ANEXO N° 01: Formato de Perfil Institucional

1. Nombre completo de la organización de base

Asociación De Mujeres Emprendedoras
2. Dirección legal de la organización
Aún no cuenta
3. Nombre y apellidos del representante legal de la OdB
Mirian Rocio Tafur Herrera
4. Teléfono/ Celular de la persona de contacto
958803336
5.Correo electrónico (en caso que disponga)
mirian.tahe@gmail.com
7. Fecha de fundación de la OdB (inscripción en SUNARP)
Aún no cuenta
8. Número de Inscripción en Registros Públicos y Número de RUC (en caso que
disponga)
Número de Inscripción en SUNARP: aún no cuenta
RUC: Aún no cuenta
9. Número de socios o integrantes de la asociación para el proyecto
10

A. EXPERIENCIA DE LA OdB O PARTICIPANTES EN PROYECTOS Y

ACTIVIDADES PRODUCTIVAS

¿Qué actividad económica realiza o realizará la OdB?

( X ) Agropecuario
( ) Agroindustria
( ) Artesanía
( ) Joyería
( ) Transformación forestal
( ) Manufactura
( ) Otros: _______________________________
Describa la experiencia de la OdB o la de los participantes en la gestión de la
actividad productiva con la que participa.
(Mencione desde cuándo y describa en detalle qué productos y/o servicios ofrece)
Casi el 70 % de las asociadas se dedican a la crianza de cuyes de forma familiar y
artesanal, pero en mínima cantidad para consumo propio o ventas pequeñas. Y este
método de crianza y venta se transmite de generación en generación.

¿Tiene experiencia en la comercialización de sus productos? De ser el caso, por

favor comente.
Si, algunas de nuestras socias artesanales venden sus ejemplares en los mercados de
Cajamarca, también se da el caso de que se vende directamente a restaurantes de la zona
y la venta a pobladores de nuestras comunidades aledañas.

¿Cuáles son sus principales clientes o demanda potencial?

1
Cliente actual:
1. Restaurante local el Pashquito.
2. Mercado de animales menores en Cajamarca.
3. Pobladores de la comunidad
Futuro cliente:
1. Abastecer otros mercados en Cajamarca.
2. Abastecer restaurantes en la ciudad de Cajamarca.
3. Con mayor productividad vender fuera de Cajamarca.

Comente su experiencia previa de proyectos productivos con otras organizaciones

públicas y/o privadas en la gestión de proyectos.
La mayoría de las asociadas pertenecen a las únicas de crédito y ahorro.

B. CAPACIDAD ORGANIZATIVA

¿Existe un aporte monetario de los socios para la OdB? De ser el caso, por favor
mencione el monto y el número de socios que aportarán.
Aún no

¿Cuenta la ODB con un reglamento interno de funcionamiento?

De ser afirmativo, ¿en qué situaciones puntuales lo aplican?
SI ( ) NO ( x )

¿Cuentan con registros contables?

De ser afirmativo, ¿cuál es el formato utilizado?
No.

Presidenta
Mirian Roció Tafur
Herrera

Secretaria
Tesorera Vocal
Fiorella Elizabeth
Lucia Limay Coronado Anita Limay Coronado
Zambrano Tafur

2
C. ORGANIZACIONES ALIADAS DE LAS OdB

Nombre del aliado

Estación Experimental Baños del Inca (INIA)

Nombre del representante legal o directivo/Teléfono/Correo electrónico

DIRECTOR:
Dr. Héctor Antonio Cabrera Hoyos

Responsabilidades del aliado Recursos que aportan al proyecto

en el proyecto
Fortalecimiento de Especialista en animales menores. Capacitación a
capacidades darse en la institución.

Nombre del aliado

FONCREAGRO

Nombre del representante legal o directivo/Teléfono/Correo electrónico

DIRECTOR EJECUTIVO:
Alex Villanueva Spelucín

Responsabilidades del aliado Recursos que aportan al proyecto

en el proyecto
Capacitación técnica Especialista en campo de animales menores

Nombre del aliado

CAMARA DE COMERCIO Y PRODUCCIÓN DE CAJAMARCA

Nombre del representante legal o directivo/Teléfono/Correo electrónico

PRESIDENTA:
Lorena Sandoval Vigo

Responsabilidades del aliado Recursos que aportan al proyecto

en el proyecto
Asesoramiento en Aporte valorizado (no monetario). Personal de apoyo
asociatividad para asesorar en fortalecimiento organizacional y
asociatividad.
Apoyo en la articulación Aporte valorizado (no monetario). Personal de apoyo,
comercial. participación en ferias y publicidad en redes sociales,
mailing.

3
 ANEXO N° 02: Formato de Perfil del Proyecto

Nombre del Proyecto

Cuy Feliz

Ubicación Geográfica del

Actividad Económica Negocio (Indicar caseríos,
distritos y provincia)
( X ) Agropecuario
( ) Agroindustria
( ) Artesanía Caseríos: Huambocancha Alta
( ) Joyería Centro Poblado: Huambocancha
( ) Transformación forestal Alta
( ) Manufactura Distrito: Cajamarca
( ) Otros: Provincia: Cajamarca
_______________________________

Duración del Proyecto (15

Nombre de la Organización de Base (OdB)
meses máx.)
Asociación De Mujeres Emprendedoras 8 meses

Número de Socios que participan en el

Mujeres Hombres
proyecto
10 10 0
Beneficiarios Directos Beneficiarios Indirectos
Hombres Mujeres TOTAL Mujeres Hombres TOTAL

0 10 10 21 24 45

Breve Descripción del Proyecto

¿Cuál es la necesidad que desean satisfacer con el proyecto productivo?
Contribuir en la alimentación de comensales con un cuy rico en proteínas, bajo en grasas,
muchos minerales y vitaminas. A de mas de ser nutritivo no se cobre más por el cuy.

4
¿Qué beneficios desean obtener como OdB con este proyecto?
 Construcción de galpón para manejo técnico de cuyes.
 Mejoramiento de pasto y leguminosas en un área de 5 mil metros cuadrados, bajo
invernadero.
 Adquirir conocimiento técnico especializado en la crianza de cuyes y su
comercialización
 Promover el trabajo en equipo.
 Tener independencia económica como mujer.
 Mejorar nuestra calidad de vida.
 Generar nuevas oportunidades.
 Generar auto empleo.

Nº Problemas Identificados en relación al proyecto

1 Mis socias conocen muy poco sobre la crianza de cuyes de manera técnica.
2 Desconocimiento de control de algunas enfermedades.
3 Tener pocos compradores.
4 Desconocimiento de las ventajas de trabajar en equipo.

Nº Objetivos que se buscan alcanzar con el proyecto

1 Capacitarse sobre el manejo técnico para la crianza de cuyes.
2 Mediante de capacitaciones conocer más sobre control de enfermedades.
3 Buscar más compradores dentro y fuera de Cajamarca.
4 Al trabajar como asociación disminuye el estrés laboral y hay muchas más
ventajas.

Información de la producción

Breve Costo Precio de Cantidad Costo Total Venta Total

descripción de Unitario Venta de (S/) (S/)
sus principales (S/) Unitario producto
productos (S/) vendida
(mensual)
Cuy vivo S/ 10 S/ 22 29 S/ 290 S/ 638
Cuy muerto o S/ 10 S/25 8 S/ 80 S/ 200
en carne
Costo Total = Costo Unitario x Cantidad
Venta Total = Precio de Venta Unitario x Cantidad

5
Canales de Distribución Cantidad de Monto de %
actuales producto vendida Venta total Cantidad
(Medios de venta de sus (Mensual) (S/) de
productos) (Mensual) producto
vendida
1 Mercado animales menores 29 S/ 638 67%
2 Restaurante cerca de la 8 S/ 200 33%
zona
Total 37 S/. 838 100%

Situación Explique brevemente

Resultados de la Situación
actividad productiva Actual
Producción (descripción
de las condiciones y
cantidades)
Ingresos (Ganancia) S/ 814
Empleo (Número de
puestos de trabajo)
Fortalecimiento
organizacional
al fin del cómo obtendrá sus
proyecto resultados
 Hacer un galpón para
el manejo tecnificado.
 Construcción de jaulas
para un mejor control
de enfermedades. Y
tener mayor cantidad
de cuyes por metros
cuadrado.
37 200
 Mejoramiento de
pastos con
fertilizantes, abonos
orgánicos y bajo
invernadero.
 Asistencia técnica para
el manejo y control de
enfermedades.
 Vender mayor
cantidad.
 Disminuir el costo de
producción ya que el
S/ 4421
forraje estará sembrado
bajo invernadero,
acortando el clico de
los pastos.
 Incremento de la
0 4
producción.
0 10  Capacitación en cómo
debería funcionar mi
organización.
 Capacitación en
manejo monetario a la
junta directiva.
 Establecer y cumplir
responsabilidades
dentro de la asociación.

6
  Metas y objetivos a
obtener para el
crecimiento como
asociación.

Presupuesto
Valorizaciones
Efectivo (S/) % % Total %
(en especies)
ALAC 20,000 89% 20,000 31%
OdB 2,500 11% 42,000 100% 44,500 69%

S/
Total S/ 22,500 100% S/ 42,000 100% 100%
64,500

Sostenibilidad del Proyecto

¿Qué estrategias está contemplando la OdB para garantizar la continuidad de su
proyecto después de culminar el financiamiento?
 Programar capacitaciones para el fortalecimiento de asociación ya que uno de
nuestros aliados seria la cámara de comercio y otras entidades.
 Reuniones mensuales para ver en que podemos mejorar ya sea en la producción y
también como organización.
 Reuniones mensuales para decidir democráticamente que manejo se va dar a las
ganancias.
 Tener siempre objetivos y metas a cumplir para crecer como organización.
 Reinvertir las ganancias en ampliación de dicho proyecto y así tener mayor
producción de cuyes.
 Reinvertir las ganancias para mantenimiento de la infraestructura
 Mantener la calidad en la producción de cuyes.
 Siempre satisfacer la necesidad del cliente y apuntar a nuevos mercados.
 Capacitar y dar a conocer a las nuevas generación del manejo técnico y
comercialización de cuyes

7
8
9
10
 ANEXO N° 07: Formato carta de presentación de perfil y proyecto

Cajamarca, 14 de marzo del 2020

Señores

Asociación Los Andes de Cajamarca (ALAC)

Jr. La Cantuta Mz. “A” Lote 3. H.U. Bellavista, Cajamarca.

Yo, Mirian Rocio Tafur herrera, identificado con DNI N° 73361748, domiciliado
en Huambocancha Alta en mi calidad de Representante Legal de la OdB Asociación
De Mujeres Emprendedoras, presento ante usted el proyecto: Producción técnica y
comercialización asociativa de cuy, para su evaluación, sometiéndome a los
procedimientos establecidos en las bases del concurso 2020 para Pequeños Proyectos
Productivos dirigidos a Organizaciones de Base.

Atentamente,

______________________
FIRMA
Mirian Rocio Tafur Herrera

11
 Anexo N° 08: Formato carta de compromiso de aporte mínimo al proyecto

Cajamarca, 14 de Marzo del 2020

Señores
Asociación Los Andes de Cajamarca (ALAC)
Jr. La Cantuta Mz. “A” Lote 3. H.U. Bellavista, Cajamarca.

Tengo el agrado de dirigirme a ustedes en mi calidad de Representante Legal de la

Asociación mujeres emprendedoras para manifestarles nuestro compromiso de apoyar la
ejecución del proyecto de la referencia, en la medida que resulte seleccionado en el 10°
Concurso de Pequeños Proyectos Productivos.
Dicho apoyo se materializará en una contrapartida ascendente a S/ 44,500 (cuarenta y
cuatro mil quinientos soles), de los cuales S/ 2500(Dos mil quinientos) corresponden a
contrapartidas monetarias y S/ 42,000(cuarenta y dos mil) a contrapartidas no monetarias,
que serán entregadas de acuerdo al diseño del proyecto.

Monto Aporte Aporte No Periodo

Actividad (destino del Descripción del
total Monetario monetario utilización
aporte) aporte
(S/.) (S/.) (S/.) (mm/aa)
Durante la
El dinero se usará para ejecución
Compra cuyes S/ 2500 S/2500
comprar más cuyes del
proyecto
Área de 4 mil metros Se asignará este aporte
cuadrados para el por una de las socias a
Iniciando
mejoramiento de través de un acta con la S/ 20,000 0 S/ 20,000
el proyecto
pastos y siembra de presencia de todos de
alfalfa la organización.
Se asignará a través de
Área para construcción Iniciando
un acta con todas las S/ 5,000 0 S/ 5,000
de galpón. el proyecto
asociadas
Posa construida y
Posa Ya
revestida con
está
geomembrana en la
Se asignará atreves de construida
parte alta del terreno S/ 5,000 0 S/ 5,000
un acta. donde se
donde se almacena
hará el
agua para riego de
proyecto
pastos
Sistema de riego por
aspersión instalado en Sistema ya
los 4 mil metros S/ 12,000 0 S/ 12,000 está
cuadrados y aspersores instalado
para riego de pastos
TOTAL   S/44,500 S/ 2500 S/ 42000

Agradeciendo su atención a la presente, me despido.

Atentamente
______________________
FIRMA
Mirian Rocio Tafur Herrera

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 PROYECTO PRODUCTIVO “CUY FELIZ”
Producto:
 Producción de carne de cuy sin antibiótico.
 Alimentación de cuy con variedad de pastos fertilizados y abonados
orgánicamente.
 Producción de los pastos bajo invernadero, acortando el ciclo de
producción del mismo.
 Producción de cuy en jaulas (para tener más cuyes por metro cuadrado)
 Control de algunas enfermedades con la aplicación de microorganismos y
bacterias acido lácticas.
Necesidad:
 Alimentar a los comensales con un cuy ecológico.
 Un cuy rico en proteínas, vitaminas y minerales.
Clientes potenciales:
 Abastecer otros mercados en Cajamarca.
 Abastecer restaurantes en la ciudad de Cajamarca.
 Con mayor productividad vender fuera de Cajamarca.
Competencia:
 Los productores de Cajabamba.

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