UNIVERSIDAD NACIONAL DE

HUANCAVELICA
FACULTAD DE CIENCIAS DE INGENIERIA
E..P. DE INGENIERIA AMBIENTAL Y SANITARIA

ASIGNATURA:
FORMULACION Y
EVALUACION DE PROYECTOS
– S.N.P.M.G.I.
2017
MG. CARLOS ESPINOZA QUISPE
 La Red SNIP.
 Los modelos de Crecimiento Económico
 Sistemas Administrativos del Estado Peruano.
 Creación e importancia del SN-PMGI :
antecedentes
 Objetivos, e instrumentos.
 El ciclo de proyectos y las etapas de
preinversión.
 Retos del SN-PMGI
La Red SNIP
 La Red SNIP

FUENTE: ACTA DEL 6TO. SEMINARIO INTERNACIONAL DE LA RED-SNIP,

REALIZADO EN COSTA RICA, ABRIL 18-19 Y 21, AÑO 2016
 La Red SNIP

PROXIMO EVENTO: EN EL PAIS DE PARAGUAY, EN ABRIL DE 2017 Y EN

PANAMA EN EL 2018
TASA DE VARIACION PBI = 3.3%
TASA DE VARIACION PBI/PER/CAPITA = 1.9%
TASA DE VARIACION PBI -2016 = 3.9% (FUENTE : MEF)
FUENTE:
La Ley Orgánica del Poder Ejecutivo – LOPE,
Ley N° 29158 establece expresamente la existencia
de once Sistemas Administrativos.
Se encuentran bajo la dirección de un órgano
central que institucionalmente dirige los procesos
propios de cada sistema.
 SISTEMAS ADMINISTRATIVOS

GESTIÓN DE
PRESUPUESTO ENDEUDAMIENTO
RECURSOS ABASTECIMIENTO TESORERÍA CONTABILIDAD
PÚBLICO PUBLICO
HUMANOS

AUTORIDAD DIRECCIÓN GENERAL DIRECCIÓN GENERAL DIRECCIÓN GENERAL DIRECCIÓN GENERAL

NACIONAL OSCE DE PRESUPUESTO DE ENDEUDAMIENTO DE ENDEUDAMIENTO DE CONTABILIDAD
DEL SERVICIO CIVIL PÚBLICO Y TESORO PÚBLICO Y TESORO PÚBLICO PÚBLICA

16
 SISTEMAS ADMINISTRATIVOS

PROGRAMACION MODERNIZACIÓN
DEFENSA
MULTIANUAL PLANEAMIENTO CONTROL DE LA GESTIÓN
JUDICIAL
Y GESTIÓN DE ESTRATÉGICO PÚBLICA
DEL ESTADO
INVERSIÓN*

DIRECCIÓN GENERAL
CENTRO NACIONAL CONTRALORÍA
DE PROGRAMACION MINISTERIO SECRETARÍA DE
DE PLANEAMIENTO GENERAL DE
MULTIANUAL DE DE JUSTICIA GESTIÓN PÚBLICA
ESTRATÉGICO LA REPÚBLICA
INVERSIÓN

17
Objetivos Generales:
 Cierre de brecha de Infraestructura y o de acceso a los Servicios
Públicos, para la población
 Mejorar la eficiencia en la asignación de recursos por las
distintas instancias de Gobierno.
 Maximizar el impacto de los Proyectos de Inversión sobre el
desarrollo económico y social del país.

Objetivos Específicos
 Mejorar la coordinación intra e intersectorial a través de
sistemas de información compartidos.
 Definir adecuadas políticas de inversión sobre la base de una
programación multianual, vinculada a los objetivos nacionales,
sectoriales, regionales y locales.
 Programar, La inversión, teniendo en cuenta la previsión de
recursos para su ejecución y su adecuada operación y
mantenimiento, mediante la aplicación del ciclo de inversión.
Resultados Esperados
 Fortalecer la capacidad de planeación del Sector
Público
 Establecer la aplicación del Ciclo de Inversión .
 Optimizar el uso de los recursos públicos de
inversión.

Instrumentos Principales
 Banco de Inversión.
 Ciclo de Inversión.
 Formulación y Evaluación.
 Programa Multianual de Inversión.
 Sistema de Seguimiento y Monitoreo.
 Programa de Inversión y Conglomerados.
 PRE-INVERSION INVERSION POST
INVERSION

PERFIL ESTUDIO
IDEA OPERACIÓN Y
DEFINITIVO/ MANTENIMIENTO
EXP. TEC.

EVALUACION EX
FACTIBILIDAD EJECUCION
POST

RETROALIMENTACIONN
 PRE-INVERSION INVERSION POST
INVERSION

PERFIL ESTUDIO
IDEA OPERACIÓN Y
DEFINITIVO/ MANTENIMIENTO
T EXP. TEC.
d
R
/
P
d
T

EVALUACION EX
FACTIBILIDAD EJECUCION
POST
El gráfico muestra los distintos estudios de evaluación de proyectos
utilizados en cada fase del ciclo del proyecto, desde su concepción
como una idea de proyecto hasta el cumplimiento de la vida útil del
mismo. RETROALIMENTACIONN
DOCUMENTOS DE PROYECTOS (PRE- INVERSIÓN)
 DECLARACIÓN DE VIABILIDAD
Es un requisito previo a la fase de Ejecución. Se aplica a un P.I. que a través de sus
estudios de pre inversión han evidenciado estar alineado al cierre de brechas,
tener una contribución al bienestar de los beneficiados y al resto de la sociedad en
general, y que sea sostenible durante el funcionamiento del P.I.
Sólo se podrá otorgar sí cumple con los siguientes requisitos:
a. Ha sido otorgado a un PI, de acuerdo a las definiciones establecidas
b. No se trata de un PI fraccionado.
c. La UF tiene la competencia legal para formular y declarar la
viabilidad del PI.
d. Las Entidades cumplen con los procedimientos señalados en la
normatividad
U del SN-PMGI
UF
e. Las fichas técnicas y los estudios de pre inversión han sido
elaborados considerando los parámetros y normas técnicas
sectoriales y los parámetros de Evaluación Social.
f. Las fichas técnicas y los estudios de pre inversión han sido
formulados considerando metodologías adecuadas de evaluación de
proyectos, elaborados por el Sector y por la D.G.P.M.I.
g. Los PI no están sobredimensionados respecto a la demanda prevista
y los beneficios del proyecto no están sobreestimados.
h. Los P.I. se encuentran en P.M. de Inversiones del GN, GR o GL.
Un P.I. es viable cuando el estudio de pre-
inversión ha evidenciado:
estar alineado a

CIERRE DE
BRECHAS

CONTRIBUCIÓN AL
BIENESTAR

SOSTENIBLE
•TSD fines de abril 2017 estimada en 8%
•TSD en julio 2012 estimada en 9%
•TSD en mayo 2011 estimada en 10%
•TSD desde 2006 era 11% y la TSD desde 2000 era 14%

TSD PARA PROYECTOS DE SERVICIOS AMBIENTALES: 4%

Para proyectos de servicios ambientales de reducción o mitigación de las emisiones de gases de efecto invernadero la
Tasa Social de Descuento será 4%. Dicha tasa será la única que se aplicará para ese tipo de proyectos, cuya cadena
funcional programática es la siguiente:
Función 17: Ambiente
División funcional 054: Desarrollo Estratégico, conservación y aprovechamiento sostenible del patrimonio natural
Grupo funcional 0121: Gestión del cambio climático
En el caso de Proyectos que generen como externalidades servicios ambientales de reducción o mitigación de las
emisiones de gases de efectos invernadero, los beneficios asociados a dichos servicios se descontarán con la Tasa
Social de Descuento Específica del 4% para agregarse a los beneficios asociados con el servicios sobre el cual se
interviene con el Proyectos que se descontarán con Tasa Social de Descuento General del 8%. La rentabilidad social se
demostrará fundamentalmente por los beneficios asociados al servicio.
 HERRAMIENTAS METODOLOGIAS
CONTENIDOS MINIMOS:
 HERRAMIENTAS METODOLOGIAS
GUIAS:
 Guía General para la identificación, formulación y evaluación social de PIP a
nivel de perfil. Orientaciones sencillas para elaborar perfiles. Se incluye la
gestión de riesgos de desastres en un contexto de cambio climático, como un
factor crítico en la sostenibilidad de las inversiones.
 Guías simplificadas para la elaboración de estudios de proyectos:
Proporcionan orientaciones prácticas, amigables y específicas, considerando
las particularidades de cada tipo de PIP. Incluyen parámetros que facilitan las
estimaciones de demanda, de costos, de beneficios.
Saneamiento Básico en el Ámbito Rural
Educación Básica Regular
Primer Nivel de Atención de Salud
Mejoramiento y rehabilitación de Caminos vecinales
Riego Menor y Electrificación rural
Turismo (con MINCETUR)
Prevención de desastres.
Pautas generales de Evaluación Ex post.
Y casos de 4 sectores (Energía, Salud, Saneamiento y Transportes).
Lineamientos y Pautas de inversión para PIP productivos, seguridad ciudadana,
disminución cronica infantil, PIP con enfoque territorial, PIP de emergencia, PIP de
Equipamiento mecanico, limpieza pública y ordenamiento territorial.
PROGRAMA DE INVERSION
 CONGLOMERADO
La conformación de un Conglomerado forma parte del estudio de preinversión a nivel de
Perfil del Programa de Inversión, el cual debe ser acompañado del Formato 04:
Conformación del Conglomerado, de la información y análisis de una muestra
representativa de proyectos que sustenten el tipo de intervención a realizar y que éstas
cumplan con las características que se enuncian en el numeral anterior.

CARACTERISTICAS:
a) Ser de pequeña escala;
b) Ser similares en cuanto a diseño, tamaño o costo unitario;
c) Enmarcarse en el PMI sectorial, regional o local;
d) Las intervenciones a realizar estén orientadas a lograr el mismo objetivo;
e) Los criterios para que la identificación y aprobación de cada proyecto de inversión se
puedan estandarizar;
f) Correspondan a una misma función y programa, de acuerdo al Anexo N° 07:
Clasificador de Responsabilidad Funcional, de la Directiva N° 001-2017-EF/63.01.

TENER EN CUENTA:
Como resultado de la formulación y evaluación del Programa de Inversión, la UF puede
realizar la conformación del Conglomerado. Si se conforma el Conglomerado, al declarar
la viabilidad de un Programa de Inversión deberá pronunciarse expresamente sobre:
a) El período para el cual se autoriza el conglomerado;
b) Los criterios específicos para la formulación y evaluación de proyectos que no fueron
parte de la muestra representativa para la elaboración del perfil del Programa de
Inversión;
c) El procedimiento para incorporar nuevos proyectos de inversión al conglomerado;
d) Los criterios para la evaluación ex post.
PIP FORMULADOS FUERA DEL SNIP
Y/O
SIN CRITERIOS DE PRIORIZACION
Datos del distrito
Presupuesto ejecutado (2004):
• Presupuesto total: 1 632 990 S/.
• Principales rubros de gasto:
Otros gastos corrientes: 253 766 S/.
Inversiones: 856 005 S/.

Indicadores Sociales*:
• Población: 4 450 personas
• Nivel de vida: Muy pobre.
• % viv. sin agua: 79.87
• % viv. sin desague: 99.58
• % viv. sin electricidad: 99.69
• Tasa de analfabetismo:35.1
• Tasa de mortalidad infantil: 101.5
 Datos de la provincia
Presupuesto ejecutado (2004):
• Presupuesto total: 9 098 688 S/.
• Principales fuentes de gasto:
Personas y otros gastos sociales: 1 382 732 S/.
Bienes y servicios: 1 693 548S/.
Inversiones: 3 301 117 S/.

Indicadores Sociales*:
• Población: 162 659 personas
• Nivel de vida:Muy pobre.
• % viv. sin agua: 79.49
• % viv. sin desague: 89.11
• % viv. sin electricidad: 81.11
• Tasa de analfabetismo: 22.1
• Tasa de mortalidad infantil: 65.2
 MIRADOR –TAMBOPATA, MADRE DE DIOS

El Municipio construyó un
mirador de más de 40 m. de
altura.
Pese a que costó 2 millones de
soles y el mantenimiento
mensual es de S/. 200,000, el
ascensor no está operativo por
los altos costos de electricidad.
Además, su ubicación obstruye
el tráfico.
La tasa de analfabetismo es de
22.3%, mayor que el 11.8% del
promedio nacional.
Sólo el 34.8% de la población
cuenta con abastecimiento de
agua.
  Parque al Árbitro -Tumbes

Monumento al Lagarto
 ¿Qué significa el Alineamiento Estratégico de las
Inversiones?

Funciones que Vías Urbanas

permiten desarrollar
competitividad
Residuos
Sólidos

Seguridad
Funciones asociadas Ciudadana
al desarrollo social,
como la base
fundamental de la Telecomunicaciones
persona.

FUNCIONES
FUNCIONES BASICAS
COMPLEMENTARIAS
Criterios Usados para la definición de Funciones Básicas y Complementarias
Alineamiento Estratégico a las Políticas de Desarrollo
Funciones que contribuyen a la disminución de la pobreza

Funciones que contribuyen mejorar la Competitividad

Significancia en la Inversión Pública

 Proyecto de Inversión
Toda intervenciones temporales
Que se financian, total o parcialmente recursos
públicos
Destinadas a la formación de capital físico, humano,
natural, institucional e/o intelectual, que tenga como
propósito crear, ampliar, mejorar, o recuperar la
capacidad productora de bienes y/o servicios que el
estado tenga responsabilidad de brindar o garantizar
su prestación
Cuyos beneficios se generen durante la vida útil del
proyecto
Debe constituir la solución a un problema vinculado a los fines y
competencias de una Entidad, pudiendo ejecutarse en más de un
ejercicio presupuestal, conforme al cronograma de ejecución de
los estudios de preinversión.
Inversiones que no son PIP: optimización, ampliación marginal,
reposición , rehabilitación.
 Clasificación de los Niveles de
Estudios de Pre-Inversión a niveles
de Perfil

FUENTE: Artículo 12, Directiva Nº002-2017-EF/63.01

Nota: U.I.T., 2017 = S/.4,050.00

 Nivel o profundidad de la
información para la elaboración de
un Perfil reforzado por etapas

FUENTE: Anexo Nº02, Directiva Nº002-2017- F/63.01

 Formulación de Estudios de
Preinversión
 RECORDAR: Un PI puede ejecutarse en más de un ejercicio
presupuestal, conforme al cronograma de ejecución de los estudios de
pre inversión.

 Los estudios de preinversión consideran:

 Los Parámetros y Normas Técnicas para Formulación (Anexo Nº01,
02, 04 Contenido Mínimo),
 los Parámetros de Evaluación Social (Anexo Nº-03),
 la programación multianual de inversión pública del Sector, GR o GL,
según corresponda, para evaluar tanto la probabilidad de su
ejecución como el período de ejecución del PI.
 Formulación de Estudios de
Preinversión
 RECORDAR: Un PIP puede ejecutarse en más de un ejercicio
presupuestal, conforme al cronograma de ejecución de los estudios de
preinversión.

 Los estudios de preinversión consideran:

 Los Parámetros y Normas Técnicas para Formulación (Anexo SNIP-
09),
 los Parámetros de Evaluación (Anexo SNIP-10),
 la programación multianual de inversión pública del Sector, GR o GL,
según corresponda, para evaluar tanto la probabilidad de su
ejecución como el período de ejecución del PIP.
MAPA DE INSTRUMENTOS METODOLOGICOS
1. RESUMEN EJECUTIVO
a) Información general del Proyecto:
Nombre del P.I, Localización; Institucionalidad (UF, UEI,
AT, OPERADOR), Localización Geográfica, duración de la
ejecución, fecha estimada de inicio, inversión total.
b) Planteamiento del proyecto: objetivos y
medios fundamentales; Alternativas de solución, precisar
acciones.

c) Determinación de la brecha oferta y

demanda: Tabla de balance de oferta y demanda
proyectado; precisar el enfoque metodológico, parámetros
de proyección, Precisar el número de beneficiarios.
d) Análisis técnico del P.I: Alternativas de
localización, tamaño y tecnología.
e) Costos del P.I: Tabla de cronograma de costos a
precios de mercado, discriminado por componentes, idem
para costos de operación y mantenimiento, reposición. Se
debe sustentar la información de estimación de costos.
Precisar el costo de inversión por beneficiario.
RESUMEN EJECUTIVO
f) Evaluación Social: Beneficios y Costos
Sociales, metodología y parámetros para su
estimación. Indicadores de rentabilidad social y
ranking de alternativas (VAN social o Costo-eficacia),
sensibilidad.
g) Sostenibilidad del PI: Riesgo en relación
con la sostenibilidad, medidas que se han adoptado.
Porcentaje de cobertura de financiamiento de la O & M,
F. F.

h) Impacto ambiental

g) Gestión del Proyecto: Precisar la

organización que se adoptará, asignación de
responsabilidades, recursos para la ejecución, recursos
para la O & M
a) Marco Lógico: Incluir la matriz del marco
lógico de la alternativa seleccionada.
2. IDENTIFICACIÓN.

2.1 DIAGNÓSTICO:
2.1.1 CONSIDERACIONES GENERALES
2.1.2 EL AREA DE ESTUDIO Y AREA DE INFLUENCIA.
2.1.3 LA UP DE BIENES O SERVICIOS EN LOS QUE INTERVENDRA
EL P.I.
2.1.4 LOS INVOLUCRADOS EN EL P.I.
2.2 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS:
2.2.1 EL PROBLEMA CENTRAL
2.2.2 ANALISIS DE LAS CAUSAS
2.2.3 ANALISIS DE LOS EFECTOS
2.3 DEFINICION DE LOS OBJETIVOS DEL P.I.:
2.3.1 EL OBJETIVO CENTRAL
2.3.2 LOS MEDIOS PARA ALCANZAR EL OBJETIVO CENTRAL
2.3.3 LOS FINES DEL PROYECTO.
2.3.4 PLANTEAMIENTO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN.
3. FORMULACIÓN.
3.1 DEFINICION DEL HORIZONTE DE EVALUACION DEL P.I.

3.2. ESTUDIO DE MERCADO DEL SERVICIO PÚBLICO:

3.2.1 ANALISIS DE LA DEMANDA
3.2.2 ANALISIS DE LA OFERTA
3.2.3 BRECHA OFERTA-DEMANDA
3.3 ANALISIS TECNICO DE LAS ALTERNATIVAS:
3.3.1 ESTUDIO TECNICO
3.3.2 METAS DE PRODUCTOS

3.4 COSTOS A PRECIOS DE MERCADO:

3.4.1 IDENTIFICACIÓN Y MEDICIÓN DE LOS REQUERIMIENTOS DE
RECURSOS
3.4.2 VALORIZACIÓN DE LOS COSTOS A PRECIOS DE MERCADO:
a) COSTO DE INVERSIÓN
b) COSTO DE REPOSICIÓN
c) COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
4. EVALUACION.
4.1 EVALUACION SOCIAL:
4.1.1 BENEFICIOS SOCIALES
4.1.2 COSTOS SOCIALES
4.1.3 ESTIMACION DE LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL
4.1.4 ANALISIS DE SENSIBILIDAD
4.2 EVALUACION PRIVADA
4.3 ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD
4.4 SELECCIÓN DE LA ALTERNATIVA, (P.I. COMPLEJOS): DE ACUERDO
CON LOS RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL, ANÁLISIS DE
SENSIBILIDAD Y DE SOSTENIBILIDAD
4.5 GESTION DEL PROYECTOS:
4.5.1 FASE DE EJECUCIÓN
4.5.2 FASE DE FUNCIONAMIENTO
4.5.3 FINANCIAMIENTO
4.6 ESTIMACIÓN DEL IMPACTO AMBIENTAL
4.7 LINEA DE BASE, (P.I. COMPLEJOS): ESTABLECER METODOLOGÍA E
INDICADORES QUE DEBEN SER CONSIDERADOS EN LA DETER. DE LA L.B
4.8 MATRIZ DEL MARCO LOGICO PARA LA ALTERNATIVA
SELECCIONADA:
4.6.1 CONSIDERACIONES BASICAS
4.6.2 ELABORACION DE LA M.M.L.
5. CONCLUSIONES.

5.1 CUMPLIMIENTO DE LOS TRES ATRIBUTOS:

CIERRE DE BRECHA
CONTRIBUCIÓN AL BIENESTAR
SOSTENIBLE DURANTE EL FUNCIONAMIENTO
5.2 EMITIR JUICIO TECNICO
 CALIDAD Y PERTINENCIA DEL GRADO DE PROFUNDIZACIÓN DE LA
INFORMACIÓN EMPLEADA EN LA ELABORACION DEL E.P-I.
 CONSISTENCIA Y COHERENCIA DE LOS SUPUESTOS ESTABLECIDOS
 FUENTES DE INFORMACIÓN
 NORMAS TÉCNICAS
 FUNDAMENTO TÉCNICO Y ECONÓMICO DE LA DECISIÓN DE
INVERSIÓN
6. RECOMENDACIONES.

6.1 FASE DE EJECUCIÓN:

 VARIABLES CRÍTICAS QUE PUEDEN INFLUIR EN LA ESTIMACIÓN DE
LOS COSTOS DE INVERSIÓN, PLAZOS DE EJECUCIÓN. LIMITACIONES
DE INFORMACIÓN PARA DICHA ESTIMACIÓN.
 OTROS ASPECTOS CRÍTICOS QUE LA U.F. CREA CONVENIENTE.

5.2 FASE DE FUNCIONAMIENTO

 CONDICIONES QUE PODRÍAN AFECTAR LA SOSTENIBILIDAD.
 OTROS ASPECTOS CRÍTICOS QUE LA U.F. CREA CONVENIENTE.
 D.L. N°1252, QUE CREA EL SISTEMA NACIONAL DE
PROGRAMACIÓN MULTIANUAL Y GESTIÓN DE INVERSIONES Y
DEROGA LA LEY N°27293, LEY DEL SISTEMA NACIONAL DE
INVERSION PUBLICA

• Articulo 1.- Objeto

Créase el Sistema Nacional de Programación Multianual y
Gestión de Inversiones como sistema administrativo del Estado,
con la finalidad de orientar el uso de los recursos públicos
destinados a la inversión para la efectiva prestación de
servicios y la provisión de la infraestructura necesaria para el
desarrollo del país y derógase la Ley N° 27293, Ley del Sistema
Nacional de Inversión Pública.
• Articulo 2.- Ámbito de aplicación
El presente DL son de aplicación obligatoria a las entidades del
Sector Público No Financiero.
 Articulo 3.- Principios Rectores
a) La PM de la inversión debe ser realizada considerando como
principal objetivo el cierre de brechas de infraestructura o de
acceso a servicios públicos para la población.
b) La PM de la inversión vincula los ON, PSN, PDRC y PDLC, con la
identificación de la cartera de proyectos a ejecutarse y debe
realizarse en concordancia con las proyecciones del Marco
Macroeconómico Multianual.
c) La PM de inversiones debe partir de un diagnóstico detallado
de la situación de las brechas de infraestructura o de acceso a
servicios públicos, para luego plantear los objetivos a
alcanzarse respecto a dichas brechas. La programación
multianual debe establecer los indicadores de resultado a
obtenerse.
d) Los recursos destinados a la inversión deben procurar el
mayor impacto en la sociedad.
e) La inversión debe programarse teniendo en cuenta la
previsión de recursos para su ejecución y su adecuada
operación y mantenimiento, mediante la aplicación del ciclo de
inversión.
f) La gestión de la inversión debe realizarse aplicando
mecanismos que promuevan la mayor transparencia y calidad
a través de la competencia.
 Articulo 4.- Fases del Ciclo de Inversión
4,1 Ciclo de inversión tiene las fases siguientes
a) Programación Multianual: Comprende la elaboración del
diagnóstico de la situación de las brechas de infraestructura o de
acceso a servicios públicos, y la definición de los objetivos,
establecimiento de metas, así como indicadores de resultado en un
horizonte mínimo de 3 años, en el marco de los planes sectoriales
nacionales.
b) Formulación y Evaluación: Comprende la formulación del
proyecto, consideradas en la PM, y la evaluación de pertinencia,
considerándose los recursos para la O&M y las formas de
financiamiento. La formulación se realiza a través de una ficha
técnica y solo en caso de proyectos que tengan alta complejidad, se
requerirá el nivel de estudio que sustente la concepción técnica y el
dimensionamiento del proyecto. En esta fase, las entidades
registran y aprueban las inversiones en el Banco de Inversiones.
c) Ejecución: Comprende la elaboración del E.T. o E.D. y la ejecución
física y financiera respectiva. El seguimiento de la inversión se
realiza a través del SSI, herramienta del Sistema Nacional de PMGI
que vincula el Banco de Inversiones con el (SIAF-SP) y similares
aplicativos informáticos.
d) Funcionamiento: Comprende la Operación y Mantenimiento y la
Evaluación Ex Post.
PROGRAMACION FORM. Y EVAL. EJECUCION FUNCIONAMIENTO
MULTIANUAL

ESTUDIO
DIAGNOSTICO FICHAS
DEFINITIVO/ OPERACIÓN Y
TECNICAS EXP. TEC. MANTENIMIENTO

EJECUCION F. F.

SEGUIMIENTO DE
OBJETIVOS, ESTUDIOS DE EVALUACION EX
LAS INVERSIONES
METAS E PRE- POST
INDICADORES INVERSION GESTION DE LAS
INVERSIONES

RETROALIMENTACIONN
4,2 Las inversiones de optimización, de ampliación marginal,
de reposición y de rehabilitación no constituyen un proyecto
de inversión, por lo que no les resulta aplicable la fase
prevista en los literales a) y b) del numeral 4.1 del presente
Decreto Legislativo. Para dichas inversiones, la forma de
registro se definirá en el Reglamento del presente Decreto
Legislativo
4,3 Únicamente podrá asignarse recursos e iniciarse la fase
de Ejecución de las inversiones consideradas en el PM de
inversiones correspondiente.
4,4 Las decisiones de inversión no basadas en lo dispuesto en
la presente norma, deben ser autorizadas mediante Decreto
Supremo refrendado por el Ministro del Sector
correspondiente y el Ministro de Economía y Finanzas
 Articulo 5.- Órganos y funciones del Sistema Nacional de
Programación Multianual y Gestión de Inversiones
5,1 Son órganos de la PMGI: la DGPM – MEF, Órganos Resolutivos, OPMI
(antes OPI), UF, y las UE de los sectores, GGRR y GGLL.
5,2 El MEF a través de la DGPM, es el ente rector del Sistema Nacional
PMGI…, Los Sectores elaboran y aprueban las metodologías específicas de
acuerdo a sus competencias.
5,3 El Ministro o la más alta autoridad ejecutiva del Sector, GGRR o GGLL,
presenta al MEF el Programa Multianual de Inversiones Sectorial, Regional
o Local según corresponda, antes del 30 de marzo de cada año.
5,4 Las OPMI (antes OPI) del Sector, GGR o GGLL tienen a su cargo la
fase de PM del Ciclo de Inversiones; verifican que la inversión se
enmarque en el PM de Inversiones; realizan el seguimiento de las metas e
indicadores previstos en el PM de Inversiones y monitorean el avance de
la ejecución de los proyectos de inversión.
5,5 Las UF acreditadas del Sector, GGRR o GGLL para la fase de
Formulación y Evaluación son responsables de aplicar los contenidos, las
metodologías y los parámetros de formulación; elaborar las fichas
técnicas y los estudios de preinversión requeridos, teniendo en cuenta los
objetivos, metas e indicadores previstos en la fase de PM y de su
aprobación o viabilidad, cuando corresponda.
OFICINA DE PROGRAMACION DIRECCION GENERAL DE
MULTIANUAL Y GESTION DE PROGRAMACION MULTIANUAL
INVERSION Y GESTION DE PROYECTOS
(OPMI) (DGPM)
5,6 El Responsable de la OPMI y de la UF, deberá tener el perfil
profesional establecido por la Dirección General de
Programación Multianual de Inversiones.
5,7 Las UE de Inversiones son los órganos responsables de la
ejecución de las inversiones y se sujetan al diseño de las
inversiones aprobado en el Banco de Inversiones. En el caso de los
proyectos a ser ejecutados mediante asociaciones público privadas
cofinanciadas, el planteamiento técnico contenido en los estudios
de preinversión es referencial y se sujetan a lo establecido en la
normatividad del Sistema Nacional de Promoción de Inversión
Privada.
5,8 El Reglamento del presente Decreto Legislativo podrá
establecer funciones complementarias a las antes indicadas,
sujetándose a lo dispuesto en la presente norma.
DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS FINALES
• PRIMERA.- Vigencia del Decreto Legislativo
• SEGUNDA.- Reglamentación
• TERCERA.- Requisito de la programación multianual de inversiones
para el financiamiento con transferencias
• CUARTA.- Control
• QUINTA.- Liquidación de proyectos de inversión culminados
• SEXTA.- Iniciativas de Apoyo a la Competitividad Productiva
• SÉTIMA.- Entidades o empresas excluidas del presente Decreto
Legislativo
• OCTAVA.- Proyectos de Inversión de Emergencia
DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS TRANSITORIAS
• PRIMERA.- Aplicación progresiva
 DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS TRANSITORIAS
• PRIMERA.- Aplicación progresiva
• SEGUNDA.- Instrumentos de gestión
• TERCERA.- Referencias al Sistema Nacional de Inversión Pública
• CUARTA.- Determinación de brechas y sus criterios de priorización
• QUINTA.- Proyectos de Inversión nuevos
DISPOSICIÓN COMPLEMENTARIA DEROGATORIA
• ÚNICA.- Disposición derogatoria
cespinozaq@hotmail.com

Muchas Gracias.