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Actividad de aprendizaje 3 Evidencia 3: Análisis de caso

“Generalidades de la oferta y la demanda”
tecnologo en gestion logistica (Servicio Nacional de Aprendizaje)

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ANÁLISIS DE CASO “GENERALIDADES DE LA OFERTA Y LA DEMANDA”

PRESENTADO POR:
GALINDO GONZALEZ VANESA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

“CENTRO INDUSTRIAL Y DEL DESARROLLO TECNOLÓGICO DE BARRANCABERMEJA”
PROGRAMA: TECNOLOGIA EN GESTIÓN DE LOGÍSTICA
FORMACIÓN VIRTUAL
FICHA: 2104783
2020

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ANÁLISIS DE CASO “GENERALIDADES DE LA OFERTA Y LA DEMANDA”

PRESENTADO POR:
GALINDO GONZALEZ VANESA

PRESENTADO AL INSTRUCTOR:
RIVERA LINA LORIEN

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

“CENTRO INDUSTRIAL Y DEL DESARROLLO TECNOLÓGICO DE BARRANCABERMEJA”
PROGRAMA: TECNOLOGIA EN GESTIÓN DE LOGÍSTICA
FORMACIÓN VIRTUAL
FICHA: 2104783
2020

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Actividad de aprendizaje 3
Evidencia 3: Análisis de caso “Generalidades de la oferta y la demanda”
Lea el siguiente caso:
La empresa LPQ Shoes S.A. es una organización líder en la fabricación de calzado industrial
en Colombia, tiene más de 100 años de experiencia en el mercado y es reconocida por sus
altos estándares de calidad. Sin embargo, actualmente LPQ Shoes S.A. está presentando
una serie de inconvenientes en su cadena de producción, razón por la cual decidieron
contratar a un experto para que los asesorara en el tema.
La semana anterior, los directivos de la empresa realizaron un análisis sobre el
comportamiento de los eslabones de cadena e identificaron fallas que perjudican los
intereses de esta. Entre ellas se encontró:
 Según el cronograma de trabajo el número de pares de zapatos a producir en un día es
de 200 pares, pero el lunes sólo de produjeron 120 de ellos. Se realizó el análisis
respectivo y se encontró que la falla estuvo por parte del proveedor, quien no envió el
cuero a tiempo. Este problema derivó del mal manejo logístico en el tiempo de despacho
del insumo.
 Según la lista de chequeo el martes, se produjeron sólo 145 pares de zapatos, por lo
tanto, no se cumplió con la meta establecida en el cronograma de los 200 pares diarios.
 Se realizó el análisis respectivo, y se encontró que esta vez la falla se presentó dentro de
la empresa, ya que la máquina procesadora de cuero tuvo una falla eléctrica.
 Según la planilla diaria de entrega de calzado, el miércoles sólo se entregaron 150 cajas
de pares de zapatos, razón por la cual no se cumplió con el cronograma de entrega, que es
de 200 cajas diarias. Aquella vez, el problema estuvo en una falla mecánica de los
camiones de la empresa LPQ Shoes S.A.
Seguidamente, después de conocer las fallas presentes en la cadena de producción de la
empresa que se describe en el caso, y teniendo en cuenta su rol como experto asesor,
responda las preguntas que vienen a continuación y plantee posibles soluciones para cada
una de ellas.
Como mínimo haga dos planteamientos por cada pregunta:
 Conociendo la situación actual de LPQ Shoes S.A.

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¿Cree que la empresa está preparada para cumplir con un pedido de 500 cajas diarias
para un cliente nuevo?
No, porque cuenta con varias fallas en los actores de la cadena de abastecimiento,
adicional a esto no tiene un plan de contingencia para reducir los tiempos muertos en las
operaciones.
 ¿Qué mejoras plantearía para lograr una mayor eficiencia y eficacia de los procesos
realizados dentro de la cadena de abastecimiento de la empresa?
 Tener un control del mantenimiento de toda la maquinaria que tiene la empresa.
 Tener un plan de contingencia cuando se presente problemas con el transporte y
en la planta de producción.
 Mejorará la adquisición de las materas primas, se deben establecer reglamentos o
normas entre el vendedor y el comprador y estas sean cumplidas, de acuerdo con
lo pactado.
 Si la empresa decidiera exportar sus productos a Chile, ¿qué nuevos actores de la
cadena de abastecimiento se verían involucrados en dicha situación?
 Los proveedores.
 Servicio del transporte del producto aduanero.
 Documentación en la importación y acordes de pago.
 ¿Cómo se debería manejar el stock de la empresa en caso de exportación?
El stock se deberá manejar con un control eficiente permitiendo disponer de los productos
requeridos, en el momento y lugar adecuados, minimizando al mismo tiempo el costo de
mantener el inventario. De igual manera disponer productos como método de seguridad
cuando se presente demanda en los productos o suceda alguna contingencia en la
empresa.
 ¿Cuáles serían los efectos en los procesos de producción de la empresa al atender
nuevas ofertas y demandas del producto a exportar?
Los efectos son la implementación de nuevas herramientas, nuevos métodos de trabajo, la
ampliación del centro de distribución y por supuesto el área de su fabricación, también se
deberá reestructura el proceso logístico, para que sea mas eficiente.

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Anexo:

Día Oferta Demanda Demand Fallas de Acciones por

(producciones actual a futura presentadas seguir para
pares de (pares de (pares de que generan evitar que se
zapatos diaria zapatos) zapatos) incumplimiento presente de
real) de la demanda nuevo esta
situación
Lunes 120 200 500 Falta externa: Establecer
proveedor M.P normas para
incumplimiento que no se
del tiempo de vuelvan a
despacho del presentar estos
cuero por parte incumplimientos
del proveedor. o buscar un
nuevo
proveedor.
Martes 145 200 500 Falta interna: Control de
fabrica, daño mantenimiento
eléctrico en la de la
maquinaria maquinaria,
procesadora de cada dos a tres
cuero. meses de
acuerdo con la
maquinaria.
Miércoles 150 200 500 Falta interna: Control de
fabricante falta mantenimiento
de mecánica de de la
los camiones maquinaria,
de la empresa cada dos a tres
fabricante. meses de
acuerdo con la
maquinaria.
Jueves … 200 500
Viernes … 200 500

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Conclusiones
Es evidente que si no llevamos un control, adecuado en los actores de abastecimiento
esto conlleva grandes problemas en la poduccion de un producto de una empresa,
permitiendo que le producto no se entregue satisfatoriamente, y esto con lleva aque la
imagen de la empresa se despresdiguie, tambien puede tener grandes perdidas
economicas, por eso es importante, tener un apropiado control de esta y de otros factores
importantes en la infraestructura logistica de una empresa.

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