Universidad Nacional de Ingeniería

Facultad de Ciencias
Segunda Especialización Profesional en Energía Solar (SEPES)
Período 2013/2014
 
Curso:             FI 830B: Tópicos Especiales “Gestión de Proyectos”
 
Fecha:            
Duración:      28 horas
Créditos:       2
Profesor:       
Aula:               FC/VIRTUAL
 
OBJETIVO:
 
Proporcionar al estudiante las herramientas necesarias para gestionar un proyecto en el contexto
del PMI y sus Áreas de Conocimientos de la Gestión de Proyectos: gestión del alcance, gestión del
tempo y gestión del costo del proyecto, en el contexto del Plan de Gestión del Proyecto.

PROGRAMA:

A.                CONTENIDO DEL CURSO

1. INTRODUCIÓN A LA GERENCIA DE PROYECTOS

1.1 Definición de proyecto y gestión de proyectos
1.2 Planificación estratégica y su relación con proyectos y programas
1.3 Organización para la dirección de proyectos
1.4 Papel y perfil del gerente de proyectos
2. ESTRUCTURA Y CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
2.1 Importancia de la organización del proyecto en su gestión
2.2 Actores del proyecto y equipo del proyecto
2.3 Ciclo de vida del proyecto, sus fases y relaciones entre fases
3. PROCESOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS
3.1 Conceptos y grupos de procesos en la gestión de proyectos
3.2 Interacción entre los procesos
3.3 La gerencia del proyecto y los procesos
4. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO
4.1 Desarrollar el acta de constitución del proyecto
4.2 Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto
4.3 Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
4.4 Planificar la gestión de cronograma, la gestión de costos y la gestión de calidad.
5. GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
5.1 Planificar la gestión del alcance
5.2 Recopilar requisitos
5.3 Definir alcance
 5.4 Crear la estructura desglosada de tareas (EDT)
5.5 Validar y controlar el alcance
6. GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO
6.1 Planificar la gestión del cronograma
6.2 Definir las actividades
6.3 secuenciar las actividades
6.4 Estimar los recursos de las actividades
6.5 Estimar la duración de las actividades
6.6 Desarrollar el cronograma
6.7 Controlar el cronograma
7. GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO
7.1 Planificar la gestión de los costos
7.2 Estimar los costos
7.3 determinar el presupuesto
7.4 Controlar los costos

B. FUENTES DE CONSULTA

BIBLIOGRAFÍA

1. A Guide To The Projet Management Body Of Knowledge: PMBOK Guide 5 th Edition, Editorial
Project Management Institute, USA 2012

2. Solleiro, J. L. y Castañón, R.; GESTIÓN TECNOLÓGICA Conceptos y prácticas; primera Edición

2008, Madrid-España.

3. J. Solleiro y R.Castañón. “Diseño y administración de proyectos de innovación tecnológica. La

gestación de un proyecto”, OEI-U.Oviedo, 2004.
http://www.innova.uned.es/webpages/innovaciontecnologica/mod2_tema1/mod2_tema1.pdf

4. J. Solleiro. “La formulación y gestión de proyectos de I+D e innovación”, UNAM, 2006.

http://www.cuaed.unam.mx/puel_cursos/cursos/d_gcfe_m_cuatro/modulo/modulo_4/modulo4/
formulacionygestiondeproyectos.pdf