ANA CRISTINA RENTERÍA CASTILLO

TUTOR:

ANDRES FELIPE ARBOLEDA BARAHONA

SENA

Curso: ELEMENTOS PARA LA ADMINISTRACION DEPORTIVA (2402707)

Santiago de Cali, septiembre del 2021

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD 1

¿Qué es el proceso administrativo?

es un conjunto de fases que constan de planificación, organización, dirección y control,

cuyo propósito es lograr los objetivos de una empresa u organización de la manera más
eficiente posible. Este debe ser continuo, no se trata de realizar cada una de las fases y
todo termina ahí, ya que cuando termina un ciclo, se pasa al siguiente. Normalmente se
utiliza para el objetivo general de la empresa, objetivos particulares o incluso para
proyectos menores.

¿Cuáles son las fases del proceso y explique cada una?

Fase mecánica: Es una parte estática del proceso, y está compuesta por la
planificación y la organización.

1. Planificación: Programa las tareas a realizar y resolver las cuestiones pertinentes

que más demoren en ejecutar.
2. Organización: Es ver quién se encargará de cada actividad, en qué orden y que
estructura tendrá el proyecto en su ejecución.

Fase dinámica: en esta fase se hace referencia al movimiento, y está compuesta por la
dirección y el control

3. Dirección: En este punto no sólo es mandar, también se encarga de ayudar,

respaldar e intervenir ante cualquier conflicto que se presente en la consecución
de objetivos.
4. Control: Es el seguimiento de métricas confiables que permitan supervisar que
se conseguirán los objetivos más grandes.
¿Cuáles son las características estructurales en una organización?

1. Organismos de gobernó deportivo; son las organizaciones gubernamentales o

no gubernamentales que tienen a su cargo la administración y desarrollo de una
modalidad deportiva a nivel internacional, nacional o regional.
2. Organizaciones proveedoras de actividad deportiva; son las organizaciones
que ofrecen programas y actividad física de tipi recreativo o competitivo, de
deportes individuales o por equipos y de un solo deporte o varios.
3. Organizaciones productoras de eventos deportivos; son organizaciones cuya
finalidad se relaciona con la gestión del principal producto del sector del deporte,
los encuentros competitivos.

¿Cuáles son las características de un proceso de planeación y explique?

1. Unidad: Todos los planes se realizan simultáneamente, en una empresa a pesar

de tener cada uno sus propios objetivos, deberán ser congruentes en sus fines y
sus medios de tal manera que puedan ingresarse y acomodarse para formar un
solo plan general.
2. Continuidad: la planeación es una actividad de los administradores que nunca
terminan.
3. Precisión: Los cursos de acción a seguir deben ser bien definidos reduciendo en
lo posible la imprevisión y haciendo énfasis, en la elaboración de planes
desarrollados.
4. Penetrabilidad: La planeación no es una actividad exclusiva de los niveles
jerárquicos superiores más bien la actividad de formular planes es obligatoria
para todo ejecutivo dentro de su área específica de trabajo.

¿Cuáles son las fases de un ciclo PHVA y explíquelo con sus palabras?
El ciclo PHVA es un proceso que se realiza de forma lineal y la finalización de un ciclo
precede el inicio del siguiente e implica 4 pasos, que serían; planear, hacer, verificar y
actuar.
1. Planear: comprender el estado actual y el estado deseado. En pocas palabras,
el propósito de la etapa de planificación es definir tus objetivos, cómo
alcanzarlos, y cómo medir tu progreso hacia dichos objetivos. Naturalmente, se
trata de un paso poco claro, ya que se basa en lo que intentas hacer; diferentes
equipos implementan el PHVA de distintas maneras. Algunas personas suelen
dividirlo en pasos intermedios adicionales, algo que ya hacen otros procesos
como DMAIC.

2. Hacer: una vez que tengas un plan de acción o una potencial solución para un
problema, pruébalos. El paso Hacer es el momento para poner a prueba los
cambios propuestos inicialmente. Sin embargo, esto debe considerarse como un
experimento: no es el punto en el que estás adoptando una solución o un cambio
en el proceso. Por lo tanto, esta etapa debe realizarse a pequeña escala, en un
entorno controlado. No debe verse afectada por factores externos ni interrumpir
otros procesos u operaciones de su equipo u organización. Naturalmente, el
objetivo de esta etapa es recopilar datos e información sobre el impacto de la
prueba, ya que esto indicará las siguientes etapas del proceso.

3. Verificar: luego de completar tu prueba piloto, deberás examinar si los cambios

o soluciones propuestos tienen el efecto deseado. En etapa de verificación, se
analiza la información recopilada durante la etapa Hacer y se la compara con los
objetivos y metas originales. También debes evaluar el enfoque de prueba
utilizado, para ver si se realizaron cambios al método establecido durante la
etapa Planear que puedan haber afectado al proceso. En resumen, el propósito
de este paso consiste en evaluar tu éxito, y qué cosas debes conservar para el
siguiente paso del proceso. De hecho, puedes optar por hacer otra prueba,
repetir las fases Hacer y Verificar hasta encontrar una solución satisfactoria para
llevar a la etapa Actuar.
4. Actuar: al llegar al final del ciclo, tú y tu equipo deberán haber identificado una
propuesta de cambio para implementar en el proceso. Sin embargo, PHVA se
considera un ciclo por un motivo, ya que los cambios que implementes durante la
etapa Actuar no son el final de tu proceso. Tus nuevos y mejorados producto,
proceso o problema resuelto deben sentar las bases para las siguientes
iteraciones del ciclo PHVA.
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

 https://dianhoy.com/que-es-el-ciclo-phva/

 https://www.gestiopolis.com/que-es-proceso-administrativo/