Caso: Elaboración de cuadros sinópticos

Semana: 7

Nombre del estudiante:

Kevin Antonio Hernández Escobar

Número de cuenta:
61941521

Sede de estudio:
Ceutec Sede Centro

Docente:
Lic. Wendy Sandoval

Sección:
V5344

Asignatura:
Negocios Internacionales

Fecha de entrega:
6 de septiembre del 2021
 Cuadro sinóptico
7.1 “Investigación
de negocios”
Reducción incertidumbre
en el proceso de
decisión, ampliar o
reducir las alternativas en
consideración y evaluar
Investigación de los méritos vigentes.
negocios

¿Cuánta investigación?

Toda la información
necesaria

Se conoce públicamente, es el resultado de la Razones e

imposibilidad de muchos gobiernos, de recopilar la imprecisiones
información necesaria.
La falta e imprecisión de datos
Generación interna: es probable
sobre muchos países son la causa
que las empresas deban efectuar
de la enorme dificultad y alto costo
por si mismas numerosos estudios
de la realización de investigaciones.
en el exterior. A veces en el proceso
de investigación consistirá en
apenas la realización de agudas
observaciones y abundantes
preguntas.
 Problemas en los
datos
Discrepancias entre los datos
generan incertidumbre sobre
algunas situaciones.

Informes individualizados: Estudios especializados: ofrecen en

compañías de investigación de venta a cualquier compañía
mercados que realizan estudios. interesada a costos menores.

Organismos gubernamentales: los

Compañías prestadoras de informes de los gobiernos varían
servicios: publican informes a según lo que publican acorde al
disposición de posibles clientes. tema.

Fuentes externas de
información Organizaciones internacionales: Organizaciones gremiales:
las naciones unidas, la relacionadas con diversas líneas de
organización mundial del productos que evalúan, y difunden
comercio, el FMI. variedad de datos,

Compañías prestadoras de Internet: publicaciones impresas

servicios de información: vienen convirtiéndose en archivos
obtención de información con con información.
bases de datos.
 Cuadro sinóptico
7.2 “Herramientas
de comparación
de país”
Compromisos
graduales
alternativos.
Adquirir recursos
Estrategias Diversificación
Objetivos de la Elevar ventas geográfica frente a
internacionalización Reducir el riesgo concentración.
competitivo. Reinversión frente
a la cosecha

Herramientas que presentan condiciones aceptables o

Reticulas inaceptables y estas clasifican a los paises por variables
importantes.
Herramientas de
comparación de
los países.
Decidir sobre indicadores y ponderarlos, evaluar a cada
Matrices pais segun sus indicadores ponderados.
 Una empresa puede tener
Internacionalización diferentes maneras para llegar a un
de las empresas. proceso de internacionalización.

Ir a países con orígenes similares.

Tener operaciones que requieren

Compromisos menos recurso del extranjero.
graduales alternativos
Desplazamiento inicial a pocos
países

Diversificación
geográfica
Estrategia de
Estrategia de
concentracion: entrar
diversificacion: entrar Hibrido: una
a cada uno de los
rapidamente a muchos combinacion de las 2
paises, construir rapido
paises, luego construir estrategias anteriores.
antes de desplazarse a
lentamente cada uno.
otro mas.
 Tasa de crecimiento en cada
mercado: cuando es alta, la
empresa generalmente debera
concentrarse en pocos
mercados.
Estabilidad de las ventas en
cada mercado: puede igualar
sus ganacias y ventas, debido a
sus operaciones en varias
partes del mundo.
Tiempo competitivo de
ventaja: una empresa
determina que tiene gran
tiempo de ventaja sobre sus
competidores.

Programa control: cuanto mas

la empresa necesite controlar
Efectos secundarios: son las situaciones en que el programa de
Variables para decidir sus operaciones en el
mercadeo ha implementado en un país, da lugar a la coincidencia
qué estrategia utilizar. extranjero, mas favorable es
del producto en otros países.
una estrategia de
concentración.

Adaptar el producto, comunicación y distribución: las empresas pueden modificar

productos y métodos de operaciones, en el extranjero – proceso que debido a su costo
favorece a una estrategia de concentración.

Una vez que la empresa esta operando en el

Reinversión y cosecha extranjero, debe considerar cuanto esfuerzo
debe asignar a cada ubicación.
 Toma de decisiones no comparativa, las empresas necesitan responder
ante perspectivas que no habían anticipado.

Es común que las empresas comúnmente reduzcan compromisos con

algunos países, debido a que ahí tienen mejores perspectivas de
Decisiones de rendimiento.
reinversiones Reemplazar activos depreciados o aumentar las reservas de capital
existentes con las ganancias acumuladas en el extranjero.