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…Quiz 1 - Semana 2
Fecha de entrega 14 de sep en 23:55 Puntos 25 Preguntas 20
Disponible 11 de sep en 0:00 - 14 de sep en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

1 de 11 13/09/2021, 8:01 p. m.
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Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 1 18 minutos 25 de 25

 Las respuestas correctas ya no están disponibles.

Puntaje para este intento: 25 de 25

Entregado el 13 de sep en 20:00
Este intento tuvo una duración de 18 minutos.

Pregunta 1 1.25 / 1.25 pts

En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento están dadas por uno

de los siguientes cuadrantes:

Estrategias F-A.

Estrategias D-O.

Estrategias D-A.

Estrategias F-O.

Pregunta 2 1.25 / 1.25 pts

Esta estrategia que tiene como fin tener el control de los canales de
distribución o detallistas, se conoce como integración:

Horizontal.

Hacia adelante.

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Hacia atrás.

Variable.

Pregunta 3 1.25 / 1.25 pts

Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de

planeación estratégica, son:

Lograr reconocimiento y aumentar la rentabilidad.

Alcanzar los objetivos y lograr una ventaja competitiva.

Reducir márgenes y disminuir impuestos.

Aumentar la cuota de mercado y reducir costos.

Pregunta 4 1.25 / 1.25 pts

El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe realizarse

atendiendo:

Los costos y los impuestos.

Los clientes y los precios.

La tecnología y las leyes.

Las amenazas y sus debilidades.

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Pregunta 5 1.25 / 1.25 pts

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

fundamento:

Sus fortalezas.

Sus tácticas y acciones estratégicas.

Sus objetivos y metas.

Su misión.

Pregunta 6 1.25 / 1.25 pts

Cuál es el rol del liderazgo y qué actividades debe realizar en función

de la estrategia?

Orientar el mejoramiento operativo y lograr acuerdos internos de

cooperación.

Buscar la efectividad operacional en la disminución de los costos.

Asegurar la ejecución de la estrategia y la sinergia de los procesos.

Entiende y comprende las necesidades de los clientes.

Pregunta 7 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

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respuesta más acertada. Bavaria S.A., en el 2.009 adquiere una gran

flota de camiones para renovar su imagen y garantizar la entrega
oportuna del producto a los clientes en búsqueda de la excelencia en
su servicio. Este es un ejemplo de:

Liderazgo en costos.

Integración hacia adelante.

Integración hacia atrás.

Integración horizontal.

Pregunta 8 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Agrícola de seguros: “Optimizó el servicio de
atención al cliente a través de realizar contrato con un CallCenter
llamado RedAssist logrando una calidad de atención en sus servicios
de un 98%”. Este es un ejemplo de:

Integración hacia atrás.

Integración horizontal.

Liderazgo de costos.

Integración hacia adelante.

Pregunta 9 1.25 / 1.25 pts

La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación un conjunto de

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estrategias es la:

SAMOS.

MCPE.

SPACE.

MPC.

Pregunta 10 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Avianca: Inicialmente su orientación estaba
relacionada con el transporte de pasajeros y carga a destinos
nacionales e internacionales, hoy suscribe negocios relacionados la
hotelería y con parques temáticos, en las ciudades con mayor
desarrollo turístico en Colombia. Este es un ejemplo de:

Diversificación concéntrica.

Integración horizontal.

Desarrollo de nuevos productos.

Diversificación por conglomerado.

Pregunta 11 1.25 / 1.25 pts

Los objetivos empresariales fundamentales son:

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Innovación, productividad, desempeño.

Diversificación, capitalización, ventas.

Supervivencia, rentabilidad, crecimiento.

Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.

Pregunta 12 1.25 / 1.25 pts

Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de

la metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de
1 a 2.

La Matriz MEFI en sus debilidades.

Matriz MEFE en sus oportunidades.

Matriz SPACE en la ventaja competitiva.

Matriz IE en sus variables internas.

Pregunta 13 1.25 / 1.25 pts

Una práctica regular en las organizaciones hoy en día, es incluir en sus

competencias organizacionales la solución de problemas. Es la única
práctica que ayuda en la generación de:

Rentabilidad.

Innovación.

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Conocimiento.

Eficiencia.

Pregunta 14 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Bavaria, S.A.: La cervecera colombiana,
propiedad de la Surafricana SABMiller, lanzó el 22 de septiembre del
2.006 una nueva cerveza llamada Peroni Nastro Azzurro en el
mercado. Elaborada en Italia desde hace más de 40 años, Peroni
Nastro Azzurro es la marca de cerveza premium italiana número uno
en el mundo, que representa el estilo des complicado, la creatividad y
la pasión por la vida de los italianos. Este es un ejemplo de:

Desarrollo de mercado

Inversión directa.

Creación de marca.

Penetración de mercado.

Pregunta 15 1.25 / 1.25 pts

La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación los factores críticos

de éxito del sector es:

MEFE.

MEFI.

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PEYEA.

MPC.

Pregunta 16 1.25 / 1.25 pts

La curva de aprendizaje, es un modelo desarrollado por BOEING que

permite generar mediante la experiencia adquirida en la producción, la
reducción de:

Gastos.

Errores.

Costos.

Desperdicios.

Pregunta 17 1.25 / 1.25 pts

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La matriz SPACE representa el cruce de variables externas con

variables internas en sus ejes. Para hallar la coordenada en el eje de
las X, deberemos calcular la suma de los siguientes promedios:

La Estabilidad Ambiente – EA y la fuerza financiera - FF.

La ventaja competitiva - VC y la fuerza de la industria - FI.

La ventaja competitiva - VC y la fuerza financiera - FF.

La fuerza financiera – FF y la Estabilidad Ambiente - EA.

Pregunta 18 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. En 1.911, luego de la consolidación de
diferentes empresas cerveceras, se crea el Consorcio de Cervecería
Bavaria S.A., y para conmemorar la unión se lanza al mercado la
Cerveza "La Pola", para atender la demanda de los estratos socio-
económicos menos favorecidos. Su popularidad acuñó el momento al
pedir una cerveza, como “véndame una polita”. Este es un ejemplo de:

Integración hacia adelante.

Desarrollo de producto.

Integración horizontal.

Desarrollo de mercado.

Pregunta 19 1.25 / 1.25 pts

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A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. En 1.992, Bavaria S.A., reacciona frente a su
mercado cautivo y cambia su estrategia de imagen en una de sus
cervezas de mayor reconocimiento, cambia el eslogan y lanza: "Club
Colombia, perfecta". Este es un ejemplo de:

Enfoque.

Integración hacia adelante.

Diferenciación.

Desarrollo de nuevo producto.

Pregunta 20 1.25 / 1.25 pts

En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás,

integración hacia adelante, el establecer alianzas y desarrollo de
mercado, entre otras, pertenecen al cuadrante:

Conservador.

Defensivo.

Competitivo.

Agresivo.

Puntaje del examen: 25 de 25

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