GESTION TECNOLOGICA

UNIDAD 1
TAREA 2 – ABSTRAER INFORMACION DEL ENTORNO

PRESENTADO A:
VICTOR MANUEL RODRIGUEZ
TUTOR

PRESENTADO POR:
DIANA PAOLA FERNÁNDEZ
1.053.867.464

GRUPO: 212030_20

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLOGÍA E INGENIERÍA
PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
OCTUBRE DE 2020
BOGOTÁ D.C
 Introducción

El presente trabajo ha sido realizado con el propósito de reconocer los

fundamentos de la tecnología de la innovación, a través de la interpretación y
adecuación de la información.

Mediante el contenido de este trabajo se puede evidenciar una tabla con un breve
análisis de todos los informes realizados por los compañeros del curso, con la
redacción de algunas fortalezas, debilidades y sugerencias.
 Tabla 1. Análisis de informes individuales

Estudiante Caso Fortalezas Debilidades Sugerencias

 Es una empresa donde hay  Una de las debilidades de  Ampliar su público

un alto grado de esta empresa, puede ser objetivo, analizando las
concentración en la la diferenciación, ya que la necesidades y los
investigación, la innovación oferta de sus productos y aspectos que buscan los
y la tecnología, siento esto servicios, esta poco jóvenes a la hora de
unos de sus pilares más diferenciada frente a sus adquirir algún servicio
importantes; puesto que competidores. financiero, para que estos
siempre están en ese  Le falta enfocarse un poco decidan escoger este
proceso de desarrollar más en los jóvenes, banco sobre los demás y
nuevos productos y ofrecer puesto que no genera así obtener una ventaja
múltiples servicios que se empatía con este tipo de competitiva frente a los
van actualizando y consumidor, a pesar de demás bancos.
Carolina acoplando a las que hay un portal para Actualizar su portal de
Bancolombia 
Díaz necesidades que van jóvenes, no hay una jóvenes, para que este sea
surgiendo día a día en el manera fácil de llegar a más visible y fácil de
mercado. este (no sin conocer acceder, además de usar
 Se enfocan en el cliente, previamente el servicio), un lenguaje que facilite la
buscan que este se sienta por tanto, el intento de comprensión de la
seguro y respaldado al segmentación falla un descripción de los
hacer uso de algún poco. productos o servicios a
producto o servicio  Maneja unos costos un vender. Estos podrían ser
proporcionado por esta poco elevados. categorizados según sea
entidad, lo cual a mi el cliente joven o adulto.
parecer ha sido la clave
para el crecimiento y
sostenibilidad del banco.
  Esta empresa desarrolla  Algunos productos tienen  Se podría pensar en
constantemente estrategias costos elevados, por tanto, desarrollar una línea de
innovadoras para lograr no pueden ser adquiridos productos lácteos de
competitividad y por un público objetivo de menor costo, dirigido a
crecimiento; siempre busca bajo estrato aquellas personas con un
elaborar y lanzar nuevos socioeconómico. estrato socioeconómico
productos lácteos con los  Cuenta con un alto nivel más bajo, esto ayudaría a
más altos estándares de de competencia, como ampliar el público objetivo,
calidad. Lo que pueden ser: Colanta, a ganar una ventaja
engrandece su capacidad Alpina, Parmalat, entre competitiva y a generar
para satisfacer los otros. más ganancias.
Luz requerimientos de sus
Angélica Alquería  Seguir desarrollando
clientes. nuevas estrategias de
Rodríguez
 La buena interacción que innovación en cuanto a los
tiene con sus productos, sus precios,
consumidores, empaques, medios de
colaboradores y demás en distribución, alcance, etc.
redes sociales, es una Para ser cada día más
parte esencial para el éxito competitivos en el
de su estrategia, ya que mercado con un constante
ayuda a crear un mayor crecimiento de la
alcance de sus productos a compañía.
través de la publicidad en
los medios tecnológicos.

Fuente: Elaboración propia

 Conclusiones y Recomendaciones Generales

 La innovación es la capacidad potencial que tienen todas las empresas

para identificar oportunidades en el mercado interno y externo; precisar las
necesidades de su cliente y solucionarlas a través de productos, servicios,
procesos y gestión organizacional.
 La transformación digital de las empresas es un factor que facilita la
incorporación de tecnología en los proyectos sociales. El desafío se centra
en ser parte activa de un cambio. Para que todo esto funcione, es necesario
favorecer una cultura del dato, es decir, saber qué y cómo medir, además
de interpretarlo.
 Referencias Bibliográficas

 Escorsa, P. y Valls, J. (2003). Tecnología e innovación en la empresa, (pp.

15-51). Edición UPC. Recuperado de https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/61428?page=1
 Hidalgo, A., León, G., y Pavón, J. (2013). La gestión de la innovación y la
tecnología en las organizaciones, (pp. 21-53). Recuperado de https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/49068?page=1