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CONSEJO DE CONCERTACIÓN DISTRITAL “APU AUSANGATE” - OCONGATE.

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE OCONGATE (2007 – 2018)

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCONGATE
QUISPICANCHI – CUSCO – PERÚ. “ Kushka llankasun llipillanchis allin kausaypi purinanchispaq”

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ABRIL 2007

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PRESENTACIÓN Los cambios ocurridos en los últimos años a nivel local, regional y nacional como es el caso de la construcción de la carretera interoceánica, la firma del Tratado de Libre Comercio TLC, el incremento de las partidas presupuestales por canon y sobre canon a las municipalidades, la presencia de instituciones en la zona y las nuevas aspiraciones de la población del distrito ha condicionado la elaboración de un Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Ocongate con visión a largo plazo ya que el anterior PDC, sólo fue formulado hasta el año 2008 y por lo mismo con una visión de mediano plazo. La elaboración del presente instrumento de gestión - PDC no sólo es para ser presentado a organismos nacionales e internacionales de financiamiento cooperación sino que se concibe como el eje motor de desarrollo integral y sostenido del distrito. Creemos nuestro desarrollo desde nosotros mismos, autoridades y población. Estamos convencidos y comprometidos con el desarrollo de nuestro distrito, por eso vamos a concertar con autoridades locales, regionales, nacionales, instituciones públicas y privadas, organizaciones de base y población en general, para que todas nuestras fortalezas y oportunidades sean aprovechadas y nuestras debilidades y amenazas sean superadas de tal manera que no afecten ni limiten nuestro desarrollo. Es muy gratificante y halagador la voluntad y capacidad demostrada por las autoridades de las diferentes instituciones públicas / privadas; de los directivos y líderes tanto varones como mujeres de diferentes organizaciones de base como las comunidades campesinas, centros poblados, rondas campesinas, comités de regantes, clubes de madres, comités del programa de vaso de leche, organización de jóvenes, asociaciones de alpaqueros, criadores de vacuno de leche, criadores de cuy, asociación de porteadores, asociación de artesanos, profesionales y vecinos en general por la participación activa y propositiva en los diferentes talleres y reuniones del proceso de elaboración del PCD; que hizo posible consensuar en la definición de la visión, ejes y objetivos estratégicos. Finalmente quiero hacer llegar mi sincero reconocimiento y gratitud a todas las personas e instituciones que aportaron en todo este proceso de planificación y con la venia de todos ellos tengo a bien presentarles este valioso documento denominado “Plan de Desarrollo Concertado del distrito de Ocongate 2007 – 2018”, instrumento que guiará la implementación de políticas, programas y proyectos para el desarrollo del distrito por la actual gestión municipal y las que vendrán posteriormente. El mismo que exige su revisión y lectura y obligatoria por los actores políticos, sociales y económicos del distrito.

Graciano Mandura Crispín Alcalde de la Municipalidad Distrital de Ocongate Gestión 2007 –2010.

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Comisiones de trabajo y/o mesas temáticas: 1. 2.Eje Social: Educación. 4.Eje Económico .Cusco Secretario de seguridad y vigilancia: Rondas Campesinas Central Ocongate y Margen Derecha.. de saneamiento. productivas e instituciones. CCAIJO Secretario de Salud y Programas Sociales: Centro de Salud. Corredor Puno . etc. infraestructuras (productivas.CONSEJO DE CONCERTACIÓN DISTRITAL “APU AUSANGATE” . seguridad ciudadana..productivo: Ganadería. participación ciudadana.) articulación. turismo.. UNICEF. Comité Central de Vaso de Leche. FAO. Policía Nacional del Perú. comunicación vial y vivienda. Asociación de Productores Secretario de Educación. Defensoría del Niño y Adolescente. Municipalidad. Secretario de Gestión de Proyectos: UNICEF.. Cultura y Deporte: Red Educativa. artesanía. CIPA.DISTRITO DE OCONGATE: Consejo Directivo: Presidente: Municipalidad Distrital de Ocongate Secretario de Organización: CCAIJO Secretario de Actas: Corredor Puno. comercio.Cusco Secretario de Economía: Pronamachcs Secretario de Planificación y Presupuesto: Municipalidad. MINAG. saneamiento básico. forestación. 3. electrificación. Wawa Wasi. agricultura. 4 . educativas.Eje Físico – ambiental: Agua. salud. vivienda. Consejo Distrital de Concertación “Apu Ausangate”. suelo.Gobernabilidad: Organizaciones sociales. Secretario de Desarrollo Económico: Heifer.Eje Institucionalidad .

La alegría de todo el pueblo se hará realidad cuando el presente Plan de Desarrollo Concertado permita contribuir en la reducción significativa de la pobreza y la construcción del desarrollo local con el enfoque territorial y desarrollo humano sostenible.ONGs. líderes. del mismo modo se tienen definidos los programas. en el tercer capítulo se aborda sobre las tendencias locales. fotografías que evidencian la participación de las autoridades. quinto capítulo sobre las características más importantes de la problemática de Ocongate en los diferentes componentes. objetivos estratégicos. objetivos específicos. como instituciones públicas. superando las amenazas. plazos y la metodología utilizada. el mismo que permite conocer como se puede potenciar las fortalezas. se ha constituido el espacio de concertación denominada “CONSEJO DE CONCERTACIÓN DISTRITAL “APU AUSANGATE” DISTRITO DE OCONGATE” con la participación de las instituciones públicas. En el sexto capítulo contiene el análisis FODA. En ese sentido el 15 de febrero del presente año. organizaciones de base. Finalmente se anexan la relación de los actores participantes. contiene en el primer capítulo información general del distrito. como un documento guía (orientador) es de alcance para todos los actores comprometidos en el desarrollo del distrito. cuarto capítulo sobre las funciones del distrito en el pasado. Como se entenderá el Gobierno Local de Ocongate ha formulado el Plan de Desarrollo Concertado. para el horizonte 2007 – 2018. 5 . minimizando las debilidades. organizaciones empresariales. presente y futuro. lo que significa aunar esfuerzos económicos y humanos con el único objetivo de erradicar la pobreza. que ha permitido recoger las potencialidades.INTRODUCCIÓN El presente “PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE OCONGATE AL 2018”. basado fundamentalmente en la dinamización de las principales actividades económico-productivas. para construir de modo colectivo un instrumento de orientación para impulsar el desarrollo sostenible del distrito. ciudadanos y ciudadanas en general del distrito. estrategias y proyectos a ejecutar para la consecución de sus objetivos y visión distrital. etc. de la misma forma aprovechar las oportunidades presentes. con la convicción firme y trabajo concertado de las instituciones y organizaciones para poner nuevo rostro al tan querido distrito de Ocongate. y otros. segundo capítulo sobre el significado de planificación estratégica. sociales. desde donde se lanza la elaboración del Plan de Desarrollo Concertado. expresada en la desnutrición. regionales y nacionales. analfabetismo. que proporcione condiciones de base firme para emprender el trabajo en mesas temáticas definidas. exclusión. mediante un proceso de Planificación Estratégica Participativa y Concertada. instituciones privadas . sus objetivos. El Distrito de Ocongate en el año 2019 cumplirá 150 años de fundación política. privadas y de organizaciones de base y ciudadanos / ciudadanas comprometidas con el desarrollo del distrito. comunidades campesinas. en los siguientes capítulos se tiene la formulación de la visión de su proceso de desarrollo. institucional – gobernabilidad y físico ambiental. el mismo que nos permite y exige trabajar de manera concertada. El documento. visión de futuro y aspiraciones de la población é instituciones del distrito.

uno público y el otro particular. Jullicunca. 1 Instituto Geofísico Militar. el 70% de las calles tienen asfalto. Ccoñamuro.1 Características del Centro Poblado de Ocongate. educación. a 02 Municipalidades de Centros Poblados de Lauramarca y Tinki. la capital del distrito se ubica sobre la margen derecha del río Mapacho. Patapallpa Baja) y Lauramarca.1. destacando el centro poblado de Ocongate. Gobernatura. Tinki (Puycambamba. Huayna Ausangate. Sallicancha. de nivel Inicial. uno privado y el otro particular. Por el Sur Oeste con los distritos de Quiquijana y Cusipata. Mahuayani. Palcca. INFORMACIÓN GENERAL 1. El segundo centro urbano en importancia y en proceso de consolidación es Tinke. PNP. desagüe.m.I. El tercer centro poblado seria Lauramarca que tiene un crecimiento solo urbanístico.s. El 20 de enero de 1869 pasa a ser distrito según consta en el texto de creación del distrito de Ocongate. Cuenta con servicio de agua. 04 cabinas de Internet. Yanama.E. Sus límites son: Por el Norte con el distrito de Ccarhuayo Por el Sur con el distrito de Pitumarca. 1. 07 teléfonos públicos. tiene una configuración urbana lineal compacta y longitudinal a la carretera Urcos – Puerto Maldonado. Por el Este con el distrito Marcapata. Checcaspampa. Huecouno. Llullucha. Un cuarto bloque son las comunidades que conforman la “margen derecha” que en realidad está en la margen izquierda del río Mapacho. donde se encuentran concentrados los servicios públicos como salud. Colcca. Por el Oeste con el distrito de Ccatcca y Urcos Actualmente como distrito tiene a 33 comunidades campesinas considerando los anexos: Puca Orqo (Mallma.. Upis Pacchanta. a 3533 m. Pinchimuro. provincia de Canchis. Sus calles cortas y angostas cruzan transversalmente la vía principal. Chacachimpa. agricultura. 1979. Servicio de hospedaje y restaurantes. Juzgado de Paz e instituciones privadas. teniendo coordenadas geográficas siguientes: Latitud Sur1: 13º 37`24" y Longitud W: 71º 23` 07".1 Ubicación y límites del distrito de Ocongate Se encuentra en la parte Sur Este de la provincia de Quispicanchi. Huacatinko. Rodeana. 02 I. Marampaqui). Accocunca. 02 Centros de Educación Ocupacional dirigidos por ONGs. 6 . Pucarumi). asimismo cuenta con 02 Instituciones Educativas de nivel primario.E. Chaupimayo. dado en casa de gobierno de Lima y firmado por el ciudadano José Balta Presidente Constitucional de la República del Perú. Departamento y Región Cusco. Patapallpa (Patapallpa Alta. Pampacancha). 01 I. Lawalawa (Kuch´uhuasi). Forma parte de la cuenca del Mapacho. que comprende a la mayoría de las comunidades de la parte alta del distrito. electricidad aunque no para todas las familias de la capital del distrito sobre todo a los nuevos barrios formados por la propia dinámica de crecimiento de la población.n. compuesto por las comunidades. Ausangate (Andamayo. 01 Centro de Salud. de nivel secundario.

Tiene una configuración lineal irregular. 01 infraestructura para posta de salud. 7 . electricidad. con techo de teja y paja en menor proporción. ha hecho de que el proceso de urbanización acelere en los centros poblados más importantes del distrito. por lo que su impulso como centro poblado. para el techo utilizan teja y paja casi en la misma proporción. Los residentes de este centro poblado son agricultores pero en su mayoría criadores de ganado vacuno. Primario y Secundario. piedras y barro. Actualmente cuenta con servicios de agua potable. piedras y barro. Urcos Puerto Maldonado. como se mencionó antes el proceso de urbanización se ha acelerado con motivo del proyecto de electrificación que exigía la concentración de viviendas para la viabilidad del proyecto. En 1973 se inician los primeros asentamientos como centro poblado y es a consecuencia del proceso de adjudicación de tierras de la Reforma Agraria.Como centro poblado ubicado entre dos regiones naturales. Hacia el año 1955 en este centro poblado existía una garita de control de la Guardia Civil. el desagüe no beneficia a todos los pobladores del centro poblado. sobre una terraza aluvial. pero sobre todo de electricidad. tal es el caso de Lauramarca y Tinke.1.2 Municipalidad de Centro Poblado de Lauramarca: Se ubica sobre la margen derecha del río del mismo nombre. encima de una loma. corresponde a las necesidades de un sector poblacional necesitado de un espacio de intercambio y de servicios. de nivel primario y secundario. I.1. visualizado en la existencia de una feria dominical que se realiza en la plaza y la cantidad de edificaciones comerciales que se vienen construyendo. Tiene una configuración lineal alternada de viviendas y espacios agrícolas. Como asentamiento poblacional tiene su origen en el proceso de adjudicación de tierras de la Reforma Agraria. ya que Tinke es el punto de partida y llegada de turistas que visitan la cordillera del Ausangate. electricidad. Se ubica sobre la margen derecha de la confluencia de los ríos de Tinke y Pinchimuro. 01 teléfono público. restaurantes y hospedajes. por lo que su actividad comercial es importante sobre todo la feria dominical. pero más no cuenta con servicio de alcantarillado (desagüe). El material predominante en estas viviendas es de adobe. cumple una función de encuentro entre los habitantes de la parte baja (agricultores) y los pobladores de la zona alta (ganaderos). Actualmente cuenta con servicios de agua potable.E. asimismo cuenta con una posta de salud. El material predominante en la construcción de las viviendas es el adobe. longitudinal a la carretera. 1. en la actualidad ambos son Municipalidades de Centro Poblado.3 Municipalidad de Centro Poblado de Tinke. y en 1990 se efectúa el reparto de lotes a los comuneros de la zona alta de Ocongate. teléfono público. 1. ovino y camélidos. Sin embargo en la última década es la actividad turística que empieza a dar mayor impulso al crecimiento de este centro poblado. sin ningún trazo. La necesidad de contar con servicios básicos. Instituciones Educativas de nivel Inicial. Tinke se constituye como el punto central de la extensa zona ganadera del distrito de Ocongate.

la esposa de este héroe doña Micaela Bastidas en compañía de Tomasa Ttito Condemayta en persona visitó Ocongate levantando la misión del caudillo para arengar a la población. el 18 de Mayo de 1781. también presenta pinturas del famosos pintor Cusqueño Diego Quispe Ttito2. quien enseñara a sus connaturales a levantarse contra los españoles. fueron trasladados para ser colgado en la puerta del templo de Ocongate y expuesto para que observe el pueblo.2. para que ocupen en pacífica posesión los indios. Qaywa (Ccoñamuro). El templo de San Pablo de Ocongate. para escarmiento de los pobladores de esa región. Ccayangate. españoles y mulatos de la villa de Ocongate y entre ellos con sus siguientes ayllus: Qollana (Mosoq Llacta). Hasta mediados de 1950 Ocongate se consolida como distrito y se inicia un periodo de crecimiento como pueblo. 2 Programa general de festejos Ocongate 2007 8 . fue creado y fundado en el año de 1531 por la corona Real de Madrid con Blasco Núñez de Vela. es todo de sus cuatro ayllus con sus respectivos ocupantes. el 27 de mayo de 1631. mestizos. gentil hombre de la cámara. con dirección Sur paralelo a la carretera troncal hacia Puerto Maldonado. El distrito de Ocongate fue creado primeramente como villa. a los naturales y compatriotas a levantarse por la revolución a lo cual el pueblo en general respondió activamente. Cuando se levantó la rebelión de Túpac Amaru. Paucartambo y Quispicanchi. dejando en su pacífica posesión a los vasallos corregidores de ellos que hicieron fecha en Madrid España a los 27 días del mes de Mayo de 1631.2 Reseña histórica del Distrito de Ocongate.1 Datos y hechos Históricos.1. Pata Qollana (Yanama). firmando don Martín Melgarejo escribano de su majestad don Diego De Alcázar. Así mismo el brazo de su hijo Diego Cristóbal. de las tierras en referencia ante su excelencia para que tenga efecto la que su majestad manda ante los corregidores y ministros de autoridad por las referidas tierras. entre otras. presentado aspectos de tipo Barroco – Churrigueresco y neoclásico en sus retablos de pan de oro. los miembros inferiores de Micaela Bastidas. general de las Provincias del Perú. Etimológicamente el nombre de Ocongate fue transformado al castellanizarse de la siguiente manera: Ausangate que quiere decir el lugar más elevado. 1. A consecuencia de esta participación de los naturales de Ocongate es que cuando sucedió el lamentable hecho de la decapitación de Túpac Amaru en la plaza de Huaccaypata en la ciudad del Cusco. Phoco (Jullicunca). Virrey Lugarteniente. este último que quiere decir el lugar más bajo a la cordillera del río Mapacho que al castellanizarse finalmente se llamó Ocongate. El centro urbano de Ocongate nace como pueblo anexo de Ccatcca y también figura como parte de la reducción de Quiquijana. Huaranccaty y Uccuncaty. ante oidores que salieron a visitar por disposición de la real audiencia y Corona española. firmando don Martín Melgarejo escribano de su Majestad. pariente de los consejos de estado y guerra. Gobernador y capitán. por Cédula Real ante el Rey Conde de Chichón.

a diferencia de la Puna tabular. fauna. topografía y pendiente4. ovinos y los cultivos de papas nativas.350 metros)5. exposición a los rayos solares. el suelo su manejo presente y pasado. se presenta como un talud que se caracteriza por sus grandes caídas. es decir es la parte que corresponde inmediatamente después de la capital del distrito en ascenso altitudinal. Piso Suni se caracteriza por combinar la actividad agrícola y ganadera. y los primeros transportistas fueron Los señores Linares de Urcos. 9 5 . está comprendida principalmente en las comunidades alpaqueras del distrito de Ocongate y sus inmensas zonas de pastoreo. 1. La altitud va entre los 4. En ese sentido lo que hacemos es adaptar las regiones naturales encontradas en la provincia de Quispicanchi a la realidad del distrito de Ocongate. relieve. Puna. Región Ritti. y un paisaje dominado por innumerables lagunas. Suni. 3 Revista Ocongate 1998 4 CCAIJO. resaltando en el primer caso cultivos de habas. en este caso la altitud. tomando en consideración además el tipo de vegetación.3 Las regiones naturales del distrito. y de Ocongate: Cirilo Aparicio Holgado.600 msnm. la Puna colinosa puede descender llegando hasta los 3. ni mucho menos determinada a partir de la lectura de un único elemento o factor.. Esta región caracteriza los espacios de la ganadería de vacunos. suelo. en base a las consideraciones expuestas por los autores del Atlas Provincial de Quispicanchi y la clasificación hecha por Pulgar Vidal.100 y 3. El piso Suni bien definido es estrecho a menudo erosionado.Proveniente de la palabra ritti k´ucho (rincón de nieve) o mama ritti.800 hasta los 4. La región natural se expresa como una función de vida en la que intervienen elementos como altitud. 1997. citado por Nicole Bernex 1997.800 msnm. Puna Colinosa. oca lizas. cebada. Jorge Zvietcovich. papa híbrida y nativa. La región natural planteada. y presenta un obstáculo para el hombre.De acuerdo a la configuración abrupta de gran parte del distrito.Producto del levantamiento de la cordillera. no puede ser comprendida. la fauna. reconoce la existencia de ocho regiones naturales o pisos altitudinales acordes con la tradición de manejo vertical del antiguo poblador andino. producto del deshielo de los nevados. Asimismo en los últimos años se han incorporando cultivo de hortalizas – caso Patapallpa Baja.. Javier Pulgar Vidal. YAMAMOTO 1981.Es la región llamada así por ser altiplanicie.200 metros.. Atlas Provincial de Quispicanchi. clima.La carretera a Ocongate llega a finales de la década de 1940. Mariano Luque con su camión “Walla Walla”3. con la que los pobladores de las partes altas han definido la región cercana a la cadena de nevados.. con un gradiente bajo. límite superior que alcanza su máxima expresión en el Ausangate (6. vegetación. Algunas zonas de Puna presenta ondulaciones e inflexiones importantes que forman hondonadas en donde se genera áreas húmedas (bofedales). La altitud oscila entre 4.

se tiene necesidades básicas insatisfechas. con una vegetación ribereña de alta densidad. vestido. lo que significa el distrito de Ocongate está considerado como muy pobre. el distrito de Ocongate cuenta con 13872 habitantes. cebada y trigo. al igual que otros como Marcapata. papa. Por ende en nuestro distrito de Ocongate al igual que otros distritos vecinos como Ccarhuayo.4 Población Según el último censo nacional 2005 del INEI. y los otros distritos tienen mejor avance en la lucha contra la pobreza. ubicándose entre los 40 distritos más pobres del Perú. asociada a una agricultura con alta posibilidad de desarrollo. educación. a esta zona también se le llama Laqta – Pueblo y oscila entre 3. lo cual genera una vegetación matorral medio leñoso que suele corresponder a la región Quechua. alcantarillado-desagüe.36 6747 48.800 y 3. Ccatcca. Este piso comprende la parte más baja del distrito de una extensión muy pequeña en el límite con el distrito de Ccarhuayo. Como se podrá apreciar entre el censo del año 1993 y del 2005 la tasa de crecimiento intercensal es de 1..Representa una franja delimitada entre el piso Suni y el piso Quechua. De acuerdo al informe del Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo –PNUD. alto porcentaje de desnutrición 10 . En suma significa que se tiene alto porcentaje de analfabetismo. no generación de mayores oportunidades de empleo y de mejores ingresos. salud..70 % 7125 51. En principio entendemos y vemos el nivel de pobreza desde la Multidimensionalidad: Es decir que pobreza no sólo significa la falta de algunos artículos necesarios para el bienestar material. cuyo microclima constituye una combinación de rasgos de los dos pisos mencionados.Este piso va de los 3.5 Condiciones de pobreza. habas.Zona de Transición. etc. Es decir en el distrito de Ocongate se ha retrocedido en la mejora de la calidad de vida de los pobladores con respecto a los años anteriores. salud. manejo información.800 metros de altitud.111 Varones % Mujeres % Total 1. En lo que se refiere al porcentaje entre varones y mujeres varía en un 2 %. participación en la vida pública / política.872 1. existe la negación de las oportunidades humanas en el campo de la nutrición.400 metros de altura.70%. el distrito de Ocongate en el año de 2003 se ubicó en el puesto 1767 de los 1828 Municipios distritales existentes en el país y posteriormente en el 2005 ocupa 1794 de los 1831 Municipios. déficit de viviendas de buena calidad.64 13.400 y 3. Ccarhuayo y Cusipata. Cuadro Nº 01 Ámbito Población Población Tasa de 1993 2005 Crecimiento Ínter censal Ocongate 11. sino que es la denegación de la oportunidad de vivir una vida digna (acceso a servicios básicos: agua potable. 1. Quechua. Ccatcca y Marcapata los índices de pobreza y extrema pobreza son altos. nutrición. es decir que nos encontramos por debajo de la línea de pobreza basada en el gasto. lo que significa que los ingresos de las familias no permiten cubrir la canasta básica mínima. acceso a los recursos económicos). Este piso ecológico se caracteriza por tener cultivos de maíz. hortalizas.

9 1615 1579 50. Cuadro Nº 02 Ranking de pobreza según algunos indicadores.7 72.3893 2005 0. etc.infantil.2 172. carencia de servicios básicos. Año Índice de Desarrollo Humano IDH Esperanza de Vida al nacer Alfabetismo Rankin g Escolaridad (matriculación secundaria) % Ranking Logro Educativo % Ranking Ingreso familiar Per cápita Soles / mes ranking Rankin Rankin Años g g % 2002 0.4580 1767 60.5 70.4 1565 1587 Fuente: Informe PNUD 2003 y 2006.8 1670 74.2 1762 1756 62.8 1794 60. 11 .1 1700 1706 168. altos índices de presencia de enfermedades.7 1678 44. bajos ingresos económicos.

el mismo que se traduce en la visión de desarrollo. instituciones privadas. Con el Plan de Desarrollo a mediano y largo plazo pretendemos buscar estrategias competitivas para una nueva era. Para lograr los retos del plan se requiere de la iniciativa y la participación activa de la sociedad organizada. de las comunidades campesinas.II. empresarios. directivos de organizaciones sociales de base y pueblo en general sentimos y apostamos por un trabajo planificado y concertado para conseguir el tan anhelado desarrollo integral y armónico de nuestro distrito. los mismos que tienen que ser tan flexibles de acuerdo al contexto. de las Instituciones públicas / sectoriales. vecinos. profesionales y todos los que aman y apuestan por el cambio positivo y logro de la calidad de vida de las ciudadanas y ciudadanos del distrito. en suma derrotar el flagelo de la pobreza y extrema pobreza. 12 . Por ende queremos que la labor planificada nos permita anticipar el curso de nuestra acción que ha de adoptarse con la finalidad de alcanzar una situación deseada por todo todos los actores del distrito. La necesidad de dirigir los esfuerzos de la Gestión Municipal en una dirección común con la iniciativa privada. exigiendo el mismo que se puedan tomar decisiones para fundamentar el éxito del futuro de nuestro distrito. En ese entender para que el Plan estratégico de Desarrollo pueda resultar coherente fue. centros población. Tanto la definición de la situación deseada como la selección y el curso de acción forman parte de una secuencia de decisiones y actos realizados de manera sistemática y ordenada. El Plan Estratégico de Desarrollo Concertado es un conjunto de acciones programadas para conseguir un objetivo a plazo fijo. 2. para nuestro caso al 2018. organizaciones sociales de base. líderes. con unas metas claras y con perspectiva de futuro requiere el esfuerzo de identificar cuales son los aspectos clave en los que habrá que trabajar conjuntamente para su mejora y puesta en valor. de allí la importancia de orientar entre otros aspectos los procesos de planificación para el cumplimiento de las metas establecidas. El Plan de Desarrollo Concertado del distrito de Ocongate. El Plan de Desarrollo Concertado establece el marco general de actuación de la Administración Pública y sirve de orientación para las actuaciones de los agentes económicos y sociales en el período 2007-2018.1 Objetivos del Plan. instituciones públicas y privadas. Entender que es clave el proceso continuo de elaborar decisiones (asumiendo riesgos) con el mejor conocimiento posible del futuro y organizar sistemáticamente los esfuerzos necesarios para realizarlas y medir los resultados de las decisiones tomadas con relación a las expectativas mediante retroalimentación informativa. PLAN ESTRATÉGICO Las autoridades. es y será necesario e imprescindible que participen en ese proceso todas las instituciones. es decir que siempre será necesario retroalimentar. funcionarios y empleados de la Municipalidad. organizada y sistemática. busca fomentar y consolidar los aspectos socioeconómicos del distrito a fin de lograr una localidad cimentada sobre un proceso de desarrollo integral y armónico.

regional. gobierno nacional y regional. tomaron la 13 . donde al finalizar cada etapa de gobierno local. instituciones públicas y privadas así como de las organizaciones sociales. y más prospera para las generaciones futuras. la primera responde hasta el año 2010. para conseguir el desarrollo integral y ordenado del distrito. los que permitirán afinar las estrategias planteadas y hacer los correctivos pertinentes de manera oportuna y adecuada. el Plan esta concebido como un documento de síntesis en las distintas áreas y/o ejes. es decir que en el momento existen otros cambios fundamentales en la dinámica económica. políticas y culturales. se puedan monitorear.3 Proceso y estrategia de elaboración del Plan.Por ello. las autoridades de la Municipalidad. Los actores económicos. Para la consecución de la formulación del presente Plan Estratégico de Desarrollo Concertado se ha evaluado a nivel del gobierno local y por parte de instituciones públicas y privadas primeramente la pertinencia del documento anterior. como parte de esa política se ha iniciado la Municipalización del Sector Educación y en Salud. El Plan de Desarrollo Concertado al 2018 del distrito de Ocongate ha sido elaborado considerando tres fases muy importantes a corto. social y política del distrito. En resumen con el Plan de Desarrollo Concertado del distrito de Ocongate queremos: 1) Que sea un documento rector para luchar contra la exclusión y extrema pobreza de los pobladores del distrito. 5) Canalizar de manera óptima y eficiente los recursos de la cooperación internacional. Así se puede seguir enumerándose otros cambios y procesos. nacional e internacional. medir y evaluar los avances de resultados e indicadores definidos. preocupados por dar cambios importantes y trascendentales en las condiciones de vida de los pobladores del distrito. Así mismo desde el gobierno nacional el proceso de descentralización sigue avanzando. desde la definición y ejecución de políticas públicas locales inclusivas de manera concertada. 7) Promover condiciones favorables para las inversiones privadas tanto de ámbito local. mediano y largo plazo. transparente y participativa. más integradora en lo social. 2. capaz de articular el programa de actuaciones tanto generales como especificas que sirvan de orientación para conseguir un distrito más moderna. políticos y sociales de la localidad serán los que lideren su cumplimiento y ejecución del presente instrumento de gestión de gobierno local. el mismo que estuvo previsto hasta el año 2008. 2) Orientar y mejorar el desempeño de la Municipalidad. resaltando entre ellos la carretera interoceánica que unirá al país vecino de Brasil. 3) Promover la gestión moderna del gobierno local 4) Dirigir recursos institucionales hacia el cumplimiento de la visión y objetivos estratégicos. segunda fase al 2014 y la tercera etapa es al 2018. Con esas consideraciones. regional y nacional diferente. económicas. 2. Se ha visto por conveniente fijar tres períodos de gestión municipal. más equilibrada en el desarrollo.2 Plazos del Plan. 6) Aprovechar y gestionar de manera eficiente y eficaz las potencialidades y/o fortalezas del distrito y conseguir la calidad de vida de sus pobladores. en un contexto local. así como el buen uso de los recursos y calidad de inversión.

directivos tanto varones como mujeres. En todos estos talleres participaron los líderes. acordándose realizar diversos talleres participativos de manera descentralizada. una vez listo el documento se les distribuyó a todas las instituciones para ser revisadas y alimentadas en su contenido. centro Poblado de Tinke. La siguiente etapa consistió en la sistematización de los productos obtenidos en los diferentes talleres descentralizados. se trabajó por comisiones.OCONGATE”. ejecutándose el mismo en el Centro Poblado de Lauramarca. Diagnóstico Situacional del Distrito de Ocongate y el Estudio de Implicancias del acuerdo de complementación económica MERCOSUR-PERU y la carretera interoceánica sobre la economía y competitividad de la provincia de Quispicanchis-Cusco” todas publicadas por la Asociación Cenecape Jesús Obrero – CCAIJO. luego se constituyó el espacio de Concertación denominada “CONSEJO DE CONCERTACIÓN DISTRITAL “APU AUSANGATE” . Otras fuentes revisadas son los planes nacionales de Turismo. entre ellas el Atlas Provincial de Quispicanchi. 14 .decisión política de apostar por el trabajo concertado. así como representantes de las instituciones comprometidas con el desarrollo del distrito de Ocongate. así mismo se han recuperado algunos aspectos del Plan de Desarrollo Distrital de Ocongate 2004 – 2008. la tercera etapa fue la aprobación de la actualización y/o elaboración del Plan Estratégico. y luego ser aprobado en una asamblea del Consejo de Concertación Distrital. participativo y transparente. Plan Regional de Infancia. en la capital del distrito y en la Margen Derecha. Es de resaltar que los directivos de cada una de las comunidades campesinas alcanzaron información solicitada para lo cual se les facilitó unas fichas censales. etc. Proyecto Educativo Nacional.conformándose luego las comisiones temáticas de acuerdo al trabajo que vienen realizando las distintas instituciones públicas y privadas. Otra etapa importante consistió en la revisión de diversos documentos y publicaciones. de Competitividad. Finalmente. tomando como una de las primeras acciones concretar la asamblea multisectorial primeramente para socializar los planes operativos de trabajo de las diferentes instituciones.

Tratados de Libre Comercio con China. • Incremento de las transferencias de recursos económicos hacia los gobiernos locales y regionales. por concepto de fondo de compensación. Cusco) • Demanda de productos orgánicos por los países desarrollados y/o ciudadanos de estratos económicos pudientes (tubérculos andinos y otros) • El crecimiento económico del Perú es alto de 6 a 7 % con tendencia de llegar a porcentajes mayores frente a otros países de América y otros. reducir la mortalidad en la infancia. PRONAA). • Crecimiento permanente de la demanda turística en el mundo y su importancia en la economía peruana. en especial a los Estados Federativos del Acre. en especial de supermercados de ciudades más grandes del país (Lima. poniendo en un lugar muy expectante. Arequipa.1 Tendencias del Contexto Internacional • • • • • • • • • • • Procesos de integración de países en función a los mercados (TLC. en especial canon gasífero. que permitirá mejorar la calidad educativa y acceso al servicio de salud.2 Tendencias Nacionales • Los programas nacionales que promueven el desarrollo económico de las regiones y país en general como La Sierra Exportadora. • La integración y crecimiento del mercado macro regional desde la construcción de la carretera interoceánica que unirá al Brasil. canon y sobre canon. fomentar una asociación mundial para el desarrollo. • Avance del proceso de descentralización: Municipalización de la Gestión Educativa y Salud. Conflictos por acceso al recurso agua. lograr la enseñanza primaria universal. • Crecimiento del mercado de cuyes a nivel del país. 15 . combatir el SIDA. Proceso de globalización que permite la articulación permanente a países en desarrollo.III CONTEXTO NACIONAL Y REGIONAL 3. FONCODES. Comunidad Andina de Naciones) Cambio de deuda externa por proyectos de desarrollo ambiental Preocupación por la conservación y gestión del ambiente y ecología. promover la equidad de género y la autonomía de la mujer. Rondonia y Mato Grosso. en especial turismo cultural / vivencial y turismo de aventura. • Existe una tendencia a la estructuración de la economía de la sierra alrededor de corredores económicos. La Organización de las Naciones Unidas se ha propuesto al 2015 erradicar la pobreza extrema y el hambre. principalmente transversales (selva-costa) y secundariamente longitudinales. mejorar la salud materna. que en alguna medida dinamizarán las iniciativas empresariales exportadoras de la región y por tanto de la provincia y distrito. 3. MERCOSUR. Fortalecimiento del Sistema Democrático Abaratamiento en el acceso a la tecnología Incremento del turismo mundial. paludismo y otras enfermedades. garantizar la sostenibilidad del medio ambiente y. Crecimiento del mercado mundial para los productos ecológicos. • Proceso de transferencias como los programas sociales hacia los gobiernos locales y regional (PRONAMACHCS. Comunidad Europea y otros bloques.

• Se emiten normas que faciliten el desarrollo en democracia representativa y participativa. • Surgimiento de nuevos liderazgos locales con proyección regional. La idea es disminuir los costos de nuestros puertos. • Gobiernos locales se modernizan y tienen enfoques avanzados sobre desarrollo. en lo que se refiere a la preservación y gestión de glaciares del Ausangate y Sinakara. • Las poblaciones en forma creciente creen que el gobierno local en concertación y/o coordinación con la población puede acelerar los procesos de desarrollo. recreativo y costumbrista. • Incremento del turismo de aventura. Se podría asumir actividades de procesamiento y ganadería con visión empresarial. superando sus problemas de marginalidad. • Especialización de la costa peruana en actividades de agro exportación. • Expansión de la producción ganadera y algunos productos estratégicos agrícolas para la exportación. gremios y organizaciones comunales con actitudes y aptitudes para concertar. • El Perú va hacia una urbanización creciente principalmente hacia ciudades intermedias. • Masificación de acceso a servicios de internet • Creciente participación de jóvenes y mujeres en los procesos económicos y políticos del país. vivencial. • Formación de un corredor económico que va del Sur del Perú a Sao Paolo (Ruta 026). • Menor inversión por parte de la cooperación internacional sobre todo para programas asistenciales.• El Canje de deuda por programas de desarrollo ambiental y social que coadyuvarían al distrito. • Incremento de las demandas de alimentos como lácteos y cárnicos. • La tendencia a una mayor integración vial.Puerto Maldonado (Carretera Interoceánica – Ruta 026). públicas y privadas. El Perú va a tener un rol estratégico en esta articulación económica de América del Sur. Norteamérica) y principalmente el turismo nacional. • Existe una tendencia a una mayor integración de las actividades económicas rurales con las urbanas y de las capitales con los distritos. • Consolidación del corredor económico con el asfaltado de la carretera Puerto San Juan de Marcona – Puquio – Chalhuanca – Abancay – Cusco – Urcos – Ccatcca – Ocongate . • Hay una tendencia a la recuperación de las actividades pecuarias en todo el país y la especialización en actividades de engorde y producción de leche. 3. Europa. y de respeto por la diversidad. • El ingreso acelerado de la juventud hacia los medios de comunicación.3 Tendencias Regionales • Instituciones locales. • Consolidación del proceso de descentralización. • Mejoramiento de la cobertura de los servicios de salud y de los indicadores de salud del país. especialmente internet. 16 . • Quispicanchis cuenta con recursos que ofrecer. • La capital económica de la región seguirá siendo Cusco (rol del turismo) y otras ciudades intermedias. • Trasferencia de algunos servicios de salud y educación hacia las municipalidades. Va a ser uno de los países más urbanos de América Latina. Asia. • Repunte de universidades peruanas sobre todo privadas que brindan formación empresarial y un mejoramiento aunque limitado de las universidades públicas en el país. los mismos que llegarán de diferentes partes del Mundo (Sudamérica. • Exigencia para mejorar la calidad de inversión hacia los gobiernos locales. • Proceso de integración cultural y social de la sociedad peruana. • Presencia de inversionistas privados en especial en el sector turismo.

vacunos de leche. • Municipios saludables. empezando con proyectos en salud especialmente de nivel preventivo y promoción. • Mayor presencia de instituciones que promueven la actividad ganadera (camélidos sudamericanos.• Procesos de concertación y participación ciudadana cobran importancia en los procesos locales y regional. cuyes y otros) • Presencia de concesionarias mineras que ponen en peligro el equilibrio ambiental • El crecimiento de la economía no garantiza la absorción de la mano de obra calificada y no calificada de la juventud. 17 .

además la cercana hacienda de Ccapana con una extensión de 26. Posteriormente. Urcos y Checacupe. Atlas Provincial Quispicanchi. fortaleciendo en su interior. la hacienda de Lauramarca obtenía grandes ingresos por estos rubros. jugó un rol muy trascendental en el acopio y comercialización directa de fibra de alpaca hacia las empresas 6 7 CCAIJO y PUCP. Los puntos de intercambio o mercados se ubicaban en las capitales de los distritos de Ccatcca y Ocongate. La gestión de la producción de las haciendas.386 has. con la fábrica de alpaca a empresas textiles de Lucre y la cervecería del Cusco: en esta combinación también entraba la explotación minera aurífera. de pastoreo. existentes en la zona por ello consideramos importante mencionar algunas de ellas. La hacienda Lauramarca que tenia 64. nacional e internacional. monopolizaron las tierras y la producción de la zona de Ocongate. En las postrimerías del siglo pasado comienzan a ligarse al sistema de producción capitalista industrial. que a su vez los enfatizaba con los mercados regional. estas dos unidades productivas. aunque en poca cantidad. con tierras de diferentes calidades y capacidades de uso: tierra de cultivo. en una determinada zona de producción de la hacienda.83 has. la ganadería.130. CCAIJO y PUCP. la misma que pasa a reemplazar a la hacienda y empresa asociativa creadas con la Reforma Agraria6. más bien.1 Las funciones del Pasado El distrito de Ocongate. y son estos sectores que han dado origen a muchas de las actuales comunidades de la zona. El origen de la Hacienda de Lauramarca data de la época de la colonia. Sin embargo esta hacienda no consiguió evolucionar hacia la constitución de una empresa productiva capitalista.193.IV. la primera concesión que se realiza es a un capitán del ejército español e incluye. de protección. se denominaban sectores. como base de la comercialización estaba constituida por la producción de fibra de alpaca y lana de ovino. orientando las actividades a la producción pecuaria y agrícola respectivamente. 1997. Atlas Provincial Quispicanchi. un modo de producción campesino que ha ido dinamizándose en la economía campesina. 1997 18 . pag. estaban destinados al abastecimiento local y departamental. y centros mineros como era el caso de Quincemil Gran parte de las funciones del pasado se remiten a la presencia de las haciendas. de acuerdo a sus necesidades de mano de obra. En cambio los productos agrícolas. partiendo desde su origen. se basa en la distribución en forma espacial a las poblaciones indígenas y la especialización de las zonas de producción. los terratenientes ubicaban a las familias campesinas. en los años 80 y 90 la Organización de Productores Alpaqueros – APU. eriazos y con capacidad forestal7. FUNCIONES ECONÓMICAS DEL DISTRITO DE OCONGATE 4. creciendo en forma desproporcionada a mediados del siglo XIX y alcanzar su apogeo a principio del siglo XX. La característica principal de estas haciendas era sus relaciones serviles y semiserviles entre patrón y colonos y la otra característica de estas haciendas era el carácter rentista de la explotación de la tierra: la renta en trabajo. Estas concentraciones de población. para la agricultura. en especie y la renta en dinero. la minería o actividades de servidumbre. transportando hasta Sicuani. Durante cientos de años.

con teñido natural. posicionándose en el ámbito nacional e internacional. es decir la festividad del Señor de Qoyllor Ritty y el turismo de aventura por el nevado del Ausangate. con trabajo concertado. restaurantes. • Distrito que comercializará productos cárnicos (en especial de alpaca) transformados al mercado regional. guías turísticas. pasando al abastecimiento de productos de primera necesidad como es el caso de harina. amplia su línea de trabajo. el mismo que también significó la regulación de precios en el distrito. • Distrito que ofertará turismo de aventura. La venta de la fibra de alpacas. nacional e internacional. habiendo recepcionado éste último unos 10 mil turistas por año. La crianza tecnificado de ganados de leche. manjar y otros de acuerdo a las exigencias del mercado local. que en el momento abastece al mercado local y regional. • Distrito que posicionará la comercialización de papa nativa ecológica. En un segundo momento la APU. 4. transparente y participativo. • Comercialización de productos lácteos de calidad como: queso. La especialización de los grupos organizados en la producción de las artesanías para ofertar altruismo nacional e internacional. y productos cárnicos en las ferias dominicales del distrito. • Distrito ofreciendo los servicios de salud y educación superior de manera competitiva a los distritos del corredor alto andino. nacional e internacional. azúcar. La crianza de la alpaca y de vicuñas que se convierte en una actividad ganadera que promete tener futuro. hace que incremente el nivel de producción de productos lácteos. 4. La atención al turismo por microempresarios de transportes. El comercio temporal de productos andinos como la papa nativa. • Administración de justicia 19         . regional y nacional. yogurt. entre otros. oca lizas.textiles (Michel y otros) y con ello consiguieron elevar el precio de la fibra que hasta entonces estaba en manos de algunos comerciantes venidos de fuera del distrito quienes tenían el control sobre los precios. hospedajes.3 Funciones del Futuro • Exportación de artesanías en especial los tejidos de fibra de alpaca. • Municipalidad promotor del desarrollo económico. vivencial y costumbrista. • Distrito con identidad y con alto valor de sus tradiciones y costumbres – revaloración de la cultura andina. La venta de mano de obra no calificada en especial en la construcción de la carretera interoceánica y en la ciudad del Cusco. • Comercialización de cuyes de primera calidad en el mercado regional.2 Funciones Actuales  El distrito de Ocongate cuenta con recursos naturales y culturales que dinamizan la economía de la localidad. La actividad de la panificación y venta de comidas es otro rubro importante de ingresos económicos del distrito.

El gran vacío sigue siendo la seguridad para los guardianes. 6. aunque las familias con apoyo de algunas Instituciones privadas y públicas de manera intuitiva vienen especializando la zona de acuerdo a los pisos ecológicos. al no haber legislación que les favorezca constantemente son amenazados por los cazadores. como es el caso de la meseta de Lauramarca. donde el vigilante fue atacado con arma de fuego. La vicuña está amenazada constantemente por los cazadores furtivos. además de incrementar el riesgo de contagio de la sarna. Aún no se cuenta con un estudio sobre ordenamiento espacial del distrito. La carne de alpaca es otro producto que necesita ser trabajada en cuanto a su promoción para el consumo humano. Entre las especies mejor adaptadas a la zona se tiene los camélidos sudamericanos. Los camélidos sudamericanos ubican al distrito como el primer productor de estas especies. una de las estrategias que vienen utilizando los pobladores de la parte alta es la crianza de esta especie en cautiverio que consiste en cercas de alambre proporcionados por CONACS Y PERCSA.1. Instituciones como el Corredor Puno – Cusco y el CCAIJO. siendo pretexto para ceder el manejo a externos privados. tal es el caso que se presentó el 2005 en la comunidad de Yanacancha (Marcapata) que colinda con Ocongate. el vacuno de leche en la parte media y el ovino en menor proporción en la parte media y baja del distrito.1 Eje Económico – Productivo 5. CONACS. Por otro lado. de manera que las diferentes intervenciones en producción son un tanto desordenadas. vienen trabajando el mejoramiento genético en alpacas para disminuir el diámetro de la fibra que aún es gruesa. esta bondad no se refleja en mejores precios para el alpaquero del sur andino. las utilidades por la venta de fibra de Vicuña siguen siendo desfavorables para los campesinos quienes dedican gran parte de su tiempo en la instalación de cercas y cuidado hasta la cosecha de fibra. Se calcula que más del 50 % son animales mejorados de la raza Brown swiss. cuyo rendimiento promedio alcanza a 4 litros/día/vaca por campaña. si bien es cierto que esta carne es bajo en colesterol. siendo notorias las áreas de pastoreo que se encuentran a partir del piso medio.00 la libra de fibra blanca y con tendencia a subir la fibra de color. y en el último año. se habla que el promedio es de 24 micras y se pretende bajar a 20 micras que es lo ideal para la industria textil.V. DIAGNOSTICO DEL DISTRITO 5. el precio de la fibra se mantiene estos últimos años entre S/. son los que vienen apoyando esta iniciativa. La crianza de vacunos de leche ubicado en la parte media y baja del distrito viene creciendo como propuesta interesante que posibilita generar mayores dividendos a los pobladores. el gobierno local a iniciativa de los criadores está implementando programas de inseminación artificial y la construcción de cobertizos para avanzar en el mejoramiento genético de los animales. este dato 20 .1 Sector Agropecuario Quispicanchis es considerada como una de las provincias ganaderas en mérito al potencial pecuario que tiene el distrito de Ocongate. para el cual diferentes instituciones como Heifer. Sin embargo el manejo intensivo en cercas no parece solucionar el problema por que al mantener a los animales encercados pueden generar problemas de endogamia.00 y 7. Esto es un problema que a la larga puede traducirse en una falta de gestión de las comunidades. PERCSA. para quienes las leyes existentes son muy blandas. En estos últimos 10 años está validándose la crianza extensiva con algunos indicios de semi intensiva para el mejor manejo de los animales.

La mayor producción se ubica en las comunidades de Ccolcca. sin duda no es negocio.50 57.70 a 01 litro de leche.50 155.00 2160 3690 1860 7119 1350 4320 5085 4470 3960 29310 72 123 62 237.90 6.50 y 0. Lauramarca. Ha.60 63.10 765. Cuadro Nº 03 Censo de producción de leche y áreas de pastos. sin embargo se debe considerar que en algunos hatos la producción pico de algunos animales está en 16 litros por vaca/ día.00 91.60 57. en las comunidades de Ccoñamuro. la comercialización lo realizan individualmente en la misma zona a pequeños acopiadores que luego llevan a los mercados de Cusco. Accocunca y Ccolcca. sal. como también se puede encontrar animales que a pesar de ser mejorado su producción está en 03 litros/vaca/ día.00 108.00 55. Yanama. L DIARIA L DIARIA QUESILL PROD. En los meses de octubre y noviembre del 2006.90 15.30 66. mostrándonos los datos que hay mucho que trabajar para mejorar el nivel productivo de los animales. 0. hizo un censo de vacunos de leche y su producción. PRODUC PRODUC PRODUC MENSUA MENSUA FAMIL. Esta transformación les permite no perder la leche fresca por que utilidades no debe haber. zonas que vienen destacando en este rubro.00 27. si consideramos que para transformar un quesillo de S/. donde se encontró que el distrito oferta más de 2.50 se necesita entre 0. LECHE LECHE O QUESILLO N° N° DE VACAS 1 CCOÑAMURO 2 SALLICANCHA 3 HUECCOUNO 4 YANAMA 5 PUYCABAMBA 6 CHECCASPAMPA 7 LAURAMARCA 8 RODEANA 9 ACCOCUNCA 10 CCOLCCA 32 44 15 78 25 82 22 24 33 78 433 23 48 34 57 11 60 84 82 19 27 82 35 29 41 46 56 33 30 136 140 7. Puycabamba. cuajo.25 El gran sueño de los criadores de vacunos de leche es contar con mercado para la producción de leche.25 litros de producción de leche por vaca por día.90 117. Yanama y Lauramarca cuyo potencial lechero se debe al gran esfuerzo de las familias en la crianza de ganado lechero aunque esto haya significado la disminución de la población de ovinos en estas comunidades. y si a esto le añadimos el costo de mano de obra.00 6.10 18. N° COMUNIDAD PRODUC PASTOS PASTOS .3 45 144 169.83 89.5 149 132 977 1950 3630 1710 7950 780 3420 4470 4590 1920 40170 70590 65 121 57 265 26 114 149 153 64 1339 2353 TOTAL 497 576 296. así como producción mensual y anual de leche y de quesillo. Rodeana. Sallicancha. El presupuesto de inversiones de la municipalidad distrital contempla la instalación de una planta lechera. Checcaspampa. Actualmente la leche es transformada artesanalmente por cada familia. tema que tiene que trabajarse en el aspecto organizativo de la asociación de criadores 21 . EN SECA CULTIV.83 63324 2110. En el siguiente cuadro se muestra el número de vacas en producción y en seca.10 33. en quesillo cuyo costo varía entre 0. como también la instalación de pastos en cada una de las comunidades campesinas.07 18. NATUR.aparentemente puede ser bajo como promedio.8 Producción promedio de leche por vaca/día 4. Ha.70 Nuevos soles. Hueccouno.000 litros de leche por día. el CCAIJO.00 23. Como promedio se tiene 4.63 44.

sin embargo el ovino criollo como estrategia de sobrevivencia será parte de la crianza familiar del poblador andino. Prueba de ello es lo que viene sucediendo a raíz de la presencia de la empresa CONIRSA constructora de la Interoceánica. haba. regional e internacional la papa nativa está siendo bien requerida y por ende. sobre todo en la erradicación de la Fasciola hepática (Qallutaca) que viene ganando espacio hacia la parte alta. quinua. El cuello de botella en la actividad agropecuaria sigue siendo la comercialización de productos en precios justos que incentive a la población a continuar en esta actividad. Gran parte de la población no realizan la renovación de semillas. Como se mencionó en el párrafo anterior los cultivos se limitan a la seguridad alimentaria. La sanidad de los animales es un tema que debe trabajarse como política local. Instituciones como el Ministerio y PRONAMACHCS. Aparentemente la población de ovinos ha disminuido. Sin embargo. que no es asumida por todas los criadores para controlar de manera efectiva. en la parte media y baja se aplica algún nivel de tecnología introducida en la producción de papa mahuay que va dirigida al mercado de Puerto Maldonado. tarwi. prueba de ello es haber obtenido el primer lugar en variabilidad genética de papa en la última feria de Huancayo. convirtiéndose en una amenaza para las diferentes especies. haba. En cuya propuesta han trabajado Instituciones privadas y estatales como el Ministerio de Agricultura. papa amarga para chuño y moraya en la parte alta. Cuadro Nº 04 22 . La zona tiene un gran potencial en cuanto se refiere a la conservación y manejo de variedades de papas nativas. un reto que les espera superar a la organización y a las Instituciones que vienen apoyando esta iniciativa. papa híbrida. al potenciarse la crianza de vacunos en la parte media. La actividad agrícola es básicamente de subsistencia. maíz trigo. el gobierno local viene apoyando en la construcción de cobertizos y sistemas de riego presurizado básicamente. papa híbrida. que involucra información y cumplimiento de acuerdos en el momento de contar con un mercado. la conservación de forrajes en heno y ensilado aún son temas por seguir trabajando desde la capacitación a las familias. el mismo que fue representado por el productor Pablo Melo comunero de Tinke y actual regidor de la municipalidad del distrito. En cuanto a instalaciones ganaderas y de producción. demanda de determinados tipos de productos que no son cubiertos por la producción local.y sobre todo tener el modelo de gestión de esta planta. La instalación y manejo de pastos cultivados es una práctica asumida por los pobladores de la zona. de alguna forma incentivan esta práctica y en algunos casos con riesgo de introducir plagas y enfermedades nuevas que en el futuro afectaría los niveles de producción y productividad. oca y añu en la parte media. En el mercado local. Para empezar la organización en torno a la comercialización es muy débil que imposibilita el cumplimiento de contratos pre establecidos. cebada. cebada y hortalizas en la parte baja. tarwi. hay buenas posibilidades de colocar a precios expectantes. lo mismo ocurre con el tema de la parasitosis. esto pasa por una mayor capacitación de los mismos productores para producir con un enfoque de mercado. cuya concesionaria de alimentos APC.

gallinas Cuyes.1. gallinas Cuy __ 2 ha. __ 2 ha. especialmente aquellos que residen en el ámbito rural. propiciando que el sector turismo contribuya a transformar y mejorar los niveles de bienestar integral de sus ciudadanos. los que coadyuvarán en la ejecución de los objetivos que nos trazamos en el distrito. también existe un Fondo de Promoción y Desarrollo Turístico Nacional. gallinas Cuyes. gallinas 80 cuyes y gallinas Cuyes. 972 2200 31650 476 507 22040 500 Fuente: Censo alcanzado por las comunidades y anexos. 40 masas 100 masas 25 masas 10 hás 135 masas 400 masas 3 hás 90 masas 450 masas -2500 --6980 80 ---200 3000 560 -----80 ------100 56 78 830 12 masas 4 ha. 23 .2 Sector Turístico: En el país se cuenta con el “Plan Estratégico Nacional de Turismo del Perú – PENTUR 2005 -2015” y tiene como objetivo lograr la sostenibilidad y competitividad de la actividad turística del Perú a nivel mundial. ----------------- 15 masas 20 masas __ 25 ha. gallina Cuyes Cuy Cuy Cuy Cuy. gallinas --Cuyes. creado por la Ley 27889.Población Ganadera de algunas Comunidades Campesinas Comunidad / Número cabezas de sector / centro vacuno poblado Mejorado Criollo Nº Nº alpacuno cabezas de llama Nº cabezas de ovinos Mejorado Criollo Animales menores Disponibilidad de pastos cultivados Alfalfa Reygrass (masas) (masas) Palcca Ccoñamuro 26 18 100 50 40 400 15 110 200 30 90 280 500 130 77 100 2500 30 6800 9000 50 10 180 ___ 20 ___ 40 30 35 45 100 15 40 20 ---42 100 Falta dato 20 3000 250 500 6000 150 150 2800 600 200 6800 -300 460 --- Pampacancha 10 Accocunca 7 Marampaqui Falta datos Hueccouno 85 Yanama 50 Chaupimayo Falta dato Pukarumi 30 Jullicunca Andamayo Huayna Ausangate Pinchimuro Chacachimpa Puycabamba Lauramarca Mallma Huacatinco Sallicancha Total 10 80 40 50 10 56 500 ----Falta dato 500 Cuy. 5. 10 ha.

geográficos y paisajísticos por lo que se vienen desarrollando actividades más orientadas hacia el turismo extranjero como el ecoturismo y turismo de Aventura en el circuito del nevado del Ausangate. por la estratégica ubicación geográfica de su territorio. 2005. 2005 24 . Sinak`ara. desde Madre de dios hacia Quispicanchis. Ello exige prepararse para asumir los nuevos retos y oportunidades del futuro cercano. Jampa. Leon Qocha. antiguas de Cupi Huamán Ticlla. Se anticipa que esta dinámica debería incrementar el flujo turístico en un segundo eje. los flujos de turistas ya son importantes y ahora más que todo por contar con carretera interoceánico. la peregrinación es en la semana previa al tradicional Corpus Christi. trinidad (vacunos). • Nevados: Huayna Ausangate. María (alpacas). costumbres y tradiciones ancestrales. los servicios existentes. también se cuenta con recursos naturales. Puente colonial • Entre los recursos turísticos paisajísticos • Pastoreo y crianza de camélidos. San Juan (ovinos). es un distrito con atractivos turísticos naturales y culturales. • Fiestas y rituales a los animales: Carlos V. Tomasa. carnavales Construcciones cuchillani. las empresas turísticas y la administración del boleto turístico del Ausangate9. destacando entre ellos el Santuario del Señor de Qoyllur Ritti. Accocunca. 9 CCAIJO. A esto se suma lo típico de sus ferias dominicales que se desarrollan con mucho colorido en Tinke y en el mismo capital del distrito. Diagnóstico situacional del distrito de Ocongate. culturales y sitios arqueológicos / coloniales. lugar muy antiguo de peregrinación andina donde posiblemente hayan habido cultos a las divinidades andinas como los Apus y Qoyas que habitan la cordillera oriental de los Andes. sobre todo el proyecto de Carretera Interoceánica y el acuerdo preferencial con China que ubica a Perú como destino turístico preferencial para los Chinos. Huchuy (Huacatinko-Llullucha. Qolkecruz. es el Santuario del Ausangate. Por otro lado. La aparición del culto cristiano data de 1780. que permitirá la llegada de turistas nacionales e internacionales. del mismo modo la festividad del Señor de Qoyllur Ritti que moviliza más de cien mil peregrinos. Huayna Ausangate.Ocongate. este flujo debería incrementarse aún más con todas las acciones que lleva el Estado en su política de apertura del país. • Upis: Qomer qocha • La vestimenta típica. A continuación se detallan los recursos turísticos. Chacachimpa. Puka Qocha. Conocemos que al momento llegan más de 10 mil personas por año haciendo turismo de aventura. Santiago (llamas). Así mismo. A mediano plazo. Upispucakocha. así mismo. 8 Municipalidad Provincial de Quispicanchis. vinoqocha. Santa Catalina. • Los pagos y rituales a la • Lagunas: Pachamama (Agosto). Qayangate. Surimani. en especial de las mujeres. Cuadro Nº 05 Recursos paisajísticos. existen diversas fechas festivas a nivel del distrito. de tres estilos • Huayna Ausangate: Yanaqocha. Documento propuesta del Plan de Desarrollo Turístico de la Provincia de Quispicanchis. potenciando una actividad turística competitiva y el posicionamiento de la provincia a cada vez relevante para el turismo local8. danza canto y diversidad de trajes tipos que aún se conservan en los pobladores de nuestras comunidades campesinas. Recurso paisajístico Recurso cultural Sitios arqueológicos y coloniales. tiempo en el que Túpac Amaru precisamente está actuando en el Sur del Perú.

PacchantaMarampaqui. eventualmente son utilizados por los turistas que visitan por su cuenta. • El servicio de transporte publico que se brinda en la localidad de Ocón gatee . Fiestas costumbristas: fiestas patrias. tinkuy. lo que repercute en un menor pago por el alquiler de los caballos. • Yanacancha Marampaqui: Singrinaqocha • Mallma: Ampatuni • Aguas termales: Pacchanta. los mismos que son atractivos para el turista y esta relacionado con el entorno. quienes solicitan el pago por pastoreo de los caballos.  Servicios turísticos: Transporte: • El servicio de transporte que se brinda mediante agencias de turismo y empresas particulares de la zona es bueno sobre todo el servicio que brinda las agencias. Qomer Qocha. esto puede afectar el flujo turístico y generar algún malestar en los visitantes y agencias de turismo • Como medio de transporte de carga se utilizan camélidos (llamas y alpacas). Uso de camélidos como medio de transporte. Marampaqui. Danzas costumbristas: paras. así como los equipos de montura estas no son las mas adecuadas. Marampaqui. sus integrantes negocian con las agencias de turismo en forma individual. matrimonios rurales. • En los lugares de descanso se presentan problemas con los comuneros. Upis. Moro Qocha. • • • • • • • • • Lauramarca. Ticllaqocha. sin embargo. • Rocas y formaciones geológicas impresionantes en el trayecto del Ausangate. patos. Azulqocha. • Marampaqui: Harmaqocha. Thapa mayu. Huayna Ausangate. Viviendas rurales : cabañasestancias. 25 . Artesanías: variedad de tejidos e hilados. lagunita Almacén.Tinca. La circulación de buses de Cusco a Tinke y viceversa en promedio es de 2 a 3 vehículos por día durante los meses punta (Julio -Agosto . que los arrieros alquilan a los turistas. Variedad de papas nativas y cultivos andinos. kelwaqocha. • Ríos: Mapacho. Puka Qocha. Huayna Ausangate. Fiestas religiosas: Corpus (junio). Nina Parayoq. Ritual a los cultivos: fallchay a los cultivos de papa en los carnavales. venados. Cruz Velacuy. existen problemas en el ámbito organizativo. vicuña. zorros. Qoyllor Ritty (14 setiembre). los precio de pago no compensan el costo de alimentación y desgaste del animal. • Pacchanta: Alqa qocha.Pitumarca: Ausangate Qocha. se realiza mediante vehículos pequeños. aniversarios de creación política de los centros poblados. Mallma-MahuayaniYanacancha). Mallma. • Flora: Plantas medicinales: Wamanripa. . Pacchanta. Pampacancha. halcón. pupusa. Upis. • Fauna silvestre : wallatas. Keserqocha. Oqeqocha Uturunco (macho y hembra). Pacchanta. • Pintura rupestre :Huacatinko. • Bofedales: Upis. vizcachas. Otros: Arariwa.• Canchis .Setiembre) • El servicio de transporte mediante arrieros es regular a bueno. en algunos casos el servicio de transporte de turistas es hasta Pachanga.

Organización • En el distrito de Ocón gatee 240 arrieros se encuentran asociados y operando mediante dos organizaciones denominadas Vil canota y ACU Ahusan ate, cuyos miembros son de las comunidades de Pucarumi (40), Upis, Paccahanta (60) y Marampaqui, Huayna Ausangate, Andamayo. • Empresas de transporte mediante agencias de turismo. • Empresa de transporte Huayna Ausangate, Huayta, Combis particulares, asociación de transportes de Señor de Qoyllur Ritty y Señor de Tayancani (autos) y de agencias de turismo. En el año del 2006 se suma la empresa Siwar. Agencias de viaje • Los servicios que prestan las agencias locales son de transporte con vehículos, guías, carpa, acémilas y esporádicamente hospedaje en la localidad de Tinke. • Las agencias de Cusco brindan un servicio completo con equipos de camping, prestando todo los servicios de alimentación, hospedaje y servicios higiénicos, así como de guías, los cuales solo toman el servicio de arrieros de la zona Organización / instituciones • En la zona existe dos agencias de empresarios locales que brindan servicios turísticos (familia Crispín y Espinosa). • Las agencias turísticas del Cusco son Andes, Peruvian, entre otros). Hospedaje, restaurante, abarrotes Hospedaje • En la localidad de Tinke se cuenta con 06 hospedajes con equipamiento mínimo, 20 -30 camas simples, servicios higiénicos colectivos, sólo 2 hospedajes cuenta con agua caliente. • En el centro poblado de Ocongate se cuenta con 06 alojamientos, que no brinda un servicio adecuado como para turistas, en muchos son utilizados por los viajeros de la ruta Cusco - Puerto Maldonado. • En la comunidad de Pacchanta existen 03 alojamientos de empresarios locales, cuya infraestructura está hechas de adobe y teja, lo que disgusta a los turistas por que rompe el entorno paisajístico • En la ruta del circuito turístico del Santuario del Ausangate, los turistas hacen uso de carpas. Restaurantes • En el centro poblado de Tinke existen 2 restaurantes donde la atención y las viandas no son buenas, ofertan más a los comensales locales (profesores, pasajeros), no es un servicio como para turistas extranjeros. • En el centro poblado de Ocongate existen 06 restaurantes, los servicios que brindan, son para pasajeros de la ruta Cusco-Puerto Maldonado y trabajadores que residen en la zona. • La alimentación de los turistas es cubierta por las agencias de turismo, con alimentos traídos desde Cusco y son preparados por su personal(cocineros), no compran productos de la zona. Abarrotes

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En Tinke y Ocongate existen varios establecimientos de abarrotes, donde venden artículos de primera necesidad, de ferretería y electricidad, entre otros. Están en manos de pequeños propietarios de Ocongate y Tinke, así como algunos comerciantes de Juliaca y Sicuani. Desde la construcción de la carretera interoceánica se han incrementado ostensiblemente los servicios de restaurantes, hospedaje, abarrotes, boticas y otros. Promoción y difusión Una de las grandes limitaciones para el desarrollo turístico del Santuario del Ausangate, es la falta de difusión y promoción de su potencial turístico. Los turistas que visitan la zona se informan mediante publicaciones en paginas Webb que realizan las agencias de turismo de Cusco, así como la difusión boca a boca de los turistas que han visitado el Santuario, lo realizan las agencias de turismo de Cusco, el internet. Las instituciones públicas y privadas de Cusco y Ocongate, así como la población, no percibe con una visión estratégica de desarrollo el potencial turístico con la que cuenta el distrito de Ocongate y sus áreas de influencia, como Marcapata. Como limitante es que no se cuenta con información detallada sobre el potencial turístico, sobre las rutas y servicios que demandarían los visitantes  Administración e ingresos turísticos Ingreso al Santuario10 • Desde el año 2005 el Consejo Menor de Tinke, está encargada de la administración y cobro por la visita que realizan los turistas al Santuario del Ausangate, cuya administración ha sido transferida por la Municipalidad de Ocongate. • En el periodo de Abril – Agosto del 2005, se ha registrado la visita de 1742 turistas, generando una recaudación de 17,420 nuevos soles, siendo el cobro por turistas de 10 nuevos soles. Lo recaudado debe servir para financiar las obras de mantenimiento y limpieza del circuito turístico de Santuario del Ausangate. • No se estaría cumpliendo los acuerdos tomados entre centro poblado menor de Tinke y la Municipalidad de Ocongate, el mantenimiento, limpieza y eliminación desechos y basuras y el acondicionamiento de letrinas. En la ruta del circuito turístico, solo se ha evidenciado de un pozo para desechos sólidos. Asimismo, no esta definida claramente sobre la administración y distribución de los ingresos que se genera por el flujo turístico, existe una disputa entre los Centros poblados de Tinke, comunidades que forman del circuito turístico como Lauramarca y el centro poblado menor de Chilca del distrito de Pitumarca Baños termales • Como potencial turístico existe en la zona 03 baños termales, localizadas en las comunidades de Pacchanta, Upis y Pampacancha, encontrándose en buenas condiciones y operativas solo los baños de Pacchanta y Pampacancha. •
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Los baños de Pacchanta vienen siendo administrados mediante la modalidad de concesión por un miembro de la comunidad, quien paga mensualmente 170 soles y en períodos punta o de
CCAIJO, Diagnóstico situacional del distrito de Ocongate, 2005

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mayor afluencia de turistas 270 nuevos soles, recaudándose aproximadamente 900 nuevos soles mensuales, se cobra al turista nacional un nuevo sol y dos nuevos soles a los turistas extranjeros. En Pampacancha se cobra 0.50 soles por persona. Arrieros y agencias locales • Los arrieros cobran por alquiler de acémilas y camélidos, la suma de 5 nuevos soles a los turistas Israelíes, 15 nuevos soles a los turistas americanos y a los turistas de otras nacionalidades y peruanos la suma de 10 nuevos soles. • Por el alquiler de camélidos se cobra 3 nuevos soles por día y los arrieros y acompañantes cobran 10 nuevos soles por día. • El alquiler de equipos de camping (mochilas, carpas, utensilios de cocina y colchonetas), por ejemplo, las colchonetas son de S/. 1.00 por noche, carpa: U.S $ 1.5 por noche / persona  RUTAS Y FLUJOS TURÍSTICOS11 .

RUTAS TURISTICAS: Entre las principales rutas turísticas identificadas, para visitar al santuario del Ausangate son las siguientes: - Circuito Ausangate, cuyo recorrido comprende las comunidades de Tinke - Upis - Baños de Upis (01 día) - Calchicanca-Arapa - Quellomoco - Pucaqocha (2º día)- Chaupiorcco - Ausangateqocha - Abra Palomani (5120 msnm)- Huchuy Pfinaya (3º día)- Hampamayo - Abra Hampa (5080 msnm) - Pachaspata (4º día) - Paccahanta (5º día) -Tinke (6º día), duración de 05 a 06 días. - Mahuayani-Mallma - Singrina Qocha (1º día) - Harmaqocha (2º día) - Comerqocha (3ºdía) Hampa ( 4º día) - Paso condor (6º día) - Murmurani (7º día) - Civina Qocha - Ccascara (8º día) Pfinaya (9º día) - Sicuani o Carabaya Puno. - Circuito Pitumarca - Chillca (02 dias) - Hampa (3º día) - Pachaspata (4º día) alternativamente siguen a Singrina cocha o Pacchanta (5º día) - Tinke o Singrina cocha (6º día). - Circuito Santa Bárbara - Chillca (1º día) - Pacchanta - Mahuayani - Señor de Qoyllu Ritti Queros, Paucartambo, turistas peruanos. - Circuito Ollaechea - (12 días) – Q´acheria - Cuyani - Hacoyo - Matispampa - Cabecera Civina Paso cóndor - Paso Hampa - Paccahanta - Tinki. - Circuito Tinke - Upis (1º día) - Azul cocha (2º día) - Pacchanta aguas termales (3º día) - Tinke (4día), circuito priorizado por los Israelíes y o escaladores. - Circuito Tinke - Pacchanta - Upis - Tinke, siguiendo el mismo recorrido que el circuito del Ausangate. - Circuito Tinke - Azulqocha - Tinke, turismo esotérico, con una duración de 03 días durante el mes de agosto. FLUJO DE TURISTAS (datos reportados en Tinke año 2005) Cuadro Nº 06 Procedencia por país ISRAEL 734 FRANCIA 288 USA 174 INGLATERRA 111
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CCAIJO, Diagnóstico situacional del distrito de Ocongate, 2005.

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comadres.ALEMANIA PERU AUSTRALIA BÉLGICA CANADA HOLANDA ESPAÑA SUIZA OTROS NORUEGA ITALIA SUECIA N. Comunidad. chita ch ´uyay) Santa cruz Señor de Qoyllur Ritti Señor Sagrado de Jesús Patrón Santiago. parcialidad y/o centro poblado Placa Festejos del aniversario comunal Fiestas Patrias Ccoñamuro Compadres. carnavales (lunes suyu. Fiestas patrias Todos los santos Navidad Pampacancha Aniversario Tinki Aniversario comunal Carnavales Fiestas patrias Accocunca Aniversario comunal Aniversario autodefensa Carnavales Semana santa Navidad Hueccouno Carnavales Marampaqui San Mateo Cuadro Nº 07 Festividades tradicionales por comunidades y anexos Festividad Fecha 26 de setiembre 28 de Julio Febrero 3 de mayo Junio Junio 22 al 29 julio 01 y 02 de noviembre 25 diciembre 30 de mayo 10 de mayo Febrero Julio 13 julio 18 julio Febrero – marzo Marzo – abril 25 diciembre Febrero – marzo 20 y 21 de setiembre Tiempo de duración 3 días 2 días 3 semanas 2 días 3 días 3 días 1 semana 2 días 2 días 1 semana 2 días 1 semana 3 días 2 días 2 días 2 semanas 1 semana 1 semana 1 semana 2 días 29 . martes suyu. ZELANDA CHILE JAPÓN MÉXICO TOTAL 96 66 46 43 34 27 24 22 22 13 8 8 7 7 6 6 1742 Número de turistas registrados en Tinke en tres meses del año 2005.

pues son concientes que el precio está en relación a la calidad del trabajo desarrollado.3 Sector artesanía Los pobladores del distrito de Ocongate tienen como actividad económica muy importante a la artesanía que es después de la ganadería y agricultura. pasadizos (manta o tapiz de medidas especificas) y trabajos bordados (monteras típicas de la zona. Educativa Carnavales Febrero – marzo Abril Mayo .Yanama Chaupimayo Pukarumi Jullicunca Andamayo Huayna Ausangate Pinchimuro Chacachimpa Puycabamba Lauramarca Tinke Centro poblado Mallma Huacatinco Sallicancha Carnavales Pascua Corazón de Jesús Santa Cruz Carnaval Aniversario de Ronda Carnavales Aniversario comunal Todos los santos Semana santa Carnavales Santiago Fiestas patrias Aniversario comunal Aniversario rondas campesinas Fiestas patrias Carnaval San Isidro Virgen Asunta Aniversario comunal Aniversario comunal Aniversario del Centro poblado Virgen del carmen Fiestas patrias Carnavales Carnavales Fiestas patrias Aniversario comunal Aniversario de la I.marzo 25 de julio Julio 13 agosto 20 agosto Julio Febrero .Marzo 15 de mayo 15 de Agosto 10 noviembre Marzo 16 de julio Julio Febrero – marzo Febrero – marzo Julio 16 de febrero 4 de noviembre Febrero – marzo 2 días 6 días 3 días 2 días 03 días 1 día 3 días 2 días 1 día 1 semana 1 semana 1 día 2 días 2 días 2 días 1 día 1 semana 1 día 3 días 2 días 3 días 1 día 3 días 1 semana 2 días 2 días 3 días 2 días 1 semana 5. bolsones.1.marzo 28 julio 30 octubre Marzo .Marzo 20 agosto Febrero . quienes demandan de mayor información sobre exigencias del mercado.). ponchos. chullos. ponchos pequeños.junio 03 mayo Febrero . etc. Por lo general los artesanos trabajan sus propios diseños y colores. También es fundamental la capacitación en gestión y comercialización. chuspas. Llicllas. cuya producción está concentrada principalmente en Chalinas.abril Febrero . así como de procesos de capacitación en el desarrollo de nuevos diseños y en la mejora de su calidad. 30 .

13 CCAIJO. Implicancias del acuerdo de complementación económica MERCOSUR-PERU y la carretera interoceánica sobre la economía y competitividad de la provincia de Quispicanchis-Cusco”.2 Eje Social 12 CCAIJO. 5. En cuanto a la comercialización. El trabajo con artesanía presenta poco riesgo (en comparación con la agricultura y el problema de las heladas) además que involucra una actividad productiva familiar En estos últimos años la actividad de la artesanía ha ido creciendo cada vez más. ponchos pequeños. Actualmente en el Distrito de Ocongate se han iniciado algunos esfuerzos por desarrollar la actividad piscícola al nivel familiar y comunal. esta no es una actividad productiva significativa en el Distrito. esto les resta competitividad para consolidar oferta y acceder a mercados mayores. Huacatinco). muchos de los cuales son traídos desde Juliaca por un proveedor local. 31 . Llullucha. principalmente en el proceso del teñido y también en técnicas de tejido. 5. lo particular de este caso es que están asociando sus diseños tradicionales con lo requerido por la demanda. Lo que significa trabajar en asociativismo para el proceso de comercialización. 2007.piscicultura: En gran parte de las comunidades de la zona alta y media del distrito de Ocongate. excepto Huacatinco. Implicancias del acuerdo de complementación económica MERCOSUR-PERU y la carretera interoceánica sobre la economía y competitividad de la provincia de Quispicanchis-Cusco”. pero al momento de comercializar continúan haciéndolo de manera individual. Este trabajo también incluye la implementación de pasantías para conocer otras experiencias artesanales y en el ámbito organizativo. 2007. También se ofrecen y venden las artesanías en la ciudad del Cusco y en el circuito turístico del Santuario del Ausangate (Pacchanta y Upis)13. bayetilla y demás accesorios para adornar. existe gran disponibilidad del recurso agua (lagunas y ríos). se constata que la mayor parte de productores se asocia durante el proceso de teñido. etc. donde las instituciones como Corredor Puno – Cusco y Heifer han venido apoyando con las capacitaciones para mejorar la calidad en los tejidos. a trabajadores de CONIRSA.) utiliza lana sintética. sin embargo. la producción de artesanías (principalmente trabajos bordados. Llicllas. Palca. con el apoyo de algunas instituciones. se vende a los intermediarios de Cusco. El mercado donde se vende las artesanías son las ferias dominicales de Tinke. Este caso constituye un ejemplo de cómo debería trabajarse la oferta. en forma asociada y en función a la demanda12. muestra de ello existe asociaciones de artesanos en diferentes comunidades del distrito En el anexo de Upis existe una experiencia muy interesante con la Asociación de Artesanos de Awaq Maqui quienes producen tejidos con fibra de alpaca y lana de oveja teñidos en forma natural. En cuanto a los insumos utilizados.La artesanía es una actividad rentable y los meses donde crece la venta de los productos es en el mes de mayo – agosto período que coincide con la temporada de visita al Nevado Ausangate.4 Acuicultura . el cual no viene siendo debidamente aprovechado para la realización de las diferentes actividades productivas. monteras típicas de la zona.1. Ocongate y Kcauri (caso Llullucha.

En cuanto a infraestructura a parte de existir un déficit por motivos de haber cumplido su vida útil. también existe la necesidad de implementar proyectos de refacción. debido al poco compromiso del personal docente en las actividades educativas y a la poca conciencia educativa de los padres de familia que se traduce en el poco interés por enviar a sus hijos a la escuela. 32 . so pretexto de contar con menos mano de obra para las labores de cosecha a partir del mes de abril. El servicio de educación en el distrito aún es deficiente en calidad. por otra parte problemática educativa más relevante es la baja calidad educativa. influyendo en todo ello factores como el déficit de docentes. La cobertura educativa aún es deficitaria por parte del sector educativo. la impertinencia del currículo y su misma aplicación no es acorde a las nuevas corrientes pedagógicas. reflejándose en altos índices de analfabetismo. sin embargo esto viene siendo subsanado por los gobiernos locales quienes no solamente construyen infraestructura educativa sino corren con el pago de docentes en los centros donde se requiere. menos aún.5.2. mantenimiento y construcción acorde a los requerimientos del proceso de modernización educativa.1 Sector Educación La educación es aún discriminatoria para el sexo femenino y privilegia al masculino. a las innovaciones en las estrategias metodológicas. déficit de mobiliario a causa del deterioro y su falta de mantenimiento.

Cuadro Nº 08 Nivel primaria ALUMNOS POR GRADOS 2006 1 2 3 4 5 6 TOTAL 8 4 12 13 17 12 17 10 27 37 12 24 33 22 23 20 18 26 34 23 24 20 9 31 12 14 5 7 13 12 16 20 9 29 54 12 18 53 16 25 21 21 27 21 45 23 34 12 24 21 15 8 8 13 12 12 15 14 33 45 10 22 42 19 24 22 13 40 30 41 19 26 9 26 14 15 7 7 10 9 05 10 8 18 52 11 20 22 13 22 22 10 57 30 18 12 30 7 14 15 --12 17 15 17 14 49 9 18 28 6 21 20 20 26 23 16 17 25 11 19 15 --19 10 11 10 41 6 9 11 33 17 11 20 11 18 8 26 5 10 13 52 24 34 61 86 45 87 69 141 278 60 111 189 76 148 122 46 196 149 161 103 161 53 126 90 I. 33 .Cobertura Educativa del Distrito14.E 50765 50545 50546 50977 50978 501083 501259 501328 50716 50719 50493 50541 50542 50543 50544 50547 50550 50551 50552 50553 50554 50853 50854 51054 501119 14 COMUNIDAD Sallicancha Ccoñamuro Mallma Andamayo Mahuayani Rodeana Patapallpa bajo Lawalawa Upis Tinki Jullicunca Huayna Ausangate Llullucha Placa Yanama Accocunca Pampacancha Pinchimuro Huacatinco Marampaqui Pacchanta Lauramarca Patapallpa alta Pukarumi Ccolcca Nº DE AULAS TOTAL DIREC TOR DOCENTES PERS ADM TOTAL PROF AULA Nº DE COMPUTADORA 4 2 1 4 6 2 4 2 4 10 8 4 6 4 6 4 4 7 4 6 6 7 4 5 3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 -1 1 1 1 3 9 1 2 4 1 4 3 2 6 3 4 2 4 1 3 2 -----1 ---1 ----------- 2 2 1 2 2 1 2 2 4 11 2 3 5 2 6 4 3 7 4 5 3 5 2 4 3 --------------1 ----------- Fuente: Datos de la UGEL Quispicanchis – 2006.

E. ----- TOTAL 2 1 1 4 Nº COMPU TADOR ---- 34 . 1 1 -2 PERS ADM. 630 193 704 Total COMUNIDAD Ocongate Yanama Lauramarca Cuadro Nº 10 Nivel Inicial. Secciones por edad Nº 3 4 años 5 TOTAL AULAS años años 6 16 22 44 2 2 0 8 11 0 27 13 0 35 26 0 70 1 1 4 DOCENTES DIREC 1 -1 2 PROF .50492 Total Ocongate Checcaspampa 63 95 79 96 97 95 9 4 8 6 --562 671 619 456 495 394 545 27 3240 16 2 135 1 26 16 -76 1 -3 17 1 102 3 -4 Cuadro Nº 09 Nivel Secundaria NOMBRE C. POBLADO/ COMUNIDAD ALUMNOS POR GRADOS 1 2 3 4 5 TOTA L Nº DE AULA DOCENTES DIREC PROF PERS TOR AULA ADMI TOTAL Nº COMPUTADO RAS Señor de Qoyllor Ritty Sagrado Corazón de Jesús Majestuoso Ausangate CPED Lauramarca Total Ocongate Tinke Llullucha Lauramarca 107 65 27 31 240 117 44 21 33 207 107 19 21 27 174 70 20 25 17 132 62 17 19 10 108 465 165 113 118 861 14 5 5 5 29 2 1 1 21 8 7 6 40 2 ---2 23 9 8 6 44 16 ---16 I.

Cuadro Nº 11 Nivel Pronoei – No escolarizado Centro Educativo LOS ROSALES JULLICUNCA CCOLCCA TINKE COMUNCANCHA LLULLUCHA ACCOCUNCA CHACACHIMPA HUACATINCO LAWA LAWA PINCHIMURO CHECASPAMPA ANDAMAYO PUKARUMI SALLICANCHA HUEQQUEUNO CCOÑAMURO Nivel 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Nivel / Modalidad Inicial Jardín (3-5 años) Pronoei Inicial Jardín (3-5 años) Pronoei Inicial Jardín (3-5 años) Pronoei Inicial Jardín (3-5 años) Pronoei Inicial Jardín (3-5 años) Pronoei Inicial Jardín (3-5 años) Pronoei Inicial Jardín (3-5 años) Pronoei Inicial Jardín (3-5 años) Pronoei Inicial Jardín (3-5 años) Pronoei Inicial Jardín (3-5 años) Pronoei Inicial Jardín (3-5 años) Pronoei Inicial Jardín (3-5 años) Pronoei Inicial Jardín (3-5 años) Pronoei Inicial Jardín (3-5 años) Pronoei Inicial Jardín (3-5 años) Pronoei Inicial Jardín (3-5 años) Pronoei Inicial Jardín (3-5 Forma No escolarizado No escolarizado No escolarizado No escolarizado No escolarizado No escolarizado No escolarizado No escolarizado No escolarizado No escolarizado No escolarizado No escolarizado No escolarizado No escolarizado No escolarizado No escolarizado No escolarizado Gestión Dirección de Centro Educativo Centro Poblado LOS ROSALES JULLICUNCA CCOLCCA TINKI Área Rural Rural Rural Rural 28 23 28 32 33 42 30 33 35 26 42 19 21 46 22 19 22 Alumnos Docentes 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 3 2 2 2 3 3 2 3 3 3 2 3 2 3 2 3 Público LOS ROSALES S/N Público JULLICUNCA S/N Público CCOLCCA S/N Público TINKI S/N Público COMUNCANCHA S/N COMUNCANCHA Rural Público LLULLUCHA S7N Público ACCOCUNCA S/N LLULLUCHA ACCOCUNCA Rural Rural Público CHACACHIMPA S/N CHACACHIMPA Rural Público HUACATINCO S/N Público LAWA LAWA S/N Público PINCHIMURO S/N HUACATINCO LAWA LAWA PINCHIMURO Rural Rural Rural Público CHECASPAMPA S/N CHECASPAMPA Rural Público ANDAMAYO S/N Público PUKARUMI S/N Público SALLICANCHA S/N Público HUECCOUNO S/N Público CCOÑAMURO S/N ANDAMAYO PUKARUMI SALLICANCHA HUECCOUNO CCOÑAMURO Rural Rural Rural Rural Rural 35 .

00 266 77.82 100 Total 4 19 169 192 6º % 2.00 10. Edad Normativa y Extra Edad Escolarizado: Hombre Nivel : Primaria Menores DISTRITO OCONGATE EDADES SIMPLES Ante Edad Edad Normativa Extra Edad TOTAL TOTAL Total 46 440 1197 1683 % 2.90 88.39 328 100 283 100 5º Total 6 51 200 257 % 2.74 219 77.73 26.21 10 2.27 1560 100 299 100 330 100 344 100 259 100 199 100 129 100 TOTAL SECUNDARIA MENORES Cuadro Nº 14 DISTRITO OCONGATE: Matricula por grados de Estudio según edades simples con Ante Edad.28 92 16.83 231 70.33 191 73.91 13 5.47 100 GRADO DE ESTUDIOS 3º 4º Total % Total % 8 2.15 143 47.92 110 85.24 26 13.07 10 6.08 9.09 146 48.91 1 1.36 8 10.40 32.61 32 21. Edad Normativa y Extra Edad Escolarizado: Mujer Nivel : Primaria Menores DISTRITO OCONGATE EDADES SIMPLES Ante Edad Edad Normativa Extra Edad TOTAL Fuente: Censo Escolar 2004 GRADO DE ESTUDIOS 1º 2º 3º 4º 5º 6º Total % Total % Total % Total % Total % Total % Total % 43 2.76 1 0.07 17 13.79 68 19.75 169 84.14 71.84 GRADO DE ESTUDIOS 3º 4º Total % Total % Total % Total % Total % 17 3.34 4 1.44 16 5.76 10 3.33 25 18.01 2 1.82 48 16. Edad Normativa y Extra Edad Escolarizado: Hombre DISTRITO OCONGATE EDADES SIMPLES Ante Edad Edad Normativa TOTAL 1º 2º Nivel : Secundaria Menores 5º Total 0 9 % 0.13 65.84 77.años) Pronoei Cuadro Nº 12 DISTRITO OCONGATE: Matricula por grados de Estudio según edades simples con Ante Edad.83 95 28.02 100 Cuadro Nº 13 DISTRITO OCONGATE: Matricula por grados de Estudio según edades simples con Ante Edad.65 65 19.38 51.80 18 16.72 46.26 36 .90 100 Total 8 107 218 333 2º % 2.18 1110 71.77 55 21.96 255 77.02 4 2.33 19.67 5 3.12 100 Total 4 150 136 290 1º % 1.55 407 26.

33 55 67.17 25.99 13 23.45 Edad Normativa 66 24.58 Extra Edad 192 70. Edad Normativa y Extra Edad Escolarizado: Mujer DISTRITO OCONGATE TOTAL 1º 2º Nivel: Secundaria Menores 5º Total 1 6 17 24 % 4.97 TOTAL 273 100 81 100 81 100 56 100 31 100 Fuente: Censo Escolar 2004 37 .00 70.32 100 108 150 72.Extra Edad 445 TOTAL 554 Fuente: Censo Escolar 2004 80.29 2 6.18 23 28.21 7 22.00 100 103 133 77.44 100 91 110 82.70 1 1.78 35 62.90 63 77.83 100 GRADO DE ESTUDIOS 3º 4º EDADES SIMPLES Total % Total % Total % Total % Total % Ante Edad 15 5.73 100 69 78 88.40 17 20.23 8 14.49 3 3.50 22 70.46 100 74 83 89.16 100 Cuadro Nº 15 DISTRITO OCONGATE: Matricula por grados de Estudio según edades simples con Ante Edad.

malnutrición de la madre. por otra parte el 50. los cuales si bien proveen agua más optima para el consumo humano.00% afecta a varones y 35.2. provocando la restricción del servicio. de los cuales en un 43.60%. En cuanto al servicio de eliminación de excretas (desagüe) el poblado de Ocongate. Los servicio de agua potable instalados no están abasteciendo a la totalidad de los usuarios de las comunidades.06 1. Entre los problemas identificados tenemos en niños: mortalidad perinatal.GRPPDI Región Cusco (estadísticas de la DRS). no se pudo dotar del servicio ha algunas familias por encontrase muy alejados de la red de distribución del sistema de agua potable. Las altas tasas de mortalidad como de morbilidad se deben a:  Déficit en cantidad y calidad de atención de salud y saneamiento  Bajos niveles de cultura de salud de la población  Altos niveles de pobreza.2 Sector Salud y Saneamiento Básico Según el Instituto Cuanto en 1999 la población escolar entre 6 a 9 años de edad muestra una tasa general de desnutrición crónica de 39. están provocando que el agua llegue en dudosa calidad a los usuarios. podemos indicar lo siguiente.4 Fuente: El Sector Salud en los Distritos de Extrema Pobreza .350 70. En algunas comunidades y centros poblados (Tinke). la totalidad de las comunidades tienen como fuente de abastecimiento de agua manantes. buena alimentación y educación.10% niños del área urbana se encuentran en desnutrición crónica Cuadro Nº 16 Desnutrición Crónica en Distritos de Pobreza Extrema(Período 1996. la escasez de agua en época de secas se agudiza. Por otro lado gran parte de las comunidades no cuentan con este servicio y en algunas de ellas se han instalado letrinas que no abarcan a la totalidad de las familias y en la mayor parte de los casos no las están usando para el fin que fueron instalados. provocando que sectores de la comunidad que contaban con el servicio ya no lo tengan. falta de autoestima de la madre (97%). que no tienen acceso a los servicios de salud.20% de niños del área rural y el 29. en adultos elevada paridad. desnutrición crónica. lo que puede estar originando algunas enfermedades especialmente en los niños. limpieza y cloración del agua. segundo la falta de mantenimiento y una adecuada operación del sistema. bajo peso al nacimiento (34%).9% afecta a mujeres.2000) Índice de Población Desnutrición Pobreza vulnerable crónica (%) % % 31. En adolescentes falta de conocimiento sobre sexualidad segura y caries dental. Tinke y Lauramarca tienen instalado un sistema de desagüe de los cuales los dos últimos cuentan con pozos sépticos. esto por dos razones fundamentales: primero. pero la falta de mantenimiento. En cuanto a la calidad del agua. elevada prevalencia de diarrea.5. 38 . IRA.

razón por la cual su mantenimiento es mínimo e incluso en ciertos casos innecesarios por lo cual vienen funcionando adecuadamente. asociaciones de criadores de vacuno de leche. lo que no garantiza un buen servicio y el consiguiente deterioro del sistema. asociación de alpaqueros. asociación de engordadores de vacuno. • Los acuerdos de la asamblea comunal son los que priman más que sus estatutos. por muchos factores (bajo nivel educativo. Entre las organizaciones sociales y productivas resaltan: Comunidades campesinas. también se ha constatado que hay complementariedad con el varón en cuanto a que éste teje la artesanía. tienen instrumentos de gestión. • Los comuneros al centralizar sus propiedades de terreno se han individualizado. por el mejor nivel educativo. • La fragmentación de la comunidad en sectores o por grupos de familias en alguna medida debilitó la organización comunal. • La realización de trabajos comunales es un factor limitante para que las familias se identifiquen con la comunidad. asociación de artesanos. • Algunas familias de las comunidades tienden y apuestan por la parcelación de sus terrenos. es decir que tiene personería jurídica. relegando a la organización comunal. • En otras comunidades como Palca y Huayna Ausangate existen resquebrajamiento y problemas de divisionismo. rol productivo . En los sistemas de eliminación de excretas (sistemas de desagüe y letrinas) al parecer han sido instalados en forma adecuada no habiendo aun colmado su capacidad de diseño. está institucionalizado sus espacios de discusión como las asambleas y reuniones. 5. • La participación en la comercialización de productos es liderada por las mujeres. asociación de criadores de cuy.Gran parte de las comunidades del distrito de Ocongate no cuentan con una organización especializada (vigente) que se encargue de administrar el servicio de agua potable (JASS). • Las comunidades cuentan con estatuto comunal y es aplicado de acuerdo a sus necesidades y exigencias. • Los pobladores mayores de edad apuestan y exigen que las capacitaciones sean dirigidas a los jóvenes. asociación de arrieros. Por otro lado los usuarios contribuyen a la problemática con el descuido en sus instalaciones domiciliarias. Rondas campesinas central Ocongate y Margen Derecha. intercomunales y distritales sigue siendo limitada y relegado. • En cuanto a la venta de artesanía las mujeres cumplen un rol muy preponderante. • Los jóvenes son los que están asumiendo cargos directivos dentro de la organización comunal.y rol reproductivo) más no así de gestión. asociaciones pro vivienda.3 Eje Institucionalidad – Gobernabilidad Entre algunas características de las organizaciones e instituciones se resume en: • La organización comunal es la que tiene mayor representatividad e institucionalidad.por el rol asignado al cuidado de animales . 39 . y las sanciones es moral. • La participación de la mujer en espacios públicos comunales. asociación de panaderas. En el ámbito familiar la participación y toma de decisiones de varones y mujeres es compartida. En gran parte de las comunidades existe una persona encargada del mantenimiento y reparación del sistema de agua potable (Gasfitero) el que no se encuentra debidamente capacitado para solucionar diversos problemas de funcionamiento.

vivanderas. Gobernatura. Educación. Corredor Puno-Cusco. Entre los problemas más resaltantes en la institucionalidad y gobernabilidad se tiene: En general existe un débil nivel organizativo y de escasa articulación de las diferentes organizaciones sociales y productivas. siendo necesario fortalecer éstas y potenciar sus capacidades propositivas y de liderazgo. donde hubo pocas iniciativas de liderazgo y voluntad concertadora del gobierno local. PERCSA. CIPA. Defensoría parroquial. CCAIJO. Salud. asociación de comparsa de danzas del Señor de Qoyllor Ritti. HEIFER.institucional. Las instituciones que intervienen en el desarrollo del distrito Son: Municipalidad distrital de Ocongate. Hoppe. Línea productiva Nombre de la asociación Comunidad Número de socios Asociación lecheros Yanama Yanama 20 Asociación ganaderos de vacunos Lauramarca 20 Lácteos Asociación Qori Waqra Ccoñamuro 25 Asociación agropecuario Huaccarpiña 15 Asociación ganaderos Andamayo alto Andamayo 16 Asociación ganaderos “Nueva Alianza” Ccolcca 10 Asociación ganaderos vacuno Sallicancha 10 Asociación agropecuaria Pukarumi 12 Asociación ganaderos Rodeana 18 Asociación ganaderos Accocunca Accocunca 15 Camélidos Asociación criadores alpaqueros Ocongate Pukaorcco 25 Sudamericanos Asociación criadores alpaqueros “Qolqeray” Huacatinco 18 Asociación de criadores de cuy Patapallpa alta 12 Cuy Asociación de criadores de cuy Chacachimpa 10 Asociación de criadores de cuy Puycabamba 12 Papa nativa Asociación de productores papa nativa Tinke 10 Fuente: Ministerio de Agricultura – Ocongate 5. Otra realidad del distrito ha sido el bajo nivel de coordinación y concertación inter. 40 . Cuadro Nº 17 Asociaciones de productores agropecuarios del distrito de Ocongate. lo que no ayudó en avanzar con diseñar estrategias para la implementación de políticas de lucha contra la pobreza. Juzgado de Paz. PRONAMACHCS .1 Los recursos naturales y la biodiversidad. asociación de transportistas. INC. oficina descentralizada de PETT. careciendo de infraestructura e instrumentos de gestión actualizados y formalizados ante las instancias pertinentes. Ceo Jesús Obrero. Ministerio de agricultura. Ceo Quero. UNICEF (reciente). CONACS. Policía Nacional del Perú. clubes deportivos.4.4 Eje Físico – Ambiental 5.

Si bien no existe un estudio de ordenamiento espacial del distrito donde se muestre las zonas de protección que son espacios donde no puede realizarse ninguna actividad. plantas medicinales y aromáticas que vienen desapareciendo producto del sobre pastoreo existente en la zona. Sin embargo la mayor preocupación de la población del distrito está basada en la presencia de denuncios en la parte alta por empresas mineras que pondrían en riesgo la reserva Hídrica. agua. pero que se viene perdiendo debido a la escasa cultura de preservación de estos recursos. de lo que se habla en casi todas las comunidades donde se cuenta con este servicio es agua entubada que carece de la asistencia del sector salud para poder hacer el tratamiento respectivo y prevenir la presencia de enfermedades parasitarias. hidrocarburos. por la deforestación. En términos generales podemos decir que el distrito es una zona con inmensa variabilidad genética en flora y fauna. y en lo local a la poca cultura conservacionista de recursos. etc. La fragilidad de este ecosistema de cordillera se traduce en la pérdida de nieve que viene sufriendo de manera acelerada en los últimos años. creemos que todo pasa por la capacidad de negociación que tenga la población y sus autoridades para disminuir al mínimo el deterioro del medio ambiente y la calidad de vida de la población. fauna. como la quema indiscriminada de las áreas de pastos. pérdida de banco de germoplasma de especies nativas.. contaminación de recursos hídricos. paisajística y cultural del distrito y la región. erosión genética. Los servicios de saneamiento básico es un tema a mejorar ya que gran parte de la población no consumen agua potable. violan los derechos humanos y generan mayor pobreza si es que no se toman las medidas pertinentes con anticipación. erosión hídrica de los suelos. uso de agroquímicos por el hombre y por el incumplimiento de la legislación vigente en cuanto a recursos naturales y medio ambiente se refiere. así mismo existen innumerables qochas (lagunas) en las faldas de la cordillera formados por los deshielos del Ausangate y otros picos como el Qolqe cruz y Sinak’ara. y el crecimiento poblacional que obliga a los nuevos pobladores a conseguir espacios de pastoreo pegado a la cordillera donde el proceso de sobrepastoreo es alto al ser una un ecosistema frágil. los recursos genéticos y la biodiversidad existente en nuestro ecosistema caracterizado por la presencia de pisos ecológicos que va desde el quechua hasta la cordillera. especies de aves. sobrepastoreo. las causas se debe al fenómeno de calentamiento que viene sufriendo el mundo en general. las variedades de papa nativa y alpaca de colores. Los recursos con que cuenta el distrito también están referida a la presencia de una diversidad de especies palatables para la alimentación de la ganadería andina. La reserva hídrica del distrito se debe a la presencia de la cordillera del Ausangate. la deforestación. como el cóndor que prácticamente se ve muy esporádicamente y la variabilidad genética de nuestros productos bandera de la zona. siendo visibles las rocas negras. 41 . el tema pasa por el cumplimiento de las normas existentes en nuestro país y en la localidad. la flora. disminución de la fauna y flora nativa. que da origen a los principales riachuelos como es el Pacchanta. generan graves daños al medio ambiente.Al hablar de recursos naturales nos estamos refiriendo al suelo. Lo cierto es que las actividades relacionadas con mineras. Mallma y Upis que después de un recorrido los tres confluyen en el río Mapacho.

concentrando todos los recursos que pudieron captar para ser invertidos en tendido de las redes de electrificación. en las comunidades donde no se cuenta se tiene proyectos para su ejecución en los próximos años. obra que fue impulsada con la cooperación internacional y la participación activa de la población de los distritos de: Ccatcca.4. pero aun no esta siendo aprovechado en otras actividades productivas de que promuevan la transformación de sus recursos y así generar un valor agregado que les permita incrementar sus ingresos.Respecto a sistemas de desagüe. sólo se remite a los centros poblados. y donde existen éstas son poco utilizadas por el mal olor que expelen. entonces quizá se tenga que replantear las letrinas y pasar a construir pequeños sistemas de desagüe con pozos donde se filtre el agua servida. 5. las letrinas son insuficientes en las comunidades. Cabe indicar que este servicio esta siendo aprovechado únicamente en uso domestico que si bien ha mejorado la calidad de vida de las personas. Paulatinamente las comunidades del distrito han sido dotadas de este servicio.2 Infraestructura / Comunicación del Distrito a) Información sobre Infraestructura en Saneamiento Básico Rural El distrito de Ocongate cuenta con energía eléctrica desde el año 1994. como es el caso de la capital del distrito. La electricidad es un servicio con que cuenta la mayor parte de la población de Ocongate. Tinke y parte de Lauramarca. Ccarhuayo y Ocongate quienes aunaron sus esfuerzos para poder concretar esta obra. el cual aun no ha cubierto la totalidad de la demanda existente. Cuadro Nº 18 Comunidad anexos y/o Centro Poblado Palca Ccoñamuro Pampacancha Hueccouno Marampaqui Accocunca Lauramarca Yanama Chaupimayo Pukarumi Jullicunca Andamayo 0 42 0 21 82 200 82 -300 15 50 58 20 -Falta dato 86 60 -200 70 67 15 25 101 60 0 20 0 --Falta dato 58 43 33 22 50 DOTACIÓN DE AGUA POTABLE AGUA POTABLE SI (Nº NO(Nº fam) fam) __ 120 AGUA ENTUBADA SI(Nº NO(Nº fam) fam) 52 10 SISTEMA DE DESAGUE RED DE DESAGUE SI(Nº NO(Nº fam) fam) 120 62 55 50 300 97 70 70 82 -40 300 15 -100 80 100 LETRINAS SI(Nº fam) 52 56 NO(Nº fam) 120 10 10 ELECTRIFICACI ON SI (Nº fam) 47 26 45 NO(Nº fam) 120 15 30 5 300 95 70 40 22 20 42 .

Huayna Ausangate Pinchimuro Chacachimpa Puycabamba C.Km Estado de conservación y mantenimiento Palcca Ccoñamuro Pamapacancha Accocunca Hueccouno Marampaqui Lauramarca Yanama Chaupimayo Pukarumi Jullicunca Andamayo Huayna Ausangate Pinchimuro x x x x x x x x x x x x x x 20 12 18 18 1 16 9 4 18 15 5 14 12 12.anexos y/o Centro Poblado TROCHA CARROZABLE Sí No Longitud .5 Mal estado Algún nivel de mantenimiento En trabajo Interoceánica Mal estado En trabajo Interoceánica Poco mantenimiento Poco mantenimiento En trabajo Interoceánica Se utiliza la misma carretera que va a Pampacancha Poco mantenimiento En trabajo Interoceánica En mal estado Falta mantenimiento Poco mantenimiento 43 . dejando a muchas comunidades sobre pista asfaltada que acortara las horas de viaje a las ciudades aledañas. La mayor parte de las comunidades cuentan con trochas carrozables aunque estas necesitan de mantenimiento más continuo y avanzar al afirmado de éstas vías. Cuadro Nº 19 Comunidad .P Tinke Mallma Huacatinco Sallicancha 65 Falta dato 120 Falta dato 270 70 65 70 Falta dato 80 20 10 60 50 7 -- 270 54 240 fam 96 fam 270 Falta dato Falta dato Falta dato Falta dato b) Trochas carrozables de ámbito distrital según distancias (Desde plaza de Armas a Comunidad respectiva) La construcción de la carretera Interoceánica es la principal obra de infraestructura vial que cruza longitudinalmente por el distrito de Ocongate.

Tinke Mallma Huacatinco Sallicancha Mahuayani Checcaspampa Pacchanta Rodeana Upis Patapallpa Baja Patapallpa alta Llullucha Lawalawa Colcca x x x x x x x x x x x x x x x x 0.P. Infraestructur a Nº ambientes Nº camas Característica Especialidade Nº personal s que labora y especialidades.5 6.Chacachimpa Puycabamba C.5 10 12 15.5 6. televisión.anexos y/o Centro Poblado TELEFONO (cantidad) SI NO RADIOCOMUN ICACION(cantid ad) SI NO TELEVISIÓN (canales) SI NO INTERNET(cant idad cabinas) SI NO 44 . telefonía y otros Cuadro Nº 21 Comunidad . Ocongate Tinki Población y comunidades de todo el distrito 16 Comunidades del Centro poblado de Tinki Centro de Salud Respiratori as e infecciosas Respiratori as Puesto de salud 01 Enfermera Técnico Médico 0 03 Lauramarca Puesto de salud 0 Sólo cuentan con infraestructur a d) Infraestructura de servicios de radio.2 6 9 24 19 11 22 10 18 15 16.5 En trabajo interoceánica En trabajo interoceánica En trabajo Interoceánica En trabajo interoceánica En mal estado Poco mantenimiento En trabajo interoceánica En trabajo interoceánica Poco mantenimiento Poco mantenimiento Mal estado Poco mantenimiento Poco mantenimiento Mal estado llegada a la comunidad Trabajo interoceánica Poco mantenimiento c) Infraestructura en Salud Cuadro Nº 20 Centro Poblado Población y/o comunidades que atiende (Cobertura) Enfermedade s más frecuentes en la zona.

Palcca Ccoñamuro Pamapacancha Accocunca Hueccouno Marampaqui Lauramarca Yanama Chaupimayo Pukarumi Jullicunca Andamayo Huayna Ausangate Pinchimuro Chacachimpa Puycabamba C.P. Tinki Mallma Huacatinco Sallicancha Mahuayani Checcaspampa Pacchanta Rodeana Upis Patapallpa Baja Patapallpa alta Llullucha Lawalawa Ccolcca Ocongate Pueblo

x x x x x x 1 x x x x x x x x x 1 x x x x x x x x x x x x x 8 1

x x x x x x x

X 1 x x 3 x 2 4 01Huas caran x 1 1 1 x 1 4 1 1 1 x x 1 1 x 1 1 1 x 1 x 1 4

X X X X X X

x x x x x 2 x x 3 x x x x x x x x x x x x 1 1

X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 4

e) Infraestructura de Transformación Cuadro Nº 22 Tipo de infraestructura Molino de grano Ubicación Parcialidad Chacachimpa Distrito Ocongate de Hueccouno Características de Molino de grano a martillo de propiedad privada; 01 maquinaria de Molino de grano, tostadora y peladora; de propiedad privada; 03 máquinas 02 centros de trasformación para queso andino; de propiedad privada

Transformación lácteos

45

f) Infraestructura Piscícola Cuadro Nº 23 Ubicación Comunidad Jullicunca Parcialidad Chacachimpa Parcialidad Huaccarpiña Rodeana Propietario Comunidad Privado Privado Privado Capacidad Instalada 03 pozas para 2000 truchas 06 pozas para 10,000 truchas 02 pozas para 1000 truchas 02 pozas para 500 truchas Observaciones Mercado local, en funcionamiento Mercado local y regional, funcionando al 20 % de su capacidad No está en funcionamiento No está en funcionamiento

g) Infraestructura Agropecuaria Cuadro Nº 24
Comunidad Reservorios de riego Cantidad Capacidad M3 Canales de riego Cantidad Distancia Km Riego por aspersión Familias Area Beneficiaria s hás x 1 2 1 ------Falta dato -2 1 Falta dato --1 1 --1 7 1 1 1 1 1 -1 13 6 1.5 2 0.3 --12 ---56 x x x 40 x x x x -------100 30 1 1 1 8 8 2 -40 28 2 10 x x x --22 --1 -2 --20 7 4 3 1 2 1 10 52 ----60 --300 --100 180 x x x 40 x x x x Bañaderos SI NO Familias con cobertizos 50 38 --4 -10 10

Palcca Ccoñamuro Pamapacancha Accocunca Hueccouno Marampaqui Lauramarca Yanama Chaupimayo Pukarumi Jullicunca Andamayo Huayna Ausangate Pinchimuro Chacachimpa Puycabamba C.P. Tinke Mallma Huacatinco Sallicancha Mahuayani Checcaspampa

46

Pacchanta Rodeana Upis Patapallpa Baja Patapallpa alta Llullucha Lawalawa Colcca Ocongate Pueblo h) Infraestructura en Cultura, Deporte Y Recreación Cuadro Nº 25
Cuenta con juegos Cuenta con estadium recreativos infantiles Cuenta con Lozas deportivas Cuenta con piscina o baños termales

Palcca Ccoñamuro Pampacancha Accocunca Hueccouno Marampaqui Lauramarca Yanama Chaupimayo Pukarumi Jullicunca Andamayo Huayna Ausangate Pinchimuro Chacachimpa Puycabamba C.P. Tinke Mallma Huacatinco Sallicancha Mahuayani Checcaspampa Pacchanta Rodeana Upis

Si x x x x

No x

Si

x x x x x x x x x x x x x x x

No x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x

Si

No x x x x x x x x x x x

Si X

No X X X X X x X X X X X X X X X X X X X

x x

x x x X x x x

47

Patapallpa Baja Patapallpa alta Llullucha Lawalawa Colcca Ocongate Pueblo x x x X 48 .

Qellhuaqocha. Huaqueroniyoc. Uñamayo.i) Sector ambiental Cuadro Nº 26 Comunidad – anexos y/o Laguna (nombres) Río (nombres) Centro Poblado Placa Ccomerccocha Uspaqaqa Pinuymuyo Pisisto Ccoñamuro Pamapacancha Tataqocha. Llaquinto Chumpicalle. orellana. Kisacancha Huasamayo. Yanaqocha Huallpacunca Riachuelo (nombres) Cunacanchamayo Laqoyo. Qerahuayqo. wachana Tomacmayo Aqchi Accocunca Hueccouno Marampaqui Lauramarca Yanama Chaupimayo Pukarumi Jullicunca Andamayo Huayna Ausangate Pinchimuro Chacachimpa Puycabamba C. Huamanlipana Chanka Chocco Chulluhuani. Uñacancha Challhuani. Nihuayoc puyto Luqe. Tinki Mallma Huacatinco Sallicancha Mahuayani Checcaspampa Pacchanta Rodeana Upis Patapallpa Baja Patapallpa alta Llullucha Lawalawa Ccolcca Ocongate Pueblo Jampatuni Qanchis qocha Puca qocha Andamayo Huayna Pinchimuro Mapacho Mapacho Mapacho Mallma Qollpamayo Llacquinto. Wamalipanayoc. T’asqama 49 . MapachoHuaccarpiña Mapacho Pukarumi Totorani. Tomacancha Jarmaqocha Mapacho Qellhua Lauramarca Huaccouno Cuchumachay.P. Auquifaro Charqueña. Chilanccoya.

 Insuficiente infraestructura productiva (cobertizos. El primero se refiere a factores que son y dependen del entorno distrital (debilidades y fortalezas) y las autoridades y organizaciones pueden controlarlo y dar solución. 6. leche. lácteos.  Instituciones públicas y privadas viene interviniendo en actividades ganaderas.  Bajos niveles de producción de los animales (fibra. vicuña)  Avance en mejoramiento genético de vacunos y alpacas desde la introducción de vientres e inseminación artificial.  Escaso manejo de información de mercados para carne.  Existe una base productiva e infraestructura. pieles.  Débil conocimiento de técnicas de crianza de animales. 6. físico -ambiental.  Familias que vienen participando en las diferentes tabladas y ferias ganaderas que funcionan en el distrito.  Débil organización y articulación entre asociaciones. El mismo que se define en 04 ejes de desarrollo: Económico – productivo. 50 .1. comités. carne) por la insuficiente capacitación ofertada para los productores. Social.VI.  Insuficiente conocimiento de los productores en temas de transformación de productos pecuarios. lana.  Se cuenta con recurso hídrico que posibilita la implementación de propuestas agropecuarias. organizaciones de producción.  Productores capacitados y en proceso de consolidar su organización.1 Ganadería Fortalezas  La zona tiene una vocación a la actividad pecuaria. En cambio el factor externo (Oportunidades y Amenazas) están fuera del distrito y que no pueden ser controlados desde el distrito (caso Ocongate).1 Eje Desarrollo Económico – Productivo.  Producción de derivados lácteos  Familias que avanzan con la instalación de pastos cultivados. salas de ordeño)  Déficit de infraestructuras de transformación de productos cárnicos y lácteos.  Se cuenta con recurso suelo para cultivo de pastos  La crianza de camélidos sudamericanos (alpaca. llama. Institucional y Gobernabilidad.8 litros). Debilidades  Alta consanguinidad de los animales a falta de capacitaciones en temas de mejoramiento genético. DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO Análisis FODA – Interno y Externo A continuación se detalla los resultados del análisis FODA tanto de los subsectores micro ambiente (interno) como macro ambiente (externo).  Se cuenta con animales de baja productividad de leche (4 .

Fortalezas  Se cuenta con el majestuoso Nevado Ausangate  Se cuenta con lagunas naturales alrededor del nevado Ausangate.  Existe materia prima para la elaboración de tejidos y plantas naturales de los que se extrae tintes para el teñido. HEIFER.2 Turismo.  Apoyo en el sector alpaquero por parte de las instituciones del Estado (. provincia y región  Crecimiento del mercado nacional e internacional para cuy.PERCSA.  Ingr eso de carne de vacuno brasilero  Lim itada asistencia en sanidad animal de SENASA  Apa rición de nuevas enfermedades y parásitos. 6.  Existencia de aguas termales en Pacchanta. dedicadas a la crianza del cuy Familias Oportunidades  Existencia de capacitaciones y apoyo técnico que brindan las instituciones públicas y privadas (Corredor PunoCusco CCAIJO. Insuficiente equipamiento de los talleres de tejido con telares y maquinarias. Artesanía y comercio. No se cuenta con un mercado fijo que absorba la producción de tejidos. Poca oferta de fibra de colores materia prima para los diferentes tejidos.       Debilidades Escaso conocimiento para realizar buen acabado y diseño de los tejidos artesanales en la zona. Agricultura). Débil articulación de organizaciones de artesanos.1.  Implementación de políticas de mejoramiento genético de alpacas y ganado vacuno. PRONAMACHCS.  Tecnologías alternativas para cosechar agua de lluvia (minipresas). que limita una producción en escala por el escaso recurso disponible de las familias.  Se tiene camino Amenazas  Ca mbios climáticos (presencia de rayos. helada). Pampacancha y Upis  Existencia de paisajes naturales. Débil organización y coordinación de las diferentes asociaciones que existen 51 . granizada. CONACS  Existencia de ferias y tabladas en el distrito.  Incremento de ingresos por canon y sobre canon a las municipalidades para realizar más obras. flora y fauna con diversidad  Vigencia de una cultura viva con folklore y costumbres  Festividad del señor de Qoyllur Ritty. Min.

 Templo colonial restaurada (INC)  Se cuenta con puente colonial Carlos V. Aprovechamiento de las agencias turísticas a falta de una organización sólida de porteadores.  Práctica de tejidos a mano a telar.  Existencia de Circuitos turísticos para turismo de aventura.      en torno al servicio de turismo: Arrieros. abarrotes. Poca difusión de las potencialidades turísticas de la zona.  Presencia de operadores de turismo en el distrito  Ronda campesina que brinda seguridad  Práctica de turismo de aventura y andinismo  Existencia de organizaciones de artesanos  Existencia de pesca en lagunas y riachuelos que atraería turismo de recreación. abarrotes. etc. hoteles. agua en los campamentos.  Existencia de mercados dominicales de abastos en Tinke y Ocongate  Mujeres organizadas para venta de panes.  Imitación de tejidos auténticos  Extinción de tecnología artesanal de la zona.inca en Llamachana (margen derecha) e iglesia colonial en Ocongate y Lawalawa. porteadores.  Existencia de pequeños empresarios que invierten en tiendas.  Cusco como destino turístico nacional e internacional.  Contamina ción y deterioro del ambiente por ingreso de actividades mineras extractivas. hospedajes.  Acelerado proceso de deglaciación del Nevado Ausangate.  Demanda y preferencia de productos artesanales ecológicos en el mercado nacional e internacional. comida y otros. ferretería y otros. 52 . Pésima prestación de servicios turísticos como es el caso de los restaurantes. Oportunidades  La carretera interoceánica que permitirá el incremento de turismo nacional e internacional. Ausencia de paradores turísticos y lugares para acampar debidamente acondicionados. boticas. restaurantes. Poco mantenimiento de las vías de acceso como las trochas carrozables y los caminos de herradura.  Políticas Amenazas  La noconclusión de la carretera interoceánica. transportes.

6. Amenazas  Inclemenci a de factores climáticos (helada.3 Agricultura Fortalezas  Producción diversificada de cultivos  Variabilidad genética de papa nativa  Se cuenta con recurso hídrico que posibilita la implementación de propuestas agropecuarias  Diversidad de pisos ecológicos  Existen muchos conocimientos y experiencia de los productores sobre la producción agrícola.  Débil conocimiento de técnicas de producción de cultivos.  Limitados recursos económicos de los pobladores para promover la producción agrícola.de fomento del gobierno regional y nacional.  Importació n de productos agrícolas.  Utilización excesiva de abono inorgánico en algunas zonas  Escasez de agua en las comunidades de Palca.  El distrito de Ocongate es reconocido por la producción de mayor variedad de papas nativas.1.  Ocongate reconocido como distrito turístico en el ámbito nacional y mundial. inundaciones)  Deficiente asignación de recursos económicos de parte del gobierno nacional al sector agricultura.  Insuficiente infraestructura de riego  Insuficiente conocimiento de los productores en temas de transformación de productos agrícolas.  Débil organización para el manejo racional del agua para riego.  ón de las fiestas y costumbres.  Beneficios arancelarios para productos tejidos con fibra fina de camélidos a través del TLC y MERCOSUR. Oportunidades  Institucion es que promoverían cultivo de hortalizas y papas nativas. Huacatinco.  Carretera Interoceánica que ofrece posibilidad de ofertar carne de alpaca y cuy al mercado brasilero.  Carretera Interoceánica que posibilitará acceder al mercado brasilero con papas nativas y hortalizas. Desaparici Debilidades  Lógica de producción ofertista que hace que se sature el mercado en determinadas épocas con el consiguiente bajo precio para los productos.  Incremento de ingresos por canon y sobre canon a las municipalidades para realizar más obras. granizada.  Política de gobierno regional y provincial para apoyar al sector agrario. 53 .

2.  Insuficiente infraestructura educativa en las diferentes I.  Insuficiente personal docente y administrativo en las diferentes I.E.  Bajo rendimiento escolar por carencias económicas e desconocimiento del balanceo nutricional de los alimentos.  Se cuenta con 04 colegios secundarios públicos y 01 colegio de gestión privada.  Escasa cobertura del servicio de educación inicial en el distrito. en los tres niveles de educación. En algunas comunidades niños que no acceden a este servicio. computadoras e internet.  Padres de familia poco conscientes sobre la educación de sus hijos.E.1 Educación Fortalezas  Profesiona les del lugar comprometidos e identificados con el desarrollo del distrito. Incremento de ingresos por canon y sobre canon a las municipalidades para realizar más obras 6.  En la capital del distrito se cuenta con cabinas de internet.  Insuficiente equipamiento de I.  Riqueza de conocimientos ancestrales  Presencia de CEOS con opciones agropecuarias y no agropecuarias (CEO Jesús Obrero). Oportunidades .  Alta tasa de analfabetismo sobre todo en mujeres mayores de 20 años. con mobiliarios. Amenazas.  Las instituciones educativas cuentan con sus propios locales.  Escasa oportunidad de superación para los egresados del colegio a falta de centros superiores en la zona.E. docentes y autoridades educativas.  Débil coordinación entre APAFA.  Escasa infraestructura deportiva y de recreación en los centros poblados y en la capital del distrito.2 Eje Desarrollo Social Debilidades  Docentes poco comprometidos y actualizados para mejorar la calidad educativa.  Poco incentivo al deporte y cultura por parte de las autoridades competentes.  Alta tasa de desnutrición en niños que afecta el normal aprendizaje de conocimientos.  Jóvenes con mucho interés por seguir estudios superiores.  Buen nivel de identidad cultural de los pobladores. 54 6. bibliotecas. en especial las mujeres.  Población estudiantil que egresa de centros de estudios secundarios públicos y privados.

 Altos índices de morbilidad  Baja calidad y calidez de atención por parte del personal del centro y posta de salud.  Poca conciencia crítica de los pobladores en el uso racional del agua para consumo humano.2.  Municipali zación de la educación.  Docentes que no manejan el enfoque intercultural.  Arraigada alineación cultural por proceso de globalización.  Insuficiente personal de profesional especializado para la atención de diferentes tipos de enfermedades.  Se cuenta con un centro de salud en capital del distrito  Deficiente asignación presupuestal del gobierno nacional al sector educación.  Existe proyecto educativo nacional al 2021 que plantea el mejoramiento de la calidad educativa. Debilidades  Alta tasa de desnutrición en niños y madres gestantes. Fortalezas  Contamos con una diversidad de plantas medicinales.  La población dispuesta a colaborar en la construcción de centros de salud y mini hospital.  Dificultad en la comunicación del paciente con el personal de salud por el tema de idioma.2 Salud y Saneamiento Básico.  La Municipalidad distrital destina presupuesto para ampliar la cobertura de agua potable.  Política de estado que promueve mayor inversión e inclusión en el tema educativo 6. 55 .E. DREC. Implement ación de políticas regionales y nacionales en la lucha contra el analfabetismo.  Hay interés de la población por capacitarse en salud y servir al pueblo como promotores.  Nocapacitación a docentes  Deficiente gestión y administración de la UGEL. UNICEF)  Existencia de cooperación para el financiamiento de programas educativos especializados en educación rural.  Apoyo de ONGs e instituciones públicas en las comunidades (HOPE.  Implement ación de programas que favorecen en la universalización del acceso a la educación básica (programa juntos).  Transferen cia de competencias y programas sociales al gobierno local para mejorar la calidad educativa.  Normativi dades que promueven el acceso equitativo de varones y mujeres a las I.  Institucion alización de la corrupción en las instancias superiores de la educación.

 Escasa cobertura de servicios de agua potable en la mayoría de las comunidades.  Contam inación ambiental 56 Oportunidades  Incremento ingresos por canon y sobre canon a municipalidades para realizar más obras.  Producció n de cultivos andinos de alto valor nutritivo como es tarwi.  Presencia de enfermedades diarreicas por consumo de agua no potabilizada.  Presencia instituciones para promover la prevención .  Poca valoración de la medicina tradicional y natural.  Escasa oferta de medicamentos específicos.y una posta de salud en Tinke.  Desarrollo de campañas de sensibilización y promoción de salud y nutrición de parte del Estado.  Deficiente conciencia de cuidado ambiental  Alto porcentaje de familias no cuenta con electricidad.  Escaso/ insuficiente servicio de ambulancia para una atención inmediata en casos de emergencia.  Se están trabajando el tema de seguridad alimentaria. equipos.  No se cuenta con servicios de desagüe en las diferentes comunidades campesinas.  Débil preparación de los promotores de salud.  Insuficiente equipamiento del centro de salud y postas de salud de los centros poblados con laboratorios.  CLAS poco transparente en el manejo económico.  Presencia del problema de alcoholismo.  Lejanía a la posta y centro de salud limita a las familias el acceso al servicio de manera oportuna.  Insuficiente manejo del enfoque intercultural del personal de salud.  Existencia del Seguro Integral de Salud –SIS.  El programa SIS no tiene cobertura para todas las comunidades del distrito.  Altos índices de violencia familiar Amenazas de las de de  Deficie nte asignación presupuestal al sector salud.  Familias que no acceden a servicios de salud por desconfianza y temor. quinua. etc..  No hay potabilización de los sistemas de agua entubada.  Se cuenta con conocimientos y práctica de la medicina natural. que permita una atención de calidad al paciente.

3.  Algunas organizaciones no cuentan con instrumentos de gestión y otras faltan actualizar (estatuto.enfermedades y sensibilizar a la población del cuidado de la salud (UNICEF.institucional.Gobernabilidad 6.  Existen organizaciones gremiales y productivas deseosos de mejorar su nivel organizativo.  Desconocimiento de funciones de nuevos directivos. reglamento)  Centros poblados no cuentan con infraestructura para mercado de abastos. concertación. CIPA.  Bajo nivel de coordinación y concertación inter.  La ronda campesina tiene un buen nivel organizativo. gobernabilidad y transparencia. Wawa Wasi.1 Organizaciones Fortalezas  Presencia de instituciones públicas y privadas que capacitan en temas organizativos.3 Eje Institucionalidad .  Implementaci ón del Plan de Emergencia Infantil regional.  Organizaciones de programas sociales no controlan la dotación de vaso de leche que es de mala calidad.  Bajo nivel socioeconómico Debilidades  Débil nivel organizativo de las diferentes organizaciones gremiales y de producción.  Políticas del Estado implementadas a través del MINDES para impulsar el desarrollo de proyectos concernientes a la seguridad alimentaria. Región).  Falta de organización y formalización de algunas organizaciones.  Municipalidad comprometida lidera el proceso de desarrollo del distrito. 6.  Débil articulación entre organizaciones de productores y servicios que se perjudican entre ellos (arrieros).  Presencia de instituciones públicas y privadas que aportan al fortalecimiento organizacional.  Participación activa de las organizaciones en procesos de formulación de los presupuestos participativos.  Surgimiento de organizaciones de jóvenes  Existencia de una actitud organizativa de mujeres  Venta de alcohol metílico  Presenc ia de nuevas enfermedades que afectan a la población.  Avance del proceso de descentralización para transferencia de competencias al gobierno local.  Existencia de políticas gubernamentales que amparan el servicio y promoción de la salud.  Duplicidad de acciones de algunas 57 .

 Algunas instituciones no participan en espacios de concertación.  Increment  Incumplim o de presencia de instituciones para fortalecer iento de las normatividades la gobernabilidad local y aportar a procesos  Estancami de desarrollo ento del proceso de descentralización.  Ruptura  Ampliació del sistema democrático n de cooperación internacional a las  Incremento instituciones que trabajan en el ámbito.4.1 Ambiental Fortalezas .  Legislació  Persistenci n favorable para la participación y vigilancia a del Centralismo ciudadana  Presencia  Institucion de delincuentes foráneos es que ofrecen capacitación en liderazgo  Falta de social –político.instituciones.  Organizaciones inmediatistas  Marginación y discriminación a las mujeres que imposibilitan ocupar cargos importantes en las organizaciones comunales y de segundo nivel.  Promoción regionales y nacionales.4 Desarrollo Físico Ambiental Debilidades 58 Oportunidades 6.  Condicion  Transferen amiento de la cooperación internacional cia de competencias al gobierno local. Amenazas  Apertura  Abuso de poder de las instituciones si las de trabajos sociales y comunales organizaciones no están bien organizadas. 6. credibilidad de los gobiernos locales.  Escasa difusión de los roles y objetivos institucionales.  Existencia de programas del Estado y privadas que apoyan el fortalecimiento y equipamiento de las Municipalidades. de niveles de corrupción  Políticas y programas que permiten fortalecer la seguridad ciudadana. del Estado de políticas de equidad de género.

 Empobrecimiento de los suelos a falta de un programa de manejo sobre la fertilidad de los mismos.  No existe un programa de tratamiento de basura.  Desconocimiento de la protección de animales silvestres y controladores biológicos. que se convierten en focos infecciosos para la salud de los pobladores.  Sitios adecuados para represamientos de agua de lluvia. 59 Oportunidades  Institucion es que apoyan y ejecutan proyectos ambientales (CCAIJO.  Deglaciación de la cordillera del Ausangate que pone en peligro la sobrevivencia de la humanidad. Amenazas  Impacto ambiental negativo con la construcción de la carretera interoceánica.  Existen cia de cantera de arcilla. Se cuenta con recurso hídrico (riachuelos.  Presencia de montículos de basura en los centros poblados y la capital del distrito.  Contaminación de riachuelos principales y del río Mapacho con desechos orgánicos provenientes del desagüe y residuos inorgánicos como son los plásticos. IMA.  Existen cia de plantas nativas y exóticas  Se cuenta con diversidad de especies de fauna y flora.  Áreas de terreno aptos para implementar programas de forestación. etc.  Deficiente gestión del recurso hídrico y de infraestructuras de riego.  Disminución de las fuentes de agua para uso domestico y uso agrario. pajonales y cerros que contaminan el medio ambiente  Presencia de enfermedades desconocidas en los eucaliptos que hacen que las plantas se marchiten y mueran. envases descartables.  Cadena del Nevado Ausangate  Recurs os mineros. SANBASUR) .  Débil nivel organizativo de las comisiones y comités de riego.  Capital humano con experiencia de trabajo a base de recursos locales.  Se cuenta con una diversidad de hierbas y plantas medicinales y aromáticas. fauna y flora.  Inexistencia de pozas y lagunas de oxidación. glaciares) y terrenos fértiles aptos para la producción de cultivos rentables.  Contaminación de aguas por desechos sólidos y líquidos.  Quema de pastos.  Escasa cobertura de programas de forestación y reforestación con especies nativas y exóticas. lagunas. envases.  Sobrepastoreo de praderas naturales que pone en peligro la desaparición de especies palatables para el ganado y las plantas medicinales.  Conflictos intercomunales en el uso del recurso agua por desconocimiento de la normatividad. arena y piedras.

 Proceso de calentamiento del globo terráqueo.  Escasa cobertura de servicios de telefonía.  Crecimiento desordenado de los centros poblados y la capital del distrito.  La mayoría de la población cuenta con viviendas propias.  Distritos aledaños que tienen parecidos características ambientales que permitiría constituir alianzas y/o mancomunidades para impulsar el desarrollo en su conjunto.  Insuficiente puentes peatonales y carrozables que limitan la comunicación sobre todo en época de lluvias. tarifas). transporte e internet.  La mayoría de las comunidades cuenta con trochas carrozables. internet y señales de televisión en las comunidades del distrito. celulares.  Cambio de deuda externa por proyectos ambientales. Comunicación y Vivienda Fortalezas  Población dispuesta a poner mano de obra para contar con los servicios necesarios en la comunidad.  Se cuenta con canales de televisión  Deficiente política de protección a los recursos mineros (metálicos y no metálicos)  Incremento de concesiones mineras del territorio distrital.  Falta de regulación de transporte urbano y provincial (horarios.  Explotació n desmedido de los recursos.4.  Ubicación estratégica del distrito en el corredor interoceánico.  Demanda de plantas aromáticas.  Marco .  Muchas viviendas no cuentan con servicios básicos  Alto número de familias no cuenta con título de propiedad. 6.  Presencia de empresarios que brindan servicio de radio local.  Incendios Debilidades  Deficiente mantenimiento de las trochas carrozables y caminos de herradura.2 Articulación vial. curativas e industriales.  Precariedad de las viviendas y sin diseños expectantes para turismo vivencial Amenazas  Deficientes políticas tarifarias del servicio público de comunicación 60 Oportunidades  Expansión de las redes de telefonía fija y móvil. Normas y decretos para la explotación de minas y canteras  Cooperaci ón internacional incrementa sus recursos para la gestión y cuidado ambiental.  Cambio de normatividad de aguas.

 Deslizami ento de carreteras y puentes por huaycos.legal que favorece a las municipalidades rurales para ampliar servicio de teléfonos en las comunidades y centros poblados.  Campaña de formalización de la propiedad informal  Marco legal: apoyo a construcción de la casa propia.  Ampliació n y apertura de trochas carrozables por PROVIAS y Ministerio de Transportes.  Impacto negativo de los medios de comunicación masiva. 61 .  Deficiente política de regulación y control de servicio de transporte.

que el distrito se oriente hacia el fortalecimiento de la institucionalidad del gobierno local. especialmente promover esfuerzos conjuntos de lucha contra la pobreza. regional o nacional en el mundo. integrador e incluyente. instituciones públicas / sectoriales y privadas. así como aprovechar las posibilidades de la complementariedad interdistrital. en función de sus limitaciones y capacidades para transformar sus potencialidades y eliminar sus debilidades. participación e identidad cultural. regional y nacional (en la coherencia de la política económica nacional) y las condiciones de competencias y autonomía que le otorga el proceso de descentralización del país. que asegure bienestar a todos ciudadanos y ciudadanas. de otra parte.2 MISIÓN Las autoridades del gobierno local. A estas condiciones externas que condicionan el desarrollo local. equidad. posicionando producto ganadero. solidaridad. mundiales y binacionales. Como se señalaba antes. conducen y concertan la gestión de desarrollo económico y social de su ámbito territorial de carácter sostenible. Pero además de la apertura de la economía. el distrito de Ocongate está inserta en un proceso complejo de globalización. con quién sé interrelaciona la economía local. El Distrito de Ocongate al año 2018 tiene una población integrada ejerciendo liderazgo con mentalidad empresarial articuladas a mercados regionales e internacionales. responsabilidad y eficiencia en las distintas actividades que desempeñan con la finalidad de mejorar la calidad de vida de la población Ocongatina. al igual que cualquier economía provincial. Para lo cual debe desarrollar estrategias para asegurar la competitividad local. solidaridad.DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO 7. la búsqueda común de mercados nacionales e internacionales.VII. empresariado y productores del distrito planifican. prestando servicios de calidad. con transparencia. debe reconocerse que las diferentes actividades económicas. organizan. con vivienda y empleo digno. organizaciones sociales. en un ambiente de paz y armonía. el desarrollo de proyectos integradores de manera compartida y/o mancomunado. aportando al desarrollo humano integral y sostenible del distrito. 7. salud y saneamiento básico de calidad. transparencia. regional y nacional. enfrentan la exigencia de ser competitivos a nivel global y nacional. equilibrado. situación que deberá reconocer para actuar con eficiencia en la búsqueda del propósito de desarrollo humano. gestionándose con principios de justicia. artesanal y turístico competitivos y de calidad con la marca “Ausangate”. 7.. regional y sus pobladores. que permiten generación de bienes y servicios. accediendo con igualdad de oportunidades a los servicios de educación. sin analfabetismo. sostenible y equilibrado. que significa la superación 62 . electricidad.1 VISION DEL DISTRITO DE OCONGATE AL 2018. se requiere. con organizaciones e instituciones consolidadas y concertadoras. local.3 Desafío central del desarrollo Los lineamientos del desarrollo distrital se sustentan en sus capacidades internas de sus instituciones y la participación ciudadana y las condiciones externas a él en los ámbitos provincial. así como las condiciones externas.

5 Objetivos Estratégicos 7.4 Lineamientos de política Las siguientes consideraciones serán las políticas que permitirán alcanzar el logro de la visión y objetivos estratégicos. desnutrición infantil. mediante cadenas productivas. corredores económicos por medio del uso y manejo 63 . social. histórico. político. acciones y proyectos estratégicos. que genere empleo adecuado. concretadas en metas.productivo: Impulsar el desarrollo sostenible y competitivo de la actividad ganadera. articulación vial. a la región. que son posibles de lograr en función de elementos de carácter natural. cultural. siendo transversal en su aplicación al conjunto del Plan de Desarrollo.del problema de analfabetismo. forestal y piscícola. turística. ambiental. De otra parte debe desarrollar una eficiente gestión pública desde la participación ciudadana y promoviendo la capacidad propositiva de la misma. acceso a servicios de salud y salubridad. entre otros. políticos y ambientales. servicios de electricidad. la misión y visión. sociales. agrícola. 7. 7. Los objetivos de desarrollo distrital se enmarcan en los aspectos económicos.  Creación de condiciones propicias para el Desarrollo de la inversión privada.1 Objetivos Generales a) Eje Desarrollo Económico . el establecimiento de los ejes estratégicos. seguimiento y evaluación de los Programas Sociales en Ejecución. así como la transparencia y equidad. Perú y el mundo.  Promover la dignidad de las personas y desterrar todo acto de asistencialismo  Erradicar el analfabetismo y desnutrición infantil  Mejorar la calidad educativa y acceso a servicios básicos. y que orientadas a través de una eficiente acción de gobierno representan nuevas oportunidades para la población y el desarrollo de capacidades que potencien un desarrollo sostenido.  Impulsar la inclusión inmediata de los sectores más vulnerables como son los niños.4. la seguridad ciudadana. y económico que posee el distrito. mujeres y discapacitados en los procesos de desarrollo distrital. articulación y coordinación de las políticas económico-sociales a través del Plan de Desarrollo Concertado. La Política del gobierno local se sustenta en el propósito de alcanzarlos objetivos de desarrollo del distrito.  Buscar estrategias de redes de alianzas y mancomunidades intercomunales e interdistritales para maximizar el aprovechamiento de las potencialidades y oportunidades. equidad y optimización de los programas y proyectos de Desarrollo Económico-productivo. y aprovechamiento integral de sus capacidades productivas y de servicios.  Focalización.  Coordinación.  Gestión Concertada en la ejecución de Planes y programas de Lucha Contra la Pobreza. establecidos en base a la problemática diagnosticada.  Integración y fortalecimiento de la institucionalidad democrática.

provincial y regional. b) Eje Desarrollo Social: Ampliar y mejorar la cobertura y acceso universal a los servicios sociales de educación. salud. varones y mujeres. nutrición y seguridad alimentaria. obteniendo productos rentables. sus comunidades y centros poblados. para la transformación y comercialización en el mercado regional y nacional. d) Eje Desarrollo Físico Ambiental Impulsar el desarrollo ordenado e integrado del distrito. concertador y de participación ciudadana. equitativo y en igualdad de oportunidades. a. generando valor agregado para la comercialización en el mercado local turístico. vivienda. con instalación de infraestructuras productivas.1 Agricultura: Elevar el nivel de producción y productividad de los cultivos. seguridad alimentaria y empleo. instituciones públicas. y hortalizas. transformados y competitivos en calidad y precio según la demanda del mercado. telefonía.5 Acuicultura: 64 . vial y de urbanidad. a. con infraestructuras adecuadas y eficientes en servicios de salud. desde las buenas prácticas pecuarias en el manejo. través de la participación e inversión privada nacional y extranjera. zonificado económica y ecológicamente. vacunos y animales menores. alimentación. electricidad. centros poblados y comunidades. jóvenes. con carácter democrático.2 Ganadería Elevar los índices de producción de productividad de la crianza de alpacas. 7. radio y televisión. donde la población tenga mejor educación. educación. saneamiento básico. así como consolidar el proceso de construcción de la identidad distrital.3 Turismo: Fomentar y dinamizar la actividad turística cultural / vivencial.4. materiales e insumos. regional e internacional. tradición y riqueza en diseños. c) Eje Desarrollo Institucional . nacional e internacional. sanidad y mejoramiento genético. ecológica y de aventura del distrito. así como desarrollar capacidades de los niños.2 Objetivos específicos a) Eje Desarrollo Económico . alimentación. a.racional de los recursos naturales.Gobernabilidad Promover el fortalecimiento Institucional del gobierno local. recuperando la originalidad.productivo: a. con uso racional y gestión eficiente de los recursos naturales. en especial las papas nativas. para la gobernabilidad del distrito. a. con servicios de internet. dotando para ello de servicios adecuados y oportunos de calidad y de precios competitivos en el ámbito regional. saneamiento básico rural.4 Artesanía: Potenciar la actividad artesanal. privadas y organizaciones sociales.

b. basada en el conocimiento. d) Eje Desarrollo Físico Ambiental d. violencia familiar física. mediante una educación de calidad que responda a las necesidades. internet. desde el empoderamiento de la población en la gestión eficiente del ambiente. d. fortalecer la institucionalidad de la Municipalidad. 65 . asaltos. vial y comunicacional (teléfono. moral / psicológica de niños y mujeres. concertación y participación ciudadana en el impulso del desarrollo humano.1 Educación y cultura Reducir drásticamente los índices de analfabetismo y desarrollar las capacidades y potencialidades de la población. b) Eje Desarrollo Social: b. comité de vigilancia y seguridad ciudadana. instituciones sectoriales. la desnutrición y enfermedades más frecuentes de los pobladores.2 Salud y Saneamiento básico Disminuir radicalmente los índices de morbi-mortalidad materno – infantil. desagüe) y medio ambiente saludable. radio.2 Seguridad ciudadana Impulsar condiciones favorables de paz y seguridad ciudadana. c) Eje Desarrollo Institucional . mejorar y ampliar la infraestructura productiva. rescate y valoración de nuestras culturas y valores. Tv) del distrito. social. mejorando y ampliando la infraestructura. así como la calidad y cobertura de los servicios de salud y saneamiento básico (agua potable. exigencias y expectativas del desarrollo regional y nacional. regional e internacional.1 Gestión ambiental Promover el uso racional y sostenible de los recursos agua.2 Infraestructura y comunicación vial Implementar.Fomentar la actividad de la acuicultura de producción y comercialización de truchas y especies nativas de calidad en el ámbito local. desde el Liderazgo. c.1 Organizaciones e instituciones Promover y 1. desde el control de robos. desde el fortalecimiento de las rondas campesinas. suelo y planta.Gobernabilidad c. privadas y de las organizaciones socioculturales y productivas del distrito.

transformados con marca • Promover una cultura de Ausangate. Se cuenta con valor agregado de los productos pecuarios. capacitación en el manejo de recursos • Se ha iniciado procesos hídricos y pastos para mejorar la de comercialización de productos calidad del sector pecuario. OBJETIVOS AÑO 2018 • Se ha tecnificado la crianza de ganado vacuno de leche y se obtiene alta producción y productividad de leche.5. Se cuenta con infraestructura productiva adecuada y eficiente para la producción de alpacas. tratamiento de los animales de vacuno. que identifica y define objetivos estratégicos. vacuno de leche y animales experiencias de los criadores de menores de alta rentabilidad para el camélidos. nacional e internacional. infraestructuras de beneficio de mejoramiento genético. desde la (heneficado y ensilado). Se ha logrado utilizar el recurso hídrico en forma racional y eficiente. • Impulsar la instalación de instituciones públicas y privadas. • Propiciar la crianza de alpacas • Se cuenta con de variedades y razas de fibra de mejor productores capacitados en cotizado transformación de productos • Dotar de programas de lácteos.1 Eje Económico .5 Programas y proyectos 7. Se cuenta con maquinarias y equipos de mediana tecnología para el proceso de obtención de leche y su procesamiento. en convenio con las mercado nacional e internacional. minipresas de agua vientres. • Implementar módulos de • Impulsar el desarrollo capacitación e intercambio de alpaquero. lácteos y fibra de mejoramiento genético de acuerdo a la demanda del mercado. posicionándose en el mercado local. carne certificada. estudio y asesoramiento • Apoyo a la promoción de la producción ganadera distrital Implementación de un plan • Se cuenta con un plan ganadero Distrital ganadero. • . • • • • • • • • • • • • • 66 . conservación y mejoramiento de pastos. transformación e industrialización de • Se ha impulsado el productos cárnicos. Se cuenta con organizaciones de alpaqueros abasteciendo carne transformada y/o procesada al mercado local.7. regional. artificial e • Impulsar la ejecución de inseminación proyectos intercomunales de Irrigación introducción de reproductores y (canales. regional y macroregional. Los productores realizan un manejo adecuado y sostenido de recursos hídricos y pastos cultivados como naturales. Se ha mejorado la producción y productividad de leche. PROGRAMAS • Producción. ofertando sudamericanos. Los productos lácteos como queso y yogurt se ha posicionado en el mercado regional. Los productores ganaderos organizados están articulados al mercado regional y nacional. alpaca y enfermedades en los camélidos animales menores. • Promoción y fortalecimiento • Se ha implementado de ferias. Se han sentado las bases pastos cultivados y prácticas • tecnificadas de conservación del programa de mejoramiento genético de vacunos. asociaciones productivas. vacunos de leche y cuyes.Productivo: SUB EJE Producción ganadera. Los ganaderos gestionan empresarialmente su actividad. tabladas y festivales. • Se cuenta con • Capacitación sobre crianza. ganado de leche y cuyes. Se ha avanzado con el mejoramiento genético de alpacas y vacunos de leche. Los productores organizados conocen y manejan información de precios y mercado para la comercialización de sus productos. alpacas. posicionándose en la provincia y región del Cusco. • Infraestructura pecuaria • Infraestructura de riego • Programa de mejoramiento genético • Transformación de productos pecuarios • Programa de sanidad animal • Capacitación. • Diseñar proyectos de de lluvia) industrialización de la fibra de • Impulsar proceso de camélidos. centros de transformación de • Fortalecimiento de las productos cárnicos y de lácteos. obteniendo buenas utilidades. aspersión. • ESTRATEGIAS OBJETIVOS AÑO 2010 OBJETIVOS AÑO 2014 • Existen microempresas dedicándose a la transformación e industrialización de fibra y carne de alpaca. Se ha recuperado y mejorado la producción de alpacas de color y variedades que mejor rendimiento da en fibra.

Se ha logrado que grupos organizados inicien la producción • • • • • • Se ha implementado plantas de procesamiento e industrialización de papas nativas. Se ha conseguido elevar los niveles de productividad de oca lizas y su comercialización en • • Pr oducción agrícola Inf raestructura agrícola • Ca pacitación y apoyo al fortalecimiento de las organizaciones de productores y su capacidad empresarial • Pr oducción de plantas medicinales • At ención de emergencias agropecuarias 67 . de pastos cultivados. Los productores de hortalizas en alianza con otros de distritos vecinos han incursionado en el mercado brasilero. • • • Formulación del proyecto y búsqueda de financiamiento. Se ha registrado la producción real de los diferentes cultivos. Se han incrementado la producción y productividad de las hortalizas.Las ferias. canola) Capacitación en el uso de tecnología según las necesidades de cultivo y acorde a los pisos ecológicos con manejo sostenible de los recursos naturales. Los cereales y leguminosas son transformados y comercializados en el mercado local y regional. Se ha mejorado y construido infraestructura de riego: Canales. hortalizas y frutales. Impulso de la titulación de • • • • • • Se ha realizado un censo distrital de agricultores y áreas cultivadas dedicadas al cultivo de cultivos andinos y papas nativas. festivales y • Se ha intensificado en tabladas del distrito son todas las comunidades el cultivo • Promoción de la inversión reconocidos a nivel regional. Reducción de los costos de transporte y comercialización. Se tiene productores altamente capacitados que gestionan de manera racional y eficiente sus recursos suelo. regionales. Todas las comunidades del distrito cuentan con infraestructuras de irrigación. • • • • • • • Se ha mejorado la producción y productividad del cultivo de papa nativa. producción ecológica de los productos • Producción agrícola. que propicie la transformación de dichos productos (maca. • • • • • • Implementar la reconversión agrícola con productos orgánicos y competitivos en el mercado nacional e internacional. cultivo de pastos cultivados y su • Los ganaderos del conservación. agua y manejo de cultivo. provinciales y comunidades. así como la comercialización del mismo. como tubérculos. represamiento de agua de lluvia y de lagunas. riego por aspersión. Promocionar el crédito agrícola por intermedio de diferentes instituciones del sector (públicas y privadas) Ampliar la oferta de recurso hídrico para fines agropecuarios desde la construcción de minipresas para cosechar agua de lluvia y represamientos de lagunas. distrito son líderes en la participación en ferias • Identificación de distritales. organización. así como privada en el sector ganadero el manejo • Se ha impulsado el • . Se cuenta con prospección de lugares aptos para construcción de minipresas de agua de lluvia. Se ha posicionado en la provincia y región la comercialización del producto papa nativa Ausangate. ofreciendo productos de calidad. cereales. instituciones públicas y privadas. Se ha gestionado a entidades crediticias para la cobertura de crédito a los productores del distrito. Los productores manejan tecnología acorde a las exigencias y tendencias ambientales y de mercado. Se cuenta con estudios de potencial hídrico de todas las comunidades. Se ha promovido el uso de tecnología apropiada según las tendencias medio ambientales y de mercado. Se ha avanzado con la producción de plantas medicinales y aromáticas. coordinación con el municipio. • • Constitución de un comité formuladora de proyectos • • Organización de productores promotores.

• El arte culinario de la zona se ubica en el mercado local y regional. estudio e iniciado con la gestión • Promover el afirmado y asfaltado de la declaratoria de reserva completo de las trochas carrozables de las natural del Nevado Ausangate. supermercados. Marcapata. • Se ha logrado la protección y gestión adecuada de la fauna y flora silvestre. proyectos intercomunales de Irrigación según sea el caso. • Se ha mejorado la calidad del servicio en restaurantes y hoteles. ra turística • La población y empresarios turísticos del distrito ofrecen servicios de calidad y a precios competitivos. Se ha promocionado de elaborarlas rutas turísticas en la cadena • • • y comercialización de haba verde. Se cuenta con programas • Proyecto de contingencia • concertados de amortiguamiento contra efectos climatológicos. de Desarrollo Turístico del Ccarhuayo y Ccatcca para propiciar un distrito. oca-lizas. atractivos turísticos. • Se cuenta con página webb y otros medios desde donde se difunde y promociona los atractivos turísticos del distrito. • Los jóvenes y familias de las • El arte culinario de la zona se ubica en • Plan turístico el mercado local y regional. • Se ha promocionado la • Elaborar un calendario y difusión de actividad turística cultural de la fiesta del Señor de Qoyllor Ritti. • Gestionar a distintos niveles Hábeas y Cristy Se ha difundido y en la administración pública y privada • las fiestas para ser declarado como zona de promocionado Reserva Natural. • Impulsar una alianza estratégica con los • Se ha elaborado el Plan distritos de Pitumarca. las buenas prácticas agrícolas. difusión del potencial y atractivos • Ocongate es un punto importante en el turísticos calendario de festividades tradicionales de la macro región y • Infraestructu país. • Ocongate se convierte en un parador turístico dentro del eje interoceánico. a los productores • Se ha iniciado con la de plantas • Recuperación de variedades de producción medicinales y aromáticas. servicios turísticos del distrito en • Fomentar el desarrollo del arte culinario especial lo referido al Circuito local. comunidades campesinas. • El distrito de Ocongate en mancomunidad con los distritos vecinos es el articulador y dinamizador de la actividad turística.Turismo predios urbanos y rurales • Se ha construido. articulando a la • Se ha mejorado los vía interoceánica. Fomentar la ejecución de mejorado y con mantenimiento. la red vial • Capitación y asistencia técnica hacia los centros de producción. • Se ha implementado locales recreativos y de esparcimiento. campamento cercanos) SSHH. • Los jóvenes del distrito son competentes para la atención a turistas nacionales y extranjeros. • Se ha promovido la producción de piedras preciosas tallados. • Se cuenta con carreteras afirmadas hacia las comunidades y centros poblados de atractivos turísticos. • Existen jóvenes empresarios en la actividad turística. de inclemencias climatológicas. • Se han iniciado la hortalizas) producción orgánica de papas nativas y su correspondiente certificación ante las entidades correspondientes. • Se ha puesto en valor la capilla colonial de Lawalawa y camino inka llamachana en paco cruz y mina de oro en chinchay. desarrollo articulado del turismo vivencial • Se ha elaborado un y de aventura. • Se ha empadronado a los • Formar grupos de productores productores de cultivos orgánicos orientados a mercados de productos (papas nativas) naturales (papa nativa. distrital • Ocongate ofrece actividades de • Promoción y camping y recreación. • Dinamizar y potenciar las festividades Pacchanta y Upis. • Convocar a expertos fiestas patrias. Nevado Ausangate. • Los atractivos turísticos de Ocongate se ha posicionado como la ruta más visitada por los turistas regionales y nacionales. tradicionales y costumbristas. tecnología y mercados • Se ha declarado al Nevado Ausangate como zona de reserva natural de Ocongate. watacosecha y juntamente con los lugareños para otros. Los productores conocen • Promover la organización y manejan la prevención y control empresarial de los productores para de plagas y enfermedades desde facilitar su acceso al crédito. Turístico de Ocongate. • Promover el desarrollo de recreos y zonas • Se ha Construido de esparcimiento (circuitos turísticos y infraestructura de baños termales. en Pampacancha. 68 . cultivos andinos. la Cordillera del costumbristas y tradicionales del distrito como son carnavales.

• Se ha promovido la inversión privada en infraestructura turística. fiestas ambiental a los lugares de mayor pecuarias. • Se ha identificado y capacitado un grupo de artesanos / tejedores. arte culinario. regional y nacional. Se ha fomentado la • Promover una cultura de buen trato al • presencia de operadores de turista. Artesanía • • • • • • Se ha mejorado la calidad y cantidad de producción artesanal. sin perder la originalidad. • Se han fortalecido a la organización de arrieros. hostelería y Hoose kepeing. Se ha promovido ferias. culturales y folklóricas que identifiquen a cada área turística del distrito. mallmarrome. barman. costumbres e identidad cultural de los pobladores del distrito. festivales y algunas otras • Se ha conseguido • Promoción y certificar la marca de artesanía capacitación en como producto Ausangate servicios de turismo • Las artesanías se ubican • Impulso a la en el mercado local y regional. De hoteles. Buscar mecanismos de articulación entre los productores de la artesanía a nivel local. alimentación de calidad. especialmente de los apertura albergues comunales y jóvenes. • Promover actividades artesanales. Población capacitada en producción artesanal ecológica. con participación de instituciones formadoras del distrito. artesanal y culinario. Se ha Prevenido los impactos negativos en el medio ambiente de las obras de infraestructura turística. • Se ha iniciado el proceso de construcción de albergues y la implementación de centros de producción artesanal en tejido comunidades campesinas y centros poblados planifican y diseñan estrategias y mecanismos para recepcionar turismo vivencial. Se ha consolidado una red de talleres de artesanía con manejo tecnificado. • Promoción de iniciativas empresariales de de restaurantes. • Se ha construido e implementado un museo cultural • . 69 . construcciones antiguas de Cupi – Chacachimpa. Dotar de infraestructura de corrida de toros. música. básicos (const. danzas costumbristas. mercado regional e internacional. • Se ha revalorado y potenciado las tradiciones.• del Ausangate y otras. • Se ha logrado implementar el turismo planificado y con responsabilidad social desde los operadores turísticos y de las instituciones competentes. así como el turismo vivencial. trajes servicios de saneamiento básico típicos. hospedaje y • medios y vías de comunicación. ovino y vicuña. • Desarrollar buenas prácticas municipales y turismo para la mejora de infraestructura de servicios de calidad de servicios a los turistas. Mejorar el acabado y presentación de los tejidos en base a las exigencias del mercado. • Mejorar y ofrecer los servicios de Se ha mejorado los transporte. campamentos de descanso. • Se han acondicionado viviendas de las comunidades y centros poblados para la recepción de turismo vivencial. medios. guía. • Se ha capacitado y formado a los jóvenes en servicios turísticos como cocinero. carácter turístico. • Se ha revalorado y fortalecido el uso de trajes y vestimenta típica de los pobladores del distrito. con técnicas modernas y eficientes. Implementar técnicas modernas y eficientes de tejido. • Se ha puesto en valor el templo el puente Carlos V. • Se ha potenciado la producción de plantas naturales tintóreas para la artesanía. tabladas. • Se ha instaurado la calificación y premios a la calidad en servicios turísticos. • • • • Fomentar la dinamización y crecimiento del potencial de la artesanía. producción y consolidando ofertas de acuerdo comercialización a los requerimientos de las artesanal para el principales cadenas comerciales. promotores de la modernización del tejido. • Se cuenta con talleres de artesanía en plena operatividad. • Se ha promovido el tejido en fibra natural de alpaca. agraria. telefonía. Se ha avanzado en el posicionamiento de los productos artesanales de Ocongate en el mercado del corredor interoceánico.. Se ha promocionado el • Desarrollar un sistema de difusión e • información turística: página web y otros turismo de aventura y andinismo. • Fomentar conciencia y cultura turística y ecológica. Propiciar estrategias de certificación de marca de la artesanía • Se logró hacer un estudio de producción y mercado para las artesanías. afluencia turística. • Se ha logrado producir y comercializar volúmenes significativos de la artesanía ecológica.

• Se han normado el cuidado y uso racional de las fuentes de agua utilizados en la crianza de truchas. en las diferentes lagunas del distrito. peletería y tallado en piedras. festivales para la comercialización de la artesanía. productores para la crianza de truchas. • Se ha promovido la artesanía: textelería. • Los productores de la • Colocar los productos peletería están inmersos dentro artesanales en los grandes del circuito de comercialización centros de comercialización y competitivo. comercialización de trucha. • En la producción de las truchas se ha introducido tecnologías acordes a las tendencias y exigencias ambientales y del mercado. • Se cuenta con centros de producción de alevinos. Se han incrementado el número de vacunos de leche y otros. • Se cuenta con una planta de peletería equipada. Apoyo a la instalación de pastos Consiste en apoyar a los productores con el asesoramiento técnico y dotación de semillas de alfalfa y cultivados asociados y reygrass vía créditos promocionales. • Impulsar ferias. • Se ha logrado generar valor agregado • Promoción. ríos y • Se cuenta con estudios y proyectos riachuelos. • Se ha identificado y capacitado a los productores de trucha. superiores para la producción sostenible de • Se ha iniciado la siembra de alevinos truchas. • Los acuicultores han consolidado una organización articulada a nivel del corredor interoceánico. evitando cualquier riesgo experiencias piloto de talleres de asistencialismo. • Los productores de trucha cuentan con asistencia técnica de instituciones sectoriales y municipal. • Se han constituido organizaciones de productores de truchas. • Se ha promovido eventos que fortalecen la visión de los empresarios locales • Hacer un estudio del potencial hídrico y de • Se cuenta con un estudio del la calidad de agua para la acuicultura. • Se ha impulsado la inversión privada en el sector de la acuicultura.Acuicultura del distrito. • La crianza de truchas se ha convertido en turismo recreativo. ciudades de la costa. 70 . comercialización en el mercado producción y nacional e internacional. a la producción de truchas para su capacitación. gestionado por una organización. afluencia turística. potencial hídrico y de la calidad de • Promover la crianza de truchas agua para la acuicultura. • Se cuenta con un grupo de acuicultores inmersos en el mercado local. Producción Ganadera PROGRAMA • Producción. • Se ha avanzado con la Impulsar experiencias piloto producción de tejidos con tintes de producción de artesanías de tejido naturales y uso de diseños y a mano. • técnicas de mercadeo. conservación PROYECTOS DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO RESULTADOS ESPERADOS Familias que han instalado y ampliado el área de cultivo de pastos mejorados. con tinte natural. acabados de calidad. pudiendo establecerse convenios interinstitucionales. provincial y regional. de artesanía en tejido a mano y telar. aprovechando las lagunas. • Se ha promocionado la crianza de en las diferentes • Promover alianzas estratégicas con centros truchas de investigación. • Los artesanos han Se ha promovido alianzas fortalecido sus organizados comerciales con Ocongatinos articulándose a otros en el radicados en Lima y otras corredor interoceánico. • Fortalecer las asociaciones de • Se ha fomentado arte-sanos. universidades e institutos comunidades y centros poblados. • Se cuenta con un complejo artesanal en sitios estratégicos del distrito. para la implementación de la • Capacitación y asistencia técnica a los acuicultura. • • Se ha desarrollado alianzas interinstitucionales para la promoción de la crianza de truchas. • Los acuicultores han concertado con entidades crediticias el financiamiento desde iniciativas empresariales y de industrialización de truchas.

Reducción del número de animales muertos. bañaderos. climáticas. animales protegidos de inclemencias ordeño aportarán gran parte del costo. Se tiene participativos provincial. Construcción y refacción de Se apoyarán en la refacción. Apoyo en construcción de cercos y Consiste en apoyar a las familias a nivel de capacitación Pastos protegidos. construyéndose un centro desde donde se atendería a los productores. como también ante identificado los vasos (depresiones naturales) otras entidades (cooperación internacional). 71 . regional. donde participarán de alimentos para los animales. se harán estudios de identificación de lugares aptos para la construcción de minipresas para captar agua de lluvia. Infraestructura de riego Estudios ý proyectos Consiste en contar con una cartera de proyectos bajo Se cuenta con banco de proyectos. queso.de Apoyo en la conservación y manejo Consiste en la capacitación práctica del proceso de Familias que conocen y manejan prácticas de de pastos y forrajes naturales. Construcción y equipamiento de Consiste en poner operativo la planta de tratamiento de Obtención de productos lácteos de buena • Infraestructura plantas lecheras lácteos. así como en la construcción Control de ectoparásitos de los animales. previo un diagnóstico situacional. Comercialización a buen establos. almacenes. beneficio de animales menores camal donde se sacrificarán animales y dar la Precios bien pagados. cobertizos y salas de construcción de cobertizos y otros. las familias aportando mano de obra y materiales de la zona. estratégicos del distrito. así como parte del costo de equipos de aspersión. Apoyo a la construcción silos y Consiste en promover la construcción de silos y Afrontar a las inclemencias del tiempo. pecuaria elaborar yogurt. Recuperación de la cubierta clausuras y asesoría en la construcción de canchas de clausuras. conservación de pastos. lana y fibra. donde las familias precio. Construcción de sistemas de riego Consiste en la construcción de sistemas de riego por Mayor área de pastos instalados. mejoramiento pastos. comprando para ello todo lo necesario para calidad. Se SNIP y ser presentados en los Presupuestos gestionan recursos de afuera. Asimismo donde construir minipresas. Asimismo se construirá pequeños centros de beneficio de cuyes que permitirá obtener carne de calidad. Apoyo a la construcción de Se trata de apoyar a los productores organizados en la Leche bien limpia. manjar y otros. pudiendo hacer desde firma de convenios con instituciones que tienen experiencia en este rubro. vegetal. de los bañaderos en las diferentes comunidades. certificación correspondiente desde la Municipalidad. Construcción de centros de Se identificarán lugares adecuados de acuerdo a la Se cuenta con un centro adecuado para atender inseminación artificial en lugares población de animales mejorados con que cuentan las a las familias que requieren el servicio de IA. comunidades. Mayor oferta por aspersión aspersión en todas las comunidades. Construcción de camal y centros de Consiste en identificar el lugar adecuado y construir un Carne de calidad con certificación municipal. mantequilla. heneficación y ensilado de pastos y forrajes. Incremento de producción de leche. carne. Se cuenta con forraje tratado en los meses de estiaje. almacenes para guardar pastos para los meses de estiaje.

acuerdo a un estudio elevar la altura de los mismos. sulfataciones de bofedales y otros. Mejores ingresos económicos de las familias. Animales sanos que presentan productividad. Mejoramiento genético de alpacas Consiste en el apoyo a las familias con introducción de reproductores machos. pudiendo elaborarse embutidos y otros.Construcción de minipresas de agua de lluvia. así como en la selección masal dentro del mismo hato de alpacas que poseen. nacional e internacional. Mejores ingresos económicos de las familias. Mejoramiento genético de vacunos El proyecto consiste en la implementación y operativización de la inseminación artificial y a través de adquisición de reproductores y vientres por parte de las familias. Mejores ingresos económicos de las familias. ovino de raza corriedale y otros. Apoyo al control de enfermedades Consiste en el manejo adecuado y oportuno de la y parásitos internos en el ganado sanidad de los animales. Animales sanos que presentan productividad.. Mayor producción y comercialización de carne de cuy. epidemias como es la fiebre aftosa. Programa de mejoramiento genético Transformación productos pecuarios Programa animal de de sanidad Capacitación. Mejoramiento de crianza de cuyes Consiste en la promoción y apoyo en la implementación de módulos de cuyes de raza comercial y otros animales menores. Carne procesada Mejores ingresos económicos de las familias. Consiste en implementar tecnología adecuada para dar cuy y otros. Construcción de canales y Consiste en construir canales y reservorios de riego en reservorios de riego como complemento de riego por aspersión o de minipresas. Mejoramiento genético de crianza Consiste en la introducción de reproductores macho de ovinos. permitiendo contar con mayor capacidad de reserva de agua y utilizar en riego de pastos. Campañas preventivas y de sanidad Consiste en aplicar vacunas en forma oportuna contra animal. desde las dosificaciones. Incremento de oferta hídrica. Control de epidemias. Mayor producción y comercialización de carne de ovino. construyendo un dique. Implementación y equipamiento de Consiste en adquirir los equipos necesarios para poner inseminación artificial en funcionamiento la inseminación artificial. Incorporación de terrenos con riego para actividad agropecuaria Mejor conducción de agua. valor agregado a la carne de alpaca y cuy. Transformación de carne de alpaca. Mayor número de animales inseminados. pudiendo captarse más de 50 mil m3. Mayor producción y productividad de leche y carne. estudio y asesoramiento. Uso eficiente del recurso agua. según el estudio pertinente. 72 . así como de motocicletas para su operativización. Atención eficiente y eficaz a los productores. Incorporación de terrenos con riego para actividad agropecuaria Incremento de oferta hídrica. Estudio de mercado para productos Se debe conocer la dinámica de mercados así como las pecuarios exigencias de calidad y cantidad tanto en el ámbito regional. buena buena Productores conocen y manejan información de precios y mercados para tomar decisiones oportunas. Mejores ingresos económicos de las familias. Para ello se trabajará concertadamente y convenios con las instituciones inmersos en la actividad. Mayor producción y productividad de fibra. Protección y cierre de lagunas Consiste en identificar las lagunas naturales y de naturales. Consiste en cerrar vasos adecuados con diques a base de materiales de zona (arcilla. piedra).

Se firmarán convenios con instituciones que trabajan el tema. Feria de Huancaro. y en otras provincias se Capacitación permanente de los productores realizan ferias agropecuarias anuales. Asimismo consiste en la implementación del centro de transformación para dar valor agregado. Productores capacitados ofrecen productos de calidad. Manejo integral de plagas y Consiste en apoyar con asistencia técnica en el control enfermedades de plagas y enfermedades de los cultivos. para ello se deben destinar presupuestos para la premiación de mejores productores. por tanto se trata ganaderos. Control y monitoreo permanente del desarrollo de las ferias y tabladas. calidad a precios justos. Posicionamiento del distrito como capital ganadero de Quispicanchi y Cusco. para cárnicos y lácteos. Acceso a la información de precios Se trata de crear un sistema de información desde el uso y mercados. Producción agrícola PROGRAMA Producción agrícola PROYECTOS DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO Apoyo a la producción y Se promoverá la instalación de cultivos de papas transformación de papas nativas. boletines y otros mecanismos. Ocongate es conocido fuera del distrito. Capacitación en procesamiento y Se capacitará a un grupo de productores interesados en transformación de productos la transformación de productos cárnicos y lácteos. los mismos que son ofrecidos a los productores. en Cusco. regionales y macroregionales. tablada de distrital Tinke y Ocongate. Promoción y apoyo de participación de productores en las ferias provinciales. Áreas instaladas de cultivos de maca y otros. ello será importante la identificación y selección. 73 . En la provincia de Quispicanchis en el mes de febrero. como es el festival de camélidos de Tinke. canola) cultivos alternativos que tienen demanda en el mercado. Es apoyar la realización de esos eventos comerciales la producción ganadera tabladas y festivales ganaderos. dando asesoramiento técnico en la adquisición de semillas y en la conducción y manejo del cultivo. de apoyar a los productores organizados para que participen protagónicamente. Productores conocen y manejan información de precios y mercados.Asesoramiento en el proceso de Se trata de brindar asesoría a las organizaciones y/o Comercialización de productos de buena comercialización asociaciones que están articulados al mercado. Venta de animales a precio justo. Mayor rendimiento de los cultivos. variedades más comerciales. de internet. Producto transformado. Proyecto de cultivos alternativos Consiste en el apoyo a la instalación y producción de (maca. nativas. equipo de cómputo y otros para mejor control de peso y monitoreo de la dinámica de la actividad comercial. Apoyo a la promoción de Fortalecimiento de las ferias. afiches. RESULTADOS ESPERADOS Contar con áreas masificadas de cultivo de papas. feria agropecuaria de Ocongate y otro por crearse. Implementación de ferias y Consiste en la implementación adecuada de las ferias y tabladas tabladas con balanzas electrónicas.

buena Infraestructura agrícola Capacitación y apoyo al fortalecimiento de las organizaciones de productores y su capacidad empresarial Asociación de productores formalizados gestionan eficientemente su actividad agrícola. Comercialización de productos de buena calidad. Implementación de la Se trata de adquirir maquinarias y equipos para la mecanización productiva mejorar la actividad agropecuaria. Construcción de mini presas de Se trata de implementar la nueva tecnología de riego. Se cuenta con parcelas de plantas medicinales y tintóreas que dinamizará la economía de las familias. Producción medicinales de plantas 74 . agropecuaria. Mayor área de terrenos con riego tecnificado. Productores capacitados obtienen producción y productividad. conocer experiencias exitosas. cereales y leguminosas. el mismo que se ejecutará en lugares previamente identificados y con estudio geológico y geotécnico.Producción orgánica de cultivos Se promoverá la instalación de mayor área de cultivos Incorporación en la dieta alimentaria de andinos y hortalizas de alto valor nutritivo. Pasantías e intercambio de Se trata de identificar a los líderes productores y llevar a experiencias productivas. Incremento de la producción y productividad de cultivos. Construcción de centros de acopio Se construirán locales para acopiar productos agrícolas de productos. que trabajan empresarialmente. Proyecto sobre orgánica de suelos recomposición Consiste en la capacitación y preparación de abonos orgánicos como el compost y humus de lombriz para mejorar la calidad del suelo. facilitando para ello la asistencia mayores niveles de proteínas. Incremento de oferta hídrica en lugares donde existe escasez de agua. productos al mercado regional e internacional. Tecnificación de la actividad agrícola. Conocimiento de experiencias exitosas para dinamizar la actividad agrícola. Las familias cuentan instalación de composteras y lombricultura. Mejoramiento y refrescamiento de Consiste en apoyar a las comunidades en el semillas. Construcción y mejoramiento de En todas las comunidades y sectores del distrito que infraestructuras de riego (canales cuentan con terrenos aptos para potenciar la actividad de riego y sistema de riego por agropecuaria se construirán canales de riego y aspersión) principalmente riego por aspersión. refrescamiento de las semillas de papas nativas. construyendo minipresas para captar agua de lluvia. Implementación de módulos de Consiste en brindar capacitación a los productores sobre capacitación agropecuaria aplicada el proceso productivo de los cultivos y la transformación de éstos. agua de lluvia. Apoyo a la implementación de Se promoverá el cultivo de plantas medicinales y propuestas de plantas medicinales y tintóreas. Suelos bien abonados. para el proceso de la comercialización. Ofrecer técnica y capacitación a los grupos organizados. Incremento de la producción de cultivos. el mismo que será dirigido a un grupo de plantas tintóreas productores que incursionan en la transformación y comercialización de estos productos. el mismo que permita motivar e implementar propuestas en el distrito. Apoyo a la organización Consiste en el asesoramiento en la formalización y empresarial de los productores reconocimiento legal de las organizaciones y/o asociaciones de productores.

de La Municipalidad elaborará un Plan de Desarrollo Turístico. instituciones. Capacitación en guía de turismo. asociaciones y agencias de turismo en resguardo del patrimonio cultural y natural. ferias y concursos del culinario del distrito. Adecuación del circuito turístico Consiste en redefinir rutas turísticas de acuerdo al Plan de Desarrollo Concertado. Rutas turísticas que mejora los ingresos económicos. Jóvenes del distrito calificados brindan servicio de calidad. Mejor servicio turístico. competentes organizar cursos modulares de capacitación a jóvenes del distrito y aportar en el desarrollo turístico. nacionales e internacionales. Desarrollo de capacitación y Se brindará capacitación y asistencia técnica a los actores asistencia técnica a asociaciones y del turismo sobre buen trato al cliente y gestión empresas que intervienen en la empresarial. restaurantes y inmersos en la actividad en la gestión y calidad de servicio otros. Promoción de una cultura Se realizarán campañas de sensibilización y concienciación ambiental. Promoción del potencial y Difusión y promoción turística Difundir los atractivos turísticos en el ámbito provincial. familias que sufren las inclemencias climatológicas (helada. atractivos turísticos desde el uso de afiches y difusión regional y nacional. de la población sobre el cuidado y protección del ambiente. Población responsable con el cuidado de su ambiente. Incorporación del distrito de Se gestionará ante las instancias correspondientes la Ocongate en el circuito turístico y incorporación del distrito en el boleto y circuito turístico. Proyecto de sensibilización para Se realizará una campaña de sensibilización a las autoridades. boleto turístico. Turismo PROGRAMA Plan turístico distrital PROYECTOS Implementación del Plan Desarrollo Turístico Distrital DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO RESULTADOS ESPERADOS Un Plan de Desarrollo Turístico elaborado concertadamente. Incremento de ingresos turísticos.Atención de emergencias Apoyo en reposición de semillas agropecuarias Se contará con un presupuesto especial para apoyar a las Refinanciamiento de la actividad agrícola. pudiendo organizarse distrito) para ello festivales. presentación y del arte culinario (platos típicos del comercialización de platos típicos. el mismo que será proveyendo semillas. Promocionar y apoyar al desarrollo Se promoverá y apoyará la preparación. Jóvenes del distrito calificados brindan servicio de calidad. granizada). Ocongate es parte del circuito y boleto turístico. Mejor cuidado y protección de los atractivos turísticos. Dinamización de la economía local y valoración del arte culinario. turístico radial mensuales. líderes comunidades. actividad turística. Capacitación en prestación de Consiste en capacitación especializada a los empresarios servicios hoteleros. convirtiéndose en un documento que orientará la inversión de instituciones públicas y privadas. En convenio con las instituciones públicas y privadas cocina y artesanía. a turistas locales. Incremento de afluencia de turismo 75 .

templo en restauración de atractivos turísticos. comunidades de Upis. desde la página webb página Web. Un museo construido y en funcionamiento Atractivos turísticos puestos en valor. Números de miradores y paradores construidos y acondicionados. Construcción e implementación de Construir en lugar estratégico un museo cultural. así como la valoración de vestimentas y costumbres de los pobladores para captar turistas. Pacchanta y Pampacancha. crianza de truchas. cultural. parte del circuito turístico. Artesanía PROGRAMA PROYECTOS DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO RESULTADOS ESPERADOS 76 . Incremento del turismo que aporta en el desarrollo económico de las familias. Promoción de las expresiones Consisten en organizar concursos. camino inka llamachana y otros) Construcción de albergue turístico Consiste en la identificación del lugar adecuado para la construcción del albergue turístico. Cupi. Señor de Qoyllor Ritty y otros atractivos. culturales. Incremento de afluencia de turismo Incremento de turismo de aventura Número de familias dedicada al turismo vivencial. festivales y ferias culturales de la localidad. Mejoramiento y mantenimiento de Consiste en el arreglo. adecuación y mejoramiento de caminos peatonal del circuito caminos de herradura del circuito turístico del Nevado turístico del Nevado Ausangate y Ausangate y de la ruta del Señor de Qoyllor Ritti. Construcción de infraestructuras de Se mejorará y construirá baños de aguas termales en las baños de aguas termales. el mismo que será complementado con otras actividades turísticas como venta de artesanías. Promoción del producto Ausangate Se promoverá el turismo de aventura. etnológico un museo cultural. Infraestructura turística Acondicionamiento de miradores y Se construirán miradores y paradores turísticos en lugares paradores turísticos estratégicos del distrito. permanente con información de la regional y nacional e internacional. el mismo que permite mostrar la esencia de la histórico. Señalización de los circuitos Se implementará la señalización completa del circuito turísticos y su mantenimiento turístico. etc. como son danzas típicas. convirtiendo como colonial de Lawa lawa. rituales andinos y otros. etnológico y e histórico. así como su mantenimiento permanente. 01 albergue construido Circuito señalizado. Infraestructura de calidad.Creación y alimentación Difundir los atractivos turísticos en el ámbito provincial. campesinas. Promover y desarrollar iniciativas Se trata de acondicionar casas en las comunidades de turismo vivencial. que será permanentemente alimentado y/o actualizado la información. organizando y (turismo de aventura) capacitando para ello a pobladores de la zona. Circuito turístico seguro y de calidad. cultura de la población Ocongatina Puesta en valor de atractivos Gestionar ante entidades públicas y privadas para la puesta turísticos (Puente Carlos V.

Uros. Se cuenta con mercado seguro para venta de productos artesanales. potencializando la comercialización de la artesanía. Talleres artesanales implementados. Sunat y otros de las asociaciones de artesanos existentes en el distrito y su consolidación como organización de alcance distrital. mercados nacional e internacional. Promoción y capacitación en uso de tintes naturales. Impulso a la producción y Apoyo a la comercialización de Se apoyará a las organizaciones de artesanos en contactar comercialización artesanal productos artesanales (tejidos) y con las empresas compradoras. Realización de pasantías e Consiste en llevar a un grupo de familias a conocer intercambio de experiencias con las experiencias exitosas en turismo vivencial. Centro artesanal produciendo tejidos de calidad y muchas variedades. Acuicultura PROGRAMA PROYECTOS DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO RESULTADOS ESPERADOS 77 . Revaloración de especies naturales e insumos con fines de artesanía Se implementará de talleres artesanales en lugares estratégicos. modalidades como vienen desarrollando en Raqchi. que cumplen estándares se capacitará a las familias campesinas y asociaciones de exigidos por el mercado. artesanales. Se capacitará a todas las asociaciones y familias dedicadas a la actividad turística en el servicio de calidad y calidez a los clientes. artesanos en el diseño y acabado de tejidos. Familias motivadas emprenden empresariales de turismo. aventura y otras organizaciones de artesanos. Incremento de la venta de artesanías. y acompañando con un proceso de asistencia técnica en los rubros de cerámica en arcilla y tallado de piedras. estratégicos. Se capacitará aun grupo de personas organizadas y dedicadas a la actividad. trata de tener un local propio en Cusco para hacer conocer los tejidos. Caylloma. Formalización y fortalecimiento de Consiste en la formalización legal ante Registros Públicos. las asociaciones de artesanos. También se internacional. impulsando para ello la para el mercado regional e posicionamiento en los principales difusión del potencial y calidad del producto. Promoción y organización de ferias Se organizarán ferias y festivales de tejidos del distrito. Organizaciones formalizadas y fortalecidas gestionan eficientemente la actividad turística. Familias capacitadas brindan servicio de calidad al turista nacional y extranjero. Ancash y otros. en diseño. Usos de tintes naturales que dan valor agregado a la artesanía. Se cuenta con un grupo de jóvenes capacitados en cerámica y tallado en piedra. Construcción e implementación de Consiste en construir centros artesanales e implementar con centros artesanales en lugares equipos (telares. aprovechando las temporadas altas de turismo. enmalladoras) y maquinarias modernas. Apoyo a la implementación de talleres de producción artesanal. acabado y presentación de tejidos en sus diferentes modalidades. Capacitación y asistencia técnica en la producción artesanal en arcilla y piedra Desde los convenios con instituciones públicas y privadas Mejor calidad de tejido.Promoción y capacitación Capacitación práctica a las familias en servicios de turismo. iniciativas Capacitación a las asociaciones de artesanos y otros involucrados en la actividad sobre calidad de servicios al cliente.

apoyando en la adquisición de alevinos. considerando desde la calidad de agua y el modelo de la propuesta a implementar con los productores. Promoción y capacitación práctica a las familias de crianza de truchas Apoyo a la comercialización de truchas y posicionamiento en los principales mercados. Proyecto de repoblamiento de truchas en las lagunas. riachuelos y más que todo las lagunas serán sembradas con alevinos.Promoción. Pozas de crianza de truchas instalados por las comunidades y familias. ríos y riachuelos del distrito. Se promoverá la instalación de infraestructura de piscigranjas tanto a nivel comunal como individual. capacitación. Consiste en la construcción de una centro de producción de alevinos. Se elaborará un estudio técnico. comercialización de trucha. Los ríos. Un centro de producción de alevinos construido. Construcción e implementación de centro de producción de alevinos. Se cuenta con un estudio de implementación de truchas. Promoción y apoyo de la construcción e implementación de piscigranjas comunales y de iniciativas individuales. ubicándose en un lugar estratégico. Se capacitará a las familias seleccionadas sobre la Familias capacitadas tecnología y gestión de la crianza de truchas. Se promocionará la actividad de la crianza de truchas en el Familias insertadas en el mercado. Estudio técnico de la crianza de producción y truchas. distrito para atraer mayor cantidad de turistas nacionales. Lagunas y riachuelos repoblados con alevinos para mayor oferta de truchas. 78 .

Se han mejorado la infraestructura educativa de gran parte de las comunidades. Se cuenta con programa de cursos vacacionales permanente en las diferentes comunidades y centros poblados. Se cuenta con instituciones educativas de todos los niveles con infraestructura de calidad bien equipada e implementada.aprendizaje. Se ha impulsado la capacitación y actualización permanente de los docentes de ámbito del distrito. adolescentes y docentes. Las instituciones educativas brindan servicios de calidad. Se ha implementado en las instituciones educativas con bibliotecas virtuales y centro de computo. Se ha ampliado y equipado la infraestructura educativa para incrementar la oferta educativa • • • • • • • Se ha completamente el analfabetismo. Se ha reducido significativamente los índices de analfabetismo. completamente equipados e implementados con recursos humanos y logísticos. escolares para mejorar la calidad educativa. existe capacidad emprendedora y empresarial. Los docentes cumplen con horas lectivas establecidas por el Ministerio de Educación. mediano y largo plazo TEMA Educación ESTRATEGIAS • • • • • • • Constituir comisión especializada en el Consejo de Concertación Distrital. una • • • • • • • • • • • • • OBJETIVOS AÑO 2010 Implementar y dotar de material educativo. Se ha construido un parque de identidad cultural. En los jóvenes del distrito que han concluido estudios superiores en el distrito y en otros ámbitos del país. Promover la actualización y capacitación permanente de los docentes. Dinamizar el trabajo de los CONEI.5. Fomentar educación en valores desde la escuela de padres Se ha implementado programas de alfabetización bilingüe en convenio con el gobierno regional. la permanencia en las instituciones educativas y mejora de calidad educativa de niñas y niños de las diferentes comunidades.2 Eje Social Estrategias y objetivos a corto. Mayor involucramiento de los padres y madres de familia en el “quehacer” educativo de sus hijos. Promover concursos de conocimientos y habilidades inter. Se han institucionalizado concursos y eventos deportivos con las niñas. Se ha elevado los índices de logro educativo con pertinencia cultural de eliminado • • • • • PROGRAMAS Infraestructu ra educativa Equipamient o de instituciones educativas. La población reconoce y participa activa y propositivamente en la gestión educativa. Los Consejos Educativos Institucionales CONEIs son instancias fortalecidas y activas que aportan en la permanente competitividad educativa. Creación y funcionamiento de centros tecnológicos y CEOS Dotación (incremento) de docentes de acuerdo al crecimiento de la población estudiantil. Gestión educativa 79 . en cada comunidad y centro educativo Fomentar en los niños y jóvenes valores e iniciativas empresariales.7. Impulsar Comités de Vigilancia de la Calidad Educativa en el distrito. En coordinación con las redes educativas se ha elaborado el Proyecto Educativo Distrital. Todos los niños y niñas menores de 15 años asisten y concluyen sus estudios primarios y secundarios. niños. talleres. Se ha garantizado completamente el acceso. Capacitación y promoción Promoción del deporte. Se han sentado bases para recuperar y revalorar la cultura y tradición del distrito. mobiliario para mejorar el proceso de aprendizaje. OBJETIVOS AÑO 2014 OBJETIVOS AÑO 2018 • • • • • • • Los docentes se han identificado con la problemática educativa del distrito y mejoran ampliamente el nivel de enseñanza . La currícula educativa de nivel secundario y superior tiene un componente fuerte de gestión empresarial y liderazgo. para garantizar el acceso y permanencia de los niños y niñas en las instituciones educativas de los diferentes niveles. recreación y cultura.

articulando asambleas periódicas e drásticamente los niveles de a las instituciones públicas. • • Coordinación • Formar y fortalecer las Se ha avanzado con el • estrecha con instancias organizaciones de promotores de salud. • Todos los niños / niñas se servicios de desagüe y letrinas de los provincial y regional. establecimientos de salud y registro • • Sensibilizando a la Garantizar el acceso de la • civil. recreativas y artísticocuentan con instituciones culturales educativas de nivel inicial. • • Desde el gobierno local Se ha iniciado un se ha gestionado recursos y cuenta con mayores presupuestos programa de para mejora permanente de la acondicionamiento con calidad educativa. con infraestructura de calidad y bien implementadas. Salud y saneamiento básico • Constituir mesa • Se tienen reuniones y • Se ha reducido temática de salud. parques infantiles. equipamiento de los actuales • Proponiendo. UGEL. • • • • las niñas y niños. Reducción del abuso sexual y explotación sexual contra niños/as y adolescentes Reducción drástica de la violencia familiar y de niñas / niños. • mejoramiento y ampliación de de salud a nivel local. • Se ha institucionalizado la práctica del deporte. a los servicios de salud. desde donde se evalúan y monitorean establecimientos de salud. • Los jóvenes y adultos con • Mayor asignación familia acceden a la educación del presupuesto secundaria de turno nocturna. de la salud. • Institucionalizar el curso vacacional y academia preuniversitaria. • Implementac ión y equipamiento • Transporte y comunicación. municipal. lozas y • Mejoramiento de la canchas deportivas de las calidad y gestión de la educación instituciones educativas de distrital. sociales que trabajan en el • Se cuenta con una oficina • Renovación del distrito. población a la atención integral población sobre el • Se organizan seminarios. • Se ha revalorizado y fortalecido la identidad Ocongatina y la cultura andina. los jóvenes de escasos recursos • Empadronamiento económicos en convenio con institutos y movilización de las superiores y universidades. • Se ha promocionado y apoyado las iniciativas de • Los centros poblados organización de actividades y comunidades campesinas deportivas. sociales. 3 años. (Red Educativa.• Se ha avanzado con la creación Coordinación de instituciones educativas de nivel fluida con las entidades inicial para los centros poblados y educativas locales. Equipamiento básico de establecimientos de salud para responder a situaciones de emergencia. comunidades campesinas de mayor provincial y regional población. • • • • Se ha controlado completamente la desnutrición infantil. • Se han promovido becas para DREC). los diferentes niveles. mujeres analfabetas. con servicio de Nutrición y salud preventiva 80 . municipal de saneamiento básico. Impulsar la formación y capacitación de promotores de • Promoción y capacitación • Construcción de infraestructura de salud y saneamiento básico. evaluando y haciendo el acceso a los servicios básicos de • Se han implementado vigilancia ciudadana a los calidad. institucionalizadas de multisectoriales desnutrición infantil menores de ONGs y organizaciones y organizacionales. programas preventivo servicios de salud y nutrición • Formar comisiones de trabajo a promocionales que garanticen el desde el fortaleciendo del nivel institucional y organizaciones acceso universal de las personas CLAS. Impulsar brigadas itinerantes de salud para la atención de población en situación de emergencia. encuentran registrados en centros poblados y comunidades.

Impulsar agresivamente el consumo de alimentos balanceados en la población.• • • • • • • • alcoholismo y la violencia familiar. microempresarios han implementado 81 . Lauramarca y Margen derecha. Impulsar el acceso de todas familias y pobladores a servicios de agua potable de calidad y segura. anexos y comunidades • Ha mejorado la calidad del servicio • Las organizaciones productivas y electrificación y hacer priorizar campesinas. de electricidad. • • • • • • Se ha construido un mini hospital que atiende a la población de Ocongate y de los distritos del corredor interoceánico. Mesa temática de salud fortalecida con iniciativa y propu esta s Promover el procesamiento medicina natural. Mejorar y ampliar la infraestructura con equipamiento y el servicio de salud con calidad y calidez. electricidad. de • • Se ha prevenido y controlado enfermedades diarreicas. Recuperar el conocimiento y uso de la medicina natural. de servicio de electricidad a todas avanzado con la instalación de integral de las de los usuarios. • Margen Derecha implementadas y equipadas adecuadamente. • salud en manejo y aplicación de la medicina natural Se cuenta con programa de actualización y capacitación a profesionales de salud y de promotores de salud. • Se cuenta con mini hospital y postas de salud de Lauramarca. • Se ha gestionado mayor número de • profesionales de diferentes especialidades para el mini hospital y postas de salud. Las familias y pobladores en general acceden a programas de Inmunizaciones . • • • • • • charlas y cursos de capacitación sobre la salud y salubridad en convenio con instituciones privadas y públicas. comunidades y centros • Se ha elaborado proyectos de electrificación comunidades del distrito. Las familias mejoran y amplían las viviendas. poblados • Elaborar los proyectos de de comunidades. Concertación interinstitucional de lucha frontal contra la desnutrición infantil. Se ha reducido ampliamente los bajos pesos de bebés al nacer Se ha incrementado la Cobertura de Atención del Parto y del Recién Nacido en Servicios de Salud en las comunidades y centros poblados. Fomentar el uso de productos alimenticios de la zona. • • • • . Las familias tienen prácticas cotidianas de limpieza e higiene. Construcción de infraestructura para servicios básicos de saneamiento ambiental. Impulsar la construcción de letrinas y desagüe en todas las comunidades y centros poblados. Tinki. • Se ha construido sistemas de agua potable e iniciada la construcción de letrinas y baños secos en todas las • comunidades. Contar con unidad móvil (ambulancia) moderno y equipado en el mini hospital de Ocongate y las postas de salud de Tinki. Disminuir la tasa de desnutrición crónica en la población menor de 3 años: meta 10 % por año. Mejorar y ampliar ambientes para la atención y cuidado de las madres gestantes. Impulsar la construcción de microsistemas de agua potable en las estancias y cabañas de las diferentes comunidades. oclusión intestinal y otro El minihospital está implementado con equipos y laboratorios modernos . Incidiendo en el acceso de las familias a seguros de salud (SIS). Ampliar y mejorar los servicios de salud reproductiva y planificación familiar. calidad y bajo el criterio de equidad Mejoramiento de la calidad y gestión de la salud distrital. Impulsar la sensibilización de las familias en el control de natalidad y planificación familiar. • ELECTRIFICACI • Organizar Comités en las • Se ha realizado el censo de las familias que • Se ha completado con la instalación • En las cabañas y/o estancias se ha • Electrificación ÓN comunidades con la participación no cuentan con el servicio de electricidad.

. Construcción de locales para nivel primaria y secundaria en función al crecimiento de alumnado Creación del Instituto Superior Tecnológico Ocongate Se trata de poner en funcionamiento wawasis aprovechando el programa vienen implementando desde el gobierno nacional. Tinki. Consiste en la ampliación de turnos de clases. Instalación de servicios de energía Se instalarán energía eléctrica en todas las instituciones educativas de los Los docentes prepararán sus materiales y eléctrica en todos las instituciones diferentes niveles y comunidades. sesiones de clase en forma eficiente. Construcción y ampliación de la Se ampliará nuevos ambientes en el lugar donde viene funcionando el Ambientes adecuados para el funcionamiento infraestructura para el funcionamiento CEO Qero – local del Ex Instituto Túpac Amaru. Consiste en crear y poner en funcionamiento un Instituto Superior Jóvenes accediendo a la educación superior. Jóvenes y adultos que acceden a la educación secundaria Jóvenes de comunidades alejadas acceden a la educación primaria y secundaria. Creación y puesta en funcionamiento de colegios de turno nocturno en los centros poblados. Tecnológico con especialidades agropecuarias y otros carreras técnicas que tienen demanda. • Se ha impulsado acciones para el implementación de maquinaria aprovechamiento de la electricidad en básica. actividades rentables. los alumnos podrán acceder a módulos audiovisuales.en los presupuestos participativos • Se ha avanzado con la electrificación • Se ha fomentado y apoyado las provincial y regional. aún falta cubrir esta necesidad. dirigido a jóvenes y adultos que desean continuar sus estudios secundarios. Construcción de locales en instituciones educativas de reciente creación. así mismo se crearán centros iniciales en los diferentes centros poblados y comunidades. productos de la zona con la correspondientes. centros de transformación. esto es a nivel distrital niñas. del ISTAO. así integral del 80 % de las comunidades y iniciativas de transformación de los gestionar ante otras instituciones anexos. Construcción de bibliotecas (municipal. • Las familias del distrito se han organizado para gestionar eficientemente los servicios de electricidad tanto en vivienda como el alumbrado público. el mismo que se debe al crecimiento del alumnado en las comunidades Centros iniciales y wawasis en funcionamiento aportando en la mejora de la nutrición y aprendizaje. en este caso nocturno. 82 . Creación de Centro Inicial y Wawawasis en los centros poblados y comunidades. alumnado. Ocongate y Llullucha. docentes. del ISTAO Construcción de casas vivienda de Se construirán viviendas para los docentes. Educación PROGRAMA Infraestructura educativa PROYECTOS DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO RESULTADOS ESPERADOS Construcción y mejoramiento de Consiste en la mejorar los ambientes deteriorados de las instituciones Ambientes mejorados y nuevas construcciones infraestructuras educativas para los educativas y construir en lugares que falta o que hayan aumentado en el que ayudan a la mejor enseñanza de los niños y diferentes niveles de IEs. pudiendo ser en Lauramarca. asimismo educativas. La Municipalidad y las instituciones educativas deben contar con una Estudiantes mejoran el nivel de conocimientos. en todas las comunidades que Los docentes laboran en condiciones óptimas. centros poblados y comunidades) biblioteca bien implementada.

como también sobre el acceso universal a la educación aprovechando las asambleas comunales y en encuentros de de niños y niñas. Promoción del deporte. Alumnos que acceden a mejores niveles de educación.E de Se gestionará ante UGEL. internet y teléfono. APAFAS y CONEIS comprometidos con la mejora de la calidad educativa. Campañas de capacitación y Se realizarán campañas de sensibilización y capacitación a padres de sensibilización de padres de familia familia. de docentes para las instituciones educativas. educativa. Niños y jóvenes practican disciplinas deportivas y recreativas Instituciones educativas mejoran el nivel educativo de los niños y niñas. aportando a la mejora de la calidad educativa. Consiste en ofrecer capacitaciones técnico productivas a los jóvenes que servicios a los jóvenes y adultos. Asimismo se implementará cursos vacacionales en todos los centros poblados y comunidades. natación y otros. Calificación de jóvenes con especialidades de carrera corta Reducción del índice de analfabetismo Jóvenes dedicados destacan en disciplinas deportivas. menores de diferentes disciplinas. danzas. las instituciones públicas y privadas de nivel provincial. voley. integral de preparación y nivelación académica a los jóvenes de los últimos años de educación secundaria. festividades y otros valores culturales del distrito. Niños y niñas que mejoran el nivel de aprendizaje. costumbres del distrito) vestimenta. audiovisual (televisor. docentes como también se gestionarán becas para aquellos docentes destacados en impartir conocimientos. para ello se centros educativos coordinarán acciones con APAFAS y directivos de consejos directivos. gestionándose ante cómputo e Internet. enciclopedias en CD y otros) Capacitación y promoción Capacitación y actualización de los Se brindarán eventos de capacitación a todos los docentes del distrito. Jóvenes de mejor preparación académica acceden a educación superior. Construcción de lozas deportivas y A nivel de las instituciones educativas y/o comunidades se construirán e parques infantiles a nivel comunal y de implementarán lozas deportivas y parques infantiles. Estudiantes becados concluyen estudios superiores y aportan al desarrollo del distrito. mejores alumnos y talentos del distrito públicas y centros de estudios superiores para apoyar con becas a los mejores alumnos. que coadyuvarán en el fortalecimiento de ligas deportivas de diferentes disciplinas como es el fútbol. costumbres. Incremento de docentes en las I. 83 . Alumnos mejoran sus aprendizajes. Capacitación técnico productiva. Curso vacacional y preparación pre Se implementará a nivel de la Municipalidad distrital un programa universitaria. a través de coordinaciones con el Gobierno Regional y otros. organizaciones de segundo nivel. en especial a los que tienen menores recursos económicos. Implementación de las instituciones Se implementará a todas las instituciones educativas con equipo educativas con equipos audiovisuales. DREC y Región la dotación de mayor número diferentes niveles y comunidades. desde concursos. etc. no hayan podido continuar sus estudios superiores. centros de cómputo. regional y nacional. Ningún niño y niña queda sin acceso a la educación. Educativas con mobiliarios. Fortalecimiento de las APAFAS y Se promoverán acciones de capacitación y asesoramiento a las APAFAS CONEIS para mejorar la calidad y CONEIS para mejorar la calidad educativa. de acuerdo a la demanda. campeonatos. los recreación y cultura. Fortalecimiento de la identidad cultural de los pobladores del distrito. Alfabetización de adultos y jóvenes Se impulsará un programa de alfabetización. Gestión educativa Promoción de brigadas y/o comités de A nivel de las comunidades y centros poblados se promoverán la vigilancia para mejorar la calidad constitución de Comités de Vigilancia en las instituciones educativas. Padres que se preocupan por la educación de sus hijos. centros de mobiliarios. DVD. Profesores mejoran su nivel de docencia. Apoyo con programa de asistencia Se implementará un programa de asistencia alimentaria dirigido a niñas y alimentación para niños escolares niños que estudian. firmando para ello convenios con instituciones y orientando mejor los programas sociales. Fortalecimiento de liga distrital y ligas Promover el deporte en el distrito. Revaloración cultural (tradiciones y Consiste en fomentar la revaloración de tradiciones.Equipamiento de instituciones Implementación de Instituciones Consisten en implementar a todas las instituciones educativas con educativas. pudiendo realizarse desde la escuela de padres. ajedrez. educativa Promoción y apoyo con becas a los Consiste en establecer alianzas y convenios con instituciones privadas.

Reducción del nivel de violencia familiar. Discapacitados y adulto mayor acceden a mejor trato en la vida social y económica. Construcción del sistema de Población con menor incidencia de parásitos y alcantarillado y desagüe en los centros enfermedades. Se pondrá en funcionamiento el puesto de salud del centro poblado de Lauramarca. en los tres niveles de educación básica mejora de la calidad educativa. poblados y construcción de letrinas y baños secos en las comunidades campesinas. Municipalidad e instituciones privadas se sensibilizará y capacitará a las familias (varones y mujeres) sobre la planificación y control de natalidad. para ello se organizarán grupos de familias por comunidades y centros poblados. Construcción y ampliación de puestos de salud (Tinki. comunidades. Incremento de cobertura de servicios de salud a la población y de mejor calidad y calidez. Se identificará a grupo de líderes para capacitar en nutrición infantil y salud preventiva. Se brindará capacitación a directivos y familias en higiene personal y cuidado ambiental. coordinando y concertando con las autoridades del distrito. Promoción. todas las instituciones educativas. niñas y mujeres) y realizar campañas de sensibilización. Familias que gozan de mejor calidad de salud. quienes desarrollarán un trabajo de articulación entre Salud y la Comunidad. Para la construcción del Minihospital se gestionarán recursos ante el Gobierno Regional. baños secos y letrinas en todas los centros poblados y comunidades. desagües.Concurso de conocimientos Inter Se organizarán concursos de conocimientos y de talentos de niños de Instituciones educativas competentes. Desde el sector salud. (inicial. Construcción y ampliación de sistemas Se ampliarán servicios de alcantarillado y desagüe en los centros Población goza de buen servicio de de agua potable en centros poblados y poblados que han incrementado en el número de habitantes. Lauramarca. Como política prioritaria del Gobierno Local se impulsará la construcción del sistema de alcantarillado. Campañas de sensibilización y capacitación de lucha contra el consumo de alcohol metílico. Se implementará mecanismos de control de los diferentes modalidades de maltrato familiar (niños. Margen Derecha) Las familias planificación el número adecuado de hijos. primaria y secundaria) Salud y saneamiento básico PROGRAMA Promoción y capacitación PROYECTOS Capacitación a promotores de salud Educación sanitaria en higiene personal y ambiental Capacitación y actualización al personal de salud. Shock de inversiones y ante la cooperación internacional. Capacitación en planificación familiar Construcción de Construcción de minihospital infraestructura de salud y saneamiento básico. y se concretará la construcción de la infraestructura de salud de la Margen Derecha que atenderá a las comunidades de esa zona. por ende instituciones educativas del distrito. RESULTADOS ESPERADOS Promotores capacitados colaboran en la salud preventiva. asimismo se ampliará las instalaciones del puesto de salud de Tinki. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO Se capacitará a promotores de salud desde convenio con Ministerio de Salud e instituciones privadas. saneamiento básico. Minihospital construido atiende a familias de las diferentes comunidades del distrito y de aledaños. es decir desde el tipo y balanceo de alimentos y otros aspectos. protección y defensa de víctimas de violencia familiar y sexual. Para ello se realizará la identificación y censos del sector mencionado. Desde el gobierno local viabilizará proyectos recreativos y de fomentar acceso al trabajo al adulto mayor y discapacitados. Personal calificado Reducción del consumo de alcohol Familias comprometidas en reducir los índices de desnutrición. Se apoyará con la capacitación y actualización del personal técnico y profesional de salud. Capacitación en nutrición infantil y salud preventiva Proyectos educativos recreativas y de inserción al aparato productivo de los discapacitados y adulto mayor. Se realizarán campañas de sensibilización sobre los efectos negativos del consumo de alcohol metílico. 84 . en convenio con instituciones privadas.

Aporte alimentario en la disminución de la desnutrición Aporte alimentario en la disminución de la desnutrición Se iniciará campaña de sensibilización y capacitación sobre el uso y Las familias revaloran la medicina natural conservación de la medicina natural Consiste en construir una infraestructura y procesar plantas medicinales para su posterior comercialización Se cuenta con medicamentos procesados en proceso de comercialización. Reducción del índice de parasitismo.Implementación equipamiento. patos. instalaciones de servicio de salud. gallinas) Funcionamiento del programa de revaloración. así como en crianza de animales menores. Como parte de la política de gestión ambiental sana se construirán rellenos sanitarios. Implementación de botiquines Se promoverá la implementación con botiquines de salud. centros y puestos de salud Implementación con servicio de teléfono e internet en los establecimientos de salud del distrito Adquisición de carro recolector de basura y maquinaria para tratamiento de desechos sólidos Consiste en gestionar y hacer actividades para adquirir más de una ambulancia para el minihospital y puestos de salud. cerdos. y Implementación y equipamiento de Se equipará con equipos modernos. ubicándose en lugares al cual pueden acceder más comunidades. Mejor servicio y atención a los pacientes Familias acceden a una atención inmediata para atenuar casos de emergencia. contengan medicamentos de auxilio. balanceo y consumo. Con las organizaciones de jóvenes. Construcción de rellenos sanitarios en los centros poblados Reducción del índice de contaminación ambiental. Construcción de microsistemas de agua Se impulsará la construcción de microsistemas de agua potable en las potable en las estancias y/o cabañas estancias y/o cabañas de las comunidades donde se encuentran viviendo las familias. Implementación de planta de Se construirá una planta de tratamiento de basuras en un lugar apropiado tratamiento de basuras que esté alejado de la población. Equipamiento con movilidad (ambulancias) de mini hospital. laboratorio y computadoras a las minihospital y puestos de salud. Reducción del índice de contaminación ambiental. Atención inmediata a casos de emergencia de salud. Nutrición preventiva y salud Cursos de capacitación y promoción sobre nutrición alimentaria y en crianza de animales menores Instalación de huertos familiares para la seguridad alimentaria Implementación de proyectos familiares y comunales de crianza de truchas y animales menores (cuyes. Mejor manejo de basuras y reducción del índice de contaminación ambiental Transporte y comunicación. los que comunales. Las familias son acudidas inmediatamente en casos de emergencia. Se adquirirá un carro recolector de basuras para poner en servicio a la población de centros poblados y comunidades accesibles. Con las organizaciones de jóvenes. mujeres y comunidad en general se impulsará la instalación de huertos familias. mujeres y comunidad en general se impulsará la instalación de módulos de crianza de truchas. Los centros y puestos de salud requieren contar con servicios de comunicación inmediata y eficiente por lo que se implementará con tales servicios. Se capacitará a madres de familia en educación alimentaria en el Reducción del índice de desnutrición infantil preparado. Electrificación PROGRAMA PROYECTOS Instalación de redes primarias DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO RESULTADOS ESPERADOS En todas las comunidades y centros poblados se electrificará (redes Familias cuentan con red eléctrica primaria primarias) al 100% 85 . recuperación y usos de medicina natural Construcción de Centro de procesamiento de medicina natural.

Familias acceden en su totalidad al servicio de electricidad. Familias acceden en su totalidad al servicio de electricidad.Electrificación integral de las Instalación de redes secundarias Consiste en la implementación de la segunda etapa de electrificación en comunidades y centros las comunidades faltantes poblados Ampliación y mejoramiento del servicio Consiste en cambiar postes y en ampliar el servicio en localidades donde de electrificación carecen de electricidad. 86 .

por cada eje de desarrollo. empresariado. de mesas temáticas • Propiciar convenios institucionales interinstitucionales. etc. mediano y largo plazo. Se ha institucionalizado los mecanismos de participación y transparencia pública. educación. reglamento).3 Eje Institucionalidad . • OBJETIVOS AÑO 2014 Desde la Municipalidad se ha constituido una secretaría técnica en el Consejo de Concertación Distrital “Apu Ausangate”. empresarios y otros actores del distrito participan comprometidamente en el desarrollo del distrito.Consejo • La población está informada de los de Concertación Distrital “Apu objetivos y actividades del plan estratégico Ausangate”. dentro del • Impulsar y fortalecer el marco legal y las buenas costumbres. Se ha fortalecido y valorado el rol de las Rondas Campesinas. ambiental) espacio que permite la ONGs. El Consejo de Concertación Distrital “Apu Ausangate” ha logrado el funcionamiento de todas sus comisiones con planes de trabajo anual y el Consejo Directivo ha logrado tener sus reuniones en forma ordinaria. Las organizaciones sociales. agricultura. participación y concertación funcionamiento mesas temáticas y Sub entre los distintos actores de Comisiones de los cuatro ejes de desarrollo la sociedad civil organizada: (social. • Desarrollo de un marco • Contar con un programa de normativo y legal para el capacitación de los directivos y autoridades. Las organizaciones se desempeñan de manera articulada a otras instancias de segundo nivel. salud. ONGs y • Existe buen nivel de coordinación organizaciones sociales que entre directivos de las comunidades y centros trabajan en el distrito. gobernatura. Velar por la seguridad ciudadana Se ha formado líderes con visión estratégica de futuro y gestión • OBJETIVOS AÑO 2018 Las organizaciones de programas sociales manejan y controlan eficaz y eficientemente la dotación de vaso de leche que es de mala calidad Las organizaciones de servicios turísticos (Asociación de arrieros y otros) están insertadas en el mercado desde el trabajo conjuncionado y de calidad. • Transparencia en la • Realizar reuniones multisectoriales gestión y acceso de la periódicas a nivel general y en comisiones sociedad civil a las diferentes temáticas. iglesia. poblados. PNP y otros muestran una gestión participativa y concertada con la población. juzgado. organizaciones sociales • Los pobladores del distrito conocen generando nuevos líderes. de cuadro de líderes y lideresas. económico productivo. principalmente en el estructura organizativa a los requerimientos hogar. • • • • • • • • PROGRAMAS Liderazgo.5. productivas y culturales cuentan con reconocimiento y formalización legal ante las entidades correspondientes. Líderes y lideresas con capacidades tienen participación activa y efectiva en la gestión local. Los partidos políticos.Gobernabilidad Estrategias y objetivos a corto. sea distrital.7. Las instituciones como Municipalidad. • Fortalecer la capacidad • El gobierno local ha adecuado su educativa. fuentes de información de • Contar con un programa de organismos públicos. provincial y regional. Los representantes de los partidos políticos han generado espacios de debate y aporte al desarrollo del distrito. En los líderes y ciudadanos en general existe buen nivel de vigilancia y control al quehacer de las instituciones públicas y privadas Se ha fortalecido el nivel organizativo y participación de las mujeres. para capacitar líderes en espacios regionales • Articular las y nacionales. del Plan de Desarrollo. el proceso de • Promover la formación descentralización y su nueva Ley Orgánica. productores institucionalidad-gobernabilidad y físico gremios. Fortalecimie nto de Organizaciones Concertación y participación Modernizaci ón Institucional Promoción de deberes y derechos ciudadanos Identificació n personal Implementar DEMUNA Seguridad Ciudadana y COVIC • • • • • • • • • • • • • • • • • • 87 . • Lograr mayores niveles • Las autoridades y directivos de capacitación en diversos temas conocen y manejan adecuada y de todas las instituciones y eficientemente sus funciones y roles. desarrollo de la institucionalidad • Las mujeres y jóvenes se han y el fomento de la participación organizado a nivel distrital y participan ciudadana protagónicamente en los espacios públicos • Impulsar la constitución de toma de decisiones. implementación del Plan de Desarrollo Concertado. asociaciones. y ejercen sus derechos y deberes. espacio de concertación . Se ha institucionalizado la concertación de instituciones y organizaciones Se ha fortalecido la gestión de organizaciones frente a inclemencias naturales Los APAFAS cumplen con su obligación eras de la mejora de la calidad educativa. instituciones públicas. formación de líderes y lideresas. TEMA ESTRATEGIAS OBJETIVOS AÑO 2010 Institucionalidad – • Establecer redes de • Se han constituido y puesto en Gobernabilidad. Las organizaciones cuentan con instrumentos de planificación y gestión adecuados y actualizados (estatuto.

Capacitación de directivos comunales Se trata de promover la unificación entre las organizaciones de Organizaciones articuladas nivel comunal a una de representación de alcance distrital. arrieros). Institucionalidad . privadas y organizaciones. con nuevo estilo de La población hace suyo el plan liderazgo y de responsabilidad concertado de desarrollo del distrito. RESULTADOS ESPERADOS Jóvenes participan activa y protagónicamente en el espacios públicos. • Fortalecer a la Asociación y/o Comités de Vigilancia y control ciudadano de servicios públicos. muestra un manejo eficiente. asociaciones productivas. • Las comisiones de regantes se encuentran fortalecidos y articulados en Juntas de Usuarios de Agua. proyección a corto y mediano plazo.Gobernabilidad PROGRAMA Liderazgo. de seguridad ciudadana y de defensa civil • Las instituciones del Estado y la Municipalidad están implementadas y modernizadas acorde a las exigencias del contexto. PROYECTOS Formación de jóvenes en liderazgo Capacitación liderazgo de mujeres DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO Dirigido a jóvenes varones en formación de liderazgo. • • • • • • eficiente. Este proyecto se hará en convenio con las instituciones públicas y privadas. Organizaciones cuentan con instrumentos de planificación. manejo y elaboración de documentos e instrumentos de gestión y planificación. • Fomentar la cultura del asociativismo y mancomunidad de instituciones públicas. ciudadana. efectivo Se ha institucionalizado el comité y transparente. Impulsar e institucionalizar la participación y vigilancia ciudadana en los asuntos públicos de su localidad. Apoyo en la elaboración de planes Consiste en apoyar en la instrumentalización de los centros de desarrollo de centros poblados y poblados y sus comunidades con Planes de Desarrollo con comunidades campesinas. en Consiste en la capacitación especializada de liderazgo a mujeres jóvenes con cualidades a potenciar y/o formar. Gestión eficiente de los directivos en el desarrollo comunal.principalmente jóvenes. convirtiéndose en una gestión eficiente y democrática de las organizaciones sociales. mujeres. contando para ello con un plan curricular. Se ha generado y fortalecido Se desarrolla un nuevo estilo organizaciones de comisiones y comités de • de gestión a partir de las autoridades riego. Consiste en la capacitación sobre gestión organizacional. unificación y articulación de organizaciones (jóvenes. Este proyecto se hará en convenio con las instituciones públicas y privadas. Presencia de mujeres en cargos directivos y en espacios públicos Fortalecimiento Organizaciones de Centralización. dando el ejemplo de conducta. 88 . Se cuenta con un plan maestro de • La gestión municipal crecimiento urbano y rural. los ciudadanos. Las organizaciones de criadores de Se ha logrado una nueva vacuno de leche proveen de productos lácteo • mentalidad de auto desarrollo y de industrializados a los programas sociales de conciencia de deberes y derechos en los distritos del corredor interoceánico.

Fortalecimiento e institucionalización del Consejo de Concertación Distrital “Apu Ausangate” Campañas de capacitación y sensibilización sobre participación y vigilancia ciudadana de vacuno de leche. potenciará y mejorará la capacidad profesional. planes y propuestas de las organizaciones del distrito desde el programa radial de alcance local y regional. Mayor participación y compromiso de la población por mejorar las condiciones de pobreza. Se ha mejorado reconocimiento y pobladores. asociación de jóvenes. spot radiales y otros medios. sectores del Estado e instituciones privadas. Implementación y equipamiento de Consiste en implementar con equipo de cómputo. temas que les compete. arrieros y otros) Se promoverán pasantías e intercambio de experiencias a representantes y líderes de organizaciones de diferentes sectores. así como de sus obligaciones y deberes ciudadanos que deben asumir en el desarrollo de su familia. comunidad y distrito. Dinamización del trabajo de las mesas y/o comisiones temáicas. el mismo que fortalecerá el trabajo de Concertación Distrital “Apu las mesas temáticas. Pasantías e intercambio de experiencias con las organizaciones productivas y sociales. funcionarios y empleados requieren capacitación en Mejor capacidad propositiva de autoridades. afiches. Construcción de local organizaciones del distrito. a través de medios radiales. Para ello se propiedades saneadas legalmente con gestionará y firmará convenios con PETT y COFOPRI. Organizaciones implementan acciones y propuestas interesantes para el desarrollo de sus organizaciones. asociaciones de criadores organizaciones y tienen una vida orgánica. Empoderamiento de mujeres Generación de propuestas concertado interinstitucional y trabajo Concertación y participación. Modernización Institucional. pudiendo realizarse desde charlas masivas. el mismo que se revierta en beneficio de la gestión local. Organizaciones plantean propuestas Organizaciones con reconocimiento formal. para las Se trata de construir un local las organizaciones de alcance Organizaciones se articulan mejor a otras distrital como las rondas campesinas. Pobladores conocen y ejercen sus deberes y derechos. productivas y culturales Capacitación a organizaciones de mujeres.Saneamiento legal de tierras comunales Apoyar con la titulación de tierras tanto a nivel comunal como Comunidades y familias cuentan e individuales individual de los predios urbanos y rurales. Gestión y organización Consiste en realizar diferentes acciones y coordinaciones para que las personas accedan y cuenten con partidas de nacimientos. boletines y otros. libreta militar documentaria. empleados y funcionarios municipales. Fortalecer CCD Apu Ausangate desde el trabajo concertado y funcionamiento de las mesas temáticas. Se fomentará campañas de sensibilización y capacitación a la población en general sobre la participación y vigilancia ciudadana. Difusión radial de las organizaciones a nivel local y regional Formalización de organizaciones sociales. Se iniciará campañas de sensibilización para mejorar el nivel de Promoción de la autoestima autoestima de los pobladores. 89 . La población cuenta con documentación completa. Ausangate” Capacitación a autoridades. Las autoridades. promoción. Se difundirán experiencias. Consiste en sensibilizar y capacitar a la población en general sobre el sensibilización sobre derechos y deberes ejercicio pleno de sus derechos. por tal motivo desde el gobierno local funcionarios y empleados. mobiliario y otros a la la oficina del Consejo de oficina del CCD Apu Ausangate. organización distrital de mujeres. y DNI. Consiste en apoyar en la formalización de las diferentes organizaciones ante registros públicos y SUNAT Se impulsará capacitación a organizaciones de mujeres para mejorar el nivel de participación ciudadana en el distrito. el nivel de auto autoestima de los Promoción de deberes derechos ciudadanos Identificación personal Implementar DEMUNA y Capacitación.

Se ha impulsado acciones de sensibilización y capacitación de los población para reducir los índices de sobrepastoreo y de quema de la vegetación. Se han iniciado procesos de sensibilización a los pobladores sobre el cuidado del medio ambiente. TEMA Gestión ambiental • ESTRATEGIAS Implementando planes de desarrollo y gestión ambiental. • • • • fomentado la concertación interinstitucional • • Impulsando el recojo y tratamiento de los residuos • sólidos y líquidos • Promoviendo la gestión de riesgos como cultura de previsión ante • fenómenos naturales. 7. Las instituciones educativas de los diferentes niveles han incorporado • OBJETIVOS AÑO 2014 A nivel de centros poblados y capital del distrito se cuenta con rellenos sanitarios y/o echaderos de basura. Los centros poblados y comunidades campesinas cuentan con plantas de tratamiento de residuos sólidos. Se ha constituido la organización distrital para la gestión de recursos naturales. medicinales y tintóreas. Las instituciones y población en general realizan acciones a favor de la no contaminación de las lagunas. • • • • • • • • OBJETIVOS AÑO 2010 Institucionalizar el Sistema Distrital de Gestión ambiental. Los pobladores manejan adecuadamente el recurso suelo. Control de delincuencia y robos. Se ha institucionalizado brigadas ecologistas para el cuidado de las plantaciones forestales. ríos.4 Eje Físico – Ambiental Estrategias y objetivos a corto. riachuelos y lugares del nevado (cordillera del Ausangate y Sinakara) Las iniciativas de explotación minera y turística cumplen con las normatividades emitidas a nivel local. realizando permanentemente campañas de limpieza de ríos. riachuelos y otros. seguridad ciudadana y comités de en coordinación con las instituciones involucradas en el tema. funcionamiento de DEMUNA y Fortalecimiento de comité de Capacitar e implementar al Comité de Seguridad Ciudadana y COVIC. mediano y largo plazo. regional y nacional. niñas y pobladores en general tienen una cultura ambientalista. Se han iniciado a desarrollar la agroforestería con plantas medicinales y tintóreas. así como mejorar el nivel de transparencia. Se ha zonificado las zonas potencialmente más productivas y zonas aptas para la forestación.5. Se han promovido eventos y espacios interinstitucionales de reflexión sobre la contaminación ambiental y su prevención.Seguridad COVIC Ciudadana Instalación y puesta en Ponen en funcionamiento la DEMUNA. Las comisiones de riego están en proceso de formalización y articulación a instancias de segundo nivel. • • P • romoviendo un ordenamiento territorial adecuado del espacio distrital y su articulación al ámbito interdistrital y provincial. Los niños. Se cuenta con maquinarias para el recojo de basuras. Forestación Se cuenta con • y conservación de organizaciones de medio suelos ambiente bien fortalecidas. Se ha elaborado proyectos integrales de tratamiento de basura Se ha iniciado agresivamente con el programa concertado de Forestación Integral del distrito. • Impulsando programas concertados de conservación y manejo sostenido de los recursos naturales. desde la implementación de acciones y prácticas • • • • OBJETIVOS AÑO 2018 PROGRAMAS Se han incrementado • Planes y fuentes de agua desde el manejo estudios adecuado de agua de lagunas Capacitación Se ha recuperado la • y fortalecimiento de diversidad de las plantas organizaciones. • Impulsando la • forestación y reforestación • • 90 . vigilancia Reducción del índice de maltrato a niños y adolescentes.

Se ha gestionado el funcionamiento de una emisora municipal desde donde se imparten programas informativos y educativos.• • Articulación vial • y comunicaciones • • • • integral del distrito. Se ha construido mercado mayorista de abastos en sitios estratégicos que permiten aprovechar la carretera interoceánica. componente de gestión ambiental • Los agricultores han sostenible. Mejorar la infraestructura de los todos los servicios de salud. Gestionar la instalación y ampliación de servicios de telefonía. Lauramarca y vial Margen Derecha. recuperado y conservado la biodiversidad genética de las plantas y especies vegetales. Lauramarca y Margen Derecha. Las organizaciones productivas. Se ha elaborado un mapa vial de todas las zonas de influencia comercial del distrito y sus interconexiones. uso de programas de computación e Internet Se ha implementado en centros poblados y comunidades de servicios de teléfono e internet. La red de televisión y telefonía se ha ampliado a las comunidades. Los jóvenes del distrito han accedido a capacitación en manejo. La población productora utiliza eficazmente los medios de información sobre mercados y comercialización. Se ha ampliado de más canales de televisión • • • • • • • • Se ha potenciado y ampliado las ferias comerciales de los centros poblados de Tinki. y Canchis y distritos vecinos. • • • • • • Se ha desarrollado una • Capacitación dinámica fuerte de mercado mayorista • Infraestructura en Ocongate. la conservación de la biodiversidad y el aprovechamiento integral de los bienes y servicios ambientales. sociales y culturales cuentan con locales propios 91 . El servicio de transporte es fluido y ordenado y se cuenta con terminal terrestre. • Infraestructura Se ha integrado la capital del de comunicación y distrito con los centros poblados y seguridad comunidades campesinas de la localidad. En las partes altas del distrito se han instalado antenas pararrayos. Se ha logrado adquirir maquinarias pesadas para la construcción y mantenimiento de servicios. Impulso de la titulación de predios urbanos y rurales Fortalecer el conjunto de flujos económicos y viales que Reforzar la red vial interna distrital para fortalecer a las comunidades campesinas. en la estructura curricular el conservacionistas. Sensibilizando a la población sobre el cuidado y protección del medio ambiente. Ocongate. • • • • • • • • • Se ha mejorado las trochas carrozables y caminos de herradura y puentes. Se ha desarrollado el circuito hacia la provincia de Paucartambo. Desarrollando un marco normativo y legal para el uso sostenible de los recursos naturales. Se ha identificado los grandes flujos comerciales y corredores económicos que se están generando en la localidad y establecer alianzas estratégicas. Las instalaciones para la realización de tabladas y ferias comerciales cuentan con infraestructuras adecuadas. Tinki. de transformación y comercialización. televisión e internet en todo el distrito. El distrito cuenta con infraestructura y los servicios de comercialización mejorados. La municipalidad distrital y de centros poblados menores cuentan con infraestructura moderna y equipada adecuadamente. Se ha implementado servicio de teléfono domiciliario en los centros poblados. educación.

de las trochas carrozables y caminos. especies nativas Infraestructura y comunicación vial PROGRAMA PROYECTOS Capacitación Capacitación en manejo. se afirmarán todas las trochas y carreteras de las comunidades y centros poblados. pasajeros. realizando para ello gestiones necesarias ante las empresas de telefonía móvil. Elaborar e implementar el Plan de ordenamiento de crecimiento urbanístico. RESULTADOS ESPERADOS Un Plan que orienta el desarrollo ordenado del distrito. afirmado Infraestructura comunicación y seguridad DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO RESULTADOS ESPERADOS Se brindará capacitación a jóvenes y líderes en manejo de programas de Jóvenes calificados cómputo e internet. Organizaciones de riego mejoran la gestión del recurso agua. en especial la forestal. nacional y de cooperación internacional. Acceso de organizaciones en difusión de sus programas educativos Se hará un estudio y su posterior implementación con antenas Reducción del número de muertes por parabólicas en lugares estratégicos. Se fomentará la instalación de radio municipal. desde la organización de Incremento de área de plantaciones forestales con recuperación de praderas naturales recursos naturales. Mantenimiento de caminos y trochas Se implementará un programa de mantenimiento permanente Empresas de transportes hacen servicio a todas las carrozables comunidades. desde donde se emitan programas educativos y de información Servicio de radio mejora la comunicación de las familias. • Organización y formalización de Consiste en apoyar en el reconocimiento ante JUADIRC de comisiones Comisiones de riego fortalecidos comisión de regantes de riego y de permiso de uso de agua ante ATDR Forestación con especies nativas y Fomentar la forestación con plantas nativas. gestionando para su efecto de rayo concreción ante instancias del gobierno regional. de Instalación de antena para telf. Como política del gobierno local y siendo conscientes del crecimiento Fluidez de comunicación turístico de la zona. 92 .Gestión ambiental PROGRAMA Planes y estudios PROYECTOS Elaboración de Plan de Acondicionamiento Territorial Ordenamiento de crecimiento urbanístico y Capacitación en gestión y uso del de recurso agua DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO Contar con un documento rector del desarrollo ordenado del distrito. JUADIRC y las instituciones privadas se brindarán capacitaciones a través de seminarios y encuentros. Instalación de para rayos en las comunidades altas distrito Se promoverá en el empresariado la instalación de mayor número de radio comunicadores. Desde el convenio con instituciones como ATDR . uso de programas de computación e Internet Infraestructura vial Ampliación y mejoramiento de trochas carrozables (mantenimiento.M. sobre el manejo y gestión de recursos naturales. para lo cual será vital la participación de la ciudadanía. Forestación y conservación de suelos Capacitación en manejo y Gestión Comprende en la capacitación a Comité Central de Recursos Naturales Mejor manejo y cuidado de los recursos naturales. Capacitación fortalecimiento organizaciones. Urbanización planificada. Construcción de puentes carrozables Se construirá en todas las comunidades y centros poblados puentes que Mejorar el servicio de transporte de carga y permitirá acceso de carros de mediano tonelaje. Instalación de servicios de radio comunicaciones Funcionamiento de 01 emisora municipal A. Celular Se instalará una antena de teléfono celular en zonas Comunicación inmediata y de calidad. estratégicas. forestal.

canales de televisión televisión 93 .Implementación y ampliación de más Consiste en comprar los derechos de servicio de señales de Población cuenta con mayor información.

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