Unidad 1. Actividad 1.

Taller de análisis: diagnóstico presupuestal

Instrucciones:

Respondan las primeras 5 preguntas de forma clara y concreta, según el

aprendizaje obtenido en el desarrollo del cuestionario diagnóstico y la lectura de
los recursos de la unidad

1. El gerente de la empresa El Gran Varón Ltda., asegura que "Los

presupuestos son una herramienta exclusiva de la planeación". ¿Está de
acuerdo con esta afirmación? Explique su respuesta.

Supongo que no es correcta la afirmación ya que el presupuesto no solo hace

parte de la planeación, este hace posible que se controle lo que ya estaba
planificad, de acuerdo con lo anterior un presupuesto es más que colocar cifras
de ingresos y de gastos en un documento para un determinado periodo, la
forma como se organización los ingresos y los gastos es para darles un
significado, y además el proceso mediante el cual se obtiene el presupuesto, se
asignan las responsabilidades, que los convierten en una poderosa herramienta
de comunicación , planeación, ejecución y control de la gestión

2. ¿En qué consisten los mecanismos utilizados en la elaboración de un

presupuesto? Explíquelos detalladamente.

Los mecanismos hacen referencia a la manera como se presentan las cifras,

ya que se pueden organizar en cedulas presupuestales siendo una
herramienta utilicen la confección del presupuesto, es decir no existe un
formato único para la elaboración de dichas cedulas presupuestales

 El dinero que necesita

 Cuánto dinero necesita para la actividad
Punto de equilibrio para la empresa

3. Mediante un ejemplo claro, identifique los 5 principios del presupuesto.

La empresa xxx es una empresa privada dedicada a la distribución de soluciones

salinas a pacientes con insuficiencia renal, donde su presupuesto de ventas como
primera medida empieza, primero paso es la provisión donde se inicia el estudio
de mercado de los posibles clientes, de la competencia que vamos a encontrar
que vamos a encontrar y sus precios.

Principio de planeación, con el estudio realizado y la información tomada se

empieza a elaborar dichas planeación de presupuestos para determinar cómo se
va allegar a los clientes y que publicidad determinara para incentivar al cliente
en os precios como innovar para que nos compren a nosotros y no a la
competencia.

4. Exponga algunas ventajas, problemas y limitaciones de un programa

presupuestal.

Ventas
 Se puede replantear las políticas, los procedimientos de la
empresa
 Se hace una anticipación al futuro de las actividades de la
empresa
 Se puede tomar medidas preventivas con su base a los
resultados de las cifras costosas presupuestales

Desventajas
 El presupuesto solo se estima en cifras
 El presupuesto privado no es obligatorio
 Su organización e implementación es costosa

5. Determine la clasificación de los presupuestos según su flexibilidad y su

campo de aplicación, mediante un ejemplo.

Analicen la siguiente situación y responda las preguntas:

Según su flexibilidad
 Rigidos, estadísticos, fijos o asignados
 Flexibles o varios
 Eje: los colegios tienen más o menos fijas las matriculas, los hospitales
cuando la demanda más o menos calculada
Campo de aplicabilidad
 De aplicación o económicos
 Financieros (tesorería o capital)

6. Roberto Martínez, director del Hospital La Perseverancia, acaba de regresar

de un seminario de administración por objetivos. Le pidió al contador de la
empresa que, de acuerdo con las cifras históricas, elaborara un presupuesto
 para el próximo período teniendo en cuenta un incremento en las ventas del
35 % con relación al último período. Una vez elaboradas las proyecciones
por parte del contador, reunió en su oficina a los tres vicepresidentes de la
empresa y les entregó las cifras para que ellos se encargaran de su
ejecución, sin dar tiempo para más discusiones.

- ¿Considera usted que lo que hizo el director del Hospital se le puede

llamar presupuesto?

No podemos decir que el director del hospital ejecuto un presupuesto, ya que

solo asigno la función al contador que lo elaborara pero el en ningún momento
no hubo seguimiento a dicha elaboración y además no tuvo en cuenta los
principios de presupuestos

- Mencione al menos tres fundamentos en los que se falló y explique

brevemente por qué.
Dándole la respuesta a la pregunta y relacionando con la respuesta anterior el
debería ceñirse a los principios del presupuestos y que son la base para iniciarlo
y además el debió socializarlos con el personal en cargado si lo veían viable o
no, para determinar las ventajas y desventajas si se implementara dicho
presupuesto