2.1.

El ambiente generacional
Las organizaciones son multi-generacionales, esto significa que las motivaciones e intereses de distintos
grupos en una misma empresa pueden llegar a ser infinitamente distintos. 

Un trabajador se siente más seguro y adaptado en un ambiente que jerarquiza y contempla con
importancia sus inquietudes individuales, viendo a la vez por el bien común. Sin embargo, la diversidad
generacional marca diferencias en los esquemas de valores y motivación de cada grupo etario.

la convivencia de personas entre distintas generaciones otorga a la empresa la calidad del equipo
cohesionado que aportan sus ideas y experiencias para conseguir los objetivos establecidos.

2.2. La jerarquía de la estructura organizacional

es un tipo de distribución organizativa que consiste en limitar los distintos niveles de
subordinación y mando de una empresa basándose en la responsabilidad y el poder de
decisión de las personas que forman parte de cada altura.
Dependiendo de la estructura que la organización tenga, podemos observar cómo se asignan,
controlan y coordinan los roles, el poder y las responsabilidades. Así mismo, podemos ver
cómo fluye la información entre los diferentes niveles de la organización.

2.3. Tipos de administración

La administración es una ciencia social que estudia las organizaciones humanas: su

fundación, estructuración y las técnicas y procedimientos disponibles para
su planificación, organización, dirección y el control de sus recursos. Su objetivo es
obtener los mayores beneficios posibles de la organización.

Tipos :

1. - Administración financiera o finanzas corporativas. Que se avoca a la

gestión de los capitales y el eventual aumento de las riquezas de los
accionistas y del capital patrimonial de la organización.
2. - Administración comercial o mercadotecnia. También conocido
como marketing, centrado en las operaciones comerciales de la empresa u
organización.
3. - Administración de procesos u operaciones. Cuyo eje fundamental son los
distintos mecanismos productivos o funcionales de la empresa.
4. - Administración de recursos humanos. Centrada en los trabajadores y
empleados, en el régimen jerárquico entre ellos y otros aspectos humanos y
sociales de la empresa.
2.4. Estilos y características de los administradores

Un administrador se caracteriza por:

5. - Ser un profesional capacitado en administración de empresas o carreras

afines, o con un perfil orientado a la gestión de una organización.
6. -Comprender y conocer el funcionamiento de una empresa desde sus aspectos
legales, económicos y estratégicos.
7. - Planificar en base a los objetivos planteados, analizando los conflictos y las
oportunidades del negocio.
8. - Tener capacidad de liderazgo para el manejo de equipos de trabajo.
9. - Tener criterio y ser estratega para la toma de decisiones.
10. - Ser el que representa a la organización por asuntos contables o fiscales, ante
los entes reguladores.
11. - Ser responsable de transmitir las normativas actualizadas, acordes a la ley
vigente, que rigen a la actividad que desarrolla la organización.
12. - Gozar de derechos y tener obligaciones que cumplir por su rol de
administrador de la empresa.

UN buen adm se destaca por determinadas cualidades, como la capacidad de

resolución de problemas, mantenerse en aprendizaje y capacitación de manera
permanente, ser capaz de dar respuesta a nuevos escenarios y, una de las más
importantes, ser capaz de motivar a los miembros de la organización, es decir, tener
alma de líder.

13.