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INDICE
Introducción ........................................................................................
Objetivo...............................................................................................
Objetivos específicos..........................................................................
Alcances..............................................................................................
Marco normativo..................................................................................
Definiciones ........................................................................................
Proceso y procedimientos....................................................................
INTRODUCCIÓN
OBJETIVO:
Este manual de procesos y procedimientos tiene como objetivo principal dar a
conocer los diferentes procesos con que cuenta Servicio Linares, los cuales
cuentan con la estructura e interacción entre las mismas con el fin de generar un
fortalecimiento en todos los procesos de la empresa para brindar un servicio de
calidad.
Objetivos específicos:
- Identificar y establecer los procesos necesarios brindar un servicio de calidad.
- Establecer el mapa de procesos y su organización, clasificación e interacción de
los procesos que la conforman.
- Establecer los procedimientos que conforman cada uno de los procesos.
ALCANCE
MARCO NORMATIVO
ISO 9001:2008 indica que la organización debe tener procedimientos
documentados al menos para las siguientes actividades:
Control de documentos.
Control de registros.
Auditoría interna.
Control de productos no conformes.
Acción correctiva.
Acción preventiva.
Normalmente, una organización antes de implantar un Sistema de Gestión de la
Calidad ISO9001 ya cuenta con políticas o procedimientos para al menos controlar
su documentación y asegurar que siempre se manejen versiones vigentes de los
manuales técnicos y administrativos útiles para la organización.
También suelen contar ya con procedimientos para controlar que sus productos se
realizan tal y como se especificó en su planeamiento, y en caso de que no sea así,
emprender las acciones necesarias para dar solución a los problemas detectados.
DEFINICIONES.
Procesos Estratégicos: Incluyen procesos relativos al establecimiento de políticas
y estrategias, fijación de objetivos, provisión de comunicación y revisiones por la
dirección.
Procesos de Apoyo: Incluyen los orientados a brindar los recursos requeridos por
los demás procesos, dependencias y funcionarios para el desarrollo de la gestión
y la obtención de los servicios, productos o resultados.
PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS
Con los procesos definidos, se realizó la identificación de las actividades que se
desarrollan de manera que se pueda estructurar los respectivos procedimientos
que permitan la estandarización para el cumplimiento de la misión institucional.
Procedimientos.