UNIVERSIDAD NACIONAL DE MOQUEGUA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE MINAS

SESIÓN 26 : GUIA METODOLOGICA PARA LA EVALUACION DEL IMPACTO AMBIENTAL

(Pág. 255 a 322)

M.Sc. Ing. Jorge Luis Tomas Florez Salas

Estudiantes:
Churacutipa Manzano Juan Carlos
Copa Puma Edward
 5
VALORACION CUALITATIVA DEL IMPACTO
AMBIENTAL
VALORACION CUALITATIVA DE LAS ACCIONES IMPACTANTES Y DE
LOS FACTORES AMBIENTALES IMPACTANTES

PONDERACION DE LA IMPORTANCIA RELATIVA DE LOS FACTORES

La metodologia para ponderar los distintos factores se basa en consultas a
paneles de expertos, realizadas mediante encuestas tipo Delphi

• Elecci6n de un panel de expertos • Comparacion por pares

• Comparacion por rango
• Cumplimentaci6n de una a tres matrices
• Ordenaci6n por peso
• En base al apartado anterior se atribuiran a los factores
unos coeficientes de ponderacion relati vo

• Repetici6n del proceso,

• Distribuci6n relativa de mil unidades de importancia

• Repetir el proceso en sentido inverso

 VALORACION CUALITATIVA DE LAS ACCIONES IMPACTANTES Y DE
LOS FACTORES AMBIENTALES IMPACTANTES

VALORACION RELATIVA

• situaci6n del medio

ambiente modificado por
causa del proyecto
El impacto total neto de una nueva
actividad • Situación tal y como
habría evolucionado sin
la presencia de aquel

la calidad final del medic ambiente, es debida, no solo a la consecuencia

de las acciones impactantes en la propia fase 2, sino tambien a la
existencia previa de alguna accion causante de efectos irreversibles o de
efectos continuos y permanentes producidos y estudiados en otra fase 1

La valoracion es meramente cualitativa, ya que el algoritrno creado para su calculo, es

funcion del grado de manifestaci6n cualitativa de los atributos que en' el intervienen.
5.2. VALORACION CUALITATIVA DE LAS ACCIONES IMPACTANTES Y
DE LOS FACTORES AMBIENTALES IMPACTANTES

VALORACION ABSOLUTA

El hecho de que una importancia sea mayor que otra, sf implica que el impacto de la
primera acci6n sobre el factor considerado es mayor que el de la segunda sobre el
mismo factor

• la irnportancia real del impacto de

una accion sobre un componente
arnbiental
La valoraci6n absoluta no nos determina: • sobre un subsistema del. medio,

• la importancia real del impacto que

UTILIDAD sabre un factor producen
deterrninadas acciones de la
En la detecci6n de factores que, presentando poco actividad.
peso especffico en elmedio estudiado , son altamente
impactados
5.2. VALORACION CUALITATIVA DE LAS ACCIONES IMPACTANTES Y
DE LOS FACTORES AMBIENTALES IMPACTANTES
ANELISIS DEL MODELO

RATIOS
 5.2. VALORACION CUALITATIVA DE LAS ACCIONES IMPACTANTES Y
DE LOS FACTORES AMBIENTALES IMPACTANTES
ANELISIS DEL MODELO

RATIOS

Matriz de Importancia,
Ratios absolutos de Ia
situacion

Matriz de
Importancia. Ratios
relativos de la
situacion en estudio
5.2. VALORACION CUALITATIVA DE LAS ACCIONES IMPACTANTES Y
DE LOS FACTORES AMBIENTALES IMPACTANTES
ANELISIS DEL MODELO

RATIOS
5.2. VALORACION CUALITATIVA DE LAS ACCIONES IMPACTANTES Y
DE LOS FACTORES AMBIENTALES IMPACTANTES

EFECTOS PRODUCIDOS POR DOS ACCIONES CUALESQUIERA

En base al modelo establecido consideramos a la
acci6n s, mas agresiva que la t
5.2. VALORACION CUALITATIVA DE LAS ACCIONES IMPACTANTES Y
DE LOS FACTORES AMBIENTALES IMPACTANTES
ANELISIS DEL MODELO
CONCLUSIONES

En conclusion, el modelo de la suma ponderada en funcion del peso

especifico de un factor sobre los demas, se aproxima suficientemente a
la realidad meclioambiental estudiada,

En definitiva, el metoda del valor absoluto, nos indica el deterioro intnnseco de un

factor, y el metoda del valor relativo, la participaci6n del deterioro intrfnseco de ese
factor en el deterioro total del medio.

En base a este tipo de evaluaci6n cualitativa, deberemos redactar un resumen

explicativo a modo de conclusion,
 6
VALORACION CUANTITATIVA DEL IMPACTO
AMBIENTAL
PROCEDIMIENTO

La matriz de Irnportancia (Cuadros 37 y 38) en si,

misma nos ha permitido identificar, prevenir y
comunicar los efectos del proyecto sobre el medio.

A partir de ahora se dara entrada a otros ratios y

elementos de juicio mas o menos objetivos e incluso
subjetivos, conformando el modelo completo que
adoptames.

Partirnos de la matriz de Irnportancia que presenta

unos valores numericos totales, representatives de las
alteraciones de los factores del medio susceptibles de
ser impactados por las acciones del Proyecto,
Indicadores capaces de medirlos

El objetivo del modelo es llegar a establecer, La unidad de medida

La magnitud de los mismos
MEDICION DE LOS IMPACTOS

INDICADORES DE IMPACTO

indica, el estado del medio estudiado

El estado del medio es causa y funci6n de la existencia
Son a su vez de tipo causal
De una presi6n sobre el ejercida por las acciones

s objetivos especificos del sistema de indicadores La enunciacion de los indicadores

ambientales ambientales debe ajustarse

• Representar 0 sintetizar ciertos • Que cada indicador constituya una

aspectos del estado del medio
ambiente
• Actuar como herramienta para
traducir y facilitar concisamente
informaci6n
expresi6n
Que su comprension sea sencilla y accesible,
Que exista una relacion causal inequivoca

• Poner la atencion en las tendencias

de cambio ambiental,
MEDICION DE LOS IMPACTOS

UNIDAD DE MEDIDA

Establecido el indicador para cada factor, la unidad de medida queda

automaticamente delimitada en virtud de la definicion del propio indicador,

Para estos, el impacto puede expresarse en porcentaje de perdida sobre la

calidad sin proyecto

Transforrnacion de Ia magnitud del

impacto a unidades homogeneas

Las unidades de medida ocupan

la segunda columna (2.2.
delcuadro 45) de las
correspondientes al segundo
bloque.
VALORACI6N DE IMPACTOS

FUNCION DE TRANSFORMACI6N

Al estar medidas las magnitudes en unidades heterogeneas, no se pueden cuan- .

tificar resultados globales,

En base a esta necesidad, habra que homogeneizar las diferentes unidades de .

medida y, en ultimo termino
eonsiste en referir todos los efectos a una unidad de
Proceso medida c0111un a la que denominamos unidad de
impacto ambiental (UIA).

Para obtener las funciones de transformacion p

Partir de la maxima informaci6n que relacione el

factor considerado con la calidad medioambiental
En el-eje de abscisas, crear una escala
Mediante consultas a paneles de expertos
VALORACI6N DE IMPACTOS

MAGNITUD DEL IMPACTO EN UNIDADES HOMOGENEAS

Como el impacto sobre cada factor 10 producen un conjunto de acciones,

En el caso de desear predecir la eficacia de las medidas correctoras que se propongan

en el EIA

La difereneia entre la CA que existe

con el proyecto funcionando

El procedimiento a seguir es el siguient

VALORACION DE IMPACTOS

VALOR DEL IMPACTO SOBRE UN FACTOR DETERMINADO

La importancia del impacto es funcion de sus caracterfsticas y, en consecuencia,
puede deducirse de los valores atribuidos que aparecen en las casillas de la
matriz. Dichos valores atribuidos, aunque no son valores propiamente dichos, sf
tienen una cierta intencion valorati va,

Los valores de la importancia del impacto se trasladan

a una escala de 0 a I

Mediante la expresion:

obtendremos de manera cuantificada y en una escala

de 0 aI,
PREVENCIÓN Y CORRECCIÓN DE IMPACTOS

REBASE

ECA o LMP

ACERQUE O REBASE

MEDIDAS CORRECTORAS (MC)

 - Son de tipo causal, introducción a nivel de
- Se describirán las medidas adecuadas
plan, proyecto o actividad en funcionamiento
(atenuar, suprimir) efectos ambientales de la
genera incremento de calidad en el medio(med.
actividad.
Correctoras) o impide el deterioro del mismo
(med. Preventivas) - Incluir información detallada, resultados
esperados en el tiempo -> t

MEDIDAS CORRECTORAS
(MC) (g)

-Técnica y económicamente viables (asumibles > Eficacia introducción en etapas tempranas

por proyecto) - No usar como coartada para aprobación
- Proporcional al impacto negativo a evitar o proyecto.
corregir. -Las MC(g) tiene la vocación de corregir,
- Considerar posibles impactos derivados. minimizar impactos.
IDENTIFICACIÓN DE LAS MEDIDAS CORRECTORAS

Por la manera
de corregir
impactos

Por la fase en Por su

que se posibilidad y
introducen conveniencia

Por la porción
Por su de entorno
finalidad sobre la que
actúan

Por el numero
de factores a
corregir
 Por la manera de corregir impactos

• Previsorias
MEDIDAS PROTECTORAS
• Modificadoras de elementos definitorios

• Neutralizantes
MEDIDAS CORRECTORAS
• Mitigantes

MEDIDAS CURATIVAS Y DE • Conservación

MANTENIMIENTO • Mejora y fortalecimiento

• Restauración
MEDIDAS RECUPERADORAS
• Rehabilitación

• Sustitución
MEDIDAS COMPENSATORIAS
• Contraprestación

MEDIDAS • Reutilización
RESTABILIZADORAS • Puesta en valor
 Impedir, evitar o eliminar
,posibilidad de aparición de

PROTECTORAS
todo efecto (-) -> modificación

MEDIDAS
- Ubicación, diseño, tecnología
empleada, tamaño, materias
primas, mano de obra.

Previsorias.- establecen en
anteproyecto
Modificadoras.- introducen a
nivel proyecto

Anular, atenuar, corregir o

modificar, acciones o efectos .
Corrigen el proyecto
(construyendo o ejecutando) ->

CORRECTORAS
consigue > integración ambiental
Elem. De actividad, procesos

MEDIDAS
productivos, condiciones de
funcionamiento.
Med. Neutralizadoras .- restituir la CA
que tenia antes de la actuación de la
acción.
Med. Mitigantes . – restituir una parte
de la CA que tenia antes de la
actuación de la accion
 MEDIDAS CURATIVAS Y DE
Actúan una vez producido los

MNATENIMIENTO
impactos

Med. De conservación.- mantener la

CA por encima de calidad umbral

Med. De mejora y fortalecimiento.-

no se limita a conservar sino mejorar
y acrecentar la CA.
RECUPERADORAS O DE

Restituyen el factor degradado a situaciones

similares a condiciones que tenia antes de ser
RECUPERACIÓN

afectado (-) por actividad.

MEDIDAS

Med. De restauración.- recontruye el f impactado,

devuelve a una calidad análoga a la pre
operacional

Med. De rehabilitación.- devuelve a situación de

funcionalidad análoga a la pre operacional
 I. irreversibles, irrecuperables e Sustitución de un elemento

COMPENSATORIAS
inevitables pero ambiental perdido por otro de
reemplazables igual valor o función

MEDIDAS
Alteracion del factor, con
No impide aparición, ni anula o
efectos (+) (pago por
mitiga sino actúan de manera
contaminar, creación de zonas
contraprestatoria
verder, etc)

Med. De sustitución.
Med. De contraprestación.

No subsanan propiamente
impactos (-) (sin carácter

RESTABILIZADORAS
curativo, no eliminan, reducen,
MEDIDAS compensan o modifican efectos)

Instrumentos crean impactos (+),

debido a la reutilización o
confiere valor a factores o
subfactores.

Med. De reutilización.- volver a Med. De puesta en valor.- dotar

usar el factor deteriorado de un valor a un factor que no
sometiéndolo a tratamientos. tenia
 Por su posibilidad y conveniencia

POSIBLES •→ Tiende a corrección de I. recuperables

•→ Corrige I. recuperables, amb. Inadmisibles

OBLIGATORIAS hasta alcanzar los ECA o LMP

•→Atenuar I. recuperables, amb.

CONVENIENTES admisibles

IMPOSIBLES • →I. irrecuperables, amb.

inadmisibles
Por la porción de entorno sobre la que actúan

Zona donde se desarrolla

la actividad

Entorno donde se
desarrolla la actividad

Zona externa donde

se desarrolla la
actividad
 Por el numero de factores a corregir

Monovalente Polivalente

Por la fase en que se

Por su finalidad
introducen
Medidas dirigidas a mejorar la ubicaci6n del proyecto Estudios previos, durante la toma de decisiones.

Medidas dirigidas a mejorar el diseño. Redacción del Masterplan o de redacción del

anteproyecto de la actividad

Medidas para rnejorar el funcionamiento durante la fase Redacción del proyecto de la actividad.
operacional.

Medidas dirigidas a mejorar la capacidad de acogida del Medio. Construcción o instalación.

Medidas dirigidas a la recuperación de impactos inevitables. Explotación o funcionamiento.

Medidas previstas para el momento de abandono de la actividad al • Abandono.

final de su vida útil
Valoración de impactos consecuencia
de la introducción de medidas
correctoras

Matriz de
Matriz de
Importancia de
cuantificación
las MC

Valoración
Coste de las
cuantitativa del
medidas
efecto producido
correctoras
por las MC
IMPACTO FINAL/SISTEMA DE ALERTA
 PROGRAMA DE VIGILANCIA AMBIENTAL

Controlar la correcta ejecución de las medidas protectoras y

correctoras previstas.

Comprobar la eficacia de las medidas protectoras y

correctoras establecidas y ejecutadas.

Detectar impactos no previstos y proponer las medidas

adecuadas para reducirlos, eliminarlos o compensarlos.

Informar de manera sistemática a las autoridades sobre los

aspectos objeto de vigilancia y ofrecer un método sistemático
para realizar la vigilancia de una forma eficaz
 INFORME FINAL

EIA – identificar, predecir, valorar,

INFORME FINAL
corregir y comunicar-efecto en MA

Sint. Proceso, com. Aspectos

estudiados, analizados y valorados

Características→ P. General y
Administración
(GORE,Municipalidades)

Calidad Técnica, Comprensible, Fácil

lectura, Estructurado, Progresivo en la
formulación del problema y resaltando
aspectos trascendentales.
 PLAN DE
CONTINGENCIA

ESTRUCTURA DEL
CONTENIDO DEL PLAN ORGANIZACIÓN DEL
PLAN DE
DE CONTIGENCIA PLAN DE CONTIGENCIA
CONTINGENCIA

IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y
PROCEDIMIENTO AREA SENSIBLES
IDENTIFICACIÓN ADMINISTRACION DE OBJETIVOS
RECURSOS ALCANCE
DESCRIPCIÓN
PROTECCION PERSONAL Y PRACTICA
PROCEDIMIENTO
PROCEDIMIENTOS DE
EVACUACIÓN EQUIPOS Y MATERIALES
ORGANIZACIÓN
ANEXOS