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10.pmi - 1
10.pmi - 1
JULIO 2017
ÍNDICE
1. INTRODUCCIÓN ...................................................................................................................... 11
1.1 Generalidades ................................................................................................................. 11
1.2 Características ................................................................................................................. 11
1.3 Finalidad principal ........................................................................................................... 11
2. FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS DESCRIPTOS EN LA GUÍA DEL PMBOK® 11
2.1 Definición del Ciclo de Vida del Proyecto ....................................................................... 11
2.2 Grupos de Procesos de Dirección de Proyectos ............................................................. 12
2.3 Áreas de Conocimiento ................................................................................................... 13
3. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DE LA SUPERVISIÓN DEL PROYECTO..................................... 14
3.1 Grupo de Procesos de Inicio ........................................................................................... 14
3.1.1 Desarrollar el acta de constitución de la supervisión del proyecto .......................... 14
3.1.1.1. Entradas................................................................................................................. 14
3.1.1.2. Herramientas y Técnicas ....................................................................................... 14
3.1.1.3. Salidas .................................................................................................................... 14
3.2 Grupo de Procesos de Planificación ................................................................................ 15
3.2.1 Desarrollar el plan para la dirección de la supervisión del proyecto ........................ 15
3.2.1.1. Entradas................................................................................................................. 15
3.2.1.2. Herramientas y Técnicas ....................................................................................... 15
3.2.1.3. Salidas .................................................................................................................... 15
3.3 Grupo de Procesos de Ejecución..................................................................................... 16
3.3.1 Dirigir y gestionar el trabajo de la supervisión del proyecto .................................... 17
3.3.1.1. Entradas................................................................................................................. 17
3.3.1.2. Herramientas y Técnicas ....................................................................................... 17
3.3.1.3. Salidas .................................................................................................................... 17
3.4 Grupo de Procesos de Seguimiento y Control ................................................................ 17
3.4.1 Monitorear y controlar el trabajo de la supervisión del proyecto............................ 18
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3.4.1.1. Entradas................................................................................................................. 18
3.4.1.2. Herramientas y Técnicas ....................................................................................... 18
3.4.1.3. Salidas .................................................................................................................... 18
3.4.2 Realizar el control integrado de cambios .................................................................. 19
3.4.2.1. Entradas................................................................................................................. 19
3.4.2.2. Herramientas y Técnicas ....................................................................................... 19
3.4.2.3. Salidas .................................................................................................................... 19
3.5 Grupo de Procesos de Cierre .......................................................................................... 19
3.5.1 Cerrar el proyecto o fase ........................................................................................... 20
3.5.1.1. Entradas................................................................................................................. 20
3.5.1.2. Herramientas y Técnicas ....................................................................................... 20
3.5.1.3. Salidas .................................................................................................................... 20
4. GESTIÓN DEL ALCANCE DE LA SUPERVISIÓN DEL PROYECTO................................................ 20
4.1 Grupo de Procesos de Planificación ................................................................................ 20
4.1.1 Planificar la Gestión del Alcance ............................................................................... 21
4.1.1.1. Entradas................................................................................................................. 21
4.1.1.2. Herramientas y Técnicas ....................................................................................... 21
4.1.1.3. Salidas .................................................................................................................... 21
4.1.2 Recopilar requisitos ................................................................................................... 21
4.1.2.1. Entradas................................................................................................................. 21
4.1.2.2. Herramientas y Técnicas ....................................................................................... 22
4.1.2.3. Salidas .................................................................................................................... 22
4.1.3 Definir el Alcance....................................................................................................... 22
4.1.3.1. Entradas................................................................................................................. 22
4.1.3.2. Herramientas y Técnicas ....................................................................................... 23
4.1.3.3. Salidas .................................................................................................................... 23
4.1.4 Crear EDT (Estructura de Desglose del Trabajo) ....................................................... 23
4.1.4.1. Entradas................................................................................................................. 23
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12.2.1.1. Entradas............................................................................................................. 57
12.2.1.2. Herramientas y Técnicas ................................................................................... 57
12.2.1.3. Salidas ................................................................................................................ 58
12.3 Grupo de Procesos de Ejecución ............................................................................... 58
12.3.1 Gestionar la participación de los interesados ....................................................... 58
12.3.1.1. Entradas............................................................................................................. 58
12.3.1.2. Herramientas y Técnicas ................................................................................... 58
12.3.1.3. Salidas ................................................................................................................ 58
12.4 Grupo de Procesos de Seguimiento y Control .......................................................... 59
12.4.1 Controlar la participación de los interesados ....................................................... 59
12.4.1.1. Entradas............................................................................................................. 59
12.4.1.2. Herramientas y Técnicas ................................................................................... 59
12.4.1.3. Salidas ................................................................................................................ 59
13. BIBLIOGRAFÍA DE REFERENCIA........................................................................................ 60
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1.1 Generalidades
¿Qué es el Project Management Institute (PMI)? PMI® es una organización Internacional sin fines
de lucro fundada en 1969 en Estados Unidos, cuyo objetivo es la profesionalización del
gerenciamiento de proyectos. Cuenta actualmente con 200.000 miembros en 125 países.
1.2 Características
• Estándar reconocido a nivel mundial.
• Sintetiza las mejores prácticas y nuevas tendencias.
• Conceptos aplicables en la mayoría de proyectos.
• Base de la certificación PMP® (Project Management Professional).
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Relacionados entre sí
Se llevan a cabo para un propósito integrado: iniciar, planificar, ejecutar, supervisar
y controlar y cerrar un proyecto.
Se enfocan en la descripción y organización del trabajo del proyecto.
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3.1.1.1. Entradas
• Enunciado de la supervisión de la supervisión del proyecto (SOW).
• Caso de Negocio.
• Contrato.
• Factores ambientales de la empresa.
• Activos de los procesos de la organización.
3.1.1.3. Salidas
• Acta de constitución de la supervisión del proyecto.
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3.2.1.1. Entradas
• Acta de constitución de la supervisión del proyecto.
• Salidas de Otros Procesos.
• Factores ambientales de la empresa.
• Activos de los procesos de la organización.
3.2.1.3. Salidas
• Plan para la dirección de la supervisión del proyecto.
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3.3.1.1. Entradas
• Plan para la dirección de la supervisión del proyecto.
• Solicitudes de cambio aprobadas.
• Factores ambientales de la empresa.
• Activos de los procesos de la organización.
3.3.1.3. Salidas
• Entregables.
• Datos de desempeño del trabajo.
• Solicitudes de Cambio.
• Actualización al Plan para la dirección de la supervisión del proyecto.
• Actualización a los documentos de la supervisión del proyecto.
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3.4.1.1. Entradas
• Plan para la dirección de la supervisión del proyecto.
• Proyecciones de programación.
• Proyecciones de costo.
• Cambios Validados.
• Información sobre el desempeño del trabajo.
• Factores ambientales de la empresa.
• Activos de los procesos de la Organización.
3.4.1.3. Salidas
• Solicitudes de Cambios.
• Reporte de Desempeño del trabajo.
• Actualizaciones al Plan para la dirección de la supervisión del proyecto.
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3.4.2.1. Entradas
• Plan para la dirección de la supervisión del proyecto.
• Reporte de desempeño del trabajo.
• Solicitudes de Cambios.
• Factores ambientales de la empresa.
• Activos de los procesos de la organización.
3.4.2.3. Salidas
• Solicitud de Cambio aprobadas.
• Registro de Cambios.
• Actualización al Plan para la dirección de la supervisión del proyecto.
• Actualización a los Documentos de proyecto.
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3.5.1.1. Entradas
• Plan para la dirección de la supervisión del proyecto.
• Entregables aceptados.
• Activos de los procesos de la organización.
3.5.1.3. Salidas
• Transferencia del Producto, servicio, o resultado final.
• Activos de los procesos de la organización actualizados.
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de Dirección de proyectos o Plan de Trabajo. En el que se recogerán todas las tareas a realizar
por la Supervisión para alcanzar el resultado final.
4.1.1.1. Entradas
• Plan de Dirección de la supervisión del proyecto.
• Acta de Constitución de la supervisión del proyecto.
• Factores ambientales de la empresa.
• Activos de los procesos de la organización.
4.1.1.3. Salidas
• Plan de gestión de alcance.
• Plan de gestión de requisitos.
4.1.2.1. Entradas
• Plan de Gestión del alcance.
• Plan de Gestión de Requisitos.
• Plan de Gestión de Interesados.
• Project Charter.
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• Registro de Interesados.
4.1.2.3. Salidas
• Documentación de requisitos.
• Matriz de trazabilidad de requisitos.
4.1.3.1. Entradas
• Plan de Gestión del alcance.
• Acta de Constitución de la supervisión del proyecto.
• Documentación de requisitos.
• Activos de los procesos de la organización.
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4.1.3.3. Salidas
• Enunciado del alcance de la supervisión del proyecto.
• Actualizaciones a los documentos de la supervisión del proyecto.
4.1.4.1. Entradas
• Plan de Gestión del alcance.
• Enunciado del alcance de la supervisión del proyecto.
• Documentación de requisitos.
• Factores ambientales de la empresa.
• Activos de los procesos de la organización.
4.1.4.3. Salidas
• Línea base del alcance.
• Actualización a los documentos de la supervisión del proyecto.
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4.2.1.1. Entradas
• Plan para la dirección de la supervisión del proyecto.
• Documentación de requisitos.
• Matriz de trazabilidad de requisitos.
• Entregables validados.
• Datos de desempeño del trabajo.
4.2.1.3. Salidas
• Entregables aceptados.
• Solicitudes de Cambios.
• Información del desempeño del trabajo.
• Actualización a los Documentos de la supervisión del proyecto.
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4.2.2.1. Entradas
• Plan para la dirección de la supervisión del proyecto.
• Datos de desempeño del trabajo.
• Documentación de requisitos.
• Matriz de rastreabilidad de requisitos.
• Activos de los procesos de la organización.
4.2.2.3. Salidas
• Información del desempeño del trabajo.
• Activos de los procesos de la organización actualizados.
• Solicitudes de Cambio.
• Plan para la dirección de la supervisión del proyecto actualizado.
• Documento de proyecto actualizado.
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consistirá en revisar los plazos indicados por la entidad y ajustarlos según las tareas marcadas en
la EDT.
El Plazo para la elaboración y entrega del estudio definitivo completo a nivel de Expediente
Técnico de Obra “Ampliación y Mejoramiento del Sistema de Agua Potable y Alcantarillado
Sanitario en la Localidad de Chuquibamba, Distrito de Chuquibamba, Provincia de Condesuyos,
Departamento y Región de Arequipa” será de doscientos cincuenta y cinco (255) días calendario,
contados a partir del siguiente día de la firma del contrato. Dentro de los 3 primeros días
calendario de vigencia del contrato deberá cumplirse las 2 siguientes condiciones:
• Designación del SUPERVISOR del estudio por parte de SEDAPAR, actividad coordinada por
la CONTRATANTE.
• Suscripción del SUPERVISOR y la CONTRATANTE del acta de inicio en el cuaderno de
ocurrencias del proyecto.
5.1.1.1. Entradas
• Plan de Gestión de la supervisión del proyecto.
• Acta de Constitución de la supervisión del proyecto.
• Factores Ambientales de la Empresa.
• Activos de los procesos de la organización.
5.1.1.3. Salidas
• Plan de gestión del cronograma.
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5.1.2.1. Entradas
• Plan de Gestión del cronograma.
• Línea Base de Alcance.
• Factores ambientales de la empresa.
• Activos de los procesos de la organización.
5.1.2.3. Salidas
• Lista de actividades.
• Atributos de la actividad.
• Lista de hitos.
5.1.3.1. Entradas
• Plan de Gestión del Cronograma.
• Lista de actividades.
• Atributos de actividad.
• Lista de Hitos.
• Enunciado del alcance de la supervisión del proyecto.
• Factores Ambientales de la Empresa.
• Activos de los procesos de la organización.
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5.1.3.3. Salidas
• Diagramas de red del cronograma de la supervisión del proyecto.
• Actualizaciones a los documentos de la supervisión del proyecto.
5.1.4.1. Entradas
• Plan de Gestión del Cronograma.
• Lista de actividades.
• Atributos de actividad.
• Calendario de recursos.
• Registro de Riesgos.
• Estimados de Costo de Actividades.
• Factores ambientales de la empresa.
• Activos de los procesos de la organización.
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5.1.4.3. Salidas
• Requisitos de recursos de actividad.
• Estructura de desglose de recursos (RBS).
• Actualizaciones de la documentación de la supervisión del proyecto.
5.1.5.1. Entradas
• Plan de Gestión del Cronograma.
• Lista de actividades.
• Atributos de actividad.
• Requisitos de recursos de la actividad.
• Calendario de recursos.
• Enunciado del alcance de la supervisión del proyecto.
• Registro de Riesgos.
• Estructura de Desglose de Recursos (RBS).
• Factores ambientales de la empresa.
• Activos de los procesos de la organización.
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5.1.5.3. Salidas
• Estimados de la duración de la actividad.
• Actualizaciones a los documentos de la supervisión del proyecto.
5.1.6.1. Entradas
• Plan de Gestión del Cronograma.
• Lista de actividades.
• Atributos de actividad.
• Diagrama de red de cronograma de la supervisión del proyecto.
• Requisitos de recursos de la actividad.
• Calendario de recursos.
• Estimados de la duración de la actividad.
• Enunciado del alcance de la supervisión del proyecto.
• Registro de Riesgos.
• Asignaciones del Personal de la supervisión del proyecto.
• Estructura de Desglose de Recursos (RBS).
• Factores ambientales de la empresa.
• Activos de los procesos de la organización.
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5.1.6.3. Salidas
• Cronograma de la supervisión del proyecto.
• Línea base del cronograma.
• Datos del cronograma.
• Calendarios de la supervisión del proyecto.
• Actualizaciones del Plan de Gestión de la supervisión del proyecto.
• Actualizaciones de la documentación de la supervisión del proyecto.
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5.2.1.1. Entradas
• Plan para la dirección de la supervisión del proyecto.
• Cronograma de proyecto.
• Datos de desempeño del trabajo.
• Calendario de proyecto.
• Datos del cronograma.
• Activos de los procesos de la organización.
5.2.1.3. Salidas
• Información de desempeño del trabajo.
• Proyecciones de cronograma.
• Actualización a los Activos de los procesos de la organización.
• Solicitudes de Cambios.
• Actualización al Plan para la dirección de la supervisión del proyecto.
• Actualización a los Documento de la supervisión del proyecto.
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de Dirección de proyectos o Plan de Trabajo. En el que se recogerán todas las tareas a realizar
por la Supervisión para alcanzar el resultado final.
6.1.1.1. Entradas
• Plan de Gestión de la supervisión del proyecto.
• Acta de Constitución de la supervisión del proyecto.
• Factores Ambientales de la Empresa.
• Activos de los Procesos de la Organización.
6.1.1.3. Salidas
• Plan de gestión de costos.
6.1.2.1. Entradas
• Plan de Gestión de Costos.
• Línea base del alcance.
• Cronograma de la supervisión del proyecto.
• Plan de Gestión de recursos humanos.
• Registro de riesgos.
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6.1.2.3. Salidas
• Estimaciones de costos de las actividades.
• Base de los estimados.
• Actualizaciones de la documentación de la supervisión del proyecto.
6.1.3.1. Entradas
• Plan de Gestión de Costos.
• Estimaciones de costos de las actividades.
• Bases de las estimaciones.
• Línea Base de Alcance.
• Cronograma de proyecto.
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• Calendario de recursos.
• Registro de Riesgos.
• Contratos.
• Activos de los procesos de la organización.
6.1.3.3. Salidas
• Línea base del desempeño de costos.
• Requisitos de financiamiento de la supervisión del proyecto.
• Actualización de la documentación de la supervisión del proyecto.
6.2.1.1. Entradas
• Plan para la dirección de la supervisión del proyecto.
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6.2.1.3. Salidas
• Información del desempeño del trabajo.
• Proyecciones de presupuesto.
• Activos de los procesos de la organización actualizados.
• Solicitudes de Cambio.
• Plan para la dirección de la supervisión del proyecto actualizado.
• Documento de proyecto actualizado.
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convenir con la ENTIDAD la calidad exigida en cada proceso sin exceder lo demandado en los
Términos de Referencia.
7.1.1.1. Entradas
• Plan de Gestión de la supervisión del proyecto.
• Registro de interesados.
• Registro de riesgos.
• Documentación de requisitos.
• Factores ambientales de la empresa.
• Activos de los procesos de la organización.
7.1.1.3. Salidas
• Plan de gestión de calidad.
• Métricas de calidad.
• Listas de control de calidad.
• Plan de mejoras del proceso.
• Actualización de la documentación de la supervisión del proyecto.
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7.2.1.1. Entradas
• Plan de Gestión de Calidad.
• Plan de Mejoras de Proceso.
• Métricas de calidad.
• Mediciones de control de calidad.
• Documentos de Proyecto.
7.2.1.3. Salidas
• Actualización de los activos de los procesos de la organización.
• Solicitudes de Cambio.
• Actualización al Plan para la dirección de la supervisión del proyecto.
• Actualización de los documentos de la supervisión del proyecto.
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7.3.1.1. Entradas
• Plan para la dirección de la supervisión del proyecto.
• Métricas de calidad.
• Listas de control de calidad.
• Datos de desempeño del trabajo.
• Solicitudes de cambio aprobadas.
• Entregables.
• Documentos de la supervisión del proyecto.
• Activos de los procesos de la organización.
7.3.1.3. Salidas
• Mediciones de control de calidad.
• Cambios validados.
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• Entregables validados.
• Información del desempeño del trabajo.
• Actualización a los Activos de los procesos de la organización.
• Solicitudes de Cambio.
• Actualización al Plan para la dirección de la supervisión del proyecto.
• Actualización a los Documento de la supervisión del proyecto.
8.1.1.1. Entradas
• Plan de Gestión de la supervisión del proyecto.
• Requisitos de recursos de la actividad.
• Factores ambientales de la empresa.
• Activos de los procesos de la organización.
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8.1.1.3. Salidas
• Plan de gestión de Recursos Humanos.
8.2.1.1. Entradas
• Plan de Gestión de Recursos Humanos.
• Factores ambientales de la empresa.
• Activos de los procesos de la organización.
8.2.1.3. Salidas
• Asignaciones del personal de la supervisión del proyecto.
• Calendario de recursos.
• Actualización al Plan para la dirección de la supervisión del proyecto.
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8.2.2.1. Entradas
• Plan de Gestión de Recursos Humanos.
• Asignaciones del personal de la supervisión del proyecto.
• Calendario de recursos.
8.2.2.3. Salidas
• Evaluación del desempeño del equipo.
• Actualización a los factores ambientales de la empresa.
8.2.3.1. Entradas
• Plan de Gestión de Recursos Humanos.
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8.2.3.3. Salidas
• Actualización a los factores ambientales de la empresa.
• Actualización a los activos de los procesos de la organización.
• Solicitudes de Cambio.
• Actualización al Plan de gestión de la supervisión del proyecto.
• Actualizaciones a los Documentos de la supervisión del proyecto.
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Arequipa si es que cuente con equipos de cómputo adecuados para el desarrollo de las
actividades.
9.1.1.1. Entradas
• Plan de Gestión de la supervisión del proyecto.
• Registro de interesados.
• Factores ambientales de la empresa.
• Activos de los procesos de la organización.
9.1.1.3. Salidas
• Plan de gestión de las comunicaciones.
• Actualización a los documentos de proyecto.
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9.2.1.1. Entradas
• Plan de gestión de las comunicaciones.
• Informes de desempeño del trabajo.
• Factores ambientales de la empresa.
• Activos de los procesos de la organización.
9.2.1.3. Salidas
• Comunicaciones de la supervisión del proyecto.
• Actualizaciones al plan de gestión de Proyecto.
• Actualizaciones a los documentos de la supervisión del proyecto.
• Actualizaciones de los activos de los procesos de la organización.
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9.3.1.1. Entradas
• Plan para la dirección de la supervisión del proyecto.
• Comunicaciones de la supervisión del proyecto.
• Registro de Problemas.
• Datos de desempeño del trabajo.
• Activos de los procesos de la organización.
9.3.1.3. Salidas
• Información del desempeño del trabajo.
• Solicitud de Cambios.
• Actualización a los Activos de los procesos de la organización.
• Actualización al Plan para la dirección de la supervisión del proyecto.
• Actualización a los Documento de la supervisión del proyecto.
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10.1.1.1. Entradas
• Plan de Gestión de la supervisión del proyecto.
• Acta de Constitución de la supervisión del proyecto.
• Registro de Interesados.
• Factores ambientales de la empresa.
• Activos de los procesos de la organización.
10.1.1.3. Salidas
• Plan de gestión de riesgos.
10.1.2.1. Entradas
• Plan de Gestión de Riesgos.
• Estimación de Costos de las Actividades.
• Estimación de la Duración de las Actividades.
• Línea Base del Alcance.
• Registro de Interesados.
• Plan de Gestión de Costos.
• Plan de Gestión del Cronograma.
• Plan de Gestión de Calidad.
• Plan de Gestión de RR.HH.
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10.1.2.3. Salidas
• Registro de riesgos.
10.1.3.1. Entradas
• Registro de riesgos.
• Plan de gestión de riesgos.
• Línea Base de Alcance.
• Factores Ambientales de la Empresa.
• Activos de los procesos de la organización.
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10.1.3.3. Salidas
• Actualización a los Documentos de la supervisión del proyecto.
10.1.4.1. Entradas
• Registro de riesgos.
• Plan de gestión de riesgos.
• Plan de gestión de costos.
• Plan de gestión de cronograma.
• Factores Ambientales de la Empresa.
• Activos de los procesos de la organización.
10.1.4.3. Salidas
• Actualización a los Documentos de la supervisión del proyecto.
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10.1.5.1. Entradas
• Registro de riesgos.
• Plan de gestión de riesgos.
10.1.5.3. Salidas
• Actualizaciones al plan de gestión de la supervisión del proyecto.
• Actualizaciones de la documentación de la supervisión del proyecto.
50
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10.2.1.1. Entradas
• Registro de riesgos.
• Plan para la dirección de la supervisión del proyecto.
• Datos de desempeño del trabajo.
• Informes de desempeño.
10.2.1.3. Salidas
• Información de desempeño del trabajo.
• Activos de los procesos de la organización actualizados.
• Solicitudes de Cambio.
• Plan para la dirección de la supervisión del proyecto actualizado.
• Documento de proyecto actualizado.
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11.1.1.1. Entradas
• Plan de Gestión de la supervisión del proyecto.
• Documentación de requisitos.
• Registro de riesgos.
• Requisitos de recursos de la actividad.
• Cronograma de la supervisión del proyecto.
• Estimación de costo de la actividad.
• Registro de Interesados.
• Factores ambientales de la empresa.
• Activos de los procesos de la organización.
11.1.1.3. Salidas
• Plan de gestión de las adquisiciones.
• Enunciado del trabajo relativo a la adquisición.
• Decisiones de hacer o comprar.
• Documentos de la adquisición
• Criterios de selección de proveedores.
• Solicitud de cambio.
• Actualizaciones a los Documentos de la supervisión del proyecto.
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11.2.1.1. Entradas
• Plan de Gestión de Adquisiciones.
• Documentos de adquisición.
• Criterios de selección de proveedores.
• Propuestas de vendedores.
• Documentos de proyecto.
• Decisión de Hacer o Comprar.
• Enunciado del trabajo relativo a la Adquisición.
• Activos de los procesos de la organización.
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11.2.1.3. Salidas
• Vendedores seleccionados.
• Adjudicación del contrato de Adquisición.
• Contratos.
• Calendario de recursos.
• Solicitud de Cambios.
• Actualización al plan para la dirección de la supervisión del proyecto.
• Actualización a los documentos de la supervisión del proyecto.
11.3.1.1. Entradas
• Documentos de adquisición.
• Plan para la dirección de la supervisión del proyecto.
• Contrato.
• Solicitudes de cambio aprobadas.
• Datos de desempeño del trabajo.
54
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11.3.1.3. Salidas
• Información del desempeño del trabajo.
• Actualizaciones a los Activos de los procesos de la organización.
• Solicitudes de Cambio.
• Actualizaciones al Plan para la dirección de la supervisión del proyecto.
• Actualizaciones a los documentos de la supervisión del proyecto.
11.4.1.1. Entradas
• Plan para la dirección de la supervisión del proyecto.
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• Documentación de Adquisiciones.
11.4.1.3. Salidas
• Adquisiciones cerradas.
• Activos de los procesos de la organización actualizados.
12.1.1.1. Entradas
• Acta de constitución de la supervisión del proyecto (Project Charter).
• Documentos de Adquisición.
• Factores ambientales de la empresa.
• Activos de los procesos de la organización.
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• Juicio experto.
• Reuniones.
12.1.1.3. Salidas
• Registro de interesados.
12.2.1.1. Entradas
• Plan de Gestión de la supervisión del proyecto.
• Registro de Interesados.
• Factores Ambientales de la Empresa.
• Activos de los Procesos de la Organización.
57
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12.2.1.3. Salidas
• Plan de Gestión de Interesados.
• Actualizaciones a los Documentos de la supervisión del proyecto.
12.3.1.1. Entradas
• Plan de Gestión de las comunicaciones.
• Plan de Gestión de los Interesados.
• Registro de cambios.
• Activos de los procesos de la organización.
12.3.1.3. Salidas
• Registro de Problemas.
• Actualización a los Activos de los procesos de la organización.
• Solicitudes de Cambio.
• Actualización al Plan para la dirección de la supervisión del proyecto.
• Actualización a los Documentos de proyecto.
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12.4.1.1. Entradas
• Plan para la dirección de la supervisión del proyecto.
• Registro de Problemas.
• Datos de desempeño del trabajo.
• Documentos de la supervisión del proyecto.
12.4.1.3. Salidas
• Información del desempeño del trabajo.
• Solicitud de Cambios.
• Actualización a los Activos de los procesos de la organización.
• Actualización al Plan para la dirección de la supervisión del proyecto.
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