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Gastos No Operacionales
Gastos No Operacionales
La compañía NUEVO HORIZONTE se dedica a la producción de insumos químicos agrícolas; ha decidido con
están teniendo dentro del presupuesto anual de la compañía, partiendo de un análisis cuantitativo (presup
Es necesario que determine cuáles son los gastos no operacionales, clasificarlos, proyectarlos para el siguie
presupuesto de la compañía.
1. Durante el año 2015 la empresa adquirió un software contable por valor de $12.000.000.
2. El valor mensual del servicio del agua en la planta de producción ascendió a $15.000.000 más la inflación
3. El valor mensual del servicio de agua de las oficinas ascendió a $6.800.000 con un incremento del IPC de
4. Adquirió papelería para todo el año 2015 por valor de $22.000.000.
5. El servicio de gas natural para la planta tuvo un valor mensual de $3.600.000.
6. El servicio de energía para la planta de producción para el año 2015 es de $72.000.000.
7. El servicio de energía de las oficinas donde se encuentra la compañía fue un 12% menos que el valor me
8. Se pagó el servicio telefónico de las oficinas por valor de $1.200.000 mensual.
9. Se pagó el servicio de celular del gerente y del subgerente por valor de $400.000 mensuales.
10. Se pagó por servicios generales $4.800.000 mensuales más el IPC 2014.
11. Se pagó por el servicio de vigilancia $60.000.000 anuales.
12. Se pagó por concepto de aseo y cafetería $36.000.000 anuales más el IPC 2014.
13. Se pagó por arriendo de la bodega donde se encuentra la planta de producción el valor mensual que se
14. Se pagó por arriendo de las oficinas el valor que paga por el servicio de energía anual pero con un incre
15. Se pagaron los intereses del préstamo por un valor de $60.000.000 con un interés mensual del 2%.
sto gastos no operacionales
cos agrícolas; ha decidido contactarlo a usted, como experto, para realizar un estudio sobre cuáles son los gastos no
n análisis cuantitativo (presupuestos y análisis de los gastos).
os, proyectarlos para el siguiente año y determinar una estrategia que permita reducir los gastos que mayor impacto
Políticas presupuestales
1) Los gastos deben ser proyectados sobre el último pago + variación del último mes para proyeccione
2) Para aquellos gastos que NO presenten variaciones, estos se deben incrementar un con base en el I
Gastos no operacionales 2015
0.39 0.46 0.48 0.09 0.15
MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO
1,000,000 1,000,000 1,000,000 1,000,000 1,000,000
6,826,520 6,831,280 6,832,640 6,806,120 6,810,200
4,856,640
1,957,450
6,389,117
1,281,240
427,080
5,338,500
3,035,400
72,655,334
1,281,240
Análisis presupuestal año 2016
Concepto ENERO
amortizacion software $ -
servicio del agua en la planta $ 6,827,880
servicios generales $ 4,819,680
papeleria $ 1,957,450
servicio energias en oficinas $ 6,389,117
servicio telefonico las oficinas $ 1,281,240
servicio celular gerente y subgerente $ 427,080
servicio de vigilancia $ 5,338,500
aseo y cafeteria $ 3,012,300
arriendo de las oficinas 71,808,000
intereses $ 1,281,240
Subtotal $ 103,142,486
Imprevistos (PROMEDIO DOS GNO más 15%)
Total gastos no operacionales $ 103,142,486
FEBRERO MARZO ABRIL MAYO
$ - $ - $ - $ -
$ 6,837,400 $ 6,846,920 $ 6,856,440 $ 6,865,960
$ 4,826,400 $ 4,833,120 $ 4,839,840 $ 4,846,560
$ 1,957,450 $ 1,957,450 $ 1,957,450 $ 1,957,450
$ 6,389,117 $ 6,389,117 $ 6,389,117 $ 6,389,117
$ 1,281,240 $ 1,281,240 $ 1,281,240 $ 1,281,240
$ 427,080 $ 427,080 $ 427,080 $ 427,080
$ 5,338,500 $ 5,338,500 $ 5,338,500 $ 5,338,500
$ 3,016,500 $ 3,020,700 $ 3,024,900 $ 3,029,100
$ 72,202,944 $ 72,260,390 $ 72,088,051 $ 72,138,317
$ 1,281,240 $ 1,281,240 $ 1,281,240 $ 1,281,240