ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
Las organizaciones deben enfrentar constantemente ciertos cambios producidos
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ANALIZAR EL CONTEXTO
Factores externos
• Políticos.
• Económicos.
• Sociales.
• Tecnológicos.
• Legales.
Factores internos
• Propuesta de valor.
• Modelo de negocio.
• Servicios.
• Análisis F.O.D.A.
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VISIÓN CLAVE “CALE”
Elaborada en base al
F.O.D.A.
Expresa una imagen difusa
de cómo debería ser el
futuro de la organización.
No necesariamente
realista.
Debe incluir asociaciones
positivas y establecer la
dirección a seguir.
por un contexto cambiante.
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ESCENARIOS FUTUROS VALORES CLAROS
Definir posibles escenarios Expresan lo que es impor-
futuros. tante para la empresa.
7 años es un horizonte Aunque son puntos fijos de
razonable. una organización, a menudo
los empleados no son
Debemos establecer qué conscientes.
escenario puede servir como
“mejor caso” y como “peor Se van desarrollando a lo
caso”. largo del tiempo y se difun-
den mediante rituales,
historias o símbolos.
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METAS TANGIBLES MISIÓN FORMULACIÓN
Son necesarias (además Suele expresar las Formular iniciativas,
de una visión idealista fortalezas de la organi- programas y proyec-
que ilusione). zación con seguridad y tos estratégicos para
De no existir, sería muy autoestima, para ser alcanzar la visión,
complicado realizar las trasladadas al público. misión y metas.
acciones y proyectos a
largo plazo. Aquí empieza la tarea
de desarrollar la
estrategia.
Debe afrontarse una
vez al año.
Fuente: www.bpmsat.com