DESARROLLO

EL LÍDER
 LIDERAZGO

OBJETIVO

Entender el comportamiento de un líder y como éste a través de sus principales

funciones logra inspirar y conducir su equipo para alcanzar los objetivos planteados.

INDICADORES
DE LOGRO

-Potenciar los recursos humanos de los estudiantes para que por medio de la
práctica logren el aprendizaje.

-Identificar las características de liderazgo que poseen.

LIDERAZGO
FUNCIONES DE UN LÍDER

Según la mayoría de los conocedores del tema, el líder debe desarrollar

ciertas funciones para cumplir el rol de líder. Estas funciones se detallan a continuación:

Dirigir

El líder es el encargado de establecer las metas del equipo o de la

organización. Debe ser capaz de establecer la visión y los objetivos del
equipo, así como de determinar las pautas para alcanzar estos objetivos. El
líder se encarga de planificar, establecer las actividades y distribuir las
tareas entre las personas del equipo.

Escuchar

Un líder debe conocer en profundidad a las personas que conforman el

equipo (profesionalmente). Conocer sus habilidades y aptitudes, sus
fortalezas y debilidades, sus intereses y objetivos. Un líder debe escuchar a
las personas que conforman el equipo, detectar sus necesidades,
inquietudes y objetivos, así como sus particularidades (personales y
profesionales).

Si un líder no es capaz de desarrollar esta función resulta complejo que

pueda cumplir correctamente con el resto de tareas.

Asesorar

El líder se ocupa de asesorar a las personas que componen el equipo. El

líder les proporciona el apoyo que requieren para poder desarrollar sus
actividades, les escucha, atiende sus necesidades, les proporciona su apoyo
y les proporciona información que les ayude en sus actividades o en la toma
de decisiones.

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Formar

El líder se encarga de formar a las personas del equipo bien directamente

o bien proporcionándole los medios para que accedan a la formación. Esta
actividad se deriva del conocimiento de las personas que hemos comentado
anteriormente. El líder proporciona las herramientas para que cada
persona pueda aprovechar sus habilidades y potencialidades, así como los
instrumentos para superar sus debilidades.

Coordinar

El líder es el encargado de coordinar las actividades desarrolladas por las

diferentes personas que constituyen el equipo. Se ocupa de realizar un
seguimiento de las actividades, así como de su alineamiento hacia la
consecución de los objetivos establecidos. El líder proporciona los
instrumentos para que las actividades de las diferentes personas se
desarrollen coordinadamente.

Motivar

La motivación es uno de los principios clave para que un equipo pueda

conseguir sus objetivos. El líder debe disponer de la capacidad para
motivar al equipo y orientarlo hacia la consecución de los objetivos.
Motivar supone alinear los objetivos del equipo, de manera que se
convierta en un objetivo conjunto. Implica potenciar elementos como la
participación, la comunicación, el reconocimiento, etc. Dada la importancia
de esta cuestión en la gestión de los equipos dedicaremos un artículo en
exclusiva a esta cuestión.

Comunicar

El líder debe ser un comunicador. El líder debe ser capaz de comunicar al

equipo la visión, los objetivos, las actividades, los resultados. La
comunicación, como veremos más adelante, es un elemento clave de la
dirección y gestión de equipos y personas.

Reconocer

El reconocimiento es un elemento clave para la motivación de las personas.

El líder debe ser capaz de reconocer el trabajo realizado por las personas
y la contribución a los objetivos. El reconocimiento es un elemento básico de
la motivación y ésta es esencial para poder alcanzar los objetivos.

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Delegar

El líder no solamente asigna tareas, sino que proporciona a las personas la

autoridad y la responsabilidad para actuar libremente en el desarrollo de
estas tareas. En esto consiste precisamente la delegación. En transferir la
responsabilidad y la capacidad a las personas para que desarrollen las
actividades en base a su conocimiento y habilidades. Como el
reconocimiento y la comunicación, éste es un aspecto básico para la
motivación y, en consecuencia, para la dirección de equipos y personas.

Fomentar la creatividad

Un líder debe proporcionar a las personas del equipo el espacio y los retos
para que estas personas puedan desarrollar su talento, fomentar su
creatividad y proporcionar nuevas soluciones.

DIFERENCIA ENTRE UN LÍDER Y UN JEFE

LÍDER

En el ámbito empresarial, generalmente un líder ocupa una posición directiva o de

supervisión. Sin embargo, no impone su jerarquía al equipo, sino que trata de
integrarse a él, entendiendo sus necesidades, los talentos y habilidades de cada uno
y sacando el máximo provecho de estos recursos para lograr los objetivos
planteados.

Por otro lado, también está el caso del líder que, sin ocupar una posición jerárquica
con respecto a sus compañeros, es capaz de llevar las riendas del equipo, puesto
que tiene el carisma y las herramientas emocionales y profesionales para guiar a
otros.

En una visión empresarial innovadora se tiene líderes que dirigen a las personas
como un equipo de trabajo motivándolos de forma constructiva y en conjunto con el
fin de cumplir con los objetivos trazados.

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 JEFE

Un jefe es una persona que ocupa un cargo que le ha sido impuesto, más allá de
sus capacidades o talentos.

Por lo general, el jefe asume la autoridad que le confiere su cargo como un recurso
para imponer su criterio o, en los peores casos, para intimidar a sus subordinados.
Aunque la figura tradicional del jefe ya no es tan común, aún persiste la creencia de
que solo es posible lograr resultados a través de métodos inflexibles, que no tienen
en cuenta el aspecto humano de la organización.

A largo plazo, esto genera frustración en los equipos y esto puede verse reflejado
tanto en la productividad como en una alta rotación de recursos humanos.

En una visión empresarial tradicional se utiliza al jefe como una figura de autoridad
que manda y ordena a sus subordinados o empleados, sin tomar en consideración
sus opiniones, experiencia o bienestar de ellos.

En este sentido, la autoridad del jefe es vertical, descendente, autoritaria y

unilateral.