LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL

Br. Jose J. Chavez

20.942.665

El hablar de competitividad empresarial es relativamente nuevo, ya que la

cultura organizacional bien establecida en las empresas apenas son modelos que se
están implementando en la actualidad. Todo este fenómeno es impulsado por la
presión del propio mercado, la idea del empresario en ser más fuerte frente a sus
competidores, de generar riqueza, de crecer y expandirse hasta un mercado
internacional.

Si una empresa quiere innovar debe tener como prioridades el desarrollar

principios como la innovación clave en la competitividad empresarial, la investigación
de nuevas estrategias y la adopción de la tecnología aplicable a todos los procesos
de la empresa y un constantes deseo de traspasar fronteras. En este ensayo se
pretende dar un panorama en la importancia de desarrollar cultura competitiva en una
empresa y como esto nos prepara para enfrentar esos mercados que llegan al país o
si se llega a mercados extranjeros.

Las estrategias competitivas y la implementación de ellas marcan la

diferencia en una compañía, se crea después de un largo proceso de aprendizaje,
además de ser un reto para las pequeñas y medianas empresas llamadas PYMES,
la cual se establece para desarrollar retos cada vez más complejos y ambiciosos que
impone la globalización, según Michael Porter profesor de Harvar, en su libro “
Estrategia Competitiva habla de que toda empresa tiene estrategias competitivas
algunas explicitas y otras implícitas y que estas estrategias deben enfocarse al
entorno en que disputan el mercado.” En resumida lo que se busca comprender es
que las estrategias de las compañías para ser competitivas están limitadas por el
mercado en donde se desarrollan, por esta razón una de las medidas claves en todo
este proceso es la capacidad de innovación y de tomar decisiones arriesgadas en un
mundo cada vez más competitivo.

La globalización ha intensificado la competencia, así como lo explica Porter en

su teoría de las cinco fuerzas que dirigen la competencia en un sector:
a) Rivalidad entre empresas existentes, b) Ingreso potencial de otras empresas, c)
Amenaza de productos sustitutos, d) Poder de negociación de los clientes, y e) Poder
de negociación de los proveedores. Este es el principio para estudiar aquellos
mercados a los cuales se tiene como meta ingresar o que son altamente atractivos
para la empresa, uno de los factores por fortalecer son las tecnologías, mercadotecnia
y recursos humanos y financieros, la sinergia entre las divisiones de la empresa para
ser altamente competitivos es fundamental.

Como se ha venido diciendo uno de los motores en la competitividad

empresarial es sin duda la innovación en el campo tecnología y las comunicaciones, a
pesar de que nuestro país ha tenido avances tecnológicos importantes, seguimos
teniendo debilidades en este aspecto, por tal motivo el gobierno pasa a jugar un papel
importante para una integración eficaz en los organismos nacionales encargados de
la cadena de valor, y un aprovechamiento óptimo de las nuevas tecnologías. La
globalización ha permitido que cada vez haya más competencia. La principal dificultad
que deben afrontar las empresas consiste en aprovechar los nuevos recursos y
mercados, en un contexto de fuerte y creciente competencia mundial. Para los
gobiernos, el problema consiste en cómo hacer y aplicar las políticas y estrategias de
apoyo correspondientes. Tanto las empresas como las autoridades necesitan reforzar
su colaboración a fin de crear y consolidar la competitividad comercial.

Los factores que impulsan la expansión de los mercados son muy poderosos:
supresión de las barreras comerciales, aceleración de los avances tecnológicos,
reducción de los costos de las comunicaciones y el transporte, migraciones
internacionales y alta movilidad de las inversiones. Los cambios son impresionantes.
Con el tiempo, en los mercados internacionales tendrán cada vez menos importancia
las fronteras y normativas nacionales, la globalización es irreversible.

Las estrategias más utilizadas para potencializar la competitividad en una

empresa son la DOFA, integración hacia adelante, integración hacia atrás, integración
horizontal, penetración del mercado, desarrollo del mercado, desarrollo del producto,
diversificación concéntrica o relacionada, diversificación conglomerada, encogimiento,
desinversión y liquidación, estas consideran a la empresa como un todo por lo que de
su aplicación depende el rumbo de la compañía, suelen ser tomadas por los altos
directivos y son aplicadas a metas y objetivos de largo y mediano plazo.

Para concluir en un mercado altamente competitivo y cada vez más

globalizado, es indispensable o inclusive inherente del desarrollo y fortalecimiento de
una empresa el desarrollo de estrategias competitivas empresariales que permitan
marcar la diferencia frente a la competencia, innovando en procesos tecnología y
comunicación de esta manera se garantizara su permanencia en el tiempo.
 Conclusiones

 En una sencilla definición la competitividad puede ser entendida como la

capacidad de los individuos de competir con sus pares en función a los roles
que tienen asignados en la sociedad. Esta capacidad de competir presupone la
existencia de una voluntad para desarrollar habilidades y el despliegue de la
misma frente a una contraparte que también decide competir.

 Por extensión, las empresas compiten con otras empresas que pertenecen al
mismo sector o industria, resultando competitivas en la medida que puedan
generar una ventaja en sus métodos de producción y de organización; el
Estado puede competir con otros Estados, estando condicionada su
competitividad a la generación de un entorno que favorezca el crecimiento
sostenido de la productividad y se refleje en niveles de vida más elevados para
la población, con una intervención mínima para corregir los fallos de mercado
en determinados sectores.

 Bajo este enfoque la competitividad viene a ser una suerte de medio para
mejorar la productividad.
 Referencias Bibliográficas

 Porter, M. (2005). ¿Qué es la Competitividad? Navarra. IESE Business School,

Centro Anselmo Rubiralta de Globalización y Estrategia
 Abdel Musik, G. y Romo Murillo, D. (2004). Sobre el concepto de
competitividad. México. Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM).
 Consejo Privado de Competitividad (2013). Informe Nacional de Competitividad
2013-2014. Lima. CPC.