ANALISIS COMPARATIVO ENTRE MODELOS DE DIAGNÓSTICO.

Presentado Por:
ISABEL ARENAS NARVAEZ
JHON EDWIN LOZANO ALVAREZ

Profesor:
NEDY ESTELLA CALLE TANGARIFE

Asignatura:
GERENCIA ESTRATEGICA.

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL
URABÀ
2021
Introducción:
Desde los inicios del desarrollo organizacional, el diagnóstico ha pasado de ser un enfoque
puramente conductual a ser un diagnóstico empresarial estratégico e integral, y de considerar las
intervenciones humanas de forma aislada a explorar las interacciones de las personas en el contexto
en el que operan. Un diagnostico organizacional básicamente sirve para determinar un enfoque
significativo en lo que concierne entre el desempeño actual de una organización y el deseado,
Objetivo:
El objetivo del diagnóstico es identificar los problemas que enfrenta la organización. También
determinar sus causas para que la gerencia pueda planificar soluciones. El diagnóstico efectivo de la
cultura organizacional y las fortalezas y debilidades estructurales y operativas son fundamentales
para cualquier intervención exitosa de desarrollo organizacional.
 DIFERENTES TIPOS DE MODELOS DE DIAGNOSTICO:

TIPOS DE DEFINICIÒN: CATEGORIAS DE

DIAGNÓSTICOS ANÁLISIS PARA CADA
ESTRATÉGICOS UNO DE ELLOS:
EMPRESARIALES
:
En el cual se determina en  Puntos débiles del
forma macro los puntos aparato financiero.
débiles del aparato
Diagnóstico general:  Procesos
financiero de la
organización y de los operativos.
procesos operativos que (Castillo, 2017)
requieren una inmediata
atención. (Castillo,
2017)
Se basa en la comparación de  Situación productiva de
indicadores donde se puede la empresa.
evidenciar la situación
 Planeación para
Diagnóstico productiva de la empresa y
específico: determinar de forma rápida y alcanzar estándares de
efectiva una planeación producción. (Castillo,
adecuada para alcanzar los
2017)
estándares de producción que
beneficien a la organización.
(Castillo, 2017)
Se encarga de realizar el  Áreas que se deben
análisis, sin entorpecer las de reforzar en la
actividades de la organización
Diagnóstico organización.
de manera rápida y objetiva
operativo: para así definir las áreas sobre  Área comercial
las que se debería reforzar (para obtener
para obtener una ventaja
ventaja
sobre los competidores.
(Castillo, 2017) competitiva).
Se orienta para establecer las Recursos básicos de
debilidades y fortalezas de la organización:
cinco recursos básicos en la
Diagnóstico interno  Comerciales.
organización: comerciales,
productivos, financieros,  Productivos.
humanos y tecnológicos.  Financieros.
(Gonzalez, 2016)
  Humanos.
 Tecnológicos.
(Gonzalez, 2016)

Establece las amenazas y Recursos:

oportunidades las cuales  Comerciales.
pueden perjudicar los recursos
 Geográficos.
Diagnóstico externo: elementales externos con los
cuales la empresa se basa para  Tecnológicos.
competir en su entorno.  Productivos.
(Gonzalez, 2016)
(Gonzalez, 2016)

Se caracteriza por amplia gama Aspectos

de variables o aspectos empresariales
empresariales, dentro del que
identificando:
podemos mencionar el
Diagnóstico integral: diagnóstico de competitividad  Debilidades.
cuya metodología se basa en la  Oportunidades.
matriz DOFA, (debilidades,
 Fortalezas.
oportunidades, fortalezas y
amenazas). (Sierra, 2012)  Amenazas. (Sierra, 2012)
Este diagnóstico permite darle  Estrategias de
la orientación que se le debe de direccionamie
dar a una organización este a su
nto
vez puede ser periódico,
incluyente en todas las áreas de empresarial.
Diagnóstic la compañía y se basa en un  Orientación empresarial
o enfoque estratégico. (Sierra,
hacia dónde va la
estratégic 2012)
o: empresa y como va a
llegar a ese punto.
(creación de
estrategias). (Sierra,
2012)
Diagnóstico Se puede definir como un Debilidades de las diferentes
organizacion mecanismo que permite conocer áreas como:
al: a
cada compañía sus debilidades
en
 cada uno de los procesos de  Producción.
las diferentes áreas. (Sierra,  Administrativa.
2012)
 Ventas.
 Operativa.
 Talento humano.
(Sierra, 2012)

Permite a las compañías  Analiza la

establecer la funcionalidad de la Funcionalidad de la
Diagnósti comunicación entre la
co comunicación entre la
organización y los participantes
funcional de los procesos. Mediante organización y los
: técnicas como la entrevista, el participantes de los
cuestionario, análisis de redes
procesos. (Sierra,
de comunicación.
(Sierra, 2012) 2012)
 Empresa modelo de estudio:

CARGOBAN, operador logístico y portuario, dedicado a la prestación de

servicios, en buques, fondeo, cargue y descargue en puertos, y todo lo que
concierne a la logística portuaria, ubicado en la ciudad de Apartadó.

Modelo de diagnóstico:

Diagnóstico integral: Se aplica este tipo de diagnóstico, puesto que, debido a sus
características, este se enfoca en la competitividad y en un estudio profundo dentro y fuera,
lo que conlleva a un acentuado razonamiento y mayor aplicabilidad basado en un plan de
acción en pro de la mejora continua, identificando así todos los vacíos y/o factores que
están o pueden afectar a la organización.
Conclusión:

El diagnóstico efectivo de la cultura organizacional y las fortalezas y debilidades

estructurales y operativas son fundamentales para cualquier intervención exitosa de
desarrollo organizacional.
Referencias:

Corvo, H. S. (s.f.). Lifeder. Obtenido de https://www.lifeder.com/diagnostico-organizacional/