Cuadro comparativo

Año
de Niveles de
Estándar Simbología Definición Usos Ventajas Desventajas
creaci calidad
ón.
IEEE Las siglas IEEE (o I- 1884 VHDL Mediante sus  Interfaz  Conectore
Triple E, como se POSIX actividades de de s y cables
conoce IEEE 1394 publicación hardware voluminos
coloquialmente), IEEE 488 técnica, simple. os.
corresponden a una IEEE 802 conferencias y  Su uso  Falta de
de las IEEE 754 estándares no normas
mayores asociacion IEEE 830 basados en requiere de
es del mundo en el consenso, el asignació protocolo
campo de la ciencia IEEE produce n de de
y la ingeniería. Su más del 30 % de frecuenci comandos
nombre completo en la literatura as. .
inglés es Institute of publicada en el  Permite  Sin
Electrical and mundo sobre la mezcla aislamient
Electronic ingeniería de o
Engineers. eléctrica de dispositiv  Disponibili
potencia, os lentos dad
electrónica, en y rápidos. ilimitada.
computación,
telecomunicacion
es, telemática,
mecatrónica y
tecnología de
control y robótica,
biomédica y
biónica,
procesamiento
digital de
señales, sistemas
energéticos,
entre otras ramas
derivadas y
 correspondientes
a la Ingeniería
Eléctrica.
CMMI son las siglas 0- Permite optimizar 1. Reducció 1. Falta de
de “Capability Incompleto procesos de n del educación
Maturity Model negocios, sino coste de del
Integration”, 1- Se ha que también trae desarroll enfoque a
integración de los realizado consigo una serie o. servicio
modelos de madurez de beneficios, 2. Localizac que esta
de capacidades. 2- entre ellos los ión y experimen
CMMI nos Administra siguientes: La resolució tando el
dice qué buenas do gestión y la n de sector de
prácticas ingeniería de las defectos. las TI.
implementar, pero no 3-Definido actividades se 3. Mejora 2. El
nos dice encuentran de proceso
exactamente cómo. 4- entrelazadas de fiabilidad de
Es un “framework”. Cuantitativ una manera de la evaluació
amente explícita, tan es planificac n es muy
CMMI 1987
gestionado así que facilita el ión. costoso
reconocimiento 4. Aumento en tiempo
5- de los objetivos de la y
Optimizaci del negocio. productivi esfuerzo.
ón dad. 3. La
complejid
ad de la
evaluació
n puede
atentar
contra la
definición
de
objetivos
concretos.
ISO 9126 La Norma ISO/IEC 1992 *Funcionali Esta norma 1. Represen 1. El
9126 es un estándar dad Internacional fue ta la conjunto
internacional para la *Fiabilidad publicada en calidad de
evaluación del *Usabilidad 1992, la cual es de un métricas
software que surge *Eficiencia usada para la producto se
 debido a la *Facilidad evaluación de la de proporcio
necesidad de un de manejo calidad de software, na para
modelo único para *Portabilida software, llamado de forma sub
expresar la calidad d “Information clara, característ
de un software. technology- mediante icas que
Software product unas pueden
evaluation- caracterí llegar a
Quality sticas y ser muy
characteristics sub amplias
and guidelines for caracterí para la
their use”; o sticas. medición.
también conocido 2. Mejora la
como ISO 9126 calidad
(o ISO/IEC 9126). del
proceso,
contribuy
endo a
mejorar
la calidad
del
producto.
MOPROSOF MoProSoft es un 2002 Nivel 1: El Modelo > Mejora la > Evaluaciones
T Modelo de Proceso MoProSoft calidad del formales
Referencia de Realizado está dirigido a software constantes.
Procesos Nivel 2: las empresas producido por la > No es practico
conformado por un Proceso o áreas empresa que ni fácil de usar.
conjunto de buenas Administra internas adopta el > No es
prácticas y procesos do Nivel 3: dedicadas al modelo. comprensible
de gestión e Proceso desarrollo y/o > Eleva la para los modelos
ingeniería de Establecid mantenimient capacidad de ISO 9000.
software, que o Nivel 4: o de software. las > Proyectos para
contribuyen a que las Proceso organizaciones largos plazos.
organizaciones Predecible Agrupa los para ofrecer
dedicadas al Nivel 5: procesos en servicios con
desarrollo y Optimizaci tres calidad y
mantenimiento de ón del categorías alcanzar niveles
software mejoren su proceso principales: internacionales
forma de trabajar y Alta Dirección, de
gestionar sus Gerencia y competitividad.
proyectos y por > Sirve para
consiguiente Operación. implantar un
incrementar sus Esta división programa de
niveles de capacidad de procesos mejora
y competitividad tanto se ajusta a la continua.
nacional como estructura
internacionalmente. funcional de
una
organización.

Las
organizacione
s que no
cuentan con
procesos
establecidos,
pueden usar
el modelo
como la
primera
versión de sus
procesos e ir
ajustándolos
de acuerdo a
sus
necesidades y
experiencia
adquirida.

Las
organizacione
s, que ya
tienen
procesos
establecidos,
pueden usarlo
como punto
de referencia
para
identificar los
elementos
que les hace
falta cubrir.