Planeación estratégica Unidad 2 Establecimiento de una planeación estratégica.

Programa educativo: Semestre:

Desarrollo de Software Quinto

Módulo: Bloque:

Planeación Estratégica 2

Ciclo escolar: Nombre del docente:

2021-1 Concepción Valdez Silva

Lourdes Elisa Del Razo Robles
Martha Angélica De la Rosa Hernández

UNIDAD 2 ESTABLECIMIENTO DE UNA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Competencia general de la unidad:

Aplicar el proceso de la planeación estratégica en un área
de la organización, evaluando sus recursos, su estructura
y necesidades para el desarrollo de proyectos de software.

Competencia específica de la unidad:

Establecer un modelo de planeación estratégica
considerando la definición, evaluación y la competencia de
la organización, para que se formulen las estrategias.

Pág. 2
Planeación estratégica Unidad 2 Establecimiento de una planeación estratégica.

Calendario de Actividades
Unidad 2

Nombre de la actividad Fecha de entrega

El proceso de planeación estratégica Del 03 al 22 de mayo de 2021.

Aprendizaje(s)/Logros:

 Evaluar una organización con base en el proceso de la planeación estratégica, incluyendo

los factores estratégicos: planes, misión, objetivos, valores, recursos, competencia y
medio ambiente.
 Analizar los tipos de estrategias que puedan aplicar con base en las necesidades del
cliente, el mercado y la competencia.
 Diseñar un plan estratégico basándote en la definición y evaluación de la organización.

Actividad:
Actividad 1. El proceso de planeación estratégica.
Tema(s): Escala a considerar y fechas de entrega
2.1. Definición de la organización
0-100% Del 03 al 22 de mayo de 2021.

0-80% Del 23 al 29 de Mayo

0- 70% Posterior al 30 de Mayo y hasta

el 16 de junio de 2021

Estrategia de enseñanza-aprendizaje:
ENSEÑANZA: El docente propone una investigación que incluye el análisis de temas sobre
planeación estratégica, mediante la realización de un video explicativo.
APRENDIZAJE: El estudiante elaborará un video explicativo donde analizará y desarrollará
los conceptos principales del proceso de planeación estratégica.

Pág. 3
Planeación estratégica Unidad 2 Establecimiento de una planeación estratégica.

Logros:
 Explicar el proceso de planeación estratégica con el fin de incrementar el dominio y
la aplicación del tema en todo tipo de organización.

Criterios de evaluación:
 Video explicativo 70%

 Explicación correcta y de acuerdo al material de estudio los conceptos:

Proceso de la planeación estratégica, los tres grupos en que se divide dicho
proceso, tipos de estrategia, tipos de segmentación estratégica y los cuatro
puntos en que se divide el diseño de una estrategia.
 Muestra dominio del tema, tono de voz adecuado y se visualiza el alumno.
 Conclusión 10%

 Explica la importancia de aplicar el proceso de planeación estratégica en una

empresa.
 Estructura del documento 20%

 Presenta:
o Carátula
o Introducción
o Desarrollo
o Conclusión
o Referencias bibliográficas formato APA 7
o Buena ortografía y redacción
o Buena edición,
o El texto tiene alineación justificada, fuente arial en tamaño 12 puntos,
interlineado 1.15 y documento en formato WORD.
o Agrega el link del video en el desarrollo.

Objetivo o Propósito de la actividad de aprendizaje:

El propósito de esta actividad es que: identifiques y te apropies de la definición y elementos del

proceso de planeación estratégica, de tal forma que seas capaz de expresarlo en un video
explicativo de dichos temas.

Pág. 4
Planeación estratégica Unidad 2 Establecimiento de una planeación estratégica.

Indicaciones de la actividad:

1. Lee detenidamente el material de estudio de la unidad 2. Establecimiento de una planeación

estratégica.
2.1. Definición de la organización. Página 4 a 11.

2. Identifica los principales conceptos de: Proceso de la planeación estratégica, los tres grupos
en que se divide dicho proceso, tipos de estrategia, tipos de segmentación estratégica y los
cuatro puntos en que se divide el diseño de una estrategia.

3. Elabora un video explicativo donde te visualices y escuches explicando los temas

identificados en el punto 2. Puedes utilizar material didáctico como un cartel, presentación de
power point, aplicaciones en línea, etc. Para facilitar tu exposición del tema. El tiempo de
video no debe superar los 3 minutos.

4. Conclusiones generales. Menciona tus conclusiones, con base en el siguiente

argumento:

a) Importancia de aplicar el proceso de planeación estratégica en una

empresa.

5. En un documento de WORD integra:

 Carátula (con todos los datos de presentación completos)
 Desarrollo: Link del video explicativo, según indicaciones del punto 3 y 4.
 Referencias bibliográficas formato APA 7

6. NOTA: Si no te es posible agregar el link del video en el documento de Word, puedes subir
directamente el video con las indicaciones antes mencionadas.
7. Guarda tu actividad con la nomenclatura DPES_U2_A1_XXYZ. Sustituye las XX por las dos
primeras letras del primer nombre, la Y por la inicial del apellido paterno y la Z por la inicial
del apellido materno.
8. Finalmente, haz clic en el botón Añadir envío, adjunta tu documento en plataforma y espera
retroalimentación de tu docente en línea.

Pág. 5
Planeación estratégica Unidad 2 Establecimiento de una planeación estratégica.

Producto por entregar:

a. [DOCUMENTO WORD: DPES_U2_A1_XXYZ.DOCX]
Integra en un documento de Word, lo siguiente:
 Carátula (con todos los datos de presentación completos)
 Introducción
 Desarrollo: Link del video explicativo
 Referencias bibliográficas formato APA 7
NOTA: En su caso agregar el link del video en el documento de Word, puedes subir
directamente el video con las indicaciones antes mencionadas.

Instrumento de evaluación
Carrera: Desarrollo de Software
Asignatura: Planeación Estratégica
Semestre: 5
Unidad 2: Establecimiento de una planeación estratégica
Actividad 1: El proceso de planeación estratégica
DIMENSIONES O CRITERIOS PARA EVALUAR PUNTOS PUNTOS OBSERVA
POR OBTENIDOS POR CIONES
CRITERIO EL ESTUDIANTE

EL VIDEO EXPLICATIVO CONTIENE:

Explicación correcta y de acuerdo al material de estudio los 60

conceptos: Proceso de la planeación estratégica, los tres grupos en
que se divide dicho proceso, tipos de estrategia, tipos de
segmentación estratégica y los cuatro puntos en que se divide el
diseño de una estrategia.
Muestra dominio del tema, tono de voz adecuado y se visualiza el 10
alumno
CONCLUSIÓN
Explica la conclusión considerando: la importancia de aplicar 20
el proceso de planeación estratégica en una empresa.

ESTRUCTURA DEL DOCUMENTO

Pág. 6
Planeación estratégica Unidad 2 Establecimiento de una planeación estratégica.

Presenta carátula, introducción, y buena ortografía y redacción, 10

bibliografía en formato APA 7ma edición, el texto tiene
alineación justificada, fuentes en tamaño 12,14, interlineado
1.15 y documento en formato WORD. Agrega el link del video
en el desarrollo.

Total, de puntos: 100

Fuentes de Consulta:

 Pacheco, E. (2009). 3 tipos de estrategias en las empresas. Costa Rica. Recuperado

de: http://www.gerenciaactual.com/2009/11/3-tipos-de-estrategias-en-las-empresas.html

 Thompson, I. (2007). Definición de organización. México: Recuperado

de: http://www.promonegocios.net/empresa/definicion-organizacion.html

Pág. 7
Planeación estratégica Unidad 2 Establecimiento de una planeación estratégica.

Calendario de Actividades
Unidad 2

Nombre de la actividad Fecha de entrega

Tipos de estrategias Del 03 al 22 de mayo de 2021.

Actividad:
Actividad 2. Tipos de estrategias
Tema(s): Escala a considerar y fechas de entrega
2.2 Evaluación de la organización. 0-100% Del 03 al 22 de mayo de 2021.
2.3. Formulación de la estrategia. 0-80% Del 23 al 29 de Mayo
0- 70% Posterior al 30 de Mayo y hasta
el 16 de junio de 2021
Estrategia de enseñanza-aprendizaje:

ENSEÑANZA: Realimentar a cada estudiante, identificando sus fortalezas y áreas de

oportunidad en el análisis de las estrategias de negocios, orientándolo hacia la comprensión
de los tipos de estrategias y análisis FODA, a través del aula virtual utilizando diversos
Materiales de apoyo.

APRENDIZAJE: El estudiante Elaborará una presentación donde exprese el análisis FODA,

los tipos de estrategias de negocios que utiliza una empresa en particular y expresar su
aprendizaje esperado al contestar correctamente la preguntar relacionada al contenido
estudiado.
Logros:
 Analizar un caso de estudio con la finalidad de identificar el objetivo de planeación
estratégica, análisis FODA y los tipos de estrategias que puedan aplicar con base
en las necesidades del cliente, el mercado y la competencia.

Pág. 8
Planeación estratégica Unidad 2 Establecimiento de una planeación estratégica.

Criterios de evaluación:
 Entrega de actividad, 10%
 Sube su actividad en el apartado correspondiente Foro Tipos de Estrategias.
El documento integra presentación, introducción, desarrollo, conclusión y
Referencias bibliográficas estilo APA. El documento tiene alineación
justificada, números de página y No presenta faltas de ortografía.

 Contenido de la presentación, 60%

 La información e imágenes de la presentación se basan tanto en el material

de estudio correspondiente a la Unidad 2 y al caso de estudio expuesto.
 Desarrolla correctamente el Análisis FODA del caso de estudio.
 Utiliza un diseño atractivo, con colores modestos que representan bien la
información. Emplea una excelente ortografía y gramática.
 Participación en el foro, 10%

 Responde de manera correcta y de acuerdo al material de estudio a la

pregunta; ¿Cuáles son los principales beneficios de aplicar la planeación
estratégica en cualquier empresa?
 Retroalimentación a un compañero, 10%

 Revisa y comenta, la aportación de un compañero(a), emite una opinión breve,

coherente y concisa integrando argumentos fidedignos.
 Referencia bibliográfica, 10%

 Emplea al menos dos fuentes de consulta para sustentar su trabajo con base
en APA. Utiliza fuentes confiables.

Objetivo o Propósito de la actividad de aprendizaje:

El propósito de esta actividad es que: identifiques el objetivo de la planeación estratégica en un
caso de estudio, así como el análisis FODA y los tipos de estrategia, mediante una presentación
de power point y la participación en el foro colaborativo de la unidad 2. Tipos de estrategias.

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Planeación estratégica Unidad 2 Establecimiento de una planeación estratégica.

Descripción de la actividad/ indicaciones de la actividad:

1. Sigue las instrucciones de la actividad y revisa la escala de evaluación correspondiente.
2. Integra en una presentacion PowerPoint, lo siguiente:
a. Portada.
b. Introducción.
c. Desarrollo:
I. Consulta el material de Estudio de la unidad 2, 2.2 Evaluación de la
Organización y 2.3 Formulación de la estrategia.
II. Lee el siguiente caso de estudio (centrarse en el tema 2 y 3) , de CEMEX, obtenido
de: https://www.cemex.com/documents/20143/160187/2016-reporte-
integrado.pdf/173e5333-c94a-f5db-6c99-5f0e667ac2c3
III. De la información obtenida del punto 1 y 2, Realiza una Presentación en
powerPoint (máximo 10 diapositivas) que exprese:
 El objetivo de la planeación estratégica del caso de estudio.
 Desarrolla el Análisis FODA del caso de estudio.
 Los Tipos de estrategias de Negocios que utilizó la CEMEX
para hacer su gran empresa exitosa, indicando los puntos más
principales, incluye imágenes.

d. Conclusiones generales. Menciona tus conclusiones, con base en el siguiente

argumento ¿Cuáles son los principales beneficios de aplicar la planeación
estratégica en cualquier empresa?

e. Referencias bibliograficas utilizadas estilo APA.

3. Guarda tu presentación en un archivo de PowerPoint, con la nomenclatura

DPES_U2_A2_XXYZ. Sustituye las XX por las dos primeras letras del primer nombre, la Y
por la inicial del apellido paterno y la Z por la inicial del apellido materno.
4. Coloca tu trabajo en el foro correspondiente a la Actividad 2.

5. Comenta el trabajo de un compañero (a). Se crítico, identifica las fortalezas y las

oportunidades de mejora. Recuerda que debes realizar el comentario a un compañero
dentro de las siguientes 48 horas posteriores a la entrega de tu actividad.
6. No olvides revisar la Rúbrica/instrumento de evaluación de la actividad.

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Planeación estratégica Unidad 2 Establecimiento de una planeación estratégica.

Producto por entregar:

• Presentación y participación en el FORO Tipos de Estrategias

1. [DOCUMENTO POWER POINT: DPES_U2_A2_XXYZ.PPTX]

1. Al finalizar integra en un una presentación de power point, lo siguiente:

d. Portada.
e. Índice.
f. Introducción.
g. Desarrollo.
h. Conclusiones
i. Referencias bibliograficas utilizadas estilo APA.
2. Guarda tu actividad con la nomenclatura DPES_U2_A2_XXYZ. Sustituye las XX por las
dos primeras letras del primer nombre, la Y por la inicial del apellido paterno y la Z por la
inicial del apellido materno.
3. Sigue las instrucciones de la actividad y revisa la escala de evaluación correspondiente

b. [PARTICIPACIÓN EN EL FORO]

4. Ingresa al Foro y participa enviando la actividad a tu docente en línea para que puedas
recibir retroalimentación por medio de la herramienta de Foro con subida de archivo.
5. Adjunta tu presentación en formato POWER POINT y da clic en enviar para publicarlo y
esté accesible a tus compañeros y docente en línea.
6. Ingresa a la participación de uno de tus compañeros como mínimo, y lee detenidamente
su actividad, analízala y realiza un comentario de manera cortes y respetuosa,
mencionando las aportaciones a tu propia comprensión sobre el tema. Para asegurar una
buena calificación, recuerda aportar conocimiento o debatir sobre el tema, evita frases
como estoy de acuerdo, no me parece, me gusta tu trabajo o tu actividad está completa e
incompleta.
7. Espera la retroalimentación correspondiente.

Pág. 11
Planeación estratégica Unidad 2 Establecimiento de una planeación estratégica.

Instrumento de evaluación
Carrera: Desarrollo de Software
Asignatura: Planeación Estratégica
Semestre: 5
Unidad 2: Establecimiento de una planeación estratégica
Actividad 1: FORO Tipos de Estrategias
DIMENSIONES O CRITERIOS PARA EVALUAR PUNTOS PUNTOS OBSERVACI
POR OBTENIDOS ONES
CRITERIO POR EL
ESTUDIANTE

ENTREGA DE ACTIVIDAD

Sube su actividad en el apartado correspondiente 10

Foro Tipos de Estrategias. El documento integra
presentación, introducción, desarrollo, conclusión y
Referencias bibliográficas estilo APA.

CONTENIDO DE LA PRESENTACIÓN

La información e imágenes de la presentación se 30

basan tanto en el material de estudio correspondiente
a la Unidad 2 y al caso de estudio expuesto.
Desarrolla correctamente el Análisis FODA del caso 20
de estudio.
Utiliza un diseño atractivo, con colores modestos que 10
representan bien la información. Emplea una
excelente ortografía y gramática.

CONCLUSIONES GENERALES

Responde de manera correcta y de acuerdo al 10

material de estudio a la pregunta; ¿Cuáles son los
principales beneficios de aplicar la planeación
estratégica en cualquier empresa?

Pág. 12
Planeación estratégica Unidad 2 Establecimiento de una planeación estratégica.

RETROALIMENTACION A UN COMPAÑERO

Revisa y comenta, la aportación de un 10

compañero(a), emite una opinión breve, coherente y
concisa integrando argumentos fidedignos.

REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA

Emplea al menos dos fuentes de consulta para 10

sustentar su trabajo con base en APA. Utiliza fuentes
confiables.

Total de puntos: 100

Fuentes de Consulta:

 Chiavenato, I. (2001). Administración del proceso administrativo. Obtenido de

Material de Apoyo:
https://campus.unadmexico.mx/contenidos/DCEIT/BLOQUE2/DS/05/DPES/U1/de
scargables/ DPES_U1_Material_de_apoyo.zip
 Pacheco, E. (2009). 3 tipos de estrategias en las empresas. Costa Rica.
Recuperado de: http://www.gerenciaactual.com/2009/11/3-tipos-de-estrategias-
en-las-empresas.html

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Planeación estratégica Unidad 2 Establecimiento de una planeación estratégica.

Calendario de Actividades
Unidad 2

Nombre de la actividad Fecha de entrega

Plan estratégico Del 03 al 22 de mayo de 2021.

Actividad:
Evidencia de Aprendizaje. Plan Estratégico
Tema(s): Escala a considerar y fechas de entrega
2.2 Evaluación de la organización.
0-100% Del 03 al 22 de mayo de 2021.
2.3. Formulación de la estrategia.
2.4 La Competencia 0-80% Del 23 al 29 de Mayo.

0- 70% Posterior al 30 de Mayo y hasta

el 16 de junio de 2021.

Estrategia de enseñanza-aprendizaje:

ENSEÑANZA: El docente propone una investigación de dos empresas con productos o

servicios similares y desarrollar propuestas de plan estratégico y análisis de la
competencia.

APRENDIZAJE: El alumno indaga información sobre el plan estratégico y competencia,

expresa su aprendizaje mediante la elaboración de un cuadro comparativo de dos
empresas, identificando su plan estratégico y la estrategia que utilizan para sobresalir de
la competencia.

Logros:

Pág. 14
Planeación estratégica Unidad 2 Establecimiento de una planeación estratégica.

 Identificar dos planes estratégicos de empresas con productos y/o servicios similares,
con la finalidad de identificar la importancia de la implementación de un plan
estratégico.

Criterios de evaluación:
 Entrega de actividad, 10%

 El documento integra presentación, introducción, desarrollo, conclusión y

Referencias bibliográficas. El documento tiene alineación justificada,
números de página y No presenta faltas de ortografía.
 Cuadro comparativo, 70%

 Investiga un producto o servicio y las 2 empresas que lo producen o

fabrican correctamente y fidedignamente
 Agrega los elementos del plan estratégico de cada empresa.
 Identifica las características del producto analizado y las estrategias que
implementan identificando su competencia.
 Conclusión, 10%

 Redacta sus conclusiones, con base en los siguientes argumentos: ¿Cuáles

son los beneficios para cualquier empresa de identificar la competencia
directa e indirecta y realizar un anaisis de su plan estratégico?
 Referencia Bibliográfica, 10%

 Emplea al menos dos fuentes de consulta para sustentar su trabajo con base
en APA. Utiliza fuentes confiables

Objetivo o Propósito de la actividad de aprendizaje:

El propósito de esta actividad es que: identifiques los elementos del plan estratégico y los tipos
de competencia de dos empresas específicas, mediante un cuadro comparativo.

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Planeación estratégica Unidad 2 Establecimiento de una planeación estratégica.

Indicaciones de la actividad:
1. Lee detenidamente el contenido 2.4 La competencia del material de estudio y apoyo.
2. Investiga un producto o servicio de tu elección.
3. Integra en un documento de WORD, lo siguiente:

a) Presenta carátula, índice, introducción, y buena ortografía y redacción,

el texto tiene alineación justificada, incluye números de página, fuentes
en Arial tamaño 12, interlineado 1.15.
b) Desarrollo:
I. Realiza un cuadro comparativo que integre lo siguiente:

Nombre del Producto o Servicio

Empresa 1 Empresa 2
Nombre de empresas que lo
producen o fabrican
Elementos del plan estratégico:
• Planeación del equipo de trabajo.
• Análisis interno y externo
• Valores
• Misión
• Visión
• Objetivos
• Estrategias

Imagen del producto en cada

empresa

Qué ofertas brindan con respecto al

producto

Cuál estrategia utiliza para tratar

posicionarse como la empresa
preferida por el producto o servicio
que ofrece.

En qué marca la diferencia con

respecto a sus competidores

Menciona cuál es su competencia

directa e indirecta.

Pág. 16
Planeación estratégica Unidad 2 Establecimiento de una planeación estratégica.

c) Conclusiones generales. Redacta tus conclusiones, con base en los

siguientes argumentos:

I. ¿Cuáles son los beneficios para cualquier empresa de identificar

la competencia directa e indirecta y realizar un anaisis de su plan
estratégico?
d). Referencias bibliograficas utilizadas estilo APA.

2. Consulta el Instrumento de Evaluación de la actividad para que la consideres en

el desarrollo de tu evidencia de aprendizaje.
3. Guarda la actividad con el nombre DPES_U2_EA_XXYZ. Sustituye las XX por las
dos primeras letras del primer nombre, la Y por la inicial del apellido paterno y la Z por la
inicial del apellido materno, y envíala a tu docente en línea mediante la herramienta Tarea.
Espera y atiende la retroalimentación correspondiente.
4. Finalmente, haz clic en el botón Añadir envío en el aparatdo correspondiente ,
adjunta tu documento en plataforma y espera retroalimentación de tu docente en línea.
5. Espera y atiende la retroalimentación correspondiente.

Producto por entregar:

 Cuadro comparativo de plan estratégico y Competencia

1. [DOCUMENTO WORD: DPES_U2_EA_XXYZ.DOCX]

1. Integra en un documento de WORD, lo siguiente:

a) Presenta carátula, índice, introducción, y buena ortografía y redacción,

bibliografía en formato APA, el texto tiene alineación justificada, incluye
números de página, fuentes en tamaño 12,14, interlineado 1.15 y
documento en formato WORD.
b) Desarrollo. Incluye el resultado del punto 3 señalado.
I. Cuadro comparativo
c) Conclusiones generales. Redacta tus conclusiones, con base en los
siguientes argumentos:

Pág. 17
Planeación estratégica Unidad 2 Establecimiento de una planeación estratégica.

II. ¿Cuáles son los beneficios para cualquier empresa de identificar

la competencia directa e indirecta y realizar un anaisis de su plan
estratégico?

6. Guarda la actividad en WORD con el nombre DPES_U2_EA_XXYZ. Sustituye las

XX por las dos primeras letras del primer nombre, la Y por la inicial del apellido paterno y
la Z por la inicial del apellido materno, y envíala a tu docente en línea mediante la
herramienta Tarea. Espera y atiende la retroalimentación correspondiente.

7. Consulta el Instrumento de Evaluación de la actividad para que la consideres en

el desarrollo de tu evidencia de aprendizaje.

8. Finalmente, haz clic en el botón Añadir envío en el aparatdo correspondiente ,

adjunta tu documento en plataforma y espera retroalimentación de tu docente en línea.

9. Espera y atiende la retroalimentación correspondiente.

Instrumento de evaluación
Carrera: Desarrollo de Software
Asignatura: Planeación Estratégica
Semestre: 5
Unidad 2: Establecimiento de una planeación estratégica
Actividad: Evidencia de Aprendizaje, Plan Estratégico
DIMENSIONES O CRITERIOS PARA EVALUAR PUNTOS PUNTOS OBSERVACI
POR OBTENIDO ONES
CRITERI S POR EL
O ESTUDIAN
TE
ENTREGA DE ACTIVIDAD
El documento integra presentación, introducción, desarrollo, 10
conclusión y Referencias bibliográficas. El documento tiene

Pág. 18
Planeación estratégica Unidad 2 Establecimiento de una planeación estratégica.

alineación justificada, números de página y No presenta faltas

de ortografía.
EL CUADRO COMPARATIVO
Investiga un producto o servicio y las 2 empresas que lo 10
producen o fabrican correctamente y fidedignamente
Agrega los elementos del plan estratégico de cada empresa. 30
Identifica las características del producto analizado y las 30
estrategias que implementan identificando su competencia.
CONCLUSION

Redacta sus conclusiones, con base en los siguientes 10

argumentos: ¿Cuáles son los beneficios para cualquier
empresa de identificar la competencia directa e indirecta y
realizar un anaisis de su plan estratégico?
REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA

Emplea al menos dos fuentes de consulta para sustentar su 10

trabajo con base en APA. Utiliza fuentes confiables
Total, de puntos: 100

Fuentes de Consulta:

 Pacheco, E. (2009). 3 tipos de estrategias en las empresas. Costa Rica. Recuperado

de: http://www.gerenciaactual.com/2009/11/3-tipos-de-estrategias-en-las-empresas.html
 Universidad Abierta y a Distancia de México (2021). Unidad 2. Establecimiento de una
planeación estratégica. Recuperado de:
https://campus.unadmexico.mx/contenidos/DCEIT/BLOQUE2/DS/05/DPES/U2/descarga
bles/DPES_U2_Contenido.pdf

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