Mapas Mentales

Dirección de Proyectos
Guía de estudio
PMBOK® Guide 4 edición

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somos expertos en entendimiento”
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© 2008, 2009 por Sandra M. Mercado, PMP®.
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PMP logo, “PgMP”, “Program Management Professional (PgMP)”, “PMI-SP”, “PMI Scheduling Professional (PMI-SP)”, “PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)” and
“SeminarsWorld”, are registered marks of Project Management Institute, Inc. “Project Management Professional (PMP)”, “PMI-RMP” and “eSeminarsWorld” are service marks of
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Tabla de Contenido - Las áreas de Conocimiento:
•Gestión de la Integración
•Gestión del Alcance
•Gestión del Tiempo
•Gestión de los Costos
•Gestión de la Calidad
•Gestión de los Recursos Humanos
•Gestión de las Comunicaciones
•Gestión de los Riesgos
•Gestión de las Adquisiciones

Para cada área de conocimiento, el mapa mental menciona:

•Definición general de cada área de conocimiento
•Los procesos enumerados,
enumerados que conforman cada área de conocimiento
•Grupo de proceso al que pertenece cada proceso (Iniciación, Planeación,
Ejecución, Monitoreo y Control y Cierre)
•Entradas
•Herramientas y Técnicas
•Salidas
•Salida
Salida principal (en color azul)

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 Enunciado del trabajo del proyecto Plan de Dirección del proyecto

Caso de Negocio Informes de Desempeño

Entradas
Contrato Entradas Factores ambientales de la Empresa
Activos de los procesos de la organización Activos de los procesos de la organización
4. Monitorear y
Factores ambientales de la Empresa 1. Desarrollar el Acta de Controlar el trabajo Herramientas ( ) Juicio de expertos
Constitución del Proyecto del Proyecto
Juicio de Solicitudes de cambio
expertos Herramientas ( )
Salidas (output) Plan de Dirección del Proyecto (actualizaciones)
Acta de constirución del Proyecto Salidas (output) Documentos del Proyecto (actualizaciones)

Acta de constirución del Proyecto Plan de Dirección del Proyecto

Salidas del proceso de planeación Información del trabajo del proyecto (WPI)
Factores ambientales organizacionales Entradas Solicitudes de cambio
PLANEACION Entradas

Activos de los procesos de la Factores ambientales de la Empresa

2. Desarrollar el
organización Plan de Dirección Activos de los procesos de la
del Proyecto organización
Juicio de expertos Herramientas ( )
5. Realizar Control Juicio de expertos
Plan de Dirección del Integrado de Cambios Herramientas ( )
Reuniones de Control de Cambios
Proyecto Salidas (output)
Estado de solicitudes de cambio
Plan de Dirección del proyecto (actualizaciones)
Gestión de la Plan de Dirección del Proyecto
Solicitudes de cambio aprobadas Salidas (output)
INTEGRACIÓN (actualizaciones)
Factores ambientales organizacionales Entradas
Documentos del Proyecto (actualizaciones)
Activos de los procesos de la
organización EJECUCION

Plan de Dirección del proyecto

Juicio de expertos 3. Dirigir y
Herramientas ( ) Entradas Entregables aceptados
Sistema de Información del Proyecto (PMIS) Gestionar la
Ejecución del Activos de los procesos de la organización
Entregables Proyecto
6. Cerrar el Herramientas ( ) Juicio de expertos
Información del trabajo del proyecto (WPI) proyecto ó Fase
Solicitudes de cambio Producto Final, Servicio o resultado en transición
Salidas (output)
Salidas (output)
Plan de Dirección del Proyecto Gestión de la INTEGRACIÓN Incluye lo requerido para Activos de los procesos de la organización
(actualizaciones) que todo lo correspondiente al proyecto, funcione de manera (actualizaciones)
Documentos del Proyecto (actualizaciones) integrada.

1- Gestión de la INTEGRACION.mmap
 Acta de constitución del proyecto
Entradas (Inputs) Documentación de los Requerimientos
Activos de los procesos de la organización
PLANEACION
Acta de constitución del proyecto Herramientas ( TT) Descomposición
Entradas (Inputs) 3. Crear
Registro de interesados WBS EDT - Estructura de Desglose del Trabajo
Entrevistas Diccionario de la EDT
Salidas (output)
Grupos Focales Línea Base del Alcance
Talleres Facilitados
PLANEACION
Documentos del Proyecto (actualizaciones)
Técnicas de creatividad de grupo
Herramientas (TT)
Técnicas de toma de decisiones grupales 1. Recolectar
requerimientos Plan de Dirección del Proyecto
Cuestionarios
Observaciones Documentación de los Requisitos
Entradas (Inputs)
Prototipos MONITOREO Y CONTROL Matriz de trazabilidad de Requisitos
Entregables Validados
Documentación de los Requerimientos
4. Verificar Inspección
Plan de Gestión de los Requerimientos Salidas (output) Herramientas (TT)
Alcance
Matriz de trazabilidad de Requisitos
Gestión del Entregables aceptados
ALCANCE Salidas (output) Solicitudes de cambio
Acta de constitución del proyecto Documentos del Proyecto (actualizaciones)
Documentación de los Requerimientos Entradas (Inputs)

Activos de los procesos de la organización Plan de Dirección del Proyecto

Información del trabajo del proyecto (WPI)
Juicio de Expertos PLANEACION

Entradas (Inputs) Documentación de los Requerimientos

Análisis de Productos 2. Definir el Alcance
Herramientas ( TT)
Identificación de Alternativas Matriz de trazabilidad de Requisitos
Talleres Facilitados Activos de los procesos de la organización
MONITOREO Y CONTROL
Enunciado del alcance del Proyecto Herramientas (TT) Análisis de Variación
Salidas (output) 5. Controlar
Documentos del Proyecto (actualizaciones) el Alcance Medidas de desempeño del Trabajo
Activos de los procesos de la organización
Gestión del ALCANCE Se enfoca en que
(actualizaciones)
el proyecto incluya todo el trabajo Salidas (output)
Solicitudes de cambio
requerido y sólo el trabajo requerido para
completar el proyecto exitosamente. Plan de Dirección del Proyecto (actualizaciones)
Documentos del Proyecto (actualizaciones)

bbbbbbbbbbbbbb

2- Gestión del ALCANCE.mmap

 Línea Base del Alcance
Entradas (Inputs)
Factores ambientales de la Empresa y Activos de los procesos de la Organización

Descomposición
Planificación Gradual (Rolling Wave Planning) PLANEACION Lista y Atributos de las Actividades
Herramientas ( TT)
Plantillas Diagrama de red del cronograma del Proyecto
1. Definir actividades
Juicio de Expertoa Requisitos de Recursos de las Actividades
Lista de Actividades Calendario de los Recursos
Entradas (Inputs)

Atributos de las actividades Salidas (output) Duración Estimada de las Actividades

Lista de Hitos Enunciado del alcance del Proyecto
Factores ambientales de la Empresa
Lista y Atributos de las Actividades Activos de los procesos de la organización
Lista de Hitos Entradas (Inputs) Análisis de Red del cronograma
Enunciado del alcance del Proyecto PLANEACION
Método del Camino Crítica (critical path)
Activos de los procesos de la organización 5. Desarrollar
Cronograma Método de la Cadena Crítica (critical chain)
Método de Diagramación de Precedencia (PDM) PLANEACION Nivelación de recursos
Herramientas ( TT)
Determinación de Dependencia 2. Secuenciar Análisis de escenario: qué pasa sí?
Herramientas ( TT)
Aplicación de atrasos y adelantos las
Aplicación de adelantos y atrasos
Actividades
Plantilla de Diagrama de red del cronograma Compresión de cronograma
Diagrama de red del cronograma del Proyecto Herramienta del cronograma
Documentos del Proyecto (actualizaciones) Cronograma del Proyecto
Salidas (output)
Lista de Actividades (actualizaciones) Línea Base del cronograma
Salidas (output)
Solicitudes de cambio Datos del cronograma

Lista y Atributos de las Actividades Documentos del Proyecto (actualizaciones)

Calendario de los Recursos Entradas (Inputs)
MONITOREO Y CONTROL
Factores ambientales de la Empresa y Activos de los procesos de la Organización Plan de Dirección del Proyecto
Juicio de expertos Cronograma del Proyecto
PLANEACION
Entradas (Inputs)
Análisis de Alternativas Información del trabajo del proyecto ( WPI)
3. Estimar los
Datos de Estimacion publicados Herramientas ( TT)
Recursos de las Gestión Activos de los procesos de la organización

Estimación Ascendente (Botttom - Up) Actividades del

Revisión del desempeño
TIEMPO
Software de Gestión de Proyectos Análisis de variaciones
Requisitos de Recursos de las Actividades Software de Gerencia de Proyectos
Estructura de Desglose de Recursos Salidas (output) Nivelación de recursos
Herramientas ( TT)
Documentos del Proyecto (actualizaciones) Análisis de escenario: qué pasa sí?
6. Controlar
Cronograma
Aplicación de adelantos y atrasos
Lista de Actividades y Atributos
Requerimientos de Recursos de las Actividades Compresión de cronograma
Calendario de los Recursos Entradas (Inputs) Herramienta del cronograma
Enunciado del alcance del Proyecto Medidas de desempeño del trabajo
Factores ambientales de la Empresa y Activos de los procesos de la Organización Activos de los procesos de la organización (actualizaciones)
PLANEACION

Juicio de Expertos Salidas (output) Solicitudes de cambio

4. Estimar la
Estimación Analóga Duración de las Plan de Dirección del Proyecto (actualizaciones)
Actividades
Estimación Paramétrica Herramientas ( TT) Documentos del Proyecto (actualizaciones)
Estimación por tres valores (PERT)
Análisis de Reserva
Duración Estimada de las Actividades
Salidas (output)
Documentos del Proyecto (actualizaciones)

Gestión del TIEMPO Se enfoca en que el proyecto

termine en la fecha prevista.

3- Gestión del TIEMPO.mmap

 Línea Base del Alcance
Cronograma del Proyecto
Plan de Gestión de los recursos humanos
Registro de riesgos
Factores ambientales de la Empresa
Activos de los procesos de la organización
Juicio de Expertos
Estimación Analóga
Estimación paramétrica
Estimación ascendente
Estimación por tres valores
Análisis de Reserva
Costo de la Calidad
Software de estimación de Gestión de Proyectos
Análisis de propuestas para licitaciones
Costos Estimados de las actividades
Bases de los Estimados
Documentos del Proyecto (actualizaciones)
Estimación de costos de las actividades
Bases de los Estimados
Línea Base del Alcance
Cronograma del Proyecto Entradas (Inputs)
Entradas (Inputs) MONITOREO Y CONTROL
Plan de Dirección del Proyecto
Requisitos para la financiación del proyecto
Entradas (Inputs)
Información sobre el desempeño del trabajo
Activos de los procesos de la organización
PLANEACIÓN Gestión de Valor Ganado
Proyecciones
1. Estimar los Costos
Indice del desempeño del trabajo por completar
Herramientas ( TT) Herramientas ( TT)
Revisiones del
Rendimiento del Proyecto
3. Controlar los
Costos Análisis de Variación
Software de Dirección de Proyectos
Gestión de los Solicitudes de Cambio
COSTOS Plan de Dirección del Proyecto
Salidas (output) (actualizaciones)
Salidas (output) Documentos del Proyecto (actualizaciones)
Mediciones de rendimiento
Presupuesto Proyectado
Activos de los procesos de la organización

Calendario de los Recursos

Contrato
Activos de los procesos de la organización PLANEACIÓN

Suma de Costos 2. Determinar el

presupuesto
Análisis de Reserva
Juicio de Expertos Herramientas ( TT)

Relaciones Históricas Gestión de los COSTOS Se enfoca en que el

Conciliación del Límite de la Financiación proyecto se realize, dentro del presupuesto
Línea base de costos planeado .
Requisitos para la financiación del proyecto Salidas (output)

Documentos del Proyecto (actualizaciones)

bbbbbbbbbbbbbb

4- Gestión de los COSTOS.mmap

 Línea Base del Alcance
Registro de los interesados del Proyecto
saaAAAAAAAAAAAAAAAs
Línea Base del Desempeño de Costos
Línea Base del Cronograma Plan de Dirección del Proyecto
Entradas (Inputs)
Registro de Métricas de Calidad
Riesgos Listas de Chequeo de Calidad
Factores ambientales de la Empresa Entradas (Inputs) Información sobre el desempeño del trabajo
Activos de los procesos de la organización Solicitudes de Cambio (aprobadas)
Productos ENTREGABLES
Análisis costo-beneficio
Costo de la Calidad (COQ) Activos de los procesos de la organización
PLANEACIÓN
Diagramas de Control Diagrama de Causa y Efecto
Estudios comparativos (en ingles, Benchmarking) 1. Planificar la Calidad Diagramas de Control
Diseño de Experimentos (en inglés DOE Design of Experiments) Herramientas ( TT) Diagramas de Flujo
Muestreo Estadístico Histograma
MONITOREO Y CONTROL
Diagramas de Flujo Diagrama de Pareto
Herramientas ( TT)
Metodologías propias de la Gestión de la Calidad 3.Realizar Control Diagrama de Comportamiento (en inglés, run chart)
de Calidad
Herramientas adicionales de planificación de calidad Diagramas de dispersión (en inglés, scatter diagram)
Métricas de Calidad Gestión de la Muestreo Estadístico
Listas de Control de Calidad CALIDAD Inspección
Plan de mejoras del proceso Salidas (output) Revisión de solicitudes de cambio aprobadas
Plan de Gestión de Calidad Mediciones de control de calidad
Documentos del Proyecto (actualizaciones) Cambios validados
Productos entregables validados
Plan de Dirección del Proyecto Activos de los procesos de la organización
Salidas (output)
Métricas de Calidad Solicitudes de Cambio
Entradas (Inputs)
Información sobre el
Plan de Dirección del Proyecto (actualizaciones)
rendimiento del trabajo
Medidas de Control de Calidad EJECUCIÓN
Documentos del Proyecto (actualizaciones)
Herramientas y técnicas para la planificación y control de calidad 2.
Auditorías de Calidad Herramientas ( TT)
Realizar
Análisis del Aseguramiento
de
Proceso
Calidad
Gestión de la CALIDAD Se enfoca en que el proyecto
Activos de los procesos de la organización cumpla las necesidades, especificaciones, por las que ha sido
Solicitudes de Cambio llevado a cabo.
Salidas (output)
Plan de Dirección del Proyecto (actualizaciones)
Documentos del Proyecto (reportes de las auditorias de calidad,
planes de entrenamiento, documentación de los procesos)

bbbbbbbbbbbbbb

5- Gestión de la CALIDAD.mmap
 saaAAAAAAAAAAAAAAAs

Asignaciones de personal del proyecto

Entradas Plan de Dirección del Proyecto
Calendario de los Recursos

Habilidades Interpersonales
Capacitación
Actividades de formación de equipo (en ingles,
)
Reglas básicas (en inglés, )
Requerimientos de Recursos de las Actividades 3. Desarrollar
Reubicación (en inglés, )
el Equipo del Herramientas ( )
Factores ambientales de la Empresa Entradas
Proyecto Reconocimiento y recompensas
Activos de los procesos de la organización Estilos de liderazgo

Organigramas y descripciones de los cargos 1. Desarrollar el Plan de Formas de poder

los Recursos Humanos Otros Conceptos Mc Gregor X Y
Creación de relaciones Herramientas ( )

Teoría de la Organización Jerarquía de necesidades de MASHLOW

Teoría de Herzberg
Plan de Gestión de Recursos Humanos Salidas (output)
Evaluación de desempeño del equipo
Salidas (output)
Factores ambientales de la Empresa

Asignaciones de personal del proyecto

Plan de Dirección del Proyecto
Entradas Medidas del desempeño del equipo
Informes de desempeño
Gestión de Activos de los procesos de la organización
los Observación y conversación
Plan de Dirección del Proyecto RECURSOS Evaluaciones de rendimiento del proyecto
Factores ambientales organizacionales Entradas HUMANOS Fuentes de conflicto
Gestión de Conflicto
Activos de los procesos de la organización Métodos de Gestión de conflictos
4. Gestionar el Equipo Herramientas ( )

del Proyecto Registro de polémicas

Asignación previa
Habilidades Interpersonales
Negociación
Herramientas ( )
2. Adquirir el Roles constructivos
Adquisición Otros Conceptos
Equipo del Proyecto Roles destructivos
Equipos virtuales
Asignaciones de personal del proyecto Factores ambientales de la Empresa

Calendario de los Recursos Activos de los procesos de la

Salidas (output)
Salidas (output) organización
Plan de Gestión de Recursos Humanos ó del
Solicitudes de cambio
personal (actualizaciones)
Gestión de los RECURSOS HUMANOS Se enfoca a Plan de Dirección del Proyecto (actualizaciones)
lograr que el equipo funcione cómo equipo, para
incrementar así su desempeño en el Proyecto.

6- Gestión de RHUMANOS.mmap

Acta de constitución del proyecto
Documentación de Requerimientos
Factores ambientales de la Empresa
Activos de los procesos de la organización
Análiis de Interesados
Juicio de Expertos
Registro de Interesados
Estrategia de Gestión de Interesados
Registro de Interesados
Estrategia de Gestión de Interesados
Factores ambientales de
la Empresa
Activos de los procesos de la
organización
Análisis de requisitos de comunicaciones
Tecnología de las comunicaciones
Modelo de comunicación
Método de comunicación
Plan de Gestión de las Comunicaciones
Reportes de Desempeño
Plan de Dirección del Proyecto
Activos de los procesos de la organización
Métodos de Comunicación
Métodos de distribución de la información
Activos de los procesos de la organización
7- Gestión de COMUNICACIONES.mmap
Registro de Interesados
Estrategia de Gestión de Interesados
Plan de Dirección del Proyecto
Entradas (Inputs)
Registro de polémicas
Registro de cambios
Activos de los procesos de la organización
Entradas (Inputs) EJECUCIÓN
Métodos de Comunicación
INICIACIÓN
4. Gestionar las Herramientas ( TT) Habilidades Interpersonales
expectativas de
1. Identificar Habilidades de Dirección generales
Interesados los interesados
Herramientas ( TT) Plan de Dirección del Proyecto (actualizaciones)
Documentos del Proyecto (estrategia de gestión de
interesados, registro de interesados, registro de
Salidas (output)
polémicas)
Salidas (output)
Solicitudes de cambio
Activos de los procesos de la organización
(causas de las polémicas, lecciones aprendidas
Entradas (Inputs)
de la gestión de expectativas de los interesados)
PLANEACIÓN
Plan de Dirección del Proyecto
Información sobre el rendimiento del trabajo (estado de
2. Planificar las los entregables, estado del cronograma y costos)
Comunicaciones
Mediciones del rendimiento (información de lo
Herramientas ( TT)
Entradas (Inputs)
planeado vs. lo realmente logrado)
Presupuesto proyectado (EAC, ETC)
Activos de los procesos de la organización (plantillas
de reporte, procedimientos de los indicadores,
Salidas (output)
Gestión de limites de las variaciones definidas por la
COMUNICACIONES MONITOREO Y CONTROL
Organización )
5. Informar el Análisis de Variación
desempeño
Entradas (Inputs) Métodos de Proyección
Herramientas ( TT)
EJECUCIÓN Métodos de Comunicación
3. Distribuir la Sistemas de Reporte
Herramientas ( TT) Informacion Informes de Rendimiento
Activos de los procesos de la organización ((causas
Salidas (output) de las polémicas, razones de las acciones
Salidas (output)
correctivas seleccionadas)
Solicitudes de cambio
Proyecciones
Gestión de las COMUNICACIONES
Se enfoca en lograr que la información
requerida por los interesados, llegue
adecuada y oportunamente.
bbbbbbbbbbbbbb
 Enunciado del alcance del proyecto
Plan de Gestión de los Costos Registro de Riesgos
Plan de Gestión de los Riesgos
Plan de Gestión del cronograma
Entradas Entradas Plan de Gestión de los Costos
Plan de Gestión de las Comunicaciones
1. Planificar la Gestión Plan de Gestión del cronograma
Factores ambientales de la Empresa
de Riesgos Activos de los procesos de la organización
Activos de los procesos de la organización 4. Realizar Análisis
Cuantitativo de los Técnicas de Recopilación y Representación de Datos
Reuniones y Análisis de Planeación Herramientas ( )
Riesgos Herramientas ( ) Técnicas de Análisis Cuantitativo de Riesgos y de Modelado
Plan de Gestión de los Riesgos Salidas (output) Juicio de expertos
Registro de Riesgos (causa raíz,
Plan de Gestión de los Riesgos categoría, Evaluación de probabilidad e
Estimación de costes de las actividades Salidas (output) impacto, VME )
Estimación de duración de las actividades
Registro de Riesgos
Línea Base del Alcance Entradas

Registro de Interesados Plan de Gestión de los Riesgos

Plan de Gestión de los Costos Juicio de expertos

Plan de Gestión del cronograma
Entradas Estrategias para riesgos negativos ó amenazas
Herramientas ( )
Estrategias para riesgos positivos u oportunidades
Plan de Gestión de Calidad 5. Planificar la
Respuesta a los Estrategias de respuesta para contingencias
Documentos del Proyecto (Registro de supuestos,
Reportes de desempeño del trabajo, Reportes de Valor Riesgos Registros de los Riesgos (actualizaciones)
Ganado, Diagramas de Red, Líneas Base)
2. Identificar Decisiones contractuales relacionadas con los riesgos
Factores ambientales organizacionales los Riesgos Salidas (output) Plan de Dirección del Proyecto (actualizaciones a EDT y a los planes de gestión
Activos de los procesos de la organización de: cronograma, costos, calidad, adquisiciones, recursos humanos)

Juicio de Expertos Documentos del Proyecto (actualizaciones)

Revisiones de la documentación
Gestión del Registro de Riesgos
Técnicas de recopilación de información
RIESGO Plan de Dirección del proyecto
Análisis de lista de chequeos Herramientas ( ) Entradas
Información sobre el rendimiento del trabajo
Análisis de supuestos
Reportes de desempeño
Técnicas de Diagramación
Análisis FODA Reevaluación de los riesgos
Auditoría a los riesgos
Registro de Riesgos (causa raíz, categoría) Salidas (output)
Herramientas ( ) Análisis de variación y de tendencias
Registro de Riesgos (causa raíz, categoría) 6. Dar Seguimiento Análisis de Reserva
Plan de Gestión de los Riesgos y Control a los Reuniones sobre el estado de la situación
Entradas Riesgos
Enunciado del alcance del proyecto Registros de los Riesgos (actualizaciones)
Activos de los procesos de la organización Activos de los procesos de la organización
(actualizaciones)
Evaluación de probabilidad e impacto de los riesgos / Solicitudes de cambio
Matriz de probabilidad e impacto 3. Realizar Análisis Salidas (output)
Plan de Dirección del proyecto
Evaluación de la calidad de los datos de los riesgos Cualitativo de los (actualizaciones al Plan de Gestión de
Riesgos Riesgos)
Categorización de los Riesgos Herramientas ( )

Evaluación de la urgencia de los Riesgos Documentos del Proyecto (actualizaciones)

Juicio de expertos Gestión del RIESGO Incluye los procesos
Registro de Riesgos (causa raíz, categoría, requeridos para gestionar los riesgos del proyecto:
Evaluación de probabilidad e impacto ) Salidas (output)
incrementar la probabilidad de las oportunidades y
reducir el impacto de las amenazas.

8- Gestión de RIESGOS.mmap
 Línea Base del Alcance
Documentación de Requerimientos
Acuerdos de Equipo
Registros de los Riesgos
Decisiones contractuales relacionadas con los riesgos
Requerimientos de Recursos de las Actividades
Cronograma del Proyecto
Costos Estimados de las actividades
Línea Base del desempeño de Costos
Factores ambientales de la Empresa
Activos de los procesos de la organización
Análisis de fabricación propia ó compra
Juicio de expertos
Precio Fijo
Costos Reembolsables Tipos de Contrato
Tiempo y Materiales
Plan de Gestión de las Adquisiciones
Enunciado del trabajo del Contrato
Decisiones de Fabricación propia ó compra
Documentos de las Adquisiciones
Fuentes de los criterios de selección
Solicitudes de cambio
Plan de Dirección del Proyecto
Documentos de las Adquisiciones
Fuentes de los criterios de selección
Lista de vendedores calificada
Propuestas de los vendedores
Documentos del Proyecto
Decisiones de Fabricación propia ó compra
Acuerdos de Equipo
Activos de los procesos de la
organización
Conferencia de los Oferentes
Técnicas de evaluación de propuestas
Estimados Independientes
Publicidad (en ingles, ) Herramientas (
Búsqueda en Internet
Negociación del contrato
Juicio de expertos
Vendedores seleccionados
Contrato
Calendario de los Recursos
Solicitudes de cambio
Plan de Dirección del proyecto (actualizaciones en: línea
base de costos, alcance, cronograma y Plan de Gestión
de Adquisiciones)
Documentos del Proyecto (actualizaciones)
9- Gestión de ADQUISICIONES.mmap
Entradas
Documentos del Proyecto
Plan de Dirección del Proyecto
1. Planificar las
Adquisiciones Entradas
Contrato
Informes de desempeño
Herramientas ( ) Solicitudes de cambio aprobadas
Información de desempeño del Proyecto
Sistema de control de cambios
Revisión del desempeño de las adquisiciones
3. Administrar Inspecciones y auditorias
Adquisiciones
Salidas (output)
Herramientas ( ) Informar el rendimiento
Sistema de pago
Administración de reclamaciones
Sistema de gestión de registros
Gestión de las Documentos de las Adquisiciones
ADQUISICIONES Activos de los procesos de la organización
Salidas (output)
Solicitudes de cambio
Plan de Dirección del proyecto (actualizaciones)
Entradas
Plan de Dirección del Proyecto
Entradas
Documentos de las Adquisiciones
Auditoría de las Adquisiciones
Herramientas ( ) Solución negociada
4. Cerrar Adquisiciones
2. Efectuar las Sistema de gestión de registros
Adquisiciones
)
Cierre de las Adquisiciones
Salidas (output)
Activos de los procesos de la organización
Gestión de las ADQUISICIONES Incluye los
procesos necesarios para la adquisición de productos
/ servicios requeridos para el Proyecto, que es mejor
Salidas (output)
adquirir por fuera de la Organización.