MANUAL DE CUENTAS

Son unos listados que contienen instrucciones de todas las cuentas que necesarios
para registrar de manera ordena las cuentas que proporcionan nombre y numero
contables

FINALIDAD CONTENIDO

Es guiar a la contabilizadora para se realizará objetivos, funciones, finalidad y

el manejo y registro de cuentas conceptos de contabilidad, conocer cuáles
son sus operaciones esenciales, registros de
procesos contables básicos.
 GLOSARIO
Objetivos: es el planteo de una meta o un propósito a alcanzar, y que, de acuerdo
con el ámbito donde sea utilizado, o más bien formulado, tiene cierto nivel de
complejidad.
Función: es el propósito o tarea que se le atribuye a una cosa.
Contabilidad:  es la parte de las finanzas que estudia las distintas partidas que
reflejan los movimientos económicos y financieros de una empresa o entidad. 
Registros contables: son todas las anotaciones enfocadas en la revisión y control
de las transacciones de una empresa, lo que permite reconocer oportunamente la
posición financiera actual.
 Resumen
Cooper Robin y Kaplan Robert, determinando que el costo de los productos debe
comprender el costo de las actividades necesarias para fabricarlo y venderlo y el costo de
las materias primas.
¿Porqué de los nuevos sistemas de costo en lugar de los tradicionales?
A partir de la perspectiva del precio clásico, dichos asignan los precios indirectos
utilizando generalmente como base los productos a generar, a diferencia de ABC que
identifica que los costos indirectos son asignables no en los productos, si no a las
ocupaciones que se hacen para producir estos productos.
Por tal fundamento el modelo ABC posibilita más grande precisión en la asignación de los
precios de y posibilita la perspectiva de ellas por actividad, entendiendo por actividad
según definición dada en el escrito de la maestría en Gestión de Organizaciones del MG
"Es lo cual hace una organización, la manera en que los tiempos se consume y las salidas
de los procesos, o sea cambiar recursos (materiales, mano de obra, tecnología) en
salidas”. Otras ideas extraídas de otros autores la señalan a la actividad.
De lo anterior tenemos la posibilidad de sustraer ciertos datos relevantes que destacan el
valor del sistema de precio gerencial ABC: Es un modelo gerencial y no un modelo
contable. Los recursos son consumidos por las ocupaciones y dichos paralelamente son
consumidos por los objetos de precios (resultados). Estima todos los precios y costos
como recursos. Muestra la organización como grupo de ocupaciones y/o procesos más
que como una jerarquía departamental. Es una metodología que asigna precios a los
productos o servicios basado en el consumo de ocupaciones.
Los sistemas de contabilidad de precios tradicionales se desarrollaron primordialmente
para llevar a cabo la función de valoración de inventarios (para saciar las reglas de
"objetividad, verificabilidad y materialidad"), para incidencias externas como por ejemplo
acreedores e inversionistas.
Funcionamiento
Se apoya en la asignación de precios a las ocupaciones, después de éstas, a los
productos, por medio de los inductores. Se aspira minimizar al mínimo los precios
indirectos transformándolos en directos paralas ocupaciones. El precio de los productos
se obtendrá como agregación del precio de los materiales y de las actividades
intervinientes en la construcción.
Son medidas competitivas que sirven como conexión en medio de las ocupaciones y sus
costos indirectos de construcción respectivos y que tienen la posibilidad de relacionar
además con el producto terminado. Cada "medida de actividad" debería estar definida en
unidades de actividad perfectamente identificables.
Las medidas de actividad son conocidas como "COST DRIVERS", término cuya
traducción en castellano aproximada podría ser la de "origen del precio" porque son
justamente los "cost drivers" los que causan que los costos indirectos de construcción
varíen; o sea, a medida que más unidades de actividad del "cost controlador" específico
reconocido para una actividad dada se consuman, entonces mayores van a ser los
precios indirectos asociados con dicha actividad. Como ejemplo de cost drivers se tienen
la posibilidad de nombrar" Número de proveedores.
El ABM permite que las actividades relacionadas con el cliente sean aplicadas a cada flujo
cliente/producto. Ocupaciones como por el procesamiento de pedidos, embarque,
preparación de lotes, cobertura de inventarios y rotación de existencias tienen la
posibilidad de aplicadas a diversos conjuntos de clientes y productos con el fin de decidir
sus precios reales.
De manera general, se debería utilizar el ABC/M, cuando el porcentaje de precios
indirectos sobre el total de precios de la organización tenga un peso importante, si bien es
cierto que no tendría sentido su implantación si ésta fabricase un sólo producto para un
comprador exclusivo.