Trabajo Final

Implementación de capacitaciones en la industria textil para prevención de posibles patologías
por inhalación de gases y vapores en la ciudad de Ibagué.
Karen Andrea Ramirez Garay
Formulación y evaluación de proyectos.
NRC 24121
Aadministración en Salud Ocupacional
Ibagué – Tolima
2021
1
Implementación de capacitaciones en la industria textil para prevención de posibles patologías
por inhalación de gases y vapores en la ciudad de Ibagué.
Asesores/Profesor:
Heydy Yohana Tamayo Solorzano
Corporación Universitaria Minuto de Dios
Formulación y evaluación de proyectos.
NRC 24121
Aadministración en Salud Ocupacional
Ibagué – Tolima
2021
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Tabla de contenido
1. Introducción........................................................................................................................9
2. Objetivos............................................................................................................................10
2.1. Objetivo
general..........................................................................................................10
2.2. Objetivo
especifico......................................................................................................10
3. Descripción idea................................................................................................................11
4. Marco de origen................................................................................................................12
4.1. Entorno......................................................................................................................
..12
4.1.1. Aspecto geográfico..........................................................................................12
4.1.2. Aspecto demográfico......................................................................................13
4.1.3. Aspecto político...............................................................................................14
4.1.4. Aspectos económicos.......................................................................................14
5. Diagnóstico y análisis sectorial........................................................................................15
5.1. Necesidad...................................................................................................................
..15
5.2. Pregunta
problema.....................................................................................................15
5.3. Arboles.......................................................................................................................
..16
3
5.3.1. Árbol de problemas........................................................................................16
5.3.2. Árbol de soluciones........................................................................................17
6. Justificación......................................................................................................................18
7. Marco referencial ............................................................................................................19
7.1. Antecedentes..............................................................................................................
..19
7.2. Marco
teorico..............................................................................................................20
7.2.1. Teoría queso suizo..........................................................................................20
7.2.2. Cinco porque...................................................................................................21
7.2.3. Teoría efecto domino......................................................................................21
8. Análisis involucrados.............................................,,.........................................................22
9. Estudio de mercado..........................................................................................................24
9.1. Producto o
servicio.....................................................................................................24
9.1.1. Tipo de mercado.............................................................................................24
9.1.2. Cliente..............................................................................................................24
9.1.2.1. Población
universo....................................................................................24
10. Estudio tecnico..................................................................................................................25
10.1. Ficha técnico..........................................................................................................25
10.2. Función de producción ........................................................................................26
10.3. Proceso de producción.........................................................................................27
10.4. Proveedores...........................................................................................................28
4
10.4.1. Descripción proveedor...................................................................................28
10.5. Tamaño del proyecto............................................................................................29
10.6. Participación del sector........................................................................................30
10.7. Plan de ventas.......................................................................................................30
10.8. Tamaño real proyecto..........................................................................................30
10.9. Macrolocalización.................................................................................................31
10.9.1. Alternativas.....................................................................................................31
10.9.2. Ponderación.................................................................................................... 31
10.9.3. Micro localización...........................................................................................32
10.9.4. Distribución interna.......................................................................................33
10.9.5. Plano................................................................................................................33
11. Estudio organizacional.....................................................................................................34
11.1. Filosofía..................................................................................................................34
11.1.1. Misión..............................................................................................................34
11.1.2. Visión ..............................................................................................................34
11.1.3. Valores.............................................................................................................34
11.2. Estructura legal.....................................................................................................35
11.2.1. Constitución....................................................................................................35
11.3. Estructura administrativa....................................................................................36
11.3.1. Organigrama...................................................................................................36
11.3.2. Descripción funciones.....................................................................................37
11.4. Estructura salarial................................................................................................43
12. Estudio financiero............................................................................................................44
12.1. Inversiones proyecto.............................................................................................44

5
12.1.1. Inversiones fijas..............................................................................................44
12.1.2. Inversiones diferidas.......................................................................................44
12.1.3. Capital inicial..................................................................................................45
12.1.4. Inversión total.................................................................................................45
12.1.5. Presupuesto gasto de ventas..........................................................................45
12.1.6. Presupuesto administración ..........................................................................45
12.2. Flujo de caja.........................................................................................................46
12.3. Estado de resultados.............................................................................................47
12.4. Balance general....................................................................................................48
13. Evaluación del proyecto...................................................................................................49
13.1. Evaluación financiera...........................................................................................49
13.2. Periodo de recuperación .....................................................................................49
13.3. VAN Y TIR...........................................................................................................49
13.4. Razón corriente.....................................................................................................50
13.5. ROE........................................................................................................................50
14. Conclusiones......................................................................................................................51
15. Recomendaciones.............................................................................................................52
16. Referencias........................................................................................................................54
17. Anexos................................................................................................................................59
17.1. Encuesta................................................................................................................59
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Lista de graficas
Grafica 1 árbol de problemas fuente: elaboración propia
Grafica 2 árbol de soluciones fuente: elaboración propia
Grafica 3 organigrama fuente; elaboración propia
Grafica 4 comunas de Ibagué fuente: Google imágenes
Grafica 5 dirección oficina fuente: Google maps
Grafica 6 planos Fuente: pinterest
Grafica 7 organigrama fuente: Elaboración propia
Grafica 8 empresas registradas fuente: cámara de comercio
Grafica 9 rango de edad fuente: elaboración propia
Grafica 10 grado de escolaridad fuente: elaboración propia
Grafica 11 área en la que desempeña fuente: elaboración propia

7
Grafica 12 dificulta respiratoria fuente: elaboración propia
Grafica 13 enfermedades vistas fuente: elaboración propia
Grafica 14 sustancias expuesto fuente: elaboración propia
Grafica 15 capacitaciones fuente: elaboración propia
Grafica 16 tiempo de exposición fuente: elaboración propia
Grafica 17 elementos de protección fuente: elaboración propia
Grafica 18 visita medico fuente: elaboración propia
Grafica 19 enfermedad respiratoria fuente: elaboración propia
Grafica 20 efectos nocivos fuente: elaboración propia
Grafica 21 pausas activas fuente: elaboración propia
Grafica 22 antigüedad empresa fuente: elaboración propia
Grafica 23 antigüedad cargo fuente: elaboración propia
Grafica 24 genero fuente: elaboración propia
Lista de anexos
Datos cámara de comercio
Encuesta
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1. Introducción
Cabe destacar que en esta industria encontramos variedad de riesgos donde el empleado se
encuentra expuesto, poniendo en riesgo no solo su integridad física sino que también mental y
social. Sin embargo, el factor de riesgo químico es el principal peligro para el trabajador debido a
la variedad de productos tóxicos utilizados en las diferentes fases de la fabricación de la materia.
El propósito principal de la presente investigación es reflexionar en torno a la importancia de
todas las labores y en este caso especial la industria textil, el desarrollo del proyecto se pensó,
desde la investigación mixta, dada que la naturaleza de nuestra investigación requiere identificar,
analizar, evaluar, etc. aspectos propios de las percepciones de los trabajadores e indicadores los
cuales nos apoyaron en los resultados.
Esta investigación surge debido a la necesidad de la baja atención a las patologías respiratorias
que adquieren los trabajadores de la industria textil, podemos observar que de las pocas
investigaciones, se evidencia una desprotección.

9
La importancia de hacer un estudio sobre las posibles enfermedades (patologías) de origen
laboral relacionadas con la industria textil por la inhalación de gases y vapores, es poder
conocerlas y como tal prevenirlas, creando diferentes estrategias para el control, eliminación o
mitigación. El mejoramiento continuo de estas falencias será un determinante vital para la
obtención de resultados positivos, mediante herramientas que faciliten el desarrollo de esta
mitigación.
Buscamos con la implementación de estas capacitaciones reducir los posibles riesgos generados
en la industria textil debido a la exposición prolongada a estos químicos.
2. Objetivos
2.1. Objetivo General
Implementación de capacitaciones de acuerdo a las necesidades encontradas en la compañía textil
con el fin de reducir la exposición a riesgos químicos.
2.2. Objetivos Específicos
 Describir las condiciones medio ambientales donde se encuentran las afectaciones.
 Priorizar las afectaciones encontradas , teniendo en cuenta las encuestas realizadas
10
 Elaborar un plan de acción (capacitaciones) teniendo en cuenta las afectaciones
encontradas y el área con las falencias presentadas
Implementación de capacitaciones en la industria textil para prevención de posibles
patologías por inhalación de gases y vapores en la ciudad de Ibagué.
3. Descripción de la idea.
El motivo principal que nos ha llevado a realizar la siguiente investigación es las secuelas
presentadas a un paciente que estuvo en prolongada exposición a este tipo de gases y vapores
generados en la industria textil.
Analizando el proceso identificamos la problemática planteada anteriormente, en donde nos surge
la necesidad de generar conciencia en base a esta tarea, debido a que en este sector son pocas las
medidas de prevención que se toman, el punto de partida es el nivel de contaminación al que se
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ven expuestas los empleados, se pretende determinar cuáles son estas patologías generadas por el
uso inadecuado e inseguro de los agentes químicos.
4. Marco de origen del proyecto
4.1. Entorno.
4.1.1. Aspectos geográficos
El área donde se desarrolla la idea, es el mercado de la industria textil de la ciudad de Ibagué,
capital del departamento del Tolima, ubicada en el centro occidente de Colombia, sobre la
cordillera central de los andes, entre el cañón del rio Combeima y el valle del rio Magdalena;
sobre una altitud de 1.285 m sobre el nivel del mar.
Límites y extensión: limita al Norte con los municipios de Anzoátegui y Alvarado, al Sur
con San Luis y Rovira; al Oriente con Piedras y Coello y al Occidente con los municipios
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de Cajamarca y el departamento del Quindío. Su extensión es de 1.439 Km2, su área
urbana corresponde al 3.6% de su extensión distribuida en 445 barrios pertenecientes a las
13 comunas y en 96,36% restante corresponde al área rural con una distribución de 144
veredas, 17 corregimiento y 14 inspecciones.
Hidrografía: Ibagué es atravesada por los ríos Combeima, Cócora, Ambala, Chípalo,
Alvarado, Piedras, Coello y la China.
Clima: Cuenta con un clima tropical en la mayor parte del año, su temperatura oscila entre
18°C a 30°C.
Relieve: en las regiones del Sur y Oriente el terreno es plano o ligeramente ondulado, en
el Norte y Occidente el relieve es montañoso y quebrado, entre los principales accidentes
se pueden citar: nevado del Tolima y Quindío, cañón del Combeima, paramo de Gámez,
los Altos del sacrificio, Pela Huevos, La Florida, Paramillo La Cruz, La Loma y las
Cuchillas de San Zenón.
4.1.2. Aspectos Demográficos:
Población: La población estudio son las empresas de la industria textil que se encuentran
registradas ante la Cámara de Comercio de Ibagué independientemente del tamaño, del
sector económico, siendo un total de 500
Cultura: sin duda alguna Ibagué la Capital Musical de Colombia nombre que recibió
desde 1886, en donde la música es el elemento central alrededor del cual giran los eventos
culturales más importantes que se llevan a cabo entre estos están el Festival Folclórico
colombiano, el Festival nacional de la Música Colombiana, el Festival de Duetos
príncipes de la Canción, el Festival de música Sacra, el festival de danza infantil, festival
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de jazz, ferias equina y bovina. Adicional se llevan a cabo encuentros turísticos
internacionales como The Canyoning Colombia Salvaje y el certamen Ibagué ciudad rock.
Entre los lugares culturales más sobresalientes está el Conservatorio de Música del
Tolima, la corporación Coros del Tolima. Su gastronomía es variada entre los platos
típicos se encuentra el tamal, la lechona, los bizcochos de achira, el viudo de pescado y
sus bebidas típicas la chica, el masato y la avena.
Religión: la religión predominante es la católica con cerca de un 90% de practicantes,
existen grandes templos como la Catedral de Ibagué, la Parroquia de Nuestra Señora del
Carmen, de San Roque, de maría Auxiliadora, el Santuario del Divino niño, entre otras.
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4.1.3. Aspectos políticos:
Por ser la capital de departamento Tolima, en la urbe tiene asiento los tres poderes públicos de
orden departamental: la Gobernación del Tolima, la Asamblea Departamental del Tolima, los
Magistrados del Departamento del Tolima y la Alcaldía Municipal. La ciudad de Ibagué cuenta
con un sistema de gobierno estructurado en la democracia con un representante del poder
ejecutivo o Alcalde de Ibagué elegido a través del voto popular. Una representación del poder
legislativo o concejo municipal, igualmente elegido por voto popular y una representación del
poder judicial.
4.1.4. Aspectos económicos:
La ciudad de Ibagué es un importante eje financiero y económico de Colombia.es sede del Banco
de la Republica y de la casa de la moneda siendo este el único lugar en Colombia donde se
fabrica la moneda. Ibagué basa su economía en el sector industrial, el sector primario con aportes
en la ganadería, la agricultura y la minería.
Teniendo en cuenta los resultados publicados por el DANE en su informe anual sobre el
crecimiento del PIB por departamentos y su contribución al crecimiento de la economía nacional
correspondiente al año 2017, podemos decir: “el PIB del Tolima creció el 5,1% respecto al año
anterior; el Tolima es el 6° departamento del país que mayor variación ha tenido del PIB, está por
encima del promedio nacional. La Inflación para el año 2018 cerró en 3,02%. En cuanto al
desempleo la ciudad aparece con una tasa de desempleo del 13,8% ubicándose en la 5° ciudad
con mayor desempleo en Colombia. Sin embargo, el gobierno local junto con el departamental
está generando políticas que motiven a empresas foráneas a llegar e instalarse a largo plazo en la
ciudad con beneficios tributarios.
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5. Diagnóstico y análisis sectorial
5.1. Identificar la necesidad
Cabe destacar que en esta industria textil encontramos variedad de riesgos donde el empleado se
encuentra expuesto, poniendo en peligro no solo su integridad física sino que también mental y
social. Sin embargo, el factor de riesgo químico es el principal peligro para el trabajador de esta
industria y uno de los menos estudiados, este se da debido a la variedad de productos tóxicos
utilizados en las diferentes fases de la fabricación de la materia.
5.2. Pregunta problemática.
Con base en la problemática descrita, se plantea la siguiente formulación:
Posibles patologías por inhalación de gases y vapores en la industria textil en la ciudad de Ibagué
Generando la siguiente pregunta: ¿a qué se deben las posibles patologías por inhalación de gases
y vapores en la industria textil en la ciudad de Ibagué.
16
5.3. Árboles
5.3.1. Árbol de problemas

Grafica 1
Fuente:Elaboracion propia
17

5.3.2. Árbol de soluciones
Grafica 2
18
6. Justificación
La necesidad es brindarle a el empleado un ambiente sano por ende, este debe de contar con
conocimientos previos de los químicos a utilizar, como se manejarlo (debida manipulación), que
EPP debe de utilizar, efectos, entre otras. Por ende el fin de esta investigación; no solo es el
desempeño de la labor, sino que además, es el de mantener un equilibrio en la salud de los
trabajadores que durante la realización de sus labores, se ven expuestos a riesgos que atentan
contra su salud, debido a la falta de conocimiento.
Esta investigación tendrá tres etapas que se dividirán:
 A corto plazo
Revisaremos la población la cual se va a trabajar, para así mismo sacar una parte de esta, la cual
sería nuestra muestra, para ello tomaremos como referencia las empresas registradas legalmente
en cámara de comercio, teniendo en cuenta la cantidad , de forma aleatoria , exactamente con tipo
de muestreo sistemático, tendremos la cantidad exacta a investigar.
 Mediano plazo
Elaborar la encuesta y la, con el fin de analizar el entorno y como tal identificar las necesidades
de los empleados, además, después de la encuesta realizaremos una verificación del historial
clínico ocupacional, con el fin de llegar a fondo de porque se genera las patologías en los
empleados, en donde se analizara el origen de esta.
 Largo Plazo
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Realizar recomendaciones específicas de acuerdo a lo encontrado en el proceso de investigación,
llevar un seguimiento con el fin del mejoramiento continuo de la tarea, el ambiente sano y
adecuado para los empleados de la industria textil.
7. Marco referencial
7.1. Antecedentes
Las investigaciones realizadas hasta en el momento demuestran la desprotección que
tienen los trabajadores dedicados a las labores de la industria textil en algunas regiones
del país.
La importancia de hacer un estudio sobre las posibles enfermedades de origen laboral
relacionadas con la industria textil por la inhalación de gases y vapores (químico) es el de
prevenirlas tomando herramientas eficaces para su control y así tener un éxito en los
diferentes centros de las industrias textiles en el país, el alcance de este factor no
solamente será a nivel regional si no a nivel nacional donde se desarrollen actividades
dedicados a lo textil
El mejoramiento continuo de los niveles de salud y seguridad en el trabajo será un
determinante muy importante para asegurar el éxito de nuestra participación al obtener
resultados positivos mediante herramientas de nuestro propio campo para promover el
cuidado de la atención en los lugares de trabajo para el trabajador basándonos en la
promoción prevención y control, entre otras variables que inciden en el cuidado y
protección del trabajador en las diferentes empresas que desarrollen o dedicadas a la
actividad textil.
El sector textil, se generan una gran variedad de riesgo donde el trabajador se ve expuesto
y pone en peligro su integridad física, social y mental, el factor de riesgo químico es el

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principal peligro para el trabajador dedicado a esta actividad por la variedad de productos
tóxicos utilizados en los diferentes procesos.
Colombia es el principal país dedicado a la actividad textil, por ello se debe tomar en
cuenta la prioridad de la salud y seguridad del trabajador, para poder tener un rendimiento
productivo con mucho éxito, de no ser así la productividad disminuirá, las enfermedades
ocasionadas por factores de riesgo en los lugares de trabajo no solo afecta al trabajador
sino a todo lo que lo rodea por eso surge la necesita de crear un sistema para estos
fenómenos, no sigan surgiendo con mucha facilidad en los puesto de trabajo tomando en
cuenta los criterios de medición, concentración o intensidad en el que el trabajador está
expuesto durante su jornada laboral.
El análisis descriptivo de una problemática que se viene presentando en las industrias
textiles a nivel nacional nos compromete hacer una investigación con el fin de mejorar la
calidad de vida y la realización de tareas de una manera segura y eficaz para el cuidado de
los trabajadores dedicados a la fabricación, uso y exportación de textiles en nuestro país,
y obtener así un gran éxito con nuestra participación frente a esta problemática
7.2. Marco teorico
7.2.1. Teoría queso suizo
James T. Reason propuso el modelo en 1990. Swiss Cheese es una forma de explicar por qué
ocurren fallas, accidentes, desastres y fallas en sistemas complejos. Por lo tanto, es un modelo
que funciona muy bien para el análisis, gestión y prevención de riesgos
En la estructura representativa de Reason, el modelo explica que cualquier componente de una
organización puede considerarse un segmento (de queso). La administración es un segmento, la
asignación de recursos es otro segmento, infraestructura, programa de seguridad, controles de

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calidad, programas de calificación y competencia, soporte operativo, cultura, liderazgo, todos los
elementos de un sistema.
7.2.2. Los cinco ¿Por qué?
Los 5 ¿Por qué? es una técnica para realizar preguntas iterativas, usadas para explorar las
relaciones de causa y efecto subyacentes a un problema particular.[1] El objetivo principal de
la técnica es determinar la causa raíz de un defecto o problema repitiendo la pregunta "¿Por
qué?". Cada respuesta forma la base de la siguiente pregunta. El "5" en el nombre se deriva de
la observación empírica en el número de iteraciones típicamente requeridas para resolver el
problema.
La técnica fue originalmente desarrollada por Sakichi Toyoda y fue usada en la corporación
de motores Toyota durante la evolución de su metodología de manufacturación. En otras
compañías esta técnica aparece en otras formas. Bajo la dirección
de Ricardo Semler, Semco utiliza tres "¿Por qué?" y amplía la práctica para la
determinación de metas y la toma de decisiones
7.2.3. Teoria efecto domino
Según W. H. Heinrich (1931), quien desarrolló la denominada teoría del “efecto dominó”, el 88
% de los accidentes están provocados por actos humanos peligrosos, el 10%, por condiciones
peligrosas y el 2 % por hechos fortuitos. Propuso una “secuencia de cinco factores en el
accidente”, en la que cada uno actuaría sobre el siguiente de manera similar a como lo hacen las
fichas de dominó, que van cayendo una sobre otra.
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En este modelo primario de análisis, el accidente se conceptúa como una sucesión de causas y
efectos que acaecen de manera secuencial en un determinado orden. El modelo se suele
representar como una sucesión de piezas de dominó que en su caída arrastran a las siguientes y
terminan por generar el accidente.
8. Análisis de involucrados
Variables Trabajadores – Proveedores Competidores
Gerencia
Definición El potencial directo NA NA
son los empleadores y
el indirecto serían los
empleados de las
empresas textiles
elegidos
aleatoriamente, puesto
que el estudio va
dirigido hacia ellos.

Características -Empleador: Mejorar NA NA
los procesos de salud
ocupacional.
-Empleados: Mejorar
el ambiente laboral,
23
mental y físico.
Ventajas -Mejoramiento y NA NA
seguimiento de los
procesos ya
establecidos.
-Aumento de la
producción,
disminución de riesgo
y mejoramiento de la
salud física del
empleado.
Desventajas No es posible aplicar NA NA
la investigación a toda
la población, puesto
que manejamos una
muestra puesto que se
delimita la muestra.

24
9. Estudio de mercado
9.1. Producto o servicio
Nuestro servicio pretende generar la adquision de conocimientos de la tarea a realizar, con el fin
de formar una herramienta para que lo empleados desarrollen habilidades previas, buscando que
este se les facilite a la hora de cumplir con el trabajo encomendado.
9.1.1. Tipo de mercado
Es pedagógico enfocado a el área de la industria textil
9.1.2. Cliente
9.1.2.1. Población Universo: Contextualizaremos en nuestro
trabajo, una breve descripción en donde se hablara de
lugar o ambiente en el cual estará centrada el trabajo, en
nuestra investigación nuestro marco contextual será la
ciudad de Ibagué ubicada en el oeste de Colombia,
exactamente en el departamento del Tolima, esta fue
fundada exactamente el 14 de octubre de 1550 por el
Capitán español Andrés López de Galarza, está
conformada por 13 comunas , dividas en 703 barrios ( el
acuerdo de la distribución de comunas fue realizada
mediante el acuerdo 044 de 1989.
La población estudio son las empresas de la industria textil que se encuentran registradas ante la
Cámara de Comercio de Ibagué independientemente del tamaño, del sector económico, siendo un
total de 500.
25
10. Estudio técnico
10.1. Ficha Técnica
Descripción del producto o servicio.
Variables Capacitación
Descripción del producto o servicio y La capacitación sobre prevención y manejo de
para qué sirve. sustancias químicas, en el área textil es de vital
importancia para la integridad y salud de los
trabadores ya que este permite adquirir conocimiento
en cuento a los riesgos por el manejo y contacto que
dicha sustancia, permitiendo minimizar accidentes o
enfermedades provocados por sustancias químicas.

Nombre técnico del producto o Capacitación
servicio
Nombre comercial Capacitación en prevención y manejo de sustancias
químicas en la industria textil kJ confecciones.

Usos o utilidad del producto Se utiliza la capacitación para orientar e informar los
riesgos y posibles cuidados para minimizar impactos
negativos en la salud de los trabajadores.

Composición Personal bien informado
computador
video beam
trabajadores
Forma de presentación Encuentro agendado de manera presencial por grupos
26
de trabajadores, por días para no afectar la
productividad.
5 grupos de 10 personas por 5 días.

Forma de almacenamiento y Los equipos que contienen la información sobre la
transporte capacitación serán almacenados en zona de
disposición por la empresa.

Vida útil estimada 2 horas de capacitación

10.2. Función de producción
Existente Por Adquirir / adecuar

Nª DESCRIPCION TOTAL OBSERVACIONES
Cant. Valor Cant. Valor
1 Computadores 4 $ 1.810.000 4 $ 7.240.000
2 escritorios 4 $ 97.500 4 $ 390.000
3 sillas 4 $ 31.990 4 $ 127.960
4 portatil 2 $ 1.200.000 4 $ 2.400.000
5 archivadores 2 $ 700.000 2 $ 1.400.000
6 impresora 1 $ 2.200.000 1 $ 2.200.000
7 telefono 2 $ 80.000 2 $ 160.000
8 video beam 3 $ 619.900 3 $ 1.859.700
TOTAL $ 15.777.660
10.3. Proceso de producción
10.3.1. Diagramación.
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Servicio Capacitación en prevención
Prevención y manejo de sustancias químicas
Diagrama prestación del servicio
Proceso Encargados
Registro de Instructor
asistencia capacitado
Actividad de Auxiliar para
integración proyección y
Desarrollo de la apoyo de
capacitación solución de
Socialización y inquietudes
respuestas a instructor
preguntas. encargado de
Encuesta de lo aplicar encuestas
aprendido.
Gra fica

10.4. Proveedores
10.4.1. Descripción detallada de cada proveedor consultado.
28
Nombre del proveedor Cencosud
Actividad económica "Comercio al por menor en establecimientos
no especializados con surtido compuesto
principalmente por productos diferentes de
alimentos (víveres en general) bebidas y
tabaco
Ubicación Cra 5 calle 62-64
Años de experiencia 10 años

Nombre del proveedor Supermercado Mercacentro

Actividad económica "Comercio al por menor en establecimientos
no especializados con surtido compuesto
principalmente por alimentos, bebidas
(alcohólicas y no alcohólicas) o tabaco"

Ubicación Mercacentro n¬ 9 cra 5

Nombre del proveedor Homecenter

Actividad económica Comercio al por menor de otros productos
nuevos en establecimientos especializados

Ubicación Carrera 5a #48a1oo

Nombre del proveedor Éxito

Actividad económica Comercio al por menor en establecimientos no
especializados con surtido compuesto
principalmente por alimentos y bebidas o
29
tabaco.
Ubicación Cra 5 #80-60

10.5. Tamaño del proyecto
Inicialmente se programan capacitaciones mensuales para un total de 30 empleados
(muestra) , este se dividió en dos grupos y se pretende realizar un total de 8 capacitaciones , las
cuales se dividirán en 4 para cada grupo , en donde se organizara los temas haber , el valor de
cada capacitación es de 750.000, por mes se aumentara un empleado con el fin de que todos los
trabajadores de la compañía cuenten con la debida capacitación , iniciaremos con una prueba
piloto de 5 meses.
Observaremos los resultados y como tal la veracidad y ganancia que estos producen, teniendo en
cuenta esa información final se ampliara este proceso si no, se replanteará y se iniciara de nuevo.
10.6. Participación del sector
De acuerdo a la tabla del tamaño del proyecto en la ciudad de Ibagué cuenta con 500 empresas
del sector textil, las cuales proyectamos con un total de 30 empleados por empresa , el cual da
como totalidad de la población total de 15.000 aproximadamente.
Nos enfocamos en una compañía la cual cuenta con 53 empleados, de los cuales el estudio de
muestra serán 30, sin embargo se quiere capacitar la totalidad.

10.7. Plan de ventas.
30
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Capacidad
diseñada 9.643.662.780 10.926.606.753 11.981.106.522 13.137.073.632 14.406.659.988
Capacidad
instalada 7.714.930.224 8.741.285.402 9.584.885.218 10.509.658.906 11.525.327.991
Capacidad
real 5.786.197.668 6.993.028.322 8.147.152.435 9.458.693.015 10.949.061.591
Utilizacion
(%) 75% 80% 85% 90% 95%
10.8. Tamaño real del proyecto.
Consumo
Población Poblacion Valor Demanda total
Año Categoría persona
objetivo total Ibague capacitacion al año
promedio
1 Capacitaciones 114 15.000 750.000 0,64% 85.500.000
2 Capacitaciones 121 15.000 750.000 0,64% 90.750.000
3 Capacitaciones 127 15.000 750.000 0,64% 95.250.000
4 Capacitaciones 133 15.000 750.000 0,64% 99.750.000
5 Capacitaciones 139 15.000 750.000 0,64% 104.250.000
10.9. Macro localización
31
Grafica 4
Fuente:Google imagenes
10.9.1. Alternativas
Actualmente la ciudad de Ibagué cuenta con 500 compañía de la industria textil registradas en
cámara de comercio, de las cuales se eligió aleatoriamente la compañía estudio.
10.9.2. Ponderación de alternativas y selección
NA, Puesto que desde el inicio se tomó como base una sola compañía, donde la totalidad de
empleados de esta, se le saco una muestra a la cual se le aplico el estudio y como tal la
capacitación. Debido a que esto es una prueba piloto y en base a los resultados de esta se amplía
o se Re planifica.
32
10.9.3. Micro localización
Ubicado en la cuidad de Ibagué, carrera 2 barrio Jordán III etapa, de la comuna 5 de la cuidad de
Ibagué, cuenta con un total de 53 trabajadores y sus horarios laborales son de 7:00 am a 12:30 am
y de 1:00 pm a 5:00 pm, este es el lugar que vamos a desempeñar nuestra labor .
Grafica 5
Fuente:Google maps
10.9.4. Distribución interna de las instalaciones
33
La instalación se encuentra ubicada en el Jordán III etapa, es una casa primer piso, y las áreas de
distribución interna son las siguientes:
Al fondo a mano derecho encontramos el baño y al lado izquierdo una sala de capacitaciones,
antes de esto a mano derecha queda la oficina de reuniones en donde se adecuara un espacio para
el break y a la izquierda la oficina de la gerente, adelante tenemos la entrada un espacio reducido
para parquear, al ingresar tenemos los escritorios de las capacitadoras y la auxiliar. Debemos de
tener en cuenta que estas adecuaciones se le realizaran a una oficina que se alquilara.
10.9.5. Plano
Grafica 6
Fuente:Pinterest
34
11. Estudio organizacional
11.1. Filosofía organizacional
11.1.1. Misión
Brindar capacitación para y en el trabajo, enfocándonos en riesgo químico y específicamente en
la industria textil, con el fin de proporcionar conocimientos, generando habilidades y destrezas en
los empleados, satisfaciendo y llenando las necesidades de nuestros clientes.
11.1.2. Visión
Ser en el 2025 una empresa líder en capacitaciones de riesgo químico para la industria en general,
enfocándonos en nuestro primer año en el área textil, para luego expandirnos con el fin de darnos
a conocer en el mercado nacional.
11.1.3. Valores corporativos
Humanidad. Para nuestra empresa su mejor valor son sus trabajadores.
Eficiencia. Un lugar de trabajo empeñado en mejorar a través de su personal humano, los
procesos y su rentabilidad.
Integridad, Respeto, Ética y Transparencia. Pilares fundamentales de nuestra
compañía.
Clientes. La satisfacción de nuestros clientes internos y como externos son nuestra razón
de ser.
Responsabilidad social. Comprometidos con mejorar la calidad de vida y el bienestar
social de la comunidad.
11.2. Estructura legal

35
El tipo de sociedad escogida para la empresa es Sociedad por Acciones Simplificadas (S.A.S); es
un tipo de sociedad creada a través de la ley 1258 de 2008, la cual sirve a pequeños empresarios
para formar empresa pues tiene una serie de características como no exigir un número mínimo de
accionistas, permite la unipersonalidad; además se constituyen por medio de un documento
privado registrado en la cámara de comercio. No están obligadas a especificar su objeto social, ni
a crear junta directiva, como tampoco a tener revisoría fiscal, ni una cuantía fija que determine el
monto específico al momento de su constitución.
11.2.1. Constitución
Razón social Capacitaciones JAKD

RUT 1007687725
Domicilio social carrera 2 barrio Jordán III etapa, de la comuna
5 de la cuidad de Ibagué
Ampliación prevista NA
Fecha de ampliación NA
Participación capital extranjero NA
Relación de socios Johany Milena Carmona Saavedra
Adriana del Pilar Hernández Salazar
Darlyn Yiseth Roa Gonzales
Objeto social Prestación de servicios educativos
11.3. Estructura administrativa
11.3.1. Organigrama
36

37
Grafica 7
11.3.2. Descripción de las funciones
Variable Definición
Cargo Gerente
Responsabilidades Coordinar procesos
Solucionar problemas o necesidades
Supervisar las actividades

Función Planifica
Organiza
Dirige
Controla
Coordina
Analiza
Calcula y conduce el trabajo de la
empresa
Contratación de personal
Competencias Pensamiento critico
38
Buena comunicación y autocontrol
Capacidad de planificar
Creatividad
Liderazgo
Trabajo en equipo
Habilidades motiva a su equipo de trabajo y a su
personal a capacitar
Construye relaciones personales
se preocupa por el bienestar de su
equipo de trabajo y su personal a
capacitar
Saber tomar decisiones

Formación Estudios tecnológicos o universitario en
administración de empresas
Experiencia Experiencia relacionada en cuanto a
patologías por gases y sustancias químicas (6
meses)
Cargo Auxiliar de gerencia

Experiencias 6 meses, en puesto de secretario
administrativo
39
Responsabilidades Ser puntual
Cumplir con sus tareas
Tener ética
Planear
Organizar
Función Control óptimo de la agenda
Calendarizar actividades, reuniones,
citas
Contestar y revisar todo tipo de
documentos
Dirigir y asesorar al personal
Preparación de informes
Competencias Autocontrol
Liderazgo
Ética
Trabajo en equipo
Búsqueda de información
Capacidad de planificación y
organización
Habilidades Alto grado de pro actividad, buenas relaciones
interpersonales, buen servicio al cliente,
actitud comercial, buena parentación.

Formación Estudios universitarios a nivel de último año
de carrera, o egresado de una carrera tal como
mercadeo administración de negocios finanzas
40
o contaduría pública.
Cargo Capacitadores
Experiencias 6 meses en manejo de prevención de
accidentes y enfermedades provocados por
agentes químicos
Responsabilidades Puntualidad
Compromiso
Decidir el contenido del curso

Función Instrumentación de actividad
Facilitar la comprensión al grupo a
capacitar
Organizar y planificar el programa
Coordinar de modo general las
actividades
Aclarar dudas
Evaluar de forma continua el proceso
Competencias Interacción
Trabajo en equipo
Motivar
Proactivo
Liderazgo
Eficiencia
Habilidades Empatía
41
Capacidad de escuchar
Creatividad
Comprometer
Distintas técnicas de aprendizaje

Formación Capacitador con compromiso de enseñar al
trabajador como usar sus equipos de
protección personal para minimizar riesgos
ante agentes químicos.
Cargo Servicios generales

Experiencias Tres (3) meses
Responsabilidades Puntualidad
Honestidad
Dedicación
Compromiso
Función Proporcionar oportuna y eficientemente los
servicios que requiera.
Mantenimiento y adecuación de espacios
Velar por la buena presentación y orden

Competencias Adaptación al cambio
Disciplina
Relaciones interpersonales
Colaboración
Habilidades Compromiso con la organización
Trabajo en equipo
Adaptación a nuevas tecnologías
42
Formación No se requiere de formación académica
Cargo Perfil
Gerente Lidera y coordina las funciones de la
planificación estratégica de una
organización.
Auxiliar Dirige y asesora al personal encargado de las
funciones administrativas, de seguridad,
manejo financiero, provisión de recursos y
administración de personal.
Capacitadores Diseñar programas de capacitación técnica de
acuerdo con los requisitos de la organización.

Servicios generales
Realizar las labores de aseo, limpieza y
cafetería, para brindar comodidad a los
funcionarios en los sitios de trabajo del área a
la cual está prestando los servicios, conforme
a las normas y procedimientos vigentes.
11.4. Estructura salarial
BASICO SALUD
Gerencia $ 1.500.000 30 $ 1.500.000 $ 102.854 $ 1.602.854 $ 60.000 $ 60.000 $0 $ 120.000 $ 1.482.854
Auxiliar de Gerencia $ 1.100.000 30 $ 1.100.000 $ 102.854 $ 1.202.854 $ 44.000 $ 44.000 $0 $ 88.000 $ 1.114.854
$ 980.657 30 $ 980.657 $ 102.854 $ 1.083.511 $ 39.226 $ 39.226 $0 $ 78.453 $ 1.005.058
Capacitador 1 $ 1.000.000 30 $ 1.000.000 $ 102.854 $ 1.102.854 $ 40.000 $ 40.000 $0 $ 80.000 $ 1.022.854

Cpacitador 2 $ 1.000.000 30 $ 1.000.000 $ 102.854 $ 1.102.854 $ 40.000 $ 40.000 $0 $ 80.000 $ 1.022.854
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
43
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
TOTALES $ 5.580.657 $ 5.580.657 $ 514.270 $0 $ 0 $ 6.094.927 $ 223.226 $ 223.226 $0 $0 $0 $ 446.453 $ 5.648.474

Aportes Parafiscales Valor Otras Apropiaciones Valor

Salud $ 474.356 Cesantia $ 507.911
Riesgos Profesionales $ 29.131 Int. S/Cesantia $ 60.949
Fondo de Pensiones $ 669.679 Prima de Servicios $ 507.911
ICBF $ 167.420 Vacaciones $ 232.527
SENA $ 111.613 Esap $ 55.807
Subsidio Familiar $ 223.226 Escuelas industriales $ 55.807
Subtotal $ 1.675.425 Subtotal $ 1.420.911
Total Apropiaciones $ 3.096.336

12. Estudio Financiero
12.1. Inversiones del proyecto
12.1.1. Inversiones fijas
Activos fijos Año 0

Terrenos 0
Construcciones o obras civiles 0
Maquinaria 0
Muebles enseres 15777660
Vehículos 0
otros 0
totales 15777660
12.1.2. Inversiones diferidas
44
Activos diferidos Año 0
Gastos de montaje 300.000
Gasto de organización (Notariales y otros) 700.000
Total 1.000.000
12.1.3. Capital del trabajo inicial
Capital del trabajo Año 0

Efectivo 25.000.000
Otros 0
Total 25.000.000
12.1.4. Inversión total
Inversion total Año 0

Activos fijos 1.577.660
Activos diferidos 1.000.000
Capital de trabajo 25.000.000
Total 27.577.660
12.1.5. Presupuesto de gasto de ventas
Pre supue sto de Gasto de ve ntas

Gasto de Ventas 6.000.000 6.282.000 6.577.254 6.886.385 7.210.045
12.1.6. Presupuestos de gastos de administración
Presupuesto de gastos de administración

Gastos de Administración 68.000.000 71.196.000 74.542.212 78.045.696 81.713.844
45
12.2. Flujo de caja
Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

FLUJO DE CAJA
Flujo de Caja Operativo
Utilidad Operacional -3.055.532 3.571.812 8.244.425 13.544.038 21.939.228
Depreciaciones 3.155.532 3.155.532 3.155.532 3.155.532 3.155.532
Amortización Gastos 2.400.000 2.400.000 2.400.000 2.400.000 0
Agotamiento 0 0 0 0 0
Provisiones 0 0 0 0 0
Impuestos 0 -257.400 -1.178.698 -2.720.660 -4.469.533
Flujo de Caja Inversión

Variacion Cuentas por Cobrar 0 0 0 0 0
Variacion Inv. Materias Primas e insumos3 0 0 0 0 0
Variacion Inv. Prod. En Proceso 0 0 0 0 0
Variacion Inv. Prod. Terminados 0 0 0 0 0
Var. Anticipos y Otros Cuentas por Cobrar 0 0 0 0 0
Otros Activos 0 0 0 0 0
Variación Cuentas por Pagar 0 0 0 0 0
Variación Acreedores Varios 0 0 0 0 0
Variación Otros Pasivos 0 0 0 0 0
Variación del Capital de Trabajo 0 0 0 0 0 0
Inversión en Terrenos 0 0 0 0 0 0
Inversión en Construcciones 0 0 0 0 0 0
Inversión en Maquinaria y Equipo 0 0 0 0 0 0
Inversión en Muebles -15.777.660 0 0 0 0 0
Inversión en Equipo de Transporte 0 0 0 0 0 0
Inversión en Equipos de Oficina 0 0 0 0 0 0
Inversión en Semovientes 0 0 0 0 0 0
Inversión Cultivos Permanentes 0 0 0 0 0 0
Inversión Otros Activos 0 0 0 0 0 0
Inversión Activos Fijos -15.777.660 0 0 0 0 0
Neto Flujo de Caja Inversión -15.777.660 0 0 0 0 0
Flujo de Caja Financiamiento
Desembolsos Fondo Emprender 0
Desembolsos Pasivo Largo Plazo 0 0 0 0 0 0
Amortizaciones Pasivos Largo Plazo 0 0 0 0 0
Intereses Pagados 0 0 0 0 0
Dividendos Pagados 0 0 0 0 0
Capital 26.000.000 0 0 0 0 0
Neto Flujo de Caja Financiamiento 26.000.000 0 0 0 0 0
Neto Periodo 10.222.340 2.500.000 8.869.944 12.621.259 16.378.910 20.625.228

Saldo anterior 622.340 3.122.340 11.992.284 24.613.543 40.992.453
Saldo siguiente 10.222.340 3.122.340 11.992.284 24.613.543 40.992.453 61.617.680
46
47
12.3. Estado de resultado
El estado de resultados es el reporte de pérdidas y ganancias, que muestra cómo se han obtenido
los ingresos y los gastos, así como la utilidad o pérdida resultante de las operaciones de una
empresa durante un período determinado. Es un estado dinámico y acumulativo.
48
12.4. Balance general
Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

BALANCE GENERAL
Activo
Efectivo 622.340 3.122.340 11.992.284 24.613.543 40.992.453 61.617.680
Cuentas X Cobrar 0 0 0 0 0 0
Provisión Cuentas por Cobrar 0 0 0 0 0
Inventarios Materias Primas e Insumos 0 0 0 0 0 0
Inventarios de Producto en Proceso 0 0 0 0 0 0
Inventarios Producto Terminado 0 0 0 0 0 0
Anticipos y Otras Cuentas por Cobrar 0 0 0 0 0 0
Gastos Anticipados 9.600.000 7.200.000 4.800.000 2.400.000 0 0
Terrenos 0 0 0 0 0 0
Construcciones y Edificios 0 0 0 0 0 0
Maquinaria y Equipo de Operación 0 0 0 0 0 0
Muebles y Enseres 15.777.660 12.622.128 9.466.596 6.311.064 3.155.532 0
Equipo de Transporte 0 0 0 0 0 0
Equipo de Oficina 0 0 0 0 0 0
Semovientes pie de cria 0 0 0 0 0 0
Cultivos Permanentes 0 0 0 0 0 0
Total Activos Fijos: 15.777.660 12.622.128 9.466.596 6.311.064 3.155.532 0
Total Otros Activos Fijos 0 0 0 0 0 0
ACTIVO 26.000.000 22.944.468 26.258.880 33.324.607 44.147.985 61.617.680
Pasivo
Cuentas X Pagar Proveedores 0 0 0 0 0 0
Impuestos X Pagar 0 257.400 1.178.698 2.720.660 4.469.533 7.239.945
Acreedores Varios 0 0 0 0 0
Obligaciones Financieras 0 0 0 0 0 0
Otros pasivos a LP 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
PASIVO 0 257.400 1.178.698 2.720.660 4.469.533 7.239.945
Patrimonio
Capital Social 26.000.000 26.000.000 26.000.000 26.000.000 26.000.000 26.000.000
Reserva Legal Acumulada 0 0 0 239.311 791.688 1.699.138
Utilidades Retenidas 0 0 -3.312.932 -1.159.129 3.812.259 11.979.314
Utilidades del Ejercicio 0 -3.312.932 2.393.114 5.523.765 9.074.505 14.699.283
Revalorizacion patrimonio 0 0 0 0 0 0
PATRIMONIO 26.000.000 22.687.068 25.080.182 30.603.947 39.678.452 54.377.735
PASIVO + PATRIMONIO 26.000.000 22.944.468 26.258.880 33.324.607 44.147.985 61.617.680
El balance general es la "fotografía" de la empresa en una fecha determinada; es estático, no es
acumulativo, pero puede cambiar para el periodo siguiente. Presenta tres grandes componentes,
los cuales forman la ecuación contable Activo = Pasivo + Patrimonio.
49
13. Evaluación del proyecto
13.1. Evaluación financiera
1 Datos para el análisis
importe
Inversión 26.000.000
AÑOS
inversión 1 2 3 4 5
Flujo de caja (neto anual)
-26.000.000 -3.312.932 2.393.114 5.523.765 9.074.505 14.699.283

%
Tasa de descuento 10,00%
13.2. Periodo de recuperación de la inversión
Inversion 26.000.000
PRI 2,13
Análisis. La empresa capacitaciones JAKD recuperara la inversión en un periodo de dos años y 2
meses, lo cual nos indica que tiene un periodo corto de retorno rápido de la inversión y se reduce
los riesgos de pérdidas al asegurar su flujo positivo en dos años con una proyección a cinco años.
13.3. Valor presente neto VAN y tasa interna de retorno TIR
V.A.N a
cinco años 2.377.735,19 Valor positivo, inversión (en principio) factible
T.I.R a
cinco años 24,23% Valor inferior a la tasa, inversión a analizar con detalle.
50
Análisis: El proyecto para la empresa de capacitaciones JAKD puede aceptarse ya que la
inversión producirá ganancias por encima de la rentabilidad exigida, es decir que la empresa
espera ganar un 10%, pero según su flujo de caja tendrá una tasa de retorno del 24,23%.
13.4. Razón corriente
Razon corriente NA
Análisis: Para esta empresa no aplica puesto que no se manejó endeudamiento
13.5. Rentabilidad de la inversión (ROE)
ROE -0,127
Análisis: Para esta compañía la rentabilidad de inversión se verá reflejada positivamente a partir
del segundo año.
51
14. Conclusiones
Para dar respuesta a lo planteado anteriormente, identificamos como tal las categorías de la
industria textil, por ende observamos los tipos de emisiones generadas, todo esto con el fin de
minimizar las afectaciones dadas debido a la exposición de los trabajadores de esta industria,
analizamos mediante esta investigación que existen muchos sistemas que nos ayudan a la
reducción para que estas sustancias no salgan del todo a la atmosfera y como tal sean absorbidas
por los empleados.
De acuerdo a la información recolectada, podemos concluir que las afectaciones identificadas se
deben a los procesos que se llevan con las fibras, para la obtención de hilos y tejidos, estos se
dividen en cuatro categorías (Lavado de la lana, Acabado de la lana, procesado en seco y acabado
de hilo y tejidos) , en este proceso son muchas las emisiones generadas (vapores, gases ,olores
,etc.) debido al uso de sustancias químicas, tales como Soda caustica (hidróxido sustancia muy
corrosiva) , Hipoclorito de sodio (vapor agente oxidante fuerte), podemos ver que en esta
investigación nuestro pilar o base a trabajar es el riesgo químico, en el cual se presenta en forma
de gases y vapores, la larga exposición a estos puede generar falencias en los empleados a largo o
mediano plazo, tales como : asma ocupacional , rinitis , dermatitis de contacto , entre muchas
otras más. La vía de ingreso al organismo principalmente es a nivel respiratorio.
Para concluir teniendo en cuenta lo investigado nuestras capacitaciones se realizan con el fin de
mitigar la exposición al riesgo químico en la industria textil, nuestro proyecto inicialmente va en
forma de prueba piloto enfocado en una compañía aleatoriamente elegida , con la cual buscamos
dar a conocer nuestra eficacia , todo con el desenlace de lograr ingresar en el mercado y crecer
tanto profesionalmente como económicamente.
52
15. Recomendaciones
Teniendo en cuenta las falencias y el factor que las genera en la industria textil de la ciudad de
Ibagué, se realiza una serie de recomendaciones, con el fin de mitigar la problemática ya
presentada anteriormente.
 Antes de utilizar cualquier producto químico, revisar la ficha técnica y/o etiqueta (Nota,
todos los químicos deben de contar con una), en esta especifica sus posibles riesgos y
como se debe manejar este, con el fin de evitar accidentes o exposiciones innecesarias.
 Señalizar de manera adecuada el lugar donde se almacenan los productos químicos, sin
olvidar que este debe contar con una buena ventilación, con el fin de evitar focos de calor,
debido a que la mayoría de los químicos son inflamables.
 Diseñar y ejecutar un cronograma de capacitaciones, en donde se exponga a los
empleados los químicos que estos manejan y que pueden ocasionar si estos no son
utilizados correctamente.
 Adecuar las zonas de trabajo, de tal manera que los químicos no se junten, creando
contaminantes tóxicos para la atmosfera y como tal para los empleados, esto se debe
puesto que se evidencio mala ventilación en la investigación.
 Realizar pruebas o evaluaciones periódicas sobre las sustancias químicas que manejan los
empleados de cada área, esto se hace con el fin de ver que conocimiento tienen los
empleados respecto a cada químico y cada proceso que con lleva.
53
 Tratar de sustituir los productos químicos más peligrosos, por unos de menos cantidad.
 Utilizar los elementos de protección estipulados para la tarea o químico a utilizar, en caso
de desconocer, los químicos en su ficha de datos trae establecido cuales son.
 Evite mezclar químicos cuya combinación no este autorizada, como tal está prohibido
transvasar un producto en botellas de otro tipo de químico.
54
16. Referencias
A continuación veremos las páginas referencias que utilizamos para la ayuda de nuestra
investigación:
 Ibagué en la region de Tolima - Municipio y alcaldía de Colombia - alcaldía
Colombia - Información alcaldía, ciudades y pueblos de Colombia. (s. f.). a. de
https://www.municipio.com.co/municipio-ibague.html
 Municipio de Ibagué. (s. f.). Gobernación del Tolima. de
https://www.tolima.gov.co/tolima/informacion-general/turismo/1888-municipio-
de-ibague
 SafetYA. (2021, 29 enero). Resolución 0312 de 2019 ▷ Actualizada ▷. SafetYA®.
https://safetya.co/normatividad/resolucion-0312-de-2019/#:%7E:text=La
%20Resoluci%C3%B3n%200312%20de%202019,la%20Resoluci%C3%B3n
%201111%20de%202017.&text=Art%C3%ADculo%203.&text=Responsables
%20del%20dise%C3%B1o%20e%20implementaci%C3%B3n,(10)%20o
%20menos%20trabajadores.
 http://copaso.upbbga.edu.co/legislacion/ley_9_1979.Codigo%20Sanitario
%20Nacional.pdf
 BogotÃ¡, C. D. C. (s. f.). Decreto 1072 de 2015 regula el sistema de gestiÃ3n de
seguridad y salud en el trabajo. Cluster de Prendas de Vestir, CÃ¡mara de
Comercio de BogotÃ¡. https://www.ccb.org.co/Clusters/Cluster-de-Prendas-de-
55
Vestir/Noticias/2016/Septiembre-2016/Decreto-1072-de-2015-regula-el-sistema-
de-gestion-de-seguridad-y-salud-en-el-trabajo#:%7E:text=en%20el
%20trabajo-,Decreto%201072%20de%202015%20regula%20el%20sistema
%20de%20gesti%C3%B3n%20de,SST%20es%20de%20obligatorio
%20cumplimiento.&text=El%20Decreto%20%C3%9Anico%20Reglamentario
%20del,y%20que%20antes%20estaban%20dispersas.
 Miranda, L. M. (2016, 30 marzo). Decreto 1477 de 2014. A.
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 EL MINISTERIO DE LA SALUD Y PROTECCIÓN SOCIAL (2007) GUIA DE
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Ambiente y Salud: https://istas.net/salud-laboral/trabajos-trabajadores-y-
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enciclopedia libre. https://es.m.wikipedia.org/wiki/Los_cinco_%C2%BFPor_qu
%C3%A9%3
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 Dermatitis - Síntomas y causas - Mayo Clinic. (2019, 14 diciembre). a.
https://www.mayoclinic.org/es-es/diseases-conditions/dermatitis-
eczema/symptoms-causes/syc-20352380#:%7E:text=Dermatitis%20es%20un%20t
%C3%A9rmino%20general,la%20piel%20hinchada%20y%20enrojecida.
59
17. Anexos
Grafica 8
Fuente:camara de comercio
17.1. Encuesta
La presente encuesta tiene como objetivo identificar las posibles patologías por inhalación de
gases y vapores en la industria textil, Dirigido a los trabajadores de la empresa KYJ
CONFECCIONES, colaboradores entre los 18 y 50 años, con fines universitarios solicitamos
amablemente su colaboración y sinceridad a la hora de responder esta encuesta.
Política de datos personales: la presente encuesta es un fin universitario por ende no se usarán sus
datos personales en otra actividad distinta a esta. ¿usted autoriza a las siguientes personas:
60
Adriana del pilar Hernández, Milena Carmona Saavedra, Karen Andrea Ramírez, Darlyn Yiseth
Roa, ¿a aplicar este formulario con su información básica personal?
SI___ NO___
1. ¿En qué rango de edad se encuentra?
En que rango de edad se encuentran

18-25 4
26-35 7
36-45 15
Mayor a 46 4

Interpretación:
Rango de edad
13% 13%
23%
50%
18-25 26-35 36-45 Mayor a 46
Grafica 9
61
De las 30 personas encuestadas el solo el 13% es mayor a 46 años y el 50% tienen el rango de
edad de 36-45. Mientras que el 23 % se encuentra en un rango de edad entre 26-35 años y por
ultimo está el rango del 14 % que está en edad entre 18 y 25 años.
Los cargos de esta compañía son muy dependientes del nivel de experiencia, agilidad, potencia y
exposición, es decir, para unas manualidades se necesita la tranquilidad y la experiencia que
ofrecen las personas mayores, para otras es necesaria la agilidad y la potencia que ofrecen las
personas jóvenes además de querer brindar oportunidades laborales para personas sin
experiencia.
2. ¿Grado de escolaridad?
Grado de escolaridad
Primaria 9
Bachillerato 20
Profesional 0
Ninguno 1

Interpretación:
Grado de escolaridad
3%
30%
67%
Primaria Bachillerato Profesional Ninguno
Grafica 10
62
De las 30 personas encuestadas el 67% de la población tienen como escolaridad bachiller, el 30%
primaria, en cambio el 0% no es profesional y en un 3 % no tiene ningún tipo de estudio.
Existen factores personales que incidieron en la formación académica de los trabajadores
encuestados, debido a las condiciones y a la falta de oportunidades.
3. ¿En qué área se desempeña?
Area
Manualidades 3
Tintorería 5
Corte 9
Todas 13

Interpretación:
A que area pertenece

10%
43% 17%
30%
Manualidades Tintoreria
Corte Todas
Grafica 11
Según las 30 personas encuetadas el 43% pertenecen a todas las áreas y el 10% en manualidades,
el 30% se ocupan en corte, y por último el 17% se ocupa en la tintorería.
En muchas de las labores se maneja un grado de multifuncionalidad, por ejemplo entallaje o
esponja cualquier persona sea femenina o masculina puede ejercer labor, sin embargo en unas
63
labores debe de ser un personal detallado , como en el caso de la tintorería se necesita empleado
experto en manejo de químicos.
4. ¿Presenta dificultad respiratoria?
Presenta dificultad respiratoria

Si 2
No 28

Interpretación:
Chart Title
7%
93%
Si No
Grafica 12
De las 30 personas encuestada el 93%no tiene dificultad al respirar y el 7% si tiene alguna
dificultad.
5. ¿Cuáles de las siguientes enfermedades se han visto presente?
Enfermedades vistas
Asma 3
Dermatitis 1
Neumonía 10
64
Todas 0
Ninguna 16
Interpretación:
CUAL DE LAS SIGUIENTES ENFERMEDADES SE HAN

VISTO PRESENTE POR CAUSA Y OCASIÓN DEL
TRABAJO REALIZADO
10%
3%
53%
33%
Asma Dermatitis Neumonia Todas Ninguna
Grafica 13
De las 30 personas encuestadas el 53% de la población no tiene ninguna enfermedad laboral, el
34% de la población sufre de Neumonía, el 10% de asma , el 3% de dermatitis y 0% para todas.
6. ¿Cuáles son las sustancias que cree usted estar expuesto?
Sustancias a la que cree estar expuesto

Sulfuro 2
soda acústica 2
peróxido 1
Perga manato 0
cloro 10
todas 15

65

Interpretación:
INDIQUE CUAL DE LAS SIGUIENTES

SUSTANCIAS QUIMICAS CREE USTED QUE SE
ENCUENTRA EXPUESTO
7%7%
3%
50%
33%
Sulfuro soda acustica peroxido

pergamanato cloro todas
Grafica 14
De las 30 personas encuestadas el 50% de la población consideran que se encuentran expuestas a
todas las sustancias, el 33% a cloro , el 7%a sulfuro y a soda acústica, el 3% al peróxido y un 0%
a pergamanato.
Sin embargo, después de un análisis observamos es que en la gran mayoría de los procesos, los
empleados tienen fuerte contacto con pergamanato ya que es un producto usado para dar el color
deseado a los jeans , el cual es el primer paso para realizar todos los acabados y por ende tiene
contacto con todos los procesos.
66
7. ¿La compañía realiza capacitaciones sobre riesgo quimico?
Capacitacion
si 23
no 7

Interpretación:
La empresa se le ha capacitado sobre riesgo

quimico
23%
77%
si no
Grafica 15
De los 30 trabajadores encuestados el 77% dio como respuesta a que si son capacitados por
riesgo químico y un 23% dijo que no, lo que nos lleva a concluir que a los que están capacitados
son como tal los que están autorizados en la tarea designada al manejo de químicos.
8. ¿Cuánto es el tiempo que está expuesto a los agentes químicos?
Tiempo de exposición
6 horas 7
67
8 horas 23
10 horas 0

Interpretación:
Cuanto esta expuesto a sustancias quimicas sobre su

jornada laboral ?
23%
77%
6 horas 8 horas 10 horas
Grafica 16
De las 30 personas encuestadas el 77% tienen una jornada laboral de ocho horas, el 23% labora
seis horas y un 0% para 10 horas.
Esto nos dice que la compañía cumple con la normatividad en cuanto a horas de trabajo por
empleado.
9. ¿Cuáles son los elementos de proteccion que utiliza para desempeñar la tarea ?
Elementos de proteccion
tapabocas 12
guantes 8
monogamas 4
todos 6
68
niguno 0

Interpretación:
Cuales son los elementos utilizados
20%
40%
13%
27%
tapabocas guantes monogamas todos niguno
Grafica 17
De las 30 personas encuestadas un 20% cuentan con todos los elementos a la hora de cumplir con
su labor, el 40% utiliza solo tapabocas, el 27% guantes, el 13% monógamas , según esta grafica
podemos observar que todos cuentan con elementos.
10. ¿Cuántas veces usted visita el medico?
Visita al medico
15 dias 0
1 mes 1
6 meses 6
69
12 meses o
mas 23

Interpretación:
Cuantas veces usted visita al medico?
3%
20%
77%
15 dias 1 mes 6 meses 12 meses o mas
Grafica 18
De las 30 personas encuestadas el 77% va cada 12 meses o más a visitar a un médico, el 20% va
cada 6 meses, el 3%va cada mes y ninguna va cada 15 días.
11. ¿Padece usted de alguna enfermedad respiratoria?
Padece de alguna enfermedad respiratoria

si 2
no 28

Interpretación:
70
Padece de alguna enfermedad respiratoria?
7%
93%
si no
Grafica 19
De las 50 personas encuestadas observamos que 93% no posee ninguna enfermedad a nivel
respiratorio y el 7% si posee.
12. ¿Conoce usted los efectos nocivos que producen las sustancias quimicas?
Conoce usted los efectos nocivos

si 27
no 3

Interpretación:
¿Conoce usted ,sobre los efectos nocivos

que tienen las sustancias quimicas?
10%
90%
si no
71
Grafica 20
De las 30 personas encuestadas observamos un 90% conoce sobre los efectos que presentan las
sustancias químicas en los seres humas y un 10% no tiene conocimientos sobre los efectos, esto
nos indica que se está realizando una gran gestión.
13. ¿Realiza usted pausas activas?
Realiza usted pausas activas

si 8
no 22

Interpretación:
¿Realiza usted pausas activas?
27%
73%
si no
Grafica 21
De los 30 empleados el 73% no realiza pausas activas y el 27% si realiza pausas activas.
72
14. ¿Cuánto tiempo lleva en la empresa?
Antigüedad en la empresa
3 meses 0
6 meses 8
9 meses 2
10 meses o mas 20

Interpretación:
¿Cuanto tiempo de antiguedad lleva en la

empresa?
27%
7%
67%
3 meses 6 meses 9 meses 10 meses o mas
Grafica 22
De las 30 personas encuestadas el 67% lleva más de 10 meses en la compañía, el 6% lleva 9
meses, el 27% lleva 6 meses
15. ¿Cuánto tiempo lleva en su cargo?
Antigüedad en el cargo
6 meses y un año 2
entre 1 y 5 años 13
6 a 10 años 3
10 años o mas 12
73

Interpretación:
¿Cuanto lleva en el cargo?
7%
40%
43%
10%
6 meses y un año entre 1 y 5 años

6 a 10 años 10 años o mas
Grafica 23
De las 30 personas encuestadas el 40% lleva más de 10 años o más desempeñando la labor, el 10
% lleva de 6 a 10 años ,el 43% entre un año y cinco años, el 7% lleva entre seis meses y un año.
16. ¿Cuál es su genero?
Genero
Mujer 13
Hombre 17

Interpretación:
74
Tipo de genero
33%
67%
Mujer Hombre
Grafica 24
de las 30 personas encuestadas hay mayor población en los hombres con 57% y las mujeres
cuentan con una población 43% ., este resultado nos dejó algo sorprendidas , puesto que es muy
común que la mujer sea la de mayor porcentaje sin embargo, muchas son las industrias que optan
por que el manejo de esto sea un hombre
https://cicadehp.com/2018/03/27/la-importancia-de-la-capacitacion/
https://www.portafolio.co/economia/finanzas/80-empresas-programas-capacitacion-45304
https://intellectum.unisabana.edu.co/bitstream/handle/10818/2152/131409.pdf?
sequence=1&isAllowed=y
En Colombia, el Decreto 1543 de junio 12 de 1997 del Ministerio de Salud, expresa la obligación de las
empresas del sector salud a trabajar en Bioseguridad como un concepto especial para el tipo de
riesgo que se maneja deberán
Acatar las recomendaciones que en materia de medidas universales de Bioseguridad sean
adoptadas e impartidas por el Ministerio de Salud
Capacitar a todo el personal vinculado en las medidas universales de Bioseguridad; Velar por la
conservación de la salud de sus trabajadores; Proporcionar a cada trabajador en forma
75
76

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Implementación de capacitaciones en la industria textil para prevención de posibles patologías

por inhalación de gases y vapores en la ciudad de Ibagué.

Formulación y evaluación de proyectos.

Aadministración en Salud Ocupacional

por inhalación de gases y vapores en la ciudad de Ibagué.

Heydy Yohana Tamayo Solorzano

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Formulación y evaluación de proyectos.

Aadministración en Salud Ocupacional

4.1.1. Aspecto geográfico..........................................................................................12

4.1.2. Aspecto demográfico......................................................................................13

4.1.3. Aspecto político...............................................................................................14

4.1.4. Aspectos económicos.......................................................................................14

5. Diagnóstico y análisis sectorial........................................................................................15

5.3.2. Árbol de soluciones........................................................................................17

7. Marco referencial ............................................................................................................19

7.2.1. Teoría queso suizo..........................................................................................20

7.2.2. Cinco porque...................................................................................................21

7.2.3. Teoría efecto domino......................................................................................21

9.1.1. Tipo de mercado.............................................................................................24

10. Estudio tecnico..................................................................................................................25

10.1. Ficha técnico..........................................................................................................25

10.2. Función de producción ........................................................................................26

10.3. Proceso de producción.........................................................................................27

10.5. Tamaño del proyecto............................................................................................29

10.6. Participación del sector........................................................................................30

10.7. Plan de ventas.......................................................................................................30

10.8. Tamaño real proyecto..........................................................................................30

10.9.3. Micro localización...........................................................................................32

10.9.4. Distribución interna.......................................................................................33

11. Estudio organizacional.....................................................................................................34

11.1.2. Visión ..............................................................................................................34

11.2. Estructura legal.....................................................................................................35

11.3. Estructura administrativa....................................................................................36

11.3.2. Descripción funciones.....................................................................................37

11.4. Estructura salarial................................................................................................43

12. Estudio financiero............................................................................................................44

12.1. Inversiones proyecto.............................................................................................44

12.1.2. Inversiones diferidas.......................................................................................44

12.1.3. Capital inicial..................................................................................................45

12.1.4. Inversión total.................................................................................................45

12.1.5. Presupuesto gasto de ventas..........................................................................45

12.1.6. Presupuesto administración ..........................................................................45

12.2. Flujo de caja.........................................................................................................46

12.3. Estado de resultados.............................................................................................47

12.4. Balance general....................................................................................................48

13. Evaluación del proyecto...................................................................................................49

13.1. Evaluación financiera...........................................................................................49

13.2. Periodo de recuperación .....................................................................................49

13.3. VAN Y TIR...........................................................................................................49

13.4. Razón corriente.....................................................................................................50

Grafica 1 árbol de problemas fuente: elaboración propia

Grafica 2 árbol de soluciones fuente: elaboración propia

Grafica 3 organigrama fuente; elaboración propia

Grafica 4 comunas de Ibagué fuente: Google imágenes

Grafica 5 dirección oficina fuente: Google maps

Grafica 6 planos Fuente: pinterest

Grafica 7 organigrama fuente: Elaboración propia

Grafica 8 empresas registradas fuente: cámara de comercio

Grafica 9 rango de edad fuente: elaboración propia

Grafica 10 grado de escolaridad fuente: elaboración propia

Grafica 11 área en la que desempeña fuente: elaboración propia

Grafica 13 enfermedades vistas fuente: elaboración propia