CURSO:

INSTRUCTOR:

• Jarold A. Imán Guevara

MBA, PMP®, Ing. Civil

10 am. - 12 pm.
15 DE AGOSTO

Total: 2 Horas
Información del ponente
De profesión Ingeniero Civil, habiendo
logrado:

- Matricula de honor en la maestría: MBA de

Ing. Jarold A. Imán Guevara
i.jarold@gmail.com
Líder de control de proyectos,
contando con mas de 10 años de
experiencia, desempeñándose en el
área de control del proyectos en
empresa destacadas del sector de
construcción, realizando análisis y
evaluación de proyectos bajo las
metodologías ágiles y del Project
Management Institute “PMI” .
la universidad Politécnica de valencia.
- Cuento con la certificación PMP: Project
Manager Profesional del “PMI”.
- Extensa experiencia en control y ejecución
de proyectos en los rubros de: Minería,
Proyectos viales, Saneamiento, Hidráulica,
Edificaciones, Proyectos portuarios;
además de trabajar al lado de
profesionales de varias partes del mundo
logrando obtener una basta experiencia.
 INTRODUCCIÓN
La sesión desarrollará conceptos de
control de proyectos (planeamiento y
control de costos) haciendo uso de la
metodología de valor ganado, entre otras
técnicas y serán ejemplificadas en una
obra de saneamiento ya ejecutada en el
sector público

LOGRO DEL CURSO

Hay que imponer nuestra voluntad
a nuestras debilidades.
Al finalizar la sesión, el participante
(Carlos Slim)
conocerá y podrá identificar las mejores
prácticas en planeamiento y
programación aplicado a proyectos de
construcción en el sector publico para
montos de ejecución menores a 10M .
TEMARIO

01 INTRODUCCIÓN

02 DESARROLLO TEMÁTICO

03 APLICACIÓN: OBRA DE SANEAMIENTO

04 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
METODOLOGÍA

Al finalizar la sesión se
04 realizará una ronda de
preguntas para aclarar
algunos temas.

Desarrollo de la clase
02 con ejemplicación real
en obra .
05
Después de cada
cierto tiempo se dará
un receso para

Inicio de la sesion con

03 responder dudas o
consultas de los
opiniones de los
participantes a cerca 01 participantes.

del tema .