TALLER 3 DISTRIBUCION EN PLANTA – GESTION

ESTRATEGICA CLIMA ORGANIZACIONAL

Ingeniería de manufactura GRUPO 10AN 2020-2 VACACIONAL

Para desarrollar este taller se deben responder los siguientes ITEMS:

1. Responder las cuatro preguntas de la DP.

2. Definir cuáles son los objetivos de su DP.
3. Realizar una tabla con la estrategia de la presentación de su DP.
4. Clasificar el tipo de su DP e identificar las características que lo llevan a esa clasificación.
5. Realizar el diagrama donde gráficamente se identifique los componentes de su DP.
6. Definir qué tipo de almacén o almacenes va a tener en su proceso de manufactura.
7. ¿Cómo define la GECO en su proceso de manufactura?
8. Genere una encuesta con por lo menos 30 preguntas relacionadas con GECO.
9. En función de los resultados de la encuesta desarrolle 10 políticas de
GECO para mejorar el CO.
P.d. (Apoyarse en la presentación del día 30 de noviembre 2020 y 1 de Diciembre
2020). Para la resolución de estos Items.

La presentación del taller se deja a libertad de los integrantes del equipo de

trabajo, cada grupo dispone los esquemas o los textos que emplee para dar
solución a los ítems planteados como desarrollo del aprendizaje de la temática
de Manufactura.

Solución:
1. Responder las cuatro preguntas de la DP:
A. Que centros deberían incluirse en la distribución:
 En la distribución se deben incluir los siguientes centros:
1. La báscula de entrada a la planta donde se realiza el primer filtro de inspección
tomando las características principales del vehículo ( Carro tanque o vehículo de
cilindros).
2. Plataforma de cargue del producto principal (Aplica Carro tanques)
3. Plataforma de cargue de cilindros (Vehículos distribución)
4. Plataforma de inspección del producto, donde se realizaran las pruebas de
seguridad del mismo.
5. Oficina de operaciones donde se garantizara la calidad y la optimización del
producto entregado.
6. Oficina de logística de distribución del producto.
7. Oficina mantenimiento vehicular garantizando el buen estado de los vehículos
8. Oficina mantenimiento de planta garantizando el cumplimiento de los estándares
de calidad para el buen funcionamiento de la planta.
9. Oficina de facturación donde se verá reflejado el valor del producto a entregar.

B. Cuanto espacio y capacidad necesita cada centro:

La báscula de entrada a la planta: 5 % espacio

Plataforma de cargue del producto principal (Aplica Carro tanques): 10% espacio
Plataforma de cargue de cilindros (Vehículos distribución): 25% espacio
Plataforma de inspección del producto, donde se realizaran las pruebas de
seguridad del mismo: 25% espacio
Oficina de operaciones donde se garantizara la calidad y la optimización del
producto entregado. : 5 %
Oficina de logística de distribución del producto. 5%
Oficina mantenimiento vehicular garantizando el buen estado de los vehículos 5%
Oficina mantenimiento de planta garantizando el cumplimiento de los estándares
de calidad para el buen funcionamiento de la planta.(Incluido el almacén) 10 %
espacio
Oficina de facturación donde se verá reflejado el valor del producto a entregar.:10
% espacio

C. Como se debe configurar el espacio de cada centro:

La báscula de entrada a la planta: 2 persona incluida la persona de seguridad e

inspección inicial.
Plataforma de cargue del producto principal (Aplica Carro tanques): 1 Supervisor
de cargue
Plataforma de cargue de cilindros (Vehículos distribución): 1 supervisor de cargue
Plataforma de inspección del producto, donde se realizaran las pruebas de
seguridad del mismo: 5 operarios en plataforma
 Oficina de operaciones donde se garantizara la calidad y la optimización del
producto entregado. : 1 analista 1 jefe de operación
Oficina de logística de distribución del producto: 1 coordinador, 1 jefe logístico,
gerencia administrativa logística.
Oficina mantenimiento vehicular garantizando el buen estado de los vehículos: 1
técnico vehicular y 1 jefe mantenimiento
Oficina mantenimiento de planta garantizando el cumplimiento de los estándares
de calidad para el buen funcionamiento de la planta.(Incluido el almacén): 1
Almacenista, 1 técnico de planta, 1 jefe de planta.
Oficina de facturación donde se verá reflejado el valor del producto a entregar: 1
cajero, 1 supervisor funciones administrativas.

4. Donde debe localizarse cada centro?

1. La báscula de entrada a la planta : Entrada principal planta

2. Plataforma de cargue del producto principal (Aplica Carro tanques): Lote
plataforma patio 1
3. Plataforma de cargue de cilindros (Vehículos distribución): lote plataforma patio 2
4. Plataforma de inspección del producto, donde se realizaran las pruebas de
seguridad del mismo: lote plataforma patio 2
5. Oficina de operaciones donde se garantizara la calidad y la optimización del
producto entregado. : lote oficinas 1 sección
6. Oficina de logística de distribución del producto: Lote oficinas 2 sección
7. Oficina mantenimiento vehicular garantizando el buen estado de los vehículos:
Lote plataforma patio 3
8. Oficina mantenimiento de planta garantizando el cumplimiento de los estándares
de calidad para el buen funcionamiento de la planta. : lote plataforma patio 4

9. Oficina de facturación donde se verá reflejado el valor del producto a entregar:

Lote oficinas 2 sección.

2. Definir cuáles son los objetivos de su DP.

 Garantizar seguridad comodidad y satisfacción del personal.
 Buena distribución de espacio interno de la planta para garantizar el calidad y
cumplimiento mínimo normativo de seguridad.
 Velar por que el empleado cumpla las normas establecidas por la empresa y
satisfacción personal
 Revisar que el empleado está satisfecho con las labor que desempeña
 Revisar periódicamente los planes de mantenimiento establecidos por la
compañía para garantizar la buena operatividad seguridad y calidad de todos los
componentes para el buen funcionamiento de la distribución del producto final.
 Velar por que el trabajador y empleador tengan un excelente clima laborar para
eficacia de su trabajo desempeñado.
 3. Realizar una tabla con la estrategia de la presentación de su DP.

Técnica básica de exposición Como actuar

Preparación
Enfocar los beneficios
Estimular el deseo
Enumerar los hechos
Eliminar obstáculos
Provocar la aceptación
Estimular y capacitar al grupo de trabajo
Incentivos internos y externos por
cumplimientos de metas (%Ventas)
Visión de excelencia operacional
Conocimiento del producto empleado-cliente
Valor agregado al producto (Innovación)
Marcar la diferencia con el valor agregado al
producto final

4. Clasificar el tipo de su DP e identificar las características que lo llevan a esa

clasificación.
 Distribución por proceso:
o Nuestra distribución en planta es una distribución por proceso ya que
primera identificación se debe a la recepción del producto que es un
proveedor externo que nos suministra la materia prima para ser
almacenada , luego de esto es llevada a un proceso de inspección y peso
volumétrico para garantizar el producto recibido, luego de esto se
establece la línea a la cual va a ser distribuido este producto para
enfocarnos en la plataforma de llenado, finalmente el producto es tratado
y envasado en cilindros o carro tanques para su facturación final luego de
la inspección.

5. Realizar el diagrama donde gráficamente se identifique los componentes de su DP.

SOLUCITUD DEL PLANTEAMIENTO DAR SOLUCION A ESCOGER LA MEJOR

PRODCUTO PREGUNTAS LAS PREGUNTAS SOLUCION
DISTRIBUCION EN DE DP
PLANTA

EVALUACION ANALISIS DISTRIBUCION SOFTWARE REQUISITOS DE VOLUMEN,

OPERATIVA POR MAQUINARIA,PERSONAL,
PRODUCTO ETAPA ESPECIFICACION INVERSION,ALMACENAMIE
LINEAS CLIENTE FINAL
FINAL O INICIAL ES TECNICAS NTO

OBTENCION NUEVO PRODUCTO

6. Definir qué tipo de almacén o almacenes va a tener en su proceso de manufactura.

Almacén de materia prima debido a que el producto es fabricado y distribuido para diferentes
clientes.

7. ¿Cómo define la GECO en su proceso de manufactura?

El GECO en nuestro proceso manufactura es una herramienta de liderazgo que por medio de
capacitaciones se busca la excelencia del trabajador sin violar sus derechos con el cumplimiento
de sus deberes para así obtener un excelente resultado y un gran clima laboral para que el
trabajador día a día entregue lo mejor de sus capacidades.

8. Genere una encuesta con por lo menos 30 preguntas relacionadas con GECO.
• La compañía cuenta con la suficiente capacidad de obtener la materia prima
• Los dirigentes son la inspiración para nuestro trabajo
• Que tan satisfecho está en el rol en su compañía
• Como se siente trabajando para la compañía
• El clima en la organización es positivo
• En el trabajo, siempre hay un espíritu de ayuda y colaboración
• Mi supervisor confía en mí y es de mente abierta.
• Soy bienvenido cuando expreso mis sentimientos u opiniones.
• Mi organización está interesada en mí como individuo
• Mi ambiente de trabajo me estimula e inspira a dar lo mejor de mí.
• Me preocupa constantemente la satisfacción de nuestros clientes
• Siempre recibo comentarios sobre la calidad de mi trabajo.
• Me siento seguro dentro de las instalaciones
• Se siente sobrecargado de trabajo
• Cree que su supervisor conoce su labor
• Se siente escuchado por sus compañeros
• Se aburre en el trabajo
• Está satisfecho con su horario
• Su jornada laboral le permite ocuparse de su familia o tener tiempo libre para
sí mismo
• Cuánto tiempo hace que recibe el mismo sueldo
• Cree que recibe el mismo salario que otros compañeros con tus mismas
funciones y antigüedad
• Cree que recibe un sueldo justo por su esfuerzo
• Tu salario te permite llegar a fin de mes de forma holgada
• Recibe algún tipo de paquete de beneficios mensual o anual
• Le gustaría recibir algún tipo de prestación complementaria a su salario
• Creo que tengo oportunidades para crecer profesionalmente en esta empresa
• Mi supervisor o jefe directo es justo en sus funciones
 • He tenido oportunidad de innovar en mi trabajo
• Mi esfuerzo ha tenido retribuciones justas
• Los objetivos de mi empresa reflejan mis intereses
• Me siento bien en mi trabajo

9. En función de los resultados de la encuesta desarrolle 10 políticas de GECO para

mejorar el CO.

1. Políticas de toma de decisiones

2. Políticas de selección de personal
3. Políticas de desarrollo
4. Políticas de análisis organizacional
5. Políticas internas condición empleados
6. Políticas retribuciones justas
7. Políticas horarios flexibles
8. Políticas ambiente laboral
9. Políticas confianza laboral
10. Políticas integración