Misión

Elementos Contiene o no contiene el elemento Definición Redacción de Misión Actual Redacción de Misión Reestructurada

Producto o Servicio NO
creando valor para nuestros clientes, empleados,
Cliente SI accionistas y comunidad implicada
Mercado NO
Somos la compañía cementera preferida por las constructoras y lider a nivel
Tecnología NO nacional , operando en la industria de la construccion utilizando materia prima
Ser la compañía más respetada y exitosamente de calidad y tecnologia de punta para garantizar su resistencia a corto y largo
operada en nuestra industria, creando valor para
Filosofía NO nuestros clientes, empleados, accionistas y plazo priorizando la integridad de nuestros clientes y sus proyectos,con puntos
comunidad implicada de venta y distribucion en todo el pais ,comprometidos con la innovacion de
Concepto propio NO nuestros productos, creando valor para nuestros clientes, empleados,
accionistas y comunidad implicada,concientes con el impacto ambiental.
Interés en la supervivencia, el crecimiento y la NO
rentabilidad
Interés en los empleados SI creando valor para nuestros clientes, empleados,
accionistas y comunidad implicada
Preocupación por la imagen pública NO

Visión
Elementos Contiene o no contiene el elemento Definición Redacción de Visión Actual Redacción de Visión Reestructurada

Gráfica o Imaginable

Enfocada

Flexible
Crear los cimientos para el futuro de la sociedad
Factible

Deseable

Fácil de comunicar
 Mapa Estratégico

Empresa: Holcim

http://holcimecuador.com/menu/nosotros/conoce-holcim

Mapa Estratégigo
Misión:Somos la compañía cementera preferida por las constructoras y lider a nivel nacional , operando en la industria de la
construccion utilizando materia prima de calidad y tecnologia de punta para garantizar su resistencia a corto y largo plazo priorizando KA:
la integridad de nuestros clientes y sus proyectos,con puntos de venta y distribucion en todo el pais ,comprometidos con la 1. Escriba la misión, visión y valores
innovacion de nuestros productos, creando valor para nuestros clientes, empleados, accionistas y comunidad implicada,concientes 2. Una vez que ha leido las instrucciones,
Perspectivas con el impacto ambiental. elimine el comentario
Visión:

Valores:puntualidad,responsabilidad ,lealtad ,trabajo en equipo

KA:
1. Redacte los objetivos alineado a cada
perspectiva. Numere cada Objetivo. Ejemplo:
O1, O2, etc. empezando desde la perspectiva
Aprendizaje.

Financiera
• Tener un desempeño financiero 2. Borre los globos dibujados o ingrese más
a largo plazo y ser la organización • Mantener un diálogo activo con los gobiernos,
más recomendada en nuestra organizaciones internacionales y no según la empresa.
gubernamentales (ONG’s) para ser reconocidos 3. Cambie las líneas de relación causa efecto,
industria. según la empresa.
como un socio valioso y confiable.
4. Una vez que ha leido las instrucciones, elimine
el comentario

• Somos una
organización
Clientes

multicultural.
Alcanzar y mantener los más
altos estándares de satisfacción
al cliente en nuestra industria, a
través de productos y servicios • Demostrar nuestro compromiso con el
innovadores. desarrollo sustentable y jugar un rol
importante en la responsabilidad social.

• Ser reconocidos como

empleadores de primer
nivel.
Procesos

• Asegurar una fuerte

posición competitiva en • Ampliar nuestro
nuestros mercados
relevantes. portafolio global de
empresas.

• Nos aliamos con los

dizaje y Crecimiento

mejores proveedores del

mundo, entregando valor
agregado tanto para el grupo
así como para nuestros
clientes.
 Ejemplos
Wal Mart: es una empresa multinacional de origen estadounidense que aprovecha sus economía de escala
(precios mas bajos de los de cualquier otro)
Cadena de Hoteles Holiday Inn adquiere una fábrica de muebles.
KFC en sus inicios compró POLLOS GUS con el fin de acaparar el mercado.
Pampers esta continuamente diseñando para una mejor adaptación del bebe, creando pañales mas absorbentes,
cómodos, mejor movilidad. etc.
Fortident, empresa colombiana que elabora y distribuye pasta dental recientemente incorpora a sus productos
cepillos dentales

Las estaciones de servicio COPEC, sabemos que es una empresa que abastece y distribuye combustible, ha
incorporado locales de venta de alimentos, los nombrados servicios Pronto, este servicio no solo se enfoca en
aquellas que consumen combustible, si no en todas aquellas que necesiten una comida rápida, buena y al paso

Caterpillar (maquinaria de construcción y minería, excavadoras, tractores, etc.), que destaca la durabilidad, el
servicio, la disponibilidad de repuestos y la buena red distribución de sus productos para diferenciarse de sus
competidores. 
General Electric fabrica  locomotoras, focos, planta de luz y fuerza y refrigeradores. Maneja más tarjetas de
crédito que American Express, y posee más aviones comerciales que American Airlines
COLUMBIA PICTURES posee sus propios cines donde proyecta sus películas.
AVIANCA consiguió más licitaciones de funcionamiento en el aeropuerto El Dorado de Bogotá.
Sun Microsystems que vende computadoras especializadas en animación, productos dirigidos hacia diseñadores
gráficos.
Empresa Movistar; flyers de promociones o bolsas de minutos para su comercialización, también la alta inversión
en promotores y vendedores.
 Menú estratégico

Generica de Porter Genericas de Porter - Liderazgo de costos

Integraciòn Integracion Vertical - Hacia atrás
Integraciòn Integracion Horizontal

Intensivo Intensivas - Desarrollo de producto

Intensivo Diversificacion - Concentrica

Diversificacion Diversificacion - Horizontal

Generica de Porter Genericas de Porter - Diferenciación

Integraciòn Diversificacion - En Conglomerado

Diversificacion Integracion Vertical - Hacia adelante
Intensivo Intensivas desarrollo de mercado

Generica de Porter Genericas de Porter - Enfoque

Intensivo Intensivas - Penetracion de Mercado

 Priorización Estrategias
Empresa: ____________

Rentabilidad Imagen
Estrategias
30% 15%

E1 Organizar programas de
capacitación continua tanto para los
empleados como para 5 10
distribuidores en temas de
producción y distribución

E2 Realizar campañas publicitarias

sobre la reutilización de los 0 10
desperdicios

E3 Implementar un mejoramiento
de procesos en el área de 5 3
producción

E4 Realizar un estudio de I&D para

aumentar la gama de calzado, tanto 10 5
en colores como en modelos y
diseños

E5 Organizar eventos de moda 3 10

E6 Diseñar modelos exclusivos que

se adapten a cada temporada 10 5

E7 Generar alianzas con

proveedores directos 10 5

E8 Realizar un estudio de mercado

sobre las tendencias de moda 5 5
nacional e internacional

E9 Capacitar al personal en temas

de exportación 10 0

Orden de implementación Estrategia Calificación

E6 Diseñar modelos exclusivos
1 que se adapten a cada 8.25
temporada
E4 Realizar un estudio de I&D
para aumentar la gama de
2 calzado, tanto en colores como 8.25
en modelos y diseños
 E1 Organizar programas de
capacitación continua tanto
3 para los empleados como para 8.00
distribuidores en temas de
producción y distribución
4 E5 Organizar eventos de moda 6.15
E8 Realizar un estudio de
5 mercado sobre las tendencias 5.75
de moda nacional e
internacional
 zación Estrategias
esa: ____________

Costos Satifaccion Ambiente Laboral

20% 25% 10%

10 10 5 8.00

0 0 0 1.50

10 5 0 5.20

10 10 0 8.25

10 5 5 6.15

10 10 0 8.25

0 0 0 4.35

5 10 0 5.75

5 3 3 5.05