SUPERMERCADO DINAMINITA

AUDITORIA DE SISTEMAS

SUPERMERCADO DINAMITA

ASIGNATURA
AUDITORIA DE SISTEMAS
NRC: 28240

PRESENTADO A:
JUAN FELIPE BERNAL GARCIA

PRESENTADO POR:
YENNY ANDREA VARGAS BERMUDEZ
CAMILA LOZANO GRAJALES
OMAR ALEXANDER CORTES ORJUELA

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

LÉRIDA TOLIMA
CONTADURÍA PÚBLICA
OCTAVO SEMESTRE
SEPTIEMBRE

Página 1 de 24
 2021

Contenido

Justificación............................................................................................................................4

1. Políticas...........................................................................................................................5

i. Políticas de personal........................................................................................................5

ii. Políticas de responsabilidad social..................................................................................6

iv. Políticas de sostenibilidad............................................................................................6

1.1 politicas de calidad.......................................................................................................6

2. Normas............................................................................................................................7

obligaciones aceptadas para el trabajador...............................................................................7

i. En lo personal..................................................................................................................7

ii. Prohibiciones especiales a los trabajadores:....................................................................7

obligaciones aceptadas para el empleador..............................................................................8

i. En lo personal..................................................................................................................8

ii. Obligaciones especiales del empleador:..........................................................................8

iii. Prohibiciones especiales al empleador:...........................................................................8

manual de funciones y descripción de cada puesto de trabajo supermercado la despensa.....9

definición de manual de funciones.........................................................................................9

organigrama organizacional.................................................................................................11

descripcion de cargos............................................................................................................11

beneficios de la implementación del manual de funciones:.................................................15

análisis de la aplicación del instrumento de medición de cargos.........................................16

anexo 1: instrumento de medicion de cargos en la empresa “supermercado dinamita”.......17

instrucciones para el uso del manual....................................................................................18

INVENTARIO

MODELO DE FACTURA ELECTRONICA

NOMINA DE EMPLEADOS

bibliografía............................................................................................................................24
 Justificación
Teniendo en cuenta que el manual de funciones, procesos y procedimientos, es una
herramienta que permite la estandarización de las actividades llevadas a cabo al interior de
una organización se hace necesario el desarrollo del mismo al interior del supermercado
DINAMITA, para continuar adelantando acciones al respecto y fortalecer los elementos
constitutivos de la planeación estratégica.
El problema para todo tipo de emprendimiento radica en cómo obtener mejores
desempeños económicos y laborales, que variables se deben tener en cuenta para alcanzar
los objetivos planteados, existe una forma indicada y precisa para alcanzar las metas, cual
es la motivación. Un factor clave que conduce al logro de los resultados esperados.
Para direccionar el supermercado DINAMITA hacia el alcance de resultados concretos de
productividad, rentabilidad, competitividad, mejoramiento continuo, desarrollo y mejor
calidad de vida, se hace indispensable la implementación de un proceso administrativo,
apoyado en la interacción de todo el talento humano que realiza sus funciones allí.
Misión.
Ser una empresa líder en la comercialización de productos de consumo, teniendo como
objetivo central satisfacer las necesidades de nuestros clientes, por tal motivo brindamos
productos de calidad a precios cómodos para el consumidor, nos esforzamos por ofrecer un
excelente servicio, con una atención personalizada y de esta manera crear una agradable
experiencia de compra para que nuestros leales clientes regresen.

Visión.
Ser el supermercado dinamita más importante del municipio del Líbano Tolima,
reconociendo y agradeciendo a todos nuestros clientes y proveedores para poder seguir
creciendo, y que a largo plazo nuestro supermercado dinamita se pueda manejar de forma
virtual, para más seguridad de nuestros clientes.

Principios y valores
corporativos Principios
 Compromiso con el cliente
 Innovación
 Economía
Valores
 Honestidad
 Sentido de pertenencia
 Competitividad

1. POLÍTICAS
I. Políticas de personal.
A. Brinda un trato digno, respetuoso y amable a los colaboradores, generando
estrategias para prevenir cualquier manifestación de acoso laboral o conducta que
atente contra los derechos humanos.
B. Se respeta la diversidad evitando la discriminación por condiciones
socioeconómicas, étnicas, religiosas, políticas, culturales, de género y edad, tanto en
los procesos de selección o durante el tiempo de pertenencia del empleado en el
supermercado.
C. Se actúa con integridad, coherentes con la razón de ser, actuamos con rectitud,
honestidad, responsabilidad y total transparencia.
D. Se promueven espacios de participación, formación y aprendizaje que permitan el
desarrollo integral del colaborador, tanto en sus competencias inherentes al cargo.
E. Se proveen espacios orientados a fortalecer las dimensiones recreativa, deportiva y
cultural de los colaboradores, brindando oportunidades de aprovechamiento del
tiempo libre tanto para los colaboradores como sus familias.
F. Se promueve un adecuado equilibrio entre la vida profesional, personal y familiar
que permita un ambiente laboral favorable para retener y atraer talento humano que
contribuya a la productividad y competitividad de la organización.

II. Políticas de Responsabilidad Social

A. Se trabaja con una gestión socialmente responsable, para el desarrollo de los
compromisos legales y voluntarios de la empresa.
B. Se brinda a los empleados del Supermercado, oportunidades de desarrollo y
crecimiento personal, en condiciones de trabajo dignas.

III. Políticas de Competitividad

A. Se compite en el mercado local con servicios y programas innovadores
acordes con las necesidades de la población.
B. Se construyen propuestas de valor diferenciales para cada servicio.
C. Se opera en infraestructura propia, de acuerdo con estándares de eficiencia,
agilidad, calidad y economía, teniendo en cuenta las necesidades del cliente.
D. Se Trabaja con estructuras y procesos organizacionales dinámicos, flexibles y
alineados con la estrategia empresarial.

IV. Políticas de Sostenibilidad

A. Se hace gestión ante los riesgos inherentes al desarrollo del objeto social,
estratégicos, legales, financieros, operacionales, reputación y de mercado.
B. Se mantiene disciplina de planeación y seguimiento para cumplir con los objetivos
del direccionamiento y los resultados sociales.
C. Se mantiene la transparencia en la administración de los recursos, la efectividad en
el desarrollo de los programas, para consolidar la reputación de la empresa.

1.1 POLITICAS DE CALIDAD

A. Garantizar el cumplimiento de requisitos legales, como en los clientes y
propios de la organización asociados a los productos y producción.
B. Garantizar la satisfacción del cliente mediante la prestación de productos de buena
calidad.
C. Establecer un sistema de gestión de la calidad, basado en procesos que
contribuya al mejoramiento continuo.
D. Promover el desarrollo del talento humano para asegurar el cumplimiento de los
objetivos de la organización.
E. Desarrollar relaciones mutuamente benéficas con los proveedores así para
garantizar la calidad y oportunidad de suministros y servicios.
F. Asegurar la permanencia de la organización en el mercado, garantizando su solidez
económica.

2. NORMAS
A. Comunicación: El supermercado debe comunicar su filosofía a los empleados y
pedirles sugerencias e opiniones sobre temas laborales y de marketing.
B. Cooperación: El supermercado DINAMITA debe compartir la toma de
decisiones y el control de las actividades con los empleados.
C. Protección: El lugar de trabajo debe contribuir al bienestar de los empleados y
garantizar protección contra posibles persecuciones.
D. Asistencia: El supermercado debe responder a las necesidades especiales de cada
empleado, brindándole asistencia y acompañamiento.

OBLIGACIONES ACEPTADAS PARA EL TRABAJADOR

 Prestar sus servicios personalmente.

 Acatar las órdenes e instrucciones dadas por el jefe inmediato.
 Guardar reserva información confidencial de la empresa.
 Conservar y mantener un buen estado las dotaciones de trabajo.

I. En lo personal:

 Observar las medidas preventivas e higiénicas que haya establecido la empresa

sobre el Covid-19.
 Colaborar en caso de necesidad para proteger a compañeros de trabajo u objetos
materiales.
 Tener en cuenta las indicaciones sobre prevención de accidentes y de
enfermedades.

II. Prohibiciones especiales a los trabajadores:

 Sustraer materias o bienes de la empresa.

 Presentarse al trabajo en estado de embriaguez o bajo efectos de drogas.
 Faltar al trabajo sin justa causa o sin autorización.
 Suspender el trabajo en horas laborales.
 Cortar la libertad de trabajo.
 Usar los elementos de trabajo para fines distintos a los que presenta el en contrato
laboral.
 OBLIGACIONES ACEPTADAS PARA EL EMPLEADOR

 Respetar la dignidad personal, las creencias y los sentimientos de los

trabajadores.
 Conceder licencias y permisos.
 Expedir certificados de tiempo de servicio y sueldos devengados.
 Brindar todos los elementos necesarios para cumplir bien los oficios.

I. En lo personal:

 Tener los elementos adecuados para prevenir accidentes y enfermedades

profesionales.
 Cumplir el reglamento, mantener el orden, la moralidad y el respeto a las leyes.

II. Obligaciones especiales del empleador:

 Dar prontamente los primeros auxilios por accidente o enfermedad.

 Dar auxilio de transporte cuando el trabajador deba recorrer recorridos especiales.
 Pagar la remuneración pactada en las condiciones, plazos y lugares convenientes.
 Permitir a los trabajadores votar, hacer trabajos forzosos, como ayudar en
elecciones o casos de fuerza mayor.

III. Prohibiciones especiales al empleador:

 Deducir, retener o compensar ninguna cantidad de dinero del monto salarial.

 Obligar a los trabajadores a comprar negocios de propiedad del jefe.
 Exigir o recibir dinero por emplear a alguna persona.
 Presionar al trabajador en el libre derecho de asociación o sufragio.
 Ejecutar cualquier acto que vulnere los derechos del trabajador o que ofenda su
dignidad.
 MANUAL DE FUNCIONES Y DESCRIPCIÓN DE CADA PUESTO DE
TRABAJO SUPERMERCADO LA DESPENSA

Imagen Tomada desde el buscador de imágenes de GOOGLE

Definición de manual de funciones

La gestión del talento humano, se basa en la visión futurista de los colaboradores y su
capacidad de manejar distintas situaciones y cambios a los que está sujeta la empresa
cotidianamente, de ahí la necesidad de manejar una estructura organizacional sólida y
definida con claridad, siendo así, el manual de funciones en la organización es la versión
detallada de la descripción de funciones, autoridad, y responsabilidad de los distintos
puestos de trabajo que componen la estructura de la organización.
Nombre del Manual
FUNCIONES Y DESCRIPCIÓN DE CADA PUESTO DE TRABAJO DEL PERSONAL
DEL SUPERMERCADO LA DINAMITA
Objetivo
El objeto de este manual es definir las actividades, tareas y responsabilidades
implícitas que efectúen el personal en su puesto de trabajo.
Alcance
Es aplicable en todas las áreas y departamentos del supermercado DINAMITA
 ORGANIGRAMA ORGANIZACIONAL

GERENTE GENERAL

CONTADOR

JEFE DE TIENDA

SUPERVISOR

OPERADOR

DESCRIPCION DE CARGOS

Nombre del Puesto: Gerente General

Departamento: Administrativo
Resumen del puesto:

 Administrar, coordinar y dirigir las actividades que sean necesarias para el

crecimiento de la empresa.
 Decidir en base al cumplimiento de los objetivos estratégicos y tácticos
organizacionales.
 Evaluar el rendimiento, desempeño y crecimiento de la Compañía.
 Supervisar y controlar los estados financieros, contabilidad general y de costos.
 Administrar los recursos financieros y los recursos de talento humano para
alcanzar los objetivos de la compañía.
 Acatar y cumplir con los requerimientos de los Organismos de Control.
 Administración del Recurso Humano de la empresa.

Responsabilidades/Funciones:

 Tomar decisiones objetivas.

  Evaluar la situación actual de la organización.
 Gestionar las actividades para el crecimiento empresarial.
 Controlar y monitorear el cumplimiento de los objetivos.

Experiencia y Estudios mínimos requeridos:

 Estudios Superiores relacionados.

 Certificación de cursos de liderazgo.
 Conocimientos de trato con personal.
 Experiencia mínima de 5 años en cargos similares.
 Buen análisis de reportes para toma de decisiones acertadas.
 Conocer la Industria Nacional.

Nombre del Puesto: Contador General.

Departamento: Administrativo
Resumen del puesto:

Se debe asistir en la gestión contable, financiera y tributaria de la empresa, realizando la

parte operativa de este sistema para lograr eficientemente los objetivos del departamento
implementado las normativas actualizadas.

Jefe inmediato: Gerente Administrativo-Financiero

Responsabilidades /Funciones:

 Registrar las operaciones organizacionales a tiempo.

 Monitorear el pago y retención de impuestos y tasas.
 Gestionar y controlar pagos a proveedores y cobro a clientes.
 Revisar roles de pago y beneficios sociales y pagos de nómina.
 Revisar los mayores contables.
 Verificar Ingresos de Caja versus Depósitos Bancarios y asientos.
 Revisión de Facturación versus guías de remisión.
 Revisar cheques emitidos por Asistente.
 Revisar Notas de Débitos y Créditos Bancarias.
 Revisar y Aprobar Conciliaciones Bancarias.
 Revisar Asientos de diario de facturas proveedores.
 Revisar y analizar Cuentas de Balance y Resultado.
 Revisar cierres en el sistema.
 Preparar Estados Financieros y reporte para la Gerencia.
 Coordinar los trámites de exportación e importación.

Personal a su cargo: Asistentes

Experiencia y Estudios mínimos requeridos:
 Título de C.P.A., Ingeniero Comercial, Economía, Comercio exterior,
Conocimientos de Contabilidad Financiera y de Costos. Experiencia mínima de
2 años.
 Conocimiento de NIFF y Servicio al Cliente, Normativas en Tributación, IESS,
Laboral y Societario.

Horario asignado: 8:00 AM - 7:00 PM

Nombre del Puesto: Jefe de tienda

Departamento: Comercial
Resumen del puesto:

Realiza atención al cliente, coordina a los vendedores a diario y los apoya cuando sea
necesario.
Jefe inmediato: Gerente General
Responsabilidades/Funciones:

 Realizar la gestión con el cliente.

 Realizar visitas a organizaciones públicas y privadas con fines comerciales.
 Cotizar en el mercado.
 Monitorear las ventas de la organización.
 Coordinar que las operaciones de los vendedores sean eficientes.
 Participar activamente en el desarrollo de nuevos productos.
 Controlar el correcto asesoramiento de los vendedores a los clientes.
 Análisis de factibilidad de los procesos de compras públicas.
 Entregas locales de los productos vendidos, a los clientes.
 Entregar de guías de remisión y documentos al cliente.
 Elaboración de informes de novedades ocurridas.
 Entregar documentación guía firmados por el cliente, al departamento
contable.

Experiencia y Estudios mínimos requeridos:

 Experiencia en ventas de 3 años.

 Terminar estudios básicos.
 Tener conocimientos técnicos relacionados.
 Conocimiento de Relaciones Públicas.
 Conocimientos básicos de proceso de Compras Públicas.
Horario asignado: 8:00 AM - 7:00 PM
Nombre del Puesto: Supervisor
Departamento: Comercial
Resumen del puesto:

Realiza la atención al cliente, se encarga de la búsqueda de nuevos clientes, la persuasión

en la compra del producto por parte del cliente y las respectivas visitas post-venta.

Jefe inmediato: Jefe de tienda

Responsabilidades/Funciones:

 Tener el contacto adecuado y acordado con el Jefe de tienda para no perder

presencia ante el cliente.
 Atraer nuevos clientes.
 Dar el correcto asesoramiento a los clientes de manera directa, o con la ayuda
de personal con la experiencia adecuada.
 La presencia y el trato deben ser siempre adecuados.
 Apoyar a los compañeros vendedores cuando lo necesiten.
 Comunicación clara y veraz con el coordinador de ventas.
 Revisar esporádicamente el desempeño de los productos una vez puestos en
función.
 En caso que haya problemas con la calidad del producto o servicio, el vendedor
liderará la investigación para llegar a la causa raíz del evento y luego reportará
al gerente administrativo.

Experiencia y Estudios mínimos requeridos:

 Mínimo 6 meses de experiencia en cargos similares.

 Conocimiento de mercadeo
 Capacidad para Compras Públicas
 Conocimiento de Servicio al cliente.
 Estudios en carreras técnicas
 Disponibilidad para viajar.
Horario asignado: 8:00 AM - 7:00 PM

Nombre del Puesto: Operador

Departamento: Producción
Resumen del puesto:

Encargado de realizar el trabajo indicado por su supervisor de área asignado, para lograr
que se lleve a cabo lo planificado y lo indicado en las respectivas órdenes de trabajo. Con
eficiente manejo de los materiales y dentro de los estándares de productividad y calidad
establecidos.

Jefe inmediato: Supervisor de tienda

Responsabilidades /Funciones:

 Trabajar en la respectiva área asignada. (poli funcional)

 Mantener comunicación constante con su supervisor para el
conocimiento de los avances o anomalías que se presenten.

 Apoyo al departamento de ventas con información de factibilidad del

producto.
 Comunicación constante con logística para el respectivo despacho del
producto.
 Revisar, analizar y buscar solución a los productos No Conformes.
 Aprobar el reproceso de los productos no conformes.
 Realizar el Ingreso a Bodega de los respectivos materiales.
 Inspeccionar el estado de los materiales que ingresan al supermercado y
reportar cualquier anomalía.
 Mantener y controlar los accesorios, herramientas y materiales de
manera ordenada y con nombres en sus respectivas gavetas.
 Llevar el registro y control de los materiales utilizados
 Ingresar en el sistema los distintos productos terminados.
 Mantener en buen estado el producto terminado hasta su respectivo
despacho.

Experiencia y Estudios mínimos requeridos:

 Bachiller común, Cursos de sistemas

 Experiencia mínima de 3 meses en cargos similares.
 Conocimiento y experiencia en atención al cliente.

Horario asignado: 8:00 AM - 7:00 PM y rotativos según la necesidad de la empresa.

Beneficios de la implementación del Manual de Funciones:

 Contar con formas organizativas agiles
 Dividir el trabajo por responsabilidades y compromisos
 Trabajar en equipo y con equipos de trabajo definidos
 Normalizar hasta donde sea posible las actividades cotidianas previo análisis
de métodos de trabajo y cálculos de tiempo
 Describir cada una de las funciones, atribuciones y responsabilidades
asignadas a cada cargo dentro del supermercado.
 Servir como herramienta para el análisis de los resultados obtenidos.
 Ofrecer información que permita el establecimiento de métodos de control y
seguimiento.
 Adelantar procesos de autoevaluación de los logros obtenidos.
 Altos niveles de liderazgo.
 Comunicaciones adecuadas
  Empoderamiento personal y colectivo
 Capacitación y mejoramiento continuo.
Participantes: El supermercado DINAMITA, cuenta actualmente con 12 empleados de
planta, es decir, aquellos que están por nómina con todas sus prestaciones sociales.
Periodicidad: El MFPC es revisado cada año por el gerente general.
Proceso a desarrollar en el Manual: Se implementó como instrumento de medición
la encuesta estructurada, (Anexo 1), este es un proceso de recolección de información que
sirve como medio de evaluación del personal en procesos de selección de personal.

Al obtener las percepciones y las expectativas de todas las partes, se busca una
estandarización para encontrar intersecciones de temas o puntos importantes, de tal forma
que se pueda crear una organización más estructurada, con puestos bien definidos con el
propósito de lograr los objetivos y metas de la empresa.

Análisis de la aplicación del instrumento de medición de cargos

Luego de la aplicación del instrumento de medición de cargos en la empresa
“Supermercado la Dinamita”, se pudo evidenciar que el equipo de trabajo con el que cuenta
la organización de está muy bien orientado y capacitado para el desarrollo de su cargo
asignado.
Teniendo en cuenta lo arrojado en la escala y lo dicho anteriormente, se resalta al equipo de
trabajo del supermercado Dinamita en especial al gerente quien ha lograr centrar a sus
empleado en el cumplimiento de las metas propuestas en cada uno de los cargos, de igual
forma se le hace la invitación a que se generar acciones para que el personal se vaya
cualificando constantemente, fortalecer las aptitudes y actitudes.
 ANEXO 1: INSTRUMENTO DE MEDICION DE CARGOS EN LA EMPRESA
“SUPERMERCADO DINAMITA”
FECHA DE DILIGENCIAMIENTO DEL
FORMATO:
NOMBRE COMPLETO DEL
EMPLEADO:
ULTIMO ESTUDIO AÑO DE
REALIZADO: GRADUACION:
ACTUALMENTE SI QUE
ESTUDIA? NO ESTUDIA?
ENCUESTA DE MEDICION DE CARGOS
1. ¿Cuál es el cargo para el cual fue contratado?
2. ¿Tiempo que lleva con la empresa ejerciendo el cargo que actualmente
tiene?
3. ¿Usted reportan a un cargo y/o alguien le reporta a usted?
4. ¿Mencione las actividades que realiza para el cumplimiento del objetivo
del cargo asignado?
5. ¿Qué aptitudes y actitudes debe tener la persona que desempeñe su cargo?

6. ¿De las aptitudes y actitudes que acaba de mencionar en la pregunta numero 5 cual
o cuales considera que se resaltan en usted y por qué?

7. ¿De las aptitudes y actitudes que acaba de mencionar en la pregunta numero 5

cual o cuales considera que debe fortalecer en usted y por qué?
 Instrucciones Para El Uso Del Manual
El presente manual evidencia de manera clara el propósito y las metas de la empresa a
mediano y corto plazo, destacando las cualidades de sus colaboradores y describiendo de
manera detallada las funciones de cada uno y realizando la descripción de cada cargo, a fin
de dar claridad a las necesidades requeridas para cada cargo, se desarrollara de manera
detallada las políticas de calidad de la empresa y su estructura funcional dese los aspectos
más básicos, a fin de que el trabajador nuevo tenga a la mano su manual de funciones desde
el procesos de inducción y de re inducción para los casos en los que sea necesario como
herramienta fundamental para desempeñar su cargo, además de servirle como insumo para
las evaluaciones de desempeño, se dejará registro sobre el conocimiento del nuevo
empleado sobre el manual de funciones a fin de garantizar el los derechos de los mismos
así como los de la empresa
Con ayuda de este manual se busca mejorar el nivel de calidad del servicio y de los
productos, Fortalecer la cultura organizacional y el sentido de pertenencia, optimizar los
procesos de selección de personal, dar cumplimiento con la normatividad establecida
en cada campo de operatividad, fortalecer los procesos de atención al cliente, implementar
estrategias de motivación al talento humano. Aunque el Manual puede usarse desde este
momento no se descarta la introducción de mejoras o sugerencias en aquéllos aspectos que
supongan facilitar o concretar su cumplimentación. Para ello agradeceremos a los usuarios
del Manual que remitan sus sugerencias a la siguiente dirección de correo correspondiente
de talento humano. El Manual consta de los siguientes apartados: 1. Justificación 2. Tabla
de contenido 3. Políticas y normas de la empresa 4. Definición de manual de funciones y
descripción de cargos 5. Beneficios de este proceso 6. Participantes y periodicidad
7. Procesos a desarrollo en el manual 8. Instrumentos de medición y medios materiales 9.
Para cada uno de ellos se solicitan informaciones y documentos que debe contener el
proyecto de autorización para la constitución de una MFPC. (Ramirez, 2019)
 INVENTARIO SUPERMERCADO DINAMITA.

CODIGO PRODUCTO ENTRADAS SALIDAS VLR UNIDAD VLR TOTAL

$ $
ASD2312 ARROZ DIANA 120 90 1.200,00 144.000,00
$ $
ASD2313 ARROZ BOLUGA 120 85 1.300,00 156.000,00
$ $
ASD2314 PASTA DORIA 30 18 800,00 24.000,00
$ $
ASD2315 PASTAS MUÑECA 30 15 1.200,00 36.000,00
$ $
ASD2316 HARINA FARALLONES 45 18 1.200,00 54.000,00
$ $
ASD2317 HARINA AGUILA 45 23 1.000,00 45.000,00
$ $
ASD2318 LENTEJAS 80 45 2.000,00 160.000,00
$ $
ASD2319 FRIJOL 100 56 2.500,00 250.000,00
$ $
ASD2320 ALBERJA 60 34 2.300,00 138.000,00
$ $
ASD2321 AZUCAR 100 68 1.500,00 150.000,00
$ $
ASD2322 SAL MI SAL 100 97 1.200,00 120.000,00
$ $
ASD2323 SAL REFISAL 78 50 800,00 62.400,00
$ $
ASD2324 ACEITE OLIOSOYA 45 35 23.000,00 1.035.000,00
$ $
ASD2325 ACEITE UNO A 60 56 20.400,00 1.224.000,00
$ $
ASD2326 MANTEQUILLA CAMPI 23 12 12.000,00 276.000,00
MANTEQUILLA LA $ $
ASD2327 BUENA 12 8 10.000,00 120.000,00
$ $
ASD2328 CHOCOLATE LIGH 23 12 13.500,00 310.500,00
$ $
ASD2329 CHOCOLATE CORONA 23 8 16.000,00 368.000,00
$ $
ASD2330 CAFÉ SELLO ROJO 60 58 14.500,00 870.000,00
$ $
ASD2331 CAFÉ LA BASTILLLA 46 32 12.000,00 552.000,00
 $ $
ASD2332 GALLETAS DUCALES 15 8 4.500,00 67.500,00
$ $
ASD2333 GALLETAS SALTIN 45 32 5.200,00 234.000,00

$ $
ASD2334 MAIZ FINO 2 1 100.000,00 200.000,00
$ $
ASD2335 MAIZ TRILLADO 2 1 100.000,00 200.000,00
$ $
ASD2336 PANELA 6 4 100.000,00 600.000,00
$ $
ASD2337 CEBADA 12 6 1.200,00 14.400,00
$ $
ASD2338 AVENA DON PANCHO 24 12 1.000,00 24.000,00
$ $
ASD2339 AVENA QUAER 24 12 1.500,00 36.000,00
$ $
ASD2340 MAIZENA 20 8 800,00 16.000,00
$ $
TOTAL 1350 904 452.600,00 7.486.800,00

PRODUCTOS DE ASEO ENTRADAS SALIDAS VLR UNIDAD VLR TOTAL

$ $
QRF458 JABON REY 24 12 1.250,00 30.000,00
$ $
QRF459 JABON AXION 12 6 12.000,00 144.000,00
$ $
QRF460 FABULOSO 8 3 10.800,00 86.400,00
$ $
QRF461 FAB POLVO 24 12 8.500,00 204.000,00
$ $
QRF462 JABON DE BAÑO 24 12 2.350,00 56.400,00
$ $
QRF463 SHAMPOO 24 20 12.000,00 288.000,00
$ $
QRF464 ACONDICIONADOR 20 8 1.000,00 20.000,00
$ $
QRF465 CREMA DE PEINAR 20 8 1.200,00 24.000,00
$ $
QRF466 TOALLAS HIGIENICAS 30 12 3.200,00 96.000,00
$ $
QRF467 PROTECTORES 23 8 2.000,00 46.000,00
$ $
QRF468 JABON INTIMO 25 12 12.000,00 300.000,00
 $ $
QRF469 CREMA DENTAL 24 12 4.550,00 109.200,00
$ $
QRF470 DESOHORANTE 20 20 35.000,00 700.000,00
$ $
QRF471 LISTERINE 12 5 12.000,00 144.000,00
$ $
QRF472 ESCOBA 12 5 4.500,00 54.000,00
$ $
QRF473 TRAPERO 12 5 4.000,00 48.000,00
$ $
QRF474 RECOGEDOR 12 5 2.300,00 27.600,00
$ $
QRF475 CEPILLO 12 3 1.200,00 14.400,00
$ $
TOTAL 338 168 129.850,00 2.392.000,00

VALOR FACTURA $
PARA PROVEEDOR 9.878.800,00
CONSIGNACION BANCARIA
CUENTA 446130245-71
NIT 130245712-21
$
VALOR TOTAL 9.878.800,00
 FACTURA ELECTRONICA
MODELO

FACTURA 0012.
NIT 130245712-21
FECHA 13/08/2021

NOMBRE MARIA TEREZA GALVIS

DIRECCION CALLE 4TA #12-08

VALOR
CANTIDAD DETALLE VALOR UNIDAD TOTAL
$
12 JABON REY $ 1.100,00 13.200,00
$
1 .@ ARROZ BOLUGA $ 25.000,00 25.000,00
$
3 PANELA $ 7.000,00 21.000,00

$
TOTAL $ 33.100,00 59.200,00
NOMINA SUPERMERCADO DINAMITA
Bibliografía
Ramirez, L. j. (17 de Mayo de 2019). scribd. Recuperado el 20 de Septiembre de 2021, de
https://es.scribd.com/document/410396696/MANUAL-DE-FUNCIONES-SUPERMERCADO-
LA-DESPENSA-docx