NOMBRE DEL MODULO: Emprendimiento

TECNICA: Gestión administrativa empresarial

NOMBRE DEL ESTUDIANTE: Oriana Marcela Duarte Villazón

¿Cuáles son las técnicas de Motivación?

Adecuación al puesto de trabajo: es fundamental para conseguir una excelente
motivación laboral. Es decir, los retos y requerimientos del cargo deben responder
a las necesidades del trabajador y estimularle.
Mejora de las condiciones laborales: El horario laboral de los trabajadores no tiene
por qué ser completamente estricto. Las empresas pueden implantar horarios
alternativos con el fin de que se adecúen mejor a las necesidades de sus
empleados.
Reconocimiento de los logros: Que los jefes reconozcan y feliciten a los
trabajadores por un trabajo bien hecho tiene un impacto muy positivo en la
motivación de los mismos. De hecho, si los encargados se implican lo suficiente
en los resultados, y reconocen los logros de forma personalizada a sus
empleados, fomentarán el buen clima laboral y la motivación de los trabajadores.
Planes de carrera como motivación laboral: Uno de los mayores incentivos para un
trabajador es que disponga de la oportunidad de escalar posiciones en el
organigrama de una empresa. En este sentido, la posibilidad de formarse dentro
de la propia empresa a través de cursos y actividades facilita el crecimiento laboral
de los trabajadores, además de permitirles trazar un plan de carrera dentro de la
empresa. De hecho, esta es una de las técnicas de motivación laboral más
eficaces.
Metas claras y viables. Incentivos: Los empleados desempeñan su labor de
manera más eficiente cuando saben que sus metas son reales. Comunicar los
objetivos a los trabajadores de forma conjunta y personalizada resulta esencial
para aumentar su implicación y compromiso. Es aquí donde entran en juego las
gratificaciones y los incentivos, ya sean a nivel económico o a modo de concesión
de tiempo libre.
Medición y evaluación del clima laboral: Queda claro que un clima laboral óptimo
ayuda en gran medida a alcanzar los objetivos marcados por una empresa. Así
que implementar encuestas y análisis periódicos que permitan comprobar cuáles
son los puntos críticos que afectan a la plantilla es fundamental para poder
corregirlos a tiempo en pos de favorecer la motivación y el desempeño del equipo
humano de una empresa.
Implantación de políticas sociales: Implantar políticas sociales repercute
positivamente sobre la motivación laboral. Ahora bien, su adopción dependerá de
los valores de la empresa y de su responsabilidad social. Las más habituales
tienen que ver con planes para fomentar hábitos de alimentación saludables y
deporte entre los empleados, e incluso con la incorporación de las mascotas a la
oficina.
Participación: Lo mismo ocurre con la participación. Al trabajador hay que
permitirle formar parte de la empresa activamente, comunicarse, dar feedback,
informar de sus necesidades, etcétera. Hacerlo fomenta el nacimiento de nuevas
estrategias y favorece la comunicación en el sentido más amplio de la palabra. Es
en estos entornos donde surgen las ideas más creativas.

¿Qué es emprendimiento?
Se conoce como emprendimiento a la actitud y aptitud que toma un individuo para
iniciar un nuevo proyecto a través de ideas y oportunidades.
El emprendimiento es un término muy utilizado en el ámbito empresarial, en virtud
de su relacionamiento con la creación de empresas, nuevos productos o
innovación de los mismos.

¿Qué es emprender?
Emprender es tener la iniciativa de llevar a la práctica una idea de negocio, es
decir, crear una empresa y llevar a cabo la producción del bien o prestación del
servicio, sin que esto quede en una mera intención.
En palabras de la RAE la palabra emprender se define como sigue:
“Acometer y comenzar una obra, un negocio, un empeño, especialmente si
encierran dificultad o peligro.”

¿Qué es Liderazgo?
La definición de liderazgo abarca varios aspectos, un claro resumen de ellos es el
que sigue:
El liderazgo es la capacidad que tiene una persona de influir, motivar, organizar y
llevar a cabo acciones para lograr sus fines y objetivos que involucren a personas
y grupos en una marco de valores.
Es un potencial y se puede desarrollar de diferentes formas y en situaciones muy
diferentes unas de otras. Se relaciona de manera muy estrecha con el cambio y
con la transformación personal y colectiva.
Es una oportunidad, puede ser ejercido por muchas personas en medios variados:
educativo, familiar, deportivo, profesional, científico, social, militar, político…
El liderazgo es una capacidad que se desarrolla a partir de un potencial variado en
personas y grupos. Por tanto, el liderazgo es una influencia y motivación en los
demás, transforma a personas y a grupos, es una oportunidad y es un potencial.

¿Por qué se debe de emprender?

El emprendimiento se hace necesario e importante porque se considera la mejor
alternativa y oportunidad para crecer económicamente con independencia y salir
de la pobreza, que si se promueve correctamente, impulsa hacia una mejor
calidad de vida acorde con las expectativas propias de los ciudadanos,
permitiéndoles pasar de ser empleados a empleadores, resolviendo problemas de
desempleo, de ahí la importancia de fomentar esa cultura emprendedora en los
seres humanos.
Nos encontramos frente a una necesidad de innovar y emprender, por eso, debe
explotarse ese gusanito o chispita que haga que quien posea esa condición innata
y maravillosa, se juegue lo necesario para poner en marcha sus propias ideas,
asumiendo riesgos calculados, superando obstáculos y miedos para avanzar hacia
adelante, contribuyendo al progreso personal y social.

¿Qué es un Plan de Negocio? mencionar sus partes?

El plan de negocios es una descripción detallada del negocio que se quiere
emprender, es un proyecto dinámico en el que se describe cómo se va a operar y
desarrollar dicho negocio durante un período determinado.
Es una hoja de ruta que permite abordar las oportunidades y obstáculos
esperados e inesperados que depara el futuro y para navegar exitosamente a
través del entorno competitivo particular de ese negocio, ya sea que se trate de
una empresa nueva, una expansión de una firma existente, una escisión de una
corporación matriz, o incluso un proyecto dentro de la organización establecida.
Si quieres realizar una buena presentación del plan de negocio deberás tener
claro su composición y cada una de las partes del plan de negocio.
Entre ellas podemos destacar el resumen ejecutivo, el producto, el análisis de
mercado y la competencia, la estrategia comercial de la empresa, el estudio
económico financiero y el plan de implantación.
Resumen Ejecutivo en el plan de negocio
Exponer cuál es la idea de negocio y el porqué de su realización. El resumen
ejecutivo recogerá toda la información acerca del proyecto de la empresa y de los
emprendedores que lo quieren llevar a cabo.
Se debe recoger la información esencial sobre el proyecto empresarial y sobre sus
creadores. Se pueden identificar, por tanto, dos partes:
Información de la empresa
-Nombre
-Actividad a desarrollar.
-Ubicación de la empresa.
-Fecha de inicio.
-Forma jurídica de la empresa.

Información sobre los emprendedores:

-Datos personales de los emprendedores.
-Formación académica adquirida.
-Experiencia profesional desarrollada.

El Producto en el plan de negocio

Describir qué se va ofrecer, a quién y cómo se va a producir. Describiremos las
características del producto, a qué tipo de público irá destinado y los aspectos
técnicos que se requerirán en el proceso de la producción.
Análisis de Mercado en el plan de negocio
Deberemos tener en cuenta en qué sector se integra el producto, definir las
características de los clientes potenciales, saber cuáles son los precios y plazos
de entrega y qué estrategias utiliza la competencia. De esta manera podremos
realizar un análisis DAFO concretando las fortalezas, amenazas, debilidades y
oportunidades de la empresa para desarrollar distintas estrategias de actuación.
Estrategia comercial de la empresa en el plan de negocio
Se tendrán en cuenta los puntos fundamentales del Marketing para llevar a cabo el
plan de negocio: producto, precio, punto de Venta y publicidad.

CONCEPTO DIFERENCIA SIMILITUD

Un emprendedor es una
persona que a partir de
una idea propia o ajena
es capaz de crear una
oportunidad de negocio,
bajo la forma de empresa
(también denominada
startup, por lo que supone
de novedad o de inicio de
algo nuevo), asumiendo
en muchas ocasiones un
riesgo financiero al
hacerlo.
El líder es aquella
persona que es capaz de
influir en los demás.
Es la referencia dentro de
un grupo (ya sea un
equipo deportivo, un
curso
Universitario, una
compañía de teatro, el
departamento de una
empresa, etc.).
Es la persona que lleva
"la voz cantante" dentro
del grupo; su opinión es la
más valorada.
La diferencia que hay
entre un líder y un
emprendedor es que el
líder es una persona la
cual guía o lidera a una
comunidad. En cambio el
emprendedor es un
soñador el cual cumple
todos los sueños que
tiene y lucha por cada día
ser mejor en la vida.
En el líder, la disciplina y
la organización le
proporcionan al líder,
consistencia en la gestión
y planificación de los
recursos, los que
finalmente le servirán de
palanca para alcanzar sus
objetivos.
En el emprendedor
muchas veces emprender
puede catalogarse como
una actividad de poca
experiencia; en estos
casos es cuando la
metodología o mentoría,
hace posible la
 consolidación de las
ideas.

Equipo Directivo y Organización en el plan de negocio

Plasmar cuáles van a ser los miembros del equipo directivo, la formación y
experiencia, así como las habilidades de cada uno de sus componentes. Además,
se deberá definir la misión y objetivos del equipo directivo y describir qué
funciones y responsabilidades desempeñará cada miembro.
Estudio Económico-Financiero en el plan de negocio
Estará formado por:
-Plan de inversiones iniciales

-Previsión de cuentas de resultado

-Balance de la situación
-Punto de equilibrio
-Plan de Implantación en el plan de negocio
Por un lado se realizará la planificación un calendario de implantación que
contendrá las actividades y responsables de cada una de ellas. Por otro lado, se
determinarán las relaciones existentes en los equipos de trabajo.

Desarrollar: Un cuadro comparativo con concepto, diferencia y similitudes entre

emprendedor y líder.