ELITE BICYCLES S.A.

Estilo de Dirección:

Dirección orientada a las personas. Este directivo comprende que los empleados son el alma
de la organización, por lo que apoya a su equipo, le brinda autonomía y contribuye a su
desarrollo profesional. Es un estilo de dirección participativo que fomenta la colaboración y
crea un ambiente laboral positivo, pero puede ser contraproducente en situaciones de crisis o
cuando es necesario tomar medidas correctivas.

ELITE BICYCLES SEGÚN LA CALSIFICACION DE LAS EMPRESAS EN

COLOMBIA

Según los criterios de clasificación de las empresas en Colombia (tamaño, actividad económica,
Forma Jurídica, composición de capital, ámbito de operación y por finalidad), podríamos decir
que nuestra empresa se ubica por:

-Tamaño, como Microempresa, ya que poseemos menos 10 trabajadores.

-Actividad Económica, como empresa del Sector Terciario, somos para de la parte comercial y
de servicios (por el momento).

-Forma Jurídica, Sociedad Anónima.

-Composición de Capital, como empresa Privada, puesto que no contamos con aportaciones
del estado y la empresa esta regida por nosotros como emprendedores.

-Ámbito de Operación, Como empresa Local, ya que desarrollamos nuestras actividades en

una sola población.

-Finalidad, como una empresa Con Ánimo de Lucro, pues, nuestra intención es obtener una
utilidad y es nuestra motivación central como organización.
 AREAS FUNCIONALES

Dirección General: Planea, organiza, dirige y controla (establece objetivos y crea estrategias
para llevar a cabo estos, evalúa y adopta medidas en caso de que las cosas no estén en el camino
correcto.

Recursos Humanos: Encargado de reclutar y capacitar a las personas que solicitan un empleo,
así como administrar las prestaciones o beneficios que se les otorgan. Se cuentan con varios
tipos de recursos humanos los cuales son:
1. Reclutamiento y selección.
2. Compensación y beneficios.
3. Salud y seguridad.
4. Relaciones laborales.
5. Formación y desarrollo.
6. Gestión de riesgos.
7. Gerentes y Directores.

Contabilidad: Controlar y manejar todo el registro de las operaciones económicas, es la

herramienta de control absoluto de la empresa. Esta parte está destinada a los gestores de la
empresa, socios, la administración, trabajadores etc.

Finanzas: Administración del dinero para crear valor, controla los cobros y pagos, préstamos y
créditos (inversión y financiación).

Logística y Producción: Transporte, distribución, almacenamiento, ensamblado, además del

procesamiento de los bienes y servicios que ofrecemos, evalúa la calidad de los productos.
(Servicio técnico y venta de bicicletas y accesorios).

Marketing-Mercadeo-Ventas

-Marketing: Publicidad, relaciones públicas, medios de comunicación social, Marketing

relacional, marketing de marca, marketing viral, y publicidad directa.

-Mercadeo: el mercadeo se enfoca más en la promoción de productos o servicios, en otras

palabras, convencer a las personas de que el producto o servicio ofrecido era la mejor
alternativa.

-Ventas: El proceso de venta consiste en la interacción interpersonal. A menudo se realiza por

una reunión de uno-a-uno, llamadas, y la creación de redes. Es algo que se acopla con el cliente
potencial a nivel personal. La mayor parte del tiempo, el cliente potencial ha llegado al área de
ventas a través de los esfuerzos de marketing.
 ORGANIGRAMA

La sociedad anónima como cualquier tipo de sociedad comercial debe ser constituida mediante
escritura pública, la cual debe ser inscrita en el registro mercantil de la cámara de comercio del
asiento principal de la sociedad y de las sucursales, en este tipo de sociedad la responsabilidad
de los socios va hasta la cantidad de sus aportes.

ARTICULO 373.
La sociedad anónima se formará por la reunión de un fondo social suministrado por
accionistas responsables hasta el monto de sus respectivos aportes; será administrada por
gestores temporales y revocables y tendrá una denominación seguida de las palabras
“Sociedad Anónima” o de las letras “S A.”

ARTICULO 379.
DERECHO DE LOS ACCIONISTAS DE LA SOCIEDAD ANÓNIMA.
Cada acción conferirá a su propietario los siguientes derechos:
1. El de participar en las deliberaciones de la asamblea general de accionistas y votar en ella;
2. El de recibir una parte proporcional de los beneficios sociales establecidos por los balances
de fin de ejercicio, con sujeción a lo dispuesto en la ley o en los estatutos;
3. El de negociar libremente las acciones, a menos que se estipule el derecho de preferencia en
favor de la sociedad o de los accionistas, o de ambos;
4. El de inspeccionar, libremente, los libros y papeles sociales dentro de los quince días hábiles
anteriores a las reuniones de la asamblea general en que se examinen los balances de fin de
ejercicio, y
5. El de recibir una parte proporcional de los activos sociales al tiempo de la liquidación y una
vez pagado el pasivo externo de la sociedad.

ARTICULO 390.
COLOCACIÓN DE ACCIONES-REGLAS.
Para la colocación de acciones la sociedad deberá obtener previamente autorización de la
Superintendencia de Sociedades, mediante solicitud acompañada del correspondiente
reglamento, so pena de ineficacia.

Los suscriptores podrán sanear el acto de suscripción por ratificación expresa o tácita, una vez
obtenida la autorización de que trata el inciso anterior.

No obstante la ratificación, la colocación de las acciones sin la autorización de la

Superintendencia de Sociedades, hará incurrir a los administradores de la sociedad en multa
hasta de cincuenta mil pesos.

ARTICULO 391.
PERMISO PARA EL FUNCIONAMIENTO.
La autorización indicada en el artículo anterior no podrá otorgarse antes que la sociedad haya
obtenido permiso para ejercer su objeto, ni mientras dicho permiso esté suspendido
CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO

Este análisis puede evaluar el potencial de ventas máximo y la amplitud del período de ventas
del producto.
Se pueden distinguir cuatro fases o etapas distintas:
Etapa 1. Emergente: Esta etapa se inicia cuando un producto nuevo se presenta por primera vez
en el mercado.
Etapa 2. Crecimiento: La demanda se empieza a acelerar y el volumen de ventas se expansiona
rápidamente. Podría llamarse también la etapa del “despegue”.
Etapa 3. Madurez: Se nivela la Demanda y, en general, los volúmenes crecen por las
reposiciones de productos y por la creación de nuevas familias.
Etapa 4. Declive: El producto empieza a perder su atractivo para los consumidores y las ventas
disminuyen visiblemente.
Alternativas estratégicas según Keegan:
1ª Alternativa: La primera alternativa es la extensión del mismo producto con la misma
comunicación comercial; para su aplicación es necesario que el producto satisfaga la misma
necesidad y se utilice de la misma forma, por ejemplo, las bebidas refrescantes.
2ª Alternativa: Una segunda opción consiste en adaptar la comunicación comercial a las
características del mercado local, ya que el producto satisface necesidades distintas,
manteniendo el mismo producto. Es, por ejemplo, el caso de bicicletas.
3ª Alternativa: Un tercer enfoque se basa en la adaptación del producto a los requerimientos
del mercado local y mantener la comunicación elaborada para el mercado doméstico. Esta
alternativa supone considerar que el producto sirve la misma función en todos los países del
mundo, aunque con condiciones de uso diferentes, como es el caso de los detergentes.
4ª Alternativa: La cuarta posibilidad consiste en adaptar tanto el producto como la
comunicación, debido a que existen diferencias sustanciales en las condiciones de uso del
producto en los diferentes entornos. Las prendas de vestir son un ejemplo típico.
5ª Alternativa: La invención de producto es la creación de un producto específico para resolver
los requerimientos de un mercado concreto, es la alternativa que exige mayor inversión y es
también la menos frecuente.

IMPLEMENTACION DE LAS HERRAMEINTAS DE PLANEACION.

FACTORES
INTERNOS/
FACTORES
EXTERNOS
OPORTUNIDADES
O1. Continua generación de
nuevos productos.
O2. Ventas físicas e
incremento de las ventas
online.
O3. Crecimiento rápido del
mercado de bicicletas.
AMENAZAS
A1. Inestabilidad de los
precios en el mercado.
A2. Competidores con una
estructura de costos menores.
A3. Estancamiento del
mercado, por la crisis
económica, debido a la
pandemia.
Diagrama de flujo de marketing e informatica
FORTALEZAS
F1. Calidad en nuestros
productos y servicios.
F2. Impactar de forma amplia
en el servicio de la
organización de empleados y
socios.
F3. Generación de satisfacción
y confianza en nuestros
clientes, de parte de nuestros
empleados y la empresa.
F4. Punto estratégico de venta
F5. Estabilidad laboral e
invertir en la formación de los
empleados.
F6. Presencia en el mercado a
por mayor y al detal.
ESTRATEGIA (FO)
-Creatividad y habilidades que
garantizan a nuestros clientes
una satisfacción segura
-Desarrollar experiencia a
nuestros empleados para
lograr crecer y cumplir las
necesidades.
-Implementar en nuestra
página web ofertas llamativas
para generar crecimiento
rápido en mercado al por
mayor y al detal.
ESTRATEGIAS(FA)
-Debido al aumento del precio
de los productos mejorar la
calidad de estos mismos.
-Servicio de calidad y
asesoramiento a nuestros
clientes para aumentar
nuestras ventas.
- Implementar un sistema de
envió y entrega de los
productos, y ofreciendo
protocolos de bioseguridad.
DEBILIDADES
D1. Falta de reconocimiento
en el mercado.
D2. Poco tiempo en el
mercado.
D3. Planificación estratégica
inexistente.
D4. Recursos limitados
económicos y tecnológicos.
ESTRATEGIAS(DO)
-Las necesidades de los
clientes nos dará una
orientación estratégica que se
acople a las necesidades del
mercado
-Al ser una empresa joven al
hacer alianzas con empresas
podemos desempeñar nuestra
capacidad en la competencia.
ESTRATEGIAS(DA)
-Mantener una buena imagen
social con ayuda de las redes
sociales.
-Plantear una estructura de
comercialización donde los
productos estén acorde con su
calidad y así lograr el éxito.
- Implementar una estructura
de estandarización de precios,
que evite que aumente o
disminuya.
Diagrama de Flujos para el Ingreso de Mercancía(Logística)

Matriz Ansoff para la implementacion de nuestro productos en el mercado

Diagram de flujo- Contabilidad y Finanzas

Diagrama de flujo- Recursos Humanos

Organigrama General.

https://www.goconqr.com/es/mindmap/32762262/ASAMBLEA-DE-SOCIOS