Saludo buen día a todos (presentación del grupo)

Poder y liderazgo

Introducción.
Uno de los conceptos de mayor atractivo en el campo de las ciencias es el
concepto de poder y el liderazgo es otro de los conceptos muy estudiados a lo
largo de tiempo, esta estrechamente emparentado uno con el otro, pues bien
estos dos conceptos. Poder y liderazgo. Los introduciremos en esta exposición
y aplicada a la organización.

Primero que todo definamos poder como ( leer la dispositiva ) y liderazgo como
( leer la diapositiva) en otras palabras el poder aplicando dentro de una
organización es  es esa “fuerza invisible” que dirige las acciones de los diferentes
miembros del equipo, de la organización y consigue orientarlos hacia los
resultados y el liderazgo en cuanto a la organización es la capacidad y la
habilidad para influir sobre toda una organización, con el propósito de llevarla a
alcanzar objetivos concretos y de mejora del desempeño.

LOS PROCESOS DE INFLUENCIA CONDUCTUAL

Es útil diferenciar tres resultados, cualitativamente distintos, que se obtienen tras

las tentativas de influencia analizadas en este Cuadro . A tales resultados
podemos llamarles: compromiso, aceptación y resistencia.
Pero primero definamos el concepto de lo que es aceptación compromiso y
resistencia.
El “compromiso” es el resultado más fuerte, más positivo e intenso que cabe
esperar en un proceso de influencia organizacional. Se origina, sobre todo, en
el proceso de socialización exitoso (autocontrol) que logra que las personas
interioricen las pautas, valores y símbolos que se les inculca a través de
diversos agentes socializadores

La “aceptación”, es el resultado que se obtiene cuando se aplica de manera

exitosa alguno de estos mecanismos de influencia conductual: coercitivo
(castigos), utilitario (premios), cargo (puesto ocupado), pericial (saber profesional).
En estos casos las personas están dispuestas a hacer lo que, les pide la
organización, pero muestran cierta indiferencia. Por ello, (no entusiasmo) y como
no tienen ese entusiasmo realizarán el esfuerzo mínimo pertinente para dicha
actividad que realicen.

Tenemos por último, el concepto de “resistencia”. La “resistencia” se presenta

como un caso de fracaso en el intento de influencia conductual (influye en los
procesos mentales, los emociones y los sentimentales de los colaboradores. Es
decir El miembro de la organización se opone a un determinado comportamiento y
trata de evitar dicha conducta.

(hacer lectura de la dispositiva)

Diremos que un proceso de influencia rinde buenos frutos (es exitoso) cuando se
obtiene como resultado el “compromiso” o la “aceptación”, pero que es infructuoso
si por el contrario el resultado es la “resistencia”, que en su grado extremo
conlleva el rechazo.

Conclusiones

1. El liderazgo se relaciona, por su propia naturaleza y origen, con el fenómeno del poder: ser líder
es tener poder

2. El liderazgo es uno de los 6 mecanismos importantes de la influencia conductual en las

organizaciones

3. La utilización de los mecanismos de influencia organizacional puede hacerse combinando varios

de ellos (y no de forma excluyente) pues se producen con frecuencia importantes sinergias

4. El liderazgo no tienen diversas formas de canalizar su influjo y consigue a menudo el

“compromiso” a través de la identificación

5. Los diversos procedimientos de influencia conductual (mecanismos y tácticas) deben utilizarse

para ser eficaces de manera contingencia