1477 15860 Silabo

TI MSPROJECT
ONLINE 2021 II LIMA
Curso: Curso MS Project 2016 aplicado a

la Gestión de Proyectos
Expositor: Cesar Ramirez
www.bsginstitute.com Material de Estudio

SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD RE-I&D-041
Revisión 08
Sílabo – Cursos Online Sincrónicos
23 Jun 2020
Curso MS Project Aplicado a la Gestión de Proyectos

Duración: 44 horas cronológicas
1. DESCRIPCIÓN DEL CURSO
La gestión de proyectos en un entorno tan competitivo como la nuestra demanda cada vez mayor cantidad de información para tom ar decisiones y
afrontar los cambios que todo proyecto experimenta. Esta información generalmente se refiere a la programación de tareas, el presupuesto, la
comunicación entre los miembros del equipo y el monitoreo de la ejecución del trabajo.
Gestionar efectivamente la información obliga a utilizar herramientas prácticas que den respuestas instantáneas y optimicen el seguimiento del
estado real del proyecto. Project 2019 es un potente software para cubrir esta necesidad. Organiza la información del cronograma, los cos tos y los
recursos para ayudar a conseguir los objetivos planteados. Es flexible y útil para controlar tanto proyectos simples como complejos.
Este curso se enfoca en cómo aprovechar las funcionalidades de Project en las tareas típicas de gestión desde e l inicio hasta el cierre de un
proyecto, permitiendo aumentar sus probabilidades de éxito, todo dentro del marco de las buenas prácticas del Project Managem ent Institute (PMI)®
Revisión 08
23 Jun 2020
2. ESPECIFICACION DE OBJETIVOS, TAREAS, PRE-REQUISITOS E ITEMS DE EVALUACION.
Objetivo Objetivos Dominio

Tareas Prerrequisitos Objetivo de Ítem de
General instruccionales Cognitivo
Desempeño Evaluación
Dominar la Conoce y Configura el Conocimientos Configura Aplicar Preguntas de la
utilización de la configurara el entorno de Project básicos de Gestión adecuadamente el sesión
entorno de Project de Proyectos.
aplicación Microsoft a través de la entorno de Project Cronograma
Project 2019 en la pestaña Opciones usando la
Conocimiento
planificación y Avanzadas en la herramienta Ms
básico de Office
ejecución de herramienta Ms Project, de manera
2010-2019
Proyectos. Project que permita
construir
correctamente el
cronograma.
Representa Representa Conocimientos Representa Analizar Preguntas de la
gráficamente el gráficamente el básicos de Gestión gráficamente el Aplicar sesión
alcance de un alcance de un de Proyectos alcance de un
Cronograma
proyecto a través de proyecto a través proyecto a través de
Tener acceso a una EDT utilizando
la EDT de la EDT
Project 2019 las herramientas
mediante el
WbStool o
procedimiento
WbSchedulder),
explicado
para poder definir
adecuadamente las
actividades del
proyecto.
Identifica y configura Identifica los Conocimientos Identifica y Aplicar Preguntas de la
las actividades y sus diferentes tipos de básicos de Gestión configura las sesión
predecesoras de un tareas en un de Proyectos actividades y sus Cronograma
proyecto a través de proyecto. predecesoras,
la herramienta Tener acceso a utilizando la tabla
MsProject Configura las Project 2019 de entrada
actividades y sus herramienta en
MsProject, con el
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23 Jun 2020
predecesoras de fin de que el

acuerdo con la cronograma
explicación de la visualice las fases y
sesión. actividades
necesarias para
completar el
proyecto.
Identifica y asigna Identifica los Conocimientos Identifica y Aplicar Preguntas de la
los distintos tipos de distintos tipos básicos de Gestión configura los sesión
recursos de un recursos existente de Proyectos distintos tipos de Cronograma
proyecto a través de en un proyecto. recursos en Ms
la herramienta Tener acceso a Project, utilizando
MsProject Configura los tipos Project 2019 la tabla de recursos
de recursos y los y, de entrada, con
asigna a las el fin de hacer la
actividades, de debida gestión de
acuerdo con la los recursos en el
explicación de la cronograma.
sesión.
Resuelve los Resuelve la Conocimientos Resuelve los Aplicar Preguntas de la
conflictos de sobreasignación de básicos de Gestión conflictos de sesión
de Proyectos recursos, mediante
recursos con las los recursos, Cronograma
las herramientas
herramientas que mediante las que provee
ofrece Ms Project herramientas Tener acceso a MsProject, con el fin
enunciadas en la Project 2019 de Gestionar y
sesión. optimizar el
cronograma del
proyecto
Establece los costos Establece los Conocimientos Establece Aplicar Preguntas de la

del Proyecto y costos del básicos de Gestión debidamente los sesión
genera la curva S en Proyecto mediante de Proyectos costos del Proyecto Cronograma
Ms Project la tabla de costos y genera la curva
en MsProject Tener acceso a S, mediante la
Project 2019 tabla de costos en
Genera la curva S MsProject, para
a través de las poder establecer el
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23 Jun 2020
opciones revisadas presupuesto del

en la sesión. proyecto.
Establece la línea Establece la línea Conocimientos Establece Aplicar Preguntas de la
Base y registra el base a través de básicos de Gestión correctamente la sesión
avance el proyecto las opciones de Proyectos línea Base y Cronograma
en Ms Project revisadas en las registra el avance
sesiones Tener acceso a del proyecto en Ms
Project 2019 Project, a través de
Registra el avance la tabla de
del proyecto seguimiento, que
mediante la tabla permite registrar el
de seguimiento en estatus del
MsProject proyecto.
Realiza Realiza Conocimientos Realiza Comprender Preguntas de la

interpretación de la interpretación de la básicos de Gestión correctamente la Aplicar sesión
tabla del Valor tabla del Valor de Proyectos interpretación de la Cronograma
Ganado Ganado mediante tabla del Valor
las fórmulas de EV Tener acceso a Ganado mediante
Project 2019. las fórmulas de EV,
para poder tomar
decisiones con
respecto al
proyecto.
Crea Informes Crea Informes Conocimientos Crea Informes Aplicar Preguntas de la
Personalizados con Personalizados con básicos de Gestión Personalizados con sesión
los indicadores de los indicadores de de Proyectos los indicadores de Cronograma
seguimiento seguimiento seguimiento
mediante la opción Tener acceso a mediante la opción
que brinda el Project 2019 que brinda el
MsProject MsProject, con el
fin mantener
informado a los
involucrados el
estatus del
proyecto.
Crea Proyectos Crea Proyectos Conocimientos Crea Proyectos Aplicar Preguntas de la
Maestros y recursos Maestros y básicos de Gestión Maestros y sesión
recursos de Proyectos recursos
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23 Jun 2020
compartidos en Ms compartidos compartidos Cronograma

Project mediante la Tener acceso a correctamente
herramienta Ms Project 2019 mediante la
Project herramienta Ms
Project, para poder
gestionar proyectos
múltiples.
Configura un Plan Configura un Plan Conocimientos Configura Aplicar Preguntas de la
Scrum en Project Scrum en Project básicos de Gestión correctamente un sesión
2019 de escritorio 2019 de escritorio de Proyectos Plan Scrum en Cronograma
Project 2019 de
Tener acceso a escritorio, para
Project 2019 poder planificar un
proyecto que utilice
metodología ágil
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23 Jun 2020
3. DESARROLLO DEL PLAN GENERAL DE SESIONES
Objetivo de Dominio Capitulo (4 horas Sesión (60 mins. aprox.) Bloque (15 mins. Aprox.)
desempeño cognitivo aprox.)
Configura Aplicar Capítulo 1 Sesión 1: Fundamentos de la dirección de Bloque 1: Introducción al Capitulo

adecuadamente el Introducción a Project proyectos Definición de Proyecto
entorno de Project 2019 Bloque 2: Proyecto, Programas, Portafolio
usando la
herramienta
MsProject, de manera
que permita construir Bloque 3: Ciclo de Vida del Proyecto
correctamente el
cronograma
Bloque 4: Procesos de la Dirección del
Proyecto
Sesión 2. ¿Qué es Project 2019? Bloque 1: ¿Qué es Project 2019?
Bloque 2: La Familia Project 2019
Bloque 3: Lo Nuevo en Project 2019
Bloque 4: Lo Nuevo en Project 2013
Sesión 3 El entorno y Opciones de Project Bloque 1: ¿Cómo ingresar a Project?

Bloque 2: El entorno de Project
Bloque 3: El Backstage y la configuración de

cuenta
Bloque 4: Opciones de Project

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23 Jun 2020
Sesión 4 Creación de un proyecto Bloque 1: Creación Proyecto

Bloque 2: Creación de un calendario base
Bloque 3: Aplicación de un calendario base

al proyecto, Copia del calendario a
la plantilla global
Bloque 4: Ejemplo Practico / Cierre de

Capitulo
Representa Aplicar Capítulo 2 Sesión 1: Introducción a la EDT de un Bloque 1: Introducción al Capitulo

gráficamente el proyecto Gestión de Alcance
alcance de un proyecto Gestión del Alcance del Bloque 2: Crear la EDT
a través de una EDT proyecto
utilizando las
herramientas WbStool
o WbSchedulder), para Bloque 3: Crear la EDT(Cont.)
poder definir
adecuadamente las Bloque 4: Ejemplo Práctico de la Creación
actividades del de la EDT
proyecto.
Sesión 2. Creación de una EDT con Bloque 1: WBStool

herramientas externas a Project
Bloque 2: WBStool (Cont.)
Bloque 3: WBS Schedule Pro

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23 Jun 2020
Bloque 4: WBS Schedule Pro (Cont.)
Sesión 3. Creación de una EDT con Bloque 1: Ejemplo Práctico WBStool

herramientas externas a Project
(Continuación) Bloque 2: Ejemplo Práctico WBStool
Bloque 3: Ejemplo Práctico WBS Schedule

Pro
Bloque 4: Ejemplo Práctico WBS Schedule
Pro
Sesión 4. Configuración del esquema de la Bloque 1: Configuración inicial de Project

EDT en Project
Bloque 2: Configuración inicial de Project
(Cont.)
Bloque 3: Configuración de la EDT
Bloque 4: Ejemplo Practico / Cierre de

Capitulo
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23 Jun 2020
Identifica y configura Aplicar Capítulo 3 Sesión 1. Tareas en Project Bloque 1: Introducción de Capitulo
las actividades y sus Paquetes y actividades
predecesoras, Tareas y Diagrama de Bloque 2: Tareas y Tipos Tareas
utilizando la tabla de red del proyecto
entrada herramienta
en MsProject, con el
fin de que el Bloque 3: Tareas y Tipos Tareas (Cont.)
cronograma visualice
las fases y
Bloque 4: Tareas y Tipos Tareas (Cont.)
actividades
necesarias para
completar el proyecto.
Sesión 2. Continuación Tareas en Project Bloque 1: Ejemplo Práctico Tarea y Tipo de
Tareas.
Bloque 2: Ejemplo Práctico Tarea y Tipo de
Tareas.
Tareas.
Tareas.
Sesión 3. Secuenciamiento de tareas, Bloque 1: Secuenciamiento de Tareas
adelantos y retrasos, ruta de acceso a la
tarea, diagrama de red Bloque 2: Tipo de dependencias
Bloque 3: Adelantos y Atrasos
Bloque 4: Diagrama de Red

Sesión 4. Secuenciamiento de tareas, Bloque 1: Ejemplo Práctico
adelantos y retrasos, ruta de acceso a la Secuenciamiento
tarea, diagrama de red (cont.)
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23 Jun 2020
Bloque 2: Ejemplo Práctico

Secuenciamiento
Secuenciamiento
Bloque 4: Cierre de Capitulo
Identifica y configura Aplicar Capítulo 4 Sesión 1. Los recursos y tipos de recursos Bloque 1: Introducción de Capitulo
los distintos tipos de en Project Recursos y Tipo de Recursos
recursos en Ms Gestión de recursos Bloque 2: Recursos Trabajo
Project, utilizando la del proyecto
tabla de recursos y,
de entrada, con el fin
de hacer la debida Bloque 3: Recursos Trabajo(Cont.)
gestión de los
recursos en el
cronograma. Bloque 4: Recursos Materiales/ Recursos
Costo
Sesión 2. Ingreso de recursos, Bloque 1: Ingreso de Recursos

restricciones y delimitaciones, calendario
de recursos del proyecto
Bloque 2: Restricciones y Delimitaciones
Bloque 3: Calendario de Recursos y Tareas

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23 Jun 2020
Sesión 3. Estimaciones de recursos y Bloque 1: Ecuación Project

tiempos, tipos de tareas
Bloque 2: Tipo de tareas
Bloque 3: Adelantos y Atrasos, Diagrama

de Red

Sesión 4. Asignación de recursos a las Bloque 1: Asignación Recursos Tipo
tareas Material, Costo
Bloque 2: Asignación Recursos Tipo
Trabajo
Bloque 3: Remover Recursos Tipo Trabajo
Bloque 4: Ejemplo Práctico, Cierre de

Capitulo
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23 Jun 2020
Resuelve los conflictos Aplicar Capítulo 5 Sesión 1. Análisis de Red y Ruta Crítica Bloque 1: Introducción de Capitulo
de recursos, mediante Método de la Ruta Critica
las herramientas que Nivelación del Bloque 2: Método de la Ruta Critica (Cont.)
provee MsProject, con cronograma
el fin de Gestionar y
optimizar el
cronograma del Bloque 3: Tabla de Programación
proyecto
Sesión 2. Técnicas de nivelación del Bloque 1: Nivelar Cronograma

cronograma, identificar conflictos de
recursos
Bloque 2: Nivelar Recursos
Bloque 3: Nivelar Recursos (Cont.)
Sesión 3. Resolver conflictos de recursos Bloque 1: Resolver conflictos de recursos

Bloque 2: Resolver conflictos de recursos
(Cont.)

(Cont.)

(Cont.)
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23 Jun 2020
Sesión 4. Resolver conflictos de recursos Bloque 1: Ejercicio Práctico Resolver

Conflicto de Recursos
Bloque 2: Ejercicio Práctico Resolver

Bloque 3: Ejercicio Práctico Resolver
Establece Aplicar Capítulo 6 Sesión 1. Gestión de Costos de un Bloque 1: Introducción de Capitulo

debidamente los proyecto Proceso Gestión de Costos
costos del Proyecto y Gestión de costos Bloque 2: Proceso Gestión de Costos
genera la curva S,
(cont.)
mediante la tabla de
costos en MsProject,
para poder establecer Bloque 3: Elaborar el Presupuesto
el presupuesto del
proyecto.
Bloque 4: Presupuesto de Costos
Sesión 2. Tipos de Costos en Project, Bloque 1: Tipos de Costo

Ingreso de Costos fijos
Bloque 2: Tipos de Costo(cont.)
Bloque 3: Tabla de Costos

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Sesión 3. Tablas de tasas de costos y Bloque 1: Tabla de Costos

Recursos de presupuesto
Bloque 2: Recurso Tipo Presupuesto
Bloque 3: Recurso Tipo Presupuesto (cont.)

Sesión 4. Control del Costos: Cronograma Bloque 1: Cronograma Valorizado
valorizado y Curva S
Bloque 2: Curva S
Establece Aplicar Capítulo 7 Sesión 1. Línea base del Proyecto Bloque 1: Introducción de Capitulo
correctamente la línea Línea Base
Base y registra el Línea base y Bloque 2: Establecer Línea Base
avance el proyecto en seguimiento de la
Ms Project, a través ejecución
de la tabla de Bloque 3: Planes Provisionales
seguimiento, que
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permite registrar el Bloque 4: Eliminación línea Base

estatus del proyecto.
Sesión 2. Línea base (cont.) Bloque 1: Ejemplo Práctico
Sesión 3. Seguimiento de la ejecución Bloque 1: Opciones de Calculo

Bloque 2: Registro Avance del Proyecto
Bloque 3: Actualización Avance del

Proyecto
Bloque 4: Registro Avance Real del

Proyecto
Sesión 4. Seguimiento de la ejecución Bloque 1: Ejemplo Práctico
(Cont.)

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Realiza correctamente Aplicar Capítulo 8 Sesión 1. Gestión del Valor Ganado (EVM) Bloque 1: Introducción de Capitulo
la interpretación de la Valor Ganado
tabla del Valor Ganado Valor Ganado y Bloque 2: Cálculo del Valor Ganado
mediante las fórmulas Análisis de Variación
de EV, para poder
tomar decisiones con
respecto al proyecto. Bloque 3: Cálculo del Valor Ganado (Cont.)
Bloque 4: Cálculo del Valor Ganado (Cont.)
Sesión 2. Valor Ganado en Project Bloque 1: Valor ganado en Project
Bloque 2: %Completado para el Valor

Acumulado
Bloque 3: Tabla del Valor Ganado
Bloque 4: Tabla del Valor Ganado (Cont.)
Sesión 3. Análisis de variación y Bloque 1: Actualizar línea Base

actualización de la línea base
Bloque 2: Revisión del Progreso del
proyecto
Bloque 3: Revisión del Progreso del

proyecto (Cont.)
Bloque 4: ¿Cómo reducir las variaciones?

Revisión 08
23 Jun 2020
Sesión 4. Análisis de variación y Bloque 1: Ejemplo Práctico

actualización de la línea base (cont.)

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23 Jun 2020
Crea Informes Aplicar Capítulo 9 Sesión 1. Búsqueda, Filtros, Resaltar y Bloque 1: Introducción de Capitulo
Personalizados con los Agrupar Filtros
indicadores de Filtros, vistas e Bloque 2: Filtros y Resaltar integrados y
seguimiento mediante informes personalizaos
la opción que brinda el
MsProject, con el fin
mantener informado a Bloque 3: Agrupar integrados y
los involucrados el Personalizados
estatus del proyecto.
Grabar Filtros en plantilla global
Sesión 2. Vistas integradas y Bloque 1: Vistas integradas y

personalizadas personalizadas
Bloque 2: Vistas integradas y
personalizadas (Cont.)
Bloque 3: Vistas integradas y
personalizadas (Cont.)
Sesión 3. Campos personalizados Bloque 1: Campos Personalizados

Bloque 2: Campos Personalizados (Cont.)
Bloque 3: Campos Personalizados (Cont.)

Revisión 08
23 Jun 2020
Sesión 4. Informes personalizados e Bloque 1: Informes Integrados

informes Visuales en Project
Bloque 2: Informes Personalizados
Bloque 3: Informes Personalizados (Cont.)
Bloque 4: Informes Visuales

Cierre Capitulo
Crea Proyectos Aplicar Capítulo 10 Sesión 1. Formatos, impresión y exportar a Bloque 1: Introducción de Capitulo
Maestros y recursos PDF Formatos de barras y estilos de
compartidos Formatos e impresión, barras predefinido
correctamente Compartir información, Bloque 2: Formato de la escala de tiempo y
mediante la Gestión de múltiples
herramienta Ms Diagrama de Red
proyectos y grupos de
Project, para poder
recursos
gestionar proyectos Bloque 3: Imprimir
múltiples.
Bloque 4: Exportar documento a un archivo

PDF/XPS
Ejemplo Práctico
Sesión 2. Compartir información con otros Bloque 1: Copiar y pegar información entre
programas Project
Bloque 2: Leer información en otros
formatos
Bloque 3: Exportar datos desde Project

Revisión 08
23 Jun 2020
Sesión 3. Introducción a la Gestión de Bloque 1: Proyectos Maestros

proyectos múltiples Gestión de recursos
compartidos Bloque 2: Dependencias Externas
Gestionar el Vínculo entre
proyectos
Bloque 3: Recursos compartidos
Bloque 4: Recursos compartidos (Cont.)

Sesión 4. Introducción a la Gestión de Bloque 1: Ejemplo Práctico
proyectos múltiples (continuación)
Configura Capítulo 11 Sesión 1. Fundamentos de Ágil Bloque 1: El manifiesto Ágil

correctamente un Plan
Scrum en Project 2019 Introducción a métodos Bloque 2: Lean
de escritorio, para ágiles en Project 2019
poder planificar un
proyecto que utilice
metodología ágil Bloque 3: Scrum
Bloque 4: Kamban
Revisión 08
23 Jun 2020
Sesión 2. Gestión de un proyecto ágil en Bloque 1: Habilitando características ágiles

Project 2019 Online en Project*
Bloque 2: Kanban en Project*
Bloque 3: Scrum en Project*
Bloque 4: Scrum en Project*
Sesión 3. Gestión de un Proyecto Ágil en Bloque 1: Habilitando características ágiles

otras versiones de Project
Bloque 2: Ejemplo de un plan Scrum

Sesión 4. Repaso final del curso Bloque 1: Repaso final del curso
Bloque 2: Repaso final del curso

Fin de Capitulo
Revisión 08
23 Jun 2020
4. DESARROLLO DEL PLAN DETALLADO DE SESIONES

El plan detallado de sesiones permite identificar las actividades a realizar durante las sesiones para implementar la estrategia Instruccional de los
nueve pasos de Gagné, y de esta forma mejorar la calidad del proceso de aprendizaje de los estudiantes.
Paso Actividades (ejemplos) Actividad Medios de instrucción

1. Centrar la atención Compartir información acerca de un
estudiante.
Empezar con la pregunta ¿qué es lo que
piensas?
Iniciar la clase en una lengua extranjera o
usando jerga.
2. Informar al estudiante Revisar los objetivos del curso en términos
los objetivos de la de ¿Qué beneficios hay para mí en todo
sesión esto?
Presentar los objetivos en forma de
esquemas.
Mostrar una demostración en video del
desempeño actual.
3. Estimular el recuerdo de Evaluar los conocimientos y las habilidades
los conocimientos iniciales.
anteriores Dibujar un mapa conceptual con las
percepciones iniciales acerca del tema.
Los estudiantes resumen los conocimientos
y habilidades consideradas como pre-
requisitos.
4. Desarrollar los Introducción multimedia de conocimientos y
contenidos del curso habilidades.
Contenidos presentados en forma de
historia.
Un experto en la materia participa como
expositor invitado.
Revisión 08
23 Jun 2020
Revisión 08
Sílabo – Cursos Online Asincrónicos
23 jun 2020
5. Desarrollar el Demostrar las habilidades o el conocimiento

aprendizaje con adquiridos.
prácticas guiadas Conducir un experimento con la
participación del instructor y los estudiantes.
Usar un modelo físico para mostrar las
relaciones.
6. Estimular la Juego de roles en escenarios reales.
aplicación de los Demostraciones de juegos de simulación.
conocimientos Construir ayudas de trabajo usando las
habilidades relevantes.
7. Proveer feedback Critica de pares durante el episodio
informativo instruccional.
Sugerir alternativas para conseguir los
mismos resultados.
Presentar preguntas del tipo “what-if”.
8. Evaluación del Evaluación de nuevo conocimiento y
desempeño habilidades adquiridas.
Los estudiantes presentan alternativas a las
ya presentadas.
Los estudiantes desarrollan un resumen de
la información nueva.
9. Mejorar la retención y la Desarrollo de ayudas de trabajo relevantes
transferencia del para el tema.
aprendizaje Estudiantes presentan una serie de
ejemplos reales.
Recomendaciones de conocimientos y
habilidades necesarias para tener éxito.
Oportunidades para reflexionar sobre lo
aprendido durante el curso.
Oportunidades para evaluar los productos
del aprendizaje de sus pares.
Revisión 08
23 Jun 2020
5. EVALUACIÓN
El siguiente esquema de evaluación se aplicará durante el desarrollo del curso.
Dominio Peso
Estrategia de evaluación
cognitivo ponderado (%)
Asistencia Todos 20%
Taller Recordar 30%
Trabajo Final Todos 50%
6. MATERIALES DEL CURSO
 Presentación Power Point

 Archivos en formato Word para las tareas.
Se compartirá un documento en Word con la explicación de las tareas, las cuales tiene un tiempo de una (1) semana para realizarlas y la solución se compartirá al correo
del docente.
Con respecto al proyecto de aplicación, se debe realizar un proyecto donde se aplique cada uno de los objetivos intruccionales, y se debe entregar como máximo una
semana después de finalizado el curso.
PROGRAMA INTERNACIONAL EN GERENCIA DE PROYECTOS
Curso Gestión de la Integración
Expositor:
Cesar Ramirez (Colombia)
Cuenta con la certificación Project Management Professional

(PMP)® y PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)®
emitidas por el PMI. Scrum Master Professional Certificate
(SMPC)® y Scrum Product Owner Professional Certificate
(SPOPC)™ emitidas por CertiProf. Master en Gestión por
Procesos para la Transformación Digital por la Universidad
Internacional de la Rioja, España. Master en Gerencia de
proyectos por la Université du Québec à Chicoutimi – UQAC,
Canadá. Cuenta con amplia experiencia en Proyectos de
Transformación Digital y Arquitectura Empresarial, y en la
Gestión, Diseño, Construcción e Implementación de
Soluciones de Software. Posee dominio de herramientas
como Business Analysis, MS Project, Dashboard,
MindManager, Visual Studio Team Services y Redmine. Ha
ocupado cargos importantes como Gerente de Proyectos en
Consorcio Interventoría Integral, Director de Proyectos PMO
en CENET SAS, Gerente de Proyectos de Software y TI en
ITO Software, entre otros.

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Curso: Curso MS Project 2016 aplicado a

Expositor: Cesar Ramirez

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Curso MS Project Aplicado a la Gestión de Proyectos

1. DESCRIPCIÓN DEL CURSO

2. ESPECIFICACION DE OBJETIVOS, TAREAS, PRE-REQUISITOS E ITEMS DE EVALUACION.

Objetivo Objetivos Dominio

predecesoras de fin de que el

Establece los costos Establece los Conocimientos Establece Aplicar Preguntas de la

opciones revisadas presupuesto del

Realiza Realiza Conocimientos Realiza Comprender Preguntas de la

compartidos en Ms compartidos compartidos Cronograma

3. DESARROLLO DEL PLAN GENERAL DE SESIONES

Configura Aplicar Capítulo 1 Sesión 1: Fundamentos de la dirección de Bloque 1: Introducción al Capitulo

Sesión 2. ¿Qué es Project 2019? Bloque 1: ¿Qué es Project 2019?

Bloque 2: La Familia Project 2019

Bloque 3: Lo Nuevo en Project 2019

Bloque 4: Lo Nuevo en Project 2013

Sesión 3 El entorno y Opciones de Project Bloque 1: ¿Cómo ingresar a Project?

Bloque 3: El Backstage y la configuración de

Bloque 4: Opciones de Project

Sesión 4 Creación de un proyecto Bloque 1: Creación Proyecto

Bloque 3: Aplicación de un calendario base

Bloque 4: Ejemplo Practico / Cierre de

Representa Aplicar Capítulo 2 Sesión 1: Introducción a la EDT de un Bloque 1: Introducción al Capitulo

Sesión 2. Creación de una EDT con Bloque 1: WBStool

Bloque 3: WBS Schedule Pro

Bloque 4: WBS Schedule Pro (Cont.)

Sesión 3. Creación de una EDT con Bloque 1: Ejemplo Práctico WBStool

Bloque 3: Ejemplo Práctico WBS Schedule

Sesión 4. Configuración del esquema de la Bloque 1: Configuración inicial de Project

Bloque 4: Ejemplo Practico / Cierre de

Bloque 3: Adelantos y Atrasos

Bloque 4: Diagrama de Red

Bloque 2: Ejemplo Práctico

Sesión 2. Ingreso de recursos, Bloque 1: Ingreso de Recursos

Bloque 3: Calendario de Recursos y Tareas

Bloque 4: Ejemplo Práctico

Sesión 3. Estimaciones de recursos y Bloque 1: Ecuación Project

Bloque 3: Adelantos y Atrasos, Diagrama

Bloque 4: Ejemplo Práctico

Bloque 4: Ejemplo Práctico, Cierre de

Sesión 2. Técnicas de nivelación del Bloque 1: Nivelar Cronograma

Bloque 3: Nivelar Recursos (Cont.)

Bloque 4: Ejemplo Práctico

Sesión 3. Resolver conflictos de recursos Bloque 1: Resolver conflictos de recursos

Bloque 3: Resolver conflictos de recursos

Bloque 4: Resolver conflictos de recursos

Sesión 4. Resolver conflictos de recursos Bloque 1: Ejercicio Práctico Resolver

Bloque 2: Ejercicio Práctico Resolver

Establece Aplicar Capítulo 6 Sesión 1. Gestión de Costos de un Bloque 1: Introducción de Capitulo

Sesión 2. Tipos de Costos en Project, Bloque 1: Tipos de Costo

Bloque 3: Tabla de Costos

Bloque 4: Ejemplo Práctico

Sesión 3. Tablas de tasas de costos y Bloque 1: Tabla de Costos

Bloque 3: Recurso Tipo Presupuesto (cont.)

Bloque 4: Ejemplo Práctico

Bloque 3: Ejemplo Práctico

Bloque 4: Cierre de Capitulo

permite registrar el Bloque 4: Eliminación línea Base

Sesión 2. Línea base (cont.) Bloque 1: Ejemplo Práctico