CUADRO COMPARATIVO DEL CONCEPTO Y ÁMBITO DE APLICACIÓN DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y PLANEACIÓN OPERATIVA

TIPOS CONCEPTO CARACTERÍSTICAS ÁMBITO DE APLICACIÓN DIFERENCIAS SIMILITUDES

• Largo plazo.
• Que hacer y cómo hacer en
Es una herramienta de gestión que • Puede cambiar de orientación
el plazo largo.
permite establecer el quehacer y el a la organización.
• Énfasis en la búsqueda de
La empresa como totalidad.
camino que deben recorrer las • Es conducida o ejecutada por permanencia de la
PLANEACIÓN • La administración.
organizaciones para alcanzar las los más altos niveles •
institución en el tiempo. • La planeación es la primera
La organización.
ESTRÁTEGICA • Grandes lineamientos función administrativa, ya
metas previstas, teniendo en jerárquicos de dirección. • Las ventas.
(general). que sirve de base para las
• Mercadotecnia.
cuenta los cambios y demandas • Su parámetro principal es la • Incluye: misión, visión de demás funciones.

que impone su entorno. futuro, valores corporativos, • Es una función

efectividad.
objetivos, estrategias y administrativa que
políticas. comprende el análisis de
Es una herramienta de gestión que • El grado de libertad es mínimo una situación.
• Corto y mediano plazo.
• La planeación comprende el
facilita la coordinación de los para realizar las tareas. • Que, como, cuando, quien,
análisis de una situación, el
recursos de la organización • Es conducida y ejecutada por • Aumenta la eficiencia al donde y con qué.
establecimiento de
realizar una tarea. • Énfasis en los aspectos del
(humanos, financieros y físicos) los jefes de menos rango objetivos, la formulación de
PLANEACIÓN • Reduce el tiempo al realizar "día a día".
estrategias, y el desarrollo
para que sea posible alcanzar las jerárquico. una actividad. • Desagregación del plan
OPERATIVA de planes de acción.
metas y los objetivos que están • Trata con actividades • Se da en los empleados, en estratégico en programas o
el nivel más bajo de la proyectos especifico).
contenidos en los planes normalmente programadas.
organización. • Incluye: objetivos y metas,
estratégico y táctico de dicha • Su parámetro principal es la actividades, plazos y
empresa. eficiencia. responsables.
 FUENTES BIBLIOGRÁFICAS

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