Cordial saludo tutor y compañeros.

Espero que se encuentren muy bien.

Continuando con mis aportes individuales, en esta oportunidad presento mis aportes
correspondientes al enlace "ORGANIZACIÓN":

7.1. Se deben registrar los gastos de mantenimiento y limpieza:

Antes de iniciar Los costos de operación del gimnasio a continuación encontraremos Los costos
más representativos que se visualizan organización. Partiendo de este análisis se realizan los
aportes en el simulador.

El gasto más importante que más esfuerzo para el gimnasio. Evidentemente, dependerá del
número de servicios ofertados, así como el tamaño del gimnasio, también Cuánto dinero deberás
reservar para esta partida.

Gastos económicos de las instalaciones: Debemos contar con un margen económico para averías y
rupturas que pasan muchas personas diariamente en un gimnasio, y es normal que las
instalaciones sufren más que en otra tipología del negocio. Otros gastos como la luz, agua o el gas
como gastos importantes ya que esté tendrán en alto consumo, así como en el caso de lavandería,
mantenimiento y limpieza.

Costos legales: Un gimnasio es un negocio susceptible de sufrir cualquier problemas a nivel

negando cliente puede caerse, estropearlo, en tu plan de empresa hablamos de seguros, tanto
cómo de responsabilidad civil honorarios de un abogado que vaya resolviendo cualquier pleito o
inconveniente viaje.

Gastos económicos derivados de los ofrecidos: La gestión de un gimnasio en sí conlleva gastos,

ampliando dependiendo de los servicios que te ofrezca. Tener un negocio abierto tiene gastos solo
por ofrecer el servicio, aunque no se esté consumiendo: Hablamos de la cuota de asesoría, la
cuota de autónomos, impuesto, e internet.

Por todo lo anterior, para que el establecimiento pueda funcionar de la manera correcta y tener
unas instalaciones agradables considero que se debe implementar los gastos de mantenimiento y
limpieza de la siguiente manera.

Año 1: 2,10%

Año 2: 3,50%

Año 3: 4,15%
7.2. Establecerán el dimensionamiento del personal por departamento.

Después de observar la tabla representada en el simulador donde se establecen Los sueldos

brutos recomendados por cada uno de los departamentos, concluyó que el nivel salarial del centro
deportivo aumente en un 4,0% para el primer año, a través de esta decisión el centro podrá
controlar todos sus gastos y darle un mejor manejo a sus ingresos para poder brindarle al cliente
un mejor servicio.

Seguidamente observamos el dimensionamiento del personal por departamento, teniendo como

4referencia la tabla de la composición tipo de un centro deportivo según su m2, teniendo en
cuenta todas las actividades el centro deportivo brindará a sus clientes, conociendo también la
segmentación del mercado, estimó que la plantilla adecuada por departamento para el gimnasio
debe consolidarse así:

Dirección: 2 personas.

Recep-Comercial: 5 personas.

Asesor-Monitor: 7 personas.

Fisioterapeuta: 3 personas.

Mantenimiento y limpieza: 6 personas.

7.3. Diligenciar los campos de perfil de personal que establece el simulador:

De acuerdo a las decisiones tomadas con base a toda la información que hemos obtenidos del
simulador Sport 10, seleccione el dimensionamiento del centro deportivo, el tipo de clientes qué
seleccionado de empresa para acceder a este servicio, el distrito donde lo vamos a implementar, y
el número de actividades que vamos a ofrecer. Estimó que la decisión de gasto en formación debe
establecerse la siguiente forma.

Año 1: 30.000

Año 2: 33.000

Año 3: 38.000

Siguiendo con el desarrollo siendo consecuente, es muy importante establecer los aspectos más
fuerte en cada persona respecto a los 3 rasgos encontrado en el simulador, las cuales son Trato
cliente, Preparación técnica y Habilidades organizativas, establezco de manera equitativa los
puntos solicitado entre los tres rangos para cada uno de los departamentos, por lo cual de tablero
de la siguiente manera.

  Direcció Recepció Asesor – Fisioterapeut Mantenimient

 n n– Monitor a o y limpieza
Comercial

Habilidades
organizativa 4 4 2 3 7
s

Preparación
7 3 7 7 2
técnica

Trato con
5 5 5 5 7
cliente

Total
puntuación 16 de 16 12 de 16 14 de 16 15 de 16 16 de 16
asignada