FOROS III: LA PROPUESTA ANTE LA SITUACIÓN

NARRACIÓN DE UNA SITUACIÓN O CASO EMPRESARIAL DE

MICROGERENCIA
Se trata de que el participante (maestrista) narre algún caso o situación que
haya observado o participado en una empresa o entidad (puede ser positivo
sobresaliente, algo negativo o inapropiado, o algo anecdótico), cuyo análisis
permita determinar que existe una alta o deficiente calidad de gestión a nivel
operativo o de microgerencia. Es decir no debe referirse a la gestión
estratégica, porque de ello ya hemos visto en el trabajo aplicativo principal.
1. Las PARTES o elementos de la narrativa son:
LA SITUACIÓN (foro II)
Introducción, presentación o descripción breve de la situación positiva o
problemática del caso empresarial.
Análisis de los hechos o evidencias, en contraposición a los fundamentos,
las posibles causas, siguiendo su criterios o conocimientos profesionales.
LA PROPUESTA (FORO III)
Plantear una decisión, propuesta de solución, o estrategia a seguir para
hacer frente a la situación imperante.
Formular conclusiones y recomendaciones (una o dos de cada una), y
extraer una moraleja, refrán o enseñanza del caso.

2. SUBIR al aula virtual, el caso completo (situación y propuesta), pero hacerlo

doble vez, porque corresponde a los dos FOROS:
Foro II: se calificará la primera parte denominada LA SITUACIÓN, colgado
en semana 4, pero el plazo de entrega estará disponible hasta el martes 10
de Agosto, 11:59 pm.
Foro III: se calificará la segunda parte denominada LA PROPUESTA, igual
colgado en la semana 4, pero el plazo de entrega estará disponible hasta el
martes 10 de Agosto, 11:59 pm.

Ejemplos de títulos de casos:

Un lenguaje simplificado en la organización, en la que los segundos cuentan
Robo sistemático y extraña indiferencia en una entidad pública
La incompetencia de los directivos nombrados a dedo
Dificultades para medir y recompensar el trabajo administrativo y de consultoría
Loa pañitos se lavan en casa o es mejor hacer el escándalo.
Etc. Etc.

RÚBRICA PARA EL FORO II

Producto académico: Elaborar la narración de una situación o caso en una
empresa, hacer el análisis para determinar el nivel de calidad de la gestión
operativa o micro gerencia.
1.

CRITERIOS EXCELENTE - 4 BUENO - 3 REGULAR - 2 DEFICIENTE - 1

La información está La información está
La información está organizada poco organizada, La información no
2. Organizació bien organizada, con parcialmente con siendo necesario está bien organizada;
n subtítulos siguiendo subtítulos apropiados, cambiar y reubicar por tanto, no sigue
una estructura pero es necesario subtítulos, además una estructura
coherente. reubicar y/o hacer de requerir muchos coherente.
pocos ajustes. ajustes.

Existe notable Hay coherencia Hay solo alguna No hay coherencia

3. Coherencia
coherencia entre el razonable entre el coherencia entre el alguna entre el
interna (entre
proyecto de mejora y proyecto de mejora y proyecto de mejora y proyecto de mejora y
módulos)
el diagnostico. el diagnostico. el diagnostico. el diagnostico.

La información da
4. Calidad de La información está La información da
respuesta a la
claramente respuesta a una parte La información tiene
la mayoría de preguntas
relacionada con el de preguntas del muy poca relación
información del tema, presentando
tema y presenta buen tema, pero de con el tema.
un nivel de detalle
nivel de detalles. manera muy general.
suficiente.

La mayoría de
Todas las imágenes Pocas imágenes Hay carencia de
imágenes aportadas
5. Imágenes aportadas son muy aportadas son imágenes apropiadas
son apropiadas para
apropiadas para la apropiadas para la para la información
la información
información escrita. información escrita. escrita.
escrita.

6. Sustentación Destacado Logro Proceso Inicio

*La calificación total de la tarea será la sumatoria de las calificaciones parciales de los cinco criterios.