0 38, 0 41, 0 43, 0 48, 136.

7 . ACTIVIDADES ESEN CIALES RELACIO N ADO S A LAS ACTIVIDADES De no minac ió n d e la
ESEN CIALES N iv e l Co m p o rtamiento O bse rv able
Co mp etenc ia
Analiza situacio nes p resentes utilizand o lo s co no cimiento s teó rico s o ad quirid o s co n la exp eriencia.
Pensamiento Co ncep tual Med ia Utiliza y ad ap ta lo s co ncep to s o p rincip io s ad quirid o s p ara so lucio nar p ro blemas en la ejecució n d e
Elabo ra, revisa e imp lementa lo s p ro ced imiento s, instructivo s y registro s d e la Gestió n d e la Calid ad , No rmativas NTE INEN ISO / IEC
p ro gramas, p ro yecto s y o tro s.
Unid ad en base a lo s requisito s establecid os en el Sistema Ecuato riano d e 170 20 , No rmativas Nacio nales e Internacio nales,
Calid ad p ara alcanzar y mantener la d esignació n y/ o acred itació n d el CCICEV Reglamento s d e entes regulad o res Co mp rend e ráp id amente lo s cambio s d el ento rno , las o p o rtunid ad es, amenazas, fo rtalezas y
Pensamiento Estratégico Alta d ebilid ad es d e su o rganizació n / unid ad o p ro ceso / p ro yecto y establece d irectrices estratégicas p ara la
ap ro bació n d e p lanes, p ro gramas y o tro s.
Desarro llo estratégico d el Utiliza herramientas existentes o nuevas en la o rganizació n p ara el d esarro llo d e lo s co labo rad o res en
Med ia
Revisa y ap rueba lo s info rmes y/ o certificad o s d e evaluació n d e la Pro ced imiento s d e Ho mo lo gació n Vehicular, O fimática, Talento Humano funció n d e las estrategias d e la o rganizació n. Pro mueve accio nes d e d esarro llo .
Co nfo rmid ad en base a las No rmas y Reglamento s vigentes ap licables Ingés Técnico , No rmativas UNECE y a fines
Analiza, d etermina y cuestio na la viabilid ad d e ap licació n d e leyes, reglamento s, no rmas, sistemas y
Pensamiento Crítico Alta
o tro s, ap licand o la ló gica.
Planifica lo s p ro ceso s d e la evaluació n d e la co nfo rmid ad en base a lo (análisis d e p rio rid ad , criterio Alta Realiza análisis ló gico s p ara id entificar lo s p ro blemas fund amentales d e la o rganizació n.
establecid o en lo s p ro ced imiento s e instructivo s interno s y utiliza Reglamento d e Ho mo lo gació n vehicular, Inglés Técnico ló gico , sentid o co mún)
ad ecuad amente lo s recurso s entregad o s para ello
De no minac ió n d e la
Info rma y p resenta resultad o s al Co o rd inad o rTécnico so bre el avance d e lo s N iv e l Co m p o rtamiento O bse rv able
Co mp etenc ia
p ro ceso s d e la Unid ad med iante reunio nes p erió d icas p ara establecer Gestió n d e la Calid ad , Estad ística Ingenieril, Análisis
d irectrices, imp lementar la p lanificació n y p lantear nuevas estrategias d e mejo ra Financiero , O fimática Co no cimiento d el Ento rno Id entifica, d escribe y utiliza las relacio nes d e p o d er e influencia existentes d entro d e la institució n, co n
co ntinua Med ia
O rganizacio nal un sentid o claro d e lo que que es influir en la institució n.
Se anticip a a las situacio nes co n una visió n d e largo p lazo ; actúa p ara crear o p o rtunid ad es o evitar
inno vad o ras.
Pro ced imiento Interno d e Evaluació n d e la Co nfo rmid ad ,
Revisa y d ireccio na las activid ad es que realiza el p erso nal d e la Unid ad en base
Instructivo Interno d e Evaluació n d e la Co nfo rmid ad , Crea un buen clima d e trabajo y esp íritu d e co o p eració n. Resuelve lo s co nflicto s que se p ued an
a No rmativas y Reglamento s vigentes ap licables p ara garantizar la info rmació n
Reglamento d e Ho mo lo gació n Vehicular, Inglés Técnico , Trabajo en Equip o Alta p ro d ucir d entro d el equip o . Se co nsid era que es un referente en el manejo d e equip o s d e trabajo .
d e lo s p ro ceso s
No rmativa Legal Vigente Pro mueve el trabajo en equip o co n o tras áreas d e la o rganizació n.
Co nstruye relacio nes, tanto d entro co mo fuera d e la institució n que le p ro veen info rmació n. Establece
Co nstrucció n d e Relacio nes Alta
un ambiente co rd ial co n p erso nas d esco no cid as, d esd e el p rimer encuentro .
11.6 RESPONSABLE TÉCNICO DE LABORATORIO DE INVESTIGACIÓN Y CONTROL VEHICULAR
RESPO NSABLE TÉCNICO DE
De no minac ió n d e l Pue sto : LABO RATO RIO DE INVESTIGACIÓ N Y
N iv e l d e Instruc c ió n: Tercer Nivel
CO NTRO L VEHICULAR
Áre a: TÉCNICA
Áre a Té c nic a, Clie nte s y usuario s e x te rno s, AN T,
EJECUCIÓ N Y SUPERVISIÓ N DE EPMMO P, e ntid ad e s re g ulad o ras, Áre a
Ro l:
PRO CESO S Ad ministrativ a-Financ ie ra, Dire c c ió n Eje c utiv a
Grup o O c up ac io nal: UEP NIVEL PRO FESIO NAL A3 Áre a d e Co no c imie nto : Mecánica, Auto mo triz y a fines
Grad o : 3
Ámbito : Distrital
Je fe Inm e d iato : CO O RDINADO R TÉCNICO
2 . MISIÓ N
Tie m p o d e Ex p e rie nc ia: 3 año s
Mantenimiento vehicular, Revisió n técnica vehicular, Gestió n d e Pro yecto s, No rmas y reglamento s
Esp e c ific id ad d e la e x p e rie nc ia Técnico s NTE INEN 170 25, 220 4, 220 7,220 3, 1155, 1323, 2349; RTE INEN 0 34, 0 17, 0 48, 136;
O rd enanza 123, Estimació n y Valid ació n d e Incertid umbre
Sup e rv isar y d ire c c io nar lo s p ro y e c to s y ac tiv id ad e s inhe re nte s a la U nid ad d e Labo rato rio d e Inv e stig ac ió n y 6 . CAPACITACIÓ N REQ U ERIDA PARA EL PU ESTO
Co ntro l Ve hic ular m e d iante manuale s, instruc tiv o s y no rm as p ara g arantiz ar e l d e se mp e ño e fe c tiv o d e la mism a. Te mátic a d e la Cap ac itac ió n
Gestió n d e la Calid ad , No rmativas NTE INEN ISO / IEC 170 25, Mo to res d e co mbustió n interna, sistemas mecánico s, No rmas NTE INEN 1155, 2349;
RTE INEN 0 34, 0 41, 0 17, 136; O rd enanza 123.

7 . ACTIVIDADES ESEN CIALES RELACIO N ADO S A LAS ACTIVIDADES De no minac ió n d e la
Co m p e te nc ia
Analiza situacio nes p resentes utilizand o lo s co no cimiento s teó rico s o ad quirid o s co n la exp eriencia.
Elabo ra, revisa e im p lementa lo s p ro ced imiento s, instructivo s y registro s d e Pensamiento Co ncep tual Med ia Utiliza y ad ap ta lo s co ncep to s o p rincip io s ad quirid o s p ara so lucio nar p ro blemas en la ejecució n d e
Gestió n d e la Calid ad , No rmativas NTE INEN ISO / IEC
la Unid ad en base a lo s requisito s establecid o s en el Sistema Ecuato riano d e p ro gramas, p ro yecto s y o tro s.
170 25, No rmativas Internacio nales, Reglamento s d e entes
Calid ad p ara alcanzar y mantener la d esignació n y/ o acred itació n d el
regulad o res Co mp rend e ráp id amente lo s cambio s d el ento rno , las o p o rtunid ad es, amenazas, fo rtalezas y
CCICEV
Pensam iento Estratégico Alta d ebilid ad es d e su o rganizació n / unid ad o p ro ceso / p ro yecto y establece d irectrices estratégicas p ara la
ap ro bació n d e p lanes, p ro gramas y o tro s.
Desarro llo estratégico d el Utiliza herramientas existentes o nuevas en la o rganizació n p ara el d esarro llo d e lo s co labo rad o res en
Med ia
Aseso ra, Co o rd ina y ap rueba lo s Ensayos d e Labo rato rio med iante la Co ntro l d e Pro ceso s en el Secto r Público , Fo rmulació n y Talento Humano funció n d e las estrategias d e la o rganizació n. Pro mueve accio nes d e d esarro llo .
gestió n y recep ció n d e p ro yecto s d e interés p úblico y p rivad o Evaluació n d e Pro yecto s
Analiza, d etermina y cuestio na la viabilid ad d e ap licació n d e leyes, reglamento s, no rmas, sistemas y
o tro s, ap licand o la ló gica.
Imp lementa p ro gramas d e mantenimiento p reventivo y co rrectivo . Determina el tip o d e

Co ntro la el inventario , requerimiento y ad quisició n d e equip o s y Instrumentació n y co ntro l d e p ro ceso s en el secto r Mantenimiento d e Equip o s Alta mantenimiento que requieren lo s equip o s info rmático s, maquinarias y o tro s d e las unid ad es o
herramientas p ara lo s ensayo s d e labo rato rio p úblico p ro ceso s o rganizacio nales.
Planifica y Co ntro la el mantenimiento p reventivo y co rrectivo d e lo s Co m p e te nc ia
Mantenimiento Ind ustrial
equip o s d e labo rato rio p ara el ad ecuad o d esemp eño d e la unid ad Co no cimiento d el Ento rno Id entifica, d escribe y utiliza las relacio nes d e p o d er e influencia existentes d entro d e la institució n, co n
Med ia
O rganizacio nal un sentid o claro d e lo que que es influir en la institució n.
Se anticip a a las situacio nes co n una visió n d e largo p lazo ; actúa p ara crear o p o rtunid ad es o evitar
Mo to res d e co mbustió n interna, sistemas mecánico s,
inno vad o ras.
Emisio nes co ntaminantes d e fuentes mó viles, Sistemas d e
Planifica lo s p ro ceso s d e Prueba/ Ensayo en base a lo establecid o en lo s Crea un buen clima d e trabajo y esp íritu d e co o p eració n. Resuelve lo s co nflicto s que se p ued an
Gestió n, Manejo d e equip o s d e emisio nes vehiculares,
p ro ced imiento s e instructivo s interno s y utiliza ad ecuad amente lo s recurso s Trabajo en Equip o Alta p ro d ucir d entro d el equip o . Se co nsid era que es un referente en el manejo d e equip o s d e trabajo .
Manejo d e banco d e p ruebas d e to rque y p o tencia y
entregad o s p ara ello Pro mueve el trabajo en equip o co n o tras áreas d e la o rganizació n.
freno s, Manejo d e equip o s d e emisio nes vehiculares o n
bo ard . Demuestra interés en atend er a lo s clientes interno s o externo s co n rap id ez, d iagno stica co rrectamente
O rientació n d e Servicio Alta
la necesid ad y p lantea so lucio nes ad ecuad as.
11.7 TÉCNICO 2 DE VEHÍCULOS NACIONALES
TÉCNICO 2 DE VEHÌCULO S
De no m inac ió n d e l Pue sto :
NACIO NALES N iv e l d e Instruc c ió n: Tercer Nivel,Tecno ló gico Sup erio r,Técnico Sup erio r

Áre a: TÉCNICA
Ro l: EJECUCIÓ N DE PRO CESO S Áre a Té c nic a, Áre a Ad ministrativ a-Financ ie ra,
Clie nte s e x te rno s
Grad o : 3
Áre a d e Co no c imie nto : Mecánica, Auto mo triz y a fines
Je fe Inme d iato :
VEHÌCULO S NACIO NALES
2 . MISIÓ N
Tie mp o d e Ex p e rie nc ia: 2, 4 o 5 año s
Insp ecció n d e So ld ad uras, Planimetría, Metro lo gía, Insp ecció n d e Estructuras Metálicas Auto mo trices, Manual
Esp e c ific id ad d e la e x p e rie nc ia d e Carro zar, No rmas y reglamento s Técnico s NTE INEN 1155, 1323, 2664, 1668,220 5,1669; 2656, RTE INEN
0 41, 136, 0 38, 0 43, 0 48
Ex aminar y e je c utar e l le v antamie nto y re g istro d e la info rm ac ió n d e la Ev aluac ió n d e la Co nfo rmid ad me d iante
lo s m anuale s, instruc tiv o s y no rmas p ara g arantiz ar un info rme c o nfiable , y re aliz ar un se g uimie nto d e l 6 . CAPACITACIÓ N REQ U ERIDA PARA EL PU ESTO
ad e c ud ad o p ro c e so d e e v aluac ió n d e lo s v e hìc ulo s nac io nales.
Te mátic a d e la Cap ac itac ió n
Gestió n d e la Calid ad , No rmativas NTE INEN ISO / IEC 170 20 , Reglamento s RTE 0 34, 0 38, 0 41, 0 43, 0 48, 136, No rmas AWS D1.1, AWS D1.3, AWS D1.5,
NTE INEN 2664.

7 . ACTIVIDADES ESEN CIALES RELACIO N ADO S A LAS ACTIVIDADES De no m inac ió n d e la
Co mp e te nc ia
Metro lo gía, Reglamento s Técnico s RTE INEN 0 38, 0 41, Servicio s
Realiza la evaluació n d e la co nfo rmid ad d e vehìculo s nacio nales en base a
0 43, 0 48, 136, NTE INEN 170 20 , 2664, Segurid ad Realiza un trabajo sistemático en un d eterminad o lap so d e tiemp o p ara o btener la máxima y mejo r
lo establecid o en lo s p ro ced imiento s e instructivo s interno s.
Ind ustrial, Sistemas Mecánico s Reco p ilació n d e Info rmació n Med ia info rmació n p o sible d e to d as las fuentes d isp o nibles. (O btiene info rmació n en p erió d ico s, bases d e d ato s,
estud io s técnico s etc.)
Examina y ejecuta la elabo ració n d e lo s info rmes d e evaluació n d e la Mo nito reo y Co ntro l Baja Analiza y co rrige d o cumento s.
Pro ced imiento s d e Ho mo lo gació n Vehicular,
Co nfo rmid ad d e vehìculo s nacio nales en base a las No rmas y Reglamento s
Pro ced imiento d e Gestió n d e Info rmes, O fimática
vigentes ap licables Id entifica lo s p ro blemas en la entrega d e lo s p ro d ucto s o servicio s que genera la unid ad o p ro ceso ; d etermina
Id entificació n d e Pro blemas Med ia
p o sibles so lucio nes.
Direccio na las activid ad es que realiza el Técnico 1 d e Evaluació n d e la Dep ura y actualiza el so ftw are d e lo s equip o s info rmático s. Incluye d esp ejar las p artes mó viles d e lo s equip o s
Co nfo rmid ad d e vehìculo s nacio nales en base a No rmativas y Gestió n d e la Calid ad , O fimática, Instrumentació n y Mantenimiento d e Equip o s Med ia
info rmático s, maquinarias y o tro s.
Reglamento s vigentes ap licables p ara garantizar la info rmació n d e lo s mantenimiento d e equip o s d e med ició n.
p ro ceso s
De no m inac ió n d e la
Realiza la evaluació n p ara la subsanació n d e no co nfo rmid ad es d e Pro ced imiento s d e Evaluació n d e la Co nfo rmid ad , N iv e l Co m p o rtam ie nto O bse rv able
Co mp e te nc ia
insp ecció n d e evaluació n d e la Co nfo rmid ad d e vehìculo s nacio nales en Reglamento d e Ho mo lo gació n Vehicular, Inglés Técnico ,
base a las No rmas y Reglamento s vigentes ap licables No rmativa Legal Vigente Pro mueve la co labo ració n d e lo s d istinto s integrantes d el equip o . Valo ra sinceramente las id eas y exp eriencias
Trabajo en Equip o Med ia
d e lo s d emás; mantiene un actitud abierta p ara ap rend er d e lo s d emás.
Co no cimiento d el Ento rno Utiliza las no rmas, la cad ena d e mand o y lo s p ro ced imiento establecid o s p ara cump lir co n sus
Baja
Realiza la verificació n p erió d ica d el estad o d e lo s equip o s e insumo s O rganizacio nal resp o nsabilid ad es. Resp o nd e a lo s requerimiento s exp lícito s.
requerid o s p ara las activid ad es d e la unid ad e info rma al Resp o nsable d e
la misma.
O rientació n a lo s Resultad o s Baja Realiza bien o co rrectamente su trabajo .
Co nstruye relacio nes, tanto d entro co mo fuera d e la institució n que le p ro veen info rmació n. Establece un
Realiza el manejo d e lo s registro s d e evalaució n d e la co nfo rmid ad Gestió n d e la Calid ad y O fimática Co ntruccio nes d e Relacio nes Med ia
11.8 TÉCNICO 2 DE VEHÍCULOS IMPORTADOS
DESCRIPCIÓ N Y PERFIL DEL PU ESTO
De no minació n d el Pue sto :
IMPO RTADO S N iv el d e Instruc ció n: Tercer Nivel,Tecno ló gico Sup erio r,Técnico Sup erio r
N iv el: PRO FESIO NAL
Área: TÉCNICA
Ro l: EJECUCIÓ N DE PRO CESO S
Área Téc nic a, Áre a Ad m inistrativ a-Financ iera,
Grup o O cup acio nal: UEP NIVEL PRO FESIO NAL A3 Clientes ex terno s
Grad o : 3
Áre a d e Co no cimiento : Mecánica, Auto mo triz y a fines
Je fe inm ed iato :
VEHÍCULO S IMPO RTADO S
2 . MISIÓ N
Tiem p o d e Ex p erienc ia: 2, 4 o 5 año s
Planimetría, Metro lo gía, Sistemas d e Gestió n No rmas y reglamento s Técnico s RTE INEN 0 34, 136, 0 48; NTE
Esp e c ificid ad d e la ex p erienc ia
INEN 170 20
Realiz a el lev antamie nto y re g istro d e la info rm ació n d e la Ev aluació n d e la Co nfo rm id ad me d iante lo s manuales, 6 . CAPACITACIÓ N REQ U ERIDA PARA EL PU ESTO
instructiv o s y no rmas p ara g arantizar un info rme co nfiable , y re alizar un seg uimiento d el ad ecud ad o p ro ceso d e
ev aluació n d e lo s v e hìculo s imp o rtad o s. Te mátic a d e la Cap ac itació n

7 . ACTIVIDADES ESEN CIALES RELACIO N ADO S A LAS ACTIVIDADES De no minació n d e la
ESEN CIALES N iv el Co mp o rtamiento O bserv able
Co mp etencia
Metro lo gía, Reglamento s Técnico s RTE INEN 0 34, 0 48, Servicio s
Realiza la evaluació n d e la co nfo rmid ad d e vehìculo s imp o rtad o s en base
136, Segurid ad Ind ustrial, Sistemas Mecánico s, NTE INEN Realiza un trabajo sistemático en un d eterminad o lap so d e tiemp o p ara o btener la máxima y mejo r
a lo establecid o en lo s p ro ced imiento s e instructivo s interno s.
1720 . Reco p ilació n d e Info rmació n Med ia info rmació n p o sible d e to d as las fuentes d ispo nibles. (O btiene info rmació n en p erió d ico s, bases d e d ato s,
Elabo ra lo s info rmes d e evaluació n d e la Co nfo rmid ad d e vehìculo s Mo nito reo y Co ntro l Baja Analiza y co rrige d o cumento s.
imp o rtad o s y ejecuta la revisió n d e lo s mismo s en base a las No rmas y
Reglamento s vigentes ap licables Id entifica lo s p ro blemas en la entrega d e lo s p ro d ucto s o servicio s que genera la unid ad o p ro ceso ; d etermina
Examina las activid ad es que realiza el Técnico 1 d e Evaluació n d e la Dep ura y actualiza el so ftw are d e lo s equip o s info rmático s. Incluye d esp ejar las p artes mó viles d e lo s equip o s
Co nfo rmid ad d e vehìculo s imp o rtad o s en base a No rmativas y Gestió n d e la Calid ad , O fimática, Instrumentación y Mantenimiento d e Equip o s Med ia
Reglamento s vigentes ap licables p ara garantizar la info rmació n d e lo s mantenimiento d e equip o s d e med ició n.
p ro ceso s
Realiza la verificació n p erió d ica d el estad o d e lo s equip o s e insumo s Pro ced imiento s d e Evaluació n d e la Co nfo rmid ad , N iv el Co mp o rtamiento O bserv able
Co mp etencia
requerid o s p ara las activid ad es d e la unid ad e info rma al Resp o nsable d e Reglamento d e Ho mo lo gació n Vehicular, Inglés Técnico ,
la misma. No rmativa Legal Vigente Pro mueve la co labo ració n d e lo s d istinto s integrantes d el equip o . Valo ra sinceramente las id eas y exp eriencias
d e los d emás; mantiene un actitud abierta p ara ap rend er d e lo s d emás.
Baja
O rganizacio nal resp o nsabilid ad es. Resp o nd e a lo s requerimiento s exp lícito s.
Realiza el manejo d e lo s registro s d e evalaució n d e la co nfo rmid ad Gestió n d e la Calid ad y O fimática O rientació n a lo s Resultad o s Baja Realiza bien o co rrectamente su trabajo .
Co ntruccio nes d e Relacio nes Med ia
11.9 TÉCNICO 2 DE LABORATORIO DE INVESTIGACIÓN Y CONTROL VEHICULAR
TÉCNICO 2 DE LABO RATO RIO DE
De no minació n d e l Pue sto : INVESTIGACIÓ N Y CO NTRO L
N iv e l d e Instruc c ió n: Tercer Nivel,Tecno ló gico Sup erio r,Técnico Sup erio r
VEHICULAR
Áre a: TÉCNICA
Clie nte Inte rno y Cliente Ex te rno
Grad o : 3
Ám bito : Distrital Áre a d e Co no c im iento : Mecánica, Auto mo triz y a fines
Je fe Inme d iato : LABO RATO RIO DE INVESTIGACIÓ N Y
CO NTRO L VEHICULAR
2 . MISIÓ N
Tie mp o d e Ex p e rie ncia: 2, 4 o 5 año s
Mantenimiento vehicular, Revisió n Técnica Vehicular, Gestió n d e Pro yecto s, No rmas y reglamento s Técnico s
NTE INEN 170 25, 220 4, 220 7,220 3, 1155, 1323, 2349; RTE INEN 0 34, 0 17; O rd enanza 123, Sistemas d e
Esp e c ific id ad d e la e x p erie nc ia
Gestió n, Manejo d e equip o s d e emisio nes vehiculares, Manejo d e banco d e p ruebas d e to rque y p o tencia y
freno s, Manejo d e equip o s d e emisio nes vehiculares o n bo ard .
Ex aminar y e je c utar e l le v antamie nto y reg istro d e la info rm ació n d e p rue bas y e nsay o s me d iante lo s manuale s, 6 . CAPACITACIÓ N REQ U ERIDA PARA EL PU ESTO
instruc tiv o s y no rmas p ara g arantiz ar u n info rme c o n fiab le , y re aliz ar un se g u imie nto ad e c ud ad o d e lo s p ro ce so s.
Te mátic a d e la Cap acitac ió n
Metro lo gía, No rmas NTE INEN 170 25, 220 4, 220 7, 220 2, 220 3, 1155, 2349; RTE INEN 0 34, 0 17, 0 48, 136; O rd enanza 123, Segurid ad Ind ustrial, Sistemas
Mecánico s, Sistemas d e Gestió n, Manejo d e equip o s d e emisio nes vehiculares, Manejo d e banco d e p ruebas d e to rque y p o tencia y freno s, Manejo d e
equip o s d e emisio nes vehiculares o n bo ard , Pro ced imiento s d e Pruebas/ Ensayo s, Reglamento d e Ho mo lo gació n Vehicular, Estimació n y Valid ació n d e la
Incertid umbre.

ESEN CIALES N iv e l Co mp o rtamie nto O bse rv able
Co mp e te nc ia
Metro lo gía, No rmas NTE INEN 170 25, 220 4, 220 7, Insp ecció n d e Pro d ucto s o Realiza el co ntro l d e calid ad d e lo s info rmes técnico s, legales o ad ministrativo s p ara d etectar erro res. Incluye
Med ia
220 2, 220 3, 1155, 2349; RTE INEN 0 34, 0 17; O rd enanza Servicio s p ro p o ner ajustes.
Examina y/ o ejecuta las p ruebas/ ensayo s en base a lo establecid o en lo s
123, Segurid ad Ind ustrial, Mo to res d e Co mbustió n Realiza un trabajo sistemático en un d eterminad o lap so d e tiemp o p ara o btener la máxima y mejo r
p ro ced imiento s e instructivo s interno s d el CCICEV
Interna, Sistemas Mecánico s, Sistemas d e Gestió n, Manejo Reco p ilació n d e Info rmació n Med ia info rmació n p o sible d e to d as las fuentes d isp o nibles. (O btiene info rmació n en p erió d ico s, bases d e d ato s,
d e equip o s d e emisio nes vehiculares, Manejo d e banco d e estud io s técnico s etc.)
Mo nito rea el p ro greso d e lo s p lanes y p ro yecto s d e la unid ad ad ministrativa y asegura el cump limiento d e lo s
Pro ced imiento s d e Pruebas/ Ensayo s, Reglamento d e Mo nito reo y Co ntro l Med ia
Examina y/ o ejecuta la elabo ració n d e lo s info rmes d e Pruebas/Ensayo s en base mismo s.
Ho mo lo gació n Vehicular, Inglés Técnico , No rmativa
a las No rmas y Reglamento s vigentes ap licables
Legal Vigente, Pro ced imiento s d e Gestió n Id entifica lo s p ro blemas en la entrega d e lo s p ro d ucto s o servicio s que genera la unid ad o p ro ceso ; d etermina
Dep ura y actualiza el so ftw are d e lo s equip o s info rmático s. Incluye d esp ejar las p artes mó viles d e lo s equip o s
Direccio na las activid ad es que realiza el Técnico 1 d e Labo rato rio d e p ruebas en Mantenimiento d e Equip o s Med ia
base a No rmativas y Reglamento s vigentes ap licables p ara garantizar la Pro ced imiento s d e Gestió n , O fimática
info rmació n d e lo s p ro ceso s
Ejecuta el mantenimiento p reventivo y co rrectivo d e equip o s y/ o vehículo s que N iv e l Co mp o rtamie nto O bse rv able
Co mp e te nc ia
se utiliza en la Unid ad o el CCICEV en general p ara garantizar un p ro ceso Instrumentació n y mantenimiento Ind ustrial
efectivo y resultad o s veraces Pro mueve la co labo ració n d e lo s d istinto s integrantes d el equip o . Valo ra sinceramente las id eas y exp eriencias
Co no cimiento d el Ento rno Id entifica, d escribe y utiliza las relacio nes d e p o d er e influencia existentes d entro d e la institució n, co n un
Med ia
O rganizacio nal sentid o claro d e lo que que es influir en la institució n.
Verifica e info rma p erió d icamente al Resp o nsable d e la Unid ad el estad o d e lo s Mo d ifica lo s méto d o s d e trabajo p ara co nseguir mejo ras. Actúa p ara lo grar y sup erar niveles d e d esemp eño y
Gestió n d e la Calid ad , O fimática O rientació n a lo s Resultad o s Med ia
equip o s e insumo s requerid o s p ara la ejecució n d e las activid ad es. p lazo s establecid o s.
11.10 TÉCNICO 1 DE VEHÍCULOS NACIONALES
D ESCRIPCIÓ N Y PERFIL D EL PUESTO
De no minac ió n d e l Pue sto :
NACIO NALES N iv e l d e Instrucc ió n: Tercer Nivel,Tecno ló gico Sup erio r,Técnico Sup erio r
Áre a: TÉCNICA
Clie nte Interno , Clie nte Ex te rno
Grad o : 3
Jefe Inme d iato :
VEHÍCULO S NACIO NALES
2 . MISIÓ N
Tie mp o d e Ex p e rienc ia: 1año 6 meses, 3 o 4 año s
Insp ecció n d e So ld ad uras, Planimetría, Metro lo gía, Insp ecció n d e Estructuras Metálicas Auto mo trices, Manual
Esp ec ific id ad d e la e x p e rie ncia d e Carro zar, No rmas y reglamento s Técnico s NTE INEN 170 20 , 1155, 1323, 2664, 1668,220 5,1669, 2656;
RTE INEN 0 41, 136, 0 38, 0 43, 0 48
Eje c utar el le v antamiento y re g istro d e la info rm ac ió n d e la Ev aluac ió n d e la Co nfo rm id ad med iante lo s 6 . CAPACITACIÓ N REQ U ERIDA PARA EL PU ESTO
manuales, instruc tiv o s y no rmas p ara g arantiz ar un info rme co nfiable , y realizar un se g uim ie nto d e l ad e c ud ad o
p ro c e so d e e v aluac ió n d e lo s v e hìc ulo s nacio nale s. Tem átic a d e la Cap acitac ió n
Gestió n d e la Calid ad , No rmativas NTE INEN ISO / IEC 170 20 , Reglamento s RTE 0 34, 0 38, 0 41, 0 43, 0 48, 136, No rmas AWS D1.1, AWS D1.3, AWS D1.5,
NTE INEN 2664.

ESEN CIALES N iv e l Co mp o rtamie nto O bserv able
Co m p ete nc ia
Ejecuta y/ o ap o ya en la evaluació n d e la co nfo rmid ad d e vehìculo s Metro lo gía, Reglamento s Técnico s RTE INEN 0 38, 0 41, Servicio s
nacio nales en base a lo establecid o en lo s p ro ced imiento s e instructivo s 0 43, 0 48, 136, NTE INEN 170 20 , 2664, Segurid ad Realiza un trabajo sistemático en un d eterminad o lap so d e tiemp o p ara o btener la máxima y mejo r
interno s. Ind ustrial, Sistemas Mecánico s Reco p ilació n d e Info rmació n Med ia info rmació n p o sible d e to d as las fuentes d isp o nibles. (O btiene info rmació n en p erió d ico s, bases d e d ato s,
Mo nito reo y Co ntro l Baja Analiza y co rrige d o cumento s.

Elabo ra lo s info rmes d e evaluació n d e la Co nfo rmid ad d e vehìculo s Pro ced imiento s d e Ho mo lo gació n Vehicular,
nacio nales en base a las No rmas y Reglamento s vigentes ap licables Pro ced imiento d e Gestió n d e Info rmes, O fimática
Co mp rensió n Escrita Med ia Lee y co mp rend e d o cumento s d e co mp lejid ad med ia, y p o sterio rmente p resenta info rmes.
Ejecuta la evaluació n p ara la subsanació n d e no co nfo rmid ad es d e Pensamiento Crítico Med ia Elabo ra rep o rtes juríd ico s, técnico s o ad ministrativo s ap licand o el análisis y la ló gica.
insp ecció n d e evaluació n d e la Co nfo rmid ad d e vehìculo s nacio nales en
base a las No rmas y Reglamento s vigentes ap licables
Ap o ya en la verificació n p erió d ica d el estad o d e lo s equip o s e insumo s N iv e l Co mp o rtamie nto O bserv able
Gestió n d e la Calid ad , O fimática, Instrumentació n y Co m p ete nc ia
mantenimiento d e equip o s d e med ició n. Pro mueve la co labo ració n d e lo s d istinto s integrantes d el equip o . Valo ra sinceramente las id eas y exp eriencias
la misma. Trabajo en Equip o Med ia
Baja
Ejecuta el archivo d e la d o cumentació n física y d igital p ara el resp ald o d e
Gestió n d e la Calid ad y O fimática O rientació n a lo s Resultad o s Baja Realiza bien o co rrectamente su trabajo .
las evaluaco nes d e la Co nfo rmid ad d e vehìculo s nacio nales
11.11 TÉCNICO 1 DE VEHÍCULOS IMPORTADOS
DESCRIPCIÓN Y PERFIL D EL PUESTO
Deno minac ió n d el Puesto :
IMPO RTADO S N iv el d e Instruc c ió n: Tercer Nivel,Tecno ló gico Sup erio r,Técnico Sup erio r
Área: TÉCNICA
Cliente Interno
Grad o : 3
Áre a d e Co no c imie nto : Mecánica, Auto mo triz y a fines
Ámbito : Distrital
Je fe inmed iato :
VEHÍCULO S IMPO RTADO S
2 . MISIÓ N
Tie mp o d e Ex p e rie nc ia: 1año 6 meses, 3 o 4 año s
Esp ec ific id ad d e la ex p e rie ncia Planimetría, Metro lo gía, No rmas y reglamento s Técnico s RTE INEN 0 34, 136, 0 48; NTE INEN 170 20
Eje c utar e l lev antam ie nto y re g istro d e la info rmac ió n d e la Ev aluació n d e la Co nfo rm id ad m ed iante lo s 6 . CAPACITACIÓ N REQ U ERIDA PARA EL PU ESTO
manuales, instruc tiv o s y no rmas p ara g arantiz ar un info rm e co nfiable, y realiz ar un se g uimie nto d e l ad e cud ad o
p ro ce so d e ev aluació n d e lo s v ehìc ulo s imp o rtad o s. Te mátic a d e la Cap ac itac ió n

ESEN CIALES N iv el Co mp o rtamie nto O bse rv able
Co mp ete nc ia
Baja Chequea el bo rrad o r d e un d o cumento p ara d etectar erro res mecano gráfico s.
Ejecuta y/ o ap o ya en la evaluació n d e la co nfo rmid ad d e vehìculo s Metro lo gía, Reglamento s Técnico s RTE INEN 0 34, 0 48, Servicio s
imp o rtad o s en base a lo establecid o en lo s p ro ced imiento s e instructivo s 136, Segurid ad Ind ustrial, Sistemas Mecánico s, NTE INEN Realiza un trabajo sistemático en un d eterminad o lap so d e tiemp o p ara o btener la máxima y mejo r
interno s. 170 20 . Reco p ilació n d e Info rmació n Med ia info rmació n p o sible d e to d as las fuentes d isp o nibles. (O btiene info rmació n en p erió d ico s, bases d e d ato s,
Mo nito reo y Co ntro l Baja Analiza y co rrige d o cumento s.

Elabo ra lo s info rmes d e evaluació n d e la Co nfo rmid ad d e vehìculo s Pro ced imiento s d e Ho mo lo gació n Vehicular,
imp o rtad o s en base a las No rmas y Reglamento s vigentes ap licables Pro ced imiento d e Gestió n d e Info rmes, O fimática.
Co mp rensió n Escrita Med ia Lee y co mp rend e d o cumento s d e co mp lejid ad med ia, y p o sterio rmente p resenta info rmes.
Ejecuta la evaluació n p ara la subsanació n d e no co nfo rmid ad es d e Pro ced imiento s d e Evaluació n d e la Co nfo rmid ad , Pensamiento Crítico Med ia Elabo ra rep o rtes juríd ico s, técnico s o ad ministrativo s ap licand o el análisis y la ló gica.
insp ecció n d e evaluació n d e la Co nfo rmid ad d e vehìculo s imp o rtad o s en Reglamento d e Ho mo lo gació n Vehicular, Inglés Técnico ,
base a las No rmas y Reglamento s vigentes ap licables No rmativa Legal Vigente
Ap o ya en la verificació n p erió d ica d el estad o d e lo s equip o s e insumo s N iv el Co mp o rtamie nto O bse rv able
Gestió n d e la Calid ad , O fimática, Instrumentació n y Co mp ete nc ia
mantenimiento d e equip o s d e med ició n. Pro mueve la co labo ració n d e lo s d istinto s integrantes d el equip o . Valo ra sinceramente las id eas y exp eriencias
la misma. Trabajo en Equip o Med ia
Baja
Ejecuta el archivo d e la d o cumentació n física y d igital p ara el resp ald o d e
Gestió n d e la Calid ad y O fimática O rientació n a lo s Resultad o s Baja Realiza bien o co rrectamente su trabajo .
las evaluaco nes d e la Co nfo rmid ad d e vehìculo s imp o rtad o s.
11.12 TÉCNICO 1 DE LABORATORIO DE INVESTIGACIÓN Y CONTROL VEHICULAR
TÉCNICO 1 DE LABO RATO RIO
De no m inac ió n d e l Puesto : DE INVESTIGACIÓ N Y
N iv el d e Instruc c ió n: Tercer Nivel,Tecno ló gico Sup erio r,Técnico Sup erio r
CO NTRO L VEHICULAR
Área: TÉCNICA
Clie nte Inte rno y Clie nte Ex te rno
Grup o O c up ac io nal: UEP NIVELPRO FESIO NAL A3
Grad o : 3
Ámbito : Distrital
Je fe Inm ed iato : LABO RATO RIO DE
INVESTIGACIÓ N Y CO NTRO L
2 . MISIÓ N
Tie m p o d e Ex p e riencia: 1 año 6 meses, 3 o 4 año s
Mantenimiento vehicular, Revisió n técnica vehicular, Gestió n d e Pro yecto s, No rmas y reglamento s Técnico s
NTE INEN 170 25, 220 4, 220 7,220 3, 1155, 1323, 2349; RTE INEN 0 34, 0 17, 0 48, 136; O rd enanza 123,
Esp e c ific id ad d e la e x p erie nc ia
Sistemas d e Gestió n, Manejo d e equip o s d e emisio nes vehiculares, Manejo d e banco d e p ruebas d e to rque y
p o tencia y freno s, Manejo d e equip o s d e emisio nes vehiculares o n bo ard .
Ejec utar el le v antam ie nto y re g istro d e la info rm ac ió n d e p rue bas y ensay o s me d iante lo s manuale s, instruc tiv o s 6 . CAPACITACIÓ N REQ U ERIDA PARA EL PU ESTO
y no rmas p ara g arantiz ar un info rm e c o nfiable, y re alizar un se g uim ie nto ad e c ud ad o d e lo s p ro ce so s.
Gestió n d e la Calid ad , No rmativas NTE INEN ISO / IEC 170 25, Mo to res d e co mbustió n interna, sistemas mecánico s, No rm as NTE INEN 1155, 2349; RTE
INEN 0 34, 0 41, 0 17, 136; O rd enanza 123.

ESEN CIALES N iv e l Co mp o rtam ie nto O bse rv able
Co m p e te nc ia
Metro lo gía, No rmas NTE INEN 170 25, 220 4, 220 7,
220 2, 220 3, 1155, 2349; RTE INEN 0 34, 0 17, 0 48, 136; Insp ecció n d e Pro d ucto s o Realiza el co ntro l d e calid ad d e lo s info rmes técnico s, legales o ad ministrativo s p ara d etectar erro res. Incluye
Med ia
O rd enanza 123, Segurid ad Ind ustrial, Mo to res d e Servicio s p ro p o ner ajustes.
Ejecuta las p ruebas/ ensayo s en base a lo establecid o en lo s p ro ced imiento s Co mbustió n Interna, Sistemas Mecánico s, Sistemas d e
e instructivo s interno s d el CCICEV Gestió n, Manejo d e equip o s d e emisio nes vehiculares,
Realiza un trabajo sistemático en un d eterminad o lap so d e tiemp o p ara o btener la máxima y mejo r
Manejo d e banco d e p ruebas d e to rque y p o tencia y
Reco p ilació n d e Info rmació n Med ia info rmació n p o sible d e to d as las fuentes d isp o nibles. (O btiene info rm ació n en p erió d ico s, bases d e d ato s,
freno s, Manejo d e equip o s d e emisio nes vehiculares o n
bo ard
Pro ced imiento s d e Pruebas/ Ensayo s, Reglamento d e Mo nito reo y Co ntro l Baja Analiza y co rrige d o cumento s.
Ejecuta la elabo ració n d e lo s info rmes d e Pruebas/ Ensayo s en base a las
Ho mo lo gació n Vehicular, Inglés Técnico , No rmativa
No rmas y Reglamento s vigentes ap licables
Legal Vigente, Pro ced imiento s d e Gestió n Id entifica lo s p ro blemas en la entrega d e lo s p ro d ucto s o servicio s que genera la unid ad o p ro ceso ; d etermina
Dep ura y actualiza el so ftw are d e lo s equip o s info rmático s. Incluye d esp ejar las p artes mó viles d e lo s equip o s
Ap o ya en el d esarro llo d el mantenimiento p reventivo d e equip o s y/ o Mantenimiento d e Equip o s Med ia
vehículo s que se utiliza en la Unid ad o el Centro en general p ara Pro ced imiento s d e Gestió n , O fimática
garantizar un p ro ceso efectivo y resultad o s veraces
N iv e l Co mp o rtam ie nto O bse rv able
Ejecuta el archivo d e la d o cumentació n física y d igital p ara el resp ald o Co m p e te nc ia
Instrumentació n y mantenimiento Ind ustrial
p ruebas y ensayo s d e investigació n y co ntro l vehicular. Pro mueve la co labo ració n d e lo s d istinto s integrantes d el equip o . Valo ra sinceramente las id eas y exp eriencias
Baja
Ap o ya en la ejecució n d e las activid ad es d el Técnico 2. Gestió n d e la Calid ad , O fimática O rientació n a lo s Resultad o s Baja Realiza bien o co rrectamente su trabajo .
11.13 COORDINADOR ADMINISTRATIVO FINANCIERO
Có d ig o : CTT-AF-37 IN TERFAZ:
De no m inac ió n d e l Pue sto : CO O RDINADO R ADMINISTRATIVO FINANCIERO
N iv e l d e Instruc ció n: Tercer Nivel
Áre a: ADMINISTRATIVA FINANCIERA
Ro l: EJECUCIÓ N Y CO O RDINACIÓ N DE PRO CESO S Co ntralo ría, Dire c c io n e je c utiv a, Áre a té c nic a, Áre a
ad m inistrativ a financ ie ra, Clie nte s Inte rno s, Clie nte s
ex te rno s
Grad o : 3 Áre a d e Co no c imiento : Ad ministració n, Eco no mía y Finanzas, Co ntabilid ad , Aud ito ría, Afines
Je fe Inm e d iato : DIRECTO R EJECUTIVO
2 . MISIÓ N
Tie m p o d e Ex p e rie nc ia: 4 año s
Ad ministració n Pública, Presup uesto , Co ntabilid ad Gubernamental, Finanzas Públicas ,

Esp e c ific id ad d e la e x p e rie nc ia Planificació n Estratégica, Legislació n Labo ral, Legislació n Tributaria, No rmas d e Co ntro l
Interno , No rmativa Co ntable, Legislació n d e Co ntratació n Pública.
Planificar y co o rd inar to d o s lo s p ro c eso s ad m inistrativ o s y financ ie ro s e stable c ie nd o d ire c tric e s, c o n e l fin d e g arantiz ar re sultad o s
efe c tiv o s p ara e l cre c imie nto d e la e ntid ad . 6 . CAPACITACIÓ N REQ U ERIDA PARA EL PU ESTO
Te m átic a d e la Cap ac itació n
Fo rmulació n y p ro gramació n d e p resup uesto , Lid erazgo , Trabajo en Equip o , Planificació n, Ad ministració n d e bienes, Gestió n Pública,
Manejo d e co nflicto s, Finanzas Públicas.

7 . ACTIVIDADES ESEN CIALES De no m inac ió n d e la
RELACIO N ADO S A LAS ACTIVIDADES ESEN CIALES N iv e l Co m p o rtam ie nto O bse rv able
Co m p e tenc ia
Desarro lla mecanismo s d e mo nito reo y co ntro l d e la eficiencia, eficacia y p ro d uctivid ad

o rganizacio nal.
Pro grama, fo rmula y sup ervisa la ejecució n d e la p ro fo rma p resup uestaria en base a la No rmativa Presup uestaria, Finanzas Públicas, Ad ministracio n
no rmativa d e p resup uesto p ara asegurar la o p erativid ad d e la entid ad . Pública Es cap az d e ad m inistrar simultáneamente d iverso s p ro yecto s d e co mp lejid ad med ia,
Planificació n y Gestió n Med ia estableciend o estrategias d e co rto y med iano p lazo , mecanismo s d e co o rd inació n y co ntro l
d e la info rm ació n.
Co mp rend e ráp id amente lo s cambio s d el ento rno , las o p o rtunid ad es, amenazas, fo rtalezas y
Pensamiento Estratégico Alta d ebilid ad es d e su o rganizació n / unid ad o p ro ceso / p ro yecto y establece d irectrices
estratégicas p ara la ap ro bació n d e p lanes, p ro gramas y o tro s.
Elabo ra, co ntro la y analiza el Plan O p erativo Anual en co o rd inació n co n la Direcció n d e Finanzas Públicas, Ad ministració n Pública, Planificació n
Planificació n d e la EPN. Estratégica Desarro lla co ncep to s nuevo s p ara so lucio nar co nflicto s o p ara el d esarro llo d e p ro yecto s,
p lanes o rganizacio nales y o tro s . Hace que las situacio nes o id eas co mp lejas estén claras, sean
Pensam iento Co ncep tual Alta
simp les y co mp rensibles. Integra id eas, d ato s clave y o bservacio nes, p resentánd o lo s en fo rma
clara y útil.
Planifica y ap rueba el p resup uesto anual d e una institució n o d e un p ro yecto a largo p lazo .
Manejo d e Recurso s Financiero s Alta
Planifica, aco mp aña y aseso ra en la gestió n d e la Direcció n Ejecutiva a través d e la Co ntabilid ad Gubernamental, No rmativa Tributaria, Incluye gestio nar el financiamiento necesario .
p articip ació n d e reunio nes y elabo ració n d e info rm es. Planificació n Estratégica
Co m p e tenc ia
Planificació n Estratégica, Ad ministració n Pública, Legislació n
Elabo ra y p resenta info rmes financiero s a las Entid ad es y Auto rid ad es d e Co ntro l requirientes
Labo ral, Legislació n Tributaria, No rmas d e Co ntro l Interno , Crea un buen clima d e trabajo y esp íritu d e co o p eració n. Resuelve lo s co nflicto s que se
p ara d eterminar el rend imiento , d esarro llo y p ro greso efectivo d e la entid ad .
No rmativa Co ntable, Legislació n d e Co ntratació n Pública Trabajo en Equip o Alta p ued an p ro d ucir d entro d el equip o . Se co nsid era que es un referente en el manejo d e
equip o s d e trabajo . Pro m ueve el trabajo en equip o co n o tras áreas d e la o rganizació n.
Id entifica las razo nes que mo tivan d eterm inad o s co mp o rtamiento s en lo s grup o s d e trabajo ,
Co no cimiento d el ento rno
Alta lo s p ro blemas d e fo nd o d e las unid ad es o p ro ceso s, o p o rtunid ad es o fuerzas d e p o d er que
o rganizacio nal
lo s afectan.
Realiza las accio nes necesarias p ara cump lir co n las metas p ro p uestas. Desarro lla y mo d ifica
O rientació n a lo s Resultad o s Alta
Co o rd ina el cump limiento d e la Ley d e Transp arencia y Acceso a la Info rmació n co n cad a p ro ceso s o rganizacio nales que co ntribuyan a mejo rar la eficiencia.
No rmativa Pública
una d e las Unid ad es.
Se anticip a a las situacio nes co n una visió n d e largo p lazo ; actúa p ara crear o p o rtunid ad es o
Iniciativa Alta evitar p ro blemas que no so n evid entes p ara lo s d emás. Elabo ra p lanes d e co ntingencia. Es
p ro mo to r d e id eas inno vad o ras.
Mo d ifica las accio nes p ara resp o nd er a lo s cambio s o rganizacio nales o d e p rio rid ad es.
Flexibilid ad Alta
Pro p o ne m ejo ras p ara la o rganizació n.
11.14 ANALISTA DE TALENTO HUMANO
De no m inac ió n d e l Pue sto : ANALISTA DE TALENTO HUMANO
Ro l: EJECUCIÓ N DE PRO CESO S Ministe rio d e Trabajo , Dire c to r Eje c utiv o , Clie nte s
Grup o O c up ac io nal: UEP NIVEL PRO FESIO NAL A3 inte rno s, IESS, Tale nto Humano EPN , U nid ad
Grad o : 3 Financ iera, Analista Ad ministrativ o Financ ie ro Psico lo gía Ind ustrial, Ad ministració n d e Talento Humano , Ad ministració n d e emp resas,
Áre a d e Co no c im ie nto :
Ámbito : Distrital Jurisp rud encia, y Afines
CO O RDINADO R ADMINISTRATIVO
Jefe Inme d iato :
FINANCIERO
2 . MISIÓ N
Tie m p o d e Ex p e rie nc ia: 2 año s 6 meses, 5 o 6 año s
Gestió n d e talento humano , instrumento s técnico s legales d e recurso s humano s,

Esp e c ificid ad d e la e x p erienc ia reclutamiento y selecció n d e p erso nal,p ro ced imiento s d e lo s subsistemas d e talento humano ,
nó mina.
Planific ar, imp le mentar, co o rd inar, y co ntro lar p ro ce d imiento s med iante e l me jo ram ie nto inte g ral d e p ro c e so s p ara
p ro p o rc io nar a la e ntid ad un ad ec uad o e nto rno labo ral y bie ne star al p e rso nal. 6 . CAPACITACIÓ N REQ U ERIDA PARA EL PU ESTO
Subsistemas d e Gestió n d e Talento Humano , Segurid ad y Salud O cup acio nal, Ind icad o res d e Gestió n d e Talento Humano , Trabajo en Equip o ,
Lid erazgo
RELACIO N ADO S A LAS ACTIVIDADES ESEN CIALES N iv e l Co mp o rtamiento O bserv able
Co mp ete nc ia
O rganizació n d e la Info rmació n Alta Define niveles d e info rmació n p ara la gestió n d e una unid ad o p ro ceso .
Planifica y co o rd ina el Sistema d e Talento Humano en funció n d e la situació n
No rmativa Labo ral Vigente.
histó rica actual y futura d e la entid ad p ara su crecimiento co ntinuo . Analiza, d etermina y cuestio na la viabilid ad d e ap licació n d e leyes, reglamento s, no rmas,
sistemas y o tro s, ap licand o la ló gica.
Escribir d o cumento s d e co mp lejid ad alta, d o nd e se establezcan p arámetro s que tengan

Exp resió n Escrita Alta imp acto d irecto so bre el funcio namiento d e una o rganizació n, p ro yecto s u o tro s. Ejemp lo
Elabo ra, imp lementa, refo rma y co ntro la el Manual d e d escrip ció n, valo ració n y
(Info rmes d e p ro ceso s legales, técnico s, ad ministrativo s)
clasificació n d e p uesto s med iante la no rmativa legal vigente co n el fin d e establecer No rma Técnica d e Clasificació n d e Puesto s
linenamiento s so bre la ejecució n d e las funcio nes d e lo s p uesto s institucio nales Realiza una p ro yecció n d e p o sibles necesid ad es d e recurso s humano s co nsid erand o d istinto s
Desarro llo estratégico d el Talento
Alta escenario s a largo p lazo . Tiene un p ap el activo en la d efinició n d e las p o líticas en funció n d el
Humano
análisis estratégico .
Es cap az d e ad ministrar simultáneamente d iverso s p ro yecto s d e co mp lejid ad med ia,
Planificació n y Gestió n Med ia estableciend o estrategias d e co rto y med iano p lazo , mecanismo s d e co o rd inació n y co ntro l
Establece p ro ced imiento s p ara lo s subsistemas d e talento humano ap licand o la No rmativa Técnica d e lo s Subsistemas d e Talento Humano , d e la info rmació n.
no rmativa legal vigente p ara mantener un co ntro l interno efectivo . No rmativa Labo ral Vigente
N iv e l Co mp o rtamiento O bserv able
Co mp ete nc ia
Elabo ra, imp lanta y co ntro la med id as d e salud y segurid ad o cup acio nal med iante
Reglamento d e Segurid ad y Salud O cup acio nal, Ley d e
la No rma Técnica d e Segurid ad y Salud O cup acio nal p ara asegurar el bienestar y la Crea un buen clima d e trabajo y esp íritu d e co o p eració n. Resuelve lo s co nflicto s que se
Segurid ad So cial
p ro tecció n integral d e lo s servid o res. Trabajo en Equip o Alta p ued an p ro d ucir d entro d el equip o . Se co nsid era que es un referente en el manejo d e equip o s
d e trabajo . Pro mueve el trabajo en equip o co n o tras áreas d e la o rganizació n.
Id entifica las razo nes que mo tivan d eterminad o s co mp o rtamiento s en lo s grup o s d e trabajo ,
O rganizacio nal
lo s afectan.
Ejecuta el p ro ceso d e Selecció n en base a la No rmativa Técnica d el Subsistema d e Se anticip a a las situacio nes co n una visió n d e largo p lazo ; actúa p ara crear o p o rtunid ad es o
No rmativa Técnica d e Selecció n y Co ntratació n, No rmativa
Selecció n d e Perso nal med iante instrumento s y técnicas p ara id entificar el p erso nal Iniciativa Alta evitar p ro blemas que no so n evid entes p ara lo s d emás. Elabo ra p lanes d e co ntingencia. Es
Labo ral Vigente
id ó neo en cad a p uesto . p ro mo to r d e id eas inno vad o ras.
Flexibilid ad Alta
Pro p o ne mejo ras p ara la o rganizació n.
11.15 ANALISTA DE PRESUPUESTO
De no minac ió n d el Puesto : ANALISTA DE PRESUPUESTO
N iv e l d e Instruc ció n: Tercer Nivel,Tecno ló gico Sup erio r,Técnico Sup erio r
Área: ADMINISTRATIVA FINANCIERA
U nid ad d e Presup ue sto d e la EPN , Ministe rio d e
Grup o O cup acio nal: UEP NIVEL PRO FESIO NAL A3
Finanz as, Direc c ió n Ejec utiv a, c liente inte rno
Grad o : 3
Áre a d e Co no c imie nto : Eco no mía, Ad miistració n, Co ntabilid ad , Aud ito ría, Finanzas y Afines.
Je fe Inmed iato :
FINANCIERO
2 . MISIÓ N
Tie mp o d e Ex p e rie ncia: 2 año s 6 meses, 5 año s o 6 año s
Co ntabilid ad Gubernamental, Presup uesto , O fimática, Manejo d e la Herramienta ESIGEF,
Esp ec ific id ad d e la ex p e rie ncia
Tributació n
Analizar lo s e stad o s financie ro s, re co p iland o , reg istrand o y lle v and o el c o ntro l d e la info rmc ió n; a fin d e ap o y ar la 6 . CAPACITACIÓ N REQ U ERIDA PARA EL PU ESTO
co rrec ta e labo rac ió n d e lo s info rme s financie ro s d e la e ntid ad Temática d e la Cap acitació n
Presup uesto , Co ntabilid ad Gubernamental, Tributació n Fiscal, O fimática, Co ntratació n Pública

7 . ACTIVIDADES ESEN CIALES Deno m inac ió n d e la
RELACIO N ADO S A LAS ACTIVIDADES ESEN CIALES N iv e l Co mp o rtamiento O bse rv able
Co mp e tencia
Elabo ra la Pro fo rma Presup uestaria d e la Institució n en base a la no rmativa d e
Presup uesto ló gico , sentid o co mún)
p resup uesto p ara asegurar la o p erativid ad d e la entid ad .
Analiza, d etermina y cuestio na la viabilid ad d e ap licació n d e leyes, reglamento s, no rmas,
sistemas y o tro s, ap licand o la ló gica.
Planifica y ap rueba el p resup uesto anual d e una institució n o d e un p ro yecto a largo p lazo .
Manejo d e Recurso s Financiero s Alta
Elabo ra y registra las refo rmas p resup uestarias en el sistema ESIGEF hasta el estad o Incluye gestio nar el financiamiento necesario .
Presup uesto
so licitad o p ara d isp o ner d e recurso s que cubrirán las necesid ad es d e la entid ad .
Destreza Matemática Alta Desarro lla un mo d elo matemático p ara simular y reso lver p ro blemas.
Realiza un trabajo sistemático en un d eterminad o lap so d e tiemp o p ara o btener la máxima y

Reco p ilació n d e Info rmació n Med ia mejo r info rmació n p o sible d e to d as las fuentes d isp o nibles. (O btiene info rmació n en
Elabo ra las certificacio nes p resup uestarias en base al Instructivo d e Certificacio nes p erió d ico s, bases d e d ato s, estud io s técnico s etc.)
Presup uesto
Presup uestarias d el Ministerio d e Finanzas p ara co mp ro meter recurso s.
Deno m inac ió n d e la
N iv e l Co mp o rtamiento O bse rv able
Co mp e tencia
Realiza el co mp ro miso d e lo s recurso s med iante el co ntro l p revio d e lo s
Sistema Ad ministrativo Financiero Público Crea un buen clima d e trabajo y esp íritu d e co o p eració n. Resuelve lo s co nflicto s que se
d o cumento s habilitantes p ara la realizació n d el d evengad o .
Trabajo en Equip o Alta p ued an p ro d ucir d entro d el equip o . Se co nsid era que es un referente en el manejo d e
equip o s d e trabajo . Pro mueve el trabajo en equip o co n o tras áreas d e la o rganizació n.
Id entifica las razo nes que mo tivan d eterminad o s co mp o rtamiento s en lo s grup o s d e trabajo ,
O rganizacio nal
Có d igo O rgánico d e Ad ministració n y Finanzas Públicas, Ley lo s afectan.
O rgánica d e Servicio Público y su Reglamento , Ley O rgánica
Elabo ra Reso lucio nes d e mo d ificacio nes p resup uestarias p ara atend er las Realiza las accio nes necesarias p ara cump lir co n las metas p ro p uestas. Desarro lla y mo d ifica
d e Ed uació n Sup erio r, Ley O rgánica d e la Co ntralo ría O rientació n a lo s Resultad o s Alta
d iferentes necesid ad es d el CCICEV. p ro ceso s o rganizacio nales que co ntribuyan a mejo rar la eficiencia.
General d el Estad o , Ley d e Co ntratació n Pública, No rma d e
Co ntro l Interno
Flexibilid ad Alta
Pro p o ne mejo ras p ara la o rganizació n.
11.16 CONTADOR
D ESCRIPCIÓ N Y PERFIL D EL PUESTO
De no minac ió n d e l Pue sto : CO NTADO R
U nid ad Ad m inistrativ a, De p artam ento d e Tale nto
Humano , Clie nte Interno , U nid ad Financ ie ra d e la
Grup o O c up ac io nal: UEP NIVEL PRO FRSIO NAL A3 EPN , Ministe rio d e Finanz as, Te so rería, SRI,
Grad o : 3 Dire c c ió n Eje cutiv a Áre a d e Co no c imie nto : Co ntabilid ad y Aud ito ría
Jefe Inme d iato :
FINANCIERO
2 . MISIÓ N
Tiem p o d e Ex p e rie nc ia: 2 año s 6 meses, 5 año s 0 6 año s
Co ntabilid ad General, Tributació n, Co ntabilid ad Gubernamental, Aud ito ría, Tributació n

Esp ec ific id ad d e la e x p erie nc ia
Fiscal.
Analiz ar, reg istrar y c o nc iliar lo s mo v imie nto s c o ntable s d e la e ntid ad a trav és d e la herram ie nta ESIGEF p ara que e l e nte 6 . CAPACITACIÓ N REQ U ERIDA PARA EL PU ESTO
Ad ministrad o r c o nso lid e la info rm ació n. Te mátic a d e la Cap ac itac ió n
No rmas Técnicas d el Sistema Nacio nal d e Finanzas Públicas,Co ntro l Co ntable Gubernamental, Herramientas d e Co ntro l Co ntable
Gubernamental, Ley O rgánica d e Co ntratació n Pública, Co ntro l d e Bienes, Tributació n Fiscal, Sistema ESIGEF.

7 . ACTIVIDADES ESEN CIALES De no minac ió n d e la
RELACIO N ADO S A LAS ACTIVIDADES ESEN CIALES N iv e l Co mp o rtamie nto O bserv able
Co m p e te nc ia
Manejo d e Recurso s Financiero s Med ia Prep ara y maneja el p resup uesto d e un p ro yecto a co rto p lazo .
Realiza el d evengad o med iante el co ntrol p revio d e la d o cumentació n habilitante Co ntabilid ad , Tributació n, Análisis y manejo d el Sistema
p ara generar la o bligació n. ESIGEF Utiliza las matemáticas p ara realizar cálculo s d e co mp lejid ad med ia. (Ejemp lo liquid acio nes,
Destreza Matemática Med ia
co nciliacio nes bancarias, etc.)
Reco no ce la info rmació n significativa, busca y co o rd ina lo s d ato s relevantes p ara el
(análisis d e p rio rid ad , criterio Med ia
O p era y ap rueba el mó d ulo d e ad ministració n d e fo nd o s p ara la generació n d e Co ntabilid ad Gubernamental, Tributació n, No rmativa Legal d esarro llo d e p ro gramas y p ro yecto s.
ló gico , sentid o co mún)
anticip o s, rend ició n y rep o sició n d e fo ndo s d e caja chica. Vigente, Sistema ESIGEF.
Mo nito rea el p ro greso d e lo s p lanes y p ro yecto s d e la unid ad ad ministrativa y asegura el
Mo nito reo y Co ntro l Med ia
cump limiento d e lo s mismo s.
Escribir d o cumento s d e co mp lejid ad alta, d o nd e se establezcan p arámetro s que tengan

Exp resió n Escrita Alta imp acto d irecto so bre el funcio namiento d e una o rganizació n, p ro yecto s u o tro s. Ejemp lo
Revisa las nó minas mensuales generad as en la entid ad p ara co ntinuar co n el (Info rmes d e p ro ceso s legales, técnico s, ad ministrativo s)
Co ntabilid ad General, No rmativa Labo ral Vigente.
p ro ceso d e p ago .
N iv e l Co mp o rtamie nto O bserv able
Recep ta y revisa las so licitud es e info rmes d e licencia co n remuneració n sus Co m p e te nc ia
No rmas d e Co ntro l Interno , No rmativa Legal Vigente,
anexo s y sus d o cumento s d e resp ald o p ara realizar el d evengad o y el anticip o
Tributació n, Sistema ESIGEF Pro mueve la co labo ració n d e lo s d istinto s integrantes d el equip o . Valo ra sinceramente las
co ntable d e viático s. Trabajo en Equip o Med ia
id eas y exp eriencias d e lo s d emás; mantiene un actitud abierta p ara ap rend er d e lo s d emás.
Se ad elanta y se p rep ara p ara lo s aco ntecimiento s que p ued en o currir en el co rto p lazo .
Iniciativa Med ia Crea o p o rtunid ad es o minimiza p ro blemas p o tenciales. Ap lica d istintas fo rmas d e trabajo
co n una visió n d e med iano p lazo .
Elabo ra lo s fo rmulario s d e d eclaració n d e imp uesto s en base a lo s rep o rtes d e Mo d ifica lo s méto d o s d e trabajo p ara co nseguir mejo ras. Actúa p ara lo grar y sup erar niveles
Tributació n Fiscal, Sistema ESIGEF O rientació n a lo s Resultad o s Med ia
teso rería p ara mantener actualizad o el estad o tributario d e la entid ad d e d esemp eño y p lazo s establecid o s.
Mo d ifica su co mp o rtamiento p ara ad ap tarse a la situació n o a las p erso nas. Decid e qué
Flexibilid ad Med ia
hacer en funció n d e la situació n.
11.17 TESORERO
D ESCRIPCIÓ N Y PERFIL DEL PUESTO
1. DATO S DE IDEN TIFICACIÓ N DEL PU ESTO 3 . RELACIO N ES IN TERNAS Y EXTERN AS 4 . IN STRU CCIÓ N FO RMAL REQ U ERIDA
De no m inació n d e l Pue sto : TESO RERO
N iv el d e Instruc ció n: Tercer Nivel,Tecno ló gico Sup erio r,Técnico Sup erio r
Áre a: ADMINISTRATIVA FINANCIERA Ministe rio d e Finanzas, Áre a Ad ministrativ a
Ro l: EJECUCIÓ N DE PRO CESO S Financiera, Entid ad es Banc arias, Ministerio d e
Grup o O c up acio nal: UEP NIVEL PRO FESIO NAL A3 Finanz as, Ciud ad anía en Ge neral, Clie nte
Inte rno , Pro v e e d o re s e x te rno s, SRI, Direc ció n
Grad o : 3
Eje cutiv a. Áre a d e Co no c imiento : Ad ministració n, Eco no mía y Finanzas, Co ntabilid ad , Aud ito ría, Afines
Ámbito : Distrital
Jefe Inmed iato :
FINANCIERO
5 . EXPERIENCIA LABO RAL REQ U ERIDA
2 . MISIÓ N
Tiemp o d e Ex p eriencia: 2 año s 6 meses, 5 año s o 6 año s
No rmas d e Co ntro l Interno , Co ntabilid ad General, Tributació n Fiscal, LO SEP, Reglamento d e

Esp e cificid ad d e la e x p e rie nc ia
Facturació n,Ley d e Régimen Tributario Interno
Co o rd inar y eje cutar el p ro ceso d e re caud o d e ing reso s, así co mo el p ag o p o r lo s d ife re ntes c o nc e p to s d e ac uerd o 6 . CAPACITACIÓ N REQ U ERIDA PARA EL PU ESTO
co n las no rmas y p ro c ed imiento s e stablec id o s p ara g arantiz ar el cump limiento d e la o blig ac ió n. Te mátic a d e la Cap acitació n
No rmativa Tributaria, Facturació n Electró nica, Co ntabiilid ad General, Atenció n al Cliente
8 . CO N O CIMIEN TO S ADICIO NALES 9 . CO MPETEN CIAS TÉCN ICAS

7 . ACTIVIDADES ESEN CIALES RELACIO N ADO S A LAS ACTIVIDADES De no m inació n d e la
ESEN CIALES Niv el Co mp o rtamiento O bserv able
Co mp etenc ia
O rganizació n d e la Info rmació n Alta Define niveles d e info rmació n p ara la gestió n d e una unid ad o p ro ceso .
Co ntro la la d o cumentació n habilitante y p aga a p ro veed o res med iante el
sistema ESIGEF a fin d e mantener actualizad a la d o cumentació n necesaria p ara No rmas d e Co ntro l Interno , Tributació n, LO SEP.
lo s o rganismo s d e co ntro l interno y externo Utiliza las matemáticas p ara realizar cálculo s d e co mp lejid ad med ia. (Ejemp lo liquid acio nes, co nciliacio nes
bancarias, etc.)
Recaud a lo s ingreso s d e lo s servicio s p restad o s en la entid ad med iante la
ló gico , sentid o co mún)
facturació n, d ep ó sito en la cuenta co rresp o nsal y el registro en el sistema No rmas d e Co ntro l Interno , Tributació n, Co ntabilid ad .
ESIGEF p ara mantener actualizad a la co nciliació n bancaria.
Manejo d e Recurso s Financiero s Baja Utiliza d inero d e caja chica p ara ad quirir suministro s d e o ficina y lleva un registro d e lo s gasto s.
Ad ministra y co ntro la las cuentas bancarias d e la entid ad med iante la p ágina Exp resió n O ral Med ia Co munica info rmació n relevante. O rganiza la info rmació n p ara que sea co mp rensible a lo s recep to res.
w eb p ara verificar el trasp aso d e valo res de la cuenta co rresp o nsal a la cuenta No rmas d e Co ntro l Interno , Co ntabilid ad .
Única d el Teso ro 10 . CO MPETEN CIAS CO N DU CTU ALES
De no m inació n d e la
Niv el Co mp o rtamiento O bserv able
Revisa y analiza la info rmació n d e la d eclaració n d e imp uesto s mensuales Co mp etenc ia
med iante lo s sistemas VISUAL SAM, ESIGEF y d o cumentació n física p ara Co ntabilid ad Gubernamental, Tributació n.
entregarla al d ep artamento d e co ntabilid ad . Pro mueve la co labo ració n d e lo s d istinto s integrantes d el equip o . Valo ra sinceramente las id eas y
exp eriencias d e lo s d emás; mantiene un actitud abierta p ara ap rend er d e lo s d emás.
Id entifica las necesid ad es d el cliente interno o externo ; en o casio nes se anticip a a ello s, ap o rtand o so lucio nes
O rientació n d e Servicio Med ia
a la med id a d e sus requerimiento s.
Analiza, revisa y so licita la d evo lució n d el IVA co mp ras al Servicio d e Rentas
Mo d ifica lo s méto d o s d e trabajo p ara co nseguir mejo ras. Actúa p ara lo grar y sup erar niveles d e d esemp eño
Internas med iante las matrices d e d evo lució n p ro p o rcio nad as p o r el SRI p ara Co ntabilid ad Gubernamental, No rmativa Tributaria. O rientació n a lo s Resultad o s Med ia
y p lazo s establecid o s.
tener sald o s co ntables reales refente a imp uesto s.
Mo d ifica las accio nes p ara resp o nd er a lo s cambio s o rganizacio nales o d e p rio rid ad es. Pro p o ne mejo ras
Flexibilid ad Alta
p ara la o rganizació n.
11.18 ANALISTA ADMINISTRATIVA
De no minac ió n d e l Pue sto : ANALISTA ADMINISTRATIVA
N iv e l d e Instruc ció n: Tercer Nivel,Tecno ló gico Sup erio r,Técnico Sup erio r
Ro l: EJECUCIÓ N DE PRO CESO S Co ntralo ría, Dire c c io n e je c utiv a, Áre a té c nic a, Áre a
Grup o O c up ac io nal: UEP NIVEL PRO FESIO NAL A3 ad ministrativ a financ ie ra, Clie nte s Interno s, Clie nte s
Grad o : 3 e x te rno s, Dire c c ió n Eje c utiv a.
Áre a d e Co no c imie nto : Ad ministració n d e Emp resas, y Afines
Ámbito : Distrital
Je fe Inme d iato :
FINANCIERO
2 . MISIÓ N
Tie mp o d e Ex p e rie nc ia: 2 año s 6 meses , 5 año s o 6 año s
Esp e c ific id ad d e la e x p e rie nc ia Pro ceso s d e Co ntratació n Pública, Plan Anual d e Co ntratacio nes, Po rtal d el SERCO P
Eje c utar y c o o rd inar e fic az y e fic ie nte me nte la ad quisic ió n d e lo s re c urso s mate riale s, bie ne s y se rv icio s a trav é s d e las
he rramie ntas d e l siste ma nac io nal d e co ntratac ió n p úblic a, c ump lie nd o las d isp o sic io ne s d e la no rmativ a v ig e nte p ara la 6 . CAPACITACIÓ N REQ U ERIDA PARA EL PU ESTO
g e stió n d e la instituc ió n Te mátic a d e la Cap ac itac ió n
Actualizacio nes d el Po rtal d el SERCO P, Manejo d e Herramienta USHAY, Pro ced imiento s d e Co mp ras Públicas, Atenció n al Cliente

RELACIO N ADO S A LAS ACTIVIDADES ESEN CIALES N iv e l Co mp o rtamie nto O bse rv able
Co mp e te nc ia
Reco no ce la info rmació n significativa, busca y co o rd ina lo s d ato s relevantes p ara el d esarro llo d e
(análisis d e p rio rid ad , criterio Med ia
p ro gramas y p ro yecto s.
Elabo ra y Refo rma el Plan Anual d e Co ntratació n en base a la Ley ló gico , sentid o co mún)
Ad ministració n, Presup uesto .
Reglamento s y Reso lucio nes emitid as p o r el Ó rgano Recto r.
To ma d ecisio nes d e co mp lejid ad med ia so bre la base d e sus co no cimiento s, d e lo s p ro d ucto s o
Juicio y To ma d e Decisio nes Med ia
servicio s d e la unid ad o p ro ceso o rganizacio nal, y d e la exp eriencia p revia.
O rientació n / Aseso ramiento Med ia O frece guías a equip o s d e trabajo p ara el d esarro llo d e p lanes, p ro gramas y o tro s.
Co ntro la lo s registro s d e ingreso , salid a y d emás mo vimiento s ad ministrativo s
No rmativa Legal Vigente d e Co ntratació n Pública,
d e lo s bienes p ro p ied ad d e la institució n a través d el eSBYE
Exp resió n Escrita Med ia Escribir d o cumento s d e med iana co mp lejid ad , ejemp lo (o ficio s, circulares)
Pensamiento Crítico Med ia Elabo ra rep o rtes juríd ico s, técnico s o ad ministrativo s ap licand o el análisis y la ló gica.
Gestio na, co o rd ina y ad ministra lo s requerimiento s d e lo s usuario s p ara la Co no cimiento en Paquetes Info rmático s, No rmativa vigente
ad ecuad a p ro visió n d e bienes y servicio s. p ara la Ad ministració n y Co ntro l d e Recurso s Público s.
N iv e l Co mp o rtamie nto O bse rv able
O p era lo s sistemas info rmático s d e Bienes y Existencias, y d e Co mp ras Públicas No rmativa Legal Vigente d e Co ntratació n Pública, Co mp e te nc ia
en base a la No rmativa vigente p ara mantener un co ntro l efectivo d e lo s Co nstitució n Vigente d e la Rep ública d el Ecuad o r, Manejo
p ro ceso s. d e la Herramienta USHAY Pro mueve la co labo ració n d e lo s d istinto s integrantes d el equip o . Valo ra sinceramente las id eas y
exp eriencias d e lo s d emás; mantiene un actitud abierta p ara ap rend er d e lo s d emás.
Mo d ifica lo s méto d o s d e trabajo p ara co nseguir mejo ras. Actúa p ara lo grar y sup erar niveles d e
O rientació n a lo s Resultad o s Med ia
d esemp eño y p lazo s establecid o s.
Id entifica las necesid ad es d el cliente interno o externo ; en o casio nes se anticip a a ello s, ap o rtand o
Ejecuta el p lan Anual d e Co ntratació n a través d el p o rtal d e co mp ras p úblicas Có d igo Civil y Penal, No rmativa Legal Vigente d e O rientació n d e Servicio Med ia
so lucio nes a la med id a d e sus requerimiento s.
id entificand o lo s p ro ceso s d e co ntratació n resp ectivo s p ara la elabo ració n d e la Co ntratació n Pública, Co nstitució n Vigente d e la Rep ública
d o cumentació n p re-co ntractual y co ntractual. d el Ecuad o r, Manejo d e la Herramienta USHAY Mo d ifica su co mp o rtamiento p ara ad ap tarse a la situació n o a las p erso nas. Decid e qué hacer en
funció n d e la situació n.
Mantiene su fo rmació n técnica. Realiza una gran esfuerzo p o r ad quirir nuevas habilid ad es y
Ap rend izaje Co ntinuo Med ia
co no cimiento s.
11.19 ASISTENTE FINANCIERO
Deno minac ió n d e l Puesto : ASISTENTE FINANCIERO
N iv el d e Instruc ció n: Bachillerato
N iv el: NO PRO SEFIO NAL
U nid ad d e Presup uesto d e la EPN , Ministerio d e
Ro l: ADMINISTRATIVO
Finanzas, U nid ad d e ad quisicio nes, Cliente Interno ,
Grup o O cup ac io nal: UEP NIVEL ADMINISTRATIVO A5 Dire cció n Ejecutiv a, Dep artamento d e Co ntabilid ad
Grad o : 5 Área d e Co no c imiento : Ad ministració n, Co ntabilid ad y a fines
Ámbito : Distrital
Jefe Inmed iato : CO O RDINADO R ADMINISTRATIVO
2 . MISIÓ N
Tiem p o d e Ex p erie ncia: No requiere exp eriencia
Co ntabilid ad Gubernamental, Presup uesto , Sistema d e Gestió n Do cumental , Manejo d e la

Esp ec ificid ad d e la ex p e rie ncia
Herramienta ESIGEF, Tributació n, No rmas d e Co ntro l Interno .
Asistir en la ejec ució n d e las o p e racio ne s financie ras, reco p iland o , re g istrand o y lle v and o e l co ntro l d e la info rmació n; a fin 6 . CAPACITACIÓ N REQ U ERIDA PARA EL PU ESTO
d e mantene r un co rrecto Estad o Financiero .
Temática d e la Cap ac itació n
Presup uesto , Co ntabilid ad Gubernamental, Tributació n Fiscal, Excel Avanzad o , Trabajo en Equip o , Ento rno O rganizacio nal.

7 . ACTIVIDADES ESEN CIALES Deno minació n d e la
RELACIO N ADO S A LAS ACTIVIDADES ESEN CIALES N iv el Co mp o rtamiento O bserv able
Co mp ete ncia
Realiza el co ntro l p ermanente d e la ejecució n p resup uestaria d e ingreso s y gasto s, y (análisis d e p rio rid ad , criterio Baja Presenta d ato s estad ístico s y/ o financiero s.
emite la d isp o nibilid ad existente en el p resup uesto d e la entid ad p ara la ejecució n d e Presup uesto ló gico , sentid o co mún)
lo s p ro ceso s generad o s.
Pensamiento Crítico Med ia Elabo ra rep o rtes juríd ico s, técnico s o ad ministrativo s ap licand o el análisis y la ló gica.
Manejo d e Recurso s Financiero s Med ia Prep ara y maneja el p resup uesto d e un p ro yecto a co rto p lazo .
Elabo ra las certificacio nes p resup uestarias en base al Instructivo d e Certificacio nes
Presup uesto
Presup uestarias d el Ministerio d e Finanzas p ara co mp ro meter recurso s. Utiliza las matemáticas p ara realizar cálculo s d e co mp lejid ad med ia. (Ejemp lo liquid acio nes,
co nciliacio nes bancarias, etc.)
Realiza un trabajo sistemático en un d eterminad o lap so d e tiemp o p ara o btener la máxima y

Reco p ilació n d e Info rmació n Med ia mejo r info rmació n p o sible d e to d as las fuentes d isp o nibles. (O btiene info rmació n en
Elabo ra y registra las refo rmas p resup uestarias en el sistema ESIGEF hasta el estad o p erió d ico s, bases d e d ato s, estud io s técnico s etc.)
Manejo d e la Herramienta ESIGEF, Presup uesto
so licitad o p ara d isp o ner d e recurso s que cubrirán las necesid ad es d e la entid ad .
Deno minació n d e la
N iv el Co mp o rtamiento O bserv able
Co mp ete ncia
Maneja y Co ntro la el fo nd o d e caja chica en base a la no rmativa legal vigente p ara
No rmativa Caja Chica, No rmativa Tributaria Co o p era, p articip a activamente en el equip o , ap o ya a las d ecisio nes. Realiza la p arte d el
satisfacer las necesid ad es d e la entid ad .
Trabajo en Equip o Baja trabajo que le co rresp o nd e. Co mo miembro d e un equip o , mantiene info rmad o s a lo s d emás.
Co mp arte info rmació n.
Baja
Realiza el co mp ro miso d e lo s recurso s med iante el co ntro l p revio d e lo s d o cumento s Mo d ifica lo s méto d o s d e trabajo p ara co nseguir mejo ras. Actúa p ara lo grar y sup erar niveles
Presup uesto , Co ntabilid ad Gubernamental O rientació n a lo s Resultad o s Med ia
habilitantes p ara la realizació n d el d evengad o . d e d esemp eño y p lazo s establecid o s.
Mo d ifica su co mp o rtamiento p ara ad ap tarse a la situació n o a las p erso nas. Decid e qué hacer
en funció n d e la situació n.
11.20 SECRETARIA/O
DESCRIPCIÓN Y PERFIL DEL PUESTO
De no minació n d e l Puesto : SECRETARIA/ O
N ive l d e Instruc ció n: Bachillerato
N ive l: NO PRO SEFIO NAL
Área: DIRECCIÓ N EJECUTIVA
Ro l: TÉCNICO EPN , Dire cc ió n Eje c utiv a, Clie nte inte rno y
Grup o O cup acio nal: UEP NIVEL ADMINISTRATIVO A5 Cliente Ex terno
Grad o : 5 Área d e Co no cimie nto : Secretariado y Afines
Ámbito : Distrital
Jefe Inmed iato : CO O RDINADO R ADMINISTRATIVO FINANCIERO
2 . MISIÓ N
Tiemp o d e Exp e rie ncia: No requiere
Esp ec ificid ad d e la e x p erienc ia Servicio y atenció n al cliente, archivo , red acció n
Satisface r las nec e sid ad e s d e co municació n e info rmac ió n d e la e ntid ad , me d iante la utiliz ac ió n d el Siste ma d e Ge stió n Do c ume ntal 6 . CAPACITACIÓ N REQ U ERIDA PARA EL PU ESTO
Q U IPU X y o p erand o la ce ntral tele fó nica, atend ie nd o a c liente s inte rno s y ex terno s e n sus requerimie nto s d e info rmac ió n y
e ntre v istas c o n e l p erso nal, p ara se rv ir d e ap o y o a las unid ad e s d e la e ntid ad . Temática d e la Cap acitació n
Servicio y atención al cliente, Técnicas d e Archivo , Red acción, O rto grafía, Q uip ux, Ento rno O rganizacio nal

ESEN CIALES N iv el Co mp o rtamie nto O bservable
Co mp ete ncia
O rientació n / Aseso ramiento Baja O rienta a un co mp añero en la forma d e realizar ciertas activid ad es d e co mp lejid ad baja.
Recibe, distribuye, y emite llamad as y mensajes d el cliente in terno y externo , co n p recisió n Manejo d e equip o s telefó nico s, Directo rio , Servicios d e la
utilizando el sistema d e telefonía entid ad .
Exp resió n Escrita Med ia Escribir do cumento s d e med iana co mp lejid ad, ejemp lo (o ficio s, circulares)
Co munica info rmació n relevante. O rganiza la información p ara que sea comp rensible a
Exp resió n O ral Med ia
Red acta, reasigna, d ireccio na o co ntesta memo rand os med iante el Sistema de Gestión lo s recep to res.
Manejo del sistema Q UIPUX
Do cumental Q UIPUX .
O rganizació n de la Info rmació n Med ia Clasifica y cap tura info rmació n técnica para co nsolid arlo s.
Escucha y co mp rend e lo s requerimiento s d e lo s clientes interno s y externo s y elabo ra

Co mp rensió n O ral Med ia
Recep ta, canaliza y/ o contesta la d o cumentación interna y externa d e las d iferentes Áreas y info rmes.
Tramitació n d e d o cumentació n
Unid ad es d el Centro
N iv el Co mp o rtamie nto O bservable
Co mp ete ncia
Atiend e al cliente interno y externo actuand o co mo facilitad or d el d ireccio namiento d e lo s
Relacio nes Públicas Co op era, p articipa activamente en el equip o , ap o ya a las d ecisio nes. Realiza la p arte del
requerimientos generad o s en la institució n p ara reso lver satisfactoriamente sus necesidad es.
Trabajo en Equip o Baja trabajo que le co rresp o nde. Como miembro d e un equip o , mantiene info rmado s a lo s
d emás. Co mp arte info rmación.
Co no cimiento d el Ento rno Utiliza las no rmas, la cad ena d e mand o y lo s p roced imiento establecid o s p ara cump lir
Baja
O rganizacio nal co n sus resp o nsabilid ad es. Resp o nd e a lo s requerimientos exp lícito s.
Realiza tareas básicas d e almacenamiento y archivo d e info rmació n y d ocumentació n, tanto en Demuestra interés en atend er a los clientes interno s o externo s co n rap id ez, d iagno stica
Archivo d e d ocumentos, manejo d e equip o s d e o ficina. O rientació n d e Servicio Alta
sop o rte d igital co mo convencional, de acuerdo co n lo s p ro tocolo s establecid os en la entid ad . co rrectamente la necesid ad y p lantea so lucio nes ad ecuad as.
Se adelanta y se p repara p ara lo s acontecimiento s que p ued en ocurrir en el co rto p lazo .
Iniciativa Med ia Crea o p ortunid ad es o minimiza p ro blemas p o tenciales. Ap lica d istintas fo rmas d e trabajo
co n una visión d e med iano p lazo .
11.21 AUXILIAR DE SERVICIOS GENERALES

CCICEV/UA/MFC
12
1. DATO S DE IDEN TIFICACIÓ N DEL PU ESTO 3 . RELACIO N ES IN TERN AS Y EXTERN AS 4 . IN STRU CC

Có d ig o : CTT-AF- 61 IN TERFAZ:
Deno minac ió n d e l Puesto : AUXILIAR DE SERVICIO S GENERALES
N iv e l d e Instrucció n:
N iv el: NO PRO SEFIO NAL
Área: DIRECCIÓ N EJECUTIVA
Ro l: SERVICIO
Clie nte Interno , Cliente Ex terno , Entid ad e s
Grup o O cup ac io nal: UEP NIVEL ADMINISTRATIVO A5 Bancarias.
Grad o : 5
Área d e Co no c imiento :
Ámbito : Distrital
Jefe Inme d iato :
FINANCIERO
5 . EXPERIEN
2 . MISIÓ N
Tie mp o d e Ex p erienc ia: No Requerid a
Esp ecificid ad d e la ex p eriencia Limp ieza, mensajería,
6 . CAPACITACIÓ N
Realiz ar las labo res d e ase o , lim p iez a y mensaje ría, p ara brind ar ap o y o al cliente interno y p ro y ectar una mejo r imag en
instituc io nal, siend o un ente d e co ntacto d irecto co n e l med io ex terno , co nfo rme al reg lame nto inte rno v ig ente.
Te máti
Servicio al cliente, Pisturas co rrectas, Riesgo s Bio ló gico s
8 . CO N O CIMIEN TO S ADICIO N ALES 9 . CO M

ESEN CIALES N iv el
Co mp etencia
Manejo d e Recurso s
Med ia Determina las necesid
Esp ecificacio nes d e p ro d ucto s d e Materiales
Realiza y mantiene la limp ieza d e las instalacio nes d e la institució n.
equip o s y limp ieza
Exp resió n O ral Baja Co munica en fo rma c
Escucha y co mp rend e
Co mp rensió n O ral Baja
Efectúa d ep ó sito s o retiro s bancario s bajo la sup ervisió n y co o rd inació n d e la Ubicació n geo gráfica d e la zo na bancaria. Ho rario s d e p ara el cump limiento
Unid ad d e Teso rería. atenció n d e estas entid ad es.
Pensamiento Crítico Baja Discrimina y p rio riza
Id entificació n d e Pro blemas Baja Co mp ara info rmació

Ap o ya en la ejecució n d e d istintas activid ad es ad ministrativas enco mend ad as p o r su
Atenció n al cliente
jefe inmed iato .
10 . CO MPET
N iv el
Realiza el servicio d e mensajería p ara ap o yar a las d iferentes Áreas y Unid ad es d e la Co mp etencia
Atenció n al cliente, Ubicació n geo gráfica.
Institució n. O rientació n a lo s
Baja Realiza bien o co rrect
Resultad o s
Demuestra interés en
O rientació n d e Servicio Alta
necesid ad y p lantea so
Realiza el o p o rtuno requerimiento s d e lo s materiales y bienes necesario s p ara la Co ntruccio nes d e Entabla relacio nes a n
Manip ulació n d e bienes. Baja
ejecució n d e sus activid ad es p ro curand o su co nservació n y segurid ad . Relacio nes p ro veed o res.
Se ad elanta y se p rep
Iniciativa Med ia o p o rtunid ad es o min
med iano p lazo .
CCICEV/UA/MFC
BIBLIOGRAFÍA
 Paredes, Alfredo y Asociados (2001). Manual de modelando perfiles por competencias. México:
Panorama Editorial.
 Resolución No. SENRES-RH-2005. Quito.
13 GLOSARIO
 Actividades Esenciales.- Son las funciones y responsabilidades específicas de cada puesto.

Manual de Funciones (Autoguardado) 2

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EVALUACIÓN DE LA CONFORMIDAD Código:

MANUAL DE DESCRIPCIÓN, VALORACIÓN Y NO. 003

MANUAL DE DESCRIPCIÓN, VALORACIÓN

CENTRO DE TRANSFERENCIATECNOLÓGICA PARA LA

MANUAL DE DESCRIPCIÓN, VALORACIÓN Y NO. 003

HOJA DE CONTROL DE MODIFICACIONES

DESCRIPCIÓN REVISIÓN FECHA

MANUAL DE DESCRIPCIÓN, VALORACIÓN Y NO. 003

REVISIÓN FECHA APTDOS CAUSAS DEL CAMBIO

MANUAL DE DESCRIPCIÓN, VALORACIÓN Y NO. 003

3.2 ÁMBITO DE APLICACIÓN..............................................................................................................................7

5 DESCRIPCIÓN DE LA ESTRUCTURA OCUPACIONAL...................................................................................7

5.1.1 PROCESO GOBERNANTE............................................................................................................8

5.1.2 PROCESO SUSTANTIVO O AGREGADOR DE VALOR............................................................8

5.1.3 PROCESO ADJETIVO DE ASESORÍA Y APOYO O HABILITANTE.........................................8

6.1.1 ANÁLISIS DEL PUESTO...............................................................................................................9

6.1.2 DESCRIPCIÓN DEL PUESTO.......................................................................................................9

6.1.3 VALORACIÓN DEL PUESTO.......................................................................................................9

6.1.4 CLASIFICACIÓN DEL PUESTO...................................................................................................9

7 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y POSICIONAL DE LOS PUESTOS...................................................10

8 REMUNERACIONES DE LOS PERFILES DE PUESTOS.................................................................................12

11 PERFILES POR COMPETENCIAS.......................................................................................................................17

11.1 DIRECTOR EJECUTIVO.................................................................................................................................18

11.2 COORDINADOR TÉCNICO............................................................................................................................19

11.3 RESPONSABLE DE CALIDAD Y ACREDITACIÓN....................................................................................20

11.4 RESPONSABLE TÉCNICO DE VEHÍCULOS NACIONALES......................................................................21

11.5 RESPONSABLE TÉCNICO DE VEHÍCULOS IMPORTADOS......................................................................22

11.6 RESPONSABLE TÉCNICO DE LABORATORIO DE INVESTIGACIÓN Y CONTROL VEHICULAR

11.7 TÉCNICO 2 DE VEHÍCULOS NACIONALES...............................................................................................24

11.8 TÉCNICO 2 DE VEHÍCULOS IMPORTADOS...............................................................................................25

MANUAL DE DESCRIPCIÓN, VALORACIÓN Y NO. 003

11.9 TÉCNICO 2 DE LABORATORIO DE INVESTIGACIÓN Y CONTROL VEHICULAR...............................26

11.10 TÉCNICO 1 DE VEHÍCULOS NACIONALES...............................................................................................27

11.11 TÉCNICO 1 DE VEHÍCULOS IMPORTADOS...............................................................................................28

11.12 TÉCNICO 1 DE LABORATORIO DE INVESTIGACIÓN Y CONTROL VEHICULAR...............................29

11.13 COORDINADOR ADMINISTRATIVO FINANCIERO..................................................................................30

11.14 ANALISTA DE TALENTO HUMANO...........................................................................................................31

11.15 ANALISTA DE PRESUPUESTO.....................................................................................................................32

11.18 ANALISTA ADMINISTRATIVA....................................................................................................................35

11.19 ASISTENTE FINANCIERO.............................................................................................................................36

11.21 AUXILIAR DE SERVICIOS GENERALES....................................................................................................38

Elaborado por: Revisado por: Aprobado por:

Carla Barrionuevo Ing. Adriana Yugsi MSc. Luis Tipanluisa

MANUAL DE DESCRIPCIÓN, VALORACIÓN Y NO. 003

El CCICEV se encarga de la evaluación de la conformidad de vehículos automotores, desarrolla

El manual que se exteriorizará presenta la estructura organizacional, funcional y de descripción

La estructura orgánica funcional permitirá identificar los niveles de autoridad y responsabilidad

El manual está basado en la Metodología de Modelación de Perfiles por Competencias lo cual

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El Art. 52 de la LOSEP establece, en su literal d), como atribuciones y responsabilidades de las

El Art. 61 de la LOSEP y Art. 62 de su Reglamento General, indican sobre el Subsistema de

Mediante Resolución SENRES-RH-2005-000042, publicada en el Registro Oficial No. 103, de

Mediante Acta de Reunión de Directorio del Centro de Transferencia Tecnológica para la

Mediante Acta de Reunión, No. CCICEV-DE-003-2017, de fecha 1 de agosto de 2017, en su

MANUAL DE DESCRIPCIÓN, VALORACIÓN Y NO. 003

3.2 ÁMBITO DE APLICACIÓN

 Establecer y describir las características de los puestos institucionales de la

La instancia responsable del desarrollo y aplicación de este Manual es el Departamento

MANUAL DE DESCRIPCIÓN, VALORACIÓN Y NO. 003

5 DESCRIPCIÓN DE LA ESTRUCTURA OCUPACIONAL

5.1.1 Proceso Gobernante

Conjunto de actividades orientadas a la gestión institucional a través de la formulación

5.1.2 Proceso Sustantivo o Agregador de Valor

Conjunto de actividades orientadas a generar, administrar y controlar los productos y