Válvulas S.A.S.

será una empresa del sector de la metalmecánica que se dedicará a fabricar por
medio de outsourcing, y distribuirá válvulas de pie en bronce en la ciudad de Bogotá. “Estas
válvulas de pie tienen como función encargarse de impedir que se produzca el vaciado de la
tubería de succión”

Las medidas de estas válvulas de pie oscilarán desde 3/4” hasta 6”. Esta empresa tendrá un
impacto positivo en el mercado ya que será primordial ofrecer un producto de buena calidad, de
buen funcionamiento y de buena presentación.

La compañía contará con un equipo de trabajo de experiencia: Luisa Meza y Juan Camilo González
que se denominarán como los socios mayoritarios, ellos han trabajado por más de diez años en
empresas dedicadas a la fabricación y comercialización de válvulas de todo tipo. El equipo de
trabajo contará con una vendedora: Evanis Meza, el será la persona encargada de atender los
clientes y también ayudará a recoger la cartera de las ventas hechas con anterioridad. Otra pieza
fundamental para este plan de negocios será Andrés Navarro, Ingeniero Industrial, que ha
trabajado por más de veinte años en la materia, ha asesorado a más de diez empresas de primer
nivel en la parte de producción y fundición. El equipo de planta contará con dos torneros
especializados en máquinas de control numérico, una ensambladora egresada del Sena y una
persona encargada en la parte del almacén como empacador.

El nicho de mercado estará enfocado en los instaladores hidráulicos y empresas orientadas en el

sector de la construcción de vivienda. Las ferreterías actuarán como intermediarios entre los
instaladores hidráulicos y Válvulas S.A.S.

Las válvulas se fabricarán por medio de fundición, esta será contratada por outsourcing a la
empresa Fundiciones Ltda., compañía fundada en 1974. Esta empresa tiene una experiencia de
más de 30 años en la parte de fundición de bronce, aluminio, hierro, acero carbón e inoxidable.
También cuenta con todas las herramientas de trabajo de última tecnología y será parte
importante para el funcionamiento, terminado y presentación de la válvula.

Al fundirse las piezas, la compañía fundidora envía este material a Válvulas S.A.S. para empezar
con el proceso de mecanizado, en el que el tornero será el encargado de la transformación de la
válvula, para luego en el departamento de ensamble junten las piezas y sean ensambladas. Por
último, a las válvulas les realizan las pruebas de calidad a través de una bomba de pruebas
hidrostática, de acuerdo con esto se certifica la calidad del producto terminado.

Teniendo en cuenta lo anterior las válvulas contarán con un estricto control de calidad, y un precio
intermedio, esto permitirá que compitan contra los productos chinos que son económicos, pero
como es conocido su calidad no es buena. Las válvulas chinas están fabricadas en latón, pero sus
partes internas son en plástico, lo cual hace que sea de poca durabilidad. Igualmente se competirá
con los productos nacionales, que son de buena calidad pero su precio es bastante elevado. Los
productos nacionales se caracterizan por ser válvulas de pie en bronce tipo pesado, en el que se
utiliza gran cantidad de químicos y las ofrecen con un alto precio de venta.

El método de diferenciación que ofrecerá éste proyecto, es hacer válvulas de pie con menos
utilización de químicos, obviamente sin que éste vaya a afectar la calidad, su funcionamiento, la
medida estándar, ni tampoco la resistencia en los trabajos que éste realice. De esta manera se
reducirá el costo de fabricación y se podrá ofrecer al mercado con un precio más económico.
 OBJETIVO GENERAL DEL PLAN DE NEGOCIO

Formular un plan de negocio donde se exponga las diferentes razones y alternativas que concluyan
que la empresa Válvulas S.A.S. es viable.

OBJETIVOS ESPECIFICOS DEL PLAN DE NEGOCIO

• Realizar un análisis de mercado donde se defina las estrategias para atacar el mercado, realizar
encuestas a los futuros clientes con el fin de conocer cuáles son las necesidades en el mercado
actualmente.

• Diseñar un plan operativo, para precisar cómo va a operar el negocio en cada una de sus áreas,
para que en un largo plazo esta sea una de las empresas líderes en el mercado de fabricación,
venta y distribución de las válvulas de pie en bronce.

• Definir la organización a través de una misión, visión y objetivos que puntualice la dirección que
tomará la empresa en su proceso de desarrollo.

• Desarrollar un plan financiero que calculará cual será el monto que necesitará el proyecto para
su inversión inicial y al mismo tiempo definir si la empresa será rentable para sus socios en un
término de cinco años.