BATALLA DE STALINGRADO

1. ECONOMÍA DE FUERZAS

a. Según el ME 1-13 Operaciones, la economía de fuerzas, plantea el empleo racional y

eficiente de los recursos disponibles. Exige el empleo de las fuerzas estrictamente
indispensables en las acciones secundarias, para permitir el empleo del máximo de
fuerzas disponibles en la acción principal. En tal sentido entedemos que “se debe
concentrar fuerzas o potencia combativa superior en un lugar o momento para decidir
una operación, no debemos desperdiciar medios donde y cuando no son importantes. En
suma este principio establece que se debe planear cuidadosamente un despliegue
balanceado de fuerzas y una asignación de medios prudente y estrictamente
relacionado al objetivo por alcanzar.

b. En batalla de Stalingrado en cuando a la economía de fuerzas o recursos, Hitler había

enviado a la fuerza más potente disponible hacia un objetivo que no necesariamente
ganaría la guerra. Esa fuerza no podía ser apoyada logísticamente y avanzó en un
espacio que aumentaba de tamaño contra un oponente que estaba ganando, no perdiendo,
fuerza. Había enviado a su Ejército más poderoso hacia Stalingrado, donde básicamente
destruyó su poder de combate en costosos ataques que jugaron en las manos del
enemigo. Y finalmente, si bien la inteligencia indicaba la probabilidad de una gran
contraofensiva soviética, el liderazgo militar alemán recurrió a medidas meramente
cosméticas.

c. Por otro lado, los soviéticos y los alemanes gastaron una cantidad extraordinaria de
munición. Entre el 10 de enero y el 2 de febrero de1943, el Frente Don disparó
alrededor de 24 Millones de proyectiles de fusil y de ametralladora, 911.000 proyectiles
 de artillería (de hasta 152 mm) y 990.000 proyectiles de mortero. El 6 Ejército en
septiembre de 1942 gastó 23.035.863 proyectiles de fusil y de ametralladora, 575.828
proyectiles antitanque, 116.932 proyectiles de artillería y 752.747 proyectiles de
mortero. Se desplegaron 14.932 minas y sus soldados gastaron 178.066 granadas de
mano.

2. MANIOBRA
d. Según el ME 1-13 Operaciones, la maniobra exige la combinación eficaz del
movimiento y de los medios disponibles, para lograr la conquista del objetivo o de una
posición más ventajosa que permita alcanzar el objetivo a pesar de la acción del
enemigo.
e. En Stalingrado, el ejército alemán realizó una maniobra llamada LÍNEAS INTERIORES
y ataque relámpago sin embargo las condiciones logísticas y las condiciones
metrológicas fueron el principal problema.
f. El ejército Ruso empleo una maniobra de defensa en resistencia con contraataques
diversos.
g. La batalla de Stalingrado fue un choque de ideologías que enfrentó a la Wehrmacht
Nacionalsocialista de Adolf Hitler contra el Ejército Rojo Comunista de Josef Stalin.
h. En lo referente a la maniobra Hitler se equivocó y muchas veces estaba en contra de las
recomendaciones de su estado mayor, por ejemplo, desde el principio, los comandantes
del ejército alemán, no querían tener nada que ver con Stalingrado, como señaló el
mariscal de campo Ewald von Kleist, "Stalingrado no era, al principio, más que un
nombre en el mapa de mi ejército Panzer". El plan original para la ofensiva era que el
Grupo de Ejércitos B (6º alemán, 2º húngaro, 8º italiano y 3º rumano) se conectara con
el Grupo de Ejércitos A (17º Ejército, el 4º Ejército Panzer recientemente agregado y el
5º Ejército Panzer) en Stalingrado. Sin embargo, al día siguiente de que este plan se puso
en marcha, Hitler eliminó la movilidad de sus Panzers y ralentizó el avance.
i. Hitler se empeñó en tomar la ciudad que llevaba el nombre de su enemigo ideológico y
militar. Tanto Stalin como Hitler estaban en el negocio de ser paranoicos y autoritarios
con sus respectivos ejércitos; Stalin purgó su cuerpo de oficiales en 1937 y Hitler
desconfiaba severamente de sus generales. Cuando llegó Stalingrado, Hitler había
tomado el control casi total de las operaciones diarias de su ejército.
j. En el otro lado de la mesa, Stalin tenía una situación similar, controlando las
operaciones de Stavka, o alto mando soviético.
k. Hitler no era un comandante militar en absoluto, pero pensó que lo era. Su constante
interferencia en los movimientos de tropas causó numerosos problemas con la situación
cambiante en los campos de batalla. Su pensamiento de poder llevar la guerra hasta el
último detalle desde la comodidad de sus búnkeres blindados hizo que el ejército alemán
sufriera derrotas que podrían haberse evitado.
l. Esta interferencia condujo directamente a obstaculizar al ejército alemán y, en particular,
a Stalingrado y al Grupo de Ejércitos Sur.
m. En breve, el OKW (Oberkommando des Wehrmacht) ideó su plan para la continuación
de la ofensiva del Grupo de Ejércitos Sur para 1942, que consistía en tomar
rápidamente la ciudad de Stalingrado como punto de eje para una penetración en los
campos petrolíferos del Cáucaso, decidió Hitler al final. minuto para hacer de
Stalingrado el punto focal de la ofensiva en lugar de solo una guardia de flanco.
n. Stalingrado era un importante cruce ferroviario y productor de armas para el Ejército
Rojo, pero la insistencia de Hitler en tomar la ciudad jugó directamente en manos de
Stalin y Stavka, que querían hacer de esta ciudad el lugar donde todo cambiaría para el
Ejército Rojo.
 La ofensiva alemana para tomar Stalingrado se había detenido por una combinación de
resistencia obstinada del Ejército Rojo dentro de la ciudad y las condiciones climáticas
locales. La planificación de la contraofensiva soviética utilizó medidas engañosas que
finalmente atraparon y destruyeron al VI Ejército y otras fuerzas del Eje alrededor de la
ciudad, convirtiéndose en la segunda derrota a gran escala del Ejército Alemán durante la
Segunda Guerra Mundia

3. UNIDAD DE MANDO
a. Según el ME 1-13 Operaciones, la unidad de mando es la aplicación decisiva de toda
la potencia combativa requiere de unidad de comando. La unidad de comando permite
la integración efectiva de todos los elementos de combate disponibles, concentrándolo
sobre el objetivo, cualquiera que sea el nivel. En tal sentido Hitler dirigía las
acciones , pero no dominaba el arte militar y por ende la ejecución descentralizada
carecía de análisis táctico, ya que Hitler obligaba a acatar sus planes mal concebido y
muchas veces hacia caso omiso las recomendaciones de su estado mayor alemán.
b. Relacionando la maniobra con la unidad de comando podemos concluir que este
cambio de planes no fue nada nuevo para el Führer. Su constante intromisión en los
 asuntos de las tácticas del campo de batalla le quitó la flexibilidad que fue el sello
distintivo del éxito del ejército alemán en las primeras etapas de la guerra.
c. Los alemanes en la ofensiva en el frente oriental casi siempre fueron superados en
número; lo que hizo duro al Ejército fue su entrenamiento y profesionalismo. Soldados
polacos, británicos, franceses y rusos se lo atribuirían.
d. En Stalingrado, Hitler había mordido más de lo que podía masticar, asumiendo
numerosos títulos para los que no estaba calificado. Su microgestión le quitó la
iniciativa a un ejército que no estaba destinado a luchar en tantos frentes como antes.

e. En conclusión, el desastre de Stalingrado fue un golpe terrible para el prestigio de

Hitler como señor de la guerra y también un punto de inflexión en la Segunda Guerra
Mundial, sin embargo, también es un evento extraño dentro de la historia militar
porque la orden de "mantenerse firme" y el desprecio de los consejos de sus generales
parecía completamente contraproducente para el esfuerzo de guerra alemán, ya que los
acontecimientos relacionados con la batalla de Stalingrado fueron básicamente el
resultado del proceso de decisión de un solo individuo (Hitler).